Главная --> Публикации --> Новостройки подстегнули цены на вторичном рынке Квартирный вопрос рассорил строителей и чиновников Санкт-петербургским памятникам ищут новых хозяев Федеральное дорожное агентство подводит итоги минувшего года Покупатели требуют больше квартир

Сейчас проект C.R.E.D.O. проходит согласование у городских служб, уточнил представитель администрации Ступинского района. В российской дочке C.R.E.D.O., компании I.R.E.S. Russia, эту информацию подтвердили. Администрацией района нам будет выделен под застройку участок земли в 40 га, недалеко от поселка Малино. Там мы планируем построить крупный логистический центр (20 га) и контейнерный терминал (20 га), сообщила Валентина Орлова, гендиректор I.R.E.S. Russia. По ее словам, объем инвестиций в проект составит не менее 65 млн евро. По окончании строительства склады общей площадью 110 000 кв. м будут сданы в аренду. Орлова считает месторасположение складов идеальным: 52 км от МКАД, на втором бетонном кольце, между трассами М4 (Москва Дон) и М5 (Москва Челябинск), недалеко от крупной железнодорожной развязки. Диана Аракелян, консультант по складской и индустриальной недвижимости компании Knight Frank (консультирует C.R.E.D.O. и занимается подбором арендаторов), говорит, что складские помещения будут соответствовать классам А и B+, а сам проект рассчитан не на московских дистрибуторов, а на региональных, которые занимаются поставками на юг и восток страны.

Складской рынок России продолжает привлекать иностранных инвесторов и девелоперов. Как стало известно Ведомостям, австрийская группа C.R.E.D.O. вложит 65 млн евро в строительство крупного логистического парка в подмосковном Ступине. Комплекс общей площадью 110 000 кв. м откроется для арендаторов уже к осени 2007 г.

C.R.E.D.O. Real Estate со штаб-квартирой в Вене создана в 2003 г. при участии Constantia Privatbank (30%) и Zwerenz Krause (60%), остальные 10% принадлежат компании Nagelkruid. Специализируется на строительстве офисных и складских помещений в Центральной и Восточной Европе. В России осуществляет свою деятельность через ООО I.R.E.S. Russia. По данным компании, общий объем инвестиций в объекты недвижимости в 2003 2005 гг. составил 368,4 млн евро.

Участники рынка считают этот проект нетипичным для зарубежных девелоперов. Ранее западные инвесторы предпочитали покупать готовые либо строящиеся объекты, что позволяло существенно снижать риски, говорит Александр Крутов, заместитель директора департамента оценки и консалтинга Colliers International. Так, британский инвестиционный фонд Raven Russia приобрел за $18,6 млн у компании Кулон два складских комплекса (Кулон-Южный и Кулон-Балтия) общей площадью 41 600 кв. м и за $110 млн у Росевродевелопмента логистический парк НЛК-Крекшино (114 000 кв. м). Fleming Family Partners также купила склад площадью 15 000 кв. м в Петербурге, а AIG European Real Estate Fund приобрела складской комплекс площадью 80 000 кв. м в Химках. Этот комплекс можно охарактеризовать достаточно широкой зоной охвата, что может привлечь внимание профессиональных арендаторов, констатирует Крутов. Через южное направление в Москву идут основные товарные потоки, а в этой связи наличие в Ступине железнодорожной развязки хорошее преимущество, добавляет руководитель отдела промышленной недвижимости компании DTZ Сергей Белошапко. Второе бетонное кольцо неудачно для складского терминала это подразумевает для арендатора большие транспортные расходы, не соглашается Елена Сурова, консультант по недвижимости отдела складских и промышленных помещений CB Richard Ellis Noble Gibbons. Она напомнила, что в Подмосковье к 2007 г. появятся и более удачные проекты: на юге Московской области в районе Домодедова и Подольска началось или планируется строительство нескольких крупных логистических парков, таких как МЛП Подольск (общая площадь 200 000 кв. м, расстояние от МКАД 17 км), логистический парк Домодедово (площадь 600 000 кв. м, расстояние от МКАД 29 км), ТЛК Томилино (площадь 500 000 кв. м, из них 120 000 кв. м будут сданы в 2007 г., расстояние от МКАД 6 км), складской комплекс Покров (61 000 кв. м, расстояние от МКАД 15 км), логистический парк Евроазия (900 000 кв. м, первая фаза 300 000 кв. м будет сдана в 2007 г., расстояние от МКАД 11 км).

Причины этого явления известны: для реализации гостиничных проектов требуются большие капиталовложения. Эксплуатация гостиниц влечет за собой более высокие расходы, чем в конкурирующих отраслях. Соответственно, сроки окупаемости проектов гостиничной недвижимости выше, чем офисной, торговой или жилой. Инвестор должен быть готов к тому, что вложенные средства полностью окупятся только через 8-10 лет с начала строительства объекта. В условиях экономической и политической нестабильности, характерной для российской действительности последних 15 лет, немногие могли себе позволить выводить деньги из оборота на такой срок.


Показатели, характеризующие объемы развития гостиничного сектора в России, остаются более низкими, чем у прочих участников в других сегментах рынка жилой и коммерческой недвижимости. Это касается и количества введенных в эксплуатацию объектов, и объемов построенных площадей. Всего за последние 15 лет в России было построено или реконструировано не более 40 гостиниц, соответствующих современным требованиям и представлениям о гостиничном бизнесе. Даже в Москве и Санкт-Петербурге наблюдаются медленные темпы нового строительства: например, совокупный объем площадей в московских отелях, введенных в эксплуатацию в 2005-2006 гг., составляет менее 120 000 кв. м. Можно с уверенностью сказать, что гостиницы как объекты коммерческой недвижимости пока проигрывают своим основным конкурентам торговым, офисным и жилым проектам в борьбе за инвестиции.

Но есть и факторы, благодаря которым строительство гостиниц становится все более актуальной темой не только в Москве, но и в регионах. В то время как общий объем гостиничного рынка России составляет около 16 млн кв. м площадей в существующих средствах размещения, современным требованиям соответствует не более 20-25%, а все остальное требует комплексной реконструкции или замены. Только для того чтобы восстановить доперестроечные объемы по отрасли, нужно реконструировать или заново построить не менее 200 000 номеров.

