Главная --> Публикации --> Покупка и продажа недвижимости в сша Как я покупала квартиру Западные компании построят гостиницы в регионах Жители москвы теперь могут напрямую общаться с муниципальной властью через интернет Столица остановится в росте через 10 лет

Нестандартное предложение

Столичная недвижимость последние три года -- один из самых привлекательных объектов для инвестирования. Но для большинства граждан этот бизнес по понятным причинам был недоступен. Ситуация изменилась в конце прошлого года. На рынке появились компании, предлагающие приобрести долю в торговых или офисных объектах, а также в паевых фондах, ориентированных на инвестиции в недвижимость. Подробности выяснял корреспондент "Денег" Олег Кузьминский.

На звонок по указанному в рекламе номеру мне ответил молодой человек, представившийся Антоном. Мы поговорили -- выяснилось, что в случае участия в программе "Доходный метр" я стану собственником части конкретного объекта недвижимости. Правда, чтобы избежать лишних проблем с выделением и государственной регистрацией многочисленных долей в здании (размер минимальной доли -- 2%), следовало приобрести акции ЗАО или долю в ООО, созданного для приобретения и последующей эксплуатации указанного строения.

В начале этого года появилась реклама группы "Тоннекс", которая обещала потенциальным клиентам, инвестировавшим от $5 тыс. в приобретаемые компанией здания, ежемесячные выплаты из расчета 15-20% годовых. Учредителем "Тоннекса" является фирма "Инффоком" (любопытно -- почти так же называется прообраз ЛогоВАЗа в романе "Большая пайка").

Ближайшее рассмотрение

Я попросил выслать мне предложение по объекту и типовой договор с "Тоннексом", и клерк с готовностью согласился. Спустя полчаса пришел соответствующий факс. В предложении содержалась информация об офисном здании на улице Старой Басманной общей площадью 366 кв. м, "состояние всех помещений отличное (евроотделка)". Стоимость минимальной доли в ООО, заключившем с городом договор аренды этого строения на 25 лет и в настоящее время его у города выкупающем, составляла $13 тыс., ставка доходности -- 15-20% в зависимости от размера приобретаемой доли. Уточнить детали предложения, договора, а заодно и всей программы "Доходный метр" я решил непосредственно у руководства "Тоннекса".

В 2001-2002 годах "Тоннекс" уже реализовал десять аналогичных проектов, однако, как выяснилось, вложения осуществлялись за счет собственных средств и денег "дружественных компаний". Привлекать инвесторов со стороны компания решила только в этом году. То есть доказать свою надежность широкому кругу инвесторов еще не успела. Впрочем, меня больше интересовала нестыковка анонсируемых "Тоннексом" условий и конкретных предложений. Участники должны были стать собственниками здания, а в присланном мне факсе говорилось, что оно находится в аренде. Первая часть разъяснения мне понравилась: "Для того мы и инициировали программу, чтобы выкупить здание в собственность". А вот вторая смутила: "Ну а если это нам не удастся, мы просто пролонгируем договор аренды". Таким образом, участник программы реальными правами собственности на здание обладать не будет.

Гендиректору компании Евгению Мельникову я честно представился корреспондентом. На вопрос о реальности доходности в 15-20% годовых он ответил, что сейчас в Москве много недооцененных объектов недвижимости, эксплуатация которых может принести не менее 30% годовых. Около половины получаемых средств должно пойти на обеспечение управления зданием, содержание бухгалтерии и уплату налогов. По мнению Мельникова, через три-четыре года столь выгодных предложений по покупке уже не будет, но арендные ставки наверняка не упадут. "Тоннекс" обещает в любом случае выплатить положенные деньги, правда, по договору штрафные санкции в случае невыполнения этого условия составляют 0,03% в день, то есть всего около 11% годовых в валюте.

Помимо группы "Тоннекс" о привлечении частных инвестиций для покупки объектов недвижимости в этом году объявили две управляющие компании паевых фондов. В начале марта компания "Конкордия Эссет Менеджмент" завершила формирование Первого инвестиционного фонда недвижимости. Минимальная первоначальная сумма инвестиций составляла 16 млн руб. Однако через полгода "Конкордия" планирует организовать вторичную торговлю паями на бирже, причем они будут доступны широким слоям населения -- стоимость пая определена в 1 тыс. руб.

