Главная --> Публикации --> Ипотека на продажу Обойти посредника Рынок аренды: вопреки ожиданиям Королев: на орбите современных технологий Власть протянула малому бизнесу руку и деньги

В первом квартале текущего года продажи жилья в Испании упали на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, обрушились и акции компаний-девелоперов. Количество непроданных домов в стране превысило отметку в 600 тысяч единиц. Ситуацию усугубляет и глобальный кредитный кризис. В январе этого года объемы ипотечного кредитования в стране снизились на 28%, как пишет Shanghai Daily.

Испания одна из самых популярных стран у российских покупателей зарубежной недвижимости. Ей принадлежит третье место по уровню спроса после Болгарии и Финляндии. Однако события, происходящие на рынке недвижимости в этом государстве, обеспокоили российских покупателей, и причины их тревоги вполне понятны.

Стоит добавить, что на ситуацию влияют и внешние факторы. По словам Елены Курманбакиевой, консультанта компании Atlantico Pacifico S.L., падение цен на недвижимость не в последнюю очередь связано с оттоком покупателей из Европы. Сейчас открылись более дешевые рынки жилья в моду вошли другие страны, например Тунис, Марокко, Египет, поэтому покупатели хлынули туда, считает она.

Кризис, по словам аналитиков, был неизбежен. Это последствия спекулятивного роста и искусственного взвинчивания цен. Рост продолжался 10 лет и составил 200%, в итоге возможности в прямом смысле слова высосаны все, а рынок набрал обороты. Вдобавок банковский кризис в США немного ускорил события кризис все равно произошел бы, но из-за проблем с ипотечным кредитованием все события произошли на год-два раньше, прокомментировал ситуацию на рынке недвижимости Испании Клим Родионов, маркетолог компании Недвижимость планеты.

Как считают, аналитики, ситуация на рынке недвижимости полностью стабилизируется через четыре-пять лет, и, поскольку на климат Испании, море и курорты, а также на культурное своеобразие этой страны никакие экономические катаклизмы оказать влияние не способны, то темпы продажи жилья снова начнут набирать обороты. По еще более оптимистичной оценке ситуация улучшится через два года когда европейские покупатели устанут от экзотических и непредсказуемых стран и снова предпочтут надежную и проверенную Южную Европу как более комфортабельную для проживания.

Но, признавая всю сложность сложившейся в Испании ситуации, эксперты настроены тем не менее вполне оптимистично. Испания европейская страна, давно и прочно интегрированная в Евросоюз, и, следовательно, ей будет обеспечена поддержка Европейского Сообщества, как объясняют они свою точку зрения. Нельзя не учитывать и то, что испанское правительство приняло экстренные меры по стабилизации экономики страны: правительство Хосе Луиса Родригеса Сапатеро выделило для этой цели из бюджета 18 млрд евро, соответствующий законопроект уже вступил в силу.

Испанские события оказались или окажутся в ближайшее время выгодны для российских покупателей недвижимости. По мнению экспертов, в следующие два-три года количество россиян, приобретающих жилье в Испании, не уменьшится, хотя и изменятся мотивы совершения таких сделок. Поскольку в течение четыре-пять лет едва ли приходится рассчитывать на то, что цены на жилье поднимутся, покупка недвижимости в Испании не будет представлять интереса для тех, кто рассматривает приобретение жилья как кратковременную инвестицию средств. Зато те, кто покупает недвижимость для собственного проживания, окажутся в выигрыше на рынке, по прогнозам экспертов, появится множество выгодных предложений, у покупателей будет возможность выбирать, торговаться и привередничать то есть, наступает такое время, когда люди, желающие по той или иной причине жить в Испании, могут совершить наиболее удачную покупку.

Покупать жилье в этой стране достаточно безопасно четкое и детально разработанное законодательство Испании регламентирует все аспекты операций с недвижимостью и максимально защищает права покупателя, поэтому риск долгосрочных инвестиций в недвижимость здесь сведен к минимуму.

