|
|
  |
Главная --> Публикации --> Путь в европу. краснопресненский проспект: новый подход к старой проблеме Моллы осваиваются в регионах Новый жилищный кодекс разрешает владельцу жилья распоряжаться квадратными метрами как угодно Ge займется ипотекой Когда в товарищах согласья нет Управление бывает разным Рынок коммерческой недвижимости в России постепенно приобретает все более западные черты. Период феодализма, когда собственник здания отвечал за все и занимался вопросами его эксплуатации, уходит в прошлое - современная тенденция предусматривает разделение труда - собственник владеет зданием, а управлением все чаще занимаются специально обученные управляющие компании. О том, почему собственники зданий все чаще прибегают к услугам управляющих компаний, рассказывалось на одной из секций Второй Всероссийской научно-практической конференции по проблемам рынка торговой недвижимости, проходившей 22 октября в Торгово-промышленной палате РФ. Следующее понятие - Building Management - управление проектированием объекта, строительством, утилизацией, сносом; консультирование по вопросам выбора инженерных систем, разработки общей системы технической эксплуатации. Во многом Building Management перекликается с Facility Management, но первый предоставляет более широкий спектр услуг. Ведущий секции, главный редактор журнала Commercial Real Estate Джон Харрисон, во вступительном слове объяснил собравшейся аудитории, что же следует понимать под управлением недвижимостью. "На Западе, - рассказал г-н Харисон, - существуют четыре понятия, характеризующие подходы к управлению недвижимостью: Facility Management, Property Management, Building Management и Asset Management". Facility Management - самый простой и узкоспециализированный сервис - управление инфраструктурой здания (инженерно-техническая эксплуатация, обслуживание инфраструктуры, обеспечение всем, что обеспечивает комфорт, - от закупки мебели до организации всех видов ремонтных работ). Если компания начинает заниматься отношениями с арендаторами, ведением договоров с клиентами собственника помещения, юридическими тонкостями, распоряжением активами компании, бухгалтерской отчетностью и т.д., то это уже Property Management. Огласите весь список, пожалуйста И наконец, последнее понятие - Asset Management - услуга пока невостребованная в России, обозначающая управление финансовыми потоками собственника недвижимости. После этого, отнюдь не лишнего, объяснения Джон Харрисон объявил секцию открытой и предоставил слово докладчикам, которые, опираясь на западный опыт, рассказали, как же этот бизнес развивается в России. Подробно г-н Брудный рассказал и об услугах по непосредственному управлению и сервисному обслуживанию зданий, которые включают управление и эксплуатацию, клиннинг, обеспечение безопасности, управление паркингом, маркетинг, администрирование отношений с арендаторами и посетителями, а также прочие услуги, необходимые для функционирования объекта. На примере управления торговым центром г-н Брудный пояснил, что при работе с таким объектом, помимо услуг по эксплуатации, работа управляющей компании заключается и в промоушене самого центра, который должен обеспечивать построение и развитие бренда торгового центра, формирование имиджа марки, построение и функционирование всех форм маркетинговых коммуникаций (реклама, PR, промоушен), создание сайта, разработку праздничного оформления и т. д. Должны заниматься управляющие компании и взаимоотношениями с городскими организациями. Здесь предусматриваются ведение договоров с муниципальными органами о предоставлении коммунальных услуг, взаимодействие с префектурами, районными управами СЭС и т.