Главная --> Публикации --> Перепланировка в сети Дворец напрокат Налоговики перестарались Мелкий дез 20 миллиардов долларов за российские леса готово выручить правительство

Об этом – беседа с заместителем директора Департамента жилищной политики ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» Александром ИВАНОВЫМ.

Разговоры об ипотеке как о спасательном круге в решении жилищных проблем населения время от времени выливаются в создание структур, призванных быть рулевыми на этом новом, еще, в общем, неизведанном для российского потребителя рынке. И Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) как федеральная структура, на которую возложены задачи по расширению финансовой и географической доступности ипотечного кредита в России, выполняет на нем весьма заметную роль. Трансформация уже выданных различными участниками рынка ипотечных кредитов в особые ценные бумаги и продажа последних на фондовом рынке – одно из важнейших направлений деятельности этой организации. Одна лишь цифра – выкуп закладных АИЖК в регионах проходит в объемах свыше 100 млн руб. ежемесячно – говорит сама за себя. При этом планы агентства в этом отношении можно считать далеко идущими.

– Главной задачей департамента является работа с государственными и негосударственными организациями, которые в той или иной степени занимаются вопросами ипотечного кредитования. Кроме того, мы работаем с администрациями субъектов Российской Федерации в части, касающейся заключения трехсторонних соглашений. Речь идет о разработке и подписании документов, являющихся основой деятельности агентства в регионах на долгосрочную перспективу. Следующее направление – это вопросы, так или иначе связанные с инвестированием в жилищное строительство на условиях реализации построенного жилья с использованием механизма ипотечного кредитования. Кроме того, департамент занимается корпоративными программами, связанными с использованием ипотечного кредитования для обеспечения жильем сотрудников крупных компаний.

– Александр Владимирович, вы являетесь представителем Департамента жилищной политики АИЖК. Какие задачи поставлены перед этой структурой?

– В августе 2003 г. в АИЖК была сформирована новая штатная структура, и количество департаментов увеличилось. Нашему департаменту были приданы некоторые новые функции, а некоторые старые были переданы другим подразделениям. Сейчас мы вплотную занимаемся вопросами жилищной политики, активно работаем в комиссии заместителя руководителя Администрации Президента РФ Игоря Ивановича Шувалова. Комиссия по поручению Президента занимается вопросами, связанными с интенсификацией экономического развития страны. Она призвана выделить наиболее перспективные направления в экономике, которые бы явились точками роста, локомотивами для остальных отраслей. Одной из таких точек роста является ипотечное кредитование. Его механизм при создании условий эффективной реализации позволит в значительной степени облегчить решение жилищной проблемы, будет способствовать увеличению темпов и объемов жилищного строительства, станет одной из основ ускорения темпов экономического роста страны.

– Ранее департамент назывался Департаментом региональной политики и маркетинга. С чем связано изменение названия?

– Около 60 человек.

– Сколько сотрудников в штате АИЖК?

– В соответствии с нашими стандартами все региональные операторы, поставляющие нам закладные, должны создавать соответствующую инфраструктуру. Элементом этой инфраструктуры, и очень существенным, являются агентства недвижимости, или риэлторские агентства. Имея базы данных, опыт и знание рынка, такие структуры обеспечивают комфортность, прозрачность, цивилизованность в сфере кредитования.

– Насколько существенной вам видится деятельность подобных агентств недвижимости в деле прогресса ипотечного кредитования?

– Сейчас у нас достаточно активно идет выкуп закладных в регионах, в объемах свыше 100 млн руб. ежемесячно. К весне мы планируем выйти на миллиардный рубеж. Такие темпы позволят нам сформировать достаточное залоговое покрытие для выпуска ипотечных ценных бумаг, тем более что соответствующий закон уже подписан Президентом. Одновременно мы не отказываемся от такого инструмента, как корпоративные облигации агентства, и при определенных случаях можем прибегнуть к их выпуску. Безусловно, номинал уже выпущенных облигаций, в силу технических причин, оказался велик и, в случае выпуска ипотечных или корпоративных облигаций, он, скорее всего, будет снижен.