Количественное отставание неизбежно приводит к последствиям, характеризующим качественные отличия гостиничной сферы от других областей коммерческой недвижимости, поэтому неудивительно, что многие элементы, ставшие привычными для более продвинутых сегментов, еще находятся на стадии формирования и осмысления. Гостиничный сектор в целом стремится повторить классическую схему, по которой развиваются все направления коммерческой недвижимости: развитие концепции, привлечение средств, строительство, реализация, эксплуатация. На схеме выделяются основные этапы жизни проекта и основные игроки, специализирующиеся на реализации каждой стадии. В гостиничном секторе эта схема еще только складывается, что, с одной стороны, обескураживает часть инвесторов, привыкших к большей определенности, а с другой наличие незаполненных ниш предоставляет широкие возможности для развития.

Главным фактором риска, сдерживающим активное освоение нового поля деятельности, является масштабность задачи. Минимальные объемы строительства около 1000 гостиниц по всей стране. Инвесторы, располагающие достаточными средствами для реализации крупных гостиничных проектов, стремятся к оптимизации отдачи от капиталовложений, в том числе и за счет экономии на масштабах производства. Оптимизация затрат возможна при наличии типового продукта, налаженных связей с поставщиками и, наконец, наличия профессиональной управляющей компании.

Следует отметить, что пока советская эпоха в некотором смысле остается ориентиром для развития отрасли в 1990 г. в СССР в систему массового социального туризма было вовлечено более 50 млн человек. Объемы деловых поездок в несколько раз превышали существующий сегодня уровень. Можно предположить, что если экономика России оправится от негативных последствий переходного периода, то сегмент рынка гостиничной недвижимости ожидает 3-4-кратный рост и наступит гостиничный бум. С одной стороны, этому способствует поступательное развитие экономики и сырьевого сектора, которое обеспечивает наличие свободных денег, а с другой есть огромный потенциальный рынок, в формирование которого эти средства можно было бы вложить.

В чем преимущества сетевого объединения? Сетевая организация управления гостиницами обеспечивает эффективную и качественную эксплуатацию большого количества строящихся объектов путем стандартизации продукта и унификации систем управления. Профессиональная деятельность по продвижению и продаже созданного продукта обеспечивает участникам цепи лучшую заполняемость и более высокие финансовые результаты.

Основным препятствием на пути гостиничного бума в городах России можно назвать не столько дефицит денежных средств на реализацию проектов, сколько отсутствие механизмов управления. В то же время международный опыт показывает, что существует способ преодолеть это препятствие путем унификации конечного продукта и его объединения в гостиничные сети.

Крупнейшие гостиничные сети мира объединяют тысячи гостиниц и сотни тысяч номеров, что позволяет уверенно говорить об эффективности этой формы управления. Для наглядности можно привести такой пример: количество номеров, управляемых компанией Intercontinental Hotels Group, составляет почти 537 000, что более чем в два раза превышает объем номерного фонда всей России.

Гостиничная сеть представляет собой группу объектов аналогичного класса, объединенных в единую систему с общей формой управления и рядом унифицирующих признаков, повышающих ее внутреннюю и внешнюю эффективность. Внутренняя эффективность системы характеризуется наилучшим использованием организационных ресурсов и оптимизацией материальных, финансовых и информационных процессов отдельных компонентов цепи для достижения максимального рыночного результата.

Несмотря на очевидное преимущество объединения, гостиничные сети российского производства пока еще не стали массовым явлением и даже международные гостиничные цепи пока представлены единичными примерами. В Москве на долю гостиниц, включенных в международные сети по договору франшизы или управления, приходится не более 10%, в других городах эта доля еще меньше.

Более того, даже 2-3 объекта, объединенных общим управлением, получают рыночное преимущество: например, в конце 90-х гг. в Москве много говорили об успехе трех Марриоттов, сумевших стать лидерами гостиничного рынка. Сегодня этот путь повторяют другие моспромстроевские объекты Холидей Инн на Лесной улице и Холидей Инн на Сущевском Валу.

Эта ситуация быстро меняется, поскольку современный этап развития российского гостиничного рынка отличается от того состояния, в котором он был 15 лет назад. В ближайшее время сетевой продукт будет развиваться на российском рынке в двух направлениях.

В России пока не сложился класс собственников, владеющих большим количеством гостиничных объектов, а услуга профессионального управления не сформировалась по той причине, что владельцы гостиниц не доверяют наемным менеджерам.

Реализовать проект формирования гостиничной сети под силу только крупной корпорации, имеющей возможность мобилизовать значительные ресурсы на длительный срок. Строительство 10 небольших отелей общей вместимостью 1500 номеров среднего класса обойдется в $130-150 млн. Для комплектации штата потребуется не менее 1200 человек. К этому количеству нужно добавить более 100 сотрудников управляющей компании, а также персонал строительных компаний.

Первое направление связано с российскими управляющими компаниями. Первые российские сети формировались на базе общности владения, принцип объединения на этой стадии чем владеешь, тем и управляешь. При таком варианте формирования гостиничной сети полномочия управляющей структуры достаточно широки. Однако существует ряд препятствий, сдерживающих интенсивное развитие этого направления: во-первых, для того чтобы стать собственником нескольких гостиниц, нужно иметь начальный капитал, объем которого исчисляется десятками миллионов долларов. Во-вторых, для того чтобы создать гостиничную сеть, необходимо иметь объекты, готовые к эксплуатации. Например, компания Амакс Гранд Хотелс приобрела 14 отелей в разных городах России, сформировав таким образом гостиничную сеть. Альтернативой приобретению готовых объектов является их строительство, однако этот вариант требует гораздо больше времени, что, безусловно, сказывается на окупаемости и прибыльности гостиниц. В-третьих, предполагается, что владелец сети будет ею управлять, а на современном этапе развития гостиничного бизнеса в России необходимого опыта управления у собственников нет.

Таким образом, строительство с целью дальнейшего управления оказывается трудным, дорогим и долгим способом формирования национальной гостиничной сети. Видимо, такие цепи появятся на рынке в последнюю очередь.

До 2004-2005 гг. ни крупные корпорации, ни финансовые структуры не проявляли большого интереса к гостиничному бизнесу. Было заявлено о нескольких проектах, которые так и не были реализованы. Например, компания Базовый элемент, планировавшая построить 10-15 отелей в различных регионах России, пока еще далека от осуществления своих планов.

Управляющая компания, объединяющая объекты различных собственников, становится структурным ядром единой гостиничной цепи. Одним из последних примеров, иллюстрирующих этот путь сетевого объединения, является компания Оранж Ринг Хотел Менеджмент (ORHM), позиционирующая себя как управляющая гостиничная компания. В ее портфеле девять отелей бизнес- и люкс-класса.

