Главная --> Публикации --> Красноречивая статистика, или почему откладываются сделки Как разделить миллиарды? В 2007 г. темпы роста цен на первичную недвижимость в ростове-на-дону заметно снизились Необычное жилье для необычных людей "кому удобно, что на курской не стало площади? это не добавило красоты городу"

MCG владеет одним из крупнейших земельных банков в Москва-Сити. Не было соблазна приобрести долю в управляющей компании ОАО Сити, которую продают Михаил Прохоров и Владимир Потанин?

Mos City Group (MCG), существующая с 2005 года, один из крупнейших застройщиков ММДЦ Москва-Сити (больше площадок только у Mirax Group), за последние полгода получила еще два перспективных участка в городе гостиницу Аэростар и часть территории Экспоцентра. В интервью Ъ основатель MCG ПАВЕЛ ФУКС признался, что девелоперскому бизнесу его научил создатель Ингеокома Михаил Рудяк, и рассказал про остальных партнеров ИПГ Евразия, Капитал Груп и ENKA.

Вы получили два участка в ММДЦ, не обладая большим портфелем уже реализованных проектов. К тому моменту у вас был только ТЦ Калужский. Как вам это удалось?

Нет, потому что подобное решение противоречит стратегии нашей компании. Да и, честно сказать, еще участки в Москва-Сити мне просто не нужны (улыбается). Хватит и того, что есть (MCG застраивает участки N4 и 1 Ъ). На самом деле, ценность акций ОАО Сити не столько в площадках под застройку еще парочки небоскребов, сколько в участке 16б. Именно на нем будет построен огромный паркинг, часть машино-мест которого около 500 отойдет Техинвесту (входит в MCG. Ъ), более 1 тыс. Mirax Group и еще 1,5 тыс. Сити. Эти машино-места представляют особую ценность в портфеле проектов ОАО. Ситуация схожа с центром города: одно машино-место уходит по цене однокомнатной квартиры экономкласса в Москве, и все равно желающие выстраиваются в очередь.

В 2005 году, когда уже появился интерес не только к ОАО Сити, но и к самим небоскребам ММДЦ, на рынке появился участок N4, где планировалось строительство аквапарка: свои 60% продавал предприниматель Саво Куюнджич. Остальными 40% владело как раз ОАО Сити. Так как у Сити постоянно менялись хозяева, то SPI Шефлера, то Гута, еще около полутора лет ушло на выкуп оставшихся акций. Потом, когда акционером ОАО стал Норникель, нам удалось за короткие сроки закрыть эту сделку. Для столь большой структуры с интересами в различных областях доля в девелоперском проекте на тот момент была не самым ценным активом. Мы долго думали, оставлять ли аквапарк в составе комплекса, хотели отказаться от этой идеи, но город настоял. И хотя это снижает сроки окупаемости проекта, мы строим аквапарк, который должен стать одним из самых больших в Европе (его площадь 60 тыс. кв. м. Ъ).

Участок N12, где сейчас MCG совместно с ИПГ Евразия строит небоскреб Eurasia Tower, уговорил взять Иосиф Орджоникидзе (до лета 2007 года заместитель мэра Москвы, курирует строительство в Москва-Сити. Ъ). С ним меня познакомил глава Ингеокома Михаил Рудяк. Тогда, в 2002 году, привлечь инвесторов в проект было сложно и московским чиновникам, и управляющей компании. По причинам вполне очевидным: отсутствие спроса на коммерческую недвижимость и непонятные перспективы пугали потенциальных девелоперов. Никто не хотел ввязываться в столь огромный рискованный проект. К тому же правила работы в ММДЦ были жестко оговорены не больше полутора лет отводилось на проектирование и еще четыре года на строительство. За опцион на право застраивать этот участок мы заплатили городу около $7 млн.