Недвижимость на паях

Отметим, что группа "Тоннекс" тоже собирается использовать традиционные финансовые инструменты для привлечения инвестиций. Летом компания планирует эмитировать под свои проекты облигационный заем на 20 млн руб. Доходность облигаций установлена на уровне 12% годовых в валюте.

Компания UMACO также в марте заявила о формировании фонда "Курорт", который будет заниматься инвестициями в строительство гостиниц в Сочи и на расположенном неподалеку горнолыжном курорте "Красная Поляна", а еще -- в центральной части России. Сейчас стоимость "входного билета" в "Курорт" -- 10 млн руб. UMACO, как и "Конкордия", после завершения формирования паевого фонда намерена продавать паи на вторичном рынке по ценам, которые должны удовлетворить граждан, располагающих сравнительно скромными средствами.

Идея участия в долевых и паевых инвестиционных программах на первый взгляд кажется весьма разумной. У большей части населения нет денег на покупку не только квартир, но даже комнат, которые сейчас могут стоить и $20 тыс. В то же время $5-10 тыс. есть у многих. Упомянутые программы в принципе позволяют им воспользоваться инвестиционными возможностями московского рынка недвижимости, который по уровню доходности имеет мало конкурентов. Поэтому логично предположить, что люди действительно купятся на эти предложения. Но смущают нюансы.

Техника безопасности

Благоразумнее будет вложиться в паевой фонд. Управляющие компании таких структур имеют лицензию Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ), и их деятельность постоянно этой организацией контролируется. Однако стать учредителем фонда из-за высокой стоимости первоначального взноса для подавляющего большинства потенциальных частных инвесторов затруднительно. Более реально купить бумаги ПИФов или облигации компаний вроде "Тоннекса" на вторичном рынке. Правда, скорее всего, сделать это вы сможете только через брокеров биржевых площадок.
Земля в центре Москвы уже застроена довольно плотно. Однако предприниматели часто пытаются возвести здесь новые торговые павильоны. На этой почве то и дело возникают споры с другими фирмами и с муниципальными властями.

Прежде всего, безопасность вложений обеспечивается только в случае оформления в личную собственность части строения (например, тех самых 2% -- примерно 7 кв. м в здании площадью 360 кв. м). Понятное дело, выделение полусотни долей и оформление на них прав собственности в Москомрегистрации -- дело хлопотное и дорогое. Но, по мнению директора департамента коммерческой недвижимости компании "Миэль-Недвижимость" Ирины Гливы, только тогда "появляется гарантия того, что вас не обманут, тем более что договором предусмотрено делегирование функций контроля за использованием здания управляющей компании".

На заседании были рассмотрены шесть вопросов, связанных с проблемами предпринимателей округа. Все затронутые проблемы касались имущественно-земельных отношений. В частности, в трех случаях речь шла об отказе в продлении договора аренды земли для эксплуатации торговых павильонов. По всем объектам имелось отрицательное решение Москомархитектуры, обоснованное тем, что данные здания не были включены в программу некапитальных объектов, которые должны располагаться в пределах действующих линий градостроительного регулирования (их еще называют "красными линиями"). Префект ЦАО С. Байдаков предложил еще раз обратиться в Москомархитектуру уже от имени комиссии, чтобы хотя бы на время оставить павильоны на своих местах по соображениям их социальной значимости.

Чтобы обсудить пути разрешения подобных противоречий, в префектуре Центрального административного округа было проведено первое очное заседание окружной Комиссии по устранению административных барьеров и разрешению конфликтных ситуаций. Данная структура занимается рассмотрением конкретных ситуаций и предлагает меры по разрешению конфликтов. В состав этой комиссии, которую возглавил префект округа Сергей Байдаков, входят представители префектуры ЦАО и представители общественных предпринимательских организаций.