В то же время существует более простой и достаточно эффективный способ объединения объектов гостиничной недвижимости, в основе которого лежит принцип доверительного управления. История формирования таких сетей достаточно проста: опыт наиболее успешных проектов стал привлекать к себе внимание тех участников рынка, которые не смогли по тем или иным причинам столь же эффективно распорядиться собственными объектами. В последние годы зарубежный опыт доверительного управления гостиничными объектами рассматривается наиболее продвинутыми российскими компаниями как способ повышения эффективности бизнеса, позволяющий расширить сферу присутствия на внутреннем рынке.

Количество объединенных в сеть объектов еще нигде в России не превысило 2 Отечественные операторы проходят ускоренный курс обучения, отсутствие опыта неизбежно приводит к срывам сроков, затягиванию переговорного процесса, неполному ассортименту услуг и прочим сложностям, омрачающим отношения управляющей компании и собственника.

Отличия российских гостиничных сетей от международных образцов заключаются в отсутствии единого продукта в рамках имеющихся сетевых образований. На зарубежных рынках потребители гостиничных услуг имеют стойкие ассоциации о качестве обслуживания в определенной сети и могут формировать мнение о качестве сервиса на основании ее торговой марки. В России опыт пребывания в одной из сетевых гостиниц не обязательно дает представление о других объектах, включенных в это образование. На данной стадии развития рынка управляющие компании берутся за разноплановые объекты. Например, Гелиопарк Хотел Менеджмент управляет не только рекреационными отелями и комплексами, но и городскими гостиницами, а ORHM объединяет как городские гостиницы бизнес-класса, так и курортные комплексы класса люкс. Кроме того, российские управляющие компании не имеют единых стандартов, позволяющих эффективно тиражировать гостиничную услугу.

Российские операторы занимают собственную нишу, не конкурируя напрямую с международными брендами. Они предлагают услуги на тех сегментах рынка, которые не охвачены зарубежными представителями. Это небольшие малоприбыльные по западным меркам объекты: курортные отели, функционирующие на рынках с высокой сезонностью, гостиницы в отдаленных регионах России. Такое позиционирование позволяет отечественным сетям набраться необходимого опыта и запаса финансовой прочности для дальнейшей экспансии. Можно предположить, что в будущем они смогут более успешно конкурировать с международными брендами, менее гибкими и хуже приспособленными к российской действительности.

На начальном этапе формирования гостиничной сети важно уделять внимание мотивации сотрудников и прикладывать усилия для удержания квалифицированных кадров, сохранения целостности компании и предотвращения ухода топ-менеджеров. Компания Амакс Гранд Хотелс спустя неполный год после своего основания потеряла руководителей департаментов, создавших в феврале 2006 г. собственную управляющую компанию Аккорд Менеджмент Групп. Один из топ-менеджеров компании Оранж Ринг Хотел Менеджмент в свое время возглавлял подмосковный Гелиопарк, а глава и основатель Hospitality Management Group Татьяна Гостенина в недавнем прошлом работала в гостинице Катерина.

Для современного этапа развития рынка гостиничной недвижимости характерно привлечение иностранного капитала. Механизм привлечения таков: формируется объединение, состоящее из руководителя проекта (генподрядчика), управляющей компании (оператора) и финансовой структуры. Примером такого объединения стал совместный проект SRV International, Rezidor SAS, Delta Capital Management (при участии скандинавских фондов Swedfund и Finnfund) по строительству сети гостиниц под брендами Radisson SAS, Park Inn, Country Inn. Первый отель Park Inn уже открылся в Екатеринбурге.

Базу для расширения отечественных гостиничных сетей, возглавляемых российским менеджментом, создадут именно их западные конкуренты, на базе которых будет воспитано новое поколение отечественных управленцев.

Эти примеры не исчерпывают список тех компаний, которые потенциально готовы раскинуть гостиничные сети по России. Первые крупные региональные проекты зададут определенный темп, под который в дальнейшем будут подстраиваться остальные участники рынка.

Еще одна тенденция это объединение российского административного ресурса, западного менеджмента и капитала, которое позволяет осуществлять крупномасштабные проекты в достаточно короткие сроки. Например, компания Conseillon Belegging B. V. создала структуру, в которую кроме оператора Аккор (марка Ibis) входит корпорация ТемпСтройСистема, а финансирование осуществляется Европейским банком реконструкции и развития. Компания занимается строительством гостиничных объектов в Калининграде и Нижнем Новгороде.

Деловая жизнь современного бизнес-центра начинается с вестибюля. Здесь посетитель получает первую информацию и первое впечатление от здания, здесь же он имеет возможность в первом приближении оценить работу службы безопасности бизнес-центра. В самых престижных офисных комплексах вестибюль также выполняет представительские функции, являясь общим парадным залом всего здания. Каким будет входная группа офисного здания, во многом зависит от бюджета проекта, но большинство девелоперов предпочитают экономить на другом.

Автор заместитель директора департамента оценки и консалтинга компании Colliers International. Статья написана специально для Ведомостей. Материалы рубрики Точка зрения не обязательно отражают позицию редакции.

С наступлением рыночных отношений иметь хороший офис стремится каждая успешная компания. Немаловажной составляющей зданий бизнес-центров класса А и отчасти В является именно входная группа. В одних зданиях она отличается функциональностью, высокими техническими характеристиками применяемого оборудования и прагматизмом в организации пространства. Другие могут похвастаться большими размерами, роскошным убранством, оригинальным дизайнерским решением, коммуникационными новшествами входной группы.

Современные офисные здания во многом отличаются от административных построек, возведенных 20-30 лет назад. Безликие бетонные коробки строились по заурядным проектам, вестибюль в них скорее напоминал проходной двор с закутками для вахтера и гардероба. Создавалось впечатление, что проектировщики делали все от них зависящее, чтобы поскорее загнать людей на рабочие места. Просторные украшенные лепниной холлы преимущественно имели здания, построенные в XIX начале XX в. или в сталинскую эпоху, размещались в них солидные министерства и прочие достойные по меркам тех времен ведомства.

В бизнес-центрах рабочий тон задается уже при входе в здание. Вестибюль проектируется так, чтобы на его площади смогли разместиться все необходимые службы и осталось достаточно места для посетителей. Площадь вестибюля должна соотноситься с общим метражом здания и, соответственно, количеством людей, которые в нем работают, говорит Виталий Виленский, заместитель генерального директора компании КВ Инжиниринг. При разработке проектов зданий такие параметры являются базовыми. Хотя опытные застройщики, заранее ориентированные на определенный контингент арендаторов, могут как увеличить, так и уменьшить площадь входной группы в зависимости от предпочтений своих потенциальных клиентов.

