Главная --> Публикации --> Как избежать коррупции при переводе государственных земель под строительство жилья Decorum получит "москву" Снимаем квартиру Транспортный вопрос решат триллионными вливаниями Гавань в нагатине

При этом, согласно законопроекту, каждый член любой из СРО, объединяющие строительные компании, созданные в России, должен будет внести не менее миллиона рублей в компенсационный фонд, создать который будут обязаны саморегулируемые организации. Планируется, что из него СРОС и будут возмещать ущерб тем людям, которые пострадали в результате преднамеренных или непреднамеренных действия строительных компаний, если сами компании не смогут возместить понесенный гражданами ущерб.

Государственная Дума Российской Федерации приняла 2 июля 2008 года в третьем чтении законопроект о введении института саморегулируемых организаций (СРО) в области строительной деятельности. После его вступления в силу государство перестанет выдать лицензии на осуществление строительной деятельности и, таким образом, снимет с себя всякую ответственность за те несчастные случаи, которые могут произойти в результате строительных работ. Предполагается, что отвечать за деятельность строительных компаний будут саморегулируемые организации в строительстве (СРОС), членство в которых будет обязательно для застройщиков.

К чему же может привести исключение из закона о СРО в строительной деятельности обязательного страхования гражданской ответственности строительными компаниями?

Ранее, помимо требования о создании компенсационного фонда, законопроект об СРО в области строительной деятельности содержал и требование по обязательному страхованию гражданской ответственности каждой строительной компанией. Если бы законодатели решили принять такой вариант закон о СРОС, любой потребитель строительных услуг а по сути, речь идет о всех жителях новостроек и всех посетителях новых зданий общественного назначения был бы защищен дважды от возможных последствий некачественного строительства. Но на самом последнем этапе строительное лобби все-таки смогло убедить депутатов, что механизма компенсационного фонда будет достаточно.

Причины отмены обязательного страхования
Обязательное требование о страховании членами СРО гражданской ответственности было исключено из окончательной редакции закона ввиду того, что оно может привести к существенному удорожанию строительства, сообщил на заседании Государственной Думы глава думского комитета по строительству и земельным отношениям Мартин Шаккум.

Опрошенные РИА Новости представители строительной индустрии уверяют, что люди, которые будут использовать новые здания после введения законы о СРОС, будут хорошо защищены хотя бы потому, в СРО будут принимать стройкомпании только с хорошей репутацией. Однако гарантировать, что ущерб пострадавшим от некачественного строительства будет возмещен в любом случае они, увы, не могут.

Как отметил депутат, саморегулируемые организации смогут вводить такую обязанность для своих членов самостоятельно, что благотворно скажется на развитии института добровольного страхования гражданской ответственности.

Проектная документация уже и так проходит государственную экспертизу и за строительством осуществляется государственный надзор, заявил он.

При этом он, однако, называет совершенно другие причины этого.
Государство еще не готово включить обязательное страхование и если бы оно осталось, то могло бы вызвать много проблем. Однако за год-полтора страховые компании подготовят методику и отработают ее с государством, и мы будем выступать с предложением о внесении изменений в закон, подчеркивает президент АСР.

Отмену обязательного страхования гражданской ответственности поддерживает и президент Ассоциации строителей России (АСР) Николай Кошман.

Страховые отчисления, скорее всего, были бы малы, если сравнивать с ценами на строительные материалы, на землю, на себестоимость строительства в целом, что в первую очередь влияет на цену квадратного метра, отмечает она.

В то же время пресс-секретарь компании КомСтрин Алина Андреева указывает, что о возможном удорожании строительства как о причине отмены некорректно говорить хотя бы потому, что сумма отчислений на обязательное страхование была бы незначительна для многих строительных компаний по сравнению с другими их расходами.

В СРО не принимают компании с плохой историей они остаются за бортом, так как именно СРО берет на себя всю ответственность за своих членов, в том числе и имущественную. И СРО может гарантировать качество и безопасность строительства, так как за весь брак и ошибки нам придется платить рублем, считает собеседник агентства.

Однако, по мнению Кошмана, ничего страшного в результате отмены обязательного страхования гражданской ответственности для потребителей на первом этапе деятельности саморегулируемых организаций в строительстве (СРОС) все же не случится.

Большинство крупных компаний-застройщиков, входящих в нашу Саморегулируемую ассоциацию строителей Санкт-Петербурга, страхуют ответственность. При этом на них приходится до 60% жилья, возводящегося в Петербурге, приводит он пример.

С президентом АСР соглашается и генеральный директор Строительно-промышленного комплекса Северо-Запада (профессиональное объединение строительных компаний Петербурга, создавшее собственную СРОС Саморегулируемую ассоциацию строителей Санкт-Петербурга ред.) Алексей Белоусов, напоминая, что, многие строительные компании уже используют институт добровольного страхования своей ответственности.

Что теряет потребитель
Вместе с тем, считает первый заместитель генерального директора страховой компании ООО Региональный Страховой Центр Николай Ермаков, отмена обязательного страхования если и не приведет к серьезным последствиям для строительного рынка России, то и цивилизованности ему точно не прибавит.

В то же время, добавляет Белоусов, на ближайшем собрании Саморегулируемой ассоциации строителей Санкт-Петербурга все же обязательно будет поставлен вопрос о требовании ко всем членам ассоциации добровольно страховать свою ответственность.

При этом ряд представителей страхового и девелоперского рынков России, пожелавших остаться неназванными, обращают внимание на то, отсутствие законодательной нормы о необходимости обязательного страхования строительными компаниями гражданской ответственности может привести к тому, что в случае обрушения жилых зданий, торговых, офисных и складских центров или гостиниц людям, пострадавшим при этом ЧП, практически невозможно будет добиться от строителей возмещения ущерба.

