Главная --> Публикации --> Генплан поставил будущее на карту Новостройки подстегнули цены на вторичном рынке Квартирный вопрос рассорил строителей и чиновников Санкт-петербургским памятникам ищут новых хозяев Федеральное дорожное агентство подводит итоги минувшего года

<В свою очередь растет интерес к вашей стране со стороны иностранных девелоперов, специализирующихся на коммерческой недвижимости>, - отмечает региональный директор консалтинговой компании CEE Jones Lang LaSalle Бен Баннатин. <Резкое падение доходности коммерческих объектов в Будапеште, Праге, Варшаве (до 6% в 2005 году) стало неожиданностью для многих бизнесменов, вкладывающих в недвижимость>, - объясняет приятную для Украины тенденцию Андреас Риддер, глава международной консалтинговой компании CEE CB Richard Ellis.

Украина на четвертом месте в мире по инвестпривлекательности рынков ритейла, таковы данные исследования международной консалтинговой компании A.T. Kearney. Обошли украинскую розницу только рынки Индии, России и Вьетнама. В прошлом году в рейтинге A.T. Kearney отечественный рынок занял третье место. Высокие места Украины в рейтинге стимулируют розничные сети с мировыми именами вкладываться в украинский рынок. Все больше зарубежных ритейлеров заявляют о планах инвестировать в расширение сетей за счет Украины.

Сегодня киевский рынок коммерческой недвижимости находится на пике развития: спрос вдвое превышает предложение, арендные ставки достигли максимальных показателей как в бизнес-, так и в торговых центрах. Ненасыщенность рынка обеспечивает местным девелоперам очень высокие, по меркам иностранцев, доходы.

По мнению эксперта, западные инвесторы теперь <ринутся на Восток скупать недвижимость>. Бен Баннатин уверен, что для украинского рынка коммерческой недвижимости 2006 год станет <годом инвестиционных продаж>.

Еще одна причина, по которой иностранцы спешат купить украинское, - большое количество строящихся торговых и офисных центров. С вводом в эксплуатацию (2007-2008 гг.) доходность и рыночная стоимость объектов начнет плавно снижаться. Поэтому иностранные девелоперы торопятся с покупкой, а нынешние хозяева торговых и бизнес-центров спешат получить за свою недвижимость максимальную цену и вновь инвестировать в строительство. Ведь строить торговые и офисные центры пока выгоднее, чем покупать новые.

<В Европе доходность инвестиций в коммерческие объекты за счет сдачи площадей в аренду составляет лишь 5% в год, у нас - 12-15%>, - утверждает Вячеслав Собуцкий, проект-менеджер консалтинговой компании <Демерс, Олексенко и Партнеры>. По его мнению, продажа бизнес-центров класса А свидетельствует о том, что украинские девелоперы достигли максимальной доходности от сдачи площадей в аренду.

Кто покупает

Иностранные девелоперы строить <с нуля> не хотят - сказывается непростая система оформления прав на землю. Например, недавно немецкой Metro со скандалом отказали в участке в Запорожье. Были у немцев трудности и с открытием львовского центра. Похожие проблемы возникали и у шведской IKEA с участком под Киевом. Зарубежным компаниям пока не под силу конкурировать с местными игроками, поскольку те, как правило, имеют сильное лобби в разрешительных органах. Поэтому иностранцы предпочитают покупать объекты коммерческой недвижимости, уже заполненные арендаторами (так называемые core-инвестиции).

Эксперты не исключают, что активность иностранцев в Украине может закончиться скупкой местных девелоперов. Именно по такому сценарию развивался польский девелоперский рынок - иностранные компании сначала скупали объекты, а затем и вовсе поглотили национальных операторов. <Крупные инвестиционные компании путем прямой конкуренции, через приобретение недвижимости, заставили польских девелоперов отказаться от собственного рынка, - рассказывет Вадим Непоседов, гендиректор консалтинговой компании <Украинская торговая гильдия>.

Украинские коммерческие объекты покупают в основном иностранные инвестиционные компании. Новый владелец ТЦ <Пирамида> - лондонские инвестиционные компании 1849 PLC и Apollo Real Estate Advisors. Бизнес-центр <Леонардо> приобрела ирландская Quinn Group. Офисный центр <Подол Плаза> перейдет в руки крупного западноевропейского инвестиционного фонда.

Наши девелоперы такой охранной грамоты не имеют. По слухам, к вхождению в Украину готовятся инвестиционные монстры, в <портфелях> которых сотни проектов по всей Европе. В Украине уже работает литовская HANNER group (девелопер офисных, жилых и торговых комплексов, общая стоимость которых - около 120 млн евро). О планах выйти на украинский рынок заявляли концерн MG Baltic (девелопер проектов недвижимости с годовым оборотом около 215 млн евро и инвестпроектами на сумму 75 млн евро), EIKA и Progresyvios Investicijos (строительство жилых и коммерческих объектов) и другие.

В соседней России от нашествия иностранцев пытаются защититься законодательно. К примеру, покупка объектов в центре Москвы - прерогатива местных компаний. Зарубежные девелоперы вынуждены довольствоваться окраинами.

Рыночную стоимость объектов коммерческой недвижимости рассчитывают несколькими способами. В основном для расчета ориентировочной стоимости объекта годовой доход, приносимый им, умножается на 8-1 <Если ежегодный доход бизнес-центра составляет $5 млн, значит, его рыночная цена - $50 млн>, - объяснил Контрактам политику ценообразования Пол Ниланд, директор инвестиционной компании Primeros Funds Group.

Как формируются цены

По оценкам экспертов, объект был продан за $25 млн. Успешность проекта обеспечил его формат - <рынок под крышей>. За счет почти трех сотен арендаторов Пирамида окупилась всего за 1,5-2 года. Притом что средняя окупаемость современных торговых центров - 5-7 лет.

В свою очередь, эксперты Colliers International рассказали, что нередко владельцы качественных офисных зданий предлагают свои объекты на продажу по цене, равной стоимости строительства, плюс определенный процент. В Украине это дополнительных 13-14% для офисов класса А; 15-16% - для В+; 17-19% - для В; 20-25% - для С. При продаже профессионального торгового центра <маржа> девелопера составит более 17%.Но есть и исключения. Стартовые инвестиции в столичный ТЦ <Пирамида> составили $6,5 млн.

190 тыс. кв. м и стоимостью $200 млн. ТРЦ <Квадрат на Перова> общей площадью 35 тыс. кв. м и стоимостью $30 млн будет введен в эксплуатацию уже в конце 2007 г., остальные - в 2008 и 2009 гг.

