Главная --> Публикации --> Компромат на заемщика Цены на жилье уперлись в потолок Дргуие города: недвижимость, миграция, работа Монорельсовая дорога катит ко дню города Военная ипотека может вытеснить государственные жилищные сертификаты

За Столица озабочена восстановлением своих исторических памятников. Началась реконструкция уцелевших фрагментов Китайгородской стены, проходящей вдоль одноименного проезда.

За матрешками полезут на стену

Как водится, воссоздается то, что однажды нами же было разрушено. Мост будет построен через пролом, сделанный строителями при возведении гостиницы «Россия».

Эта стена была построена в XVI веке по велению великой княгини Елены Глинской, матери Ивана Грозного, для защиты от врагов населения Посада – будущего Китай-города.

Длина крытого моста составит 25 м, ширина – 5,5 м, высота – около 8 м. Объект планируется сдать в эксплуатацию к Дню города в начале сентября. Это будет своеобразная галерея. Здесь организуют торговлю русскими сувенирами. В перспективе реконструкцию этого участка планируется продолжить. Здесь будет создан культурно-деловой и торговый комплекс «Славянская слобода», общая площадь которого составит около 30 тыс. кв. метров. Юрий Лужков надеется, что строительство моста даст импульс развитию Китай-города, вошедшего в туристическое «Золотое кольцо Москвы». Это, в свою очередь, увеличит поток туристов.

В церемонии закладки первого камня в его основание приняли участие полпред президента в ЦФО Георгий Полтавченко (на фото в центре) и мэр Москвы Юрий Лужков (на фото справа).

Пора в Бутырку

Георгий Полтавченко считает, что последние достижения в реконструкции старины появились благодаря инициативе самих москвичей. «В Москве живут действительно влюбленные в свой город люди, которые гордятся им», – сказал он.

По словам присутствовавшего на церемонии открытия Юрия Лужкова, спустя 67 лет с момента своего открытия Бутырский рынок переживает второе рождение. Теперь на нем представлены и бытовые услуги: фотосалон, парикмахерская, ремонт одежды и мелкая полиграфия. Отдохнуть можно будет в предусмотрительно построенных кафе, а машину оставить либо на организованной в границах рынка автостоянке, либо в 60-местном подземном паркинге. Вся территория Бутырского рынка оснащена системой видеонаблюдения, громкоговорящей связью и имеет круглосуточную охрану.

После четырехлетней реконструкции открылся Бутырский рынок. По словам префекта Северного округа Владимира Объедкова, первостепенной задачей властей было сохранение торговли сельхозпродукцией и продовольственными товарами от столичных производителей. Контроль качества будет осуществлять лаборатория ветеринарно–санитарной экспертизы. Выделено отдельное помещение для радиологической лаборатории, где будут проводиться замеры уровня радиации продуктов. Утилизировать некачественные продукты будет завод «Эколог» ГУП «Экотехпром». Малообеспеченным жителям округа на территории Бутырского рынка выделены льготные места для торговли дачной продукцией. В связи с выводом рынков с территорий спорткомплексов ЦСКА и «Динамо» оттуда на территорию Бутырского рынка были переведены 20 предпринимателей.

Бассейн в Лужниках, один из старейших в Москве, скоро будет совсем новым. Задумана полная реконструкция: построенный в 1956 году, он ни разу не подвергался серьезному ремонту, подземные коммуникации безнадежно устарели. Бассейн будет снесен, коммуникации заменены, а на его месте построят новый. Внешне от старого, отнесенного к памятникам архитектуры, он отличаться не будет. К осени планируется завершить проектные работы, а затем приступить непосредственно к процессу реконструкции.

Бассейн в Лужниках клонируют

Голубая бездна столицы

Сейчас лужниковский бассейн включает пять ванн, в том числе три детские, бани, массажные комнаты, два разминочных зала, комнаты отдыха и медицинский пункт.