Страхование может способствовать повышению качества строительных работ. Помимо этого оно несет имиджевый характер, подтверждая профессиональную репутацию строителей, предполагает он.

О том, что один миллион рублей небольшая цифра, говорит и заместитель председателя правления корпорации Mirax Group Сергей Кавченков.

Компенсационный фонд размером миллион рублей это просто смешные деньги, если речь идет о необходимости оплаты лечения даже для пяти - десяти человек, признает один из собеседников РИА Новости.

Но законы пишутся не для Москвы, а для страны в целом. В регионах ситуация другая и там эта цифра может быть достаточной. Кроме того, один миллион рублей это нижняя планка, и никто не запретит членам СРО увеличивать ее, заключает представитель Mirax Group.

По его словам, хотя бы на некоторое время обязательное страхование в законе о СРО в строительной деятельности целесообразно было оставить, поскольку это могло бы стать неким переходным этапом к добровольному страхованию.

И пока получается, что, разрешая СРОС, отталкиваясь от установленного на компанию минимума, самим определять размеры членских взносов, государство оставляет потребителя защищенным только честным словом самих строителей например, в ситуации, когда речь идет о возможности крупного несчастного случая в большом офисном здании, на стадионе или в высотном многоэтажном доме, то есть тогда, когда пострадать от некачественного строительства могут сразу большое число людей, а компенсационный фонд СРО может оказаться недостаточным.

Таким образом, хотя строители и могут установить в своей СРОС любой размер взноса в компенсационный фонд от миллиона рублей, выбрать в качестве необходимого взноса в фонд минимальную сумму им никто не мешает. Следовательно, все зависит от доброй воли каждой саморегулируемой организации.

Дальнейшее снижение цен на алматинском рынке недвижимости может серьезно усугубить экономический кризис.

Однако стоит ли доверять обещаниям представителей профессиональных организаций строителей, что в саморегулируемые организации будут принимать только надежные, финансово-стостоятельные и респектабельные компании, покажет лишь время.

Первые держат рынок
Сразу же оговоримся не все сегменты строительного рынка показывают стремительное падение цен. На первичном рынке наблюдаются разнонаправленные тенденции. В ряде регионов с прошлого июня цены выросли. Лидером роста стали Усть-Каменогорск (+18,1%), Кызылорда (+17,2%), Костанай (+15,2%) и Астана (+14,1%). В Алматы в целом цены упали на 1,2%, такова же динамика в Актау (-4%), Петропавловске (-30%), Семее (-9,4) и Талдыкоргане (-15%). Южная столица Казахстана особенно отличилась: цены на жилье класса элит упали на 30%, на бизнес и эконом более чем на 25%, на коттеджные городки на 20%. Но переломить общую тенденцию Алматы не смогла, и в целом за год, с июня 2007−го, первичка подорожала на 4,9%. Впрочем, многие строительные компании еще осенью прошлого года зафиксировали цены на уровне 2,5 2,8 тыс. долларов за один квадратный метр жилья бизнес-класса. И, как сказал Эксперту Казахстан источник в одной из строительных компаний, пожелавший остаться неизвестным, дальнейшее снижение не предвидится. Причина проста: снижение будет означать падение прибыли, так как в эту сумму заложена себестоимость строительства, затраты на подведение коммуникаций, а также дополнительные затраты всевозможные откаты и т.п.

Один из самых актуальных вопросов, стоящих перед участниками рынка недвижимости когда будет достигнуто ценовое дно и снижение цен сменится ростом, который оживит отрасль. В последнее время чаще всего слышны прогнозы о том, что тренд изменится осенью. Но, как выяснилось, не все участники рынка готовы ждать два-три месяца. На недавно прошедшей пресс-конференции представители Казахстанской федерации недвижимости заявили, что сохранение существующих на рынке тенденций приведет к уходу с него ряда крупных игроков. Возможно, дело не ограничится этим если не удастся предотвратить массовый сброс резко подешевевшей недвижимости, экономику страны ждут глубокие потрясения.

Всего же, по словам министра, с начала года введено в эксплуатацию более 3,3 тыс. квадратных метров жилой площади, а инвестиции в эту сферу за первые пять месяцев составили 209 млрд тенге, что на 5,4% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это консервативная оценка результатов строительства. Думаю, что официальные данные будут лучше, заметил Владимир Школьник.

Но покупатель не торопится приобретать дорогое жилье, особенно то, что строится по долевому принципу. Как известно, до наступления кризиса около 60% коммерческого жилья в республике строилось на средства дольщиков. Правда, в последнее время ситуация начала меняться по крайней мере, так полагают в правительстве. Кстати, как сообщил на недавнем заседании правительства глава Мининдустрии Владимир Школьник, благодаря принимаемым правительством мерам по защите дольщиков (ужесточение законодательства. ЭК), наблюдается значительный прирост на 88,6% объемов строительства коммерческого жилья. Фактически увеличение объемов строительства составило 954 тыс. квадратных метров, достигнув 1,06 млн квадратов. Таким образом, как отметил г-н Школьник, из 47 тыс. дольщиков, которые есть в стране, за пять месяцев текущего года 5,3 тыс. дольщиков уже получили свои квартиры.