Ставка на бизнес
Когда в Нижнем Тагиле проходит выставка оружия, там даже все курятники забиты, рассказывает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов. Конечно, можно понастроить гостиниц, но что делать с ними в остальное время, не понятно. Проблема заполняемости отелей может встать и в Сочи. Олимпиада будет всего два месяца, не понятно, что делать с гостиницами потом, да и до Олимпиады они не будут очень доходны, рассуждает директор по развитию бизнеса сети отелей Азимут Михаил Фельдман.

Выгодно будет приобретать недвижимость в этой стране и тем, кто не рассчитывает на быстрый оборот вложенных денег если расценивать покупку жилья как отложенную, долговременную инвестицию, то после стабилизации рынка, когда неизбежно снова начнется повышение цен, вложенные средства вполне оправдают себя. Период, на протяжении которого цены будут снижаться, а рынок будет переполнен выгодными предложениями, продлится, по мнению аналитиков, около года.
По числу заявленных громких проектов гостиничный сектор давно обогнал другие сегменты рынка коммерческой недвижимости. Дефицит отелей наблюдается в любом регионе, а основу номерного фонда составляют гостиницы, построенные в советское время и не поддающиеся никакой классификации. Однако оценить емкость регионального рынка не так просто.

Крупные мегаполисы и города с высоким уровнем дохода сегодня привлекают и международных операторов. В частности, Rezidor SAS открыл отель Park Inn в Екатеринбурге. В зону интересов компании Ibis входят Екатеринбург и Новосибирск. Cendant Group гостиничные сети Ramada, Days Inn также осваивает Тюмень, Тагил и Каменск-Уральский. Безусловно, размеры города и бизнес-активность региона влияют на решение о строительстве отеля, конечно, предпочтение отдается городам-миллионникам, рассказывает вице-президент Heliopark Group Дмитрий Степаненко. Но там свои проблемы: выше стоимость земли, не хватает свободных площадок, тяжелее процесс согласований. При этом, замечает он, сроки окупаемости отелей при грамотной эксплуатации и в Москве, и в регионах не сильно различаются. Конечно, стоимость проживания в небольших городах ниже, но ведь стоимость земли и строительства дешевле.

Наиболее просто можно оценить необходимый городу объем номерного фонда в промышленных городах, особенно когда речь идет об отелях для бизнес-постояльцев. Эти регионы не имеют ярко выраженной сезонности, объясняет гендиректор Гост отель менеджмент Сергей Колесников. Например, население Тюмени составляет всего 500 тыс. человек, но постоянно присутствует поток бизнес-туристов, что связано с нефтяной и газовой промышленностью, говорит руководитель департамента консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood Ольга Широкова. Этот город обладает огромным потенциалом для строительства гостиниц.

Газификация
Чистое море и свежий воздух это далеко не все, что нужно для реализации курортного гостиничного проекта. Как замечает Андрей Канорский, такие факторы, как транспортная доступность, наличие инженерной инфраструктуры, являются критичными для развития туризма. В качестве примера он приводит курорты Светлогорск и Зеленогорск, расположенные на побережье Балтийского моря. В Калининградском регионе проблема с газом огромна. Они целиком зависят от реализации целевых региональных программ по газификации, говорит господин Канорский. И при их невыполнении развивать рекреационную зону Балтийского побережья будет гораздо сложнее.

Правда, как правило, в небольших городах туристические потоки составляют не бизнес-клиенты, а отдыхающие. Оценить такой поток гораздо сложнее. Туризм может иметь несколько направлений лечебно-оздоровительный, экологический, познавательный или развлекательный, уточняет гендиректор компании Avant Group Андрей Канорский. В наиболее выигрышном положении находятся приморские города. Конечно, близость к морю далеко не всегда гарантирует большой наплыв отдыхающих, говорит директор ИСК Модус Юрий Никитенко. В крупных портах море грязное, тогда как отдыхающие предпочитают маленькие, но уютные городки. После того как стало известно, что Олимпиада 2014 года будет проходить в Сочи, туроператоры отметили резкий всплеск интереса к другим приморским городам. Например, в Геленджике, по оценкам экспертов, уже в этом сезоне поток туристов должен вырасти на 15%. Причин этому несколько. Во-первых, в сочинских отелях цены на проживание с прошлого года выросли в среднем на 25%, а кроме того, далеко не всем кажется привлекательной перспектива отдыхать на большой строительной площадке, в которую превращается Сочи.

