Главная --> Публикации --> История рублевских дач: сквозь века по царской дороге Строились, строились и наконец расстроились Капремонт дома - это проблема владельцев квартир Ренова добралась до подмосковья Юридические тонкости. недвижимость за границей

Тревожась за судьбу нацпроекта Доступное жилье, столичный застройщик СУ-155 объявил об ограничении своей нормы прибыли на уровне 10% с квадратного метра жилья начиная с июля. Мы полагаем, что после того, как участники рынка аналогичным образом обеспечат прозрачность ценообразования на свою продукцию, в ситуации с беспрецедентным ростом стоимости доступного жилья может наступить перелом, указано в заявлении компании. Однако инициатива СУ-155 вызвала недоумение у строителей и других участников рынка недвижимости. Мы тоже озабочены тем, чтобы цена соответствовала покупательскому спросу, так как ориентированы на массового потребителя, но ценообразование должно регулироваться рынком, говорит Артур Маркарян, гендиректор Главстроя (объединяет Главмосстрой, Моспромстройматериалы, Мосмонтажспецстрой). Гендиректор S. Holding Игорь Романов увидел в инициативе коллег возврат к советской системе фиксированных цен, а директор департамента маркетинга Инком-Недвижимости Сергей Елисеев назвал ее необоснованным PR, ведь никто не проверит, выполняет компания обещание или нет. Но даже если строители ограничат собственную маржу, дополнительный доход получат риэлторы и соинвесторы, а на цены на растущем рынке это не повлияет, говорит ведущий аналитик ГК Регион Валерий Вайсберг. Затратная часть строительства и цена продажи не взаимосвязаны, вторит ему руководитель аналитического центра ирн.ru Олег Репченко. Никто не будет продавать квартиры, суммировав себестоимость жилья и норму прибыли в 10%.

Недавняя инициатива группы компаний СУ-155 зафиксировать норму прибыли в 10% на панельные новостройки не встретила понимания у коллег-строителей. Это ограничение не повлияло и на цену квартир: московские новостройки СУ-155 продаются почти по $3000 за 1 кв. м.

Ведомости попытались оценить, как новая политика должна отразиться на стоимости жилья компании. Точные объемы продаж пресс-служба СУ-155 не назвала, но известно, что в этом году компания планирует ввести в Москве 1,2 млн кв. м, из которых 15-20% составляет жилье бизнес-класса, а еще 20% муниципальный заказ. По грубым подсчетам, компания построит около 750 000 кв. м типового жилья. В регионах, согласно данным СУ-155, в этом году компания построит около 300 000 кв. м. Михаил Балакин в беседе с Ведомостями оценивал рентабельность региональных проектов в 5-10%. Если считать, что в регионах группа работает с 5%-ной маржей, то, чтобы средневзвешенная норма прибыли равнялась 10%, в столице она должна составить 12%. В этом случае московское жилье СУ-155 должно стоить не более чем $2130 за 1 кв. м при стандартной себестоимости панельного жилья $1900 за 1 кв. м. А у СУ-155 себестоимость строительства даже ниже средней, говорит источник, знакомый с планами компании, поскольку в группу входят промышленные предприятия всего строительного цикла. В реальности же получается, что рентабельность СУ-155 в Москве гораздо выше. Позвонив в отдел продаж СУ-155, Ведомости узнали, что квадратный метр самого дешевого жилья компании в районе Отрадное (Высоковольтный проезд, сдача дома в конце 2007 г.) стоит 80 000 руб. ($2970). Но руководитель пресс-службы компании Федор Сарокваша готов подтвердить рентабельность в 10% бизнес-планами по объектам. Однако в пресс-службе СУ-155 не исключили роста цен на недвижимость в случае увеличения себестоимости строительства. А участник рынка, пожелавший остаться неназванным, заметил, что рентабельность легко регулировать, если раздуть расходы.

Представители СУ-155 разъяснили Ведомостям, что зафиксированный показатель это нынешняя средняя по компании норма прибыли для домов экономкласса в Москве и регионах России (Санкт-Петербург, Тула, Иваново, Нижний Новгород, Калининград). Реальная рентабельность в разных регионах остается разной, и уровень в 10% для Москвы, например, неактуален. Для расчетов компания использует средневзвешенную стоимость квадратного метра жилья по всем продаваемым объектам. На рынок новостройка попадает по цене в $1800 за 1 кв. м, т. е. средняя норма прибыли $180, говорится в заявлении пресс-службы.