Еще весной нынешнего года аналитики, в частности представители компании Scot Holland, озвучивали мнение, что теперь, когда мыльный пузырь сдулся, рынок стал привлекательным для иностранных игроков. Вероятнее всего, уже через один-два года казахстанская строительная отрасль будет представлять собой абсолютно иную картину, нежели сегодня. Правда, приход иностранных девелоперов расценивается неоднозначно. С одной стороны, они принесут с собой опыт и технологии. С другой средства, получаемые ими от продаж недвижимости, будут уходить из Казахстана, а не реинвестироваться в экономику страны.

Несмотря на это, участники рынка пессимистично относятся к ближайшим перспективам строительной отрасли. И все чаще поглядывают за рубеж. Поскольку строительный бизнес сейчас хорошо развивается в России, многие строительные компании поднимают технику, своих лучших специалистов и передислоцируются в Петербург и Москву. Один застройщик рассказал, что едет в Сочи строить олимпийские объекты. Где идет финансирование, туда идет бизнес, говорит председатель Ассоциации товаропроизводителей города Алматы Серик Туржанов. Всего, по оценкам аналитиков, Казахстан может потерять более 50% строительных компаний. Но возникает вопрос: каковы будут последствия этого? По мнению г-на Туржанова, неизвестно, кто займет их место, учитывая, что в стране проживает лишь чуть более 15 млн человек. Ситуацию в Алматы и Астане активно изучают представители Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и России. Ищут что бы скупить, и если раньше они говорили пустите в бизнес под 10%, то сейчас, зная, что денег мало и нашим компаниям иностранцы деньги просто так не дают, они ведут разговор о доле в 25%, рассказывает вице-президент Казахстанской федерации недвижимости, заместитель председателя совета Казахстанской ассоциации оценщиков Александр Калинин.

Причем наиболее переоцененным было жилье в спальных районах, и именно оно, как и прогнозировали эксперты, продемонстрировало наибольший спад. Так, к примеру, цены на квартиры в так называемых номерных микрорайонах упали на 63,5% (и это наиболее значимое снижение). Наименьший спад зафиксирован в районе золотого квадрата района в центре южной столицы, где стоимость недвижимости снизилась на 50%.

Вторичные проблемы
В отличие от первичного рынка, вторичка по всему Казахстану движется в одном направлении вниз. С июня прошлого года падение цен составило 7,7%. Больше всего цены упали в крупных городах, недвижимость в которых активно использовалась в качестве объекта инвестиций. Так, в Астане цены упали на 19%, Актобе на 13%, а в Алматы почти в два раза на 44,4% (см. график 1). По данным Казахстанской федерации недвижимости снижение цен в Алматы было еще более динамичным на 58,5%.

По мнению представителей ассоциации, массовый выброс залоговых квартир по заниженной стоимости обрушит не только рынок недвижимости, но и всю экономику Казахстана. Особенно пострадает малый и средний бизнес (см. график 2). Сегодня вся недвижимость Казахстана, находящаяся в залоге у банков, составляет около 40 миллиардов долларов. В мировых масштабах это небольшие деньги. Фактически сейчас всю экономику Казахстана можно скупить за 50 миллиардов долларов: и все банки второго уровня, и недвижимость, и проживающих в ней людей, считает г-н Туржанов. Иностранные инвесторы из великодержавных стран рвутся на наши рынки. Почему? Через банки второго уровня (БВУ), через реальный сектор экономики можно скупить все задешево и выйти на наши ресурсы продукты питания, недра, человеческий ресурс.

Сегодня вторичный рынок недвижимости стоит перед некой чертой, за которой либо оживление, либо еще больший крах. У нас в стране сейчас самая большая проблема банковские залоги недвижимости. Как поведут себя банки при реализации этих залогов, так ситуация на рынке недвижимости и будет складываться. У банков более 100 тыс. проблемных, невозвратных кредитов, невозвратных квартир. Они говорят: мы согласны продавать их на 10, 15, 20% ниже их рыночной стоимости. Справедливости ради отметим, что большинство проблемных ипотечных кредитов бралось заемщиками в период март июнь 2007 года, т.е. в период пика цен. Обрушение ценового рынка более чем наполовину за истекший год привело заемщиков к решению об отказе выплат и приобретению другой, более дешевой квартиры.

По его словам, сейчас есть три группы потенциальных покупателей на рынке недвижимости: первая это те, кто реально нуждается в жилье и имеет средства на его покупку. Вторая это те, кто на пике цен получил за сносимое жилье серьезные для рядового потребителя деньги до 200 тыс. долларов за сотку земли. Третья стратегические инвесторы.

В то же время основную опасность для рынка составляют не столько залоговые квартиры, сколько земельные участки. Кризис на рынке земельных участков начался позднее, нежели на рынке жилья. По сути, именно земля является основным залоговым имуществом для банков. На рынке есть большое количество объектов, где участки заложены, а задолженность перед банками составляет более 75% от их стоимости. При этом строительство даже не началось. В первую очередь это проблема самих банков второго уровня. Если земельные участки в городе хотя бы потенциально привлекательны, то участки в пригородной зоне, не имеющие целевого использования ИЖС и МЖС, сейчас мало кого интересуют. Банки брали их в залог, нередко с целью изменения целевого назначения, позволяющего значительно увеличить их рыночную стоимость. Правительство запретило подобную практику. Залоговые участки в городе требуют обслуживания (охрана, банковские проценты и т.д.), но минимизирована их инвестиционная привлекательность под застройку. Сейчас рынок земельных участков в южной столице активизировался. Основная причина акимат отменил 68 постановлений об изъятии земельных участков для госнужд. Их владельцы ожидали серьезной компенсации, но Теперь они продают их по низким ценам. К примеру, в районе ЦПКиО, нижнем Компоте, Баганашиле и в других престижных районах подобрать участок стоимостью 17 30 тысяч долларов за сотку не проблема, говорит г-н Калинин.
Выход есть