Сейчас, когда у меня есть участки N4 и 12, Экспоцентр и тот же Аэростар, я могу сказать хватит. По постановлению правительства Экспоцентру городом было предложено увеличить площадь выставочных и гостиничных площадей. Узнав об этом, мы решили войти в этот проект. Сразу никаких конкретных договоренностей достичь не удалось, руководство Экспоцентра хотело посмотреть, на что мы способны и что можем предложить. Компания MCG объявила конкурс среди крупнейших мировых архитекторов по разработке архитектурной концепции. Была выбрана работа Захи Хадид. В 2004 году она была удостоена престижной награды в области архитектуры, Притцкеровской премии, которая считается для архитекторов аналогом Нобелевской. В ноябре 2006 года проект был одобрен общественным советом при мэре Москвы, и только тогда с нами подписали инвестиционный контракт. Общая площадь выставочно-конгрессного и гостиничного комплекса составит 270 тыс. кв. м. Из этих площадей около 15% мы передаем самому Экспоцентру. Но это не все, одним из основных обременений является перевод компании Экспоконста, которая находится в здании, где происходит подготовка к выставке. Специально для этого недалеко, в Красногвардейском проезде, мы купили площадку. Здесь будет построен комплекс площадью около 8 тыс. кв. м с производственными и офисными помещениями, куда и переедет Экспоконста. Кроме этого, мы также должны выплатить городу стоимость долгосрочной аренды участка.

Вы говорили, что вам неинтересны еще участки в Москва-Сити, но тем не менее договорились с Экспоцентром по застройке его территорий...

В 2007 году один из партнеров рассказал, что продается гостиница на Ленинградском проспекте, предупредив, что ситуация непростая и, если мы захотим развивать всю территорию, нам придется найти пути, чтобы уладить конфликт. Аэростар уже был закрыт, и между его владельцем ОАО Авиасити и акционерами компании-арендатора канадской I.M.P. Group и Аэрофлот тянулись судебные разбирательства. У ОАО, на которое был оформлен участок в 14 га и располагающийся на нем отель с аэровокзалом, были большие долги, и, продав отель, они хотели по ним расплатиться. Просчитав всю экономику проекта, мы поняли, что он будет выгоден, после чего уладили все финансовые претензии, которые были у канадцев и Аэрофлота: I.M.P. Group было выплачено около $30 млн, еще около $10 млн Аэрофлоту, который до сих пор остается арендатором помещений в гостиничном комплексе (см. Ъ от 4 марта). А впоследствии докупили оставшуюся часть территории с аэровокзалом.

Гостиница Аэростар, одно из ваших самых последних и самых громких приобретений, долгое время находилась в центре акционерного конфликта. Как вы его уладили?

Мы познакомились в 98-м году и долгое время просто общались. Только года через четыре было принято решение запустить совместный бизнес. На паритетных началах была создана компания Ингеоком-Инвест, дочерняя структура Ингеокома. Михаил Рудяк был моим большим другом, он меня очень многому научил. Именно он рассказал, что девелоперский бизнес представляет собой. До этого весь мой опыт в девелопменте ограничивался строительством двух коттеджных поселков на Рублевке: первый совсем небольшой Чегасово-2 (19 домов), второй Рублевский (51 дом).

Вы упомянули, что получить первую площадку в Москва-Сити вам помог Михаил Рудяк. Впоследствии вы совместно развивали проект на площади Павелецкого вокзала. Это был просто бизнес или дружба?

Кроме Михаила Рудяка у вас были также долгие партнерские отношения с заместителем председателя комитета Совета федерации по делам федерации и региональной политике Александром Тер-Аванесовым. Сейчас у вас есть совместные проекты?

В Ингеоком-Инвест Михаил Рудяк передал две интересные, но очень сложные площадки проект строительства торговых центров на Павелецкой и Болотной площадях. Впоследствии в 2004 году я выкупил у него долю в проекте Павелецкий, но из-за сложной геологии и проходящей линии метро мы долго не могли выйти на площадку и начать копать. Проект подземного ТЦ площадью 40 тыс. на Болотной площади мы и вовсе решили продать, просчитав его экономику. На этом участке непростая ситуация с сетями: непонятно, где брать мощности, да и само строительство будет очень и очень сложным, так как с двух сторон проходит река.

Кроме Калужского вы вместе с господином Тер-Аванесовым владели компанией Техинвест. Какие проекты были записаны на эту компанию?

