Главная --> Публикации --> Минобороны намерено самостоятельно распродавать излишки земли Где "элитка" живет? Ипотечники не любят загородную недвижимость из-за ее непрозрачности Истина в цене Бедным в дагестане места нет

Смена содержимого
Целью проекта, реализация которого началась в феврале 2007 г., являлось повышение доходности объекта коммерческой недвижимости общей площадью более 7000 кв. м. Из них 4000 кв. м используется под бизнес-центр класса В и 3000 кв. м под гостиницу. Ради повышения доходности следовало максимально использовать потенциал места, повысить эффективность управления, снизить рыночные риски за счет диверсификации бизнеса.

Гостиница Охотник в составе создаваемого многофункционального комплекса располагается в 8-этажном здании на севере Москвы (Головинское шоссе, 1). Объект, вышедший на рынок в феврале 2008 г., одновременно и старый, и новый. Гостиница в здании размещалась и раньше, будучи частью Центрального дома охотника и рыболова. Но устарела, не приносила ожидаемого дохода, что стало основной причиной редевелопмента. Гостиница открыта, остальная часть комплекса сейчас на реконструкции.

Был восстановлен фасад здания; после реконструкции подвальные помещения перестали быть техническими, в них сейчас размещаются ресторан отеля, прачечная и административные помещения; номерной фонд увеличен с 84 номеров до 104; заменена система вентиляции, аналоговую АТС сменила современная цифровая; проведен интернет; заменена пожарная сигнализация, а также водопровод и канализация; установлены новые лифты.

Реконструкция гостиницы завершилась в феврале 2008 г., а работы в бизнес-центре планируется закончить осенью этого года. Инвестором проекта выступил Росохотрыболовсоюз собственник здания. Разработку концепции реконструкции, консалтинговое сопровождение, запуск отеля, дальнейшее управление гостиницей осуществляет УК Avant Group.

В соответствии с существующими стандартами был организован также VIP-этаж. Это 8-й, самый верхний этаж, на котором расположены только номера повышенной комфортности различных категорий: полулюкс, люкс, президентский.

При зонировании помещений основную сложность представляло то, что здание существует и расширение его невозможно. Необходимо было дополнить объект современной инфраструктурой, которая до реконструкции в гостинице отсутствовала. Но размещение объектов инфраструктуры на этажах привело бы к уменьшению номерного фонда. Поэтому и разместили ресторан и прачечную в не использовавшихся до этого подвальных помещениях.

По мнению экспертов, к ограничениям местоположения относятся удаленность от центра и соседство с промзоной. Преимущества близость станции метро и транспортных развязок. А также хорошая визуальная доступность.

Расположение и доступность
Гостиница Охотник находится на севере Москвы, на Головинском шоссе. Ближайшая станция метро Водный стадион в 2 минутах пешком. Дорога от аэропорта Шереметьево-2 занимает немногим больше получаса, от аэропортов Домодедово и Внуково 50 минут (если без пробок). Путь до центра Москвы 30-35 минут, а до выставочного комплекса Крокус Экспо 20 минут на маршрутке (ее обещают пустить, когда заработает бизнес-центр).

Стандартный это 1-комнатный номер общей площадью 15 кв. м, рассчитанный на одно- и двухместное расселение. В номере две односпальные кровати либо одна двуспальная кровать, письменный стол, телефон, телевизор, спутниковое телевидение, беспроводное соединение (WiFi), мини-бар. В ванной комнате душ, фен, набор гигиенических принадлежностей. Возможна аренда халата и приобретение одноразовых тапочек. Есть номера для некурящих.

Что в номерах
Охотник позиционируется на рынке как бизнес-отель категории 3 звезды. Площадь гостиницы 3000 кв. м. На восьми этажах отеля 104 номера, из них 95 стандартных, пять категории полулюкс, три люкса и один категории президентский.

Люксы 1-комнатные номера общей площадью 30-33 кв. м, как и другие номера, рассчитаны на одно- и двухместное расселение. Номера люкс отличаются друг от друга планировкой, конфигурацией ванной комнаты. В номере одна кровать кингсайз, к обстановке полулюкса добавляются обеденный стол в комнате и биде в ванной комнате. Возможна установка дополнительного места для ребенка до 12 лет.