В первую очередь необходимо во что бы то ни стало рассчитаться с обманутыми дольщиками, так как доля вины государства здесь очевидна выдача лицензий, предоставление земельных участков, отсутствие надлежащего контроля над застройщиком, отсутствие страхования рисков дольщиков и т.д. Поддержать развитие строительного сектора через дальнейшее развитие государственной программы жилищного строительства. Развивать рынок арендного жилья с установлением акиматом фиксированной арендной ставки на жилую и коммерческую недвижимость в соответствии с международным опытом. Ввести контроль по налоговым сборам от аренды недвижимости. Снизить ипотечную ставку, которая в международной практике не превышает 6,7% в год, считает г-н Калинин. Следует подчеркнуть, что государство последние полгода активно и со значительной пользой стало вмешиваться в регулирование рынка недвижимости помощь обманутым дольщикам; снизилось противостояние акиматов и владельцев изымаемого имущества для госнужд; повысились требования к застройщику и к качеству жилья.

Очевидно, что переломить сложившуюся ценовую тенденцию можно, если вернуть на рынок третью категорию первая и вторая группы немногочисленны и не обладают значительными объемами свободных денег. Здесь участники рынка возлагают надежды на государство. Есть панацея, причем она может быть разработана только нами внутри страны благодаря диалогу между тремя игроками это малый и средний бизнес, банки второго уровня и правительство РК. Нам нужно искать внутренние источники инвестирования всевозможные инвестиционные фонды, биржи. Этот инструментарий мы сейчас ищем для того, чтобы предложить на рынок, а также кабинету министров, говорит Серик Туржанов.

Инвесторы всего мира стремятся обзавестись недвижимостью в Швейцарии. Основная причина желание иметь надежные и ликвидные (только не для россиян) активы, но важен и престиж. Доходность отступает на второй план, хотя при правильном выборе объекта и района можно недурно заработать. Но на пути иностранных инвесторов, как огнедышащий дракон, стоит закон, ограничивающий им доступ к местной недвижимости. В течение последних 50 лет он менял содержание, название, но успешно выполнял свою цель предотвратить скупку иностранцами швейцарской земли. В своей последней ипостаси он получил неофициальное название закон Коллера.

Кстати, недавно алматинский аким Ахметжан Есимов обратился к председателю правления АО ФУР Казына Арману Дунаеву с просьбой предложить правительству рассмотреть возможность снять ограничения в государственном кредитовании по ряду видов деятельности. Это стратегический вопрос, определяющий наше будущее. Мы рискуем потерять важнейший фактор развития жилищного строительства, поэтому ипотека должна стать доступной. Малый бизнес зависит от потребительского кредитования, от покупательской способности населения. Хотелось бы, чтобы Казына задумалась и о том, как стимулировать эту часть малого бизнеса. Мы должны дать импульс, сигнал банкам, заявилаким.

Швейцария федеративная республика. Субъектами федерации являются 26 кантонов, состоящих из 2900 коммун. Каждый кантон имеет свою конституцию, законы, а коммуны свои правила, но их права ограничены федеральной конституцией. В ведении федеральных властей находятся вопросы войны и мира, внешних отношений, армии, железных дорог, связи, денежной эмиссии, утверждение федерального бюджета и т. д.

Швейцария (Швейцарская Конфедерация) маленькая страна с немногочисленным населением. Ее площадь составляет 41 290 кв. км, что на 4510 кв. км меньше Московской области. Более 60% площади занимают Альпы, на реки и озера приходится около 4%. Население 6,628 млн человек (64% населения Москвы). 20,3% из них иностранцы.

Закон Коллера
Федеральный закон о приобретении недвижимого имущества иностранцами от 16 декабря 1983 г. требует, чтобы иностранцы получали разрешение от соответствующих кантональных и федеральных властей перед покупкой недвижимого имущества в Швейцарии. А поскольку оснований для такого разрешения быть не может, то оно исключено. Закон был принят в результате всенародного референдума.

Законодательство Швейцарии делит иностранцев на две категории. К первой относятся граждане государств членов Европейского союза, Европейской ассоциации свободной торговли, ко второй все остальные, включая россиян. Иностранцы второго сорта ограничены в сроках пребывания в Швейцарии, получении права на коммерческую деятельность, получении работы, приобретении недвижимости. Правда, есть возможность получить бессрочное разрешение на домашнее обустройство, и тогда нерезидент будет уравнен в правах с коренными жителями. Вид на жительство может быть выдан иностранцу в пределах лимита, установленного федеральным советом, на срок более года с возможностью продления. Даже швейцарские компании с 30% участием в капитале иностранцев второй категории не имеют права на приобретение недвижимости. К рынку недвижимости Швейцарии допущены немногие.

На вопрос, какую недвижимость может приобрести россиянин, доктор Михаэль Меер, юрист из Цюриха, специализирующийся на недвижимости и иммиграционном праве, ответил: Россияне могут только обращаться за разрешением приобрести жилую недвижимость для использования в отпускное время в 17 кантонах из 26, a в этих кантонах только в выделенных для этой цели коммунах. Но при соблюдении определенных условий россияне могут приобретать коммерческую недвижимость.

Под юрисдикцию закона не подпадают иностранцы первой категории и обладатели разрешения на домашнее обустройство. Обладатели вида на жительство могут без разрешения приобретать жилую недвижимость только для использования ее в качестве основного места жительства. Кроме того, площадь купленной земли не должна превосходить необходимой потребности. Компетентные кантональные власти принимают специальное решение для участков более 30 соток. Меняя место жительства, можно использовать остающееся жилье: продать его, продолжать использовать, например, как жилье в отпускное время, сдавать в аренду третьим лицам. Даже если человек покупает новый дом, он не обязан продавать старое жилье.