С Тер-Аванесовым мы разошлись в 2006 году, когда он вошел в Совет федерации. Сейчас общаемся, дружим, но вместе проектов не ведем. Для него бизнес менее интересен, чем политика. Мы вместе владеем ТЦ Калужский, в строительство которого инвестировали в 2004 году. Наша доля тогда составляла 40%, оставшиеся 40% принадлежали Сергею Зотову. Это сейчас все умные, а тогда как такового девелоперского бизнеса не существовало и многие старались разделить риски, пригласив партнера.

К тому моменту как вы решили разделить бизнес с господином Тер-Аванесовым, какой земельный банк был вами аккумулирован? Как вы делили активы?

Только участок N12 в Москва-Сити, где мы сейчас ведем строительство небоскреба Eurasia Tower. Техинвест это обычная проектная компания. Вместе с долей в башне ТураАлем также выкупил у нас 20% в ТЦ Калужский, но в 2007 году я вернул эти проценты себе.

Большинство проектов вы реализуете в партнерстве с кем-то...

Точный земельный банк не назову. Провели оценку и разделили активы. Несмотря на это, по сей день остаемся друзьями. Все последние большие площадки компания MCG купила самостоятельно. Сейчас портфель проектов компании около 7 млн кв. м, из которых 1 млн находится в стадии строительства, 1,5 млн кв. м будет запущено в этом году, 2 млн в 2009 году, остальные 2,5 млн в 2010-2011 годах. Я понял, что не имеет смысла развивать небольшие площадки, так как в обоих случаях временные затраты одинаковы. Мы выступаем за идею строительства многофункциональных комплексов, в состав которых входят жилье, офисы, гостиницы, конгресс-холлы, торговые помещения. Пример небоскребы в Москва-Сити и Киев-Сити.

Вы тесно работаете со структурами Мухтара Аблязова. Пока MCG единственный девелопер, у которого партнерские отношения с Евразией? Почему господин Аблязов выбрал именно вас?

Недавно я продал долю в строящемся торговом центре на Павелецкой площади. Евразии удалось консолидировать 75%, и я не захотел оставаться миноритарным акционером. Если говорить о партнерстве, то я придерживаюсь нескольких важных правил. К примеру, выкупая контрольный пакет, я стараюсь оставлять в проекте старых владельцев. Это вдвойне гарантирует его успех в будущем: во-первых, если люди остались, проект чист и за ним нет никаких подводных камней, во-вторых, эти люди вели площадку с самого начала, а значит, лучше них никто не знает реальной ситуации.

По всем вашим объектам генподрядчиком выступает турецкая компания ENKA, вы даже анонсировали ее участие в киевском проекте. Это тоже пример долгосрочного партнерства?

Это вопрос скорее к нему, чем ко мне. Когда он вышел на московский рынок, у него не было знаковых проектов, но были деньги. Я решил разделить риски. Так, мы договорились по строительству небоскреба в Москва-Сити, затем ИПГ Евразия купила долю в ТЦ Калужский, потом была сделка с застройкой площади Павелецкого вокзала. Сейчас его компания освоилась на московском рынке, набрала достаточный портфель проектов и является крупным игроком.

Вы родились в Харькове, а девелоперский бизнес сделали в Москве. О вашем первом проекте на Украине стало известно только в конце 2007 года. Чего вы достигли на родине к тому моменту, как перебрались с Москву?

Да. Мы сейчас готовим генеральное соглашение с ENKA по всем нашим объектам. Многие генподрядчики узкоспециализированные, тогда как ENKA выполняет весь спектр работ. К тому же у нее есть большой портфель проектов, уже реализованных в России. Изучая вопрос выбора генподрядчика, я понял, что многие иностранные компании, заключив с тобой договор, все равно в субподрядчики возьмут ту же ENKA, у которой штат 15 тыс. человек. За подобное посредничество придется переплачивать, по моим подсчетам, около 15%. Для проектов стоимость $400-600 млн это существенная потеря. В одном из проектов строительстве бизнес-парка на Таганской мы участвуем как соинвесторы: у ENKA 300 тыс. кв. м, у MCG 200 тыс. кв. м.