Вырученные от сделки деньги отечественные девелоперы вкладывают в строительство. Осенью прошлого года девелопер ЗАО <Квадрат-Украина> продало три подземных ТЦ <Квадрат> общей площадью 11 тыс. кв. м, работающих в Киеве с 2000 г. Все три торговых центра приносили стабильный доход и окупились за три года. ТЦ были проданы как готовый бизнес, но без права использования новым собственником ТМ <Квадрат>. Сумма продажи трех ТЦ вдвое превысила сумму начальных инвестиций в эти центры. Председатель правления ЗАО Александр Овчар объяснил, что вырученные от сделки деньги (плюс кредиты и средства, вырученные от лондонского IPO корпорации <ХХІ век>, в которую входит Квадрат-Украина) пойдут на развитие новых проектов. В частности, речь идет о строительстве четырех новых ТЦ формата <гипермаркет-галерея> на Левобережье общей площадью

По прогнозам аналитиков, все бизнес-центры, возведенные в столице за последние два-три года, будут перепроданы к началу 2007 года. Более того, наряду со <старожилами> на продажу выставят БЦ-новостройки и даже их проекты. Девелоперам очень выгодно сбывать проекты еще на стадии их реализации, поскольку на таких сделках можно заработать больше, чем от сдачи площадей в аренду.

Прогнозы

Тем не менее, апрельская сделка купли-продажи бизнес-центра <Леонардо>, построенного совсем недавно, стала самой дорогой в истории рынка. По оценке экспертов, рыночная цена этого БЦ, построенного в конце 2005 г., составила $80-100 млн (арендные ставки - одни из самых высоких в столице - $58-70 за кв. м в месяц).

Правда, Вячеслав Собуцкий считает, что иностранные инвесторы охотнее будут выкупать давно работающие центры: <Девелоперу необходимо убедить инвестора купить объект, гарантировать ему высокую доходность и стопроцентную заполняемость>.

К 2007-2008 годам иностранные девелоперы начнут скупать недвижимость в регионах. К этому времени в крупных городах появятся профессиональные объекты, их строительство уже ведется. Начальник отдела торговой недвижимости компании Colliers International Галина Малиборская отмечает, что иностранные девелоперы и международные ритейлеры уже сейчас, помимо Киева, анализируют рынки других городов. По ее словам, польскому девелоперу удобнее и понятнее развивать свой бизнес во Львове, а, например, российскому - в Днепропетровске, Харькове и Одессе.

Региональный директор DTZ Ник Коттон предполагает, что, кроме Леонардо, в этом году сразу после введения в эксплуатацию будет продан офисный центр <Айсберг> класса А, площадью 21 тыс. кв. м, девелопментом которого занимается компания <НЕСТ>. Риелторы, специализирующиеся на коммерческой недвижимости прогнозируют, что в этом году сменит собственника и офисный центр <Доминант>. Уже сейчас часть помещений центра выставлена на продажу, но специалисты не исключают его продажи целиком.

Продажи 2003-2005 гг.

Алекс Поделл, топ-менеджер 1849 PLC, так объяснил Контрактам региональную стратегию английской компании: <Мы готовы скупать ЦУМы, универсамы, старые гастрономы, <Детские миры>, земельные участки, обанкротившиеся предприятия, пустые и неприватизированные здания площадью минимум 5 тыс. кв. м в городах с населением не менее 100 тыс. человек. Наш главный ориентир - объект должен находиться в 1 км от памятника Ленину>. То есть, в центре города.

Первая сделка по перепродаже киевского офисного центра состоялась в конце сентября 2003 года. Группа иностранных инвесторов выкупила бизнес-центр <Артем> приблизительно за $15-17 млн. Затем последовала продажа столичного Horizon Office Tower - иностранная компания приобрела бизнес-центр еще на стадии его строительства. Из столичных торговых центров за это время официально было продано только четыре: три подземных Квадрата (сделка завершилась в конце 2005 года) и ТЦ <Пирамида> (продан в апреле 2006 г.).По информации крупных консалтинговых и девелоперских компаний Colliers International, DTZ Zadelhoff Tie Leung, Украинская торговая гильдия и Квадрат-Украина, в конце 2005 - первой половине 2006 г. были проданы ТЦ <Пирамида>, три ТЦ <Квадрат>, БЦ <Леонардо>. Завершается сделка по продаже БЦ <Подол Плаза>.

Эксперты полагают, что отсутствие активных продаж в 2000-2004 годах было связано с низкой инвестиционной привлекательностью готовых проектов, построенных более трех лет назад. Большинство качественных объектов в Киеве появилось недавно.

Как у них

Высока вероятность продажи БЦ <Айсберг> и БЦ <Доминант>. Общая рыночная стоимость этих восьми объектов - более $200 млн. Эта сумма составляет приблизительно пятую часть рынка коммерческой недвижимости столицы.

Объект они продают инвестиционному, пенсионному фондам или банковскому институту как готовый бизнес. Таким образом, при покупке готового бизнеса потенциальные покупатели избегают рисков, связанных со строительством и сдачей центров в аренду.

На Западе и в странах Центральной Европы перепродажа объектов коммерческой недвижимости - обычное дело. В прошлом году в Чехии и Словакии зафиксировано более 10 крупных сделок по перепродаже бизнес-центров, общая сумма которых перевалила за $500 млн. Бизнес на перепродаже там поставлен таким образом: специализированные компании проектируют, строят и вводят в эксплуатацию торговый комплекс или бизнес-центр.

Сейчас в московских журналах и газетах можно найти сотни объявлений приблизительно такого содержания: <Продам торговый центр площадью 3 тыс. кв. м за $4 млн возле м. Царицыно>. Качественные торговые и офисные центры в Москве начали строиться еще в конце 90-х, а арендные ставки и доходность коммерческой недвижимости в столице РФ считаются одними из самых высоких в Восточной Европе. Пять самых крупных сделок со столичной коммерческой недвижимостью

Россия по количеству инвестиционных продаж опередила Украину на пять лет, отмечают эксперты. Последняя крупная сделка - продажа московского торгового центра <Европарк> (собственник - группа <Даев плаза>) фонду <Лигастройпроект> приблизительно за $150-170 млн.

В июне турецкий девелопер Demir Evrasian Investments завершит сделку по продаже БЦ <Подол Плаза> класса А площадью 19 тыс. кв. метров. Эксперты считают, что компания может выручить за офисный центр не менее $50 млн. Стартовые инвестиции в <Подол Плаза> составили $20-25 млн.

В апреле 2006 г. акционеры банка <Форум> продали бизнес-центр <Леонардо> площадью 13 тыс. кв. м ирландской инвестиционно-строительной компании Quinn Group. По оценке экспертов, стоимость строительства бизнес-центра - приблизительно $60 млн. Сумма сделки предположительно составила $80-100 млн.

В апреле 2006 г. иорданская Universal Star Co продала ТЦ <Пирамида> (построен в 2004 г.) площадью 16,7 тыс. кв. м на Позняках иностранным инвестиционным компаниям 1849 PLC и Real Estate Advisors. Сумма сделки - около $25 млн. Начальные инвестиции в торговый объект составили $6,5 млн.

В 2004-2005 гг. компания Equity International Properties Ltd. продала свою долю в офисном здании Horizon Office Towers площадью 16, 5 тыс. кв. м., расположенном в Киеве на ул. Шелковичная, 42-4 Предполагаемая стоимость ТЦ - $45 млн.

