Главная --> Публикации --> Мудрость стен и проводов “елисеевский” гастроном закроется на год Юрист андрей иванович готье: была бы политическая воля Кризисы бывают разные В очередь за офисом

Схема работы таких фондов проста: рядовой инвестор доверяет свои деньги профессионалам, которые вкладывают средства в прибыльные строительные проекты. ПИФы не гарантируют доходность вложений (в отличие от банковских вкладов), но так как управляющие компании имеют определенный процент от дохода (от 2 до 10%), они заинтересованы в приумножении капитала вкладчиков.

Несмотря на усилившуюся конкуренцию между застройщиками, московский рынок недвижимости продолжает гарантировать его участникам высокую доходность. Подтверждением этого факта стал приход на этот рынок консервативных инвестиционных фондов как иностранных (английский фонд «Флеминг»), так и отечественных (паевые инвестиционные фонды под управлением «Конкордия эссет менеджмент», а также ПИФ «Russia Develop»).

Опыт коллективных инвестиций в недвижимость в развитых странах насчитывает более 40 лет. Например, в США распространены инвестиционные трасты недвижимости REITs. Они были созданы Конгрессом США в 1960 году. Целью их создания было дать возможность мелким инвесторам осуществлять вложения в крупную, приносящую большой доход недвижимость.

Равнение на заграницу

Стоит добавить, что на середину 2003 г. в США насчитывалось около 300 трастов недвижимости, совокупные активы которых превышали 300 млрд. долларов.

Так, в 2002 г. именно фондам недвижимости удалось показать самую высокую доходность на американском рынке (13,7 процента). При этом практически все другие американские фондовые индексы показали либо меньшую, либо отрицательную доходность (например, в том же году индекс «Доу-Джонс» упал на 8,7 процента).

То, что столичный рынок недвижимости гарантирует инвесторам высокую доходность вложений, непреложный факт. При этом прибыль может достигать астрономических по сравнению с другими рынками (фондовым, валютным и др.) высот – от 35 процентов.

Доходность, которая и не снилась иностранцам

Массовая застройка

Исследование на тему доходности московского рынка недвижимости не так давно выполнила управляющая компания «Конкордия эссет менеджмент» («Первый инвестиционный фонд недвижимости»). В нем, в частности, говорится, что инвестиции в недвижимость в США приносят вкладчикам максимум 10-12% годовых, в Европе – 5-6%, а в Москве – от 35% в валюте. При этом вложения в некоторые девелоперские проекты (в первую очередь, это т. н. «точечная застройка» и «расселение» промзон) приносят инвесторам 100-150% годовых.

Загородная недвижимость

Высокую прибыль приносит девелоперам и массовая застройка. По данным исследования, вложения в панельные новостройки, например, в Южном Чертаново, гарантируют не менее 60% доходности. При этом сегодня на этом рынке нет проектов с прибыльностью менее 40 процентов.

Офисная недвижимость

Аналитики не прогнозируют падение спроса на поселки, расположенные по Рублево-Успенскому, Минскому, Ново-рижскому, Пятницкому шоссе, по крайней мере, в ближайшие 5 лет. Цены на жилье достигли уровня Западной Европы (пример: сотка земли на побережье Средиземного моря в Испании – около 1200 евро, в пригородах Парижа – 4-5 тыс. евро, на Рублевском направлении – от 5 тыс. долларов), в то время как затраты на строительство возросли незначительно, что позволило застройщикам достичь доходности, аналогичной строительству элитного жилья.

В 2002 г. было завершено строительство 311,6 тыс. кв. м офисной недвижимости класса А и В, а сдано в аренду – 463 тысячи. Из «завершенки» около 155 тыс. кв. м принесли первоначальный доход в 15-19%, остальные – от 19 до 27 процентов. Такая доходность уже не удовлетворяет российских инвесторов, которые сегодня рассматривают только те проекты, в которых эта цифра превышает 30-35 процентов.

По мнению аналитиков, московский рынок офисной недвижимости полностью оправился от кризиса 1998 г., в частности, большинство девелоперов сейчас находят потенциальных клиентов до начала строительства, а 25-30% всех офисных площадей класса А сдается по договорам предварительной аренды.

