Главная --> Публикации --> Так быстро в москве еще не строили Застройщиков могут освободить от ндс, увеличив штраф за обман дольщиков Летняя аренда Куда уходят питерские деньги ? Высотка без отклонений

Общий объем российских инвестиции за 2005 2006 гг составил 12,7 млн долл, а до этого времени они не превышали 3 млн долл в год. Последние годы состоятельные люди все чаще вкладывают свои сбережения в недвижимость таких мест, как Золотой берег, где собственность дает возможность получать более высокие капитальные прибыли. Этим инвесторам нужны роскошные дома, вот почему обычно их выбор останавливается на таких местах, как острова Соверен /Sovereign Islands/, отмечается аналитиками Colliers International.

Русские инвесторы добрались до Австралии. За 2006-и 2007 гг россияне потратили в инвестиционных целях 35,6 млн долл. Об этом на днях сообщила Colliers International в своем исследовании, посвященном инвестиционной привлекательности рынка недвижимости в австралийском штате Квинсленд /Queensland/.

По оценке Л.Хоревой, пользуются популярностью Франция, Италия, Швейцария, Кипр, Словения. Спрос касается как жилой, так и коммерческой недвижимости. Физические лица чаще обращаются к покупке жилой недвижимости, юридические/компании, холдинги чаще задумываются об инвестициях в сферу коммерческой недвижимости.

Данные у российских компаний, которые продают недвижимость за рубежом, выяснить не удалось. В одной из крупнейших компаний по продаже зарубежной недвижимости Avenue Property объяснили, что это коммерческая тайна. Генеральный директор компании Avenue Property Лариса Хорева обратила внимание, что не совсем правильно сравнивать количество обращений в разные годы, поскольку речь может идти о качественно разных покупателях. С другой стороны, как пояснила руководитель направления Distant Property Management /DPM/ холдинга Миэль Наталья Завалишина, до конца года количество прогнозируемых обращений может составить примерно 150 тыс, что равняется 1 проц занимаемой доли на рынке зарубежной недвижимости по количеству обращений.

Как управлять объектами за рубежом?
Миэль предлагает, не только найти объект, но рассчитать его инвестиционную привлекательность и даже управлять им. Инвестиционный консалтинг предполагает комплексную экспертизу. Прежде всего, это анализ возможных рисков, прогноз доходности объекта, а также возможность получения приобретателем недвижимости дополнительных льгот в стране /например, гражданство, шенгенская виза и так далее/. Управление активами заключается в организации процесса получения дохода инвестиционного объекта, находящегося за границей, или в регионах России. По словам Н.Завалишиной, пакет услуг формируется индивидуально для каждого клиента и может включать как весь комплекс услуг, так и каждую услугу в отдельности. В географическом отношении DPM выделяет три основных направления: растущие рынки, такие, как Болгария, ОАЭ, южные регионы России; популярные направления /Франция, Испания, Германия и другие/; экзотические предложения, включающие поля для игры в поло в Аргентине.

Какие объекты пользуются популярностью?
Мы работаем по заказу клиентов, что означает, что мы ищем объекты по их запросу. Если спрашивают вторичку, занимаемся вторичкой, если интерес есть к первичному рынку, значит, запрашиваем информацию по новостройкам. Нельзя сказать однозначно, что выгодно - вкладывать средства только во вторичку или только в новостройки, рассказывает Л.Хорева. Все зависит от страны, местонахождения объекта, развитости инфраструктуры и потенциала самого объекта. Минимальный порог вхождения на зарубежный рынок для каждой страны свой. Можно купить квартиру за 20 тыс евро во Франции, но это будет Богом забытое место. Если рассуждать о знаковых локусах, то здесь меньше чем за 100-200 тыс евро объект не найти, добавляет она.

Инвестиционная привлекательность
Не будем приводить ни московские цены на недвижимость, ни стоимость домика в Геленджике или Анапе. Лучше обратиться непосредственно к тому, что мы можем найти за семью морями. Н.Завалишина привела пример, на что можно рассчитывать, обладая 150 тыс евро.