Площадь океанариума составит почти 22 тыс. кв. метров. Посетители будут проходить по прозрачным коридорам, за стеклами которых плавают экзотические обитатели морей. Предусмотрены аудитории для лекций и просмотра тематических видеофильмов.

На Поклонной горе будет построен океанариум. Концепция его строительства одобрена градостроительным советом Москвы. Комплекс разместится на резервной территории Парка Победы на высоком берегу реки Сетунь. Кроме собственно океанариума там будут находиться небольшая гостиница и развлекательный центр «Джунгли».

Весь комплекс предполагается вписать в рельеф местности. Его внешнему виду уделяется особое внимание: у океанариума, «Джунглей» и гостиницы будет общее внутреннее пространство со стеклянной кровлей. Главный вход обращен к центральной аллее Парка Победы. Для удобства автовладельцев под комплексом построят двухуровневую подземную стоянку на 1500–1700 мест.
Профессиональное управление офисной недвижимостью и девелоперы, и арендаторы пока воспринимают как экзотику.

К океанариуму будут прилегать «Джунгли». Этот центр сможет принимать до 20 тыс. посетителей в день. Здесь будут размещены выставочные залы, аттракционы, торговые точки и рестораны быстрого питания.

Простые объяснения

За последние три года общая площадь офисов международного класса в Москве увеличилась с 1,5 до 2,8 млн кв.м. Однако бурное строительство фешенебельных зданий пока явно опережает темпы развития рынка услуг профессионального управления недвижимостью. Большинство собственников бизнес-центров предпочитают работать по старинке и эксплуатируют свои объекты самостоятельно - с помощью дочерних структур.

С этими доводами согласен Игорь Анисимов, исполнительный директор компании Vesco Service. Он отмечает, что только профессиональное управление эксплуатацией позволяет как собственнику, так и нанимателю поддерживать недвижимое имущество в нормальном состоянии, не допуская его чрезмерного физического износа. В этом случае текущие расходы на содержание и обслуживание зданий любого назначения сторицей окупаются в дальнейшем.

Представители управляющих компаний объясняют эту тенденцию тем, что у собственников зданий все еще сильны предубеждения к профессиональным управляющим, к этому бизнесу в целом. «Девелоперы и собственники зданий полагают, что сэкономят, если будут самостоятельно возиться с недвижимостью. Но, в конечном счете, непрофессиональное управление объектом приводит к росту капитальных затрат и издержек, - говорит директор компании Colliers CPM Марина Великорецкая. – Дилетантство, «кумовство», неправильно выстроенная система управления, ошибки в подборе персонала, привлечение некомпетентных подрядчиков - все это, в конечном счете, негативно сказывается как на техническом состоянии объекта, так и на его имидже».

О неразвитости рынка свидетельствует тот факт, что даже компании-лидеры рынка не могут похвастаться большими портфелями активов. Как правило, в управлении большинства из них находится от 50 до 200 тыс. кв.м. Они признают, что масштабы бизнеса, по западным меркам, невелики, а спрос на услуги по управлению ограничен. По грубым подсчетам, профессиональным управлением сегодня охвачено лишь 30-40% столичной офисной недвижимости класса «А» и «В». Это очень мало, учитывая, что доходность этого бизнеса напрямую зависит от количества «квадратов», которые находятся в управлении. «Чем большим портфелем активов управляет фирма, тем ниже издержки. Расчеты показывают, что крупной управляющей компании может быть интересно любое помещение площадью более тысячи квадратных метров, так как у нее есть возможность использовать эксплуатирующие службы не только для этого объекта. Если же объект является единственным в портфеле, то, с нашей точки зрения, интересно управлять зданием площадью не менее чем 20 тысяч квадратных метров», - говорит директор по развитию компании Swiss Realty Group Илья Шершнев.