– Как известно, в конце апреля 2003 г. АИЖК разместила на бирже под государственные гарантии свои корпоративные облигации, средства от которых должны были пойти на выкуп у банков закладных, т.е. в итоге на расширение финансовой базы ипотечного кредитования. Были ли успешно размещены эти средства? Можно ли в будущем ожидать новой эмиссии корпоративных облигаций АИЖК? В принципе, такие ценные бумаги могли бы заинтересовать население на предмет покупки. Но не велик ли номинал облигаций – 1 млн руб.? Для примера, Московское ипотечное агентство (МИА) уже приступило к продаже частным лицам собственных корпоративных облигаций номинальной стоимостью в 1000 руб.

– Изначально банк должен на свои средства выдать кредит и оформить закладную, после чего закладная, как и закладные других банков, поступает к региональному оператору, который формирует из них пул и перепродает нам. В течение некоторого короткого срока мы эти закладные выкупаем, перечисляем деньги на счет региональному оператору, а он рассчитывается с банками. Это, что касается стандартной процедуры, занимающей, как правило, около месяца. Кроме того, существует практика предоставления займа региональному оператору с условием его возврата, как правило, закладными.

– Каков механизм обращения денежных средств от реализации корпоративных облигаций в закладные: выкупаются уже имеющиеся кредиты или средства со счета агентства поступают сперва в кредитные организации, а только потом, по перечислении денег, те уже выдают кредиты?

– Агентство планирует свою работу по выкупу закладных, как правило, на год вперед. Зная объем собственных средств, мы требуем, чтобы региональные операторы заранее предоставили графики поставки закладных. Таким образом, на каждый месяц определяется и резервируется определенный бюджет. Кроме того, согласно подписываемым соглашениям, предусмотрены штрафные санкции, если поставщик закладных не выполняет своих обязательств. АИЖК также обязано выплатить штраф, в случае невыполнения своих обязательств по выкупу закладных. Пока что таких случаев с нашей стороны не было.

– Каким образом АИЖК гарантирует выкуп выданных банками населению ипотечных кредитов по программе АИЖК?

– Критерий – достаточная финансовая устойчивость, опыт работы на ипотечном рынке. Финансовые документы по первичным кредиторам рассматриваются на кредитном комитете, затем определяется лимит, в пределах которого кредитная (или не кредитная) организация, выдающая кредиты (займы), будет поставлять агентству закладные, соответствующие стандартам АИЖК.

– Каким критериям должен соответствовать банк, организация, выдающая ипотечные кредиты, чтобы стать участником ипотечной программы АИЖК?

– Могу сказать, что с нашей стороны весь путь пройден. Агентство заключило соглашение с МИА, определило лимит, но, насколько мне известно, пока что ни одной закладной МИА нам не поставило.

– Как взаимодействуют АИЖК и Московское ипотечное агентство? Были ли выкуплены кредиты у МИА как у регионального московского оператора в рамках средств, поступивших от реализации облигаций?

– Договором были предусмотрены штрафы, и АИЖК в начале декабря 2003 г. напомнило МИА об этом.

– Однако если МИА не выполнило своих обязательств по поставке закладных, были ли применены по отношению к этой организации вышеуказанные штрафные санкции?

– Безусловно. Что касается нашего продукта, то мы считаем, что он имеет существенные конкурентные преимущества. Следует пояснить, что поле основной нашей деятельности находится в регионах, а там у нас практически нет конкурентов, если не считать некоторых региональных программ. Но это не ипотека в чистом виде, а скорее инструмент местных администраций по обеспечению отдельных категорий населения жильем. По большей части такие программы дотируются из региональных бюджетов и не имеют рыночной основы. Если говорить о рыночной ипотеке, то в регионах она до последнего времени была малоразвита. Редко где действительно были хорошо стоящие на ногах ипотечные компании, которые могли бы составить нам конкуренцию. Что касается столиц, то некоторые банки весьма активно работают на данном рынке и имеют значительные, по российским меркам, ли закладных. Тем не менее, мы считаем, что АИЖК будет успешно с ними конкурировать, и как только мы выйдем на столичные рынки, думаю, практика покажет правоту моих слов. Здесь важно подчеркнуть, что агентство выдает рублевые кредиты а, следовательно, заемщик застрахован от валютных рисков. Кроме того, агентство привлекает средства под госгарантии, что позволяет устанавливать минимально возможную на рынке ставку по кредиту. Этому же способствуют и невысокие по стоимости, по сравнению с банками, операционные расходы АИЖК.

– Есть ли, на ваш взгляд, конкуренция на рынке ипотечного кредитования?

