Главная --> Публикации --> Быстрее всего сокращается предложение больших квартир в центре Торопиться не надо Закон пирамиды Кому готовить землю к застройке Оказывается, можно купить квартиру за треть цены

Его цель, заявил мэр, к 2008 году реконструировать главную магистраль столицы так, чтобы от самого въезда в город на Ленинградское шоссе и далее по Ленинградскому проспекту и всей улице Тверской вплоть до Кремля москвичи могли ездить на автомобиле без единой остановки.

О начале работы над очередным грандиозным проектом сообщил неугомонный Юрий Лужков.

Прежде чем принять окончательное решение, специалисты, слово которых хотел услышать Лужков, сели в один большой автобус и прокатились вместе с мэром по всему маршруту. Ведь если каждый из них поехал бы на персональном авто, то, несмотря на субботу, когда дороги в Москве все-таки посвободнее, пробка на Ленинградке возникла бы такая, какая там бывает с утра до вечера в будни. Дело в том, что интересы слишком многих людей затрагивает проект. Достаточно сказать, что предстоит построить пять новых транспортных развязок, реконструировать три существующие, а также расширить Ленинградский проспект до восьми полос движения в каждую сторону (сейчас в направлении к области - всего четыре полосы). Кроме того, параллельно с этим будут реконструированы три центральные площади Москвы - Пушкинская, Триумфальная и Тверской Заставы.

Никто не мигнет - проезжай

Первое же революционное решение, которое власти приняли после совместного путешествия, - убрать все светофоры! Кроме одного - на повороте с Охотного Ряда на улицу Тверскую, возле Государственной Думы, никак не влияющего на скорость транспортного потока. Впрочем, как удалось выяснить корреспонденту РГ, уцелел пока еще один светофор - на повороте с Ленинградки на улицу Правды, к зданию редакции Российской газеты. Руководитель управления транспорта НИИ Генплана Михаил Крестмейн вспомнил, что появился он когда-то по просьбе ЦК КПСС, чтобы удобнее было возить на Старую площадь гранки готовящегося к выпуску номера газеты Правда. А что делать с ним теперь, чтобы выезжающие со своей улочки журналисты не останавливали поток машин на Ленинградском проспекте, архитекторы пока не знают.

Мы свели воедино все, что прежде разрабатывалось по разным проектам, и предложили мэру реализовать все это в комплексе, - объяснил корреспонденту РГ главный архитектор Москвы Александр Кузьмин. Несмотря на гигантскую цену - 57 миллиардов рублей или почти два годовых дорожных фонда Москвы, мэр согласился. Половину из них вложат инвесторы. И в этом тоже принципиальная новизна проекта.

Не попадет в каменный мешок и интенсивно развивающийся район Ходынского поля. Думаю, что новость о том, что возле него решено построить еще два тоннеля - один для въезда на Ходынку из центра города, другой - для выезда в область, порадует не только его жителей. Ведь уже в 2007 году там состоится чемпионат мира по хоккею, который примет строящийся сейчас Ледовый дворец на 14 тысяч зрителей. Саму Ленинградку расширят только за счет снятия трамвайных рельсов (трамвай останется в нынешнем виде). Зато бульвар посреди магистрали решено не трогать. От пробок на пересечении с Волоколамским шоссе избавит самая сложная, по мнению проектировщиков, трехуровневая тоннельно-эстакадная развязка у станции метро Сокол. Развязки с улицей Фестивальной и Головинским шоссе, расположенные ближе к окраине города, будут тоже эстакадно-тоннельными, но несколько попроще и подешевле.