ЗАО СУ-155 создано в 1993 г., объединяет около 120 дочерних предприятий. Основной владелец председатель совета директоров Михаил Балакин. На долю группы компаний СУ-155 приходится более 20% московского рынка жилищного строительства. СУ-155 ведет проекты в 23 городах России и владеет 17 предприятиями строительной индустрии. Финансовый оборот СУ-155 за 2005 г. составил 67 127 млн руб.
Открытые инвестиции до конца года рассчитывают увеличить количество земли в собственности до 2000 га. Таким образом, в преддверии своего возможного выхода на западную биржу компания пытается повысить свою капитализацию и стоимость акций.

Илья Шкабара, замгендиректора КВ Инжиниринг, считает, что СУ-155 с помощью громких заявлений пытается заручиться дополнительной поддержкой федеральных властей. На минувшей неделе первый вице-премьер Дмитрий Медведев заявил, что комфортное жилье может быть доступным: Я в регионах видел вполне нормальные примеры, когда вполне комфортное жилье может стоить от $300 до $500 за квадратный метр, и нужно развивать такие примеры. В компании Балакина, имеющей в портфеле около 9 млн кв. м жилья, не скрывают, что рассчитывают попасть в эту программу.

Впрочем, самым внушительным по размерам проектом станет покупка 1200 га земли в Тверской области (100 км от МКАД по Ленинградскому шоссе). Сделку планируется закрыть к концу 2006 г. В записке и на официальном сайте компании говорится, что строить на участке также не планируется, однако источник, близкий к сделке, говорит, что там все-таки запланировано возведение коттеджного поселка. По мнению директора по развитию Swiss Realty Group Ильи Шершнева, сумма сделки не превысит $100-200 за сотку, или $12-24 млн за весь участок. Земли в Тверской области компания наверняка купила, ориентируясь на строительство новой трассы Москва Питер. Когда трасса будет строиться, стоимость земли увеличится в несколько раз, считает Илья Шкабара, заместитель генерального директора КВ Инжиниринг. С этим согласен и управляющий партнер компании Blackwood Константин Ковалев. Стремление компании покупать землю, а не готовые объекты Шкабара объясняет тем, что в отличие от этого сегмента офисная и торговая недвижимость не может вырасти в цене в разы. Исполнительный директор УК Blackwood Фонды недвижимости Артем Цогоев напоминает, что помимо этого компания успешно работает на рынке загородной недвижимости (строит коттеджные поселки Павлово, Пестово, Мартемьяново).

Компания Открытые инвестиции и их консультант ING Bank раскрыли информацию о новых проектах дочки Интерроса. Как говорится в официальной аналитической записке, подготовленной банком, за последние полгода в портфеле компании появилось семь новых проектов. Так, компания к 2009 г. собирается на участке (1,12 га), расположенном на строящемся Краснопресненском проспекте, построить офисный комплекс площадью около 100 000 кв. м. Компания также приобрела около 160 га (может быть увеличено до 220 га) на Новорижском шоссе под коттеджный поселок Новорижский. Кроме того, Открытые инвестиции купили 3,2 га в Сочи. На этой территории планируется построить около 200 000 кв. м новых, а также провести реконструкцию 3000 кв. м старых площадей. Проект предусматривает строительство пятизвездочной гостиницы и рекреационного комплекса с четырьмя апартамент-хаусами. В Самаре компания, вложив около $7,5 млн, стала владелицей 19 га. В Открытых инвестициях от комментариев отказались, однако в аналитической записке говорится, что этот земельный участок куплен не для девелопмента, а для вложения средств с целью дальнейшей продажи, так же как и приобретенные за $33 млн 30 га на Рублево-Успенском шоссе.

ОАО Открытые инвестиции основано в 2002 г. холдингом Интеррос для инвестиций в недвижимость. 38,5% акций компании торгуются на РТС, 61,5% принадлежит Интерросу. Уставный капитал составляет 4,87 млрд руб. (4 874 488 акций номиналом 1000 руб.). Выручка в 2005 г., по собственным данным, составила $93,128 млн, чистая прибыль $14,094 млн, EBITDA $23,641 млн.