Масштабы не те
Компаний, управляющих недвижимостью, в Москве сотни. Но большинство из них заведуют зданиями, которые принадлежат родственным или материнским структурам, и редко предлагают свои услуги широкому кругу участников рынка недвижимости. Организаций, действующих на открытом рынке и управляющих «чужими» объектами, на порядок меньше – их по пальцам можно пересчитать. Большинство игроков имеет западные корни (это Hines, Enka, Colliers CPM, Noble Gibbons, Sawatzky, «М+В Цандер Фэслилти Менеджмент»), хотя свою нишу заняли на этом рынке и отечественные компании (ведущие из них - холдинг «Город», «Мой дом», «Габа Эстейт»). Но пока не многим российским фирмам удалось привлечь в штат специалистов высокой квалификации, способных предоставлять управленческие услуги высокого качества, о реальной конкуренции между ними и западными управленцами говорить не приходится. Кроме того, на рынке широко представлены т.н. «инфраструктурные компании». Они специализируются на оказании клининговых («Чистый свет»), катеринговых (Sodexo), мувинговых (Crown relocations) услуг и часто привлекаются эксплуатирующими организациями на условиях субподряда.

В жестких рамках
Компенсировать издержки, связанные с небольшими оборотами, и повысить уровень доходности управляющие компании могли бы за счет расширения спектра оказываемых услуг. Однако пока большинство игроков оказывают лишь услуги по технической эксплуатации и почти не занимаются, например, управлением финансовыми потоками. Некоторые компании предлагают заказчикам ряд дополнительных услуг. Например, предварительные консультации по разработке программы развития объекта. Их стоимость обычно включается в вознаграждение по комплексному управлению. «Кроме того, при оказании услуг по привлечению инвесторов или покупателей на объект недвижимости устанавливается разовое вознаграждение в размере 2-3 % от суммы сделки», - говорит г-н Анисимов (Vesco Service). «А вот на Западе управляющая компания «ведет» здание полностью – от строительства до сдачи в аренду, - говорит руководитель крупной российской девелоперской компании. – Это называется property management. В России же property management, в большинстве случаев, ограничивается эксплуатацией здания. То есть, оказанием услуг по внешней и внутренней уборке помещений, обслуживанию инженерных систем, охране. Кроме того, в обязанности управляющей компании может входить организация питания, доставка корреспонденции и курьерские услуги, организация презентаций и конференций. Финансами же обычно занимаются сами владельцы. Они очень редко перепоручают эти функции посторонним управленцам». Если западный инвестор покупает тот или иной объект коммерческой недвижимости с целью получения дохода, управляющая компания также выступает партнером с самого начала – подбирает здание, покупает его, получает доход, продает объект. Российские же собственники недвижимости очень часто грубо вмешиваются в деятельность управленцев. Какое уж тут может быть взаимопонимание и доверие?»

Пока этот вид деятельности имеет относительно невысокую доходность. По разным оценкам, ведущие управляющие компании довольствуется вознаграждением в размере 15-25% от валового годового дохода, который приносит объект недвижимости. Многое зависит от длительности контракта, а также от класса здания. «Сегодня сроки действия контрактов на управление колеблются от 3 до 5 лет. И при подписании договора сроком на 5 лет доход управляющей компании составляет, ориентировочно, 10-13% от стоимости контракта, - говорит Татьяна Романцова, представитель компании «М+В Цандер Фэслилти Менеджмент». – Кроме того, профессиональное управление, с точки зрения доходности бизнеса, оправдано в зданиях класса «А» и «В». Арендаторы зданий более низкого качества рассчитывают на низкую ставку аренды, и, соответственно, на минимум включенных в пакет услуг. Поэтому участие управляющих компаний в этом сегменте представляется малорентабельным, а для профессиональных западных компаний – непривлекательным».