Зато всех остальных красноглазых врагов автомобилистов решено безжалостно снять. Для того чтобы машины могли ехать, не снижая скорость, под Пушкинской площадью, на пересечении Тверской со Страстным и Тверским бульварами, будет построен тоннель. В районе Белорусского вокзала расширят на две полосы движения так называемый путепровод Белорусского вокзала - самое узкое место на переходе Ленинградского проспекта в улицу Тверскую. Проектом реконструкции площади Тверской Заставы у Белорусского вокзала, работы над которым идут с 22 декабря прошлого года, это прежде не предусматривалось. Но как сообщил корреспонденту РГ Александр Кузьмин, зодчие поняли, что вся работа по увеличению пропускной способности Ленинградского проспекта пойдет насмарку, если одновременно не сделать этого. Благодаря тому, что дырка под путепроводом, ведущая с Бутырского Вала на Грузинский Вал, станет вдвое шире: три полосы движения в одну сторону и три в другую.

Долго архитекторы ломали голову над тем, как расшить еще одно узкое место - мост через Химкинское водохранилище, на берегах которого появляется все больше спортивных сооружений, а проехать крайне тяжело. Точку снова поставил Лужков. Реконструировать его -себе дороже, - сказал он. - Давайте лучше построим еще один мостик и по одному пустим движение в городе, а по другому - из города в Подмосковье.

А вот на предстоящих преобразованиях в районе метро Войковская стоит остановиться подробнее. Дело в том, что именно сюда раньше всех придут Четвертое транспортное кольцо и Малое кольцо Московской железной дороги, уже приспособленное под перевозку пассажиров. Для того чтобы москвичи могли пересаживаться с одного вида транспорта на другой в комфортных условиях, здесь построят мощнейший транспортно-пересадочный узел, а также перехватывающую парковку на 500 мест, на которой захотят оставить свое авто те, кто дальше предпочтет двигаться на метро или автобусе.

Но борьба с пробками -не единственная цель грандиозного проекта, который по масштабам можно сравнить разве что с первым преобразованием улицы Тверской, начатой в соответствии с генпланом 1935 года еще до войны и законченной уже в послевоенные годы. Когда появляются дороги, обновляется вся жизнь, - напомнил Кузьмин. Вот и в данном случае реконструкция главной московской трассы, как посчитали архитекторы, потянет за собой новое грандиозное строительство и вокруг нее. Оценивают его примерно в 10 миллионов квадратных метров. Это новые спортивные и культурные сооружения, жилье, кинотеатры, рестораны и так далее. Мы получим целый демисезонный город, по улицам которого приятно гулять в любое время года, - радуется главный архитектор. - Согласитесь, для нашего сурового климата это немаловажно.

Демисезонный город

Не нужно будет ходить по длинным холодным переходам, начиная с 2007 года, и на Пушкинской площади, чтобы пересесть, скажем, со станции метро Пушкинская на Чеховскую. В каждую станцию здесь можно будет войти по теплому путеводу прямо с улицы Тверской, - рассказал корреспонденту РГ Фазиль Ибрагимов, менеджер компании, которой доверено построить здесь крупный подземный комплекс с торговым центром и четырехуровневым паркингом на 929 мест. - В сам же торговый центр можно будет попасть чуть ли не из вагона любой из расположенных здесь трех станций. В отличие от бутиков магазины в нем ориентированы на покупателей со средним достатком. Кинотеатрам и прочим досуговым заведениям место тоже найдется.

Для того чтобы реализовать эту идею, Лужков согласен даже чуть ли не на подкоп под родную мэрию. В начале улицы Тверской и до Камергерского переулка решено соорудить пятиуровневый подземный комплекс, который по сути станет продолжением комплекса на Манежной площади. Два верхних этажа в нем отдадут под торгово-развлекательный центр, а три нижних - под парковку на 820 мест. Туда смогут ставить машины как чиновники расположенных по соседству контор, так и горожане, приезжающие в центр города за покупками или просто погулять.

А Маяковка из сплошной парковки превратится вообще в сплошные цветники и газоны - с лавочками для влюбленных. Словом, почти как и предполагалось по еще сталинскому плану. Машины же с площади и здесь уйдут в паркинг под землю.