д. Набор услуг, которые способна предоставить управляющая компания, поистине безграничен. Управляющий директор компании City Property Management Ян Брудный, рассказал собравшейся аудитории, что профессиональную управляющую компанию лучше всего нанимать еще на этапе проектирования здания. На этом этапе спектр предоставляемых услуг по управлению простирается от простых консалтинговых услуг до "полноценного управления процессами проектирования, согласования и собственно строительства. Верхней границей этого спектра является полномасштабное управление проектом в целом, с момента приобретения участка под строительство, до сдачи объекта в эксплуатацию, а также вплоть до продажи объекта стороннему инвестору". О практическом опыте профессионального управления недвижимостью рассказал директор по маркетингу компании M+W Zander Facility Management CIS Константин Баранов. Один из аспектов грамотного управления, отмеченный К. Барановым, - внедрение передовых технологий энергосбережения. "На Западе, - отметил г-н Баранов, - одним из критериев оценки работы компании является процент экономии по энергосберегающим технологиям". Даже система "умных зданий" началась именно с необходимости экономить электроэнергию. В России же на сегодняшний день знергосбережение не является определяющим фактором, но существующая тенденция показывает, что в ближайшее время эта проблема будет становиться все более и более актуальной. От теории - к практике Вопрос эксплуатации и энергосбережения поднимался и в докладе "Экономическая эффективность и эксплуатация "интеллектуальных зданий" директора по маркетингу и развитию бизнеса компании "ЭкоПрог" Юлии Максимовой. В нем, в частности, отмечалось, что новые и реконструируемые объекты необходимо оснащать согласно современным требованиям с целью повышения надежности и безопасности инфраструктуры. В результате внедрения таких систем обеспечивается сокращение затрат на инженерно-техническое обслуживание, сокращение коммунальных платежей за счет внедрения энергосберегающих технологий, обеспечение комплексной безопасности объекта, сокращение затрат на страхование. По словам г-жи Максимовой, применение структурированной системы мониторинга и управления инженерным оборудованием (Building Management Systems) обеспечивает сокращение расходов на эксплуатацию здания до 25 процентов. Применение АСДУ позволяет сократить затраты на эксплуатацию благодаря сокращению эксплуатационного персонала, энергосбережению, минимизации техногенных рисков и пр. Отдельно остановился г-н Баранов на внедрении управляющими компаниями удаленной диспетчерской - службы, собирающей на единый диспетчерский пульт сигналы о неисправностях и проблемах на объектах круглосуточно. Объясняется это, опять же, простыми экономическими соображениями - содержание квалифицированного инженера, работающего круглосуточно в отдельном здании, сильно удорожает проект. А единая диспетчерская служба, обслуживающая не одно, а несколько зданий, может сильно экономить расходы на техническое обслуживание. В финале секции генеральный директор ЗАО "ВМБ-Траст" Александр Гришин доказал на реальных примерах эффективность доверительного управления недвижимостью. Для анализа эффективности работы управляющей компании в г.Петербурге были взяты два аналогичных по своим характеристикам (размерам, местоположению, функциональному использованию и коэффициенту заполняемости) здания, одно из которых было передано управляющей компании, другое осталось в управлении у государственной структуры. За период наблюдения - 2000-2003 годы - первый объект обогнал второй по всем показателям: повысилась средняя ставка и заполняемость здания, увеличилась стоимость объекта. Доверительное управление Как стало известно "Бизнесу", один из самых крупных землевладельцев в Московской области ЗАО "Ведомство", которому принадлежит около 35 тыс. га по Ленинградскому, Волоколамскому и Ярославскому направлениям, решило выйти на московский рынок недвижимости. Как выяснилось, больше года назад компания приобрела площадку в Рязанском переулке, где ранее находился филиал автокомбината № Общая площадь территории составляет 4,5 тыс. кв. м. "На этом участке располагалось совершенно развалившееся хозяйство, которое вряд ли уже можно было реанимировать,- говорит Инна Ехья, PR-директор "Первого земельного супермаркета", через который продается часть земли и проектов ЗАО "Ведомство".