Главная --> Публикации --> Королев: на орбите современных технологий Власть протянула малому бизнесу руку и деньги Темпы роста ипотечного кредитования в 2008 году снизятся Переменчивый стандарт Николай цветков построит киностудию в деревне глухово

По предварительным оценкам, на создание такой инфраструктуры понадобится более 29 млрд руб. Что примечательно, проект предложили частные компании, но большую часть средств 17,35 млрд руб. они надеются добыть из государственного инвестфонда. По словам Дениса Лаврова, генерального директора компании-заявителя Вертолетный порт, инвесторы, готовые оплатить оставшиеся расходы, уже найдены. Амбициозные планы вертолетчиков включены в проект федеральной целевой программы Минтранса. И если Минэкономразвития и правительство одобрят выделение средств, строительство можно будет завершить уже в 2012 году.

Экспертный совет по государственно-частному партнерству Минтранса одобрил проект развития региональной авиации в Центральном федеральном округе. Согласно ему в районе МКАД будет построено четыре вертолетных порта на 250 воздушных судов и 12 вертолетных площадок внутри развязок на самом кольце. Кроме того, предполагается строительство аэропорта региональной авиации и 18 вертолетных остановок с заправочными комплексами вдоль проектируемой Центральной кольцевой автодороги в Московской области.

В Москве насчитывается уже более 350 частных и корпоративных вертолетов, и соответствующая этому парку инфраструктура необходима. Однако вряд ли постройка вертодромов вокруг МКАД будет продвигаться так быстро, как того хотелось бы инициаторам проекта. Доказать чиновникам из правительства и Минэкономразвития социальную значимость начинания будет затруднительно. Но даже если Минтрансу и Вертолетному порту это удастся, государственные деньги начнут поступать не раньше 2010 года. А пока государство не станет инвестировать, боюсь, и частники денег не дадут, полагает Гусаров. Госинвестиции это гарантия того, что власти не передумают и не закроют проект.

Логика ответственных за воздушные перелеты госорганов, которые долгое время запрещали частному бизнесу самостоятельно развивать малую авиацию и вдруг рекомендовали финансировать столь масштабный проект из бюджета, вызывает недоумение экспертов. Скорее всего, какая-то группа компаний с сильным лобби в Минтрансе пытается монополизировать этот сегмент рынка, предполагает главный редактор агентства Avia.ru Роман Гусаров. Выстроили красивую стратегическую концепцию, в которой сошлись и их интересы, и интересы чиновников, пытающихся под это дело выдрать деньги из бюджета.

Но тем не менее, мы считаем эту проблему не менее важной. Особенно остро она возникает в первое время работы специалиста по недвижимости, особенно, если он пришел из отрасли, где работать привычно от звонка до звонка.

Впрочем, по словам генерального директора агентства Инфомост Бориса Рыбака, построить вертоград при желании можно и за год: необходимые для этого технологии и оборудование имеются. Проблема в другом: в России действует разрешительная система организации воздушного движения, при которой каждое изменение маршрута требуется согласовывать с авиационными властями. Чтобы наладить полеты, предстоит не только построить площадки, но и сломать принятую систему.
Специфика отрасли. В недвижимости новомодное сейчас понятие абсентеизма (отсутствие работника на рабочем месте в рабочее время) приобретает более широкое понятие. Так же происходит в отраслях, где сотрудники - свободные художники, и не привязаны к рабочему месту. Задача при этом не становится легче, так как некоторые формы контроля при этом становятся невозможны. Абсентеизм здесь становится неявным и его сложнее диагностировать, требуются хитроумные косвенные способы, либо построение специфической системы мотивации.

- активность продавцов и покупателей стимулирует специалистов, обеспечивает максимальную загрузку. В такие периоды хороший риэлтор работает по 12-14 часов в день. Офисный персонал, соответственно, тоже в тонусе. В таком темпе через некоторое время может наступить усталость или даже полное профессиональное выгорание, поэтому менеджмент допускает кратковременные передышки, которые риэлтор регулирует сам. А поскольку он жестко ориентирован на результат системой мотивации, долгими такие передышки не бывают, либо такой сотрудник не остается в отрасли.