Еще один громадный комплекс и тоже под землей москвичам и гостям столицы предстоит осваивать на площади у Белорусского вокзала. Здесь добавится еще 1400 мест для паркингов, и снова - новые магазины, рестораны, кино...Отличие от других: эта площадь будет подогреваемой, значит, дворник с метлой и ломиком для очистки от сугробов здесь не потребуется. По мнению мэра, это необходимо и для удобства москвичей, и для того, чтобы не испортить красивый ансамбль нового комплекса.

Так уж устроена жизнь, что кто-то ждет не дождется новостройки, где можно, скажем, приобрести новую квартиру, а кто-то пугается, глядя, как растут этажи того же самого дома, и просчитывает, каких ему бед ждать от него. Вот и тут. Мы постараемся причинить как можно меньше неприятностей москвичам, - заверил, например, корреспондента РГ вице-президент ОАО ТДЦ Тверской Халук Бозуглы - инвестор из Турции. - Движение по Тверской перекрывать в ходе строительства не будем. Не будет пробок - меньше будет выбросов от машин, значит, и экология будет лучше. А зелени на Пушкинской площади, когда транспортный поток уйдет в тоннель, будет даже вдвое больше - сквер увеличится ровно вдвое. Но люди все равно переживают. Например, жители дома, в котором был когда-то магазин Наташа, - по поводу того, что их квартиры могут пострадать из-за того, что транспорт в итоге реконструкции будет проходить ближе к родным стенам. Там звезды шум поднимают, например супружеская чета - Александр Лазарев и Светлана Немоляева, - шепнул кто-то мэру. Звезды - не звезды... Важно, что это - голос москвичей, - немедленно отреагировал мэр. - А значит, проект надо исправить.

Каких неприятностей ждать москвичам?

Оставался самый сложный вопрос - о сроках. Да если мы будем делать захватками - кусочек за кусочком, москвичей измучаем и сами тоже намучаемся. Вести работы надо параллельно - на всех объектах сразу. Так, чтобы в 2008 году закончить все, - принял мэр решение.
Рынок торговых площадей на протяжении последних пяти лет был одним из самых динамично развивающихся сегментов коммерческой недвижимости. И это понятно. Слишком велика емкость московской розничной торговли, слишком мало было торговых центров, соответствовавших международным стандартам. Плюс к этому в последние годы повысилась активность сетевых операторов торговли. Сегодня ситуация несколько изменилась. По данным аналитического центра компании МИЭЛЬ-Недвижимость, обеспеченность Москвы торговыми площадями всех типов составляет 500 540 кв. м на 1000 жителей. Так что говорить о тотальной нехватке в столице торговых площадей уже нельзя. Речь может идти лишь о недостатке торговых центров высокого качества. Так, общий объем предложения торговых площадей всех типов оценивается сегодня в размере 6,5 7,0 млн. кв. м. Их них лишь 1,5 млн. кв. м относится к сегменту профессиональных торговых центров.

Тех же, кого волнует судьба памятников, спешу успокоить: Пушкин и Маяковский - это святое даже для иностранных инвесторов. Оба останутся на своих местах. А вот Алексея Максимовича Горького у Белорусского вокзала слегка подвинут поближе к улице Тверской, чтобы он не оказался в дорожной петле.

По-прежнему привлекателен для девелоперских проектов центр города. Однако свободных площадок для строительства здесь практически не осталось, так что девелоперы вынуждены осваивать подземное пространство. А это дополнительные затраты. По данным Colliers Internatonal, строительство одного подземного уровня обходится в среднем на 10 12% дороже одного наземного, углубление на два этажа ведет к удорожанию себестоимости строительных работ в среднем на 25%, на три этажа на 40 45%. Подземная автостоянка также обходится значительно дороже наземной. Кроме того, подземные торговые центры малозаметны, поэтому они возводятся только там, где поток людей составляет от 100 тысяч человек в день в крупных транспортных узлах, местах пересечения линий метрополитена, у крупных вокзалов. Так что реализовать подобные проекты могут только крупные компании.