К сожалению, проблемы инженерной и транспортной инфраструктуры можно решить только на федеральном уровне, сокрушается Андрей Канорский. Сезонный дефицит железнодорожных билетов, отсутствие авиаперевозчиков формата дискаунтер серьезно сдерживают развитие туризма. После ввода в Геленджике нового аэропорта годовой поток туристов должен вырасти практически вдвое с 1,5 млн до 2,5-3 млн.

Сегодня этот регион практически не освоен. Хотя географическое положение и статус Калининградской области, близость к центрам европейского туризма делают этот рынок очень перспективным, замечает Дмитрий Степаненко. Спрос на номера в отелях города ежегодно растет на 12,5%.Сегодня же, несмотря на местоположение и близость моря, город посещают всего около 400 тыс. туристов, из которых иностранцы составляют лишь 25%. При этом средняя продолжительность пребывания россиян 10-14 дней, а европейцев всего 2-3 дня. К тому же в эту статистику попадают и бизнес-туристы. Всего доход от туризма составляет лишь 1,5% от общего городского бюджета.

Однако воли чиновников недостаточно, необходимо также желание бизнеса строить отели и необходимые условия для окупаемости вложений, говорит Вадим Прасов. Привлечь в город отдыхающих можно только хорошим сервисом, а отели начнут строиться лишь тогда, когда им будет обеспечен поток туристов, в результате замкнутый круг. При этом рассчитать поток туристов в небольшие города очень сложно. По существующим на Западе нормам на 50 жителей должно приходиться одно гостиничное место. Тогда как, например, в городе Суздаль, где население составляет 12 тыс. человек, гостей приезжает значительно больше. Решить проблему, по мнению Вадима Прасова, можно путем открытия небольших гостиниц на 20-30, максимум 50 номеров.

Не все воля власти
Сложнее ситуация с небольшими городами, имеющими историко-архитектурное наследие. Ведь если ради отдыха на море или в горах многие туристы готовы пожертвовать комфортом, то ночевать в клоповнике после осмотра памятников истории готовы далеко не многие. Региональные власти, как правило, приветствуют появление в городе новых гостиниц, что сулит региону новые рабочие места и налоговые отчисления, замечает Дмитрий Степаненко. Однако бывают исключения. В частности, неохотно идут навстречу инвесторам власти Великого Новгорода. Объяснить такое отношение можно либо закрытостью региона, либо личной заинтересованностью чиновников в этом бизнесе.

Если у собственника есть свои надежные кадры, он может создать УК внутри компании. Как показывает практика, чаще всего так поступают девелоперы, которые строят сеть торговых центров: они предпочитают сами управлять своими объектами. Особенно любят создавать собственную управляющую компанию региональные девелоперы.


На рынок управления торговыми центрами регулярно приходят новые игроки, и это неизбежно усиливает конкуренцию и формирует новые стандарты качества. И вариантов управления ТЦ у собственника всего два довериться профессионалам или справляться своими силами, создав собственную управляющую компанию.

Однако при такой политике перед собственником неизбежно встанет кадровый вопрос. Ведь сегодня специалистов в этой области не так много, и их довольно трудно заинтересовать переходом в компанию, которая пока еще неизвестна на рынке и не понятно, станет ли известна в будущем, предупреждает старший консультант стратегического отдела компании Jones Lang LaSalle Светлана Филькова.

Например, компания Торговый квартал торгово-развлекательным центром Шоколад в Нижнем Новгороде управляет самостоятельно. И перед открытием своего ТРЦ в Набережных Челнах руководители будущей команды управляющей компании были отправлены на стажировку в Нижний Новгород. Там они должны были познакомиться с технологией управления, для того чтобы использовать эти методики в управлении объектом в Набережных Челнах.