- Скорее всего, это можно назвать дружеским поглощением, в результате которого никто не проиграл". Причины такой разницы г-н Гришин объясняет тем, что у частной управляющей компании существует мотивация для лучшей работы в виде процента от дохода, что вынуждает управляющую компанию предпринимать действия по повышению доходов объекта, у государственной же структуры подобная мотивация отсутствует. Имеет значение и оперативность работы - управляющая компания может и готова мобильно подстраиваться под изменения рынка, государственная структура, в свою очередь, вынуждена пропускать все процедуры через бюрократическую машину. То же самое происходит и при ремонте объекта: управляющая компания мотивирована инвестировать средства в объект, так как это повышает его привлекательность для арендаторов, государственная структура не готова изменять характеристики объекта под нужды арендатора. Из приведенных примеров г-н Гришин сделал вывод, который поддержали и другие участники секции - передача объектов недвижимости в доверительное управление профессиональным управляющим - эффективный механизм повышения доходов от объектов коммерческой недвижимости. Подмосковный землевладелец ЗАО "Ведомство" в ближайший месяц рассчитывает завершить оформление документов для реализации своего первого в Москве проекта по строительству офисно-гостиничного комплекса. В конце этого года дочерняя структура компании - ООО "Ведомство-Капитал" - начнет строительство 14-этажного здания Smart-Premium площадью около 30 тыс. кв. м в Рязанском переулке. Стоимость проекта оценивается в $25 млн. До сих пор "Ведомство" было известно только как агрессивный скупщик земли в Московской области. Участники рынка в целом положительно оценивают этот проект. По словам Сергея Храмова, директора по развитию компании 4Rent Estate, район Красных ворот интересен и для арендаторов, и для девелоперов. "Многие наши арендаторы стремятся снять офисные площади именно на этом направлении в связи с расположением там стратегически важных для их бизнеса ведомств",- говорит Храмов. Вместе с тем он отметил, что наличие вертолетной площадки придает этому проекту некоторую особенность, хотя и непонятно, как она будет функционировать. "Существует ряд постановлений правительства Москвы, согласно которым частным вертолетам запрещено летать над столицей",- говорит Храмов. В прошлом году "Ведомством" была разработана концепция освоения этой территории, которая предполагает строительство 14-этажного офисно-гостинчного центра класса B в районе станции метро "Красные ворота". По информации компании "Ведомство-Капитал", дочерней структуры ЗАО "Ведомство", это будет комплекс переменной этажности в стиле хай-тек. На верхних этажах здания будет расположена гостиница класса люкс. По словам Инны Ехья, компания впервые в Москве решила сделать на крыше комплекса вертолетную площадку. Смарт-начинку (технология "умный дом") будет делать австралийская компания Clipsal. Ставки аренды в бизнес-центре предположительно составят $600 за кв. м в год; срок окупаемости проекта оценивается экспертами в 6 лет. Одним из основных арендаторов бизнес-центра может стать представительство ОАО "Российские железные дороги", чей офис сейчас находится неподалеку от строительной площадки. Предположительно РЖД может занять до 10 тыс. кв. м. На прошлой неделе состоялось седьмое заседание Международного ипотечного клуба (МИК). Его участники пришли к выводу, что брать ипотечные кредиты сейчас невыгодно, а инвестиции в московскую недвижимость отныне неэффективны. В общем, информационных поводов было создано множество. По мнению Михаила Геца, руководителя департамента коммерческой недвижимости компании Blackwood, в настоящее время такие проекты востребованы арендаторами. "В городе нет нормальных гостиниц, а офисные площади класса В пользуются наибольшим спросом. Однако к моменту завершения строительства, примерно к 2008 году, конъюнктура может измениться",- говорит Гец. Недвижимость и банки - тема, которая волнует участников рынка с момента начала банковского кризиса. Однако вовсе не в отношении ипотеки, а в разрезе инвестирования банками в строительство жилья. Земля-деньги-закон Но чтобы создать такие условия, необходимы достаточно крупные суммы денег. По приведенным им оценкам, первые 20-30% выделенных инвестиций будут иметь доходность в пределах 30-60%, но застройщики не смогут предъявить кредиторам первичный залог, поскольку фактически ни в одном из российских городов нет генеральных планов застройки. "Муниципалитеты должны знать, как будет развиваться та или иная территория, а у нас нет ни кадастров, ни этих планов, - полагает г-н Пономарев. - Сам