Инициатива исходила от городской администрации Сочи, федеральное правительство ее поддержало. Теперь создан специальный заявочный комитет Сочи-2014, которому вплоть до июля 2007 г. когда международным жюри (Международным олимпийским комитетом, МОК) будет выбран город-претендент предстоит всячески позиционировать Сочи в России и за рубежом. В течение семи лет все сочинские окрестности будут застраиваться новыми спортивными сооружениями и инженерной инфраструктурой. На это предстоит потратить немалые деньги. По данным заявочного комитета, общие затраты на реализацию предусмотренных концепцией мероприятий составят 327,2 млрд руб. (около $12 млн), из которых 199,5 млрд руб. поступят из бюджетов разных уровней, а 127,7 млрд руб. будут получены за счет внебюджетных ассигнований. Из предусмотренного Федеральной целевой программой (ФЦП) бюджета 10% пойдут на создание спортивной инфраструктуры. Часть же средств будет направлена именно на создание инфраструктуры самого города, которая кардинально не менялась с 1950-х гг. С тех пор на ее усовершенствование не поступало никаких системных инвестиций государства.

В 2003 г. американский инвестиционный фонд продал группе иностранных инвесторов бизнес-центр <Артем> площадью 10 тыс. кв. м. Сумма сделки, по разным оценкам, составила $15-17 млн.
Российский город Сочи, славящийся субтропическим климатом, соленым морем и темными ночами, всерьез собирается принять у себя Олимпийские игры 2014 г. На подготовку к играм богов будут направлены сотни миллиардов рублей частных и государственных инвестиций. Всю спортивную инфраструктуру организаторы планируют возвести с нуля. А до выборов города хозяина соревнований остается всего год. И не ясно, не выгадает ли Сочи, если не выйдет победителем в этой предварительной конкурентной гонке

До сих пор в сознании российских граждан Сочи ассоциировался с морским курортом, где можно спокойно послушать шум прибоя, а не гул тысяч скандирующих болельщиков, наводняющих гигантские стадионы. Однако расположенный в нескольких километрах от побережья горный курорт Красная Поляна всегда воспринимался именно как место для спортивного отдыха: в сезон там много любителей горного велосипеда, а зимой горнолыжников, которые признают это место одним из самых развитых в России. Через несколько лет Красная Поляна тоже преобразится, так как ей предназначено стать частью большой спортивной концепции. Такая же судьба ожидает все поселки, которые расположены поблизости, Грушевую Поляну, Эсто Садок, Розу Хутор. Они станут ареной для зимних видов спорта.

Стадионы у моря

С начала 2000-х гг. стала особенно заметна активная позиция властей г. Сочи и Краснодарского края. Местные власти как будто задались целью привлечь максимум инвестиций в развитие края. И Краснодарский регион действительно то и дело в числе первых попадает в списки экономически успешных регионов РФ. Его стенды красуются на международных выставках в Каннах. В Краснодарском крае несколько лет назад даже был создан Акционерный инвестиционный фонд по типу частно-государственного партнерства, как принято за рубежом. Государство обычно выступает в таких случаях в роли партнера с долей в 30%, что служит для частных инвесторов гарантией их участия в фонде. Уже тогда фонд объявлял, что намерен привлекать деньги во все перспективные проекты своего края.

В последние годы инвесторы самого разного уровня, от маленьких местных частных компаний и среднего бизнеса до Интерроса и Газпрома, вкладывают деньги в сочинские окрестности. Город и его округа на глазах превращаются в европейский курорт. Здесь можно найти отели, ничуть ни хуже московских 5-звездочных, современные пляжи и модные, как в столице, магазины.

До волнующего решения остаются считанные дни. Исполнительный комитет МОК выберет из семи городов те, которые станут кандидатами на роль хозяев Игр 2014 г., рассказал генеральный директор российского заявочного комитета Сочи-2014 Дмитрий Чернышенко. Из семи городов-претендентов в коротком списке останутся 3-4 города, говорит Чернышенко. Выборы города-организатора состоятся в июле 2007 г. в Гватемале. Но до этого момента Сочи предстоит пройти еще несколько подготовительных этапов: получить звание города-кандидата в июне 2006 г., потом подать заявочную книгу в МОК, в которой будет изложена вся концепция подготовки к Играм, включая каждый объект и источники его финансирования. И наконец, с достоинством и во всеоружии выдержать визит оценочной комиссии МОК.

Сочи превращается в жемчужину Краснодара. Минуя постепенное восхождение к вершине лидерства среди регионов, эти город и край решили пойти ва-банк. Тем более что программа развития Сочи до 2014 г. поддерживается федеральными властями. Ведь если Сочи удастся провести Игры, то у него появятся все предпосылки, чтобы стать самым комфортным и необычным в России курортом, а также ведущей спортивной тренировочной базой. У него также будет шанс войти в историю мирового спорта. Город заработает и другие специфические преимущества: сможет привлечь больше внешних, в том числе зарубежных, инвестиций, не считая тех, что уже будут направлены в развитие Сочи во время подготовки к Играм.

Чего стоит имидж

Стать хозяевами зимних Игр-2014 помимо Сочи пожелали Зальцбург, Пьенчанг, София, Хака, Алма-Ата и Боржоми.

По традиции Олимпийские игры проводятся раз в четыре года. Летние начиная с 1896 г., зимние с 1924 г. Недавним местом проведения летних игр были Афины, а зимних Турин. Как повелось, за несколько лет до Игр неизбежно начинаются состязания между городами-претендентами. Маленьким населенным пунктам олимпийские соревнования часто дают хороший старт для развития, а мегаполисам и столицам еще одну возможность напомнить о себе. Самыми многолюдными стали одни из недавних Игр в Афинах в 2004 г. В них участвовали 11 099 спортсменов, 202 национальных комитета.

Зимние Олимпийские игры в скромном американском городке Солт-Лейк-Сити в центре штата Юта, близ Большого Соленого озера, прошли в 2002 г. Но название этого местечка запомнилось многим и, наверное, надолго.

До 2014 г. в мире должно пройти еще несколько Игр. Например, летние в Пекине в 2008 г. Китайское правительство заявило, что готово потратить на это событие $37 млрд. Афинам в 2004 г. состязания обошлись в $12 млрд. В Пекине около $2 млрд пойдет на современное технологическое оборудование для олимпийских объектов. Примерно $3 млрд придется потратить на само строительство объектов. $31 млрд уйдет на совершенствование инфраструктуры Пекина, в том числе дорожной.