1-комнатный же полулюкс (15 кв. м) также предусматривает одно- и двухместное расселение. Различия номеров повышенной комфортности обусловлены техническими возможностями реконструкции. По сравнению со стандартным номером полулюкс оснащен дополнительным оборудованием. Две полутораспальные кровати либо одна кровать кингсайз, письменный стол, телефон, телеприемник, спутниковое телевидение, WiFi, мини-бар, индивидуальный электронный сейф, DVD-система. В ванной комнате душевая кабина, фен, расширенный набор гигиенических принадлежностей, два комплекта халатов и тапочек.

В оснащение номеров вложено 26 млн руб. Стандартные номера обставлялись мебелью российского производства, полулюкс производства Италии, люкс и президентский Италии и Испании.

Президентский это 3-комнатный номер общей площадью 78 кв. м, состоящий из спальни, кабинета, гостиной-переговорной, гардеробной, ванной комнаты и гостевого санузла. В спальной кровать, гардеробная, гостевая зона с мягкой мебелью, DVD-система, мини-бар, телеприемник. В ванной комнате ванна-джакузи, биде, фен и т. д. вплоть до тапочек. В кабинете стол и кресла. Переговорная комната укомплектована большим столом, диваном, журнальным столиком. Из оборудования DVD, ТВ, музыкальный центр, WiFi, мини-бар.

Услуги и сервис
Постояльцы гостиницы могут воспользоваться дополнительными услугами, такими как:

В управлении маркетинга инвестиционного департамента банка Российский кредит отметили, что согласно заявлению управляющей компании основные затраты пришлись на замену инженерных сетей и оборудование номерного фонда, что позволит в будущем уменьшить количество технических аварийных рисков.

24-часовое обслуживание в номерах;

охраняемая парковка;

депозитарные ячейки;

камера хранения;

междугородняя, международная связь;

беспроводной интернет WiFi;

обмен валюты банкомат;

вызов такси;

прачечная;

ксерокопирование, отправка/доставка в номер факсов;

В службе приема гостиницы Охотник есть возможность отправки и получения электронной и факсимильной корреспонденции. Имеется комната для переговоров на 10 посадочных мест.

услуги по проведению семинаров, тренингов.

По итогам трех месяцев работы отеля получены следующие результаты: стабильная среднемесячная загрузка составила 70-75%. В период выставок до 98-100%, а в праздничные дни 30-50%.

Уборка помещений гостиницы осуществляется штатными сотрудниками по принятым в УК технологиям с применением современных профессиональных химикатов и инвентаря. Эксплуатация здания отдана профессиональной эксплуатационной компании, а техобслуживание (замена лампочек, мелкий ремонт и т. д.) осуществляется силами гостиничных техников. Есть штатная охрана.

Взгляд со стороны
Андрей Бушин, гендиректор компании Миэль Коммерческая недвижимость, считает интересной идею на одной площадке создать бизнес-центр и отель: Такое совмещение будет востребовано в том числе компаниями, у которых есть необходимость международного или междугородного сотрудничества. Он считает, что гостиница Охотник соответствует заявленной классности, несмотря на свое местоположение. Головинское шоссе нельзя отнести к туристическому направлению, поэтому объект позиционируется как бизнес-отель, и звездность в общепринятом смысле здесь не является первостепенной. Для бизнес-отелей в большей степени принципиальны телефония и другие услуги связи, наличие конференц-залов или переговорных комнат, т. е возможность предоставления условий для работы, уточняет Бушин.

Внедренная система управления объектом позволила уменьшить в структуре расходов затратную часть на обслуживание номерного фонда на 15%. В итоге реализации проекта стоимость гостиничного номера увеличена более чем в 4,5 раза по сравнению с тем, что было до реконструкции.