Торговая недвижимость

Поэтому инвесторами офисных центров в основном выступают иностранцы. При этом на рынке еще есть ниши, позволяющие обеспечить доходность от 50 до 100% годовых. В первую очередь, это реконструкция бывших цехов (офисы класса С), а также отдельно стоящих зданий в центре Москвы. Однако реализация таких проектов требует от инвесторов наличия т. н. «административных ресурсов», чем, по понятным причинам, иностранцы похвастаться не могут.

Затраты на строительство 1 кв. м в Москве сегодня составляют от 650 долларов (на окраинах) до 1700 (в центре), что в 2-2,5 раза ниже, чем в Западной Европе. Это подтолкнуло многих девелоперов, в первую очередь, опять иностранных, к выходу на рынок коммерческой аренды. Доходность рынка сегодня составляет в среднем 20-25% (в мегамаркетах – 17-20%), и эта ниша занята в основном западными ритейлерами. При этом, как прогнозируют эксперты, к началу 2004 г. доходность закрепится на отметке 17-20 процентов. При этом, как и на рынке офисной недвижимости, в ритейле есть ниши, приносящие высокий доход – от 40 до 120 процентов. Это в основном перепрофилирование старых, еще советской постройки, магазинов, а также строительство отдельностоящих магазинов (салоны и бутики). Понятно, что и эта ниша занята российскими инвесторами.

В этом секторе также наблюдается устойчивый рост – в первую очередь, в нише торговых центров. В 2002 г. фонд современной торговой недвижимости достиг 663 тыс. кв. м, при этом число торговых центров выросло с двух в 1997 г. до 52 на середину 2003 года.

По самым оптимистичным оценкам, в Москве насчитывается не более 200 тыс. кв. м современных складских помещений, что составляет примерно 20% от предложения на рынке Варшавы – города, экономика и население которого в разы меньше, чем в Москве. Одно из объяснений такого несоответствия – очень высокие цены на землю в Москве и ближнем Подмосковье (не менее 250 тыс. долларов за га на окраинах столицы и 120 тыс. долларов – в ближнем Подмосковье). Для сравнения: земля в обжитых районах Варшавы оценивается в 65-119 тыс. долларов за гектар.

ПромышленнаЯ и складскаЯ недвижимость

Зато российскими инвесторами прочно занята ниша промышленной недвижимости – перемещение промзон, переоборудование зданий заводоуправлений. Этот сегмент рынка недвижимости является на сегодня самым высокодоходным, гарантируя прибыльность не менее 100% годовых в валюте.

Интересно, что рынок современной складской недвижимости прочно занят иностранцами, которые в основном возводят объекты «под себя» (IKEA, Metro, Auchan и др.), либо для сдачи в аренду опять же иностранным ритейлерам.

Уже никем не оспаривается тот факт, что московский рынок недвижимости находится на подъеме и, по прогнозам экспертов, такая ситуация будет наблюдаться еще минимум от 4 до 5 лет. При этом иностранных инвесторов, за которыми в основном стоят пенсионные фонды и страховые компании, в первую очередь на московском рынке интересует не сверхприбыль, а гарантия возврата денег. Такую гарантию им может дать участие в проектах, которые ведут иностранцы – в основном офисная и торговая недвижимость (с доходностью 17-22 процента).

Кто за что возьмется

О том, что ООО Нафта Ко, контролируемое известным бизнесменом Сулейманом Керимовым, и правительство Москвы создали ОАО Объединенная гостиничная компания, вчера заявил сам заместитель мэра в правительстве Москвы Иосиф Орджоникидзе. Компания Нафта Ко получит контрольный пакет (51%) акций ОАО Объединенная гостиничная компания, а московскому правительству достанется меньшая доля (49%) в уставном капитале, общий объем которого составит $2 млрд.