Как отметил заместитель префекта Михаил Орлов, если фирма хочет получить какие-либо преференции, например, для предоставления земли под торговый павильон, то она может принять участие в программе развития социальных магазинов. Никаких иных преференций и льгот быть не может, а законность вывода павильона с улицы 1905 года уже подтверждена судом.

По двум подобным обращениям предпринимателей уже приняты защитительные меры. А вот апелляция ООО "ЦСП "Надежда" о признании нежилого помещения по адресу: ул. 1905 года, вл. 11 самовольной постройкой осталась неудовлетворенной. Дело в том, что этот вопрос уже обсуждался на многочисленных судебных заседаниях, в том числе в апелляционной и кассационной инстанциях, и требования "Надежды" не признали законными.

Последний месяц лета в Центральном округе был также отмечен рядом торжественных событий. Так, 20 августа на территории Детской городской клинической больницы им. Г.Н. Сперанского (Шмитовский проезд, д. 29) состоялось торжественное подведение итогов окружного конкурса "Московский дворик - 2004".

Работа Комиссии по устранению административных барьеров и разрешению конфликтных ситуаций при развитии предпринимательства регулируется специальным Положением. Исходя из этого, следующее очное заседание члены комиссии проведут в следующем квартале.

В тот же день, 20 августа, в Таганском районе Центрального административного округа состоялось открытие первого внутридворового пункта по сбору, сортировке и брикетированию твердых бытовых отходов (ТБО). Новый пункт в Таганском районе будет работать в рамках "Пилотного проекта по сбору и переработке отходов на базе РУ "Таганская" с участием предприятий малого бизнеса. Напомним, что совсем недавно эта тема обсуждалась на пресс-конференции в Правительстве Москвы. Министр Е. Егоров тогда заметил, что утилизация ТБО сегодня очень выгодна. На этот рынок выходят все новые структуры малого бизнеса. Поддержать благое начинание призвана "Городская программа развития науки и технологий в интересах города Москвы на 2002-2004гг.", разработанная в Департаменте природопользования и охраны окружающей среды города Москвы.

В награждении призеров конкурса "Московский дворик - 2004" приняли участие руководитель Комплекса городского хозяйства Москвы Петр Аксенов, префект ЦАО С. Байдаков, представители и руководители городского Департамента здравоохранения, Объединения административно-технических инспекций Москвы, руководители районных Управ и ДЕЗов ЦАО.

Миру известны отели, которые позиционируются как шестизвездочные. Это новое веяние возникло на пороге двух тысячелетий и стало распространяться по континентам. Многие аналитики рынка относятся скептически к любым попыткам возвести статус гостиницы до уровня, превышающего общепринятые стандарты. Но "шестая звезда" - не всегда миф, у некоторых отелей есть все основания, чтобы получить ее.

На пункте в Таганском районе будут предварительно сортировать отходы, размещать их по контейнерам и потом брикетировать. В результате, полезные элементы (бумага, картон, алюминиевые банки, пластик) пустят на дальнейшую переработку на предприятиях города.

Что касается шестизвездочных отелей, официально такой класс пока не зарегистрирован ни в одном из развитых государств, не разработано для него и определенных стандартов. Как правило, шестизвездочными отели называют либо их девелоперы, либо рекламные агентства и туроператоры, по два-три таких примера можно обнаружить в каждом регионе мира. Таковы, например, The Empire Hotel and Country Club в Юго-Восточной Азии, Burj Al Arab Hotel в Дубае, Elounda Beach Hotel на острове Крит, The Crowne Plaza Reforma-1 в Мексике. С одной стороны, это похоже на рекламную кампанию, особенно когда каждый такой действующий или запланированный объект преподносится общественности как "первый и единственный в мире", с другой - насыщенная инфраструктура и какая-нибудь экзотическая черта роскошной гостиницы дают основание присвоить ей больше чем "пять звезд". Появляются и новые проекты, некоторые из них запланированы к сдаче в эксплуатацию в ближайшие два-три года.