Тендеры для антуража
Ограниченность рынка является главным барьером, не позволяющим управляющим компаниям выстраивать гибкую ценовую политику. Операционные расходы в расчете на один квадратный метр в год сегодня достаточно высоки. Они составляют $50-120 (примерно 15-20% от арендной платы) и зависят от класса здания, уровня сервиса и объема работ. Заметное влияние на стоимость услуги оказывает целый ряд факторов. Пакет услуг разрабатывается для каждого проекта в отдельности в зависимости от требований заказчика и инженерной инфраструктуры здания. При этом арендные ставки и стоимость услуг управляющих компаний на территории Москвы находятся в некоторой корреляции. Однако прямой зависимости между ними, по мнению некоторых специалистов, нет и быть не может: «Например, стоимость услуг инженера, управляющего объектом, безусловно, зависит от сложности обслуживаемого оборудования и объема работ, но совсем не зависит от места расположения и удаленности объекта от центра Москвы», - считает Владимир Родин, заместитель генерального директора компании «Город».

«Такой подход должен уйти в прошлое. Ведь очевидно, что если внешняя компания предоставляет полный спектр услуг по технической эксплуатации и коммерческому управлению, то компания-клиент может полностью сконцентрироваться на собственном бизнесе. В результате жизнеобеспечение бизнес-процессов происходит на высоком уровне, создаются комфортные и безопасные условия, - уверена Татьяна Романцова, представитель компании «М+В Цандер Фэслилти Менеджмент». - В России же управление недвижимостью воспринимается многими владельцами зданий как некий побочный вид деятельности. Такое управление, по определению, не может быть профессиональным, потому что оно не считается значимым. Более того, на нем принято экономить средства».

Кстати, на эту проблему обращали внимание и участники конференции «Современные методы управления эксплуатацией недвижимости как инструмент увеличения стоимости бизнеса», которая состоялась недавно в Москве. «Например, специалистов нашей компании не раз просили выяснить, почему тот или иной объект не приносит собственнику дохода. При этом нам намекали, что если результаты изучения будут удовлетворительными, то нас пригласят управлять обследованным объектом. Но результат в большинстве случаев был примерно одинаков. Собственник приглашал действующего управляющего и знакомил его с нашим экспертным заключением. Действующий управляющий демонстрировал понимание проблем, после чего объект в одночасье становился прибыльным. А мы оказывались за бортом», - такой пример привел в своем докладе г-н Родин из компании «Город».

По мнению специалистов, с развитием рынка стоимость услуг по управлению недвижимости должна несколько снизиться. Это произойдет, если повысится прозрачность рынка и получит широкое распространение практика проведения открытых тендеров на обслуживание зданий, т.е. конкурсы будут проводиться с подробно разработанными критериями отбора, с качественно выполненными тендерными заданиями. Пока же большинство контрактов на управление заключаются на непродолжительные сроки, а тендеры носят фиктивный характер. По словам генерального директора ЗАО «Управление по эксплуатации и ремонту» Андрея Шарова, семь из десяти тендеров проводятся с заранее заданным результатом. Это подтверждает и г-жа Великорецкая: «Действительно, очень часто тендеры проводятся номинально, для антуража. Более того, некоторые владельцы зданий пытаются хитрить. Например, объявляют тендер, «выжимают» из нас максимум информации, а потом пытаются выстроить систему управления самостоятельно. Или нанимают нас на год, чтобы перенять опыт».

Перечень лицензий, которые должна иметь управляющая компания, представляющая полный пакет услуг по управлению, эксплуатации и консалтингу:

Впрочем, современные управдомы уверены: усиление конкуренции на рынке коммерческой недвижимости, а также повышение технологичности строящихся зданий уже сегодня требует высокого профессионализма при управлении ими и применения современных методов обслуживания. А значит, массовый спрос на услуги специализированных управляющих компаний может быть предъявлен в самое ближайшее время. При этом динамика развития рынка будет зависеть не только от скорости «прозрения» потенциальных заказчиков, но и от расторопности и компетенции самих управленцев, которым давно уже пора объединить усилия по продвижению своих услуг, создать собственное профессиональное объединение и выработать элементарные критерии качества оказываемых услуг.

Лицензия на деятельность по эксплуатации тепловых сетей (Министерство энергетики РФ).