А вот инвесторов российских ПИФов такая доходность не устраивает, поэтому их вложения направляются в основном в коттеджное строительство и застройку типового жилья (с гарантированными 35-40% в валюте). Кстати, такую доходность демонстрирует, кроме России, еще и рынок недвижимости в Китае. Правда, вложения иностранных инвесторов в китайскую недвижимость оцениваются в 7-12 млрд. долларов ежегодно против 400 млн. – в российскую. Однако есть надежда, что последняя цифра будет расти год от года.
Вовторникправительство Москвы фактически объявило о прекращении продаж гостиниц, находящихся в собственности города. Со следующего года всеми муниципальными отелями будет управлять компания, созданная мэрией совместно с Нафтой Ко. Участники рынка гостиничных услуг уже рассмотрели в затее чиновников угрозу монополизации.

Генеральный директор Нафты Ко Татьяна Башмакова подтвердила Бизнесу, что компания действительно намерена привлекать финансовые ресурсы для повышения классности муниципальных гостиниц. Но предполагаемый объем инвестиций Башмакова не назвала. О конкретных параметрах можно будет говорить после оценки по рыночной стоимости всех гостиничных активов, принадлежащих городу,- сказала она. По словам Орджоникидзе, этот процесс завершится до конца текущего года.

Долю города составят активы, подсчитанные после рыночной оценки, а партнер вносит живые деньги,- уточнил Орджоникидзе, который не скрывал надежд на повышение эффективности бизнеса на гостиницах. Если раньше средства, поступая в бюджет, размывались по многим статьям, то теперь деньги будут использоваться целенаправленно, это позволит сохранить для туристов больше гостиниц и создаст условия для строительства новых,- радуется заместитель мэра, ожидая и повышения качества зачастую дурно пахнущих муниципальных отелей.

Опрошенные Бизнесом наблюдатели не разделяют оптимизма заместителя мэра.

В настоящее время в городе существует пять отелей в системе ГУП, 20 гостиниц в форме ОАО, часть из которых находится в полной собственности города, а часть - в собственности долевой (от 50% до 70%). Почти 35% всех гостиниц в городе даже не имеют категории,- отметил Орджоникидзе.

И как сказала вице-президент Jones Lang LaSalle Hotels Марина Усенко, до сегодняшнего момента у мэрии было не так много рычагов управления гостиничным бизнесом. Но, как подчеркнула эксперт, создание новой управляющей компании может привести к монополии на рынке гостиничных услуг.

Очевидно, что городские власти пытаются повлиять на рынок.

Идея о создании единой управляющей компании не нова. Например, ГАО Москва (также подконтрольное правительству Москвы.- Бизнес) декларировало такие же цели, что и новая компания,- напоминает замдиректора по развитию отдела стратегического консалтинга и оценки компании CB Richard Ellis Noble Gibbons Станислав Ивашкевич. Кстати, по словам Башмаковой из Нафты Ко, активы ГАО Москва также войдут в список объектов, которыми будет управлять новая компания.

Если городские власти не будут целенаправленно выстраивать административные барьеры для других операторов, то монополии не будет,- считает вице-президент по финансам группы компаний Korston (владеет гостиницей Орленок) Игорь Белоусенко. По его мнению, если новой управляющей компании удастся повысить классность муниципальных объектов, то вполне возможно, что в сегменте отелей уровня три звезды может возникнуть жесткая конкуренция.

Поездка в Санкт-Петербург у многих ассоциируется отнюдь не с шикарными пятизвездными гостиницами, а с многочисленными уютными мини-отелями иногда очень дешевыми, а иногда и заоблачно дорогими. В Москве же подобные небольшие гостиницы можно пересчитать по пальцам. Бизнес, столь популярный в Европе, прижился в городе на Неве, а всеядной столицей был принят холодно.

Даже в тандеме со структурой Сулеймана Керимова московские власти не смогут эффективно управлять муниципальными гостиничными объектами - таково мнение опрошенных Бизнесом профессионалов рынка. И причем все они высказывались без тени сомнения. А Ивашкевич прогнозирует, что управляющей компании в любом случае придется искать профессиональных операторов. Во всяком случае, вторит ему Усенко, трудно будет управлять такими разноуровневыми гостиницами, как, например, брэндовыми Балчугом или Националем, в капитале которых есть доля города, и такими гостиницами, как Саяны".