Базовые параметры

В бизнес-центре в Последнем переулке общая площадь составляет около 7000 кв. м, ресепшн же занимает около 20-30 кв. м деятельность компаний-арендаторов не предусматривает большого наплыва посетителей.

Ирина Александрова, начальник отдела коммерческой недвижимости КомСтрин, отметила, что в офисных зданиях, построенных компанией на ул. Б. Дорогомиловской (общая площадь около 1700 кв. м) и Б. Коммунистической (2500 кв. м), входная группа каждого здания занимает около 80 кв. м.

Никаких нормативов, определяющих площадь и уровень отделки входной группы офисного здания, не существует, говорит Константин Ковалев, управляющий партнер консалтинговой компании Blackwood. Тем не менее класс здания определяет уровень сервиса и, следовательно, размер входной группы, где должны разместиться эти службы. Алена Бригаднова, начальник городского отдела компании Tweed, согласна с мнением коллеги. По ее словам, вестибюль в офисном центре класса А гораздо более важная деталь, чем лобби в элитном доме, и зачастую занимает практически весь 1-й этаж. В таких вестибюлях есть атриум или двусветное пространство. Чем дороже бизнес-центр, тем больше площадь входной группы и дороже интерьеры, подчеркивает она.

В офисных зданиях, ориентированных на солидных клиентов, застройщики стараются вестибюль, лобби сделать просторными, нетривиально оформленными. В ход идут и радикальные архитектурно-планировочные решения, и дорогие материалы, и изысканный дизайн, ведь здесь пространство входной группы нацелено на то, чтобы не только принять арендаторов и их партнеров, но и приятно их удивить. Эксперты на фоне других выделяют БЦ Легион (девелопер компания Легион Девелопмент), Балчуг Плаза (СТ Групп и CMI-Development), строящиеся многофункциональные комплексы в составе Сити Город столиц (Капитал Групп), Северная башня (Северная башня) и др.

Российские застройщики стараются в офисных комплексах класса А вестибюль сделать более пафосным. На него не жалеют площади, не скупятся на отделку, стараются применить дорогостоящие дизайнерские приемы при оформлении. По словам Жанны Буллок, президента группы компаний РИГрупп, такие здания предполагают наличие галерей, вместительных холлов, атриумов. Бывают здания, где 40% площади отводится под общественные нужды.

Милена Морозова, заместитель генерального директора компании Santa Real Estate, отметила разницу в проектировании и оформлении вестибюлей бизнес-центров, построенных западными девелоперами и российскими застройщиками. Как правило, иностранцы более расчетливы, отмечает эксперт. В их зданиях вестибюль не отличается большими размерами, напротив, его площадь стараются минимизировать и используют каждый метр. В таких бизнес-центрах площадь вестибюлей колеблется в пределах 70-150 кв. м в зависимости от общей площади самого здания. Большое внимание уделяется инженерному оснащению помещения, высококачественной отделке, выдержанной чаще в спокойных тонах, качественной меблировке. Пример офисные комплексы компании Энка Риверсайд-тауэр, Павелецкая Плаза и др.

Хотя, по мнению Милены Морозовой, прямой зависимости между площадью вестибюля и классом здания не существует. На класс здания гораздо большее влияние оказывают местоположение, инженерная составляющая, единство отделки и дизайна помещений, обеспеченность парковочными местами. Но Сергей Лобкарев, руководитель направления коммерческой недвижимости компании МИАН Агентство недвижимости, придерживается другого мнения. Чем выше класс здания, тем более продуманной должна быть его концепция и тем больше площади необходимо предусмотреть, чтобы оптимизировать все процессы, происходящие в общественной зоне, говорит он.

Так, в офисном комплексе Усадьба-центр в Вознесенском переулке под вестибюль отдано около 40% общей площади (вестибюль представляет собой атриум с эскалаторами, водопадом, зимним садом). В бизнес-центре Северное сияние (ул. Правды) зона вестибюля и входной группы с прилегающими техническими помещениями и лифтовыми холлами занимает около 1000 кв. м. В Легионе на Большой Ордынке около 1100 кв. м. Огромный холл с панорамными лифтами и атриумом не оставит равнодушным никого из посетителей многофункционального офисного центра класса премиум Северная башня, что строится на территории Москва-Сити.

Другое дело, когда речь идет о проектах, реализующихся на территории Сити. К примеру, для каждой функциональной зоны в офисном комплексе Город столиц предусмотрена отдельная просторная входная группа. Деловой центр Северная башня состоит из трех блоков, каждый из которых имеет свою входную группу. Входная группа в одном из блоков (блок 19-3) состоит из двух частей: первая располагается на 1-м этаже, а вторая на 10-м, и это основной вестибюль, поскольку офисные помещения начинаются выше (с 11-го этажа). С высоты роскошного лобби здания будет открываться вид на атриум здания и панорамные лифты. Бизнес-центр Pollars (Mirax Group) состоит их трех зданий высотой 5, 6 и 15 этажей. В каждом здании есть своя входная группа. Отличительная особенность деловой стиль в оформлении: ничего лишнего, в отделке много натурального камня и стекла.

По словам эксперта, площадь вестибюлей зависит и от того, какой вход запроектирован в бизнес-центре. Если речь идет о едином центральном входе, то зоны вестибюлей, проходов и лифтовых холлов предпочтительнее делать более просторными, чтобы обеспечить удобный доступ к помещениям и рационально разместить службу безопасности. Если проектом предусмотрено несколько входов, то площадь вестибюля каждого рабочего подъезда будет меньше, так как координирующие функции займет одна центральная входная группа. Боковые входы могут быть небольшими, вплоть до 20 кв. м, добавляет Константин Ковалев. Правда, это уместно, когда речь идет о сравнительно небольшом офисном комплексе.

По словам Андрея Возжова, архитектора проектов компании Forum Properties, вестибюль дорого обходится девелоперу (дорого стоит его отделка, кроме того, входная группа съедает часть офисной площади). Но тем не менее при старте проекта девелопер ставит перед архитекторами две основные задачи: первая касается разработки облика и структуры здания, вторая интерьера входной группы, что подчеркивает значимость этих составляющих, их влияние на успешность проекта в глазах заказчика.