В 1980 г. МОК предоставил возможность Москве стать хозяйкой ХХII Олимпиады. Хотя в то время, как говорится в летописи Игр, написанной Олимпийским комитетом России (ОКР), стране был объявлен политический бойкот со стороны США, ФРГ, Японии и еще нескольких десятков стран, которые протестовали против вторжения советских войск в Афганистан. Но все же в соревнованиях приняло участие примерно 6000 спортсменов из 81 страны. Было установлено 36 мировых и 39 европейских рекордов и 74 раза обновлены олимпийские рекорды. Москва состязалась за первенство с американским Лейк-Плесидом, которому комитет предложил стать хозяином зимних соревнований. Лос-Анджелес, который тоже баллотировался, потратил на организационные мероприятия $54 00 Выбор в пользу Москвы можно было объяснить как минимум тремя причинами: советская столица могла провести Игры хоть завтра, она была столицей одной из ведущих спортивных держав мира, а также культурным центром.

Принимающей стране проведение олимпийских состязаний дает возможность заработать имидж. А с 1984 г. Олимпиады приносят и прибыль. Британский ВВП благодаря проведению Олимпиады в течение следующих 12 лет должен вырасти на $1,339 млрд (0,06%) такие прогнозы уже делаются, например, эти цифры вывел Пол Дэйлс, автор специальных исследований по экономике Олимпийских игр из британской консалтинговой компании Capital Economics. Известно, что через час после того, как МОК объявил столицу Британии хозяйкой Олимпиады-2012, на Лондонской фондовой бирже взлетели акции многих британских компаний.

В Ванкувере Игры будут в 2010 г. В Лондоне в 2012 г. должны состояться летние Олимпийские игры. Этот город развивает активную пиар-кампанию: привлекает туристов, спонсоров, добровольцев, бесплатно обслуживающих Игры. На Олимпиаду-2012 претендовали пять городов: Лондон, Мадрид, Москва, Нью-Йорк и Париж. Москва готова была на этот раз вложить $10 млрд в организацию соревнований. Но ей не улыбнулась удача. Что касается России в целом, то получается, что она принимала Игры только однажды в 1980 г., когда была СССР. Стать хозяйкой Игр у Британии получилось с четвертого раза. В 1992 г. заявку подавал Бирмингем, в 1996 и 2000 гг. Манчестер.

Москва, когда готовилась год назад к званию претендента на Игры-2012, собиралась построить около 2,4 млн кв. м крытых объектов стоимостью около 43 млрд руб. и отремонтировать существующие за 5 млрд руб., по данным заявочного комитета столицы. Строительство стадионов и прочих спортивных сооружений, как правило, происходит за счет средств частного бизнеса. Инженерная инфраструктура, наоборот, создается на бюджетные деньги. В частности, Четвертое транспортное кольцо тоже входило в олимпийскую программу столицы.

Но случались и неудачные истории. Афины в 2004 г. потратили $10 млрд, но большая часть из построенных ими к Олимпиаде спортивных объектов ныне бездействует, не принося никакого дохода. Налогоплательщики канадского Монреаля до сих пор расплачиваются с государством: потеряв на Играх 1976 г. $1,2 млрд, власти ввели среди своих граждан специальный сбор на табак.

Спорт это бизнес

Проведение Олимпийских игр это мощный экономический стимул для города-организатора и для всей страны, считает Дмитрий Чернышенко. Игры дают возможность открыть страну для туристов и новых инвесторов, существенно поднимают имидж государства. Олимпиада, как правило, экономически выгодный проект: расходы по организации Игр покрываются доходами от продажи телевизионных и спонсорских прав, продажи билетов.

В 2005 г. российские предприниматели сделали спортсменам подарок к Дню народного единства. Они учредили Фонд поддержки олимпийцев России, в который перечислили больше $30 млн. В создании этого благотворительного фонда поучаствовали компании Евразхолдинг, Сибнефть, группа Альфа, Лукойл, Сургутнефтегаз, ТНК-BP, Русский алюминий, АФК Система, Банкирский дом Санкт-Петербург, группа Интеррос. Эксперты считают, что, помогая спортсменам, бизнесмены выполняют функцию государства. Так, по мнению политолога и замгендиректора Центра политических технологий Алексея Макаркина, не все виды спорта могут рассчитывать на добровольную спонсорскую поддержку. Если, например, популярнейший спорт футбол в пиар-кампании не нуждается, то пожертвовать деньги на ту же легкую атлетику могут только ее фанаты, которых намного меньше.

Как показывает история, бизнесмены всегда принимают самое активное участие в глобальных спортивных соревнованиях. Например, Владимир Потанин, глава группы Интеррос, активно финансирует строительство курорта в Красной Поляне и является одним из организаторов Фонда поддержки олимпийцев России. В числе учредителей этого фонда также Александр Абрамов из Евраза, Владимир Лисин из НЛМК, Виктор Вексельберг из Реновы, Петр Авен из Альфа-банка, Олег Дерипаска из Базэла и Роман Абрамович.

Срок договора таков: он начал действовать после Олимпийских игр в Турине и закончится одновременно с играми 2014 г. По словам Леонида Тягачева, перед каждой Олимпиадой ОКР приходилось искать деньги на подготовку спортсменов. К зимней Олимпиаде в Турине удалось собрать свыше $10 млн. Теперь средства, полученные от холдинга Федорычева, будут распределяться между федерациями разных видов спорта. В частности, на эти деньги ОКР построит в Красной Поляне центр зимних видов спорта. В обмен на деньги спонсор получает право быть официальным спонсором тех или иных мероприятий во время Олимпиады.

В 2005 г. химический магнат, глава холдинга Fedcominvest (холдинг торгует минеральными удобрениями, имеет годовой оборот $2 млрд, его структуры владеют долями в Динамо и футбольном клубе Ростов) Алексей Федорычев подписал с председателем Олимпийского комитета России Леонидом Тягачевым договор, по которому в течение 2006-2014 гг. ОКР получит крупнейшую для российских олимпийцев сумму $110 млн.

Сочи вызвался стать принимающим городом для зимних Олимпийских игр уже во второй раз впервые город подавал заявку в 1994 г., но тогда МОК выбрал норвежский Лиллехаммер. Теперь у Сочи появилась новая миссия, по масштабу не только региональная, но и государственная. От Сочи в какой-то степени зависит, станет ли Россия во второй раз за всю свою историю хозяйкой Игр.

Сочи перед стартом

После поездки в Турин на зимние Игры-2006, куда отправились этой зимой за опытом организаторы сочинской Олимпиады, заявка Сочи поднялась в рейтингах некоторых международных олимпийских изданий на 2-3-е места. Так, в таблице городов-претендентов в Around the Rings Сочи стоит на 3-м месте, 1-е занимает Зальцбург, 2-е Пьенчанг, а на 4-м Алма-Ата. В рейтинге GamesBids.com Сочи находится на 2-м месте после Зальцбурга, а далее следуют Пьенчанг и Хака.

Два фактора, которые могут помочь Сочи выиграть, это его уникальная природа, сочетающая горный ландшафт и субтропическое побережье, и его будущие спортивные сооружения, которые специально для Игр будут построены по самым современным требованиям, говорится в программе заявочного комитета. Сейчас разрабатывается федеральная целевая программа поддержки Сочи. За Игры проголосовало 84% населения города. В результате после Олимпиады Сочи ожидает, что станет круглогодичным горно-климатическим курортом мирового уровня, увеличит поток туристов в регион до 6 млн человек в год. Российские спортсмены наконец будут обеспечены современной тренировочной базой, так как здесь появятся все условия для тренировок. В России в конце концов будет место, где можно будет проводить национальные и международные соревнования по зимним видам спорта. Кроме того, Сочи надеется положить начало развитию всего юга России, повысить инвестиционную привлекательность этого края. Престиж России после проведения Олимпиады, несомненно, вырастет.