Но девелоперы вопрос дефицита кадров решают легко. В такой компании будут работать проверенные люди, те, которым они доверяют, поясняет коммерческий директор компании NAI Russia Владимир Журавлев. Это происходит, вероятно, из-за особенностей русского менталитета строить свой бизнес на связях, знакомствах и гораздо реже на профессионализме, а также потому, что достойных УК в регионах нет вообще или они пока себя не успели зарекомендовать. Именно поэтому собственники не желают, чтобы посторонние хозяйничали на их объектах. Они нанимают одного-единственного менеджера, который и контролирует жизнедеятельность объекта, а если ТЦ большой, то формируют свою управляющую структуру.

Действительно, сейчас в России нет вузов, которые бы готовили специалистов подобного профиля. Профессионалы в области менеджмента это, как правило, выходцы из консалтинговых и брокерских компаний. Технические специалисты и главные инженеры выпускники технических вузов: Московского государственного строительного университета, Московского инженерно-строительного института, поясняет коммерческий директор компании Bluestone Group Дмитрий Розанов. А вот зарплата такого редкого специалиста в среднем по рынку небольшая. Зарплата главного инженера составляет от 50 тыс. до 120 тыс. рублей в месяц, технические специалисты (сантехники, электрики, лифтеры, слесари и т. д.) получают 20-30 тыс. рублей, а менеджмент 90-250 тыс. рублей в месяц.

И тогда он обращается к профессионалам
Во-первых, наличие УК, особенно известной, повышает степень доверия арендатора к объекту: больше уверенности в том, что проект будет успешным, утверждает коммерческий директор компании Bluestone Group Дмитрий Розанов. А во-вторых, управляющая компания осуществляет своеобразный контроль на стадии разработки концепции и планирования помещений (рекомендации по планировкам, по рассадке арендаторов, рекомендации при разработке маркетинговой и коммерческой стратегий). Например, для торгового центра Мегаполис на проспекте Андропова УК была привлечена еще на стадии разработки концепции проекта.

Однако в таком случае достаточно часто через год-три собственник понимает, что сам не в состоянии грамотно и правильно управлять своим зданием, потому что не может учесть многих важных нюансов управления, замечает управляющий партнер Colliers International FM Константин Баранов. Порой мелкие недочеты или простая невнимательность в сфере обслуживания приводят к тому, что популярность заведения падает. К примеру, если на парковке постоянно возникают проблемы, охрана хамит, а в помещениях неправильно работает вентиляционная система и запахи кухни попадают в жилую или торговую зоны, то, разумеется, такое заведение не будет пользоваться большой популярностью.

Помимо этих утомительных процедур управляющей компании отдают на откуп и эксплуатационный менеджмент консалтинг и сопровождение по окончании строительства, обслуживание инженерных систем и коммуникаций, обслуживание систем безопасности здания. А все остальные функции, которые в западных странах как раз и выполняют управляющие компании, остаются за собственником.

Привлекать УК стоит хотя бы по той причине, что она правильно спланирует управление и эксплуатацию торгового центра. А это достаточно специфическая работа. Трудность ее заключается в том, что только специалисты (читай УК) помогут собственнику правильно оформить отношения с такими организациями, как Мосэнерго, МКС, Мосводоканал, СЭС, Госпожнадзор, Мосгортранс, Технадзор, и другими городскими и муниципальными службами, помогут осуществлять контроль за проведением монтажных и пусконаладочных работ оборудования, окажут консультации по вопросам эксплуатации и обслуживания объекта, предоставят полный пакет услуг по организации и проведению ремонтно-отделочных работ, выполнению функций заказчика-застройщика, предоставят высококвалифицированных специалистов охраны, клининга и других служб.

И рынок подстраивается под собственников на российском рынке представлено порядка десятка профессиональных управляющих компаний, из которых только единицы оказывают услуги формата property management (полное обслуживание), а остальные ограничиваются эксплуатацией.

Собственники не готовы доверить посторонним решение финансовых вопросов, регулирование уровня арендной ставки, взаимоотношения с арендаторами, изменение концепции, реализацию маркетинговой стратегии, заботу об увеличении прибыльности, предполагая, что риски банкротства или обмана слишком велики. В России в настоящее время владельцев, которые готовы передать ведение в том числе финансовой деятельности торгового центра немного, отмечает директор департамента инвестиций компании Миэль-Коммерческая недвижимость Максим Брусов. Например, сеть магазинов MetroMarket находится в управлении собственной организации компании Капитал Груп". По такой же системе работает управляющая компания M+W Zander Facility Management, в управлении которой находятся торгово-деловой центр Новинский пассаж, Metro cash carry, ТРК Планета в Красноярске.