По мнению Константина Лосюкова, директора отдела офисной недвижимости компании Knight Frank, в каждом конкретном случае решение о том, как в целом должна выглядеть входная группа, сколько квадратных метров она должна занимать и т. п., принимается девелопером здания индивидуально. Главным критерием является бюджет проекта и мнение архитектора, разрабатывающего проект здания. Параметры и концепция входной группы определяются на этапе проектирования здания, отмечает он. Главная задача архитекторов при проектировании входной группы подчеркнуть особенности здания и обеспечить удобство и комфорт гостям и арендаторам, говорит Людмила Омельченко, генеральный директор компании Северная башня.

По словам Милены Морозовой, вестибюль в бизнес-центре или корпоративном особняке, помимо того что выполняет определенные функции, является лицом офисного здания. Уже по тому, как спланирован и отделан бизнес-центр, можно судить о финансовой состоятельности компаний, населяющих офисный комплекс. Андрей Возжов добавил, что во многом оформление офисного здания зависит от статуса и расположения объекта.

Роскошь на первом плане

посетителей в случае, если бизнес-центр имеет не слишком выгодное месторасположение, тогда уровень и уникальность дизайна и отделки общих помещений становится одним из его самых главных плюсов, подчеркивает Константин Ковалев.

Часто в зданиях, находящихся на первой линии городских магистралей и претендующих на лидирующие позиции на рынке коммерческой недвижимости, девелоперы вынуждены проектировать необычные входные группы. Но особенно важно произвести хорошее впечатление на потенциального арендатора или их

Яркий пример роскошного оформления делового здания бизнес-центр Central City Tower на Овчинниковской набережной. По словам Константина Лосюкова, это один из самых дорогих и престижных бизнес-центров класса А, арендаторами которого являются успешно развивающиеся западные и российские компании. Для них немаловажную роль играет имидж здания, в котором расположен офис. Предвидя запросы своих потенциальных клиентов, девелопер значительную часть бюджета здания потратил на отделку внешнего фасада и внутренних площадей общего назначения. В частности, при оформлении входной группы Central City Tower использовались дорогие и современные материалы и элементы декора мрамор, люстры, вращающиеся двери и т. п.

Хотя, по словам Виталия Виленского, элементы роскоши в оформления входной группы не являются обязательными для офисных зданий высокого класса, а скорее всего связаны с личными вкусовыми пристрастиями либо девелоперов, либо якорных арендаторов. Уже по тому, какое офисное здание предпочел арендатор, можно предположить, является для него привлекательной сдержанная деловая обстановка или яркий внешний лоск.

При оформлении офисных комплексов широко используется потенциал архитекторов и дизайнеров. Лобби офисной части комплекса Город столиц будет оформлен по авторскому дизайну компании NBBJ с использованием дорогих отделочных материалов. В основу идеи интерьеров ложится сочетание высоких технологий с классикой. Стены будут отделаны редкими породами дерева, колонны и пол из белоснежного мрамора. Внешний эффект будет усиливаться за счет применения новейших коммуникационных технологий. Прозрачное светящееся электронное информационное табло, которое планируется установить в вестибюле, поможет посетителям ориентироваться в структуре комплекса. На плазменных панелях будут транслироваться бизнес-новости ведущих деловых каналов мира. Зоны ожидания расположены в пределах офисных лобби и могут быть использованы для деловых встреч и переговоров.

Эффектно выполнена входная зона комплекса Балчуг Плаза на Садовнической набережной. Вестибюль имеет удачное панорамное остекление, откуда открываются виды на историческую часть города и Кремль. Центральное лобби представляет собой пространство, опоясанное мраморными колоннами и удачно подсвеченное люстрой в виде каскада.

В холле бизнес-центра Легион в красивом круглом стеклянном вестибюле-атриуме на высоком подиуме стоит рояль, с утра до вечера профессиональные пианисты исполняют классическую музыку. Оригинальным решением, привлекающим внимание посетителей, являются дизайнерские кадки с декоративными деревьями, подвешенные к потолку вестибюля. Спуск со 2-го этажа на 1-й осуществляется по витым подвесным пандусам.

В офисном комплексе Туполев-плаза (наб. академика Туполева) в вестибюле устроен зимний сад, в камине уютно потрескивают дрова. Помещение меблировано удобными диванами и настоящим роялем. В бизнес-центре Яуза-тауэр (ул. Радио) входная группа одна из самых роскошных в классе В. Она состоит из двух помещений, выдержанных в едином архитектурном стиле. Одно из них зона рецепции, а второе представительский холл с фонтаном, камином, меблированный дорогой кожаной мебелью. Потолок украшают несколько каскадных люстр. Дополнительно используется локальная подсветка. Напольное покрытие из мрамора, уложенного искусным узором, усиливает производимый эффект.

По мнению экспертов, в мировой практике здания класса А предполагают наличие галерей, вместительных вестибюлей, атриумов, обширные площади которых используются для экспозиций произведений искусства. Это способствует приобщению арендаторов и посетителей к достижениям культуры, привлекает внимание общественности, отмечает Жанна Буллок. Например, на территории Парк Авеню в Нью-Йорке или Сити в Лондоне, где выставляются произведения современных художников.

Большое пространство холла бизнес-центра Легион позволяет расширить его функциональное назначение и использовать его для проведения масштабных массовых мероприятий. Так, в холле бизнес-центра проходила презентация журнала In Style. Понятно, что в эксплуатационные платежи арендаторов Легиона заложены расходы на поддержание и уборку общественных помещений, но в данном случае имиджевая составляющая доминирует над рациональными расчетами, говорит Виталий Виленский.

Ирина Жарова-Райт, управляющий партнер Nordblom Group, отметила, что отделка общественных зон должна соответствовать уровню здания. К качеству отделочных материалов потенциальные арендаторы или покупатели относятся крайне внимательно. Как правило, при дальнейшей продаже или сдаче в аренду бизнес-центра один из факторов, влияющих на цену, качество отделки лобби. Новый владелец зачастую полностью перестраивает рабочую зону и зону приемной, а лестничные пролеты и входная группа остаются нетронутыми.

В планах нашей компании создание художественной галереи в офисном здании класса А в Мякининской пойме, рассказывает Жанна Буллок. В Серпухове при строительстве бизнес-центра одним из условий местной администрации, на которое в РИГрупп с готовностью согласились, было создание в общественной зоне галереи искусства, где выставлялись бы работы местных художников и фотографов. По ее мнению, офисные центры в настоящее время отказываются от утилитарности: Планировка здания должна не только обеспечивать получение дохода с каждого квадратного метра, но и открывать перспективы для развития общества.