Как говорит Чернышенко, Сочи находится на одной широте с Ниццей. Благодаря сочетанию горного ландшафта и моря создается особый микроклимат, который, в свою очередь, влияет на качество снежного покрова в горах, где и будут разворачиваться основные события Игр-201 В заявочном комитете считают, что отклонение московской заявки на Игры 2012 г. не нанесло репутации России какой-либо значительный урон в глазах экспертов МОК. Наоборот, вторая подряд попытка демонстрирует МОК всю серьезность желания россиян принять Игры. Кроме того, заявка Сочи в отличие от московской основывается на масштабной государственной инвестиционной программе.

Если быть точными, то Сочи кандидат на проведение XXII зимних Олимпийских и XI Параолимпийских игр 2014 г. (соревнований среди спортсменов-инвалидов). Как рассказал мэр г. Сочи Виктор Колодяжный, на одной из недавних пресс-конференций на тему подготовки к соревнованиям развитие Сочи как горно-климатического курорта является федеральной программой. Государственная программа стоит 320 млрд руб. К январю 2007 г. в городе будут проведены торги и выделены земельные участки под строительство основных объектов олимпийской инфраструктуры. К январю же будет завершена разработка проектной документации. На строящуюся объездную дорогу с тоннелем в 3 км выделено 16 млрд руб. Трасса должна быть завершена в 2008 г. 700 млн руб. выделено федеральным правительством для строительства дорог европейского типа. И еще 3 млрд руб. выделено на строительство и удлинение первой и второй взлетных полос сочинского аэропорта.

Итак, заявка России базируется на федеральной целевой программе развития г. Сочи как горно-климатического курорта до 2014 г. В результате Сочи и окрестности сильно изменятся. Пока в Сочи нет ни одного олимпийского спортивного объекта. С другой стороны, все сооружения, которые появятся, будут самыми современными.

Олимпийская концепция

По концепции спортивные сооружения для Игр и вся сопутствующая инфраструктура расположатся на большой территории: между Имеретинской долиной, г. Сочи и Красной Поляной, включая прилегающие к ней поселки. Всего к 2014 г. должно быть построено 11 спортивных объектов общей вместимостью 200 000 зрительских мест. В Имеретинской долине, недалеко от аэропорта, будут построены главный пресс-центр с телевещательным центром, а неподалеку Олимпийская деревня, там же будет стадион для керлинга, Ледовый дворец для фигурного катания, Большая и Малая ледовые арены для хоккея с шайбой. На пути от долины к г. Сочи планируются конькобежный стадион и еще одна ледовая арена для хоккея. В г. Сочи расположится Центральный стадион на 40 000 сидячих мест ($76,1 млн). В горах, где развернутся основные спортивные действия, в районе хребта Псехако, планируется построить горнолыжный спуск, фристайл-центр ($15,2 млн) и биатлонный комплекс ($9,1 млн). Рядом с Грушевой Поляной расположится комплекс лыжных трамплинов ($40,2 млн). Между местечками Роза Хутор и Альпика Сервис будет ряд новых сооружений: санно-бобслейная трасса ($71 млн), два горнолыжных комплекса ($100,6 млн), сноуборд-центр ($15,2 млн) комплекс для беговых лыж ($6,1 млн). В местности, что между Альпика Сервис, Роза Хутор, Эсто Садок и Грушевой Поляной, возведут Олимпийскую деревню.

Как рассказали в заявочном комитете, основным местом событий зимних Игр в 2014 г. станет Красная Поляна и ее окрестности. После ее усовершенствования и после проведения Игр ожидается, что туристов-горнолыжников здесь станет еще больше.

Спортобъекты появятся и в других ближайших городах, если Сочи станет хозяином Олимпиады. В центре Адлера построят конькобежный центр на 8000 сидячих мест, в Кудепсте малую ледовую арену для хоккея с шайбой.

Не все объекты из входящих в концепцию будут построены обязательно. Но, например, Центральный стадион с гостиницей и медико-восстановительным центром до 2009 г. возведут независимо от того, станет ли Сочи принимать Игры. После соревнований он будет использоваться и как медико-восстановительный центр. Также почти все объекты инженерной инфраструктуры будут построены в любом случае.

В заявочную книгу, которую организаторы Игр предъявят МОК, хотят попасть многие государственные и частные компании, владеющие теми или иными стратегическими и социально-полезными объектами. Как официально сообщил совет Краснодарского края по морской деятельности, сочинский морской порт необходимо реконструировать, на что требуется 10 млрд руб. Администрация края тоже считает, что данный проект должен повысить привлекательность курортного города.

Очередь на заявку

Правительство РФ и власти края пошли еще дальше. Они собираются выставить на продажу аэропорт Сочи. Его покупка может стать очень прибыльной инвестицией. Сейчас аэропорт Сочи входит в десятку крупнейших российских аэропортов. В 2005 г. он обслужил 1,2 млн пассажиров.

В настоящий момент мощности порта таковы, что не могут принимать одновременно более одного крупного пассажирского теплохода. Из 15 существующих причалов только три используются для приема крупных пассажирских судов. Еще семь причалов предназначены для малых пассажирских судов местного сообщения, прогулочных катеров и спортивных яхт. В сентябре проект должен быть оформлен как инвестиционный и представлен на международном экономическом форуме Кубань-2006, который пройдет в Сочи с 28 сентября по 1 октября. Существует также версия, что без модернизированного порта Сочи не может претендовать на Игры в 2014 г.

Пристанища для болельщиков

Примерно за полгода, по информации, предоставленной Министерством экономического развития, предприятие будет акционировано. Аэропорт будет продан стратегическим инвесторам, торги могут пройти в конце этого начале следующего года. Аэропорту для расширения и модернизации требуются надежные частные владельцы-инвесторы пока даже здание терминала не достроено.

Для этого компании Юмако поручено разработать Градостроительную инвестиционную концепцию размещения, проектирования, строительства и эксплуатации объектов гостиничной инфраструктуры на территории Большого Сочи. Концепция привлечет в индустрию гостеприимства Сочи около $1 млрд. На прибрежной территории Большого Сочи, включая Красную Поляну, планируется возвести более 50 объектов.

Только новых гостиниц, как сообщил мэр Сочи Колодяжный, на которые придется основной удар, когда все желающие поедут на Олимпиаду, запланировано построить в общей сложности на 29 000 номеров. Из них 5-звездочные отели составят 2000 номеров, 4-звездочные 7000, 3-звездочные около 20 000.