Лицензия на деятельность по эксплуатации электрических сетей (Министерство энергетики РФ).

Лицензия на деятельность по предупреждению и тушению пожаров (Главное управление Государственной противопожарной службы).

Лицензия на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений (Главное управление Государственной противопожарной службы).

Лицензия на проектирование зданий и сооружений (определенных уровней ответственности) в соответствии с государственным стандартом (Государственный комитет РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу).

Лицензия на строительство зданий и сооружений (определенных уровней ответственности) в соответствии с государственным стандартом (Государственный комитет РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу).

Какие сложности может таить в себе сдача помещений в субаренду.

Следует отметить, что многие управляющие компании, действующие на рынке недвижимости, имеют всего лишь две-три лицензии. Как правило, это документы, разрешающие эксплуатировать инженерную инфраструктуру, а также проводить работы по монтажу, наладке, ремонту, техническому обслуживанию оборудования и систем противопожарной защиты.

- Каковы правоотношения между субарендатором и арендодателем, а также собственником помещения?

По разным оценкам, по договору субаренды в Москве сдается около 5-8% офисных помещений и более 10% - торговых. Такое положение дел объясняется превышением спроса над предложением на рынке коммерческой недвижимости. Но субарендатору от этого не легче – кроме того, что он явно переплачивает за аренду, еще, как показывает практика, он имеет слабое представление о своих правах и обязанностях. О том, какие коллизии могут таить в себе отношения между сторонами (собственником помещения, арендатором и субарендатором), в этом вопросе рассказывает юрист риэлторского агентства Swiss Realty Group Дмитрий Раев.

К договорам субаренды применяется правило о сохранении договора аренды в силе при изменении сторон. В связи с этим при смене арендатора, договор субаренды сохраняет свою силу.

- Арендодатель имеет определенные обязанности по отношению к арендатору. Например, он обязан производить капитальный ремонт помещения. Согласно Гражданскому кодексу к договорам субаренды применяются правила о договорах аренды, если иное не установлено правовыми актами. В связи с этим субарендатор вправе требовать от арендатора соблюдения своих прав, как если бы он был основным арендатором. В свою очередь арендатор переадресует требования субарендатора арендодателю, если этот последний обязан произвести соответствующие действия.

Если договор аренды по основаниям, предусмотренным настоящим Кодексом, является ничтожным, ничтожными являются и заключенные в соответствии с ним договоры субаренды.

Если иное не предусмотрено договором аренды, досрочное прекращение договора аренды влечет прекращение заключенного в соответствии с ним договора субаренды. Субарендатор в этом случае имеет право на заключение договора аренды на имущество, находившееся в его пользовании в соответствии с договором субаренды, в пределах оставшегося срока субаренды на условиях, соответствующих условиям прекращенного договора аренды.

- Согласно Гражданскому кодексу в случае заключения договора субаренды, ответственным по договору перед арендодателем остается арендатор. Иными словами, если субарендатор причинит убытки арендодателю, то последний будет вправе предъявить претензии непосредственно арендатору. Последний же может требовать возмещение убытков у своего контрагента – субарендатора.

- Кто отвечает за возникновение каких-либо форс-мажоров (пожар, залив, неправильная эксплуатация и т.п.) – субарендатор или арендатор?

- Субарендатор обязан своевременно вносить плату за пользование имуществом (арендную плату), пользоваться арендованным имуществом в соответствии с условиями договора субаренды, а если такие условия в договоре не определены, в соответствии с назначением имущества.

- Каковы права и обязанности субарендатора?

Субарендатор обязан поддерживать имущество в исправном состоянии, производить за свой счет текущий ремонт и нести расходы на содержание имущества, если иное не установлено законом или договором субаренды.

Если субарендатор пользуется имуществом не в соответствии с условиями договора аренды или назначением имущества, арендатор имеет право потребовать расторжения договора и возмещения убытков.