по себе Градостроительный кодекс ничего не изменит. Нужен закон плюс финансирование". Как считает Владимир Пономарев, председатель совета директоров Национальной ассоциации участников ипотечного рынка, банки готовы будут вкладывать инвестиции в строительство, когда появятся права на землю и будет приведена в соответствие исходно-разрешительная документация. "Сейчас в России фактически нет городов, где есть собственность на землю, - эмоционально заявил он. - Я бы хотел узнать, где массово продается земля под жилую застройку. Причем нужна не просто земля, а возможность на ней что-либо строить, нужна исходно-разрешительная документация и проекты, тогда проблем не будет". Участники заседания обсуждали не только проблемы отдельно взятых городов, но и всей страны. В частности, связанные с принятием нового Градостроительного и Жилищного кодексов. Выводы были сделаны не самые утешительные. Владимир Пономарев привел пример Башкортостана, где власти для решения градостроительной проблемы ввели особый налог для хозяйствующих субъектов на развитие строительной инфраструктуры. Президент МИК и депутат Госдумы Оксана Дмитриева отметила, что такой налог может вводиться лишь на добровольных началах. А принудить все предприятия выплачивать установленные 5% нельзя, это противоречит федеральному законодательству, поскольку все местные налоги прописаны в главе Налогового кодекса, а в ней нет никаких налогов на инфраструктуру. Ипотека или аренда Большую опасность таит в себе, по мнению О.Дмитриевой, принятие нового Жилищного кодекса, особенно в той его части, где прописаны нормы перепланировки и эксплуатации многоквартирных домов, а не в той, как принято считать, где прописана отмена бесплатной приватизации жилья. Пункт с отменой приватизации по-настоящему значим только для Москвы, где ежегодно бесплатно приватизируется около 30 тысяч квартир. Для Санкт-Петербурга и других регионов эта проблема не столь актуальна, поскольку даже в северной столице в год на условиях бесплатной приватизации предоставляется не более 1000 квартир, отметила О. Дмитриева. А нормы планировки, прописанные в ЖК, предполагают чуть ли не лишение собственности за замену розетки. Однако участники рынка не сомневаются, что оба эти закона будут приняты в самое ближайшее время. Ирина Радченко также предложила участникам заседания ознакомиться с проведенным ею исследованием, которое показало, что жить в арендуемой квартире и копить деньги на приобретение собственной выгоднее, чем взять ипотечный кредит в банке на тот же срок. По ее расчетам, кредит под 11% годовых в валюте обойдется семье лишь ненамного дешевле, чем аренда квартиры. Полностью согласился с г-жой Радченко Григорий Полторак, председатель правления компании "БЕСТ-Недвижимость": "Брать ипотечный кредит невыгодно даже под 11 процентов. Берут ипотечные кредиты не потому, что это выгодно, а потому, что хотят получить жилье в собственность, а также потому, что рынок аренды у нас отсутствует". Время сверхвыгодных инвестиций в недвижимость прошло. Так, по крайней мере, считает Ирина Радченко, вице-президент Международной ассоциации ипотечных фондов. Как следует из ее отчета, выгоднее всего инвестировать средства в однокомнатные квартиры, которые окупаются и начинают приносить прибыль уже через 12 лет. Для двух- и трехкомнатных квартир срок окупаемости возрастает до 14-15 лет, что не является привлекательным для инвесторов, а доходность составляет порядка 7-8%, что сопоставимо с доходностью по банковским депозитам. Шанцев не отрицает: в столице проблем немало. - Валерий Павлинович, бытует мнение, что столица шикует за счет провинции. К тому же здесь сосредоточено большинство банков, крупных компаний, да и деньги опять же в Москве в основном крутятся... Казалось, что невыгодность ипотечного кредитования признали все, хотя, как в начале своей речи подчеркнул г-н Полторак, делать такие заявления на заседании Ипотечного клуба, по меньшей мере, крамольно. В защиту ипотеки выступила вице-президент Европейского Трастового банка Наталья Пастухова. Она предложила учесть при подсчетах что, несмотря на то, что цены на городскую недвижимость вроде и прекратили колоссальный рост, нельзя исключать возможность роста в какой-то определенный