Все говорят о высокой стоимости кредитов для крупных заемщиков, а у вас в планах построить 7 млн. кв. м, что потребует при грубых подсчетах около $14 млрд. Как планируете решать вопрос с финансированием?

До старта девелоперского бизнеса в Москве я, как и многие в то время, старался заработать на продаже компьютеров и оргтехники, впоследствии участвовал в поставках оборудования, горюче-смазочных материалов и прочего для Минатома и Газпрома. В сферу девелопмента меня подтолкнули завязавшиеся здесь знакомства, к тому же, проанализировав рынок, я понял, что именно в этой сфере можно стать серьезным игроком.

Позор нации
Ситуация, когда в стране катастрофически не хватает жилья, а земля служит средством наживы для госслужащих, национальное позорище, возмущался еще в начале 2006 г. Дмитрий Медведев. Несмотря на обязательность аукционов при выдаче участка, есть случаи прямого уклонения муниципалитетов от процедуры.

На всех начальных стадиях девелопмента компания использует собственные средства. У нас никогда кредиты не занимают больше 10% от стоимости компании. Многие проекты мы финансируем, получая деньги с продаж. Если этих средств недостаточно, мы привлекаем кредиты. Неделю назад я был в Америке, общался с крупнейшими инвестфондами и банками, и хотя у них, как вы говорите, кризис, высококачественные объекты как стоили дорого, так и стоят. И цены падают только на здания среднего класса. На московском рынке ситуация повторяется: еще в прошлом году рынок купли-продажи проектов очень сильно приостановил темпы роста покупают уже выборочно, не хватая первое попавшееся. В связи с перестройкой рынка большие проблемы возникнут у маленьких компаний: их шансы получить кредит постепенно сводятся к нулю, об IPO и вовсе говорить не приходится. Наступает время слияний и поглощений. Мы также планируем покупать. Первой сделкой станет покупка управляющей компании. Назвать ее имя пока не могу.
Создать федеральный государственный фонд содействия жилищному строительству Дмитрий Медведев предложил на президиуме совета по реализации приоритетных национальных проектов. Задача фонда стимулировать строительство частного жилья. В первую очередь речь идет о крупных проектах по сути, о целых городах с несколькими тысячами домов, поделился планами избранный президент.

Фонд может начать действовать уже в 2008 г., считает помощник действующего президента Игорь Шувалов. Министерство регионального развития должно внести в правительство стратегию массового строительства жилья в апреле, говорит сотрудник Минрегиона, к тому времени будут понятны и параметры работы фонда.

В России 77% граждан проживают в многоквартирных домах, привел он статистику, а в США, Канаде или Великобритании 70-90% жилого фонда индивидуальные дома. В год в России должно возводиться дополнительно к тому, что уже строится, от 500 000 до 1 млн индивидуальных домов, наказал Медведев: это должны быть низкобюджетные дома общей площадью от 70 до 120 кв. м себестоимостью около 20 000 руб. за 1 кв. м.

Земли будут предоставляться регионам под конкретные планы, обещает министр регионального развития Дмитрий Козак.

В фонд будут переданы неэффективно используемые ведомственные земли. Речь может пойти о миллионах гектаров, полагает Медведев.

По словам Шувалова, если федеральное начинание поддержат местные власти, можно будет подумать и о разработке механизма в отношении муниципальных земель.

Нужно вывести на рынок ведомственный земельный фонд путем его продажи на рыночных условиях, считает председатель комитета Госдумы по строительству и земельным отношениям Мартин Шаккум.

Инвентаризация пройдет в 2008 г., а с 2009 г. земли начнут продаваться на аукционах под застройку, считает Шаккум: самые крупные землевладельцы Министерство обороны, Академия наук и Министерство сельского хозяйства.

Неэффективно используемыми, предупреждает Козак, будут считаться незастроенные земли, не используемые в госцелях, сдаваемые в аренду коммерческим организациям. На продажу могут быть выставлены и земли с условными сооружениями, говорит чиновник экономического ведомства.