Строитель американских высоток Дональд Трамп говорил: если хотите выгодно вложить деньги, то делайте это в люкс-сегменте. Разряд гостиниц "для богатых" действительно с каждым десятилетием пополняется новыми явлениями или их предвестниками. Гостиницы-аттракционы, расположенные на деревьях, во льдах или под водой, бутик-отели, оформленные как полотна великих живописцев, теперь - шестизвездочные резиденции. И создатели всех этих объектов получают прибыль от своих изобретений. Например, ежегодный операционный бюджет канадского снежно-ледяного отеля Ice Hotel Quebec-Canada составляет $2,4 млн.

"Попытка присвоить тому или иному отелю статус шестизвездочного является частью маркетинговой политики гостиницы, ориентированной на привлечение клиентуры с высоким доходом, - говорит специалист по связям с общественностью группы компаний "ЮМАКО" Роман Накашидзе. - В то же время бывают отели, которые превышают стандарты "пяти звезд", что может выражаться в их архитектуре, внутреннем дизайне, разнообразном сервисе. Теоретически перспективы заработать "шестую звезду" есть у многих пятизвездочных отелей. Правда, для них это будет связано с серьезными дополнительными расходами".

Суперфакторы и супермелочи.

"Нет четкого определения шестизвездочного отеля, - считает Роберт Стоддард, директор по развитию гостиничного бизнеса компании Colliers International. - Эта категория придумана, чтобы создать нишу для отелей, превосходящих класс люкс. Любой человек, который называет тот или иной отель шестизвездочным, наверняка побывал в хорошем пятизвездочном, поэтому ему есть с чем сравнивать".

Заместитель директора по маркетингу Hotel Consulting and Development Group Марина Смирнова признает тот факт, что в современном мире в категории гостиниц верхнего сегмента есть объекты, отличающиеся особенной роскошью и достойные "шестой звезды". "Мир развивается, - говорит она, - и вместе с ним совершенствуется люкс-сегмент". Есть, по ее мнению, пятизвездочные отели, которые заметно выделяются на общем фоне себе подобных, так называемый класс "люкс-люкс". "Это направление можно назвать зарождающимся в гостиничном секторе, - говорит Смирнова. - Такие гостиницы должны предлагать перечень услуг, превышающий стандарты "пяти звезд". В резиденциях повышенной комфортности обращать внимание следует на нюансы, которых может не быть в пятизвездочных отелях, как-то: банный халат для каждого жителя номера, оригиналы произведений искусства во всех комнатах. Необычным, как правило, бывает и расположение таких отелей - все зависит от фантазии создателей. Если гостиница в городе, то в каком-либо исторически примечательном месте вроде московской Красной площади. Но в городе для масштабных проектов слишком мало места и дорога земля, для того же, чтобы шестизвездочный отель окупился, его лучше рассчитывать от 100 номеров. Самая подходящая зона для суперэлитных отелей, по мнению Смирновой, - дорогие курорты. В любом случае шестизвездочные отели предназначены для той категории клиентов, которые готовы платить за имидж.

Персидский эксклюзив.

Большинство гостиниц, которые по тем или иным причинам названы шестизвездочными, можно найти в списках международной организации The Leading Hotels of The World, куда входят лучшие отели мира - на сегодняшний день около 40 Вступление в организацию служит еще одним подтверждением "неповторимости". Среди "лучших" могут быть и большие, и камерные отели, дорогие по общеевропейским меркам или с ценами средними. Как правило, они располагают высокоразвитой инфраструктурой, включающей все последние достижения человечества в сфере высоких технологий и туризма. Один из шестизвездочных - The Empire Hotel and Country Club, в котором в 2000 г. останавливался президент РФ Владимир Путин во время саммита Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества. Отель построен на побережье Южно-Китайского моря, недалеко от города Брунея. В действительности это курортный комплекс, в который входят гостиничное здание с 360 номерами и 63 апартаментами, ряд коттеджей и Country Club - отличительная особенность отеля. На территории Country Club есть гольф-поле, теннисные корты, фитнес- и боулинг-центры. Стоимость одной ночи в обычных номерах отеля составляет от $160 до $215, в апартаментах - от $260 до $7830, в коттеджах - $590 - 137 Другой шестизвездочный отель, Elounda Beach, также числится в списках мировых лидеров и находится на северном побережье острова Крит. Он занимает 40 акров земли, столь же насыщен инфраструктурой, рассчитан на 211 номеров, 12 апартаментов и 61 бунгало.