По мнению экспертов, рынок торговой недвижимости развивался в 2005 году достаточно динамично. По данным Colliers Internatonal, было открыто 12 торговых центров общей площадью около 540 000 кв. м. Не было и резкого колебания арендных ставок. Здесь все определяло местоположения, размер и профиль магазина, успешность проекта. По данным компании МИЭЛЬ-Недвижимость, средние арендные ставки в торговых центрах в сентябре 2005 года составили 750 770 долл. за кв. м в год. Наибольший спрос на аренду торговых площадей был в Юго-Западном округе (15,4% заявок), в то время как спрос на покупку площадей был сосредоточен в Центральном округе (14,6%). Что касается цены продаж, то наивысшие показатели были зафиксированы в магазинах, расположенных в центральных торговых коридорах. Так, на Тверской улице предлагались площади по 18 450 долл. за кв. м. Средняя цена продажи на Тверской улице составила в конце года 15 960 долл. за кв. м, на центральных бутиковых улицах 7330 долл. На ведущих торговых магистралях столицы, соединяющих центр со спальными районами, средние ставки продажи находились в диапазоне 3500 5400 долл. В целом за январь сентябрь 2005 года стоимость торговой недвижимости в Москве выросла примерно на 3 6%.

Еще одна тенденция года, характерная для всего рынка коммерческой недвижимости, расширение сфер деятельности традиционных застройщиков. Компании, которые прежде специализировались на каком-то конкретном сегменте рынка недвижимости, выходят сегодня в другие сегменты. Например, ДОН-Строй реализует два проекта на рынке торговой недвижимости. Один из них предусматривает строительство 5 6-этажного многофункционального торгово-развлекательного центра в районе станции метро Щукинская. Другой проект торгово-развлекательного комплекса в жилом комплексе Воробьевы горы.

Не случайно в прошедшем году возрос интерес к новым территориям. Эксперты рынка отметили всплеск девелоперской активности на территории в районах Третьего транспортного кольца. С точки зрения развития торговой недвижимости ТТК предоставляет уникальные возможности. С одной стороны, это обширные территории пока еще не очень дорогой земли, с другой хорошая транспортная доступность. Однако вряд ли все окрестности ТТК будут застроены торговыми и офисными центрами уже в ближайшее время. В большинстве случаев такой девелопмент требует также и соответствующей инфраструктуры. Скорее всего развитие территорий вокруг ТТК будет поэтапным, постепенно расширяющим зоны деловой активности Москвы. Причем для этого потребуются дополнительные меры по развитию самой транспортной магистрали, строительство новых съездов и развязок. Иначе могут возникнуть серьезные проблемы, связанные с пропускной возможностью третьего кольца.



Что касается прогнозов, то аналитики Colliers Internatonal считают, что динамика роста рынка в 2006 году сохранится на прежнем уровне. Предполагается выход на рынок около 1,3 млн. кв. м торговых площадей. По мнению экспертов рынка, существенное увеличение количества профессиональных торговых помещений в последние годы создали предпосылки для стабилизации арендных ставок, а в дальнейшем возможно даже их снижение. В целом продолжится изменение структуры рынка торговых объектов. Постепенно будет уменьшаться число рынков, киосков, павильонов, а количество отдельно стоящих магазинов и торговых центров будет расти.

Социальную значимость риэлторского бизнеса сложно переоценить: люди нуждаются в нормальном жилье, в нормальных условиях для работы. Первейшая задача всего риэлторского бизнеса – помочь людям удовлетворить эту потребность, причем они должны быть уверены в безопасности и надежности сделок, иметь гарантии сохранения своих прав на приобретенные объекты недвижимости. Обеспечить такие гарантии могут только известные, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке риэлторские фирмы. Большинство из них входит в Российскую гильдию риэлторов (РГР) или в региональные риэлторские организации, такие как Московская ассоциация—гильдия риэлторов (МАГР).