Идет дискуссия, в какой форме будет создан фонд, сообщили в Минрегионе: государственной корпорации, агентства или эти полномочия будут переданы какому-то одному госоргану. Минрегион выступает против еще одной госкорпорации.

Земельный фонд Минобороны 136 000 кв. км, говорит чиновник военного ведомства, но почти вся земля министерству нужна, распродаже подлежат лишь небольшие участки в городах и пригородах. Вопрос об изъятии земель, находящихся в ведении Минобороны, будет решаться отдельно, заметил Шувалов.

Россия может пойти по пути одноэтажной Америки, считает гендиректор концерна Крост Алексей Добашин.

По России доля индивидуальной застройки в объемах жилищного строительства 10%, знает первый замгендиректора компании ДСК-1 Андрей Паньковский. В Нижегородской области доля индивидуального строительства 30%, говорит сотрудник пресс-службы губернатора области, к 2010 г. она должна вырасти до 50%.

Конструкции домов могут быть и железобетонными, совмещенными с деревянными конструкциями кровли, полагает Добашин: такой дом можно построить всего за месяц с отделкой, но себестоимость строительства в таком случае будет все-таки несколько выше, чем 20 000 руб. за 1 кв. м.

В регионах будет высокий спрос на недорогое малоэтажное жилье, считает член совета директоров корпорации Mirax Group Максим Темников, но выражает сомнение, потянут ли такое массовое строительство рынок стройматериалов и строительная индустрия. Впрочем, при поддержке государства за два-три года базу стройматериалов можно создать, говорит Темников.

На рынке недвижимости - небывалый ажиотаж. Вот уже который месяц спрос на квартиры существенно опережает предложение, что по законам рынка ведет к быстрому росту цен. За последние три месяца стоимость московских квартир выросла примерно на 8%. А если сравнивать сегодняшнюю среднюю стоимость квадратного метра с январской, то выросла она на 25%, то есть практически на четверть. В течение летних месяцев спрос на квартиры не только не падал (как это бывало, скажем, еще лет пять назад), а существенно увеличивался.

Одновременно с домами должны строиться дороги и коммуникации. Проведение электричества и строительство дорог может существенно увеличить цену этого государственного проекта, заключает аналитик Юникредит Елена Мязина.

В радиусе 20 километров от Москвы пока еще можно приобрести жилье стоимостью до 600$ за квадратный метр. Однако и здесь, в Подмосковье, ситуация крайне нестабильна: рост цен в столице не мог не сказаться и на ценообразовании в области. За время летних месяцев стоимость подмосковных квартир выросла на 8 - 10%. Так что тем, для кого переезд в Подмосковье является едва ли не единственным шансом реально улучшить жилищные условия, следует поторопиться: цены здесь так же, как и в столичном регионе, не собираются останавливаться на достигнутом.

При этом, естественно, увеличивалась и стоимость квадратного метра. В июле по отношению к июню прирост цен составил 3-4%, а в августе по отношению к июлю - уже 6%. Небывалый спрос на квартиры привел к так называемому "вымыванию" с рынка дешевого жилья: если в продаже и появляется недорогая (относительно аналогичных предложений) квартира, то покупается она буквально за считанные часы. Сегодня в Москве практически не осталось квартир, где стоимость квадратного метра была бы ниже 1000$. Именно потому, что сектор недорогих квартир в Москве практически "вымыт" с рынка, все большее количество покупателей обращается к Подмосковью: квартиры здесь - как на первичном, так и на вторичном рынке - дешевле столичных.

Причин быстрому удорожанию подмосковных квартир несколько. Например, статистика говорит о том, что более 40% жителей ближнего Подмосковья трудоустроены в Москве, а значит, имеют достаточно высокие заработки, что в целом повышает покупательскую способность жителей области. Еще одной причиной аналитики называют тот факт, что многие москвичи стали гораздо активнее, чем раньше, приобретать квартиры в Подмосковье (по статистике, в этом году около 30% приобретателей подмосковных квартир - москвичи, тогда как еще год назад этот показатель составлял 15 - 18%).