Также значимость проблемы сильно возросла для нас с развитием рынка недвижимости в регионе. Во время активного рынка, характеризующегося большим количеством сделок с недвижимостью, проблема А проявляется не так сильно по 3 причинам:

- система материальной и моральной мотивации, основанная в том числе и на соперничестве (конкурсы, определение лучшего по периоду, повышение вознаграждения и т.п.) завершают саморегуляцию рабочей загруженности и активности сотрудников.

- рынок обеспечивает высокую степень доходности фирмы, в результате чего некоторая доля абсентеизма может остаться незамеченной, так как показатели работы выполняются

Риэлторы и офисный персонал.

Иначе обстоит дело в периоды стагнации либо стабильности рынка. Равновесие, которое у нас продолжается уже более года, сопровождается небольшим количеством сделок, их сложностью и длительностью, профессия становится менее привлекательной для соискателей. Абсентеизм среди риэлторов здесь усиливается, особенно у стажеров. Замечу, что полное обучение (научение) сотрудника с нуля становится дольше ввиду более длительного получения личного опыта. В большей степени научением становится наблюдение. Месяц сотрудник числится стажером, далее 3 месяца испытательный срок и еще 2-3- месяца мониторинг менеджера. Только после этого мы считаем сотрудника обладающим достаточным количеством практического опыта при выполнении планов. Именно поэтому я больше внимания уделю абсентеизму специалистов риэлторов, нежели чем офисных работников с фиксированным графиком, так как в настоящий момент это особенно важно.

Отдельно требуется отметить 2 момента:

Трактовка абсентеизма для риэлтора, который имеет свободный ненормированный график и не обязан находиться в офисе помимо дежурств (хотя большинство находятся в офисе и тем самым обеспечивают себя дополнительными клиентами) проистекает из сути того что он: должен быть в теме, на связи с клиентами по исполняемым договорам в любой момент и с потенциальным клиентом также круглосуточно, сам должен постоянно искать новых клиентов, так как это обеспечивает его финансовое будущее, которое невозможно спрогнозировать. Отсюда в таблице и непривычные, нехрестоматийные формы абсентеизма, которые я обозначила существующими у риэлторов

- высокий уровень свободы риэлторов и их высокое вознаграждение системой противопоставлены жесткому графику фактически обслуживающего офисного персонала. Восприятие этого последними без должной мотивации и разъяснений может стать неадекватным, когда речь идет о сравнении (вспомним сравнительную теорию мотивации). Этот момент значительно нивелируется с помощью взаимоувязывания рабочих задач двух категорий работников, стимулирования их общения и взаимозависимости рабочих процессов и результатов, использования дополнительных мер мотивации офисников, созданием кросс-команд, например, для обучения, маркетинговых или информационных проектов, корпоративных программ.
Допустимые уровни абсентеизма.

-бывает, несмотря на полное отсутствие окладной части заработной платы, что является жестким стимулом к работе, новые сотрудники, уйдя из сферы с фиксированным графиком, дорываются до свободного графика в других отраслях и активно начинают решать личные дела. Т.о. если у офисных работников А отсутствие на рабочем месте \присутствие, но занятие посторонними делами, то у риэлтора это выключение из процесса, цепочки необходимых для достижения результата ежедневных усилий. Существует некая неявная грань А на каждой стадии поведения рынка, после превышения которой риэлтор становится неэффективным и покидает впоследствии фирму. Чем сложнее рынок, меньше сделок, тем ниже эта грань, которую отражает исполнение показателей и планов

К сожалению, в этой системе из 3 уравнений для определения минимально допустимого уровня А, имеется значимый недостаток: чем больше и сложнее организация, выше денежные объемы деятельности, тем больше суммарный уровень абсентеизма всех работников, который явно не отражается на эффективности в целом. Поэтому, с моей точки зрения, целесообразно определять этот уровень для как можно более мелких структурных подразделений и отделов. Также я склонна рассматривать абсентеизм как резерв повышения прибыли, изыскания резервов экономии ресурсов, улучшения имиджа и качества обслуживания клиентов внутренних и внешних. Так как помимо всего, А может свидетельствовать у офисных сотрудников об отсутствии работы, излишних рабочих местах, незагруженности рабочими задачами.

