Главная --> Публикации --> Vessolink застраивает остоженку Элитная недвижимость центра москвы дорожает Миэль осваивает ходынку Восемь с половиной минут Торг уместен

«Знак, присваиваемый проектам-победителям, станет своеобразным знаком качества на рынке недвижимости, — говорит генеральный директор М2 Алексей Мирошников. — Номинанты и победители получают право на его использование при продвижении своего проекта и бренда».
Участники прошлогоднего конкурса могли представить по одному проекту в каждом из трех классов: A — первый класс (стоимость жилья от $3501 за 1 кв. м); C — бизнес-класс (от $1801 до 3500 за 1 кв. м); Y — эконом-класс (до $1800 за 1 кв. м). Жюри конкурса, в состав которого входили доктор искусствоведения Вячеслав Глазычев, архитектор Сергей Чобан (Германия), доктор делового администрирования Вадим Соловьев, доктор филологических наук Виктор Живов, галерист Марат Гельман, председатель Творческого союза журналистов «Пресса рынка недвижимости» Сергей Жарков, вице-президент Американской торговой палаты в Латвии Сол Норманн Букингольтц (США), структурный инженер Росси Маркова (Великобритания), председатель совета Aladja Media Management Георгий Шабад (Эстония), рассмотрело представленные проекты и выбрало наиболее достойные.
Лучшим домом первого класса был признан жилой комплекс «Три тополя» компании «Авгур Эстейт». В категории бизнес-класс победил жилой комплекс «Велтон Парк» («Крост»). Первого места в номинации «Жилой комплекс эконом-класса» был удостоен проект «Радужный, корп. 1» («МИАН Девелопмент»).
Кроме того, жюри присудило призы в нескольких дополнительных номинациях. «Самый умный дом» — жилой комплекс «Велтон Парк» компании «Крост». Награда за «Самое интересное архитектурное решение» была вручена Департаменту инвестиционных программ строительства Москвы за жилой комплекс «Дирижабль».
В номинации «Дом для семьи» победил клубный дом «Чайка» компании Blackwood. Приз за «Дом делового человека» достался «Жилому дому в Пожарском переулке» («Декра Академ Инвест»). Приз генерального партнера конкурса — объединения «Ингеоком» за «Лучший проект комплексной застройки» был присужден району «Гранд-Паркъ» («Интеко», «МИЭЛЬ-Недвижимость» и МФС-6). Симпатии прессы были отданы жилому комплексу «Три тополя» («Авгур Эстейт»). Посетители сайта конкурса «М Новый дом-2004» определили лучший, на их взгляд, проект. Им стала «Аэлита» компании «Авангард-Риэлти».
26 мая 2005 года редакция газеты М2 проведет закрытый круглый стол, в котором примут участие представители 15 ведущих операторов рынка недвижимости. Целью мероприятия станет определение более жестких критериев, по которым будут отбираться проекты для каждой номинации. Подведение итогов конкурса состоится в конце сентября.

1 июня 2005 года станет днем начала нового, ставшего теперь уже традиционным конкурса «М Новый дом-2005». До этого в течение трех лет газета «М2 - Квадратный метр» регулярно проводила на своих страницах оценку строительных проектов. В прошлом году впервые был реализован формат открытого конкурса на лучший строительный проект «М Новый дом-2004».

Алексей Мирошников
Генеральный директор группы изданий М2:
— Конкурс на лучший строительный проект «М Новый дом-2005» сохранит главную цель, поставленную нами годом ранее, — выявить лучшие новостройки Москвы с точки зрения покупателя в каждом из трех определенных ценовых сегментов. Сложность этой задачи очевидна: в отличие от оценки инвестиционной привлекательности жюри конкурса определит, какие новостройки наиболее комфортны для будущих жильцов, в какой мере эти дома удовлетворяют требованиям взыскательных покупателей. Ответы на эти вопросы потребуют скрупулезного анализа ряда факторов — от архитектурных достоинств до качества используемых элементов коммуникаций.
Опыт проведения конкурса «М Новый дом-2004» показал, что имеет смысл оценивать участников в каждой из номинаций по своим критериям. Поэтому оргкомитет конкурса запланировал три отдельные программы мероприятий по выработке принципов и по оценке проектов классов А, C и Y. Международное жюри конкурса останется единым, однако при нем будет создано три экспертных совета, сформированных из представителей профессиональных операторов соответствующих сегментов рынка недвижимости.
Мы приглашаем к участию в конкурсе всех ведущих московских девелоперов. Учитывая опыт проведения конкурса в 2004 году, принято решение существенно увеличить время подготовки и подачи заявок претендентов. Все новости конкурса, оперативная информация и документы будут, как обычно, представлены на сайте «Нового дома-2005». Мы рассчитываем опубликовать программные документы и регламент проведения конкурса-2005 уже в начале июня.
В Москве нашлось место еще для одного района застройки. Столичные власти решили застроить жильем, офисами и торговыми центрами огромную территорию Черкизовского рынка на востоке города. Участники рынка недвижимости говорят, что место отлично подходит для строительства, но считают, что при строительстве придется учитывать перегруженность окрестных трасс.