"Еще год назад разница в цене между московскими и подмосковными квартирами была весьма существенна: даже у тех, кто имел в собственности однокомнатную московскую квартиру, был шанс приобрести вместо нее трехкомнатную квартиру в Подмосковье в радиусе 10 километров от МКАД, - говорит Ирина Безрукова, директор Департамента новостроек Корпорации "ИНКОМ-недвижимость". - Сегодня стоимостная разница квадратного метра ощутимо сократилась: рост цен на квартиры в Подмосковье за последние 3-4 месяца составил не менее 18% (в Москве этот показатель ниже - за тот же период он составил порядка 8%). Сейчас можно говорить о том, что в ближайших к столице городах (Одинцове, Королеве, Красногорске и т.д.) стоимость квадратного метра вполне сопоставима со стоимостью метра в московских новостройках, расположенных у МКАД. А при существующей сегодня тенденции к дальнейшему увеличению цен в области можно сказать, что разница между стоимостью жилья в Москве и Подмосковье сократится еще больше".

Хочу еще раз подчеркнуть: если вы хотите существенно улучшить условия проживания путем переезда в ближайшее Подмосковье, то это надо делать уже сейчас. Сегодня мы пока еще можем предложить обмен стандартной, не очень просторной, однокомнатной квартиры в Москве (причем не в самых дорогих районах) на хорошую двухкомнатную квартиру большей площади с отделкой в Подмосковье. А, скажем, при разъезде двух семей из средней по цене трехкомнатной квартиры мы пока можем предложить две хорошие просторные квартиры (2-комнатная + 1 -комнатная), одна из которых будет расположена в ближнем Подмосковье (если приобретать квартиры для обеих семей в пределах МКАД, то скорее всего из трехкомнатной квартиры можно будет выехать только в две однокомнатные).

Обусловил повышение цен и быстрый рост покупательского спроса: объем строительства и продаж растет год от года, а насыщения рынка пока не происходит. Так что, как и в случае с московскими квартирами, возрастающий спрос на квартиры в Подмосковье оказал покупателям медвежью услугу. "Исходя из сегодняшней ситуации на подмосковном рынке, мы рекомендуем тем, чьи жилищные условия нуждаются в улучшении, не медлить с решением этой проблемы, - считает Татьяна Щербакова, руководитель отделения "Семеновское" Корпорации "ИНКОМ-недвижимость". - Если до недавнего времени мы говорили, что Подмосковье - один из наиболее выгодных, а главное, верных путей решения квартирного вопроса, то сегодняшние тенденции показывают, что уже не все, кто в недалеком будущем решится на переезд в область, смогут реализовать эту возможность. Во всяком случае, если говорить о переезде в ближайшее Подмосковье, в радиусе 10-20 километров от МКАД.

Сегодня подмосковные города, расположенные дальше 20-километровой зоны, не вызывают большого интереса у москвичей: основная масса приобретателей здешних квартир - местные жители, жители различных российских регионов, приезжающие на заработки в Москву, и те москвичи, кто путем переезда из Москвы в дальнее Подмосковье решает свои материальные проблемы: доплата за московскую квартиру настолько существенна, что позволяет многим семьям довольно долгое время существовать на эти деньги.

При переезде обеих семей из вышеупомянутой московской "трешки" в Подмосковье можно рассчитывать не только на две двухкомнатные квартиры, но и в ряде случаев даже на то, что определенная сумма денег еще останется. Так что вариантов расселения много, и в каждом конкретном случае вопрос решается индивидуально. Вероятно, если в ближайшее время рост цен на подмосковные квартиры не снизится (а предпосылок к этому пока не наблюдается), то очень скоро описанные выше варианты разъезда будут применимы только к дальнему Подмосковью".

Так что смещение покупательского интереса в более отдаленные подмосковные регионы - лишь дело времени, ведь, по прогнозам аналитиков, рост цен на жилье в области будет опережать рос цен на московские квартиры примерно на 10 - 20% в год. Так что, вероятно, не стоит ждать милостей от рынка недвижимости. Лучше, наверное, уже сейчас воспользоваться теми возможностями, которые он нам пока еще предоставляет.