период. Кроме того, в нашей стране рискованно копить деньги и хранить их даже в банках. А ипотечный кредит позволяет обезопасить себя от форс-мажорных обстоятельств. Вице-мэр Москвы Валерий Шанцев рассказал, почему столица хорошо живет, кому не страшны повышения тарифов и почему нас не загнать на тяжелые работы. Москва живет за счет трех налогов: подоходного, на прибыль и на имущество. Это 85 процентов наших доходов. Остальная часть - использование земельных ресурсов, недвижимости, имеющихся у нас пакетов акций. - Действительно, в Москве вращается 85 процентов финансовых ресурсов России, но представьте, вы работаете старшим кассиром в Центробанке и через вашу кассу проходят деньги всей страны. От этого ваша зарплата увеличивается? Если говорить о доходной части московского бюджета, то это всего семь процентов от экономической деятельности банков. Часто слышу: "Почему вы строите "Сити", кому это нужно?" После завершения строительства "Сити" в городе появится 100 тысяч новых рабочих мест. Замечу, с хорошими зарплатами, потому что там не колбасой будут торговать, а осуществлять крупные проекты по развитию нашего и других регионов. Мы подсчитали, что к моменту окончания стройки, к 2008 - 2010 годам, получим с этого дополнительно 1,5 миллиарда долларов. В чем мы видели главную задачу? Работать на перспективу. У нас была поддержка горожан, и мы не думали о популистских краткосрочных мерах ради выборов, а нацеливались на создание рынка труда и объемные проекты. И сегодня мы закладываем решения на много лет вперед. Москвичам в трудоспособном возрасте надо предоставить рабочие места, чтобы они, зарабатывая сами, еще и город кормили. Потому что всю социальную политику мы осуществляем за счет их налогов. Тем, кто в силу возраста или состояния здоровья не может трудиться, мы должны обеспечить соцзащиту за счет государственного и городского бюджетов. И мы должны так работать, чтобы эта ситуация развивалась. В Москве сегодня 0,2 процента незанятых трудоспособных горожан. Это самый низкий уровень безработицы в стране. Зачем Москве провинция? - Казалось бы, городских проблем достаточно, а Москва идет в российскую глубинку. Зачем нам это надо? - Москва - город с колоссальным потреблением. Мы за день съедаем 21 тысячу тонн продуктов. Вот и смотрим, какой регион какие товары и услуги производит, по какой сети товары попадают в Москву. Как правило, это 6 - 7 посредников. И результат оказывается неутешителен для москвичей - слишком дорого. Поэтому мы уходим в регионы, где оказываем финансовую помощь нашим поставщикам. При этом себестоимость уменьшается в два раза, посредники устраняются, цена снижается. Таких цепочек мы уже выстроили около сорока в 15 регионах. 70 процентов мяса и масла поставляется в Москву по этой схеме. - Рынок Москвы уже узок по ряду направлений для строительства жилья, наши возможности шире, чем потребности. Мощности не хочется сокращать. - И товаров повседневного спроса. Например, мебель, обувь. Ведь в Москве не все производится. Но нам тоже надо сбывать свою продукцию. Поэтому мы через регионы продвигаем московские товары. Москва производит 13 процентов объема всех российских товаров повседневного спроса. Все находит спрос. К примеру, с Белоруссией у нас экспорт равен импорту. Больше 5 миллиардов долларов годовой товарооборот. То же со всеми другими регионами. - Это касается только продуктов? - Как, на ваш взгляд, чувствует себя малый бизнес? Не надо мешать малому бизнесу - Поможет ли в этом развитие системы "одного окна"? - Малый бизнес - это 196 тысяч предприятий, 1800 тысяч работающих, объемы реализации вышли за триллион рублей. Но малый бизнес должен иметь возможность для нормальной работы. Первое - выделение помещений на первых этажах строящихся или реконструируемых домов для осуществления услуг в условиях шаговой доступности. Мы потеряли много химчисток, прачечных, парикмахерских, ремонтных мастерских... Второе - создание технопарков. В таких "городах" сотни малых предприятий получат свой угол, охрану, коммунальное обслуживание. Это даст им возможность стать конкурентоспособными. Нужна упрощенная схема с участием государства, позволяющая малым предприятиям взять кредит. Они готовы отрабатывать, но не могут его получить. Мы