Динара Лизунова
Пресс-секретарь группы компаний МИАН:
— Конкурс «М Новый дом-2004» проходил в рамках выставки «Домэкспо-2004», и, конечно, посетители выставки были в курсе, что ряд крупнейших компаний принимает в них участие. Зачастую от них можно было услышать вопрос, «участвует ли наша компания в конкурсе и с какими проектами». Более того, могу сказать, что, когда компания «МИАН-Девелопмент» получила приз в номинации «Лучший дом эконом-класса», победителем в которой стал корпус 1 микрорайона «Радужный» и разместила приз на стенде, мы получили большое количество поздравлений как от посетителей, так и от участников выставки.
Можно сказать, что подобные мероприятия интересны и застройщикам, и потребителям. Они во многом способствуют развитию цивилизованного рынка недвижимости. К примеру, любые качественные новшества или технологии, которые отличают проекты победителей, сразу же адаптируются другими участниками рынка. В результате, конечно, выигрывает покупатель.
В этом году компания «МИАН-Девелопмент» вновь намерена принять участие в конкурсе и представить свои новые объекты в нескольких номинациях.

Сократить число московских рынков столичные власти решили еще в 2000 г. По данным профсоюза предприятий работников рыночной торговли “Лига свободы”, ликвидировано уже около 40 рынков, среди них рынки на стадионах ЦСКА, “Динамо”, “Лужники”, “Крылья Советов”. Сейчас в Москве 124 рынка, включая продовольственные, на их долю до сих пор приходится 40-50% розничного товарооборота столицы. Дошла очередь и до Черкизовского рынка. На его месте построят жилье, офисы и торгово-развлекательные комплексы, куда потом переместится часть торговцев с рынка, сообщила Романова. Торговцам о судьбе рынка уже известно. По словам одного из крупных поставщиков Черкизовского рынка, зимой была опечатана “Чайка” — одна из частей рынка.

Новая застройка появится на участке примерно в 40 га, ограниченном Сиреневым бульваром, Измайловским проездом, Измайловским шоссе и территорией гостиничного комплекса “Измайловский”, сообщила “Ведомостям” Лидия Романова, заместитель руководителя архитектурно-планировочного управления Восточного административного округа. Существенную часть этой территории занимает Черкизовский рынок, а земля, на которой он расположен, частично принадлежит Российской академии физической культуры, а частично — городу, утверждают в префектуре.

Владлен Максимов, лидер профсоюза “Лига свободы”, предполагает, что до начала строительства пройдет еще несколько лет. “Лужники” закрыли спустя семь лет после первых разговоров об этом. О Черкизовском тоже говорят не первый год“, — замечает он. Представитель одного из рынков считает, что после ликвидации Черкизовского без дела останутся больше 1000 предпринимателей, а владельцы рынка попытаются воссоздать его на другой территории. “Мы еще не так хорошо живем, чтоб избавляться от рынков и лишать покупателей недорогих товаров”, — считает собеседник “Ведомостей”.

Георгий Николашвили, начальник управления по координации работы рынков Департамента потребительского рынка и услуг Москвы, говорит, что заказчиком строительства на своей территории будет Академия физкультуры, которая сдает в аренду участок под рынок нескольким компаниям. Самая крупная из них — АСТ, которая владеет рестораном “Прага” и реконструирует Военторг. Связаться с ней и с академией “Ведомостям” не удалось. В префектуре округа заверили, что пока арендаторов с рынка не гонят и не заставляют переоформлять договоры аренды, потому что все здешние постройки пойдут под снос. Но когда это произойдет, чиновники не знают. “Проект проходит согласования”, — говорит Романова.