Однако именно этот подмосковный сектор (30 - 50 километров от МКАД) скорее всего и станет в недалеком будущем единственной альтернативой улучшения жилищных условий для большой части московских семей: дешевое жилье, как и в столице, постепенно "вымывается" с рынка ближнего Подмосковья, и в прилегающих к Москве районах его не осталось совсем.

"Есть несколько ключевых проблем реализации Генплана. Первая из них - экология. Если задача по сокращению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и сточных вод в водоемы в Москве была выполнена, то по формированию новых и реконструкции существующих зеленых зон столица отстала от плана почти в два раза", - сообщил в своем докладе главный архитектор города А.В.Кузьмин.


Новый Генеральный план развития Москвы, рассчитанный до 2020 года, уже стал законом - наш город развивается в соответствии с постулатами этого документа. Однако наметилось некоторое отставание в реализации ряда предусмотренных Генпланом программ. Об этом шла речь на очередном заседании Правительства столицы.

Касаясь проблемы учреждений образования, Александр Викторович отметил, что они в городе созданы в достаточном количестве, однако новые нормативы, принятые на уровне Российской Федерации, требуют увеличения числа мест в школах и детских садах. "Если фактически средние показатели заполняемости школ в столице соответствуют российским требованиям, то по нормативам мы не дотягиваем до необходимого уровня, поскольку они учитывают один миллион иностранцев, заключенных, студентов и другие категории населения. Нужен пересмотр нормативной базы", - подчеркнул главный архитектор Москвы.

Председатель Москомархитектуры назвал благополучной ситуацию со строительством объектов торговли и малого бизнеса, но отметил, что в городе по-прежнему не хватает спортивных сооружений и учреждений культуры местного значения.

Примерно такая же ситуация и с метрополитеном - темпы строительства новых линий были снижены из-за недостаточного финансирования из федерального бюджета. Отчасти остроту проблемы удастся снять за счет сооружения линий легкого метро в отдаленных районах Москвы.

Еще одной сложной проблемой является транспортная инфраструктура. "В Москве не построено около 300 километров дорог из заложенных в Генеральном плане. Прежде всего, это обусловлено ликвидацией региональных дорожных фондов. Именно по этой причине несколько объектов Третьего транспортного кольца - реконструкцию Сущевского вала и строительство развязки на пересечении Ленинградского проспекта и Беговой улицы - придется перенести на следующий год. В то время как само Третье кольцо будет замкнуто уже в текущем году", - посетовал Александр Викторович.

Речь, разумеется, шла и о планах на будущее. К 2006 году в Москве планируется создать новые зеленые зоны на площади 1,5 тысячи гектаров, построить новые объекты культуры и спорта в городских микрорайонах, соорудить новые гостиницы и жилые дома, увеличить протяженность уличной сети Москвы, развить инженерную инфраструктуру.

В то же время полностью выполнены или перевыполнены задания на 2003 год по строительству жилья, в том числе по индивидуальным проектам, а также по развитию инженерной инфраструктуры города.

Мэр Москвы на заседании столичного Правительства заявил также о необходимости применять экономические стимулы при переходе на учет водопотребления в городе.

Интересный факт. На заседании главный архитектор Москвы назвал "уткой" сообщения некоторых СМИ о том, что в течение года на Ленинском проспекте будет организовано бессветофорное движение. По его словам, в Генеральном плане развития Москвы до 2020 года такой проект действительно есть, однако реализовать его в течение года - нереально. Ю.М.Лужков также сказал, что впервые слышит об организации непрерывного движения на Ленинском проспекте.

Напомним, что в среднем москвич ежесуточно потребляет около 380 литров воды, тогда как, скажем, среднестатистический немец "пьет" 130 литров. Сейчас в столице уже примерно в 400 тысячах квартир установлены водосчетчики, однако из-за отсутствия нормативной базы оплата по-прежнему ведется по установленным нормативам.

"Стоимость получения воды без счетчиков должна быть выше для семьи, чем стоимость с использованием приборов учета. Эта практика принята во всем мире. Подобная система должна начать активно внедряться в городе уже с 2004 года", - подчеркнул Лужков.



Главная --> Публикации