В любой отрасли и виде деятельности практически существует среднедопустимое отклонение от нормы, считающееся приемлемым. Так же, как и минимально неустранимый уровень воровства. Этот минимум когда затраты на его выявление и устранение превышают последующее повышение эффективности. Уровень абсентеизма даже теоретически, с моей точки зрения, не может быть равен нулю. Во-первых, ну никак не избежать некоторого минимума решения личных проблем в рабочее время, так как время работы всех инстанций, организаций, куда обращаются сотрудники по личным проблемам, точно такой же как и у нас. Не предоставление сотруднику такого минимального уровня приведет к фрустрации (человек не может решить базовые проблемы), снижению мотивации, обидам, злобе и т.д. Обратное же способно повысить мотивацию и может восприниматься как забота и доверие. Этот минимальный уровень зависит от отрасли, оргструктуры, задач и процессов, стиля управления и т.д. Во-вторых, противоположной демотивации крайности, он определяется гранью, за которой начинает наносить ущерб и снижать эффективность с учетом всех факторов, в том числе тех, которые, хоть и не наступили, но могли бы наступить в отсутствие сотрудника.

- недостаточно и не верными способами мотивирован

Также хочу отметить наблюдения случаев абсентеизма в командной работе. Сотрудник, работающий в эффективной в целом команде, и контрастно отличающийся высоким уровнем абсентеизма (конечно, при отсутствии у него серьезных проблем) либо, либо:

- вынужден выполнять в команде неподходящие ему роли

- делает неподходящую ему работу

- профессионально выгорает.

- перегружен работой и стрессами, выполняет слишком много ролей (если внезапно или периодами вдруг начинает проявлять А)

Мониторинг реального уровня А

Рекомендации коллегам Для того, чтобы реальный уровень абсентеизма в вашей фирме, снижаясь, приближался с допустимому, минимально возможному, рекомендую провести исследование по следующему плану, если вы подозреваете, что именно А является причиной снижения эффективности работы:

Анализ мотивации, целей, установок, ролей и типов абсентеированных сотрудников

Выявление его явных и неявных причин

5.Анализ общей дисциплины, оргструктуры, загруженности, регламентов фирмы и т.п.

Анализ содержания их работы, ролей

Методы контроля персонала, коррекции, перемещения сотрудников, методы мотивации, изменение содержания работы.

Определение соответствий и отклонений.

В заключение отмечу, что А фактор сугубо человеческий. В бизнес-обиходе термином человеческий фактор часто с разочарованным вздохом определяют что-то сложно контролируемое и трудно предсказуемое. Но решение проблемы человеческого фактора выявляет резервы эффективности фирмы.

В крупных, а также жестко регламентированных фирмах с преобладанием иерархичности и жесткого стиля управления такой подробный личностный анализ часто невозможен. В этом случае надо выявлять подразделения с максимальным уровнем абсентеизма. Анализировать надо начинать с минимального уровня в иерархии фирмы. Чем выше уровень в структуре фирмы, тем менее заметны, сложнее выявляются и накапливаются скрытые негативные последствия абсентеизма для достижения целей фирмы.

Одним из самых популярных мест в Греции является полуостров Халкидики, который, по прогнозам специалистов, в недалеком будущем может стать греческой Ривьерой.

В последнее время Грецию часто называют новым, растущим и развивающимся, рынком приморской недвижимости. Перспектива существенного роста цен на жилье в этой стране в будущем гораздо выше, чем во многих других, где эти рынки развиваются давно и стабильно.

Средний полуостров Халкидики, Ситония, знаменит небольшими уютными гаванями и бухтами, а также оливковыми рощами. Здесь также расположены комфортабельные гостиницы различного класса.

Посейдонов трезубец
Полуостров Халкидики расположен в северной материковой части Греции, он вдается в воды Эгейского моря наподобие Посейдонова трезубца, в виде трех отдельных полуостровов, это Кассандра, Ситония и Афон. На полуострове Кассандра, с его живописными песчаными пляжами, сосновыми рощами и великолепными бухтами, сосредоточена большая часть гостиниц разных категорий.

На Халкидиках всюду видны следы богатого исторического прошлого. Памятники Античности, византийские крепости, магометанские рынки и здания неоклассической эпохи органично соседствуют с современными постройками.

Третий полуостров, Афон, известен прежде всего тем, что на его территории расположена единственная в мире Православная Монашеская Республика Афон с многочисленными монастырями, которая существует уже тысячу лет. Для православных всего мира Афон одно из главных святых мест.

Хорошие природные условия дополняются развитой инфраструктурой. На Халкидиках имеются крупнейшие гостиничные комплексы с центрами SPA и талассотерапии, гольф- и яхт-клубами. В Порто Каррас находится крупнейший в Северной Греции причал для яхт профессионального уровня, а в Агиа Параскеви и в Агион Апостоли расположены целебные термальные источники.