Таким образом, до конца этого года Открытым инвестициям будет принадлежать 2000 га земли. Ранее источники в компании говорили, что запланировано размещение акций на западной бирже. Как говорится в аналитической записке ING Bank, увеличение портфеля проектов позволит компании поднять стоимость акций до $192 за штуку, т. е. фактически довести капитализацию компании более чем до $900 млн. Вчера на момент закрытия торгов цена одной акции составила $172 за штуку, а капитализация $814,2 млн. В самих Открытых инвестициях стоимость своих активов (без учета проекта в Тверской области) оценили в $1 млрд. Самыми дорогими из них оказались торгово-развлекательные комплексы Павлово подворье ($141,5 млн) и Центр искусства, культуры и досуга Райкина ($101 млн), а также бизнес-центры Жуков Плаза ($135 млн) и Сахаров Плаза ($96,7 млн).

Британская сеть Castorama, пообещавшая в течение 10 лет открыть в России 50 гипермаркетов, помогали искать землю отечественные ритейлеры. В итоге повезло питерской О'кей магазины обеих сетей будут строиться бок о бок в Москве, Петербурге и Ростове-на-Дону.



По словам Медова, общие стройки с О'кей пока не означают, что и в дальнейшем магазины сетей будут строиться рядом. Так сложилось Castorama была первой [из DIY-сетей], кто заинтересовался этими проектами, объясняет сотрудничество Макаров. Сейчас компания Доринда, которой принадлежит недвижимость О'кей, осваивает территории в Тольятти, Краснодаре, Мурманске, но будут ли там магазины Castorama, пока не решено.

О том, что большинство из заявленных планов Castorama воплотит совместно с питерской продуктовой сетью О'кей, Ведомостям рассказали директор по внешним связям и развитию компании Kingfisher Андрей Медов и гендиректор О'кей Игорь Макаров. По словам Медова, в 2007 г. гипермаркеты обеих сетей откроются в Москве на соседних участках, расположенных на пересечении Алтуфьевского шоссе и МКАД. Второй магазин Castorama в Петербурге также будет построен рядом с гипермаркетом О'кей на Пулковском шоссе. Его открытие запланировано на ноябрь. Общий проект у компаний обнаружился и в Ростове-на Дону участок на улице Малиновского Castorama и О'кей будут застраивать вместе.

Намерение Castorama построить в России за 10 лет 50 гипермаркетов стоимостью $600 млн, о котором стало известно еще летом 2004 г., самые масштабные планы из всего, о чем до сих пор слышал российский рынок строительных материалов и товаров для дома. После этого заявления многие продуктовые ритейлеры предлагали Castorama совместные проекты. Разнопрофильные гипермаркеты специализирующиеся на продуктах, товарах для дома, спорттоварах и др. часто строятся по соседству, чтобы повысить покупательский поток, говорит замгендиректора компании Эвалар (DIY-сеть Наш дом) Андрей Минкин. У Нашего дома, по его словам, есть соглашение о совместном развитии с Седьмым континентом. Пятерочка предлагала Castorama несколько участков рядом с гипермаркетами Карусель. В компании Макромир, аффилированной с владельцами Пятерочки, уточняли, что только в Петербурге у сети есть девять участков площадью от 7 га, подходящих для совместной застройки. А Перекресток был готов пригласить Castorama на свои участки в Москве, включая территорию в Тушине. На стратегическое партнерство рассчитывала и питерская сеть Лента.

Первый гипермаркет Castorama открылся в феврале этого года в Самаре. Магазин площадью 12 000 кв. м расположен на территории мегакомплекса Московский, одним из арендаторов которого является Рамстор. Для второго гипермаркета, открывшегося в Петербурге на прошлой неделе, Castorama арендовала 3,5 га на Дальневосточном проспекте у местной сети Лента (рядом расположен продуктовый гипермаркет Ленты). На открытии гендиректор Castorama Russia Питер Партма пообещал, что в 2007 г. компания откроет еще пять гипермаркетов стоимостью $85-125 млн. По его словам, три из них будут расположены в Москве, один в Санкт-Петербурге и один в Ростове-на-Дону.

БИОГРАФИЯ
Александр Викторович Кузьмин родился 12 июля 1951 г. в Москве. В 1974 г. окончил Московский архитектурный институт. С 1974 г. работал в НИПИ генплана Москвы архитектором, а в 1987 г. стал директором этого института. В 1991 г. назначен заместителем, затем первым заместителем председателя Москомархитектуры. С сентября 1996 г. главный архитектор Москвы, председатель Москомархитектуры.