Для московского рынка мини-отели уже давно привычный, но отнюдь не излюбленный формат в отличие от заселивших столицу пятизвездных гостиниц: по подсчетам экспертов, проектов мини-отелей в Москве наберется не более двух десятков. Иная ситуация в Санкт-Петербурге. Развитие мини-отелей в этом городе началось еще в середине 1990-х годов, и сейчас небольшие гостиницы с номерным фондом не более трех десятков успешно конкурируют с полноценными гостиничными комплексами.

Нестоличный формат
Мини-отели уже давно и очень успешно существуют почти во всех крупных туристических мегаполисах Европы в Лондоне, Париже, Милане, Праге и многих других. Как правило, эти небольшие гостиницы вместимостью не более трех-пяти десятков номеров, предлагающие своим постояльцам уютный комфорт и домашнюю душевность, располагаются в самом центре исторической части городов и могут позиционировать себя как в высшем сегменте, так и в экономклассе. Обычно основными клиентами подобных отельчиков становятся или индивидуальные туристы, приезжающие в новую страну, чтобы насладиться местным колоритом за вполне приемлемую для семейного бюджета сумму, или бизнесмены, предпочитающие шумным гостиничным комплексам простоту и тишину небольшого отеля. Сами же владельцы порой управляют подобными маленькими гостиницами уже не первое десятилетие, унаследовав небольшой, но вполне доходный бизнес от своих родителей.

В 2006 году московские чиновники опять решили вернуться к проблемам гостиничного рынка столицы, не упустив из вида и вопрос мини-отелей. Как пояснили BG в комитете по внешнеэкономической деятельности Москвы, мы старались не разделять большие и малые гостиницы. Тем не менее мини-отелям было обещано освобождение от оплаты долевого участия в строительстве питающих центров, сетей, коммуникаций и объектов инженерного обеспечения в пределах Третьего транспортного кольца.

За прошедшие годы столичным властям так и не удалось растопить лед в отношениях инвесторов с мини-отелями, хотя они все же пытались сделать этот сегмент более привлекательным для инвесторов. В конце 1990-х была принята программа развития гостинично-туристического комплекса Москвы, в которой был прописан пункт выделения участков для строительства мини-отелей. Однако, сетуя на неинтересную экономику подобных проектов, инвесторы осваивали более доходные проекты строительства офисных и торговых центров.

Свободных мест нет
Одну из основных причин того, что мини-отели так и не прижились на московском рынке, а в Питере этот формат в последние годы набирает все большие обороты, эксперты видят в различии структуры жилого фонда городов. В большинстве своем проекты мини-отелей в Санкт-Петербурге реализуются на месте расселенных коммуналок, объясняет управляющий отелем Shelfort и член оргкомитета петербургского The Hotels Club Алексей Мусакин.
Ему вторит генеральный директор компании Стабильная линия Игорь Лаврик: В Питере очень легко и просто решен вопрос с развитием сегмента малых отелей, где разрешено выкупать коммунальные квартиры в жилых домах целиком, вместе с подъездами и устраивать их под мини-гостиницы. По его словам, при реализации проекта малых гостиниц используется так называемая схема короткого плеча: сначала выкупается один этаж, потом второй, третий, вскоре весь подъезд становится малым отелем.

Эта мера уменьшит расходы инвесторов, но вряд ли существенно улучшит ситуацию с мини-отелями в Москве. Как говорят сами отельеры, данное постановление как минимум показало, что чиновники наконец осознали, что инвесторов в эти два проблемных сегмента мини-отели и трехзвездные гостиницы в Москве нельзя заманить просто площадкой под застройку. Никому не нужен просто земельный участок без реальных перспектив его освоения, подкрепленных реальной и интересной инвестору экономикой.

Усложняет процесс редевелопмента квартиры в мини-отель и действующее законодательство по перепланировке помещений в Москве, ведь в каждой комнате будущей гостиницы надо будет обустроить санузел, подвести водопровод, электричество.