У столичных инвесторов и девелоперов жилой недвижимости начинают входить в моду проекты в ближнем и дальнем зарубежье. Одни выбирают регионы поюжнее, поближе к морю, другие тянутся к Северной Европе, третьи идут в перспективные страны СНГ, где меняется политическая система. У каждого свои цели. Кто-то таким образом компенсирует московский дефицит площадок под строительство, кто-то ищет дополнительные заработки, для некоторых это стратегия развития или имиджевый шаг. А московское правительство, например, налаживает такими способами сообщение с отдаленными регионами.

Застройщики уже знают, что скоро на месте Черкизовского рынка развернется строительство. “Там можно было бы построить от 200 000 кв. м, все зависит от концепции. Место для строительства подходящее”, — говорит Андрей Ликефет, президент компании “Жилищная инициатива”. По его мнению, разумнее всего было бы строить на этом месте жилье бизнес-класса. В компании Knight Frank утверждают, что на месте рынка можно было бы построить от 400 000 кв. м, при этом строительство потребует не менее $350 млн. А директор отдела консалтинга Knight Frank Константин Романов добавляет, что застраивать территорию рынка целесообразно такими объектами, обитатели которых не испытывали бы необходимость часто ездить в сторону центра Москвы, ведь прилегающие транспортные магистрали уже сейчас очень сильно загружены.

Выше только небо

В Москве компаний, которые уже строят за рубежом или активно собираются туда, наберется с десяток. Из крупных и известных — “Социальная инициатива”, “Интеко”, “Декра”, “Конти”, “Строймонтаж”, “Зарубежстрой”, “Доходный дом “Базис” и т. д. Пока их больше в странах бывшего СССР, например в Латвии, на Украине. Некоторые устремляются и дальше — на Кипр или в Испанию. Руководитель аналитического центра ирн.RU Олег Репченко считает, что ничего удивительного в этом нет. “Во-первых, площадок под строительство в Москве почти не осталось, а те, что есть, — промзоны, районы реконструкции пятиэтажек и т. п. — как правило, требуют много времени на подготовительные работы, — говорит он. — В Москве идет борьба за площадки — и уже давно. Во-вторых, столичный рынок движется к насыщению. Уже более полугода на рынке жилья цены [практически] не растут. Рынки регионов России и некоторых стран ближнего зарубежья, напротив, находятся на начальных стадиях развития, отстают от Москвы на 3-5 лет. Где-то только начинается рост цен”.

О том, как питерская корпорация получила площадку аж во Франции, каковы источники финансирования проекта и зачем это нужно, на рынке ходят разные предположения и слухи. Например, на взгляд Репченко, для корпорации “Строймонтаж” вообще характерны оригинальные, эксцентричные шаги. И, возможно, проект во Франции — часть имиджевой политики. Но в пресс-службе северного “Строймонтажа” с таким мнением не согласны. По данным компании, несколько лет назад “Строймонтаж” отправился на международную выставку MIPIM в Канны в поисках инвестиций для своего проекта реконструкции промышленного района на Выборгской набережной в Санкт-Петербурге, так как в России финансовую поддержку для этого найти не удалось. В то время и завязались отношения застройщика из Северной Пальмиры с французами.

Есть компании, которые ушли дальше всех или планируют такое, на что другие не решаются, а может, и не хотят решаться. Первым из крупных застройщиков в Европе оказался “Строймонтаж” — правда, не московский (который ныне называется Mirax Group), а питерский. С московской компанией питерская корпорация “Строймонтаж” находится в партнерских отношениях, как говорит ее президент Артур Кириленко. Санкт-петербургский “Строймонтаж”, по данным собственной пресс-службы, начнет в декабре 2005 г. строить во Франции, недалеко от Парижа, в г. Масси, жилой комплекс на 30 000 кв. м на участке площадью 1,5 га, приобретенном у частного собственника, на месте бывших складов компании Ericsson. Для этих целей корпорация создала девелоперскую структуру Hermitage Immobilier. Это будет комплекс под ключ, рассчитанный на средний класс, цена квартир в нем составит 3000 евро за 1 кв. м, что является средней ставкой для местного рынка. В соответствии с французским законодательством продажи квартир начнутся, когда будет готов 2-й этаж дома. Сейчас все стороны проекта согласуются с местной администрацией. Как сказал Артур Кириленко на одной из недавних пресс-конференций, возможно, компания не остановится на этом проекте и со временем выйдет на другие европейские рынки, но это будет зависеть от успешности парижского проекта.