- Отметим, что все особенные требования к субарендаторам могут быть предусмотрены либо в договоре аренды (или ином соглашении между арендодателем и арендатором), либо в договоре субаренды. Специальных положений на счет субаренды магазинов или офисов Гражданский кодекс не содержит, однако для субарендаторов указанных помещений действуют общие положения законов, предусматривающие, например, то, что для хозяйственной деятельности не должно использоваться жилое помещение, осуществление торговли возможно при соблюдении санитарных и иных правил, предъявляемых, в том числе, к помещениям и т.д.

- Есть ли отличия между субарендаторами офиса и магазина в части прав и обязанностей?

- Договор субаренды заключается так же, как и договор аренды. Следует отметить, что требования гражданского законодательства о регистрации договора аренды распространяются также на договор субаренды. В связи с этим договор субаренды, заключенный на срок не менее 1 года, считается заключенным с момента государственной регистрации. Если же договор заключен на срок менее года, указанной регистрации не требуется.

- Как заключается договор субаренды?

При отсутствии согласия арендодателя договор субаренды будет считаться недействительным.

В соответствии с Гражданским кодексом, арендатор имеет право сдавать имущество в субаренду. Однако при этом ему необходимо получить предварительное согласие арендодателя. Данное согласие может быть выражено в виде отдельного документа, либо непосредственно включено в договор аренды, что освобождает арендатора от обязанности получать такое согласие на каждую конкретную сделку.

В соответствии с законом, если арендатор пользуется имуществом не в соответствии с условиями договора аренды или назначением имущества, арендодатель имеет право потребовать расторжения договора и возмещения убытков. Судебная практика свидетельствует о том, что при сдаче помещений в субаренду без согласия арендодателя, договор аренды может быть расторгнут по решению суда.

Договор субаренды не может быть заключен на срок, превышающий срок договора аренды. При этом если арендодатель дал согласие на субаренду (например, в основном договоре аренды) и при этом не оговорил ее предельного срока, арендатор вправе возобновлять договор субаренды в пределах срока аренды без получения дополнительного разрешения арендодателя.

- Кто платит НДС при субаренде?

Отметим, что в ряде случаев арендатор предоставляет площадь организациям, заключая с ними договоры о совместной деятельности, считая, что в этом случае согласия арендодателя не требуется. На практике данные договоры могут быть признаны мнимыми, прикрывающими на самом деле договоры субаренды (что может повлечь также определенные налоговые последствия). В целом же при установлении факта передачи помещений в субаренду, суд устанавливает, являются ли потенциальные субарендаторы подразделениями арендатора либо самостоятельными сторонними организациями, которым помещения сдаются в субаренду без согласия арендодателя.

НДС не начисляют организации, которые в соответствии с налоговым законодательством освобождены от уплаты данного налога.
В Подмосковье появился первый бизнес-центр класса «А».

- Реализация на территории Российской Федерации услуг по предоставлению в аренду и субаренду помещений подлежит обложению НДС в общеустановленном порядке. В связи с этим НДС включается как в стоимость услуг по аренде, так и в стоимость услуг по субаренде.

То, что местом появления нового бизнес-центра был выбран подмосковный город Химки, вполне соответствует мировым стандартам. За рубежом IT-компании полюбили пригороды мегаполисов. В самом деле, где, как ни за городом, top-менеджеры могут эффективно работать, а потом релаксировать на природе, оторвавшись от компьютеров?

Офисные центры высокого класса возводились в области и раньше, но в основном сырьевыми компаниями и, что называется, для собственных нужд. Идея «Кантри-Парка» родилась примерно так же. Известному телекоммуникационному интегратору связи «Рэйс-Коммуникейшн» необходимо было найти здание для размещения офиса, в связи с чем и возникли сложности. Все, что предлагалось им в столице, было или слишком дорого, или неудобно с точки зрения расположения и подъезда, или малокомфортно. Проект, по словам его организаторов, превратился в коммерческий не сразу, а в процессе разработки.