Из ныне действующих в ОАЭ самый дорогой отель - Burj Al Arab Hotel - "Арабская башня", у него масса международных наград, в том числе членство в The Leading Hotels of the World. Он находится в Дубае, в районе Джумейра. Возводился в течение двух лет и открылся в 1999 г. На сайте emirat.ru он представлен даже как семизвездочный. В международном пресс-центре Jumeirah International сказали, что официально за Burj Al Arab числится "пять звезд". Эксклюзивность этой резиденции выражается в первую очередь в архитектуре: здание выполнено в форме корабельного паруса высотой 321 м. А также в ценах: стоимость самого скромного номера составляет от $1000 в сутки, самого роскошного - $18 00 Номера тоже оформлены претенциозно: например, над кроватью в спальне может помещаться большое зеркало. В номере по желанию клиента круглосуточно находится прислуга. Всего в отеле 202 комнаты площадью от 170 до 780 кв. м, в них персональные компьютеры с выходом в Интернет, мини-бары, огромные окна с видом на море. В самой гостинице шесть ресторанов (один из них - ниже уровня моря) , магазины, теннисные корты, гольф-клуб, бассейны, фитнес-центры и т. д. Как говорит администрация отеля, гости останавливаются здесь чаще всего на три-четыре ночи.

Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) , по всей видимости, намереваются получить первенство среди курортов XXI в. Большая часть уникальных проектов недвижимости, упоминающихся в международных новостях, находится именно в этом регионе. А Дубай - средоточие экзотических отелей и проектов вроде будущей подводной гостиницы на 200 номеров. Очередное чудо, которым дубайское правительство собирается удивлять мир, известно в прессе как "Пальмовые острова" (The Palm Islands). На двух искусственных островах, создающихся из 100 млн куб. м песка и камня в виде двух пальм, в водах Персидского залива к 2007 г. расположатся 100 отелей высшей категории, о чем сообщило московское отделение компании Akar Limited - представитель девелоперов Al Nakheel и Esthitmaar по проекту The Palm Islands. По неофициальным данным, на островах будет построен и шестизвездочный отель.

"Идея шестизвездочных отелей была модной на Западе в 1970 - 1980 гг. на волне демонстрации роскоши как особой формы самоутверждения супербогатого человека, - делится своей личной точкой зрения руководитель дирекции маркетинга, рекламы и PR группы компаний КРТ Валех Рзаев. - В те времена европейская пресса не раз сообщала о чудачествах нефтяных шейхов, заказывавших себе в Британии автомобили ручной сборки с золотыми деталями или бельгийскую сантехнику из платины, декорированную бриллиантами и рубинами. Поэтому многим казалось, что будет востребован и шестизвездочный отель. С течением времени стиль жизни богатейших людей планеты подвергся "демократической эрозии", когда миллиардеру стало не стыдно облачаться в джинсы и отпала необходимость летать на собственном самолете с гидромассажным бассейном на борту. Если сегодня где-либо создаются шестизвездочные отели, то либо как имиджевая составляющая, например некоторые отели Лас-Вегаса, либо под определенного клиента.

Обратно в 70-е. ..

Москва тоже не отстает от остального мира, русские предприниматели готовы к экзотическим начинаниям. Недавно стало известно, что группа компаний КРТ рассматривает предложение одной из зарубежных коммерческих структур, название которой пока не разглашается, о возведении шестизвездочного мини-отеля номеров на 10 в восточной части 359-го квартала "Золотого острова". Как сказали в КРТ, это реанимация старой идеи, появившейся в компании еще до 1998 г. В КРТ считают, что в нынешних условиях реализация в Москве проекта гостиницы класса суперлюкс может быть успешной при заинтересованности конкретного заказчика. Образно говоря, собирать вручную из эксклюзивных деталей автомобиль "Роллс-Ройс" мало кто решится, не зная точно будущего покупателя. Общая площадь отеля, который собираются строить на "Золотом острове", составит, по предварительным планам, 6000 кв. м.