Что касается номеров, то, по мнению Романа Сокова, в Охотнике они меньшей площади, чем предусматривают те или иные нормы. К примеру, люкс в Охотнике имеет площадь 30-33 кв. м, тогда как по стандартам Ростуризма должен быть не менее 35 кв. м. Стандартный номер в Охотнике 15 кв. м, а по ГОСТу положено не менее 25 кв. м. Как отметила Ольга Широкова, директор департамента консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood, требование, предъявляемое международными операторами (например, Hilton) к площади стандартного номера гостиницы 3 звезды, 24 кв. м (включая холл и санузел), но российские управляющие компании считают 18-20 кв. м вполне приемлемой площадью. А в управлении маркетинга инвестиционного департамента банка Российский кредит считают, что площади номерного фонда не имеют принципиального значения для категории гостиницы. Но в целом 15 кв. м для стандартного двухместного номера это минимум, в номере меньшего размера гость уже будет чувствовать себя некомфортно.

Роман Соков, директор департамента консалтинга Becar Realty Group, отмечает, что гостиница удобна для бизнес-туристов, так как расположена в непосредственной близости от выставочной площадки Крокус Экспо и рядом с метро. С коллегой согласен Михаил Фельдман, директор по развитию Azimut Hotels Company.

Не вызвала вопросов у экспертов и ценовая политика гостиницы. По словам Романа Сокова, номера уютны, а цена соответствует качеству. Ирина Жарова-Райт согласна, что цена номеров в Охотнике вполне приемлема для отеля без бренда и имени с малоизвестной управляющей компанией. Тотальный дефицит номерного фонда позволяет устанавливать любые цены, а также присваивать себе любую звездность, отмечает она. На сегодняшний день средние цены на проживание в гостиницах категории 3 звезды с завтраком составляют 3960-9100 руб. в сутки, включая 18% НДС, говорит Ольга Широкова. Для сравнения: в гостинице Будапешт сутки проживания обойдутся в 5700-12 680 руб., в гостинице Варшава в 3950-6950 руб., в Измайлово в 3475-11 300 руб. Однако Михаил Фельдман считает, что на сегодняшний день обсуждать конкурентоспособность цены невозможно. Объекты, которые открываются сейчас, более рентабельны, чем будущие проекты. В Москве существует дефицит 3-звездочных отелей, поэтому даже при высоких ценах отель будет востребован, уверен он.

Широкова допускает, что размещение президентского номера в гостинице данной категории может быть оправданно, в случае если это действительно эксклюзивное предложение с отличными видовыми характеристиками, расширенным набором дополнительных услуг, эксклюзивным дизайном, но в данном случае преимуществ недостаточно. А Михаил Фельдман считает, что президентский номер в 3-звездочной гостинице и вовсе размещать нецелесообразно, лучше ориентироваться на три класса номеров: стандарт, полулюкс и люкс. По среднемировым стандартам количество люксов должно составлять 3-5% от общего номерного фонда, уточняет он. Стоило бы сделать один номер экзекьютив сьют, а остальное пустить в стандартный номерной фонд, что было бы экономически целесообразнее, советует Ирина Жарова-Райт, президент инвестиционной группы Sesegar.

Благоприятная экономическая ситуация в России, повышение интереса инвесторов к российским активам, рост малого и среднего бизнеса привели к острой нехватке офисных, торговых и складских помещений, следствием чего стал непрерывный рост цен на коммерческую недвижимость. Спрос многократно превосходит возможности рынка, востребованы все сегменты коммерческой недвижимости.

Всего несколько лет назад лизинг недвижимости в большей степени был ориентирован на крупные предприятия. Сейчас он становится доступным для малого и среднего бизнеса.

Несмотря на очевидные преимущества использования финансовых схем, их доля в общем объеме сделок пока не превышает 2-5%. Время на оформление кредита в банке занимает свыше двух месяцев, лизинговые сделки совершаются в течение месяца. Продавцы просто не заинтересованы в таких покупателях. Во-первых, желающих купить объект и внести залог сразу предостаточно, а во-вторых, не факт, что предприятие вообще получит кредит.