Одно из требований МОК к городу-претенденту заключается в том, что отели должны соответствовать целому ряду условий. В частности, в них должны быть приемлемые цены. Например, Лондону, которого МОК избрал городом хозяином Олимпиады 2012 г., помогло именно то, что в нем много недорогих отелей. Доля дешевого сектора составляет 13% от общего количества гостиничных номеров, по данным Британской ассоциации гостеприимства.

Многие отели хотели бы принимать гостей в 2014 г. Но в заявочную книгу попадут только те, кто пройдет сертификацию, отметил Роман Накашидзе, менеджер по связям с общественностью Юмако.

Такой всплеск интереса к частной собственности объясняется довольно просто: с 1 января 2006 г. выкупная стоимость участков и ставки земельного налога в Петербурге стали рассчитываться на базе кадастровой стоимости земли. Вопрос о том, сколько будет стоить городская земля, оставался открытым до последнего момента.

Санкт-Петербург В 2005 г. в Петербурге был установлен рекорд по выкупу земли. В частную собственность перешло более 1100 га городских территорий. Это на порядок больше, чем в 2004 г. Промышленные предприятия и девелоперские компании, торговые сети и владельцы гостиниц, сельхозкооперативы и хозяева загородных пансионатов срочно приватизировали участки под своими объектами.

Владельцы разнообразной недвижимости, которые по федеральному законодательству имеют право на целевой выкуп занимаемых участков, решили подстраховаться. На приватизацию земли пошли и те компании, которых до сих пор вполне устраивал статус арендатора.

Покупай, а то опоздаешь!

Среди новоявленных собственников много владельцев доходных объектов. Например, в прошлом году корпорация Метро Кэш энд Керри приобрела землю под двумя своими гипермаркетами. Выкуп 11,5 га обошелся международному торговому гиганту в 47,8 млн руб. (примерно по $14 за 1 кв. м). Холдинг Адамант приватизировал участки под ТРК Балтийский, Академический, Невский, Балканский. Инвестиционная компания Макромир по $20,5 за 1 кв. м приобрела площадку в 1,43 га под действующим ТК Французский бульвар (рядом со ст. м. Ленинский проспект), а также выкупила 7 га под строящимся торгово-развлекательным комплексом на пр-те Испытателей (ст. м. Пионерская). Акционерное общество Соломон стало владельцем 10 га земли под ТРК Гранд Каньон, который заработал в феврале 2006 г. на пр-те Энгельса.

Энтузиазму покупателей способствовали и льготные условия выкупа. В конце 2004 г. петербургский парламент принял закон, устанавливающий новые цены на землю. В результате стоимость приватизации застроенных участков, особенно в центре города, существенно снизилась. Прежде она составляла 30 ставок земельного налога для большинства зон градостроительной ценности, достигая 7158 руб. за 1 кв. м земли на Невском проспекте. С начала 2005 г. расценки опустились до девяти налоговых ставок. В результате Фонд имущества оформил в прошлом году 470 сделок с покупателями участков. Количество заявок на выкуп росло в геометрической прогрессии по мере приближения ко времени Ч. Так, за ноябрь 2005 г. сотрудники фонда заключили 62 договора, за декабрь уже 230 (!).

Частными землевладельцами стали акционеры многих гостиниц: Radisson SAS, Амбассадора, Октябрьской, Пулковской, Выборгской, Бизнес-отеля Карелия, Андерсен Отеля, строящейся Северной короны. Выкуплены участки при современных кинотеатрах Мираж Синема и Рубеж.

Компания Максидом приватизировала участок под одноименным гипермаркетом товаров для дома на Московском проспекте. Цена сделки составила 14 млн руб. (по $32 за 1 кв. м).

Активным покупателем выступил Сберегательный банк РФ, который приобрел участки под 11 филиалами. Компания Несте Санкт-Петербург приватизировала землю под 16 автозаправками, расположенными в разных районах города, по совокупности 4,9 га за 26,6 млн руб. (в среднем менее $20 за 1 кв. м).

Компания Ruric AB, которая на средства шведских инвесторов реализует в Петербурге девелоперские проекты в сфере коммерческой недвижимости, приобрела в собственность участки под новыми бизнес-центрами класса А, которые заработают в этом году на наб. Фонтанки и на Среднем проспекте Васильевского острова. Приватизирована земля и под бизнес-центрами Константа и Троицкое поле.

По итогам 2005 г. городской бюджет заработал на приватизации земли около 2 млрд руб. Так кадастровая оценка, не будучи еще примененной на деле, существенно пополнила петербургскую казну.

В частную собственность перешли огромные земельные массивы, расположенные на выездных трассах, уже облюбованных девелоперами. Так, ОАО Цветы выкупило 468 га на Пулковском шоссе и 104,5 га на Киевском. Сельхозкооператив Шушары приватизировал 58 га на территории одноименной промышленной и логистической зоны, которая сегодня динамично развивается.

Кадастровая стоимость земли рассчитана в Санкт-Петербурге для каждого из примерно 5500 базисных кварталов, на которые поделен город. До 2006 г. налоговые ставки и, соответственно, выкупная цена участков варьировались лишь по 19 зонам градостроительной ценности.

Новый отсчет

По его словам, петербургские специалисты, проводя кадастровую оценку, использовали федеральную методику расчетов, учитывающую виды разрешенного использования участка и набор факторов влияния от близости к основным магистралям до экологии. При построении модели чиновники привлекали экспертов из риэлторских компаний, консультировались с промышленными предприятиями и проанализировали более 5000 сделок по продаже нежилых объектов, стараясь вычленить земельную составляющую цены.

Земельный налог начисляется в процентах от кадастровой стоимости и дифференцирован не только по базисным кварталам, но и по видам использования территорий. Пока их всего три: сельскохозяйственное использование (налог составляет 0,004% от кадастровой оценки), жилая застройка (0,042%) и все остальные варианты (1,5%). Провести более тонкое деление было нельзя, потому что на момент утверждения налоговых ставок не был принят генплан Петербурга. В результате банк и завод, расположенные по соседству, пока платят одинаково. Хотя финансовая отдача с 1 кв. м участка у них, естественно, разная. Сейчас генплан уже действует, и поэтому, я надеюсь, в 2007 г. мы сможем при расчете налога учесть функциональное зонирование территорий, как это сделано в городской методике определения арендной платы за участки, поясняет руководитель управления Роснедвижимости по г. Санкт-Петербургу Дмитрий Гордо.

В зонах, прилегающих к центру города, оценка варьируется от 4300 до 7400 руб. за 1 кв. м. Для 250 базисных кварталов, занятых в основном заводами и фабриками, кадастровая оценка снижена до минимальной около 750 руб. за 1 кв. м. На этих территориях город хочет стимулировать развитие промышленности. Под скидку попали участки, расположенные в промышленном поясе Петербурга, а также в окраинных промзонах Предпортовая, Шушары, Металлострой, Конная Лахта и частично на Парнасе.