Кантоны не обязаны использовать всю квоту, они могут вообще ее блокировать, назначать к продаже недвижимость определенной этажности и вида в определенных коммунах. Максимальный размер жилого помещения не должен превышать 200 кв. м, а участка 10 соток. Владелец-иностранец может проживать в своем доме до 3 месяцев году, при неблагоприятном здоровье и разрешении властей до 6 месяцев. Хотя изредка он может сдавать в аренду свою недвижимость, что такое изредка трактуется властями. В случае использования недвижимости не по назначению владельца-иностранца могут вынудить ее продать. Сам он может продать свою недвижимость только через 10 лет (в некоторых кантонах через пять).

На время отпуска
По закону жилье для проведения отпуска в Швейцарии иностранец может приобрести только в пределах квот, выделенных федеральным советом кантонам. Размер квоты от площади кантона не зависит, совет руководствуется иными принципами. Основной из них привлекать туристов.

Закон определяет причины отказа покупателю с предварительным контрактом:

Процедура приобретения жилья для отпуска строго определенная. Сначала с продавцом заключается предварительный контракт с участием нотариуса. Контракт действует в течение месяца. За это время иностранный покупатель получает разрешения в компетентных органах кантона.

площадь недвижимости превосходит нормы;

недвижимость служит для помещения капиталов, которого закон Коллера не разрешает;

близкие родственники покупателя уже владеют недвижимостью этого рода в Швейцарии;

покупатель пытался обойти закон;

Кантональные законы и степень реализации квот различны. В целом по стране квоты не выбраны по многим причинам: нежеланию кантонов, отсутствию покупателей и т. п. Однако, как сообщает земельная инспекция кантона Во, в некоторых кантонах, очередь претендентов растянулась на три года.

приобретение противоречит высшим интересам страны. Последнему пункту невозможно возразить, поэтому отказ может получить любой.

Ради дела
Закон Коллера не требует разрешения на приобретение недвижимого имущества с целью создания постоянно действующего предприятия для производства и распределения товаров или услуг либо другого типа коммерческого бизнеса: мастерских, цехов, юридических бюро, врачебных кабинетов и др. Развитие туризма приоритетная область.

Разброс цен на жилье для отпуска колоссальный: там, где стоят очереди, 1 кв. м стоит от 5000 до 11 000 евро, а в отдельных случаях 25 000 евро. Объекты, которые рекламируются даже в российских СМИ, 3000-3500 евро за 1 кв. м. Говорить о какой-то статистике цен при отсутствии свободного рынка на базе 1000 продаж в год разнородной недвижимости не приходится.

С другой стороны, приобретение недвижимого имущества для строительства, сдачи в аренду жилых помещений или торговли с использованием приобретенной недвижимости требует предшествующего разрешения, но так как оснований для такого разрешения быть не может, то оно исключено. Жилая недвижимость, которая используется как гостиница, считается постоянно действующим предприятием и поэтому может быть приобретена иностранцем или построена без разрешения.

Иностранец может приобрести коммерческую недвижимость как простое капиталовложение и сдать ее в аренду при условии, что она будет использоваться как постоянно действующее предприятие. Риэлторская деятельность и купля-продажа недвижимости сюда не входят. Кроме того, участие иностранных инвесторов в деловых предприятиях не требует разрешения, даже если эти предприятия имеют в своих активах значительное количество земли.

Горнолыжный курорт Le Village Royal расположится в местечке Аминана (коммуна Молленс, кантон Вале) на солнечном балконе так называют плато, обращенные к югу. С этого балкона на высоте 1450 м открывается потрясающая панорама альпийских вершин от Маттерхорна до Монблана. Снежный покров здесь лежит с декабря по апрель.

На слуху два известных российских предпринимателя, которые, пользуясь положениями закона Коллера о постоянно действующем предприятии, независимо друг от друга начали развитие проектов, приобретя два объекта швейцарской недвижимости. Глава Mirax Group Сергей Полонский начал в Швейцарии проект Le Village Royal (Королевская деревня). Александр Лебедев, бывший депутат Госдумы и председатель совета директоров Национальной резервной корпорации (НРК), купил в прошлом году гостиницу Шато-Гютч в Люцерне.

Для обеспечения круглогодичного функционирования курорта здесь будут построены фитнес-центр, конференц-холл на 300-350 человек, бассейн с подогреваемой водой и круглогодичный каток, SPA-клиника для лошадей (!) и магазины. Мало того, ночной клуб, боулинг- и керлинг-центры, театрально-развлекательный комплекс амфитеатр вместимостью примерно 500 человек надежно избавят от скуки посетителей курорта. Водные и эстетические процедуры обеспечат несколько видов клиник SPA: классическая швейцарская, японская и американская.

Общая площадь участка составляет около 14 га, площадь застройки 10 га. На этой площади расположится восемь башен высотой от 10 до 13 этажей, три из которых построены по проекту 1970-х гг. Mirax Group возведет пять новых башен, где будет приблизительно 220 апартаментов площадью от 80 до 200 кв. м. Каждый с видом на долину и горные вершины. Здесь же отель общей площадью 45 000 кв. м, рассчитанный на 350 номеров, и около 50 отдельно стоящих шале площадью 280-300 кв. м каждое. На территории курорта будут оборудованы горнолыжные трассы мирового уровня.