Море, солнце, пальмы… и партнеры

“Мы стремимся развиваться интеллектуально и территориально, — формулирует цели выхода за рубеж Кириленко. — Становиться монополистами в Санкт-Петербурге мы не хотим. Здесь мы пока остановимся на объеме 100 000 кв. м жилья в год”.

“Найти свое место под кипрским солнцем возможно при условии, что компания разработала уникальный проект и кроме строительства жилья занимается там созданием собственных туристических объектов, открывает туристические фирмы, — отмечает глава представительства кипрской девелоперской компании Pafilia Property Developers Андреас Хулудис. — Комплексный подход в данном случае является обязательным условием. Успех иностранной компании зависит от нескольких основополагающих факторов, и в первую очередь от того, Северный это Кипр или Южный. Северная часть острова с 1974 г. оккупирована Турцией, и любые коммерческие операции, в том числе с недвижимостью, в этой части острова являются незаконными. Во-вторых, иностранной компании необходимы надежные кипрские партнеры, поскольку в соответствии с кипрским законодательством 51% акций в организации с подобной формой сотрудничества должно принадлежать местной компании. Однако найти партнера будет непросто — крупные местные фирмы сейчас вряд ли заинтересованы в подобных формах сотрудничества, так как они имеют все необходимые ресурсы, в том числе инвестиционные. Кроме того, иностранный партнер должен доказать свою кредитоспособность, найти квалифицированных архитекторов, выгодные источники поставки стройматериалов. Но эти трудности не делают рынок недвижимости Кипра менее привлекательным и перспективным”.

Другая известная российскому рынку компания — “Социальная инициатива” тоже разрабатывает стратегию выхода в Европу, но поближе к югу. Как сообщила заместитель начальника отдела зарубежных проектов “Социальной инициативы” Наталья Ляховская, сейчас рассматриваются различные возможности для строительства в Испании, Хорватии, Черногории и на Кипре. Это могут быть не только жилищные проекты. В государствах у моря, например на Кипре, возможно, будет создан комплекс услуг, включающий гостиницы, зоны отдыха, туристические бюро. Компания способна не только инвестировать и управлять строительством, но и эксплуатировать готовые объекты, по словам Ляховской. Но каких-то точных планов еще нет.

Некоторые бывшие союзные республики становятся благоприятными для строительного бизнеса. Московская компания “Декра” в 2003 г. начала возводить в Риге, в микрорайоне Иманта, жилой комплекс “Солярис” — два 22-этажных дома на 160 квартир каждый. Как сказали в компании, комплекс уже достроен.

Далекое ближнее

Как объяснили в пресс-службе компании “Декра”, в регионы и за рубеж компания вынуждена идти за новыми строительными площадками и для того, чтобы загружать свои мощности, так как и то и другое в Москве делать сейчас сложно. При общем недостатке участков в столице еще и длительный процесс согласования проектов, который иногда затягивается на три года.

Председатель совета директоров компании “Миэль” Григорий Куликов считает страны Балтии, в частности Латвию, регионом, у которого больше европейских, нежели российских черт. С точки зрения строительства жилья эти государства выгодны для московских девелоперов. Себестоимость строительства там ниже, чем в Москве, и подобные проекты, как правило, финансируются местными банками. “С нашей стороны туда экспортируются "мозги", методики и технологии строителей”, — говорит он. По мнению Куликова, Москва накопила ценный опыт реализации девелоперских проектов жилья, в Латвии же до недавнего времени не было новых строительных методик. Там нет жилья современного формата — такого, как, например, московский “бизнес-класс”. До сих пор в Риге сдавалось в эксплуатацию около 100 000 кв. м жилых домов в год (в Москве ежегодно строится 4,5 млн кв. м), и в основном в центре города, где здания не возводятся с нуля, а реконструируются. Массовое жилье бизнес- и экономкласса в Риге дефицит. “Тот комплекс, что строит там "Декра", является для Риги новым форматом”, — считает Куликов.