Главная задача – формирование благоприятной бизнес-среды

На сегодняшний день возникла необходимость четкого разделения функций между центром и регионами. Это был один из основных вопросов, обсуждавшихся на круглом столе «Роль и задачи общественных объединений в формировании рынка недвижимости», прошедшем в рамках Восьмой международной специализированной выставки REALTEX. Среди выступавших были Президент МАГР Григорий Полторак и вице-президент РГР Андрей Гусев.

История развития риэлторского общественного движения в России самобытна и скоротечна. Во многих странах мира рынки недвижимости складывались эволюционным путем — и не десятилетия, а столетия. Возникновение общественных организаций носило там совсем другой характер, чем в России. Обычно сначала формировались региональные организации, и только потом вызревала необходимость объединения в рамках общенациональной ассоциации. «В России же развитие рынка недвижимости происходило ударными темпами, на фоне уже существующего огромного международного опыта. В некотором смысле мы опередили время и быстро перешли к использованию рыночных механизмов. Это происходило при серьезной поддержке ведущих российских и международных профессиональных риэлторских организаций. 20 мая 1992 года прошел I Учредительный Съезд, на котором 36 фирм приняли решение о создании Российской гильдии риэлторов», — рассказал Президент МАГР Григорий Полторак.

От периферии к центру или наоборот

В результате, на рынке недвижимости в московском регионе действовали две очень сильные профессиональные организации – РГР и МАР, которые, по существу, выполняли дублирующие друг друга функции и предоставляли своим членам схожие услуги. «Чуть позже появилась еще одна профессиональная организация регионального масштаба — это Московская гильдия риэлторов (МГР), и возникла дополнительная напряженность – появилась конкуренция между двумя организациями, действующими на рынке московского региона. Благодаря разумной взвешенной политике удалось найти компромисс и объединить усилия этих организаций», — объясняет Г.Полторак.

Изначально большинство организаций, входящих в РГР, были из московского региона, где рынок недвижимости уже в то время был наиболее развит. И только позже, через два года, а точнее 16 апреля 1994 года, в Москве была создана региональная общественная организация — Московская ассоциация риэлторов (МАР). Изначально в нее вошли 33 компании, и организация достаточно быстро набрала силу, в нее вошли все лидеры рынка недвижимости московского региона. «При этом она сосредоточила свои усилия прежде всего на обмене опытом между компаниями, поскольку рынок очень слабо регулировался в то время и очень быстро менялось законодательство, — продолжает Г.Полторак. — МАР принимала серьезное участие в разработке актов, регулирующих профессиональную деятельность, в частности, стояла у истоков создания системы лицензирования как регулятора рынка».

Однако за время существования Российской гильдии риэлторов получилось так, что в нее напрямую вошло довольно большое число московских риэлторских компаний. «По сути, получилось дублирование членства в региональной и федеральной организации. На сегодняшний день нам удалось достичь понимания тех самых задач, которые стоят перед организациями разного уровня. Этому серьезно содействовало еще и то, что рынок меняется, заставляет нас иначе смотреть на стоящие перед организациями задачи», — заключает Г.Полторак.

5 июня 1999 года МАР и МГР объединились в одну общественную организацию —Московскую ассоциацию-гильдию риэлторов (МАГР) в целях консолидации усилий, направленных на создание и развитие цивилизованных отношений на рынке недвижимости московского региона с едиными целями и задачами, объединив свою членскую базу и потенциал. И с этого момента началась серьезная работа по пересмотру функций и задач региональных и федеральных организаций. Москва стала, в значительной степени, лидером этого процесса.

«Все, что должно быть единым для всей Российской Федерации, внешним по отношению к России и контролируемым из единого центра – должно быть в компетенции федеральной организации – Российской гильдии риэлторов. РГР должна разрабатывать документы, регламентирующие деятельность центра и выполнять регулирующую функцию, — говорит Г.Полторак. Также в миссию РГР входит продвижение профессиональных интересов риэлторского сообщества в целом. Кроме того, в задачи РГР входит установление международных связей, создание и поддержка региональных организаций. Не везде в России одинаково развит рынок. Есть такие регионы, которые нуждаются в продвижении и самой профессии риэлтора, и создании там членских организаций, и, безусловно, это есть функция Российской гильдии риэлторов».