Любой иностранец имеет право на покупку недвижимости в Швейцарии при выполнении обязательств и требований, которые отражены в законе Коллера. В конце 2007 г. консалтинговой компанией KPMG Швейцария в ближайшие 10 лет признана лучшей страной для проживания и ведения бизнеса, согласно этому на территории Швейцарии для иностранцев действует ряд адаптационных программ, утверждает Владимир Маракуца, управляющий партнер проекта Le Village Royal.

В настоящее время Mirax Group завершила юридическую реструктуризацию, в результате которой все активы группы были консолидированы в зарегистрированной в Голландии компании Mirax Group Holding BV., которая инвестирует в проект до 400 млн швейцарских франков (около 245 млн евро). Начало строительства 2008 г., окончание 2011 г. Но несмотря на поддержку проекта властями коммуны и кантона, среди постоянных жителей существует оппозиция против российского присутствия и высотной застройки Альп. Впрочем, в компании уверяют, что вопрос с оппозицией решится вот-вот.

Однако с 2003 г. отель пустовал. В 2005 г. замок получил за долги швейцарский банк UBS, а в конце 2007 г. с аукциона его приобрела контролируемая Лебедевым НРК за $15 млн.

Гостиница Шато-Гютч известна всей Европе: там останавливалась королева Виктория, Лев Толстой, Игорь Стравинский. Уже более века возвышается она на лесистом холме над швейцарским городом Люцерн и озером с тем же названием. Большую часть своей жизни замок служит шикарным отелем для именитых гостей этого богатого достопримечательностями города. Их доставляет к входу в отель специальный фуникулер.

Устоит ли закон
Швейцарское правительство часто критикуют то за номерные счета, то за удержание средств жертв геноцида еврейского народа, то за отсутствие свободного рынка недвижимости. У швейцарцев уже выработался иммунитет, а основные усилия направлены на сохранение статус-кво.

Для реконструкции замка и последующей его эксплуатации в качестве отеля-люкс было учреждено акционерное общество Chateau Guetsch Immobilien AG (дочерняя структура НРК). На 2008 г. запланировано открытие сначала ресторана с панорамным видом на Люцерн (июнь), а затем, после реконструкции, и отеля целиком. По словам представителя нового владельца, Шато-Гютч вновь станет бриллиантом среди швейцарских отелей. И к данному проекту отношение местного населения было неоднозначным. Но были и довольные скорым открытием отеля и привлечением русских туристов в Люцерн. После ремонта и значительной модернизации новые владельцы решили открыть для публики фуникулер, принадлежащий отелю.

В то же время парламентарии регулярно отвергают наиболее радикальные предложения правительства. В декабре прошлого года организация Helvetia Nostra (Наша Швейцария) выступила с инициативой Спасти швейцарскую землю. В марте 2008 г. парламент вернул правительству на доработку предложение о законе Коллера. Парламент рекомендовал не возвращаться к вопросу, пока в закон об обустройстве территории не будут внесены положения, обязывающие кантоны и коммуны разработать законодательство и механизмы, регулирующие соотношение количества жилых помещений, выполняющих роли основного места жительства, и второго жилья. Закон должен предотвратить спекуляцию недвижимостью. На это отводится не менее трех лет. В сочетании с законом об иностранцах от 16.12.2005 эти рекомендации переносят всю ответственность за приобретение недвижимости иностранцами с федерального уровня на кантональный.

Понимая, что закон Коллера как красная тряпка для быка для организаций, стран и граждан иностранного происхождения, правительство регулярно вносит в парламент предложения о его смягчении или отмене. Мало того, делаются заявления, что к 2010 г. закон будет отменен.

Уставы разных монастырей

До 2010 г., а может быть, и позднее закон Коллера будет действовать в полную силу. Поэтому прогнозы СМИ, в том числе и российских, о появлении свободного рынка жилья в Швейцарии в ближайшем будущем скорее излишне оптимистичны. А если полномочия о приобретении недвижимости иностранцами с федерального уровня передадут на кантональный, то, по мнению юриста Михаэля Меера и Оскара Прието, риэлтора из кантона Во, ситуация вряд ли изменится в лучшую сторону для иностранцев.

Например, замедленный рост цен на жилую недвижимость по сравнению с соседними европейскими странами. Сейчас средний рост цен на жилую недвижимость не превышает 3,75% в год, когда в соседней Франции он достигает 16%.

Национального рынка недвижимости, даже ограниченного, в Швейцарии не существует. Помимо федеральных законов существуют законы кантональные, регулирующие сделки с недвижимостью, налоги и отношение к владельцам недвижимости. И в культурном плане кантоны разнятся не только языком, но и своими обычаями, практикой деловой жизни. Что можно в одном кантоне под строжайшем запретом в другом. Но какие-то общие характеристики недвижимости вывести можно.

Доходы от жилой недвижимости скорее низки по сравнению с другими странами от 3,5% от стоимости сдаваемого в аренду объекта до 5% (Женева, Цюрих, ряд других городов). Зато доходы от ренты облагаются крупными налогами в федеральный, кантональный и коммунальный бюджеты.

Швейцарский национальный банк (ШНБ) постоянно следит за уровнем цен на недвижимость. Недавно он заявил, что в настоящее время нет предпосылок для возникновения спекуляции недвижимостью или других факторов, отрицательно влияющих на экономику страны. Хотя председатель правления ШНБ Жан-Пьер Рот утверждает, что быстро растущая иммиграция в Швейцарию кадров с высокой квалификацией может существенно взвинтить цены на жилье.

Многие коммуны и некоторые кантоны облагают налогом саму недвижимость, расположенную на их территории. Ежегодные ставки налога меняются от кантона к кантону и обычно от 0,05% до 0,3%, но это не предел.