Все объекты инвестирования с помощью DPM располагаются в двух сегментах: коммерческая и жилая недвижимость. Причем характер объектов разнообразен от простых студий и жилых апартаментов до ресторанов и экзотических спортивных полей. Кроме того, холдинг планирует ввести систему инвестиционных рейтингов стран, который даст наглядное представление об особенностях инвестирования в страну и сегмент недвижимости.

На ловца и зверь бежит
Иностранцы остро почувствовали интерес российской публики и решили самостоятельно выйти с предложением. Так, например, компания IntermarkSavills представляет проекты от компании Eurosilex - одного из крупнейших девелоперов Болгарии. Инвестиционная привлекательность региона они объясняют следующими факторами: низким порогом входа всего 50-70 тыс евро; хорошим потенциалом роста стоимости недвижимости 15-20 проц в год; качественными объектами; программами управления недвижимостью. Иностранцы гарантируют, что трудности перевода не возникнут: сотрудники владеют болгарским и русским языками.
В столичном правительстве создан департамент капитального ремонта жилищного фонда. Цель наилучшим образом потратить полтриллиона рублей на капремонт в 2008-2014 годах. Руководителем новой структуры назначен бывший глава департамента ЖКХ и благоустройства Артур Кескинов. К деловым качествам Артура Львовича вопросов нет: в снежные зимы он сутками не покидал рабочее место. А вот планы расходования 490 млрд. руб. вызывают большие сомнения. Они неизбежны в условиях, когда, по словам депутата Мосгордумы Сергея Митрохина, заказчиком и контролером выполнения программы является исполнительная власть. Но мэр Москвы залогом успеха программы считает широкое и своевременное информирование москвичей о том, что будет с их домом. Чтобы они успели морально подготовиться и пережить многомесячный ремонт без отселения. Исполняем руководящие указания.

По ее словам DPM будет рекомендовать не только, когда покупать, но и когда продавать недвижимость, если она исчерпает свои инвестиционные возможности или в стране возникнут новые риски. Н.Завалишина обращает внимание, что примеры для удачных инвестиций подобраны неслучайно. По ее признанию, в Черногории сейчас нет смысла покупать жилье, зато выгодно купить участок. В Португалии стоимость жилья не увеличивается, т.к. страна традиционно принадлежит к класическому рынку, но именно поэтому с большой долей вероятности инвестор ничего не потерает, а основной доход будет получать со сдачи объекта в аренду. Н.Завалишина обратила особое внимание на Белоруссию. Если инвестор не побоится политических рисков, то сможет хорошо заработать на коммерческой недвижимости, т.к. в стране сейчас ощущается острая нехватка торговых площадей.

А по словам руководителя департамента экономической политики и развития столицы Марины Оглоблиной, на 1 января 2006 года жилищный фонд столицы составлял 198,7 млн. кв. м. (т.е. всего на 3,7 млн. кв. м больше, чем за два года до этого, но по словам А. Кузьмина) и на начало 2008 года должен составлять не более 206-207 млн. кв. м. Не будем мелочиться, примем за факт, что в Москве сегодня 210 млн. кв. м.

Прогулка в двух соснах
Но извините, будет много вопросов к самим властям. Разберемся с двумя цифрами. Первая размер жилищного фонда Москвы. Вообще, в последние годы столичные власти не любят детализировать эту цифру, ведь точный показатель поможет подсчитать, сколько жилья в действительности строится в городе. Но иногда откровения проскальзывают. По данным главного архитектора столицы Александра Кузьмина жилой фонд Москвы на начало 2004 года составлял 195 млн. кв. м. Власти заявляют о ежегодном строительстве около 5 млн. кв. м жилья (по данным Росстата 4,6-4,8 млн.), но с учетом сноса ветхого и аварийного жилья, ежегодная прибавка составляет не более 3,8 млн. кв. м, и к началу 2008 года объем жилищного фонда не мог превысить 210 млн. кв. м.