Кто за что в ответе?

Основная мысль документа заключается в том, что главной задачей организации является формирование благоприятной бизнес-среды на рынке недвижимости столицы. Освободив себя от необходимости дублировать решение задач федерального характера, МАГР может более интенсивно сосредоточить усилия на этой работе. Формирование бизнес-среды — это задача, очень сильно перекликающаяся с политикой правительства в области предпринимательской деятельности — всем известной программы снижения административных барьеров. Более четкое разделение функций риэлторских общественных организаций на национальном и местном уровнях, по мнению Г.Полторака, создает условия для более успешного решения этих задач в сфере операций с недвижимостью.

В Москве рынок недвижимости развит наиболее сильно. И именно здесь работа по разделению полномочий самая сложная. Однако не все так тревожно. Руководители МАГР считают, что происходящее урегулирование во взаимоотношениях между центром и региональными организациями не приведут к какой-то кардинальной ломке в построении работы той или иной организации. Что касается миссии МАГР как региональной московской организации, она была сформулирована в 2000 году и записана в концепции деятельности Московской ассоциации—гильдии риэлторов.

Андрей Гусев – о роли общественной организации в гражданском обществе

Сам себе регулировщик

«Сейчас у нас уже есть нормальное сильное государство, — продолжает А.Гусев, — которое не допускает разгула криминала на рынке, когда у нас почти совершенное законодательство, почти состыкованное на федеральном и региональном уровне. В этих условиях государство изменило свою политику. В основе политики, проводимой правительством и президентом, лежит идеология создания гражданского общества, экономика которого регулируется самими профессиональными участниками, то есть саморегулируемых организаций. Создание такой организации теперь является целью Российской гильдии, и девиз «миссия по созданию цивилизованного рынка» должен превращаться в «создание саморегулируемого рынка недвижимости», ответственность за поддержание которого носит профессиональное сообщество. В законе, который сейчас готовится в Министерстве экономического развития, заложены следующие принципы саморегулируемых организаций: наличие стандарта на рынке, система обучения, контроль за соблюдением стандартов, страхование ответственности и санкции за нарушения».

Вице-президент Российской гильдии риэлторов Андрей Гусев рассказал о миссии РГР в современных условиях: «Миссия РГР, которую мы выполняем уже 10 лет, четкая и ясная – это создание цивилизованного рынка недвижимости. Когда 10 лет назад эта миссия была сформулирована, казалось, что все ясно и понятно, мы видели дикий полукооперативный рынок у нас и совсем иной, совершенный рынок в странах Запада. Мы понимали, что хотим работать так, как они. Конечно, это было трудное время – вы помните пик разгула криминала того времени, отсутствие и нестыковка региональных московских и федеральных законов. Аналогичная ситуация была во всех остальных регионах. В этих условиях выходом было государственное лицензирование, позволившее пройти этот промежуточный этап».

Также в задачи региональных организаций входит взаимодействие с местной законодательной и исполнительной властью, обучение и аттестация сотрудников риэлторских компаний. Установление и поддержание необходимого качества в соответствии со стандартами, сертификация — также есть задача региональной организации. Защита интересов профессиональных организаций в случае проблем, возникающих как с правоохранительными органами, так и с иными контролирующими структурами. Методическая работа по оказанию помощи в установке технологии, обучение специалистов тонкостям ведения бухгалтерского учета – это тоже работа, которая должна проводиться при методической поддержке центрального аппарата Российской гильдии риэлторов.

В функции региональных организаций входит то, что проще делать на местах. Безусловно, трудно представить себе взаимодействие клиентов риэлторских фирм, находящихся в удаленных регионах, с Российской гильдией риэлторов, расположенной в Москве. Это легко сделать москвичам, но для потребителей, которые находятся во Владивостоке, в Мурманске, в далеких от Москвы городах, это, безусловно, трудно. Поэтому задача общения с непосредственными членами организаций, с риэлторскими компаниями, установление цивилизованных отношений с клиентами риэлторских фирм – все это задача региональных организаций.