свернем бюрократическую систему - В малом бизнесе мы начали работу по облегчению условий регистрации. Переход с 1 января 2005 года на систему "одного окна" позволит малым предприятиям сокращать время и затраты на получение всех нужных документов. - Работа идет, и она будет, уверяю вас, доведена до конца. Сейчас надо некоторые прежние законы отменить или пересмотреть. С 1 января 2005 года все документы из утвержденного нами списка будут выдаваться в режиме "одного окна". Меня сейчас беспокоит, чтобы не оказалось одно окно в буквальном смысле с очередями. - Еще бы и обычным москвичам поменьше тратить времени в присутственных местах... - Как вы относитесь к новым инициативам по изменению системы вертикали власти? Скоро мы определим перечень платных и бесплатных документов. Конечно, большинство будет бесплатными, поскольку их выдает государство. А согласования частично будут возмездными, потому что их делают экспертные группы, ГУПы, находящиеся на хозрасчете. Посетители будут расплачиваться через банк по утвержденным тарифам. В 2005 году будем создавать территориальные органы, более приближенные к горожанам. Сегодня мы считаем, что самый ближний уровень власти - это управы. А у них все меньше функций и властных полномочий. Пока только 10 - 15 процентов документов выдается в управах и префектурах, а все остальное - на высшем уровне управления. Эту пирамиду надо перевернуть в 2006 - 2007 годах. Расширение столицы бесперспективно - Инициативы президента направлены на решение главной задачи - повышение управляемости государством. Эта модель управления с высокой эффективностью и надежностью фактически реализуется в Москве более десяти лет. - Расширять город бесперспективно - не построишь ни систему энергообеспечения, ни транспорта. Но и оставаться в нынешнем состоянии город тоже не может. Каждое здание надо рассматривать очень внимательно. Тем более если это памятники истории и культуры. Сейчас можно строить ничуть не хуже, чем сто лет назад. - Что происходит со строительством? Так ли необходимо сносить гостиницы и другие здания? - Вместо гостиницы "Москва" хотите еще одну площадь построить? Храм Христа Спасителя построили из новых материалов. Теперь ЮНЕСКО намерена внести его в список культурного наследия, потому что мы его в точности повторили. Так было только в Польше. Один из микрорайонов Кракова полностью уничтожили, а он был занесен в список культурного наследия. Его восстановили и заново внесли в этот список. - Помнится, как начали на Манежной митинговать, ее тоже благоустроили, чтобы народ не бушевал... - Лично я считаю, что нельзя эту площадь застраивать. Лучше все благоустроить и оборудовать хорошее торговое подземное пространство. Хотя бывают случаи, когда решение принято необъективно. Я несколько раз приходил к выводу, что надо отменять. И отменяли. - Когда строилась Эйфелева башня в Париже, все тоже возмущались. А сейчас кто мыслит Париж без нее? Мы хотим, чтобы никто не был против? Не получится. Юрий Михайлович как-то хорошо сказал про власть, которая принимает решения: "И в шапке - дурак, и без шапки - дурак". Решил построить - будут противники, решил не строить - спросят: почему? - Есть ли планы по развитию промышленности? Не только же в "Сити" москвичам работать... Треть наших предприятий ничего не выпускают У города есть программа поддержки промышленности, мы тратим на это около 3 миллиардов рублей в год. "Убивать" промышленность мы не собираемся, но и восстанавливать то, что никому не нужно, тоже не хотим. - В начале 90-х годов мы потеряли около 70 процентов промышленного потенциала. Даже сегодня еще не вышли на уровень 90-го года. Пока у нас около 80 процентов тех объемов. Но, с другой стороны, прежняя продукция неконкурентоспособна, и условия труда не выдерживают критики. Если бы мы задались целью реанимировать все, это было бы неправильно. В том числе и с точки зрения экологии. У нас рыба в Москве-реке ловится, в реках появились раки, а это признак чистоты воды. Москвичей на рынке торговать не заставишь Сейчас в Москве около 1200 крупных предприятий. Из них треть выпускает 95,4 процента продукции. Еще столько же предприятий дают оставшиеся 5 процентов. А остальные 400 вообще ничего не выпускают. Но реанимация