В Москве же старых коммунальных квартир практически не осталось, почти все интересные объекты уже давно выкуплены и расселены предприимчивыми инвесторами, получившими солидный куш на продаже переоборудованной из старенькой коммуналки элитной многокомнатной квартиры. Многие столичные инвесторы готовы идти в этот сегмент, однако они сталкиваются с тем, что либо нет подходящих объектов особняки уже сданы под офисы, коммуналки выкуплены, либо нет интересных площадок, с грустью сетует один из сотрудников комитета по внешнеэкономической деятельности Москвы. К тому же не стоит забывать и об экономике проекта. Выкуп квартир в Москве и перевод их в гостиничный фонд будут намного дороже, чем в Питере, а значит, рентабельность подобного проекта становится неинтересна для большинства инвесторов. Необходимо будет пройти через множество согласований, собрав не менее 10-12 подписей чиновников нескольких департаментов московского правительства, соглашается Игорь Лаврик.

После того как был заработан первоначальный капитал, а также налажены связи с постояльцами и организация действующей гостиницы, становится вполне логичным дальнейшее, но уже цивилизованное развитие предприятия. К тому же между Питером и Москвой есть существенное различие в спросе. В столице намного проще сдать квартиру на долгий срок, в Санкт-Петербурге, особенно в туристский сезон, наоборот, актуальны квартиры на небольшой срок максимум на две недели.

Помимо специфики жилфонда эксперты напоминают о том, что в Санкт-Петербурге мини-отели стали разумным продолжением бизнеса по сдаче квартир в аренду приезжающим индивидуальным туристам и бизнесменам. В Питере ярко выраженная сезонность. В это время крупные отели отдавали предпочтение туристическим компаниям, поэтому бизнесмены, приезжавшие в город во время белых ночей, испытывали острую потребность останавливаться в городе. Именно этот спрос и начали удовлетворять предприниматели, создавая мини-отели, рассказывает гендиректор Азимут Менеджмент Групп Сергей Лысенков.

Питерский рынок постепенно догоняет московский по срокам окупаемости проектов и объему инвестиций, хотя все равно остается более дешевым. Отель Shelfort окупился за четыре с половиной года, однако стоит помнить, что первую очередь мы покупали шесть лет назад по $200 за кв. м, вторую четыре года назад по $500 за кв. м. Сейчас же в этом доме стоимость квадратного метра уже составляет $2 тыс., пояснил Алексей Мусакин. Если мы уберем стоимость недвижимости и будет учитывать затраты только на обустройство гостиницы 'под ключ', то за три года вполне реально окупить вложенные инвестиции. Если учитывать еще тот факт, что вам пришлось покупать недвижимость, а цены за последнее время существенно выросли, сроки окупаемости могут составить уже восемь-девять лет.

Мини-доходы от мини-отелей
Cростом цен на жилую недвижимость, а также повышением расценок на аренду земли бизнес мини-отелей становится все менее привлекательным. Увеличение сроков окупаемости проектов заставляет многих игроков рынка отказаться от идеи управления подобным объектом. Особенно вопросы экономики критичны и ощутимы в Москве. Как утверждают инвесторы, с которыми мы ведем переговоры, в столице рентабельны проекты от 130 номеров, говорят в комитете внешнеэкономических связей Москвы. Хотя есть исключения и из этого правила. В качестве успешного проекта участники гостиничного рынка называют Акварель (вместимость 23 номера) в Столешниковом переулке. По различным оценкам, объем инвестиций в ее строительство составил около $4 млн. Как пример успешного бизнеса они приводят и гостиницы Сретенская на 38 номеров и Озерковская на 27 номеров.

Как в Москве, так и в Петербурге сложности бизнеса мини-отелей не заканчиваются только на начальной стадии инвестирования в проект. В дальнейшем при управлении у собственника также могут возникнуть проблемы, о которых он сначала и не догадывался. В структуре оборота такой гостиницы при небольшом объеме закупок существенно возрастает доля переменных издержек, поскольку гостинице трудно добиваться оптимальных цен на моющие средства, услуги прачечной и т. д. С другой стороны, с точки зрения уровня звездности мини-отели также проигрывают, поскольку их международной классификации пока не существует.