Экология плюс инфраструктура
Полуостров Халкидики признан европейскими экспертами престижным курортом. Объяснением тому служит хорошая экологическая обстановка, мягкий средиземноморский климат, 500 км побережья и особый местный колорит. 34 пляжа полуострова получили Голубые Флаги Евросоюза за чистоту прибрежных вод, безопасность отдыхающих и развитую пляжную инфраструктуру. Около 50% Халкидиков покрыто лесом, что больше, чем в любом другом районе Греции.

Ценовые приоритеты
Рынок недвижимости полуострова предлагает потенциальному покупателю довольно широкий выбор от шикарных вилл до квартир и мезонет. Мезонеты довольно распространенный вид жилья в Греции представляют собой двух-, редко трехэтажные апартаменты с отдельным входом. Нужно отметить, что многоэтажное строительство в целом нехарактерно для Греции, особенно для ее курортных областей, где основной задачей всегда является сохранение неповторимого национального колорита.

Немаловажным фактором является транспортная доступность полуострова. Халкидики расположены на расстоянии 100 километров от международного аэропорта Салоников. Этот город является крупнейшим торговым и культурным центром Северной Греции или, как его называют сами греки, Северной столицей.

Процедуры покупки
Процесс приобретения недвижимости в Греции в целом подчиняется общеевропейским правилам и представляет собой строгую последовательность действий. После резервирования выбранного объекта, подписывается предконтрактное соглашение (только в том случае, если сделка не может быть проведена в течение месяца после его подписания, например, если иностранный покупатель ждет разрешения на покупку недвижимости из соответствующего Министерства). Далее адвокатом покупателя производится проверка юридической, природоохранной и налоговой чистоты объекта на предмет принадлежности прав собственности продавцу, отсутствия различного рода обременений, задолженностей или ограничений использования объекта. Если проблем выявлено не было, покупатель вносит все необходимые налоговые сборы и приступает к оформлению сделки. Налоговые сборы составляют 9 11% или 19% от кадастровой стоимости объекта в зависимости от года выдачи разрешения на строительство: НДС в размере 19% с покупкой недвижимости распространяется только на объекты, лицензия на строительство которых получена после 2005 года.

Цены на недвижимость, как и везде в курортных зонах, напрямую зависят от близости объекта к береговой линии. Весомую роль в формировании цены, безусловно, играет и качество постройки, и ее возраст. Приоритетной на рынке является стоимость 100 150 тыс. евро за квартиру на побережье или 250 300 тыс. евро за мезон.

Разрешение на покупку недвижимости фактически сводится к проверке отсутствия судимости у потенциального покупателя. Его получение не составляет трудности для адвоката, который поможет собрать и оформить необходимые документы, подаст их в соответствующие органы и получит лиценцию на покупку. Покупателю же просто требуется предоставить адвокату справку об отсутствии судимости (выдается органами внутренних дел страны постоянного проживания) и заверенную копию свидетельства о рождении. Получение этого документа займет от семи до десяти месяцев, а до его выдачи между продавцом и покупателем заключается предварительный договор или договор о намерениях.

Договор купли-продажи недвижимости в Греции должен быть оформлен в установленной форме и заверен нотариально. Кроме того, в приграничных регионах Греции, к которым относятся Халкидики, наряду с островами Корфу, Крит, Скирос, Кефалиния, Самос, Хиос и Лесбос, группой островов Додеканес, префектурами Иоаннина, Превеза, Флорина, Пелла, Серрес, Драма, Салоники, Козани, Кавала, западная Фракия, Феспротия, Кастория, Ксанти, Родопи, Эврос, Килкис, районами Погони и Конница префектуры Иоаннина, Альмопия, Эдесса префектуры Пеллы, Синдики префектуры Серрес и Неврокопи префектуры Драмы перед заключением сделки купли-продажи покупателю недвижимости необходимо получить специальное разрешение, которое выдается Министерством национальной обороны Греции.

Фактор ЕС играет важнейшую роль в стабильности греческой экономики в целом и рынка недвижимости в частности, повышает доверие иностранных покупателей недвижимости. На сегодняшний день иностранные граждане составляют до 30% от общего числа покупателей. Развитая инфраструктура и высокое качество строительства выгодно отличают страну от молодых с точки зрения рынка недвижимости и участия в Евросоюзе стран.