В Москве ставки аренды офисной недвижимости в зависимости от класса помещения в минувшем году колебались от $350 до $2000 за 1 кв. м в год, цена покупки от $3500 до $20 000 за 1 кв. м. В регионах цены, безусловно, ниже, но динамика цен везде примерно на одном уровне. За год аренда офисов класса А подорожала на 40-50%, класса В+ и В- почти на 30%. Учитывая тот факт, что банковский кредит на покупку нежилого помещения выдается в среднем под 16% годовых, любое приобретение недвижимости экономически оправданно.

С точки зрения доступности показательной является практика Лизинговой компании. В 2007 г. было реализовано несколько крупных сделок на общую сумму свыше $140 млн, две из которых сделки корпоративного лизинга коммерческой недвижимости с группой компаний Экоофис и компанией Mirax Group на сумму $100 млн, а также ряд небольших розничных проектов по экспресс-лизингу недвижимости в регионах.

Для конечных потребителей
Тяжелее всего в этой ситуации приходится малому и среднему бизнесу. Предприятия, особенно развивающиеся, с одной стороны, не могут себе позволить отвлекать сотни миллионов рублей на приобретение объектов недвижимости, а с другой тратить деньги на аренду и в конце концов остаться ни с чем тоже не самая привлекательная перспектива. Поэтому для них доступность финансовых инструментов, в частности лизинга, особенно актуальна.

Сейчас лизинг недвижимости становится доступным для малого и среднего бизнеса предприятий, планирующих развитие сетевых форматов магазинов, открытие кафе, магазинов у дома. Большой популярностью пользуется приобретение в лизинг офисных помещений как для собственного бизнеса, так и для последующей сдачи в аренду.

Сейчас практически у каждого из наших 66 региональных филиалов находится в работе 3-5 проектов экспресс-лизинга недвижимости, что свидетельствует о повышенном интересе именно в сегменте малого и среднего бизнеса. Всего несколько лет назад лизинг недвижимости в большей степени был ориентирован на крупных игроков. Размер аванса от 20% и средний срок договора лизинга в 5 лет делал размер ежемесячных платежей достаточно высоким.

Отсутствие дополнительного залога на фоне низкого аванса (от 10%) делает приобретение коммерческой недвижимости в лизинг еще более доступным. Так, в Томске небольшая компания смогла приобрести по программе Экспресс-лизинг недвижимости помещение для фитнес-центра на сумму 14,6 млн руб. сроком на 10 лет, в Перми частная клиника приобрела помещение для медицинского центра на сумму 18 млн руб. сроком на 7 лет.

Большинство компаний предлагает лизинг недвижимости на срок от 7 до 10 лет, часть компаний предлагает сделки по схеме 5 + 5 (договор лизинга на 5 лет с возможностью продления). За счет длительного срока финансирования (ведущие компании реализуют сделки сроком до 15 лет) лизинговые платежи по размеру стали сопоставимы с арендной платой, а после выплаты лизинговых платежей недвижимость переходит в собственность лизингополучателя.

Лизинг по сравнению с кредитом и арендой обладает рядом дополнительных преимуществ. Процедуры лизинга четко прописаны в законодательстве. Вся сумма лизинговых платежей относится на себестоимость и уменьшает налогооблагаемую прибыль. Применение коэффициента ускоренной амортизации дает сокращение налога на имущество. Как уже было сказано, после завершения срока финансовой аренды арендатор получает право собственности на объект.

Скоринговые программы лизинга недвижимости позволяют принять решение в течение трех дней после предоставления необходимых документов и заключений. Скорость принятия решения в настоящее время является критическим фактором, так как наиболее востребованные объекты коммерческой недвижимости очень быстро находят покупателя.

Кризис на мировом финансовом рынке существенно затруднил многим российским предприятиям дорогу к привлечению внешнего финансирования. В этой ситуации продажа части собственной недвижимости лизинговой компании с ее последующим выкупом является удобным способом привлечения денежных средств. Предприятие может и дальше развиваться без увеличения прямой долговой нагрузки или использовать вновь привлеченные средства для рефинансирования текущего долга и уменьшения кредитной нагрузки.