Суммарный объем инвестиций в оба проекта — в Риге и Улан-Баторе — по данным “Декры”, оценивается примерно в $10 млн. Партнеры компании по зарубежным проектам — московские “Зарубежстрой” и “Доходный дом “Базис”.

“Декра” строит и за пределами бывшего СССР, например в монгольском Улан-Баторе. Там она возводит микрорайон “Москва”. Это 3 га земли и шесть монолитных домов. Первая очередь строительства — 34 200 кв. м жилья — завершена. Общая жилая площадь проекта составит 45 000 кв. м.

Выход на Украину — это стратегический момент, рассказала Наталья Ляховская. Так как Украина является кандидатом в участники европейского сообщества, сейчас в этой стране наиболее благоприятный климат для иностранных инвестиций. И потому интерес инвесторов к ней растет. Строительный рынок там развивается динамично, а стоимость строительно-монтажных работ ниже, чем в Москве, где на строительство одного девятиэтажного дома уходит обычно несколько миллионов долларов.

Перспективным для жилищного строительства регионом в СНГ московские игроки рынка считают Украину. Такое мнение высказали компании “Интеко”, “Конти”, “Социальная инициатива”. Но пока другие только собираются туда, “Социальная инициатива” уже проинвестировала в Донецке проект восьмиэтажного дома, и скоро будет сдан госкомиссии второй, девятиэтажный дом, возведенный на месте недостроя. Стоимость каждого объекта в компании оценивают примерно в $1 млн. На Украине компания открыла дочернее предприятие, что делает практически в каждом регионе, где строит. Так проще управлять проектами. Компания рассматривает возможности построить жилье также в Евпатории и Севастополе.

Зачем Москве программа

Корпорация “Конти” тем временем строит в Аджарской автономной республике, в г. Батуми, жилой комплекс “Батус” на 15 000 кв. м на берегу моря. Его прототипом стал московский проект “Покровское-Глебово”.

К участию в этой программе правительство столицы привлекает инвестиционно-строительные компании, которым, судя по всему, оно доверяет. Это можно видеть хотя бы по количеству участков, которые есть у этих компаний в Москве. Как объяснили в стройкомплексе, администрация города никого не заставляет участвовать в этой программе, инвесторы строят в регионах на свои средства и сами просчитывают рентабельность таких проектов. В пресс-службе компании “Декра” сказали, что “участие в межправительственной программе — это возможность взаимовыгодного сотрудничества”. В “Социальной инициативе” утверждают, что зарубежные проекты — это самостоятельные планы компании. Как и строительство в регионах России, где у “Социальной инициативы” уже 40 представительств.

Украина, Латвия, Монголия, Аджария и многие другие близкие и далекие регионы входят в планы экспансии московского правительства. Существует программа регионального сотрудничества в сфере строительства, которая была разработана в 2002 г. правительством Москвы и курируется стройкомплексом города. В нее включены 43 города Центрального, Северо-Западного, Южного, Сибирского и Дальневосточного округов РФ и восемь стран зарубежья. В 2005 г. на всей территории, которая включена в данную программу, правительство в целом предполагает ввести 600 000 кв. м жилья. Как сказал Константин Королевский, первый заместитель руководителя Департамента градостроительной политики города, который курирует эту программу, “цель Москвы состоит в том, чтобы улучшить инвестиционный климат или поделиться опытом в организации девелоперского процесса. Со всеми городами, где реализуется программа, заключены на правительственном уровне соглашения о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве. Также в цели московской администрации входит налаживание связей с регионами”.

Агрохолдинг Якобашвили и его партнеров владеет несколькими хозяйствами на Рублевке, где цена сотки земли доходит до $100 000 и где существенный процент населения составляют долларовые миллионеры. Недвижимость, магазины и развлечения здесь приносят значительно большие прибыли, чем разведение скота. Недавно стало известно о планах предпринимателей построить неподалеку от Рублевского шоссе целый горнолыжный комплекс стоимостью $60-70 млн. Но, как оказалось, это далеко не единственный их проект в этих местах.