Привлекательность проекту добавил выход к воде Химкинского водохранилища. Однако организаторам нужно было иметь изрядную долю воображения, чтобы представить себе, как может оживить территорию «Кантри-Парка» маленький грязный водоем под названием Бутаковский залив. В прошлом году, к немалому изумлению местных жителей, дорожная компания построила новый мост, установила декоративные фонари, а чуть позже на берегу залива заработали экскаваторы, выгребающие ил и отсыпающие набережную. «К выборам готовятся!» – предположили местные жители. И не угадали. Работы велась и администрацией города, и застройщиками нового бизнес-центра.

Удобство места, выбранного для «Кантри-Парка» заключалось еще и в том, что в этом же направлении находится международный аэропорт Шереметьево (три года назад, когда проект стартовал, позиции аэропорта были почти незыблемы), а в нескольких метрах от бизнес-центра расположены крупные автомагистрали – МКАД и Ленинградское шоссе. То есть потенциально, рассудили в «Рэйсе», арендатора сюда привлечь можно. И началась работа по привлечению инвестора. Ими выступили компания «Сити Про», «СДМ-банк» и Сбербанк РФ.

На разных этапах партнерами «Райса» в этом проекте выступили компании Colliers, StilesRiabokobylko, DTZ, Jones Lang LaSalle, МИЭЛЬ. Иностранные компании причислили центр к высокому классу «А». Тем не менее в течение почти трех лет (срок проектирования и строительства) потенциальные арендаторы «Кантри-Парком» практически не интересовались. На начальном этапе их не смогли привлечь даже крупные игроки столичного рынка офисной недвижимости.

Приведение в порядок территории с очисткой залива вошло в инвестиционный контракт, согласно которому город получал красивую набережную, очищенный залив, скверы, новый детский городок и т.п.

К такому шквалу звонков, который обрушился на «Кантри-Парк» организаторы были не готовы – новый комплекс не мог вместить всех желающих. Возник даже «лист ожидания» для тех, кто готов был снимать небольшие, но достаточно дорогие площади, чтобы выгодно разместиться по соседству с крупным бизнесом – концерном «Вольво», пивоваренными, оптовыми компаниями.

Коренной перелом по части интереса произошел этой весной, в марте. К тому времени бизнес-центр с очищенной от снега и достаточно живописной территорией обрел привлекательный внешний вид. Одновременно с этим природным обстоятельством – таянием снега в Подмосковье, совпавшим со сдачей Госкомиссии – сработала и наружная реклама, размещение рекламных щитов по крупным автомобильным трассам, в основном Северо-Запада, МКАД.

В выигрыше оказался и город. Если сравнивать степень привлекательности проектов производственной, жилой и офисной застройки, то наиболее интересна для горожан и городских властей последняя. Так, жилая сфера – это нагрузка на городскую инфраструктуру, объекты социальной сферы, необходимость в дотациях на оплату услуг ЖКХ. Производство нуждается в особых участках – больших и обособленных от жилых кварталов. Бизнес «белых воротничков» аккуратно, без городских дотаций оплачивает услуги городских служб, не нарушает экологический баланс города. А, кроме того, это высокооплачиваемые рабочие места.

«Новая идея – это всегда риск. Она или проваливается, или приносит дополнительные дивиденды. Для окружающих стало ясно, что все складывается, как мы задумывали, появилась лишь 2-3 месяца назад», – говорит генеральный директор «Рэйс-коммуникейшн» Леонид Лопатин.

Вторая очередь «Кантри-Парка» предполагает возведение отеля, конгресс-центра, стоянки для катеров и яхт.

«Кантри-Парк» задуман по принципу умного дома, сберегающего энергоресурсы, повышающего комфорт. А наличие банка, парковки, ресторана, кафе, других услуг для арендаторов позволяет реализовать идею клубного бизнеса. Близость крупных торговых и развлекательных центров («Рамстор», «Гранд», «Лига») – это тоже дополнительные плюсы. Для персонала организуется служебный автобус от станции метро «Планерная».



Главная --> Публикации