– Задача построения федеральной ипотечной системы – создать условия, предоставить возможность для получения кредита, по сути, во всех регионах РФ. Успешная работа некоторых банков по ипотеке в Москве и Санкт-Петербурге во многом объясняется тем, что здесь заемщик наиболее платежеспособен. Банки можно понять: они ставят перед собой цель снять наиболее высокую прибыль. Агентство же, не отказываясь от цели получения прибыли, в то же время ставит перед собой более широкую задачу – сделать ипотечный кредит доступным во всех регионах России. Чтобы в любом городе человек мог получить кредит так же, как и в Москве. Сейчас, в силу отсутствия соответствующей инфраструктуры в ряде регионов и отсутствия «длинных» денег у местных кредитных организаций, такая возможность у потенциального заемщика не всегда есть. Таким образом, речь идет не о создании монополии, а о предоставлении гражданам права получать ипотечные кредиты независимо от региона проживания. Мы прилагаем для этого большие усилия. Если какая-либо организация хочет выдавать ипотечные кредиты – пусть делает это, такого рода конкуренцию можно только приветствовать. Агентство не диктует нормы доступа на рынок и не наделено такими полномочиями. Стараясь распространить наши стандарты в наибольшем количестве субъектов Федерации, мы скорее задаем некие ориентиры. Агентство, ориентируясь на рынок и работая исключительно на рыночных условиях, в то же время работает с минимальной для себя прибылью. Это делает предлагаемые условия кредитования достаточно привлекательными для заемщиков. Но это вовсе не означает монополии. Предлагаемая АИЖК ставка является рыночной. Но если кто-либо предложит более выгодные условия, предоставит лучший сервис, лучшие ставки, будет конкурентоспособнее, чем мы, то, безусловно, он станет лидером рынка. У Агентства нет ни стремления препятствовать таким организациям, ни рычагов для этого.

– В настоящее время АИЖК выстраивает свою федеральную ипотечную систему (ФИС), со временем вовлекая в нее все больше и больше регионов. Не приведет ли это к построению в нашей стране еще одной монополии – монополии ипотечного кредитования, которая будет диктовать условия предоставления кредитов и нормы доступа на этот рынок?

– Максимальная сумма по закладной в портфеле АИЖК сегодня – 8,5 млн руб. Это величина кредита. Если говорить о стоимости данного объекта, то сюда смело можно добавить 30% – сумму, которую заемщик, в соответствии с нашими стандартами, должен внести из собственных средств. Что же касается вопроса о преимущественном приобретении жилья с помощью кредитов, то, как правило, это типовое жилье. Тем не менее, мы выкупаем закладные, оформленные под загородное жилье, индивидуальные домовладения.

– Какая категория жилья преимущественно приобретается с помощью кредитов? Являются ли покупатели дорогого элитного жилья клиентами заемщиками банков, работающих с АИЖК? Каков максимальный кредит, выданный на данный момент по программе АИЖК?

– Сумма начального взноса для заемщика составляет 30% от стоимости жилья, срок кредитования – до 20 лет, максимальная сумма не ограничена. Но здесь нужно учитывать, что доход заемщика должен соответствовать объему занимаемых средств, точнее, совокупный ежемесячный доход заемщика (например, членов его семьи, если они являются созаемщиками) должен, по меньшей мере, в два раза превышать сумму ежемесячных выплат по кредиту. Что касается возможности досрочного погашения, то стандарты агентства предусматривают такую возможность. Через полгода после выдачи кредита можно досрочно погашать кредит, штрафные санкции за досрочное погашение агентство не применяет.

– Каковы стандартные условия кредита (сумма начального взноса, продолжительность, максимальная и минимальная сумма кредита), и есть ли у заемщика возможность досрочного погашения займа без выплаты штрафа за досрочное погашение?

– Нет, величина процентной ставки не уменьшается. Естественно, уменьшается «тело» кредита, и процентные выплаты в своей сумме становятся меньше.

– Если первоначальный взнос заемщика за квартиру значительно превышает минимально требуемый, снижается ли при этом величина процентной ставки по кредиту?

– Cудя по нашему опыту, кредит по стандартам АИЖК действительно является доступным. Безусловно, заемщику все же нужно предоставить довольно большое количество документов, но мы не можем поступить иначе, поскольку эти требования обусловлены действующим законодательством. Но мы работаем над тем, чтобы сделать процедуру получения кредита более доступной. И то, что наши предложения находят понимание в органах исполнительной и законодательной власти, вселяет оптимизм. Уже сейчас получение кредита – вполне реальная процедура, а если судить по тому, какими темпами прирастают объемы рефинансирования кредитов через агентство, становится понятно, что сложности формальной стороны процесса оформления кредита значительно меньше самой выгоды от использования заемных средств.