В Москве мини-отели обычно обходятся инвестору гораздо дороже и в основном по причине того, что обычно это не реконструкция, а новое строительство. На сегодняшний момент общая смета на нашу гостиницу 'Никитская ассамблея' (29 номеров) на Большой Никитской составила порядка $6 млн, рассказал BG Игорь Лаврик, генеральный директор Стабильной линии. Эта компания один из немногих девелоперов, занимающихся строительством мини-отелей в столице. Первым объектом ее сети станет уже почти построенный отель на 28 номеров, расположенный на месте утраченного правого крыла усадьбы Меншикова на Большой Никитской улице. Также компания получила еще четыре участка в Центральном округе, но пока их не застраивает. Возможно, Стабильной линии удастся создать первую в Москве сеть мини-отелей. Пока же подобные проекты носят единичный характер.

В Питере в отличие от Москвы актуальна совсем другая проблема, нежели дефицит небольших отелей. Крупных и новых гостиниц здесь практически не строится, поскольку не только нет участков, но также существуют очень серьезные ограничения по реконструкции и сносу старых домов. Поэтому рынку ничего не остается, как смещаться в сторону мини-отелей.

Игроки рынка и эксперты уверены, что самый логичный путь выживания в условиях конкуренции и увеличивающихся затрат на проекты объединение мини-отелей в специальные ассоциации и альянсы. Подобные организации могут помочь существенно сократить переменную статью расходов по управлению мини-отелями: появляется возможность осуществлять оптовые закупки, проводить маркетинговые исследования и рекламные кампании. Подобное сотрудничество дает мини-отелям огромные преимущества по бронированию и возможности обслуживания не только индивидуального туриста, а именно группового, добавляет старший вице-президент Jones Lang LaSalle Марина Усенко. По ее словам, туристические фирмы, как правило, не работают с единичными отелями; если же они объединяются в ассоциацию, то все меняется. По пути объединения в ассоциации пошли мини-отели Санкт-Петербурга, где сейчас существует несколько подобных организаций, крупнейшими из которых являются Ассоциация малых гостиниц Санкт-Петербурга и The Hotel Club. В Москве же созданная несколько лет аналогичная ассоциация не выполняет никаких функций.

Чтобы улучшить экономику гостиничных проектов, столичные власти готовы разрешить девелоперам дополнить гостиничный проект другими коммерческими площадями. В новом Адресном перечне размещения гостиниц большинство отелей запланированы к строительству в составе многофункциональных комплексов. В пояснении к документу говорится, что функциональный состав комплексов будет уточняться при разработке предпроектной документации с обязательным сохранением гостиничной функции.

Гостиница с видом на жительство
Ситуация на рынке недвижимости неблагоприятна для инвестирования в гостиничный сектор. Если жилье и офисы раскупаются еще на стадии строительства, а вложения в объекты торговли в условиях потребительского бума возвращаются максимум через два-три года, то окупаемость гостиничного проекта, как правило, растягивается лет на десять.

Искушенные инвесторы во избежание разбирательств с властями часть фонда будущей гостиницы фиксируют в виде традиционных номеров, а другую часть в качестве модулей, из которых в процессе планировки можно будет собрать как апартаменты для длительного проживания, так и офисные помещения. Такая схема реализуется, в частности, в новой гостинице Москва, проектом которой предусматривается создание 210 номеров и 275 модулей.

Заместитель мэра, глава департамента внешнеэкономических связей Иосиф Орджоникидзе в беседе с корреспондентом BG рассказал, что Москомархитектура подобрала под размещение гостиниц 351 участок, однако признал, что площадки и до появления нового адресного перечня перепрофилировались инвесторами. Из 70 участков, выделенных с 2000 года под строительство отелей, 27 оказались в итоге застроены объектами другого функционального назначения. В качестве примера он привел гостинично-офисный комплекс на Кадашевской набережной, владение 26-2 Инвестор самостоятельно сократил долю гостиничных номеров с запланированных 200 до 38, поэтому префектура ЦАО не принимает его в эксплуатацию, сообщил господин Орджоникидзе. В офисе инвестора компании Интерзнание подтвердили наличие трудностей со сдачей здания госкомиссии, но о причинах говорить не стали.