Поддержи отечественного производителя
Но однозначного ответа на вопрос о том, какую компанию привлечь для управления торговым центром, нет. На московском рынке преобладает субъективный подход и практикуются договоренности по разному роду вопросов, считают его участники. Думаю, что очень часто выбор той или иной компании происходит исключительно по рекомендации знакомых и партнеров по бизнесу, говорит директор по развитию компании Bluestone Group Денис Трущенко. Это не означает лоббирования интересов, просто в огромном разнообразии существующих УК непосвященному человеку довольно трудно отыскать подходящего кандидата.

Но рынок управления торговыми центрами только формируется, считает старший консультант стратегического отдела компании Jones Lang LaSalle Светлана Филькова. Первыми российский рынок управления торговыми центрами стали осваивать западные компании. Впоследствии на рынок вышли российские компании, добавляет руководитель департамента, консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood Ольга Широкова. Сейчас, по мнению партнера, руководителя департамента торговой недвижимости компании Paul`s Yard Олега Темирова, доля западных компаний не превышает 5%. Все остальное отечественные компании. Однако на практике большой разницы между ними нет. Сейчас же зарубежная управляющая компания это только бренд, а работает в ней все равно русский менеджмент, уточняет генеральный директор ГК Facilicom Эдуард Апсит.

Отечественная управляющая компания в большинстве случаев может более оперативно реагировать на изменения на рынке, учитывать все его подводные камни и быстро решать возникающие проблемы, потому что у нее есть практический опыт управления в наших условиях. Например, отечественная управляющая компания гораздо лучше осведомлена о новых тенденциях на рынке недвижимости, о том, на какие торговые центры может возникнуть наибольший спрос в будущем. Все это позволяет минимизировать затраты собственника в будущем.

И это правильно. Ведь зарубежная компания, имеющая огромный опыт успешной работы на Западе, может не совсем удачно вписаться в российский рынок не потому, что она плохая, а потому, что ей пока не знакомы российские правила и нормы, а также законы и стандарты. То, что на Западе считается оптимальным, удобным, комфортным, в России может оказаться неудобным и некомфортным. К примеру, если говорить о строительстве торгового центра в странах с жарким климатом, то там не нужно продумывать систему воздуховодов для поступления теплого воздуха в холодный период времени. А в России просто необходима двойная система климат-контроля холод-тепло, рассуждает управляющий партнер Colliers International FM Константин Баранов.

Затянувшаяся пауза
С 2002 года в Санкт-Петербурге появилось около трех десятков отелей, общее число номеров в которых составило около 3 тыс. Наиболее продуктивным для гостиничного сектора стал 2005-й: в этом году номерной фонд города вырос на 890 номеров. В частности, были запущены в эксплуатацию четырехзвездные Петро Палас Отель, Novotel и Амбассадор на 194, 233 и 255 номеров соответственно. Активность в 2005 году отчасти связана с тем, что многие отельеры планировали открыться к празднованию 300-летия Санкт-Петербурга, но строительство затянулось, и сроки открытия были перенесены, объясняет руководитель группы исследований и аналитики Colliers International Валерий Трушин. В среднем же номерной фонд города ежегодно увеличивается на 400 номеров.

Учитывая специфику рынка и взаимоотношений с местными административными органами, собственники все чаще отдают предпочтение нашим соотечественникам, заключает директор департамента инвестиций компании Миэль-Коммерческая недвижимость Максим Брусов.
В 2004-2005 годах многие эксперты предрекали рынку гостиничной недвижимости Санкт-Петербурга скорое насыщение и ошиблись. В среднем номерной фонд города ежегодно увеличивается на 400 номеров новых отелей. Нынешний же год должен превзойти предыдущие по количеству заявленных проектов.