Где деньги, Зин?
А теперь сравним. Не далее, как в марте этого года А. Кескинов заявлял, что в 2002 году как удовлетворительное оценивалось техническое состояние только 74% жилищного фонда, а к первому января 2006 года процент удовлетворительного технического состояния достиг 78% от всего жилищного фонда Москвы. Таким образом, в капремонте нуждаются 22% жилья. Но квадратных метров или домов? В первом случае 22% это 46,2 млн. кв. м, во втором 8700 домов. Но по словам мэра, вышеозначенные полтриллиона выделяются на капитальный ремонт до 2014 года 13800 тыс. домов общей площадью 117,5 млн. кв. м. Так ли, эдак ли, но получается, что примерно половина денег выделяется на капремонт неких метров и домов, в капремонте не нуждающихся.

Вторая цифра количество жилых домов в Москве. С ней полегче. По недавним данным мониторинга департамента ЖКХ, в столице 39550 жилых домов.

Возникают и другие вопросы. Например, зачем вообще затевать капремонт при таких-то темпах улучшения технического состояния жилфонда? Разумеется, это происходит в первую очередь за счет сноса аварийного и ветхого жилья, и строительства на его месте нового. На капремонт же выделялось относительно немного: 4,9 млрд. руб. в 2000 году, 16,5 млрд. рублей в 2005-м. И при таких расходах, по словам А. Кескинова, всего за четыре года процент жилья в удовлетворительном состоянии увеличился на 4 пункта! Грубо говоря, через 20 лет аварийного жилья не должно остаться вовсе.

Что ж, радует уже то, что мэр отказался от ранее высказанного пожелания полностью или частично отреставрировать 27,5 тыс. домов, или 164 млн. кв. м жилья. Без малого 80% жилого фонда!

Конечно, жить в капитально отремонтированном доме москвичам хочется сейчас, а не через 20 лет. Но следует иметь в виду маленькую деталь: капитальный ремонт бывает комплексным и выборочным.

Власти решили иначе. В 2008 году на капремонт будет выделено более 40 млрд. руб., в 2009-м около 56 млрд., а дальнейшем до 2014-го по 90 млрд. рублей ежегодно.

Можем обрадовать дорогих москвичей: свыше 12 тыс. домов из 13,8 тыс. будут отремонтированы выборочно. При этом, по словам мэра, на хрущевки, а также на сталинки с деревянными перекрытиями и другие ветхие здания деньги тратиться не будут: они подлежат сносу. В списках на капремонт преимущественно значатся 9-12-этажные брежневки.

Вам с купоросом или без купороса?
По словам сотрудника одной из московских строительных компаний, злоупотребления возможны при любом варианте ремонта, в том числе капитального. Но при комплексном капремонте (он требует 8 9 тыс. руб. на 1 кв. м) происходит полная замена электрики, водопроводных, канализационных и прочих систем, лифтов, проектных перегородок, окон, полов и т. п., поэтому смета в домах одного типа различается лишь на доли процента. При выборочном ремонте (2 2,3 тыс. руб. на 1 кв. м) сети меняются частично, в каждом доме индивидуально, поэтому расходы проконтролировать гораздо сложнее.

Но некоторые сопротивляются. Им генеральный директор компании Дом.ру-Столица Михаил Мазаев советует: В случае разногласий жильцы направляют запрос в организацию, отвечающую за капремонт объекта. Если полюбовно решить вопрос не удается, то организация-ремонтник должна выдать письменный отказ. Далее жильцы заказывают независимую экспертизу предмета споров. Если основания экспертизы позволяют обратиться в суд, то начинается судебный процесс. Исходя из собственного опыта, могу сказать, что шанс выиграть такой судебный процесс есть.

Как выглядит капремонт без отселения многие москвичи знают на собственном опыте. Приходят ремонтники, топчутся, стучат, чешут репу, задают идиотские вопросы, вроде тех, что в рассказе Ильфа и Петрова: Вам с купоросом или без купороса. Купорос, он колер дает. Но можно и без купороса. Одним словом доводят слабонервных жильцов до кондиции согласия: Ребята, делайте что хотите, а лучше ничего не делайте. Все подпишу.

Цель проста и понятна, заявил Ю. Лужков, капремонт только в тех домах, где созданы ТСЖ, и договоры с ними о том, что они станут полностью обслуживать дома после капремонта.