Выгодны ли инвестиции?
Покупка недвижимости на Халкидиках является удачным капиталовложением c той точки зрения, что этот регион начал развиваться сравнительно недавно. Стратегически выгодное расположение Халкидиков в центре Балканского полуострова обусловливает привлекательность региона для иностранных инвестиций и способствует его быстрому развитию.

Инвестирование в недвижимость на побережье выгодно уже потому, что всегда есть возможность получить доход от сдачи жилья в аренду. Халкидики является признанным туристическим брендом, привлекающим ежегодно огромное число туристов, что значительно облегчает процесс сдачи недвижимости в аренду. Сдавать недвижимость в долгосрочную аренду можно и местным жителям. В этом случае срок договора составляет как правило два года, а цена аренды до 600 евро в месяц. Но гораздо выгоднее сдавать дом в краткосрочную аренду в сезон (сезон на Халкидиках продолжительный с мая по октябрь). В этом случае цены возрастают от 100 евро в день.

Уникальность же рынка недвижимости Халкидиков определяется не только его стабильностью, характерной для страны в целом, но и возможностью приобрести недвижимость на первой береговой линии по вполне доступным ценам, чего уже практически нельзя сделать в таких странах, как Франция, Испания, Италия. По данным греческого издания Enimerosi только за последние годы россиянами заключено около 500 сделок по покупке недвижимости на Халкидиках.

Одновременная близость к морю и горнолыжным курортам, расположение в средоточии памятников культуры, доступность полного ассортимента сервиса и развлечений позволяют использовать недвижимость на Халкидиках круглогодично. А поскольку это сравнительно новый рынок, то можно быть уверенным в том, что в последующее десятилетие объекты будут только дорожать.
Когда речь заходит об ипотечном кризисе или обвале цен на недвижимое имущество, сказанное почти всегда по умолчанию проецируется на положение дел в США, которое сейчас у всех на слуху. А вот географически гораздо более близкий к нам регион, испытывающий проблемы на том же рынке недвижимости, часто упускается из виду.

Скоростные дороги, мосты и современные средства телекоммуникаций, регулярные рейсы из Салоников в Москву и Киев, а также другие европейские столицы, все то, что означает понятие свобода передвижения, отличают эту материковую часть страны. Кроме того приобретение недвижимости значительно упрощает получение долгосрочной шенгенской визы, а следовательно, и возможность путешествовать по всей Европе. Владельцам недвижимости консульствами Греции выдается SCHENGEN MULTI 1 YEAR VISA, что позволяет не только проживать в стране от трех до шести месяцев в году, но и дает автоматическое право на свободное перемещение внутри всех 24 стран-участниц шенгенского соглашения Об отмене паспортного и таможенного контроля.

Кризис на рынке недвижимости Балтийских государств, скорее всего, попадет в учебники истории. Он не породил столь же глобальных последствий, как внешне похожие процессы в США, но и масштабный обвал цен, и проблемы, испытываемые сейчас инвесторами, застройщиками и риэлторами, и запущенная кризисом цепная реакция все это еще долго будет привлекать к себе внимание аналитиков и исследователей. Ведь предпосылками кризиса послужили явления, поначалу свидетельствовавшие сугубо в пользу Риги и Таллинна.

Хотя именно пример государств Балтии, при всей его специфике, может многое рассказать и о функционировании рынка недвижимости, и о характерных для него подводных камнях.

Однако у столь стремительных темпов был один важный недостаток постоянная угроза перегрева экономики. Как правило, с последней можно успешно бороться. Китай, например, искусственно занижает темпы роста уже не первый год. В станах Балтии же угрозу, как ни странно, недооценили не только местные власти, но и международные эксперты. Так, французская группа Coface, занимающаяся страхованием кредитных рисков, поставила Эстонию и Латвию в список проблемных стран только в 2007 году, не снизив, кстати, их рейтинга средних рисков по краткосрочным непокрытым платежам. Впрочем, диагноз эксперты все равно поставили абсолютно правильно: чрезмерное увеличение объема выданных кредитов.