Leaseback для бизнеса
До недавнего времени лизинговые компании крайне неохотно проводили сделки возвратного лизинга. Хотя возможность использования возвратного лизинга предусмотрена законом О лизинге, в соответствии с которым продавец предмета лизинга может выступать одновременно в качестве лизингополучателя в рамках одного правоотношения, налоговые органы крайне неоднозначно интерпретировали эти сделки. Значимым событием для возвратного лизинга стало решение Высшего арбитражного суда, в котором указано на легальную возможность использования схемы возвратного лизинга.

В отличие от банковского сектора лизинговый бизнес полностью связан с реальной экономикой. Поэтому лизинговые компании имеют возможность привлекать длинные и дешевые ресурсы на российском и международном финансовом рынках и готовы вкладывать их в объекты недвижимости.

Для девелоперов и риэлторов
Для девелоперов и застройщиков лизинг интересен в качестве инструмента рефинансирования активов. Кризис ликвидности и высокая закредитованность осложнили девелоперам доступ к финансовым ресурсам.

Отношение агентств недвижимости к финансовому лизингу недвижимости в настоящее время можно охарактеризовать как сдержанное. Данная тенденция будет продолжаться до тех пор, пока будет преобладать рынок продавца. Как показывает мировая практика, в конкурентной борьбе победят именно те компании, которые смогут предложить клиенту не только интересный объект недвижимости, но и доступные и эффективные финансовые инструменты для его приобретения.

Важно отметить, что максимальным преимуществом обладают лизинговые компании, имеющие тесные связи с банками, они уже сейчас готовы предложить комплексные решения, объединяющие банковский кредит и лизинговый продукт. В частности, это позволяет профинансировать проект девелопера на этапе стройки, а впоследствии выкупить его.

От российского рынка лизинга недвижимости рынки Западной и Восточной Европы отличает то, что значительная часть доходов лизинговых компаний приходится на дополнительные услуги, предоставляемые лизингополучателю. Лизинговые компании занимаются подбором и оценкой объектов недвижимости, предоставлением услуг по управлению объектами недвижимости, разработке проектов. Фактически лизинговая компания объединяет в себе функции агентства недвижимости и девелоперской компании. Финансовый лизинг постепенно уступает место комплексным решениям по созданию, приобретению и управлению объектами недвижимости.

В России и за рубежом
Максимальным спросом в Европе, как, впрочем, и в России, пользуются офисные помещения (26%), производственные помещения (28%), торговые площади (26%). При этом активный рост наблюдается в сфере лизинга торговых помещений средние темпы роста превышают 30% в год. Доля лизинга объектов для гостиничного сектора относительно невелика и составляет около 7%.

Несколько менее развит рынок лизинга недвижимости в странах Восточной Европы. Здесь его доля колеблется около 10%. Однако это значительно больше, чем в России, где доля рынка лизинга недвижимости в суммарном объеме нового бизнеса пока не превышает 2%.

В странах Европы принципиально более высокая доля недвижимости в объемах нового бизнеса лизинговых компаний. В таких странах, как Германия, Испания и Франция, доля лизинга недвижимости колеблется от 14% до 17%. А рекордсменом по этому показателю стала Италия 49%. Ежегодный объем сделок по лизингу недвижимости только в Италии превышает $23 млрд. Для этих стран лизинг уже давно стал традиционным инструментом приобретения недвижимости.

Более того, многие компании даже не выделяют лизинг недвижимости в качестве отдельного продукта, предоставляя его наряду с лизингом оборудования и автотранспорта. Это связано как с отсутствием достаточного опыта для осуществления сделок с недвижимостью, так и с характерными для российского рынка недвижимости проблемами, среди которых занижение реальной стоимости объектов, их низкая балансовая стоимость, невозможность передачи в лизинг земельных участков и проч.

Суммарный объем рынка лизинга коммерческой недвижимости в России в 2007 г., по предварительным данным, составил $600 млн, что почти в 2 раза больше, чем в 2006 г. Однако рынок лизинга недвижимости характеризуется не очень высокой прозрачностью большинство сделок не являются публичными, поэтому реальный объем рынка лизинга недвижимости больше официальных цифр. Данный сегмент рынка характеризуется большим потенциалом, но, несмотря на это, российские лизинговые компании не спешат его осваивать.