Кассовая дискриминация?
Очень серьезные вопросы вызывает главное условие капитального ремонта за счет городского бюджета, поставленное столичными властями, наличие в доме товарищества собственников жилья. Что отражено в названии самой программы Ответственным собственникам отремонтированный дом. Подразумевается, что жильцы, отказывающиеся от создания ТСЖ безответственные личности.

Имеет ли региональное правительство право законодательно сужать действие федерального закона? Правомерно ли ставить условие: долг государства по капитальному ремонту будет возвращен только тем, кто выберет рекомендуемую региональными властями форму управления домом из трех, допускаемых федеральным законом?

Тем не менее, мэру столицы следует сверять свои предпочтения с федеральным законодательством. В данном случае с Жилищным кодексом, который допускает, точнее, обязывает выбрать (ст. 161, ч. 2) один из трех способов управления многоквартирным домом: непосредственное, осуществляемое собственниками квартир; посредством ТСЖ, жилищного или иного потребительского кооператива; с привлечением специализированной управляющей компании.

Но во всяком случае он, а не ТСЖ в отечественном исполнении имеет право называться ячейкой самоуправления. При непосредственном управлении жильцы юридически самостоятельны. Каждый из них выступает одной из сторон в договорах с поставщиками коммунальных услуг (и стороной в суде, если до этого дойдет), жильцы не отвечают за чужие неплатежи и не содержат громоздкий аппарат управляющей компании или ТСЖ.

Мы свой, мы новый мир...
Согласимся с тем, что большинство ответственных собственников сами предпочтут второй способ управления ТСЖ. Впрочем, жители десятков многоквартирных домов в Астрахани, Ульяновске, Архангельске, Рязани, Твери, Армавире и других городах выбрали непосредственное управление. Да, в Москве дальше отдельных попыток дело не пошло. Помешали внешние обстоятельства. Видимо, этот способ управления годится только для дружных жильцов.

Данные, согласно которым сегодня в столице насчитывается около 1,7 тыс. ТСЖ на 40 тыс. домов, мало о чем говорят. Картина здесь довольно пестрая. Активных товариществ, самостоятельно управляющих своим домом, не более четверти из этого числа (по некоторым данным, и вовсе не более 200). Большинство остальных ТСЖ изначально созданы в новостройках в карманном формате либо сломались и заключили договоры с теми же управляющими компаниями, ограничившись номинальным контролем. Наконец, есть несколько десятков особенно удачливых ТСЖ, которые сами фактически превратились в управляющие компании: товарищество вправе объединять сколько угодно домов, если жители того пожелают. Поэтому, кстати, ориентиры мэрии по созданию к 2014 году именно 30 тыс. ТСЖ кажутся маловразумительными.

Жильцы вправе избрать уполномоченного, который от их имени по доверенности заключит договоры с компанией-поставщиком (энергии, воды и т. п.) или просто принесет договоры жильцам на подпись и отнесет обратно в компанию. Можно создать комитет территориального общественного самоуправления (ТОС) дома или некоммерческое партнерство, т. е. общественную организацию всех собственников дома, которая открыла бы счет в банке и все расходы вела только на содержание здания. Эта правовая форма довольно распространена, регистрируется в налоговом органе и стоит дешевле, чем регистрация ТСЖ.

Несколько лет назад прозвучала идея расселить первые этажи (частично даже внутри дома за счет выезжающих очередников), перевести их в нежилой фонд, передать ТСЖ для сдачи в аренду и тем самым обеспечить их экономическую самостоятельность. Но городские власти отнеслись к идее более чем прохладно. Официально поступления от сдачи коммерческих площадей в аренду приносят в городской бюджет лишь 3% поступлений, и почти столько же первые этажи отнимают из бюджета на ремонт и разного рода обслуживание. Уму непостижимо, почему городские чиновники так держатся за эти первые этажи и невыносимо при этом страдают.

Меняю капремонт на первый этаж
Безразличие жителей девятиэтажек к созданию товариществ вполне объяснимо. Они не видят в этом особого смысла. Им не дают огородить и по-настоящему обустроить придомовую территорию, заодно обеспечив безопасность детей днем и автомобилей ночью. Первые этажи таких домов, как правило, жилые, т. е. также не могут быть использованы товариществом.