Так, спад производства в Латвии и Эстонии окончился уже в 1995 году, и обе страны немедленно приступили к восстановлению утраченных ранее позиций. Без проблем, конечно, не обходилось например, российский дефолт десятилетней давности ударил по местным экономикам очень сильно, но в целом динамика все равно оставалась беспрецедентно положительной. Так, в 2006 году экономический рост в Эстонии составил 10,9%. В Латвии аналогичная отметка достигла уровня 11%. На фоне среднего тогда по ЕС показателя в 2,1% эти результаты говорили сами за себя.

Одновременно, застройщики в Эстонии и Латвии выводили на рынок все новые и новые фонды, порождая на нем избыточное предложение. Негативные последствия строительного бума не оставались незамеченными. Международное агентство Moody’s Investors Service (штаб-квартира в США), к примеру, заострило на них внимание еще в начале прошлого года. В 2006 году в одной только Латвии было сдано 812,6 тысяч квадратных метров жилплощади.

Действительно, после вступления в ЕС базовые ставки по ипотечным займам быстро опустились на средний уровень 3,5%. К тому же ряд банков, например, учреждения, входящие в шведскую группу SEB, начали выдавать еще и долговременные кредиты сроком на 40 лет. Естественно, жители Эстонии и Латвии, получив доступ к внешним заимствованиям на столь выгодных основаниях, спешили воспользоваться этой возможностью. Только в 2005 году рост кредитования в Латвии составил 93%, в Эстонии 70%.

Игроки на рынке попытались дать ответ на новую тенденцию и запустили механизм обвала цен. Так, начале того же 2007 году крупнейшая строительная компания Эстонии YIT Ehitus в попытке привлечь покупателей понизила цену выведенных на рынок фондов на 27%. Вскоре за ней последовали и другие фирмы, однако покупатели, следя за тенденцией, уже не спешили делать новые приобретения, рассчитывая на дальнейшее падение цен. В итоге рынок недвижимости, еще недавно бывший одним из самых динамично развивающихся секторов местных экономик, столкнулся с постоянным падением спроса на фоне падающей же стоимости жилья. И Латвия, и Эстония по итогам 2007 года внезапно оказались одними из мировых лидеров по темпам падения цен на недвижимость. Падение составило, по расчетам портала GlobalPropertyGuide, в Латвии 1,7%, в Эстонии 3,91%. Естественно, с учетом достигнутых ранее высот таким образом, масштабы негативной ценовой динамики можно назвать беспрецедентными. Впрочем, главное состоит в следующим: падение продолжается и весь этот год.

В итоге какое-то время два процесса: скупка эстонцами и латвийцами недвижимости в благоприятных для этого условиях и инвестиционный бум в сфере недвижимого имущества шли параллельно. Однако постепенно между спросом и предложением начал образовываться зазор. Поначалу он был незаметен, но когда потенциальные клиенты стали обращать внимание на слишком высокую стоимость жилой недвижимости (последняя в условиях бума перманентно росла, например, в Эстонии за 2006 год на 29%, в Литве за тот же период на все 69%), то зазор немедленно дал о себе знать. Покупка обычной серийной недвижимости по средней латвийской цене 1 405 евро за квадратный метр на конец 2006 года переставала быть рациональной. Справедливым это утверждение было и для Эстонии, где в январе 2007 средняя цена квадратного метра во вторичном сегменте достигла 1 538 евро. Количество сделок начало снижаться.

При оценке произошедшего эксперты разнятся во мнениях: одни называют это полномасштабным кризисом, другие закономерным, неизбежным и отнюдь не фатальным периодом коррекции цен и возвращения их к реальности. Последней относительно оптимистичной точки зрения придерживаются в частности Сергей Иванов из эстонского агентства Kinnisvarakeskys и Роман Голубев из латвийского журнала Kvadratmetrs. Однако в оценке сроков стабилизации они рознятся: по мнению Сергея негативные процессы продлятся еще несколько лет, в то время как Роман утверждает, что падение цен должно остановится уже в следующем году, после чего они будут колебаться в диапазоне плюс-минус 1,5 2%. Причем главные надежды оба специалиста возлагают на одно и то же: постепенное замещение фондов советской постройки новыми, что должно оживить спрос и рынок в целом.

В результате пострадали не только спекулянты-перекупщики, сыгравшие свою отрицательную роль в создании условий для кризиса, но и вся отрасль в целом. Так, в начале этого года в Латвии были инициированы дела о неплатежеспособности 35 строительных компаний, в феврале количество таких застройщиков увеличилось до 55.



Главная --> Публикации