В Московской области рост объемов строительства жилья в этом году по сравнению с предыдущим замедлился. Однако происходит другой, не менее важный в структуре строительства процесс в регионе последовательно завершаются и вводятся в эксплуатацию проблемные новостройки с обманутыми дольщиками.



В этом году уже завершено 13 новых домов, планируется ввести в эксплуатацию еще 30 домов, находящихся в высокой степени готовности, после чего количество выведенных из состава проблемных строек перевалит за сотню, после чего станет уже почти видна финишная прямая проекта проблемные новостройки.

На уровне администрации области проблема незавершенного строительства жилых домов была зафиксирована как системная в ноябре 2005 года. В то время вставших или так и не начавшихся строек насчитывалось 143 величина в масштабе Подмосковья, где регулярно возводится более полтысячи многоквартирных жилых домов, значительная. Надо сказать, что целенаправленная работа по привлечению новых застройщиков к старым проектам привела к тому, что более половины этого списка к настоящему времени закрыта. Из 143 домов завершено 84, или более 60 объектов. Данную информацию озвучил в конце прошлой недели заместитель министра стройкомплекса Московской области Павел Перепелица.

Однако при этом подход областных чиновников к проблеме частных инвесторов отличается даже не социальным, а в какой-то мере социалистическим подходом: по квартире в одни руки. Инвесторы, вложившие деньги в большее количество площадей, оказываются в роли, выражаясь на советский лад, спекулянтов и жуликов. В результате проверки состава обманутых вкладчиков из более чем 1000 осталось 74 По утверждению вице-губернатора Подмосковья Алексея Пантелеева, были и лжевкладчики, в частности, родственники глав неудачливых компаний, которые примазались к обманутым гражданам уже после того, как проблема стала обсуждаться публично. Каково число дольщиков можно было упрекнуть в мошенничестве, не уточняется, равным образом неизвестно, насколько справедливы или несправедливы были требования, заявлявшиеся лжедольщиками. Так или иначе, обманутый дольщик человек бедный, иначе он не рассматривается как обманутый. Инвестор же, купивший набор квартир в доме, который попал в число проблемных, хапуга, который слишком много хочет.

У реализации этого проекта есть несколько любопытных особенностей. Так, понятно, что возобновление и завершение строек осуществляется путем вовлечения девелоперов в новые проекты: вложив средства в решение проблем обманутых дольщиков, застройщики начинают работать над освоением новых стройплощадок, что в принципе способствует общему роста строительства жилья в Подмосковье.

Еще одна черта процесса борьбы с проблемными объектами: в первую очередь завершались те стройки, где был выполнен уже немалый объем работ. Один из самых замечательных примеров три башни в Левобережных Химках, которые сначала следовало снести, а потом вдруг выяснилось (что и было на самом деле), что ввести их в эксплуатацию в общем-то не так уж и сложно.

Еще одна особенность завершения проблемных объектов состоит в том, что привлекаемые застройщики имеют тенденцию к выходу на новый уровень девелопмента на той же или смежных с проблемными объектами территориях. К настоящему времени из проблемного списка введено в эксплуатацию 84 дома или, как уже говорилось, более 60 объектов. Иными словами, зависшие стройплощадки относились к объектам, как это любят называть в Москве, точечной застройки. Есть случаи, когда разрешение проблем обманутых вкладчиков по одному-двум домам приводило к инициации более масштабных новых проектов впрочем, об этом не здесь и не сейчас.

Жизнь в кредит
Долги есть у 23% петербуржцев, установило Агентство социальной информации, опросив в начале июля 900 респондентов. Половина из них заняла деньги у друзей и родственников, 33% взяли в банке потребительский кредит, 12% ипотечный.