Москвичи хорошо помнят, что еще совсем недавно ТСЖ находились в опале, а власти всячески подталкивали жильцов к выбору безальтернативной управляющей компании, где интересы жителей защищал бы домовый комитет с совещательным голосом. Что же изменилось? Откуда эта внезапная любовь к товариществам и недоверие к управляющим компаниям, бывшим ДЕЗам, старым и проверенным кадрам?

А теперь посчитаем. Город готов выделять по 4 тыс. руб. на ремонт 1 кв. м на каждом из 9 или 12 этажей. Это значит, что тех же денег хватило бы на строительство квартир для жителей одного этажа этого дома! В доме наверняка есть те, кто готов доплатить за новую квартиру, фактически внести строительную себестоимость и даже больше. То есть городской бюджет сохранил бы 500 млрд. руб., а ТСЖ получили бы в собственность первый этаж вечный источник арендных платежей, который позволит им самостоятельно проводить ремонт по мере необходимости и с весьма прозрачными сметами.

Второе. Какие-никакие, а 14 млрд руб. можно получить и из Федерального фонда содействия реформированию ЖКХ. Правда, при условии, что 5% стоимости ремонта возьмут на себя жильцы. То ли федералы взялись воспитывать население в рыночном духе, то ли решили создать дополнительный механизм контроля расходов на капремонт, но мэр столицы назвал это требование формой политического давления и дурнотными наслоениями. Тут же пообещав оплатить эти 5% за всех москвичей без исключения. Из бюджета. Пустяк-вопрос.

Пустяк-вопрос
Первое. Похоже, власти, акционировав ДЕЗы, не отдали им ожидавшуюся роль посредников, а банально помахали ручкой. Президент сказал: Надо делать капремонт, и московское правительство вмиг изыскало на это 500 млрд. руб. О том, чтобы дать заработать на капремонте управляющим компаниям, президент ничего не говорил. Кстати, точно так же ДЕЗы были кинуты с основной рабочей силой гастарбайтерами. Раньше, находясь в госсобственности, дворники обходились без всякой регистрации и ни у одного человека с метлой внутри квартала милиционеры документы не проверяли. В этом году квоты на иностранных рабочих были сокращены втрое, а значит, ДЕЗам придется здорово потратиться на благожелательность проверяющих органов.

И не говорите: А мы не знали
Наконец, четвертая причина. Которая в наибольшей степени может коснуться жителей капитально ремонтируемых домов.


Третье. Московский стройкомплекс нуждается в серьезной перестройке. Дело не столько в нехватке площадок (на деле их хватит еще на один жилой фонд), а в приходе на столичный рынок структур, которых стройкомплексу не переварить. Но так же легко прорваться на рынок ЖКХ новичкам вряд ли удастся. Туда и начали перетекать дружественные компании стройкомплекса. Судя по замаху, капремонт по всем статьям будет соизмерим со строительством. Зная, что капремонт по-столичному часто перетекает в реконструкцию с достраиванием по вертикали и по горизонтали, перспективы компаний, близких руководству стройкомплекса, выглядят просто замечательно.

В случае с капремонтом власти формально самоустраняются, не нуждаются в посреднике-буфере и возлагают всю ответственность на... самих жильцов. Конечно, составят список ремонтных организаций, но выбор оставят горожанам. Процессом ремонта занимается организация, уполномоченная самими жителями дома, пояснила в одном из недавних интервью Ирина Генцлер, эксперт Института экономики города, мозгового центра мэрии. Абсолютно верная фраза, но за ней будет стоять форсированное создание мелких, юридически беспомощных товариществ (на один дом, отсюда цель 30 тыс. ТСЖ), непосредственно перед тем, как до дома дойдет очередь заключать договор на ремонт (отсюда растянутый на семь лет процесс создания этих ТСЖ). Рыночное воспитание москвичам гарантировано.