Доходы от прироста стоимости недвижимости при продаже жилья не облагаются федеральным налогом, коммерческая недвижимость облагается по ставкам налогов на корпоративный доход. На кантональном и коммунальном уровнях облагаются прогрессивным налогом доходы от прироста стоимости всей недвижимости. Чем дольше находилась в собственности недвижимость, тем меньше ставка налога (но не меньше 30% стандартной ставки). Стандартная колеблется от 25% до 50% в зависимости от кантона и коммуны при сроках обладания недвижимостью от 4 до 5 лет. Увеличение стандартной ставки на величину до 50% может происходить в течение четырех первых лет обладания недвижимостью.

Дорогие квартиры сосредоточены в кантонах Женева и Во на побережье Женевского озера, а самые дешевые на северо-западе страны. Среднюю цена квадратного метра жилой площади это не более чем средняя температура по больнице, вычислили в швейцарской консалтинговой фирме Wuest Partner.

Любое приобретение недвижимости требует участия нотариуса, обслуживающего территорию, где находится недвижимость. Нотариус представляет государство и поэтому обслуживает одновременно и продавца, и покупателя. Его услуги платные, гонорары меняются от кантона к кантону.

Но это не единственное мнение. Программа Организации объединенных наций по окружающей среде в своих публикациях неоднократно предупреждала о негативном влиянии глобального потепления на зимний туризм. Швейцарские ученые профессор Ганс Эльзассер и д-р Бруно Абегг считают, что до 50% горных курортов Швейцарии находится под угрозой закрытия и банкротства. По их мнению, в ближайшем будущем порог надежного снежного покрова поднимется до высоты 1500 м. За порогом останется около 50 швейцарских курортов. Однако прошедшая зима обеспечила много снега и надежный снежный покров и, главное, продолжение роста цен на землю.

Горнолыжные курорты особая статья. Земля под ними считается лучшей недвижимостью страны. Дитер Мармет, консультант по недвижимости Wuest Partner, считает, что цены на землю горнолыжных курортов растут быстрее, чем на участки вокруг Женевского и Цюрихского озер. Сейчас 50 000 швейцарских франков (свыше 30 000 евро) за 1 кв. м никого не удивляет. С учетом того что 60% территории покрыто Альпами, у горных курортов большое будущее.

Российский инвестор чужак в этой стране. Сказываются и характер швейцарцев, которые считают чужаками даже жителей соседней коммуны, и швейцарские законы. Соглашения между правительством РФ и федеральным советом Швейцарской Конфедерации о поощрении и взаимной защите капиталовложений от 1 декабря 1990 г. и об избежании двойного налогообложения в отношении налогов на доходы и капитал от 15 ноября 1995 г. охраняют (ограниченно) интересы российского инвестора. Сейчас оба этих соглашения пересматриваются. Готовится к подписанию соглашение между правительством РФ и федеральным советом Швейцарской Конфедерации об упрощении выдачи виз гражданам РФ и Швейцарской Конфедерации.

Не ждали

Но россиянин может приобрести любую коммерческую недвижимость, которая будет использоваться постоянно для коммерческих целей, если добровольные обязательства по отношению к властям окажутся инвестору по силам. Не все так плохо в этой стране точных банков и престижных часов.

Новые соглашения вряд ли существенно изменят положение российского инвестора: приобретать не ту жилую недвижимость, которую хочется, а только ту, которую разрешат купить, если разрешат, и жить в доме не более 3 месяцев в году. В престижных районах придется ожидать свою очередь несколько лет, тогда как в районы, где не выбраны квоты, будет завлекать реклама. Сколько было публикаций о свободном рынке недвижимости в швейцарских ив российских СМИ и в рекламе зарубежных и российских риэлторских агентств, но россиянин вряд ли когда-нибудь сможет купить виллу рядом с Шумахером. Исключение выбравшие Швейцарию постоянным местом жительства, чья квалификация выше квалификации местных жителей, а также те, чья деятельность будет способствовать экономическому развитию страны, и попавшие в правительственную квоту на получение вида на жительство.

Уважение не только к чужим деньгам, но и к архитектурной среде города, памятникам исторического наследия лежит в основе всех проектов Сергея Киселева. Неудивительно, что он и его команда является лауреатом всевозможных архитектурных премий и наград, в том числе и от девелоперов.

Про архитекторов говорят: карандаш в руках заказчика. Мол, чего один пожелает, то другой и нарисует Обидно? Известный московский архитектор Сергей Киселев в ответ на это пожимает плечами: Нужно отдавать себе отчет, что мы тратим чужие деньги. Нам доверяют мы счастливы, но бывает, конечно, что заказчик доверяет только себе.

Как вам удалось построить такую большую компанию?
Понятия не имею. (Смеется.) Сначала нас было трое, потом семеро, а сейчас в бюро работает почти 40 архитекторов. Успех одной работы привлекает других заказчиков, и в какой-то момент понимаешь, что нужны еще люди. Так вот и разрослись.

20 лет назад молодой выпускник МАрхИ уволился из престижного по тем временам ГипроНИИ АН СССР и открыл независимую практику. Сейчас Архитектурная мастерская Сергей Киселев и партнеры считается одной из ведущих в стране. На ее счету более 300 объектов, многие из которых удостоены престижных премий. В прошлом году на выставке Арх Москва 2007 мастерская стала дипломантом в номинации Архитектор года, в соответствии с регламентом которой в этом на Московской биеннале архитектуры в ЦДХ представлена специальная экспозиция бюро.