Примечательно, что до сих пор сохраняются в составе проблемных объекты в ряде мест Московской области. По словам г-на Перепелицы, проблемы со строительством домов для обманутых соинвесторов до сих пор стоят в Щербинке, Одинцовском, Ленинском, Пушкинском районах, а также в поселке Октябрьский Люберецкого района Подмосковья.
Наконец еще одна черта проекта борьбы с проблемами обманутых дольщиков та, что за время преодоления списка-143 стали вырисовываться контуры очередной порции проблемных домов. Однако остается надеяться, что даже при появлении площадок, по которым требуется принимать какие-то достаточно серьезные оргвыводы, проблема недостроя и дольщиков не выйдет вновь а системный уровень. А частные инвесторы, думающие не о том, как купить однушку в Железнодорожном для постоянного проживания в будущем, а как вложить средства в новостройки, станут более осмотрительными в случае дефолта по тому или иному объекты, рассчитывать они могут только на себя.
Объемы ипотечного кредитования во II квартале 2008 г. выросли в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С апреля по июнь банки выдали 5574 кредита на сумму 14,6 млрд руб., сообщает Санкт-Петербургское ипотечное агентство. По сравнению с I кварталом объем и количество кредитов практически не изменились, хотя год назад рынок за три месяца мог вырасти вдвое.

С помощью ипотеки совершается около 20% сделок по приобретению жилья, оценивает он. Средняя сумма кредита, по данным агентства, составляет 2,54 млн руб.

По статистике Центробанка, которая может не учитывать результаты некоторых местных филиалов, объем выданных в I квартале кредитов составил 12,3 млрд руб. Во II квартале будет примерно столько же, прогнозирует начальник отдела по связям с общественностью санкт-петербургского филиала кредитного брокера Фосборн хоум Анна Иванова. Темпы роста снижаются, по ее словам, из-за роста цен на недвижимость. За первую половину 2008 г. жилье на первичном рынке подорожало, по данным Петербургской недвижимости, в среднем на 28%, на вторичном на 20%. Потенциал у рынка ипотеки высок, его развитию препятствуют высокие цены и ограниченный платежеспособный спрос, замечает начальник отдела развития Санкт-Петербургского ипотечного агентства Сергей Милютин.

Вдвое сократились объемы ипотечного кредитования у инвестбанка КИТ финанс, сохранившего 4-е место в рейтинге. В Санкт-Петербурге динамика выдачи ипотечных кредитов замедлилась, это связано с общим состоянием рынка, в том числе с ростом стоимости жилья, однако данные объемы являются приемлемыми, сообщает через пресс-службу Анастасия Фролова, управляющий директор КИТ финанс. По ее словам, банк определил оптимальный объем средств, который готов выдать в рамках кредитов по ипотечным программам, он отвечает поставленным целям как с точки зрения развития бизнеса, так и с точки зрения дальнейшей секьюритизации и последующей реализации закладных.

Лидерство сохранил за собой Северо-Западный Сбербанк, за три месяца увеличивший количество кредитов на 20%, а их объем на 40%. На 2-е место вышел ВТБ 24, сохранивший практически без изменений свои показатели. Мы пока не испытываем каких-либо сложностей с фондированием, во II квартале мы ощутили снижение клиентского потока, но за счет открытия еще двух центров ипотечного кредитования и продолжения работы с существующими удалось их удержать, сообщает Татьяна Хоботова, начальник отдела ипотечного и потребкредитования филиала ВТБ 2 А вот банк Санкт-Петербург, занимавший вторую строчку, сократил выдачу ипотечных кредитов почти на 450 млн руб. Банк действует в соответствии с утвержденной стратегией развития и сейчас план уже перевыполнен, передает пресс-служба слова Павла Филимоненка, зампреда правления банка Санкт-Петербург.

Банки с госкапиталом активизировались, для них ипотека не только перспективный бизнес, но и социальный проект, уверен Филимоненок. Для частного банка ипотека интересна только в перспективе дальнейшей секьюритизации, что вряд ли станет возможным в ближайшие несколько лет, констатирует он.

Банки, которым приходится работать по схеме рефинансирования, вынуждены сокращать объемы, говорит Милютин. Многие банки испытывают сложности с заимствованиями на мировых рынках, так что госбанки, у которых есть доступ к более дешевым ресурсам на внутреннем рынке, находятся в более выигрышной позиции, объясняет Иванова.



Главная --> Публикации