В результате максимальная кадастровая стоимость городской земли составила около 24 000 руб. за 1 кв. м. Самые дорогие участки занимают на территории Петербурга примерно 174 га и сосредоточены в первой зоне градостроительной ценности (респектабельный исторический центр). Уже во второй зоне результаты оценки значительно скромнее: кадастровая стоимость укладывается в диапазон 14 608-16 256 руб. за 1 кв. м.

Аналогичная картина на Арсенале, одном из старейших оборонных предприятий города. Жаль, что при разработке модели кадастровой оценки с нами никто не консультировался. К цифрам есть вопросы: стоимость участков, расположенных на расстоянии примерно 60 м друг от друга, резко различается. По одному наделу она составила 737 руб. за 1 кв. м, а по другому все 5375 руб., говорит начальник управления недвижимости Арсенала Константин Логинов.

Не все у чиновников вышло гладко. У нашего предприятия есть два участка с кадастровой оценкой, различающейся в семь с лишним раз. Расстояние между ними 1,2 км. Ни одна из этих площадок не имеет каких-то выдающихся характеристик. Почему получился такой разброс, непонятно, недоумевает заместитель генерального директора ЛОМО Марина Зверева.

Налоговая терапия

Сейчас городской Комитет по земельным ресурсам и землеустройству работает над уточнением результатов кадастровой оценки, в том числе и в связи с обращениями промышленных предприятий. Новые цифры будут применяться с января 2007 г.

сказать не мог. Зато из года в год эта цифра индексировалась. В итоге многим предприятиям собственникам участков приходилось платить за них в виде налога существенно больше, чем арендаторам. Это делало приватизацию земли для промышленников невыгодной. Сегодня мы наконец смещаемся в сферу экономики. Как только у субъекта РФ появилась возможность регулировать ценообразование, это сразу же было сделано, комментирует Гордо.

По оценке Дмитрия Гордо, налоговые ставки в 2006 г. в среднем увеличились на 10-20%. В центре города рост более заметен до 30%. Однако резкого скачка не произошло. Кроме того, мы постарались сделать то, о чем неоднократно говорили предприниматели: ликвидировать ситуации, когда для промышленных предприятий земельный налог в несколько раз превышал арендную плату. Такой дисбаланс возник из-за того, что до недавнего времени налоговую политику в земельной сфере и цены выкупа участков регулировала Федерация. Город был вынужден следовать установленным правилам. Среднюю для Петербурга ставку земельного налога спускали сверху, и что за ней стояло, никто

Мы довольно долго дискутировали, но в итоге городская администрация приняла юридически обоснованное решение о том, что выкуп будет происходить на тех же условиях, что и в прошлом году. Цена составляет девять налоговых ставок. С той разницей, что за базу расчетов принята кадастровая стоимость. В конце января вышел соответствующий документ, и теперь никаких препятствий для приватизации нет, утверждает Дмитрий Гордо.

Городские власти не скрывают, что новый порядок призван стимулировать выкуп территорий. Однако в январе 2006 г. процесс выкупа замер из-за ценовой неопределенности. В Земельном кодексе сказано, что прежняя (нормативная) цена земли действует лишь до утверждения кадастровой. А как рассчитывать цену выкупа исходя из кадастровой стоимости, федеральные власти умалчивают. Соответствующий закон еще не принят.

Переселение заводов

Кстати, проект федерального закона, регламентирующий цены на землю, предлагает в городах с населением свыше 3,5 млн человек брать с покупателей участков не более 20% кадастровой стоимости. Петербургские чиновники уже сделали соответствующие расчеты. Получилось, чтобы сохранить цену примерно на уровне 2006 г., она должна укладываться в диапазон 9,5-12% от кадастровой оценки. Увеличивать ее до верхней планки, т. е. фактически в два раза, Смольный (по крайней мере, пока) не намерен.

Однако ее оптимизм разделяют не все промышленники. Видимо, мы как раз попали в ту зону, где город не хотел бы видеть производство. Арендная плата за участок на Свердловской набережной пока составляет около 12 млн руб. в год, а если мы выкупим землю, то налог достигнет 34 млн руб., делится начальник управления недвижимости компании Силовые машины Светлана Садовникова.

В целом для ЛОМО, как и для многих других предприятий, переход на кадастровую оценку привел к уменьшению земельного налога. Если в 2004-2005 гг. налоговые ставки за наши участки в 5-7 раз превышали уровень арендной платы, то теперь картина обратная: налог в три раза ниже. Для нас как для предприятия, изначально ориентированного на выкуп территорий, это радостное событие, говорит Марина Зверева.

В запасе у петербургских властей есть еще один фискальный аргумент, призванный стимулировать вывод производств с площадок, имеющих высокую градостроительную ценность. Приняв кадастровую оценку, Смольный занялся новой методикой расчета арендных ставок за земельные участки. Городское правительство предполагает утвердить ее уже в этом году.

В Петербурге сейчас около 40 промзон. Они условно поделены на три группы: действующие промзоны, которые останутся ими в ближайшие 25-50 лет; участки, по генплану отведенные под эту функцию; наконец, территории, где сейчас расположены промышленные предприятия, но где их быть не должно (площадки в центре города, в жилых кварталах и т. п.). Как раз для третьей категории земель налоговые ставки сознательно завышаются, чтобы подтолкнуть заводы к переезду, уточняет Дмитрий Гордо.

Идея выселения производств из центральной части Петербурга, мягко говоря, не нова. Однако речь пока идет о единичных случаях переезда действующих предприятий на альтернативные площадки (Северное сияние, Первая мебельная фабрика, Вибратор). И проблема заключается не только в нежелании заводов покидать насиженные места.

Основная цель документа сбалансировать налоговые и арендные платежи за землю, сделав статус собственника более завидным, чем положение арендатора. Речь идет о реализации в общем-то справедливого экономического принципа: арендная плата за участки всегда должна быть больше, чем земельный налог. Но поскольку кадастровая оценка уже утверждена и привела к повышению налоговых ставок в среднем на 10-20%, это означает и неизбежный рост арендных расценок. В первую очередь он коснется промышленных предприятий, для большинства из которых еще недавно аренда была экономически выгоднее. Кроме того, предполагается ввести ряд повышающих коэффициентов. В частности, взимать арендную плату в трехкратном размере с предприятий, которые подлежат выводу из центра города.

ЛОМО готово отказаться от части арендованных площадок. Но где механизм возврата этой земли городу? Тем более сделать это действительно непросто из-за закольцованных инженерных сетей, единой энергосистемы и т. п. Мы готовы переехать в развивающиеся промзоны, но где подготовленные территории? сетует Марина Зверева. Понятно, что город подталкивает нас к выкупу земли и к оптимизации промышленных территорий. Но хотелось бы, чтобы интересы градообразующих предприятий тоже учитывались.

Политика стимулирования предприятий к переезду в промзоны, безусловно, правильная. Но надо понимать, что промышленные комплексы сложились, и зачастую перевод части цехов с рыночно привлекательной набережной просто приведет к прекращению бизнеса. Пока дорогостоящие основные фонды не исчерпают свой ресурс, перемещение многих производств означает их убийство, уверен генеральный директор компании Перспектива Сергей Дмитриев.