В современных офисных комплексах площади используют по-разному. В одних предпочитают их не загружать, в других размещают сопутствующую инфраструктуру,

Дополнительный сервис

Если позволяет площадь, большинство компаний, управляющих деловыми зданиями, стараются их задействовать под размещение объектов инфраструктуры. Андрей Возжов говорит, что, как правило, вопросы решаются исходя из опыта управляющей компании, отвечающей за объект в целом, и маркетинговой службы, собирающей заявки и пожелания от арендаторов.

востребованную арендаторами. Константин Ковалев отметил, что во входной группе должны находиться помещения для административных и технических служб. Самым главным требованием к бизнес-центру класса А является наличие центрального ресепшена и помещения для охраны, укомплектованного автоматизированной системой контроля доступа в офисы.

По словам Сергея Колегова, генерального директора компании Prime City Properties, планировка входной группы осуществляется в зависимости от профиля инфраструктурных арендаторов. Но в любом случае нелишним является то, когда в большом бизнес-центре есть газетный киоск, фотосервисная служба, банкомат. Если здание имеет формат офисно-торгового центра, то на первых этажах располагаются целые торговые галереи с известными марками одежды, салонами сувениров и мобильной связи и т. д., поэтому вряд ли стоит нагружать вестибюли лишними торговыми точками. Необходимо лишь сделать так, чтобы потоки посетителей бизнес-центра и торговой галереи не пересекались (пример строящийся многофункциональный комплекс Лотте Плаза).

Константин Лосюков отметил, что в зоне свободного доступа здания могут располагаться небольшие кафе, рестораны и некоторые другие объекты инфраструктуры, которые обеспечивают арендаторам бизнес-центра дополнительные услуги. Например, салоны красоты и филиалы банков, банкоматы. Чем больше площадь бизнес-центра, тем более развитой инфраструктурой он обладает, говорит он. К примеру, в бизнес-центре Северная башня на площадях вестибюля будут находиться кафе и рестораны, где арендаторы могут отдохнуть или провести встречи со своими клиентами.

Внешний лоск и экономика

Но, как подчеркнула Ирина Жарова-Райт, ошибочным является путь, когда для получения максимальной прибыли управляющая компания сдает площади общественного назначения на 1-м этаже в аренду под небольшие торговые точки. Особенно этим грешат офисные здания, перестроенные из бывших НИИ и заводов (класс В и В-). В магазинах, как правило, продается немало полезных вещей по приемлемым ценам. С одной стороны, это удобно, так как все под рукой, но в то же время розничная торговля создает общий непрезентабельный вид, поэтому, на мой взгляд, количество служб должно быть минимальным, чтобы работать на имидж здания, а не обесценивать его, считает она.

Прямые коммерческие потери проще всего определить для офисного здания через коэффициент полезной площади здания, которую занимают арендаторы, говорит Владимир Зубрилин, председатель совета директоров компании Forum Properties. Если он составляет менее 88-85%, то клиенты вряд ли захотят платить аренду за общие площади здания, выходящие за рамки 12-15%. Затраты инвестора на строительство таких общих площадей не будут приносить доходов.

Важным фактором при определении площади входной группы является экономическая эффективность использования этих площадей, говорит Сергей Колегов. Так как они не являются полезными офисными площадями, которые можно сдать в аренду, то обычно плата за них распределяется между арендаторами здания в виде коридорного коэффициента. Большая входная группа увеличивает этот коэффициент и, соответственно, финансовую нагрузку на арендатора, который может выбрать и другой бизнес-центр с более низким коридорным коэффициентом. Поэтому девелоперу важно соблюдать баланс между размерами лобби и уровнем здания. Возможно, той группе арендаторов, на которую ориентирован его бизнес-центр, размер вестибюля гораздо менее важен, чем размер арендной платы.

По словам Ирины Жаровой-Райт, есть случаи, когда крупные компании, имеющие достаточно широкую сферу деятельности, для аренды или покупки выбирают здания класса А с представительной и даже пафосной входной группой. На 1-м этаже они также делают шикарные просторные переговорные, а на верхних этажах сотрудники сидят в довольно стесненных условиях. Таким образом они создают образ успешной компании с высоким уровнем доходов. Поскольку никому из посетителей даже в голову не придет, что этажом выше для размещения персонала использовался каждый квадратный метр, подчеркивает она.

Елена Алпатова, ведущий консультант отдела офисной недвижимости компании Cushman Wakefield / Stiles Riabokobylko, подтвердила, что чем больше площадь общественной зоны, включающей и входную группу, тем выше значение повышающего коэффициента. Хотя дополнительная финансовая нагрузка не является критичным фактором при выборе здания для размещения в нем представительского офиса компании, отмечает эксперт.

Большинство девелоперов, работающих на рынке коммерческой недвижимости, не привыкли сорить деньгами. Если они на что-то потратили больше, то уже наперед знают, каким способом вернут и приумножат свой капитал. Грамотный девелопер на стадии проектирования зданий ищет якорных арендаторов для 1-го этажа, чтобы сдать его с максимальной доходностью, подтверждает Виталий Виленский.
Дубай В крупнейшем деловом и туристическом центре Объединенных Арабских Эмиратов наблюдается настоящий гостиничный бум. Это еще раз продемонстрировал XIII Международный салон Arabian Travel Market (ATM). Если Москва только мечтает о том, чтобы стать самым гостеприимным городом мира, правительство эмирата Дубай с легкостью подписывает контракты с ведущими мировыми гостиничными сетями на строительство фешенебельных отелей. Эксперты советуют продолжать ковать железо, пока горячо, так как подобная ситуация не может длиться вечно.

Большая входная группа при необходимости также может стать дополнительным источником получения арендных платежей. Как уже отмечалось выше, ее часто используют под размещение объектов дополнительной инфраструктуры, востребованной арендаторами. К примеру, по словам Елены Алпатовой, ставки для банков превышают те, которые платят арендаторы офисных помещений, примерно в два раза. Магазины Цветы, газетные и аптечные киоски платят полторы ставки офисных арендаторов. Обычно точки питания, небольшие кафе и ресторанчики платят за аренду столько же, сколько и арендаторы офисов. Это объясняется серьезными вложениями арендаторов в оборудование, поясняет Алпатова.