– Можно ли сказать, что кредит является доступным, в том числе с точки зрения процедуры его получения?

– Не часты. Согласно нашей статистике, из всего объема выкупленных агентством кредитов на дефолты приходится менее одного процента. Причем до сих пор все случаи были разрешены до судебного разбирательства. Заемщик может либо продать недвижимость и возвратить средства, либо страховая компания выплачивает долг при форс-мажорных обстоятельствах, либо находится какое-то другое решение. Но, так или иначе, мы не имели ни одного случая, когда бы задолженность не была погашена.

– Часты ли случаи личных банкротств с прекращением заемщиком выплат по кредиту? Что происходит в таких ситуациях?

– Каким вам видится развитие ипотечного кредита как полноценного инструмента приобретения жилья в ближайшем будущем?

По состоянию на декабрь 2003 г. в портфеле агентства находятся 1700 закладных на общую сумму около 570 млн руб. По всем закладным было всего несколько десятков единичных просрочек ежемесячных платежей, причем многие из них носили технический характер, и были связаны зачастую не с заемщиками, а с банками или региональными операторами. Если говорить о действиях заемщика в случае дефолта, то он волен распорядиться оставшимися после продажи залога и удовлетворения обязательств кредитора средствами по своему усмотрению. Если же клиент не смог подыскать жилье на оставшиеся в его распоряжении средства, вопрос о его переселении на площадь так называемого отселенческого фонда решается, согласно законодательству, местными властями.

Всевозможные спортивные объекты активно строили у нас до 1980-х гг. В 1990-е случился перерыв, объяснять причины которого вряд ли необходимо. Сегодня - несомненный подъем: на ключевые слова «фитнес-центры в Москве» автор отыскал в Интернете около сотни адресов. Кстати, с правописанием самого этого слова, похоже, еще не определились – если написать «фитнесс-центр», Yandex находит еще столько же.

– Я думаю, что развитие будет самое динамичное. Приобрести жилье с помощью заемных средств при помощи инструмента, которым пользуется весь мир, – это нормально. И это выгодно. В первую очередь для тех, кто жилье арендует, кто имеет накопления на первоначальный взнос и стабильный источник доходов. Ситация складывается так, что таких людей становится все больше.
Накануне выборов рассуждения политиков определенного толка о том, что жизнь становится с каждым днем все лучше и лучше, звучали достаточно часто. В доказательство приводились цифры и строки бюджета. Однако один субъективный фактор, на самом деле подтверждающий эту тенденцию, как-то ушел из поля зрения: количество различных досуговых заведений, в том числе спортивных, растет буквально на глазах. Согласимся, что человек, пребывающий в крайней степени бедности, вряд ли станет тратить деньги и время на развлечения или фитнес.

Вторая группа – это малые спортивные объекты, расположенные в современных элитных домах. Уже стало общепринятым, что дома высокого класса должны обладать собственной спортивной инфраструктурой – как минимум «качалкой» и залом для фитнеса, а если есть бассейн – то это вообще замечательно. Застройщики, по мере своих возможностей, стараются, этому соответствовать.

Все московские спортивные объекты можно разделить на две группы. Первая – это наследие советских времен, «объекты здоровья», принадлежавшие в свое время ведомствам или спортивным обществам. Сейчас из этих комплексов, многие из которых в свое время были приватизированы и перепрофилированы для совершенно несвойственных целей (прежде всего, под торговлю – вспомним ярмарки в Лужниках, на стадионах «Динамо», ЦСКА, в Измайлово), все непрофильное выводится и объектам возвращается спортивное назначение. Как правило, процесс этот идет на основе соинвестирования – собственник, располагающий недвижимостью, ищет инвестора с деньгами.

Если посмотреть на фитнес-центр как на объект недвижимости, то у него есть только одно специфическое требование – большие мощности водопровода и канализации для обустройства бассейна. Еще нужны, разумеется, солидная общая площадь (один теннисный корт – это несколько сотен квадратных метров), высокие потолки, большие электрические и тепловые мощности, чтобы осветить и прогреть весь объем помещения. Но все это имеется, например, в любом типовом универсаме, которые в изобилии строились на окраинах Москвы в 1980-е гг. Также хорошо, если спортивный объект находится в проходном месте, недалеко от метро и оживленных магистралей – но и это требование типично для любой коммерческой недвижимости.