Британская компания Kingfisher владеет примерно 650 магазинами в странах Европы и Азии под брендами BQ, Castorama, Brico Deport и Screwfix Direct. Выручка в 2005 г., по данным Hoover's, составила $14,4 млрд, чистая прибыль $885 млн. В сеть Castorama, приобретенную Kingfisher в 2002 г., входит более 100 магазинов во Франции, 25 в Италии и 30 в Польше. Сетью из шести гипермаркетов О'кей и девелоперской компанией Доринда (ей принадлежит недвижимость сети) владеет люксембургская компания Dorinda Holding. Ее бенефициары петербургские предприниматели Борис Волчек (25%), Дмитрий Троицкий (23,33%), Дмитрий Коржев (23,33%) и эстонец Хилар Тедер (23,33%). Выручка сети в 2005 г. около $450 млн.
Главный архитектор столицы Александр Кузьмин объясняет, что такое московский стиль
Бурное строительство, которое финансируют довольные ростом цен на недвижимость инвесторы, очень быстро меняет облик российской столицы. Александр Кузьмин, ставший главным архитектором Москвы в далеком 1996 году, признался Ведомостям, что некоторые новые здания в городе старается обходить стороной так они ему не нравятся. Но отдельные ошибки не влияют на положительную оценку, которую Кузьмин поставил современной московской архитектуре. По его мнению, в Европе время Лондона и Берлина сменяется новой эпохой временем Москвы.
Как получилось, что вы стали главным архитектором Москвы?
Архитектура это своя тусовка, которая захватывает с детских лет. Правда, архитектор я случайный: сын военнослужащего и женщины-гуманитария. И сам путь главного архитектора был довольно скучным: сначала студия Старт, после этого лекции по истории архитектуры в Доме архитекторов. Более 18 лет работал в одном доме НИПИ генплана, постепенно рос в должностях. А 10 лет назад меня выбрали главным архитектором.
Чего в вашей работе больше политики или творчества?
Чиновничья и творческая составляющие в этой работе неразделимы. Хуже всего, когда вмешивается политика, это самое противное, что есть. Не хочу даже говорить об этом.
А как она вмешивается?
Например, я стараюсь держаться подальше от разборки между федералами и регионами из-за прав собственности на памятники архитектуры. Я считаю, что это политика борьба федералов за имущество, не имеющая никакого отношения к сохранению исторического наследия. Интерес к памятникам архитектуры проснулся, когда возник вопрос их приватизации. Ведь что они хотели взять Гостиный двор, Манеж, а не монументальные скульптуры, сохранность которых надо поддерживать.
Будучи главным архитектором города, вы продолжаете проектировать здания, например занимались реконструкцией Гостиного двора. Зачем вам это нужно?
Обычно я редко веду собственные объекты и, как правило, в критичных ситуациях. Или когда происходит трагедия, как, например, Манеж после пожара. Это моя обязанность.
Какая работа интереснее чиновника или независимого архитектора?
Сложно ответить. Конечно, времени на творчество осталось меньше, но я не страдаю: у меня был большой опыт работы в Институте генплана города, когда я мог не только придумывать, но и строить. Я люблю свое дело. Больше всего меня в моей должности устраивает то, что между мной и моей идеей, кроме мэра, никого нет.
Считается, что настоящий главный архитектор Москвы это Юрий Лужков. Вы с ним единодушны или приходится подчиняться начальству?
Нам повезло, что мэр оказался одним из немногих руководителей регионов, понимавших важность градостроительства. И если по всей стране градостроительные институты развалились, то Институт генплана, наоборот, расширился с 400 до 700 человек. Все годы, даже самые сложные, даже во время дефолта, у нас были деньги на предпроектные проработки, и мы сохранили московскую архитектурную школу. У Юрия Михайловича есть бизнес-интуиция. Например, всегда говорили, что нужно сначала заняться Третьим транспортным кольцом (ТТК), а не МКАД, а он сказал нет. Вы помните, насколько улучшилась ситуация в городе, когда за четыре года была сделана МКАД? Или реконструкция пятиэтажек все регионы только начинают ею заниматься, а в Москве этот процесс давно идет. Если говорить про архитектуру, то для этого и создан общественный совет, который следит, чтобы в городе не преобладал только вкус Кузьмина или вкус мэра. У нас с мэром одинаковая политика, хотя она не всем нравится.
Какая?