Мода на мини
Сегодня гостиничный комплекс Санкт-Петербурга насчитывает 105 объектов, располагающих 14,7 тыс. номеров (без учета общежитий и мини-отелей). По данным компании Colliers Int., половина номерного фонда города приходится на отели категории 3 звезды, на внекатегорийные гостиницы около 15%, а на четырех- и пятизвездные отели 22% и 15% соответственно.

Ожидалось, что 2005 год станет кульминационным для гостиничного рынка Санкт-Петербурга, а потом гостиничное строительство пойдет на спад. Действительно, с февраля 2006 года, после открытия пятизвездного отеля Кемпински Мойка 22, на рынке наступило затишье. В течение долгого времени не было открыто ни одной крупной гостиницы, номерной фонд прирастал за счет небольших гостиниц и мини-отелей, говорит Валерий Трушин. В 2007 году в городе были открыты гостиницы Династия (39 номеров), Империя Парк (15 номеров), Ра (28 номеров), Lancaster (49 номеров) и другие мини-отели. Лишь в ноябре 2007 года на Лиговском проспекте открылась крупная гостиница IBIS Санкт-Петербург Московский вокзал на 220 номеров. Сегодня эксперты уверены, что это не спад, а затянувшаяся пауза. По количеству заявленных проектов 2008 год должен стать рекордным для гостиничного рынка северной столицы.

Однако по мнению начальника управления действующих гостиниц Интурист Отель Групп Олега Кавуна, около 62% номерного фонда Петербурга приходится на мини-отели. По оценкам аналитиков компании Азимут, затраты на открытие мини-отеля квартирного типа на десять номеров составляют $1 млн, реальная рентабельность продаж 13-15%, а предполагаемый срок окупаемости от шести до восьми лет. Сейчас появляется все больше сетевых проектов мини-отелей, в том числе Nevsky Hotels Group, Valka Hotels Group, BB Rinaldi. Сюда же можно добавить квартиры с посуточной оплатой. Олег Кавун полагает, что их около 10-15 тыс.

Среди основных игроков можно выделить международного оператора Rezidor SAS Radisson SAS Royal Hotel, Пулковская Park Inn, Прибалтийская Park Inn. Общий номерной фонд 2204 номера. Кроме того, в начале следующего года планируется открытие отеля Невский Park Inn на 246 номеров. Группа Туррис владеет гостиницами Россия, Выборгская, На Садовой, а также пансионатами Балтиец и Буревестник, расположенными в поселке Репино в 40 км от Санкт-Петербурга. Общий номерной фонд 1345 номеров. Две крупные гостиницы Санкт-Петербург и Октябрьская с суммарным фондом 973 номера принадлежат частному банку Викинг. Замыкает пятерку лидеров гостиничного рынка города компании Азимут Отель Санкт-Петербург, под управлением которой находится 934 номера.

Нашествие варягов
В нынешнем году гостиничный рынок Петербурга будет продолжать активно развиваться. По словам Валерия Трушина, сейчас в городе реализуется порядка 60 инвестиционных проектов строительства и реконструкции отелей на 7640 номеров и поданы заявки примерно на 140 объектов (более 11 тыс. номеров).

В результате цены на проживание в петербургских гостиницах растут медленнее, чем, например, в московских: в 2007 году средняя цена за номер составила 1,57 тыс. рублей, увеличившись на 9% по сравнению с 2006 годом, констатирует гендиректор компании Азимут Сергей Лысенков.

Среди новых проектов можно выделить строительство пятизвездного гостиничного комплекса на Вознесенском проспекте, 1/12 на 186 номеров. Управлять отелем будет Four Seasons Hotels Resorts. Инвестором проекта станут ФК Уралсиб и ЗАО Тристар Инвестмент Холдингс.

На гостиничном рынке Санкт-Петербурга все заметнее преобладание западных брендов, и в 2008 году эта тенденция станет еще заметнее.

Все больше интереса проявляют к петербургскому рынку западные инвесторы. Эстонская Pro Kapital Grupp в ближайшие пять лет рассчитывает построить в России 20 отелей на 3,5 тыс. номеров. Первым проектом эстонской компании станет пятизвездная гостиница по адресу Большая Морская улица, 54 на 108 номеров, которая начнет работать под брендом Domina Prestige уже в этом году.