Первый в этом году аукцион в рамках программы НКМ состоялся в четверг. На торги был выставлен инвестконтракт на право проектирования и строительства высотного административно-офисного комплекса на Преображенской площади, вл. 8 (Восточный АО) площадью 124 тыс. кв. м.

В соответствии с этими принципами сейчас принято решение о том, чтобы передавать значительную часть функций тем региональным организациям, которые имеют высокий потенциал, и наделять их статусом полномочного представителя Российской гильдии риэлторов на местах. Уже выработались определенные требования, которые предъявляются к этим региональным организациям, среди них можно выделить компетентность, доступность для вступления новых членов, массовость, демократичность уставных документов, независимость от отдельных риэлторских структур и функциональную полноту – то есть региональные организации должны осуществлять такие функции, как обучение, аттестация, сертификация.
Впервые в рамках программы Новое кольцо Москвы (НКМ) состоялся тендер на право строительства крупного офисного комплекса. Интерес к аукциону на право строительства комплекса на Преображенской площади проявили компании Моспромстройматериалы и Ренова-девелопмент. Однако победителем неожиданно стала неизвестная на московском рынке недвижимости компания Монтаж-инвест, предложившая увеличение стартовой цены инвестконтракта в 8,6 раза.

В Монтаж-инвест отказались комментировать итоги аукциона. Не исключено, что это дочерняя структура одной из столичных крупных строительных компаний,- предполагает эксперт Penny Lane Realty Тимофей Фомин. В пятницу Бизнесу не удалось выяснить, с кем связан Монтажинвест.

Как рассказали Бизнесу в пресс-службе НКМ, в аукционе приняли участие три компании: Моспромстройматериалы, Ренова-девелопмент и Монтаж-инвест. Последняя и стала победителем торгов, предложив за лот наибольшую сумму - $8,6 млн, начальная цена составляла $1 млн.

Эксперты считают проект перспективным, однако отмечают и некоторые риски. В этом районе наиболее целесообразно строительство офисов класса B+,- отмечает директор департамента оценки и консалтинга Colliers International Лариса Афанасьева. При позиционировании в классе В и конкурентных арендных ставках на уровне $450 за квадратный метр в год проект может стать успешным. Сейчас офисные площади пользуются наибольшим спросом в районах центра, запада и юго-запада Москвы, однако на востоке также появилась тенденция формирования бизнес-районов.

Административный комплекс на Преображенской площади - первый масштабный проект строительства офисной высотки в рамках программы НКМ. До этого участок под строительство офисного центра (бизнес-центр в Семеновском переулке) получила инвестиционная компания Викаинвест, однако его планируемая площадь составит всего 31 тыс. кв. м. По данным пресс-службы НКМ, объект на Преображенской площади будет сдан в эксплуатацию к концу 2009 года. Городу перейдет 11 тыс. кв. м офисных площадей. Кроме того, по условиям инвестконтакта Монтаж-инвест обязался выплатить компенсацию за работы по сносу ветхих зданий, располагающихся на участке под застройку. Объем инвестиций в строительство комплекса составит не менее $130 млн.

Сейчас на рынке по-прежнему сохраняется дефицит качественных офисных площадей, констатирует Лариса Афанасьева из Colliers. Однако в связи с большим количеством заявленных в последнее время крупных проектов (офисный центр группы Бородино на Павелецкой площади, несколько бизнес-центров от Mirax Group и Ведис девелопмент и др.- Бизнес) уже через несколько лет застройщики могут столкнуться с проблемой заполняемости реализуемых объектов, а следовательно, и снижением доходности проектов,- прогнозирует Афанасьева.

В частности, вблизи Преображенской площади уже начинается концентрация офисных площадей - в пример можно привести офисный комплекс Ле Форт на Электрозаводской улице,- говорит старший аналитик Prime City Properities Антонина Лаирова.



Главная --> Публикации