идет! Чтобы удвоить внутренний валовой продукт, нужно расти по 8 - 9 процентов в год. В Москве эта программа реализуется. - Москва - исторически многонациональный город. По результатам последней переписи в столице проживают представители 168 национальностей. Надеюсь, национальная терпимость по-прежнему будет присуща москвичам. Бывают, как везде, проявления нетерпимости. Когда город социально устойчив, напряжения не возникает. Переходный период доставил людям массу забот. Пенсии и зарплаты - маленькие, бесплатного жилья дают меньше, очереди на квартиру сильно растянулись. Сегодня многие с тоской думают: что делать, если не будет здоровья, работы, жилья? Эта психологическая неустойчивость заставляет искать причины. Но ведь москвичей на рынке торговать не заставишь. В Москве сейчас официально 184 тысячи свободных рабочих мест. Многие фирмы просто не заявляют реальную потребность в рабочей силе, потому что им выгодно использовать нелегалов. У нас на одного легального работника приходится 10 - 15 нелегальных иностранных мигрантов. Это проблема, но не трагедия. - Но есть и другая сторона проблемы. Раньше москвичи работали на солидных заводах, а приезжие торговали. Теперь многие перестали чувствовать себя уверенно. Поэтому злятся на чужака, который приехал на рынок с помидорами. Нет ли у вас ощущения некоего межнационального напряжения? - Жилье сегодня - больной вопрос для большинства людей. Ипотека нам поможет? В очереди на жилье 195 000 семей - Как собираетесь отвечать на квартирный вопрос? - Нынешняя ипотека нереальна для большинства. Судите сами: 70 процентов залога, 15 процентов годовых и максимум десять лет кредита. При этом ежемесячные платежи составят примерно 735 долларов. Свою схему работы мы выстраивали так, чтобы удешевить кредиты и сделать ежемесячные платежи посильными. Для этого создали ипотечный банк, Московское ипотечное агентство. Наш сегодняшний кредит рассчитан на 20 лет под 10 процентов годовых с ежемесячными выплатами на уровне $45 В месяц выдаем пока сорок кредитов и на этом останавливаться не собираемся. - На кого рассчитана эта программа? - С помощью строительно-сберегательных касс, принадлежащих правительству Москвы. Наша задача - вовлечь очередников. Жилищная очередь за последние годы увеличивается. Строительно-сберегательная касса (ССК) станет заказчиком строительства жилья. Мы выделяем земельные участки без обременения со стороны города, и ССК продают жилье не по 1400 долларов за метр, как на рынке, а за $650 - 670, почти в два раза меньше. Льготникам - доплатим - На очередников, молодые семьи, госслужащих и бюджетников. С учетом субсидий и снижения стоимости жилья участники программы - очередники - будут платить всего 100 долларов в месяц, а неочередники - максимум 250 долларов. Высокооплачиваемые и среднеоплачиваемые горожане жилье сами купят. Наша задача - работать с людьми, у которых очередь на квартиру и не очень высокие доходы. - Монетизация льгот для России в общем вещь правильная. Но у нас особая ситуация. Если вместо льгот вводим деньги, тогда эти льготы мы должны покупать по рыночным ценам. К примеру, проездной билет в метрополитене стоит 700 рублей. А у нас в бюджете нет таких денег. Поэтому необходим финансовый ресурс для того, чтобы отдать каждому льготнику такую сумму, на которую он сможет купить свои льготы. Они в Москве дороже стоят, чем в других регионах. Мы сейчас эту проблему решаем. - Как в столице будет проходить замена льгот на деньги? Уже сейчас не все понятно с лекарственным обеспечением федеральных льготников... ТАРИФЫ В Москве построена четкая система обеспечения лекарствами: льготник приходит в поликлинику, ему выписывают рецепт, он в этом же здании идет в аптеку и получает лекарства бесплатно или за полцены. Возникает вопрос: как будут обеспечиваться лекарствами федеральные льготники? Система должна быть понятна. В городе 480 аптек, а таких льготников - тысяч шестьсот. Никто не знает, когда в поликлинике они выпишут рецепты и в какую аптеку с ними придут. Значит, в каждой аптеке надо иметь полный перечень лекарств в расчете на максимальное количество пришедших. - Высоко ли прыгнут тарифы на коммунальные услуги в будущем году? На коммуналку поднимутся, но... Главная --> Публикации |