В целом ситуацию на гостиничном рынке Ближневосточного региона можно охарактеризовать как динамично развивающуюся. В 2005 г. продолжился подъем, начавшийся еще в 2004 г. Это было вызвано ростом средней цены за номер, которая в зависимости от страны составила 17-20% в год. Заполняемость отелей осталась на высоком уровне (71%). Подобная ситуация объясняется ростом ликвидности гостиниц и неуклонным ростом спроса. Высокая покупательная способность потребителей роскоши постояльцев высококлассных отелей наряду с ростом спроса со стороны корпоративных клиентов и ростом популярности гостиниц в регионе позволили успешно преодолеть повышение цен на номера. Другим источником роста цен стал рост курса евро относительно доллара, так как еврозона основная целевая аудитория ближневосточных хотельеров. По оценкам HVS, рост валовой операционной прибыли составил в 2005 г. 21%. А региональный показатель рост валовой операционной прибыли на один номер возрос с $62 в 2004 г. до $76 в 2005 г.

Как и в Москве, в Дубае дешевые гостиницы пока не строят. В этом просто нет необходимости. Сегодня на долю Ближнего Востока приходится только 4% всех туристических поездок в мире, так что потенциал роста огромный.

По данным EIU, в ближайшие два года в Дубае предполагается 6%-ный рост ВВП. Правительство эмирата форсирует реализацию масштабных реформ и строительство многомиллиардной инфраструктуры. Предпочтение в Дубае, а с недавних пор и в столице ОАЭ Абу-Даби, отдается проектам в сфере недвижимости и туризма. Это приносит плоды. Только за 2005 г. рост туристского потока в страну составил 8%, причем туристы приезжали главным образом в Дубай и Абу-Даби. Туристская индустрия приносит эмирату около $1,9 млрд в год. Качественные отели в Дубае продемонстрировали рост стоимости номеров почти на 40% с $124 в сутки в 2004 г. до $171 в 2005 г. Рост цен и значительное увеличение предложения за счет введения в эксплуатацию таких объектов, как Park Hyatt, Le Meridien Grosvenor House, Radisson SAS, Villa Rotana Suites и Al Mourooj Rotana, практически не повлияли на заполняемость отелей этот показатель, по данным исследования Deloitte and Smith Travel Research, упал всего лишь на 1% по сравнению с 2004 г., составив 85%. Это больше, чем в таких столицах мирового туризма, как Нью-Йорк и Сингапур, где заполняемость отелей составила 83% и 80% соответственно. В ближайшие четыре года гостиничный рынок Дубая пополнится еще на 17 000 номеров. По данным на начало 2006 г., текущие инвестиции в отельный бизнес в Дубае составили $450 млн самый высокий показатель в регионе.

Основная тенденция развития гостиничного рынка на Ближнем Востоке на ближайшие годы строительство новых отелей класса de luxe и в меньшей степени покупка уже существующих. Аналитики оценивают сегодняшний объем инвестиций в гостиницы региона в $15 млрд. По предварительным оценкам, общая емкость отелей 4 звезды и выше в регионе составляет более 60 000 номеров. Благоприятная ситуация для развития гостиничного рынка в регионе сохранится и в ближайшие два года. А на отдельные районы Ближнего Востока, в частности на Дубай, возлагаются большие надежды эксперты предполагают, что здесь рост рынка будет выражаться в двузначных цифрах.

Те, кто хочет выйти на гостиничный рынок Дубая, жаждут сделать это как можно скорее, а те, кто уже работает в эмирате, расширить свое присутствие. Знаковым событием для регионального гостиничного рынка стало решение о выходе на дубайский рынок ведущего в Азиатско-Тихоокеанском регионе игрока международной гостиничной сети Minor International со штаб-квартирой в Таиланде. Сеть станет гостиничным оператором сразу в двух дубайских гостиницах Anantara Resort Palm Jumeirah, которая откроется в 2007 г., и Anantara Jumeirah Lake Dubai, которая откроется в 2008 г. Первая гостиница класса люкс будет построена на стволе Palm Jumeirah, в ее состав войдут 243 номера и 132 полностью меблированных сервисных апартамента. Вторая гостиница емкостью 473 номера разместится в 45-этажном небоскребе и войдет в состав комплекса Джумейра Лейкс.

По данным HVS International, только в этом году эмират посетят около 8,1 млн туристов, а к 2010 г. планируется достигнуть показателя в 15 млн. Темпы роста рынка отелей Дубая позволяют надеяться на реальность этих устремлений.

Инвестиции в этот динамичный отельный рынок Дубая делают не только известные гостиничные сети, но и не менее известные мультимиллионеры. Например, Дональд Трамп совместно с околоправительственной компанией Nakheel будет строить многофункциональный комплекс Trump International Hotel Tower на искусственном острове The Palm Jumeirah, который по завершении строительства в 2009 г. займет центральное место на стволе пальмы. В состав 48-этажного комплекса войдут 300 апартаментов отеля-кондо и 360 апартаментов с 2-4 спальнями, предлагаемых к продаже. Жители и гости комплекса смогут воспользоваться зонами отдыха, частным пляжем и яхт-клубом, посетить галерею бутиков, многочисленные бары и рестораны, а также спортзалы и Клуб здоровья.

Разнообразие проектов

Одним из них станет новый бренд Shaza Hotels, образованный международной финансовой компанией Guidance Financial Group и одним из старейших элитных гостиничных операторов группой Kempinski. Shaza Hotels это та концепция, которая в значительной степени интересует финансовое и инвестиционное сообщество региона, отмечает президент Guidance Financial Group, доктор Мохамад Хаммур. В свою очередь, председатель совета директоров Shaza Кристофер Хартли утверждает, что Shaza первый в истории отельного бизнеса бренд, разработанный специально для Ближневосточного и Северо-африканского регионов. Инвестиционный механизм для возврата затраченных в общей сложности на создание бренда $500 млн уже запущен. Сохраняя национальный колорит (арабскую кухню, стилизованные восточные интерьеры и традиционные восточные бани хаммам), отели Shaza будут оснащены самой передовой техникой и оборудованием, соответствующими представлению о 5-звездочном гостеприимстве.

Примечательно, что многие ведущие международные гостиничные сети приходят в Дубай не с целью внедрения, а образуют здесь совместные предприятия.