Есть города, которые строит история, есть города, которые строят люди. Москва относится к первым. Здесь обязательно надо знать историю того места, где ты делаешь проект. Москва это многостильный город, не имеющий по своей истории приоритетного стиля, как, например, Петербург. Это многостилье и есть стиль Москвы. Но из Москвы не нужно делать второй Берлин, который стал интернациональным: каждый объект прекрасен, а в целом дух города пропал. Понимание этой политики и объединяет нас с мэром.
Что делается для улучшения транспортной ситуации в Москве?
В Москве в течение 30 лет этим никто не занимался. [Генеральный секретарь ЦК КПСС Никита] Хрущев построил в свое время развязки на Садовом кольце, и после этого транспортная система практически не совершенствовалась. Потом наступил период, когда мы занимались строительством дорог на периферии города, где строили жилье. Сейчас приходится наверстывать упущенное. Точных рецептов нет. Надо строить, строить и строить.
Когда будет достроено Четвертое транспортное кольцо?
Это вопрос к экономистам. При наличии такого количества денег, как при реконструкции МКАД, думаю, что за пятилетку справились бы.
Какие проблемы сейчас для вас являются самыми острыми?
Инженерия, энергетика, транспорт. Иногда газ приходится тянуть из Рязанской области. Нужен такой же решительный шаг, как при строительстве Канала им. Москвы, иначе мы так и будем ходить с протянутой рукой: даст Мосэнерго нам энергию или нет. И этот шаг должно сделать государство, потому что есть вопросы, которые город решить не может.
Какие проекты вы можете записать в свой актив как главный архитектор Москвы?
Генплан города, ТТК. Слово главный в названии этой должности не основное, потому что если постоянно помнить об этом, то завтра не сможешь работать. Главный архитектор несет ответственность не только за себя, но и за свой цех.
Как принимается решение, впишется новое здание в существующую архитектуру или нет?
Очень трудно. В первую очередь это творчество, интуиция и не одного человека, не главного архитектора, а всей команды, которая работает. И обязательно должна быть улыбка. Без улыбки в Москве работать нельзя. Иначе в Питер, пожалуйста.
А что значит с улыбкой?
Ты должен работать с радостью. Если ты занудствуешь, то отправляйся в типовой район.
Получается, что это вкусовщина.
Конечно. А как же иначе? Тогда не будет творчества. Но есть законы, внутри которых ты можешь делать все, что угодно: в генплане города расписано, какой тип здания может быть построен в определенном месте, его этажность. Архитектура это все равно что вести хозяйство в доме: вы ведь не станете ухудшать свой дом! Есть, например, цельный ансамбль Пречистенки, который должен быть сохранен, поэтому, будь любезен, работай в теплых тонах и не лезь в высоту. На соседней Остоженке другая ситуация: она имела слабую застройку. Так почему бы там не поработать в стиле современной архитектуры?
Какие здания в Москве вам симпатичны?
Гостиный двор, Манеж.
Как вы считаете, какие из современных зданий Москвы войдут в историю?
Не знаю. Есть хорошее правило ЮНЕСКО: должно пройти 50 лет. Только после этого решается, может объект считаться памятником или нет. Я очень люблю мой город и считаю, что, когда пройдет несколько лет, этот период все будут вспоминать с радостью. В Европе было время Лондона, которое прошло, потом сломали стены и наступило время Берлина, а сейчас время Москвы.
Есть ли в Москве неудачные проекты?
Я их обычно стараюсь обходить. Это Арбатская площадь, начало улицы Балчуг. Когда проект неудачный, то больше всего переживает автор. Я знаю, что такое градостроительные ошибки, помню места, где я ошибся. Для себя, как для главного архитектора, я выработал три правила: когда тебя выбирают главным архитектором, не надо забывать, что большинство проголосовали не за тебя, а против кого-то. Во-вторых, все, что в городе получилось хорошо, найдет своего автора, а все плохое это твое. И третье: когда тебя снимают, не дай бог повернуться назад, потому что камень, пущенный в спину, попадет в глаз.
Вы как-то сказали, что Москва может все переварить. Ошибки не страшны?
Я не так говорил. Градостроительные ошибки не может переварить ни один город. И когда я говорю про Арбатскую площадь, про завышенный объем, который там появился, это градостроительная ошибка, которая никогда не переварится. Другое дело архитектурные мелочи, к которым мы привыкаем. Вспомните дом Морозова на Арбате, которому мать сказала: Я знала, что ты дурак, а теперь вся Москва знает, что ты дурак. А сейчас мы все ходим, смотрим на этот дом, еще гостям показываем. Сергей Ткаченко придумал дом Яйцо Фаберже. Все орали-орали, а сейчас экскурсии водят.