В погоне за цивилизацией.

По мнению Марины Смирновой из Hotel Consulting and Development Group, в Москве назревает тенденция создания "люкс-люкс" сегмента. На ее взгляд, гостиницы, входящие в концепцию проекта "Федеральный комплекс "Кремлевский", при желании можно довести до уровня "шести звезд", а Красная площадь - яркий пример городского пространства, оптимального для отелей такого класса. Four Seasons, Hilton, Sheraton могли бы стать подходящими операторами для московских шестизвездочных отелей.

"Конечно, развитие того или иного сегмента гостиничного бизнеса зависит напрямую от спроса, - рассуждает Накашидзе. - Некоторые известные политики или звезды шоу-бизнеса принципиально не соглашаются приезжать в тот или иной город, если в нем нет гостиницы очень высокого класса. Я считаю, что московская почва почти готова для создания отелей суперлюкс".

Правда, по мнению других участников рынка, требованиям к классу "пять звезд" отвечают сегодня московские "Балчуг", "Метрополь" и "Националь".

"Мне бы хотелось, чтобы в Москве появился для начала настоящий пятизвездочный отель, - комментирует Роберт Стоддард из Colliers International. - Несколько отелей в Москве и Питере близки к этому и к западным стандартам категории "пять звезд". Хорошо было бы, если бы на московский рынок пришли такие операторы, как St. Regis, Four Seasons, Fairmont или Ritz Carlton, и установили четкие нормы для класса пятизвездочных отелей. Надеюсь, что гостиница "Москва" после реконструкции станет первым настоящим пятизвездочным российским отелем. А вот в курортных зонах страны пока не вижу потенциала для развития люкс-сегмента".

В среду Департамент инвестиционных программ строительства (ДИПС) города Москвы объявил о том, что намерен вложить в гостиничное строительство «Золотого кольца» порядка 60 млн долл. На эти средства, в рамках соглашения между правительством Москвы и администрацией Ярославской области, в регионе будет построено пять гостиниц уровня трех и четырех звезд. Предполагается, что управляющей компанией новой сети станет «Интурист»: он имеет существенную долю на рынке въездного туризма и гарантировал ДИПСу загрузку в строящихся гостиницах не менее 40–50%. Примечательно, что причиной высокого интереса московских чиновников к регионам стало отсутствие свободных строительных площадок в столице и возможность увеличить туристический поток в столицу за счет «транзитных» туристов.

До недавнего времени в России не было единых стандартов, которыми могли бы руководствоваться работающие на местном рынке гостиничные операторы. Только 21 июня 2003 г. Минэкономразвития РФ выпустило приказ "Об утверждении положения о государственной системе классификации гостиниц и других средств размещения", согласно которому высшая категория приравнивается к "пяти звездам". Чтобы получить эту высокую оценку, российским отелям придется соответствовать не менее 44 параметрам.
Столичные власти, не дожидаясь получения новых строительных площадок в городе, решили строить гостиницы в регионах.