В апреле 2007 г. откроется отель Moevenpick Resort Oceana, строящийся на стволе Palm Jumeirah, в мае 2007 г. в одном из районов Дубая Дейре планируется открыть 5-звездочный отель на 245 номеров. А в середине 2007 г. будет открыт Moevenpick Resort SPA. Комплекс, в состав которого войдут 293 номера, 18 вилл на воде и три семейных виллы, возводится на внешнем полумесяце (полукруге) Palm Jumeirah. Рядом с одним из отелей сети Ibn Battuta Hotel Dubai (396 номеров и 166 апартаментов) строится новый торговый молл Ibn Battuta Mall.

Швейцарская сеть Moevenpick Hotels Resorts (MHR) заявила на ATM о запуске сразу четырех новых отелей в Дубае, а к 2008 г. сеть будет управлять девятью отелями в ОАЭ.

Планирует расширять свое присутствие на Ближнем Востоке и сеть Hilton International. Ближний Восток ежегодно приносит компании около 10% дохода, отмечает директор по продажам и маркетингу Hilton International Arabian Peninsula Ги Эпсом. А Дубаю удается привлекать туристов круглогодично этому способствуют многочисленные международные салоны и саммиты, солнечная погода, прекрасные пляжи и первоклассные отели. Кроме того, в Дубае первыми признали право на спортивный досуг, и это является дополнительным преимуществом для развития бизнеса. В ближайших планах Hilton International открытие элитного клуба Hilton Jumeirah Beach Club в конце 2007 г. и первого в Персидском заливе отеля марки Conrad Hotel на 400 номеров в 2008 г..

Теперь сеть фешенебельных отелей Four Seasons Hotels Resorts, имеющая семь отелей на Ближнем Востоке, представлена и в Дубае. В ближайшие годы сеть планирует усилить свое присутствие в регионе, говорит региональный директор по продажам Four Seasons Hotels Resorts Middle East Шакер Акбар. В этом году наша сеть взяла в управление гольф-курорт Al Badia Golf Course в Дубае, и теперь он получит название Four Seasons Dubai Golf Club. А в 2008 г. сеть возьмет в управление строящийся комплекс, в состав которого войдет отель Four Seasons Hotel Dubai Festival City на 373 номера и 80 апартаментов.

По достоинству оценила дубайские перспективы и крупная международная гостиничная сеть Starwood Hotels Resorts (в ее состав входят 850 отелей восьми различных брендов). Недавно компания перенесла свой региональный офис в Дубай, на долю которого приходится 40% операций на Ближнем Востоке. Только в 2005 г. компания увеличила число отелей в регионе с 25 до 48, т. е. почти вдвое. А в ОАЭ количество ее отелей возросло с семи до 1 Президент европейского, африканского и ближневосточного отделений Starwood Hotels Resorts Роланд Вос отметил, что подобные перемены будут как нельзя более благоприятны для клиентов сети Starwood. Вос также подчеркнул, что роль Ближневосточного региона в развитии всемирной индустрии туризма трудно переоценить: именно здесь второй год подряд зарегистрирован рекордный рост доходности на номер (revPAR) 21%. Например, в Дубае функционирует несколько отелей Starwood. Один из наиболее известных Sheraton Dubai Creek Hotel Tower, традиционно привлекающий фанатов здорового образа жизни, недавно подвергся тотальной модернизации и теперь может похвастаться не только современным внешним видом, но и ультрамодным оборудованием спортзалов и площадок. Другой дубайский отель Sheraton Deira Hotel Towers преследует прямо противоположную цель развить у постояльцев привычку к сладкому сну. Новейшие моделей кроватей, матрасов и даже постельного белья, а также решенные в пастельных тонах интерьеры номеров призваны обеспечить покой и безмятежность гостей. О вкусах не спорят

Сеть отелей класса люкс Fairmont Hotels Resorts также наращивает активность в Дубае. Вместе с кувейтской консалтинговой компанией IFA Hotels Resorts она реализует два проекта жилой комплекс The Fairmont Palm Residence и отель The Fairmont Palm Hotel Resort. Оба объекта будут оснащены развитой инфраструктурой, включая многочисленные развлекательные комплексы, рестораны, модные дизайнерские бутики и даже элитный пляжный клуб.

Еще один известный бренд Starwood, W Hotels Worldwide, будет представлен в Дубае отелем W Dubai Festival City, который будет построен в самом центре фестивального городка к 2008 г. В отеле будут 350 номеров, а дизайнером гостиницы выступит известный французский архитектор Жан Нувель.

Дальнейшему росту числа отелей сети Starwood в Дубае будет способствовать и то, что в ноябре прошлого года она поглотила не менее известную сеть Le Meridien. Отели этого бренда также будут широко представлены в Дубае. Например, отель Dubai Al Sondos Suites by Le Meridien будет иметь выход на станцию метрополитена. Предназначенный главным образом для бизнес-туризма, отель расположится неподалеку от Дубайского международного аэропорта.

Впрочем, те, кто планирует и дальше развивать отельный бизнес в Дубае, наверняка знают, что бурный рост рынка отелей класса de luxe не вечен. Еще 2-3 года, и для обеспечения заполняемости потребуется гораздо большая изобретательность, чем набор экзотических услуг. Понадобятся новые концепции и новые подходы. Некоторые уже заявили о себе сегодня. Например, новый бренд Yotel, позиционирующийся как самый радикальный отель в мире. Идея концепции отеля посетила основателя сети Саймона Вудроффа примерно пять лет назад. Она была инспирирована салоном самолета 1-го класса и японским отелем-капсулой. Как-то раз я летел 1-м классом на British Airways из Кувейта и, лежа на кровати, подумал, что хочу, чтобы постояльцы моего будущего отеля испытывали те же ощущения, что и я, всю гамму путешествия на самолетах бизнес-классом. Далее я нашел дизайнера, который разрабатывал проекты для 1-го класса British Airways. Вот и вся история, рассказывает Вудрофф. Первые отели откроются летом этого года в международных аэропортах Лондона в Южном терминале аэропорта Гэтвик и на Четвертом терминале аэропорта Хитроу. Принципиальные новшества сети достаточно низкая цена (от 80 фунтов стерлингов за ночь) и то, что отель можно снять меньше чем на день, не переплачивая. На вокзалах, в аэропортах пассажиры смогут отдохнуть, как в авиасалоне бизнес-класса, но по сходной цене. Вудрофф говорит: Работая над концепцией отеля, мы постарались сделать так, чтобы люди стремились приобрести этот опыт. Это все равно что лететь классом выше, не боясь дороговизны, ведь в Yotel можно остановиться всего за 80 фунтов стерлингов.

Доступные отели



Главная --> Публикации