Бекар в роли агентства по развитию территорий с 2001 г. занимается Выборгской набережной. За это время, по оценке компании, 1 кв. м земли подорожал здесь с $30 до $200, а в отдельных случаях и до $60 В этой зоне расположены 18 предприятий (Красная нить, завод им. Карла Маркса, Компрессор и др.). Все они, по словам Горского, приходят к выводу о необходимости реструктурировать территории. Недавний пример: завод Комсомольская правда, закупив в Италии новое оборудование, освободил сразу восемь корпусов.

Директор по развитию АН Бекар Игорь Горский разделяет беспокойство ЛОМО по поводу отсутствия подходящих площадок для переезда: Лично я работаю с четырьмя компаниями, которые уже забросали администрацию просьбами подобрать им участки на окраинах. Пока безуспешно. Город открыто называет заводы, которые подлежат выводу, словно предлагая девелоперам начать на них атаку. Остальное проблемы самих предприятий: хочешь выезжай, хочешь оставайся и плати высокие налоговые и арендные ставки. Хотя, честно говоря, отнюдь не все промышленники занимают конструктивную позицию. Некоторым директорам выгоднее, дожидаясь пенсии, сдавать площади в аренду за бесценок и не платить в бюджет налогов. Они выжмут предприятие досуха и спокойно уйдут. Земельные платежи единственный рычаг, который хоть как-то позволяет влиять на заводское руководство.

Евгений Николаевич, правомерен ли отказ нотариусов предоставлять льготы гражданам, имеющим их по закону?
Если, говоря 'по закону', вы имеете в виду Основы законодательства РФ о нотариате, то ими установлено, что за совершение нотариальных действий частнопрактикующий нотариус взимает нотариальный тариф. Его величина соответствует размеру государственной пошлины, предусмотренной за совершение аналогичных действий в государственной нотариальной конторе. Льготы положены при уплате пошлины, а частнопрактикующий нотариус государственную пошлину не взыскивает, поэтому льготу по ее уплате предоставить не может.
Но главное, что кроме законодательства о нотариате, Налогового кодекса и других законодательных актов есть Конституция РФ, которая говорит, что государство гарантирует своим гражданам оплату их труда. И это обязательство государства по отношению к нотариусам не выполняется, поскольку государство в лице законодателя поступило очень 'мудро', сказав, что предоставлять льготы будет не государство, а нотариус. Это нонсенс. Ведь ни у кого не вызывает недоумения требование, допустим, транспортников компенсировать расходы по перевозке льготников. В конечном итоге получается, что недоработка законодателя выливается, по сути, в конфликт нотариуса и гражданина.

Если предприятия не будут развиваться, их просто съедят как неконкурентоспособный организм, предостерегает Игорь Горский. Девелоперы не дремлют, потому что территории, занятые производствами, действительно великолепны. Не обязательно слесарю трудиться в цехе с видом на крейсер Аврора. Фасадные корпуса принесут значительно больше дохода предприятию, если их продать или сдать в аренду.
В душе человека, однажды посетившего нотариальную контору, часто остается стойкая неприязнь к нотариусам. Огромные очереди, высокие тарифы и, главное, множество вопросов, на которые невозможно получить четкий ответ. На самые острые из них корреспонденту Ъ-Дома НАТАЛЬЕ КАПУСТИНОЙ ответил президент Федеральной нотариальной палаты ЕВГЕНИЙ КЛЯЧИН.

На законодательном уровне предусмотреть возможность компенсации государством средств из своего бюджета нотариусу за выполненную им работу. Тогда и льготы будут предоставляться, и труд будет вознагражден. Но пока законодатели не видят в этом необходимости.

В чем вы видите решение проблемы?

Мы живем в государстве с рыночной экономикой и, следовательно, должны применять рыночные отношения. Какой смысл в справке об оценке недвижимости в 500 тыс. рублей, если ее реальная стоимость 5 млн рублей? Тем не менее в настоящее время уже вступивший в силу закон позволяет плательщику самому выбрать вид оценки. А желание нотариуса получить больший тариф по-человечески вполне понятно ведь это основа его благополучия, основа деятельности его конторы. Нотариусу нужно платить зарплату сотрудникам, развивать новые технологии работы, в том числе информационные. Закон не запрещает ему пользоваться пишущей машинкой, но в этом случае он не будет соответствовать современному понятию нотариуса.

Как вы оцениваете требование нового закона принимать для исчисления государственной пошлины документ с указанием инвентаризационной стоимости наследуемого имущества, а не рыночной, как это практиковали нотариусы?

Я всегда приветствую использование передовых технологий, и мы в этом направлении тоже работаем, но мне кажется, что такую программу можно вводить только при высокой степени ответственности, добросовестности нотариусов. Нередки случаи, когда нотариус и без технологических новшеств под разными предлогами уклоняется от совершения некоторых нотариальных действий например, отказывается выехать к инвалиду на дом, хотя он обязан это сделать. А 'Наследство без границ' дает дополнительные возможности нотариусам отказывать гражданам под разными предлогами. Например, если сумма наследства невелика да еще человек имеет льготы, нотариус за свою работу ничего не получит. Но ему при этом надо завести наследственное дело, вести переписку, установить круг наследников и все бесплатно. Другое дело коттедж на Рублевке, тут доход нотариуса очень существенный. Уже сейчас ко мне поступают жалобы на отказ московских нотариусов вести наследственные дела. Отсутствие материальной заинтересованности и возможности, которые открывает Наследство без границ, приведут к тому, что у некоторых нотариусов появится соблазн отказывать гражданам в заведении наследственных дел.

К вопросу об информационных технологиях. Насколько улучшит ситуацию с очередями к нотариусам по наследственным делам программа Наследство без границ?

В первую очередь надо урегулировать экономические вопросы. Почему нотариальный тариф привязан к ставке государственной пошлины? Это совершенно неправильно. Та ставка, которая предусмотрена государственной пошлиной, совершенно не несет в себе функцию обеспечения нотариальной деятельности. Тариф должен обеспечивать нотариальную деятельность и, кроме того, обеспечивать жизненные потребности нотариуса и членов его семьи. Считаю, тариф, в отличие от государственной пошлины, должен быть дифференцирован: один тариф для тех, кому, к примеру, в наследство от дальнего родственника достался особняк на Рублевке, и совсем другой для овдовевшего супруга, который получил в наследство часть квартиры, в которой живет.

Что, по вашему мнению, надо изменить, чтобы исправить положение?

Наследство без границ программа, разработанная Московской нотариальной палатой для организации централизованного учета наследственных дел. С 1 января 2006 года каждый московский нотариус, подключившись к электронной базе данных, может моментально получить сведения об открытии любого наследства и завести наследственное дело по требованию любого наследника, а каждый наследник, в свою очередь, может обратиться к любому частнопрактикующему нотариусу за оформлением своих наследственных прав.

Как работает Наследство без границ



Главная --> Публикации