Строительство в Ростове и Переславле-Залесском предполагается завершить в конце этого года, на 2005 г. намечено начало коммерческой эксплуатации гостиниц в Угличе, Рыбинске и Ярославле. А в целом строительство гостиничной сети обойдется Москве почти в 60 млн долл. «Каждая гостиница стоит 7–8 млн долл., – прокомментировал г-н Тхор. – Эта сумма включает строительство и оснащение новых мест размещения, а оно должно быть европейским. Гостиница в Ярославле стоит дороже, но она и больше – на 150 мест: она требует порядка 14–16 млн долл.». Таким образом, общая сумма инвестиций в развитие гостиничной сети «Золотого кольца», запланированная ДИПСом, составит 57–60 млн долл. Однако вложения того стоят: дело в том, что по окончании строительства новые места размещения останутся в полной собственности Москвы, а Ярославль будет получать с них прибыль в виде налогов. При этом, по мнению Сергея Тхора, перспективы, которые открываются перед регионом благодаря сотрудничеству с московскими властями, довольно заманчивы. Так, развитие туристического и гостиничного бизнеса может приносить Ярославской области к 2010 году до 30% всех доходов. Правда, при этом от региона потребуется развить необходимую инфраструктуру. «Без глобального развития структуры города перспективы гостиничной сети не очень хороши, – считает представитель ДИПСа. – Ведь окупаемость региональных гостиниц ниже, чем в Москве. Наши прогнозы показывают, что ярославские гостиницы окупятся лет за двенадцать, тогда как в Москве срок окупаемости – 6–7 лет». По мнению Сергея Тхора, в том случае, если в Ярославской области одновременно со строительством гостиниц будут развивать специальные туристические маршруты, создавать привлекательные для российских и иностранных путешественников условия, сроки их окупаемости могут снизиться на треть. А чистая прибыль, которую они будут приносить после выхода на окупаемость, составит около 800 тыс. долл. в год.

Соглашение между правительством Москвы и администрацией Ярославской области по строительству гостиниц бизнес-класса было заключено еще в 2001 г. Согласно этому документу, в пяти городах региона – Ростове Великом, Угличе, Ярославле, Переславле-Залесском и Рыбинске – построят по одной трех- и четырехзвездочной гостинице вместимостью 100–150 мест (такой формат, как пояснили представители ДИПСа, позволяет размещать туристов, приехавших не менее чем в двух автобусах). Все они возводятся в исторической части городов и будут иметь разветвленную инфраструктуру. В частности, предполагается, что при каждой гостинице заработают рестораны, бары, фитнес-центры и развлекательные объекты – DVD-залы, кафе, игровые автоматы. Заказчиком гостиничных проектов выступает ОАО «Москапстрой», генеральным подрядчиком – ФСП «Строй-союз», автором архитектурных концепций стал Центральный научно-исследовательский институт экспериментального проектирования им. Мезенцева. «Работы на площадках начались осенью прошлого года, – рассказал заместитель руководителя ДИПСа Сергей Тхор. – Проекты трех гостиниц сейчас находятся на одинаковой стадии: завершается возведение нулевого цикла». В ближайшее время, как было заявлено на пресс-конференции, начнется строительство «коробки».

Примечательно, что на роль управляющей компании ДИПС выбрал «Интурист», который традиционно специализируется на приеме иностранных туристов в России. Как считает Сергей Тхор, за счет налаженной системы сбыта и раскрученного имени компания сможет обеспечить необходимую загрузку гостиницам. А она, в свою очередь, должна составить 40–50%. Причем российская компания была выбрана именно из-за того, что гарантировала такие объемы, тогда как другие участники не могли заочно обещать, что достигнут таких показателей. Вместе с тем очевидна и еще одна причина, по которой строительство гостиниц явно смещается из столицы в регионы. В Москве попросту нет свободных площадок, о чем напомнили представители ДИПСа. А ярославский рынок недвижимости развивается довольно активно и имеет «жизненное пространство», на котором смогут развернуться московские проекты.

По мнению участников туриндустрии, регион вполне может решить этот вопрос, тем более что развитие необходимой инфраструктуры в его интересах. «Показатель неудовлетворенного спроса на «Золотое кольцо» от иностранных туристов достигает 40%, – сказала RBC daily представитель Российского Союза туриндустрии Ирина Тюрина. – Причина этого известна – их негде разместить». С появлением новых гостиниц ситуация должна измениться. Вопрос как раз только в том, готова ли к этому моменту будет местная инфраструктура воспринять резко увеличившийся поток туристов. Не испугают зарубежных путешественников, по мнению г-жи Тюриной, и цены на проживание в новых гостиницах: предполагается, что стоимость номера будет колебаться от 50 до 120 долл. «Для иностранцев это приемлемая сумма, – считает собеседница RBC daily. – Что касается российских туристов, то те из них, кто может это себе позволить, готовы платить за предоставляемые условия».



Главная --> Публикации