Старожилы утверждают, что исторический образ Москвы теряется.
Не люблю разговоров без конкретики. Вот я тоже вспоминаю: иду по Сивцеву Вражеку, вокруг тополя, асфальт весь в трещинах, милые сердцу домики с обвалившейся штукатуркой, облупленной краской. Я чуть выпил, от меня пахнет портвейном 777, в душе играет песня Надежды маленький оркестрик Булата Окуджавы, а из окон доносится Abba. Идешь и думаешь: Господи, почему нельзя привести это в порядок?! Привели ведь в порядок! А о чем я скучаю? О своей молодости, когда шел по треснутому асфальту, а на меня девушки смотрели. Когда раньше я приезжал из Европы в Москву, мне было грустно. А сейчас я приезжаю с радостью. И когда навещают друзья из Израиля, из Америки, эмигрировавшие лет 15 назад, я вожу их по Москве и с радостью смотрю, как их лица становятся пасмурными, когда они видят, как мы живем. Я за то, чтобы дети росли в цивилизованном городе и у них не было привычки, как у их отцов, бросать окурки на асфальте.
Почему среди отечественных архитекторов нет мировых звезд?
А разве мы можем назвать польского архитектора или болгарского? Думаю, что русских, советских, российских архитекторов с мировым именем не меньше, чем в любой другой стране. А современных нет, так как мы очень долго были в изоляции, в другой культуре. Это все равно что выходцу из низов выйти в высший свет. К слову, звезд не так много, максимум 40, причем настоящих звезд единицы, например Норман Фостер, Заха Хадид. А остальные хорошие экономисты. Мне бы очень хотелось собрать мировых звезд и не допускать того, чтобы создавался культ одного архитектора. Вот приехал Фостер, и все хвалят его взахлеб. Так нельзя это кого хочешь испортит.
Почему в последнее время в России иностранные проекты часто проваливаются?
Как у нас происходит? Инвестор приглашает архитектора, дает ему участок, а потом оказывается, что этот участок природный комплекс. Или второе преткновение они делают слишком дорогие проекты. Я недолюбливаю таких архитекторов, которые позволяют себе делать в Москве то, что не позволят у себя дома. Когда на нас смотрят как на представителей третьего мира, свысока, я и ударить могу.
А что за проект у Шалвы Чигиринского в Нагатинской пойме, который для него делает Фостер?
Он только предлагается. На зеленой территории почти в 100 га будет один большой конус диаметром 400 м и высотой 150 м. Под ним предполагается целый город: и спортивные объекты, и каток, и развлекательные центры. Остальная территория останется зеленой. Фостер точно попал в 30% возможной застройки зеленого комплекса. А американцы, работавшие над проектом до него, разбросали тот же объем по всему острову.
Строители, видевшие проект Фостера башни Россия в Москва-Сити, утверждают, что этот проект нереализуем.
Не люблю рассуждать не на свою тему. Это вопрос к конструктору.
Как вы считаете, можно ли было предотвратить трагедии на Басманном рынке и в аквапарке?
Это две разные истории. Обрушение аквапарка загадка для меня. Мы все делали правильно: и экспертиза, и конструктор хороший, и архитектор, и строители не халтурщики. А что касается Басманного рынка это отражение состояния России.
Как вы считаете, какой будет судьба Нодара Канчели?
Я не прокурор. Вся эта история печальная. Печальная не только для Нодара, но и для архитектуры.
Многим не нравится Зураб Церетели. Как вам кажется, не слишком ли много его творений в Москве?
Это заезженная фраза. Я считаю, что Церетели это личность, человек-явление, и отношусь к нему с большим уважением и большой осторожностью. За Поклонную гору я ему спасибо сказал от умершего отца, который увидел, что его уважают. Только Церетели мог закончить проект в такие сроки, чтобы его увидели ветераны.
Правда ли, что Роман Абрамович представил мэру проект
Формулы-1?
Да, проект есть, в районе Молжаниново.
А почему проект не двигается? В чем загвоздка?
Одна в деньгах. А вторая в том, что Формула-1 это частное предприятие. Ты можешь построить трассу, но она не станет Формулой-1, если этого не захочет один-единственный человек (совладелец и глава Формулы-1 Бернард Экклстоун. Ведомости).
Какой город мира вам интересен с архитектурной точки зрения?
Псков с его старыми церквами и каменными домами.



Главная --> Публикации