Исключения из этого правила – когда большой спортивный объект строится сегодня с нуля – единичны. Одно из них – «REEBOK Спортклуб» на Шереметьевской ул. Громадный фитнес-центр, сделанный очень профессионально и с предоставлением набора самых современных услуг. Правда, некоторые специалисты говорят, что и он появился благодаря ошибке инвесторов. Первоначально в этом месте располагался магазин строительных материалов «Бауклотц», но он не выживал: место удаленное, поблизости нет метро, зато рядом огромный «Рамстор», создающий мощную конкуренцию. Так что, в известной степени, этот спортивный объект был создан вынужденно.

Вопрос о том, насколько популярно у нашего народа посещение спортивных объектов и, соответственно, насколько этот бизнес прибыльный и перспективный, вызывает у экспертов прямо противоположные оценки. Одни говорят, что для нас это пока не актуально, что русский человек не очень думает о здоровье, а стрессы склонен снимать водочкой. Поколение, для которого спорт стал сознательным выбором и ежедневной необходимостью, еще не выросло. Более того, многие из тех, кто задумываются о подобных вещах, предпочитают утренние пробежки в парке – это вообще бесплатно, нужны лишь кроссовки, которые можно купить на рынке за 300 руб.

Что касается цен, то все крупные и дорогие компании, как правило, стараются продавать абонементы на длительный срок – полгода-год. Средняя стоимость абонемента начинается от $400-500 и заканчивается в районе $350 Но даже если цена максимальна, это вовсе не означает, что посетитель будет иметь в клубе полный сервис, – все равно какие-то отдельные услуги, индивидуальные тренировки с тренерами, специальные программы надо будет оплачивать дополнительно. Противоположный ценовой «полюс» – спортивные клубы при ДЕЗах, где одно посещение «качалки» или секции аэробики начинается от 40-50 руб. А при желании и эту сумму можно уменьшить вдвое – если не покупать билет, а давать деньги непосредственно тренеру… В промежутке находится огромное количество ведомственных и муниципальных спортивных объектов, предлагающих самые разные услуги по самым разным ценам. Среди них можно иногда найти очень недорогие и неплохие. Классический пример – бассейн «Атлант» на ул. Талалихина. Несмотря на расположение в далеко не престижном районе Москвы (метро «Волгоградский проспект») и настораживающую «генеалогию» (бассейн принадлежит мясокомбинату), в нем прекрасная отделка и, главное, морская вода. Цены при этом вполне умеренные.

В этом году Правительство обещает всерьез заняться жилищными проблемами россиян. Причем как сравнительно обеспеченных, так и неимущих. Будут доработаны ипотечные законы и принят новый Жилищный кодекс. Его, согласно плану законопроектов деятельности Правительства на 2004 год, рассмотрят на заседании в июне, а в ноябре он будет внесен в Государственную Думу. Поправки в Закон об ипотеке кабинет министров обсудит раньше - в апреле, и уже в мае они должны дойти до парламента.

С другой стороны, в Москве довольно много иностранцев. И еще больше наших соотечественников, которые работают в представительствах зарубежных компаний. Эти люди ежедневно общаются с «западниками» и перенимают их привычки, в том числе и походы 2-3 раза в неделю в фитнес-центр. Часто абонемент в спорткомплекс оплачивает работодатель – это элемент корпоративной культуры. Постоянно появляются все новые фитнес-центры, некоторые из них уже стали сетями – наподобие ресторанов «Макдоналдс». И открываются они далеко не только в престижных районах – в минувшем году, например, клуб «Марк Аврелий", до этого располагавшийся только в Измайлово, открыл филиал недалеко от метро «Выхино". На самом деле, даже $800 за годовой абонемент – это не так много, чуть больше $50 в месяц. И человек, зарабатывающий больше $1000, вполне может позволить себе подобную роскошь. Вопрос лишь в пропаганде. А также в том, чтобы это было удобно, – современный москвич достаточно времени убивает в ежедневных поездках на работу, чтобы потом тратить его еще и на поездки для занятий спортом.