Вряд ли найдется в Москве человек, который верит, что означенные 500 млрд руб. будут потрачены, как бы помягче сказать, безупречным образом. А потому нелишне побеспокоиться о том, чтобы будущие скандалы не превратились в нечто похуже кризиса с обманутыми дольщиками. Простейшие приемы управления требуют создать буферную структуру, которая примет на себя удар масс. Управляющие компании подошли бы здесь наилучшим образом. Но столичные власти известны как раз нестандартными, изощренными приемами управления. Они кое-чему научились на предыдущем кризисе, где буфер строительных компаний-неудачников оказался слишком хлипким. Фразы вроде: Нас ваши неудачи в бизнесе не касаются недолго помогали чиновникам, чьи подписи стояли под инвестиционными контрактами города со строительными компаниями.

Несколько крупных российских компаний не могут поделить 900 га земли поблизости от Рублево-Успенского шоссе. Руководство Московского конного завода, принадлежащего холдингу "Акрон", добилось в суде ареста земли, купленной пятью компаниями. Они представляют интересы инвестиционного агентства ЦФО, банка "Возрождение" и "АЛРОСА".



Нижний предел стоимости земли в этих местах, по оценкам компании "Усадьба", сейчас составляет $7000 за сотку. А в лучших местах - до $25 000 за сотку.

Новгородский химический холдинг "Акрон" купил более 80% акций ЗАО "Московский конный завод N 1" примерно за $3 млн. Завод специализируется на разведении орловских рысаков и располагает 2300 га угодий по Рублево-Успенскому направлению, из которых около половины было в бессрочном пользовании, остальное досталось сотрудникам завода в виде земельных паев. К осени 2003 г. паи почти на 900 га были скуплены группой инвесторов, в которую входят инвестиционное агентство ЦФО, банк "Возрождение" и ИГ "АЛРОСА". По данным инвесторов, на скупку ушло почти $50 млн.

Тогда Медведев рассказывал, что эта группа инвесторов вместе с "Акроном" планирует создать на большей части выкупленных земель Национальный конный парк, а несколько участков застроить жилыми комплексами класса А или торговыми объектами. Комментировать нынешнюю ситуацию с арестом земли инвесторы не стали.

Как сообщили "Ведомостям" в арбитражном суде Московской области, на прошлой неделе суд в качестве обеспечительной меры по иску Московского конного завода N 1 запретил пяти компаниям распоряжаться сельхозземлями конного завода. Запрет касается ООО "Мир Консалтинг", "Энергогруппа", "Многофункциональные системы", "Автопродоставка" и "Синист". Как пояснял "Ведомостям" летом первый зампред правления инвестиционного агентства Центрального федерального округа (ЦФО) Евгений Медведев, скупившие земельные паи МКЗ компании представляют интересы его агентства, банка "Возрождение" и ИГ "АЛРОСА".

С руководством конезавода "Ведомостям" связаться не удалось, а представители "Акрона" отказались от комментариев, сообщив только, что на этой неделе компания сделает официальное заявление по поводу МКЗ. А на конец ноября запланирована акция в поддержку МКЗ, которая пройдет в Цирке на Цветном бульваре.

Отношения сторон испортились осенью. В октябре генеральный директор конезавода Юрий Прохоров официально заявил, что МКЗ в суде оспаривает оформление части земель МКЗ в собственность "несколькими компаниями". А сотрудники конезавода обратились к президенту Владимиру Путину с просьбой защитить МКЗ. Еще одно обращение по этому поводу - сразу к президенту, генпрокурору, министру внутренних дел, директору ФСБ и министру сельского хозяйства - подписали 12 депутатов Госдумы. В этом документе, текст которого имеется в распоряжении "Ведомостей", депутаты утверждают, что земельные доли были скуплены у работников МКЗ "группой из пяти компаний" "с грубейшими нарушениями законодательства и за бесценок". При этом в собственность "группы" было оформлено 890 га земель, "которые ранее были предоставлены в пользование ЗАО "Московский конный завод N 1". "С целью [. .. ] недопущения разрушения уникального племенного хозяйства убедительно просим вас принять соответствующие меры", - пишут депутаты. Кстати, запрос депутата Владимира Юдина, из которого и выросло "дело "ЮКОСа", тоже был инициирован ОАО "Акрон".