Отметим, что возводить апартаменты для длительного проживания вместо обычных гостиничных номеров инвесторам никто не запрещает. Ведь, что такое апартаменты, нигде четко не определено, только в классификации Ростуризма указывается, что это номера определенной площади. Сдача апартаментов в долгосрочную аренду не сильно повлияет на сроки окупаемости проекта. Если же владельцам удастся продать апартаменты в качестве жилья, то проект окупится в считанные месяцы.
Внешторгбанк подключается к национальному проекту Доступное жилье и будет участвовать в строительстве нового города в Чувашии. Помимо организации финансирования ВТБ войдет в акционерный капитал компании, которая займется реализацией этого проекта.

Появление апартаментов в качестве основной составляющей гостиничных проектов явление закономерное. Усилия девелоперов направлены на то, чтобы, воспользовавшись гарантированными властями льготами по выплате арендной платы за землю и другими послаблениями, возвести под видом гостиницы недвижимость, которую можно сдать в аренду на длительный срок или реализовать в частную собственность третьим лицам.

Новый город будет построен на участке площадью 257 га, расположенном между Чебоксарами и Новочебоксарском (полоса земли между Волгой и дорогой, связывающей два города, протяженностью 12 км). Здесь пока чистое поле с лесом, но это одно из лучших в Поволжье мест, говорит Банюк. На 221 га планируется разместить жилье (739 000 кв. м) и инфраструктуру (торговая недвижимость, офисы, школы и др. 170 000 кв. м). 36 га вдоль берега будет отдано под яхт-клуб и оздоровительные центры. Градостроительная концепция участка уже разработана германской фирмой ABRK Архитектурное бюро Рудольф Керн, сообщил сотрудник Росстроя. По словам Банюка, новый город будет малоэтажным.

Для реализации проекта Новый город создается ОАО Приволжская градостроительная компания, участниками которого стали Росстрой, ВТБ и правительство Чувашии, сообщил Ведомостям Сергей Банюк, замминистра градостроительства и развития общественной инфраструктуры Чувашской Республики. Представитель Росстроя Борис Челышев и сотрудник ВТБ подтвердили эту информацию, однако назвать доли в новой компании стороны отказались.Сергей Банюк утверждает, что новый город станет отдельным муниципальным образованием, в котором смогут жить до 30 000 человек. По его словам, Чувашия внесет в проект землю, строительство инфраструктуры будет финансироваться из средств федерального и местного бюджетов. У ВТБ есть мандат на организацию финансирования Нового города, сообщил вице-президент ВТБ Марат Аметов, уточнив при этом, что конкретных договоренностей с другими инвесторами у банка нет. Стоимость проекта его участники оценивают в $1 млрд (ВТБ привлечет 24 млрд руб., из них 2,5 млрд руб. уйдет на инфраструктуру).

Это выглядит как гибридный проект: с одной стороны, ВТБ хотел бы получать доходы от процентов на выдаваемые кредиты, что является профильным бизнесом, но, с другой стороны, фактически выступает в роли инвестора. Это является явным отступлением от основной линии бизнеса, например, как и участие в EADS по просьбе федерального правительства (европейская авиакорпорация EADS признала, что около 4% ее акций скупил Внешторгбанк. Ведомости), комментирует управляющий директор МДМ-банка Алекс Кантарович.

Ближе к берегу построят коттеджи (около 10% всего жилья), в центре жилье бизнес-класса (65%) и остальную часть отдадут под социальное жилье от трех до пяти этажей. Уже сейчас идут инженерно-изыскательские работы, первая очередь (около 200 000 кв. м) будет введена в 2008 г., в 2007 г. будут закончены основные инженерные сети (подвод газа, электроэнергии, тепла и т. д.). Вся стройка растянется на пять лет. Мы надеемся существенно увеличить объемы ввода, чтобы снизить цены, рассказывает Банюк. Всего в 2006 г. в Чувашии будет введено 854 000 кв. м жилья, в Чебоксарах средняя стоимость 1 кв. м 23 000-25 000 руб., в Новочебоксарске около 19 500 руб.



Главная --> Публикации