План законотворческой деятельности предусматривает и доработку Федерального закона "Об ипотечных ценных бумагах". Напомним, что его успела принять предыдущая Дума, но уже изначально было понятно, что без поправок этого закона не обойтись. Новый законопроект, который кабинет министров собирается рассмотреть в июле и в августе внести в Госдуму, определит условия участия банков на рынке ипотечных ценных бумаг, а также установит единые требования к организациям, осуществляющим их выпуск.

Законопроект "О внесении изменений и дополнений в Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон об ипотеке (залоге недвижимости)" направлен на снижение издержек при ипотечном кредитовании и повышение доступности ипотечных кредитов. Еще одна цель, которую он преследует, - это уточнение функций органов опеки и попечительства при отчуждении жилого помещения, а также прав членов семьи собственника жилья. Предполагается, что этот закон упростит процедуру государственной регистрации ипотеки.

Сегодня четверть всей площади города занята промышленными территориями, что составляет 20 500 га, причем 44% из них размещаются на селитебных территориях города.

Принятие ипотечных законов по идее должно сделать ипотеку более доступной большему числу россиян. Однако стать решением жилищной проблемы для граждан с низким уровнем доходов ипотека не сможет. Премьер-министр Михаил Касьянов на прошлой неделе заявил, что Правительство намерено разработать комплекс мер по обеспечению жильем граждан с низким доходом. Он подчеркнул, что ипотечный кредит для этой категории россиян недоступен, поскольку они не могут себе этого позволить в силу отсутствия достаточных для получения ипотечных кредитов средств. Поэтому, по его словам, Правительство намерено разработать меры по обеспечению жильем граждан с низким доходом за счет государства и муниципалитетов. Однако отметим, что проживать в этих квартирах будет не дешевле, чем в находящихся в собственности. С 1 января 2004 года в Москве увеличилась квартплата, а также тарифы на водоснабжение и вывоз мусора. В результате стоимость 1 кв. м жилья в доме со всеми удобствами, лифтом и мусоропроводом составит 3,2 рубля вместо нынешних 2,4 рубля.
ОПРЕДЕЛЕН ПЕРЕЧЕНЬ ИЗ 44 ТЕРРИТОРИЙ, КОТОРЫЕ НАДО ОСВОБОДИТЬ К 2006 ГОДУ

В Москве находится более 1500 средних и крупных промышленных предприятий. Средняя этажность застройки производственных зон - 1-2 этажа, а более 60% складских помещений вообще размещается в одноэтажных зданиях. Это существенно снижает эффективность использования территории промзон.

В последнее время вопрос вывода промышленных предприятий из центра города обсуждается довольно широко. Московское правительство уделяет этому вопросу много внимания.

Проект целевой программы "О реорганизации производственных территорий г. Москвы на 2004-2007 гг." обсуждался в декабре 2003 года на заседании правительства Москвы.

Генеральный план развития Москвы до 2020 года предусматривает сокращение территорий производственного назначения до 15 тыс. га, в т.ч. с полной ликвидацией производственных функций на 5300 га. Также намечаются ликвидация 16 и частичное сокращение 20 производственных зон из 77.

Кроме того, одной из главных причин вывода предприятий остается нехватка земельных участков под жилищное строительство, являющееся на сегодня самым быстроокупаемым и надежным средством инвестирования.

В соответствии с программой в первую очередь будут ликвидированы и частично сокращены ресурсоемкие виды производств с высокой степенью амортизации основных фондов, расположенные на территориях промзон в непосредственном контакте с жилой и общественной застройкой. Это позволит улучшить состояние окружающей среды для проживания 1.5 млн. человек.

Практическая реализация разработанной стратегии включает множество этапов, например, такие, как установление требований к новому земельному участку; поиск подходящего участка; сравнение нескольких участков; выбор участка и подготовка технической документации; подготовка юридических документов и договоров; выбор строительной компании и осуществление контроля за строительством; перебазирование предприятия на новую территорию.

Выполнение мероприятий программы позволит обеспечить за ближайшие три года строительство не менее 1,8 млн. кв. м жилья и до 736 тыс. кв. м нежилых помещений.

Территориальные схемы нового размещения предприятий планируется подготовить к сентябрю 2004 года.

Уже определен перечень из 44 территорий, которые надо освободить к 2006 году. В первую очередь перемены должны коснуться промзон Очаково-Матвеевское, Очаково, Теплый Стан, Воронцово, Люблино-Перерва, Братцево, Павелецкая и Варшавское шоссе.



Главная --> Публикации