Новый, оригинальный способ изыскания средств для пополнения районного бюджета нашел глава администрации Должанского района Орловской области Анатолий Писарев. Теперь платить будут граждане, недовольные его работой и своей жизнью в районе.

Областное правительство не считает, что создание конного парка на землях МКЗ приведет к закрытию завода, говорит на условиях анонимности источник в администрации Московской области. "Завод может работать в составе парка. Сейчас более 2000 га, занимаемых МКЗ, обеспечивают работой несколько десятков человек, а при создании конного парка можно было бы обеспечить работой сотни жителей района", - заявил он "Ведомостям". У риэлторов же пока нет информации о девелоперских проектах на территории конезавода. Однако беспокойство по поводу планов застройки угодий МКЗ уже выражал Всероссийский НИИ охраны природы.
Глава администрации Должанского района Орловской области затребовал через суд с участкового ветврача один миллион рублей за моральные страдания, полученные им после чтения письма о тяжелой жизни в районе. Житель района позволил себе напомнить чиновнику через газету о состоянии дорог и плохом освещении поселка. От таких вестей у главы района пропал сон и поднялось давление. Избранный народом глава обещает все деньги направить на счет Должанского детского дошкольного учреждения для проведения ремонта. На выплату компенсации у ветеринара уйдет 125 лет.

В исковом заявлении глава района попросил суд обязать ветврача с зарплатой 8 тысяч рублей в месяц выплатить ему один миллион рублей. Именно в такую сумму чиновник оценил свои физические страдания, которые выразились в резком скачке артериального давления, ухудшился сон и моральные страдания, выразившиеся в душевных переживаниях и сомнениях в возможном уменьшении доверия моих избирателей ко мне, как главе района, в подрыве моего авторитета среди народа. Все эти деньги глава района обещал направить на ремонт детского сада. Не в деньгах дело. Я просто хочу таким образом прекратить поток неправды на меня и на район, пояснил НИ сам глава района Анатолий Писарев.

Еще в мае заведующий Должанским ветеринарным участком Валерий Дорофеев написал письмо с описанием проблем поселка. Письмо опубликовала одна из областных газет, и менее чем через месяц ветврач получил из местного суда иск от главы района о защите чести, достоинства и деловой репутации г-на Писарева. Глава района считает, что у него поднялось артериальное давление после прочтения таких слов из письма жителя района: Отключили уличное освещение. На самом деле ветврач написал от имени группы жителей района так: Неоднократно мы пытались выяснить у глав района и поселка, почему отключили уличное освещение. И, наконец, глава администрации района пояснил жителям, почему это случилось, но не на встрече с жителями и даже не через районную газету, а в исковом заявлении в суд: Уличное освещение в п. Долгое сохранено, уменьшилось только количество фонарей. Обиделся чиновник и на такие слова: куда идут налоги, поступающие в бюджет? На встрече с жителями глава не смог ответить на этот вопрос, зато пригласил жителей района через суд посещать сессии районного Совета народных депутатов, где им будет об этом рассказано.

Я считаю, что глава района является публичным человеком и с учетом правовой позиции Европейского суда по правам человека он должен быть терпимым к любой критике в свой адрес, считает директор института общественных проблем Единая Европа Дмитрий Краюхин. К сожалению, наши чиновники боятся критики и зачастую стараются заткнуть рот недовольным гражданам решениями услужливых районных судов, порою не читавших ни одно из страсбургских решений.

Заседание суда по иску чиновника назначено на 11 июня. В случае, если суд встанет на защиту чиновника, то Валерий Дорофеев будет выплачивать компенсацию чиновнику в течение 125 лет! Хотя, не исключено, что ради такого случая ветеринару срочно повысят зарплату. Перед зданием суда дорога в таком разбитом состоянии, что мне судьям не надо будет доказывать, что в районе нет дорог, возмущен ветврач Дорофеев. Решение главы района пойти на такой судебный процесс вызывает, мягко говоря, недоумение, комментирует НИ ситуацию депутат Орловского областного Совета народных депутатов Василий Иконников. Чиновник это слуга народа, он живет на деньги таких людей, как Дорофеев и других налогоплательщиков.



Главная --> Публикации