Как бы московское правительство ни хотело, компании не пошли бы в регионы, если бы им это не было экономически выгодно, считает Олег Репченко. Что же касается московской администрации, не исключено, что она делает протекции московским инвесторам на региональных рынках — для компаний это более легкий путь, чем пытаться туда проникнуть самостоятельно. Но не все инвесторы и девелоперы рвутся в регионы, кого-то устраивает Москва. Так что при желании, наверное, поучаствовать в такой программе будет несложно любой строительной компании, считает Олег Репченко. У правительства столицы в каждом регионе, по его мнению, могут быть свои выгоды. Возможно также, что это часть имиджа, который правительство себе создает.
Совладельцы “Вимм-Билль-Данна” Давид Якобашвили и Гавриил Юшваев на глазах превращаются в крупных девелоперов. Они могут стать крупнейшими застройщиками престижного подмосковного Рублево-Успенского шоссе.

Якобашвили с партнерами владеют в Подмосковье около 20 000 га земели, часть из которой уже выведена из сельхозназначения. “Это земли, на которых заниматься сельским хозяйством неэффективно, — они расположены вплотную к шоссе”, — объясняет директор “Горок-2” Александр Козырев. По его словам, при застройке сельхозпроизводство ликвидировать не будут, а перенесут на другую территорию.

Как сообщил “Ведомостям” Тимур Клиновский, к 2006 г. партнеры собираются построить в деревне Усово бизнес-центр площадью 22 000 кв. м, который обойдется им в $30 млн, и торговый комплекс площадью 25 000 кв. м за $21-22 млн. Усово расположено на Рублевке лишь чуть дальше, чем неофициальная “столица” этого шоссе Жуковка. Владельцы ВБД также инвестируют около $30 млн в строительство жилого комплекса площадью 40 000 кв. м на территории находящегося неподалеку агрокомплекса “Горки-2”. Там же бизнесмены строят фитнес-центр площадью 7200 кв. м и стоимостью около $10 млн. Всего партнеры планируют вложить в течение нескольких лет в недвижимость в Подмосковье около $300 млн, добавляет Якобашвили. В проекты будут вложены кредитные и собственные средства, в том числе полученные от продажи части бизнесов: в прошлом году совладельцы ВБД продали пивзаводы “Шихан” и “Волга” (аналитики оценивали их в $60-70 млн), компании “Краснодарнефтегаз” (более $100 млн) и “Оренбург-Геология”, а недавно избавились от оператора наружной рекламы “Тринити-неон”.

Обитатели Рублевки, похоже, смирились с появлением деловых центров в бывшей зоне дачной застройки. “Рублевка — одно из самых дорогих мест в мире, поэтому коровам жить здесь немного дороговато”, — признает живущий в одном из поселков этого шоссе генеральный директор Independent Media Дерк Сауэр. Совладелец сети “Евросеть” Евгений Чичваркин не возражает против появления неподалеку от его дома бизнес-центра, но не собирается переносить туда собственный офис. А председатель правления российского филиала Deutsche Bank Алексис Родзянко замечает: “Офисный центр, конечно, лучше, чем химическое производство. Но было бы хорошо, чтобы планы по строительству согласовывались с жителями”.
Председатель совета директоров “Вимм-Билль-Данна” Давид Якобашвили в первом полугодии 2004 г., владел 9,46% акций компании, а Гаврии Юшваев – 18,8%. Журнал Forbes оценил состояние Якобашвили в $210 млн. Выручка ВБД в 2004 г. – $1,189 млрд. Вместе с предпринимателями Тимуром Клиновским и Юрием Исаевым акционеры ВБД владеют агрохолдингом с годовым оборотом более $150 млн.

Если заявленные планы будут реализованы, Якобашвили с партнерами станет крупнейшим застройщиком на Рублевском направлении, отмечает Михаил Гец, руководитель отдела коммерческой недвижимости агентства Black-wood. Инвесторам важно не ошибиться с концепцией, говорит он: “Так далеко от Москвы в таких масштабах никто еще не строил”. “В этом направлении было бы [более] оправдано строительство мини-маркетов”, — настаивает Константин Романов, представитель агентства Knight Frank. А управляющий директор Zeta Realty Максим Ардеев, напротив, сулит проектам блестящее будущее: “Это неосвоенный рынок, спрос будет колоссальным: на Рублевке нет офисов, а людям, живущим здесь, приходится тратить по 3-4 часа только на дорогу”. Ардеев напоминает, что в строящемся офисно-деловом центре в Барвихе все площади уже сданы в аренду.



Главная --> Публикации