Группа Accor планирует открыть в Петербурге до 2013 года четыре-шесть отелей, в том числе пятизвездный Pullmann. К 2010 году РГС-Недвижимость, входящая в состав холдинга Кловер Групп, планирует открыть два отеля (общий фонд 250 номеров), оператором которых станет Intercontinental Hotel Group.

Финская гостиничная сеть SOK Holding уже владеет действующим отелем Holiday Club St. Petersburg (пять звезд, 278 номеров), а также двумя строящимися гостиницами, относящимися к сети Sokos Hotels, Sokos Hotel Olympic Garden (четыре звезды, 348) и Sokos Hotel Vasilievsky (четыре звезды, 255). Всего компания планирует построить в центре Петербурга восемь отелей. Но площадки для остальных пяти пока не найдены.

Норвежская Linstow, специализирующая на девелопменте и управлении недвижимостью, приобрела у холдинга Адамант строящуюся гостиницу на 175 номеров по адресу Литейный проспект, 5/1 Оператором отеля, который начнет работать в 2009 году, станет эстонская компания Reval Hotels, принадлежащая Linstow. Ранее норвежский инвестиционный фонд заявлял о намерениях построить в Петербурге до 2010 года три гостиницы общим фондом 400-500 номеров. Более агрессивную политику на питерском рынке ведет еще одни норвежский инвестор Wenaas Group. Компания уже приобрела несколько построенных гостиниц Пулковскую, Прибалтийскую и Рэдиссон САС Ройял Отель. К Прибалтийской инвестор планирует пристроить корпус на 300 номеров. Кроме того, на средства Wenaas возводится комплекс Park Inn на Невском проспекте.

Рынок без конкуренции
"Местные отели с появлением таких проектов, как Ibis и Sokos, могут потерять свою долю рынка, предупреждает Сергей Лысенков. Эти же проекты, по мнению эксперта, усилят давление на сегмент мини-отелей, которые будут постепенно уходить с рынка. Будущее этого продукта определено: с каждым годом конкурировать им будет все сложнее, уверен господин Лысенков. Этот сегмент насытился, подтверждает и вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов. А существующим мини-гостиницам, чтобы выжить, придется объединяться в конгломераты.

Проявляют интерес к рынку Санкт-Петербурга не только северные соседи. Orco Property Group (Люксембург) создала инвестиционный фонд в €250 млн для покупки гостиничных объектов на территории России. Одна из гостиниц (под брендом MaMaison Hotels Apartments) будет запущена в Петербурге. Итальянская Margheri Group планирует построить четырехзвездный отель Riviera на 110 номеров в составе МФК Невский Сити, а также гостиницу Рафаэлло на 300 номеров.

Если все проекты строительства новых гостиниц в Санкт-Петербурге, официально заявленные к вводу в коммерческую эксплуатацию к 2010 году, будут реализованы, а это более 11 тыс. дополнительных номеров, то с учетом уже имеющегося фонда спрос на гостиничные услуги будет удовлетворен на 80%, объясняет он. Гостиничный фонд Лондона, где проживает 7,4 млн человек, насчитывает 83,3 тыс. номеров; в Париже на 10 млн жителей 77 тыс. номеров; в Праге на 1,2 млн жителей 24 тыс. гостиничных номеров. А в Петербурге на 4,6 млн жителей сегодня приходится порядка 20,5 тыс. номеров, большую часть из которых, по мнению Сергея Лысенкова, трудно даже назвать номерами. Но гостиничный рынок Санкт-Петербурга понятен как российским, так и западным инвесторам, и со временем номерной фонд приблизится к 40-50 тыс., подытожил он. Тогда можно будет ожидать конкуренции между отелями не только в сезон белых ночей.

Олег Кавун с этим не согласен. Он считает, что игрокам петербургского рынка пока не стоит опасаться серьезной конкуренции: сейчас в город приезжает 4-5 млн человек в год, и по оценкам западных экспертов, поток приезжих может увеличиться до 30 млн человек.



Главная --> Публикации