При таком объеме заказов на это просто нет времени. Неизбежно превращаешься в художественного руководителя. На начальной стадии я руковожу каждым проектом, но, к сожалению, насвистеть мелодию успеваю далеко не всегда. Это требует погружения в исходный материал, который не я собираю, а бригада. Требует соответствующего настроения и состояния, которое в условиях производственной перегрузки наступает нечасто.

И кто вы сейчас топ-менеджер, художественный руководитель или вы сами рисуете каждый дом?

Мой партнер Игорь Шварцман. У нас два директора и две зоны ответственности. Игорь высококлассный ГИП (главный инженер проектов). Управлять проектом типа Mirax Plaza посложнее, чем эскизировать какой-нибудь дом. В частности, в этом проекте ему приходилось координировать очень много организаций и другие сопутствующие проекты. В этом отношении успех нашей компании во многом заслуга Игоря. Каждый из нас двоих в своей зоне ответственности имеет большие полномочия, а стратегические решения мы принимаем вместе.

Если вы худрук, то кто тогда дирижер?

В нашей мастерской работает семь бригад архитекторов, каждую возглавляет главный архитектор проекта (ГАП). Есть еще четыре ГИПа, они ведут всю бюрократическую работу, оставляя архитекторам возможность заниматься творчеством. Бригада, начиная разработку проекта, готовит по нему несколько вариантов пенопластовых кубиков. А мое дело выбрать из них самое перспективное направление, с моей точки зрения, что-то подправить, подкрутить. Стараюсь, конечно, предлагать свое, но в последнее время это бывает, к сожалению, редко. Чаще я просто соглашаюсь ведь команда у нас собралась сильная. Зачем менять чужую хорошую идею ради собственного самоутверждения?

Вы сказали, что часто не успеваете насвистеть мелодию. Кто же тогда рисует ваши замечательные дома?

Да, мы входим в список 10 самых востребованных фирм среди девелоперов. Но у популярности есть оборотная сторона нагрузки огромные.

У вашей фирмы хорошая репутация на рынке?

Я уже давно удовлетворил все свои материальные амбиции. Но когда работаешь один, вопрос нагрузки решается легко. Закрыл рот и улетел на Канары, а когда 40 хороших людей в той или иной степени зависят от тебя, тут призадумаешься. Хотя все мы свободные люди, оклады только у бухгалтерии и секретариата. А для архитекторов есть работа, есть деньги. И график свободный: одни приезжают в 9 утра, другие уезжают в 3 ночи.

А что мешает их снизить жадность?

Прежде всего мы беремся за проекты, которые, по нашим расчетам, должны закончиться стадией строительства, а не только анализом или картинкой. Результат деятельности архитектора все-таки постройка. Еще влияет фактор нагрузки, некой инерции, иногда все решает интерес к объекту. Например, проектировать нейтральные офисы в аренду уже порядком надоело. Хочется сделать общественное здание. Или с представительской функцией. С благодарностью вспоминаю, как мы работали над проектом театра Антона Чехова.

По каким критериям вы определяете: за этот проект стоит браться, а за этот нет?

Да, это было круто. Мы сделали проект комплекса площадью 368 000 кв. м за 365 дней, у нас ушел ровно год день в день! Кстати, Миракс получает сейчас за этот дом премию как Лучший девелопер года.

Тем не менее именно офисные здания принесли вам славу. Взять тот же Mirax Plaza.

Не то слово. История этого проекта такова. Несколько лет назад мы сделали для бывшего хозяина участка проект самой большой в мире IKEA. Получился огромный синий чемодан площадью 52 000 кв. м с парковками. Но заказчик не смог согласовать проект, потому что мэр был категорически против. И в общем-то Лужков был прав. В этом месте по транспортной нагрузке такой чемодан был невозможен.

Там ведь еще и участок сложный

За это, наверное, вас заказчики и любят?

Но, проделав это упражнение с проектированием IKEA, мы оказались настолько в теме этого сверхсложного участка, что, когда тот же заказчик пригласил нас на концепцию офисного комплекса, мы его сделали легко, так как понимали все аспекты площадки. Знали, где проходит метро, где напорная канализация, как пройдет переустройство железной дороги короче, все ограничения. Мы выжимали метры, как могли, и вынуждены были тянуться вверх. Так что небоскребы получились не ради авторского тщеславия, а ради решения задачи.

Говорят, дом Авангард в прошлом году собрал все архитектурные премии, в том числе в номинации Лучший дом глазами девелопера?

За что любят, лучше спросить у них, я могу лишь предполагать. Но мы всегда ставим перед собой цель сделать не только качественный проект, но и все здание в целом. Наша проектная документация в экспертизе имеет очень мало замечаний. У них там даже есть список проектных организаций, которые делают меньше всех ошибок, так вот мы впереди всех. Проработанность рабочей документации и степень детальности у нас выше, чем в других компаниях. В рабочке мало ошибок, и во время строительства их исправление не требует дополнительных затрат. В результате наши заказчики получают высокорентабельные проекты.

Ваши дома отличаются большой сдержанность цветов, строгостью форм. Почему вдруг вы решили сделать Авангард таким ярким, нарядным?

Я не только его имел в виду. У нас, например, был совершенно рядовой дом в 2-м Тружениковом переулке, который никаких премий не получал, но, по словам застройщика, квартиры в нем улетели на раз-два.

Разве у вас есть еще цветные дома? Только Мир детства.

Сдержанные цвета это была вынужденная мера, пока мы работали в историческом центре Москвы. Сейчас мы ушли из центра и стали больше работать с цветом. Мне нравится, как работает мой берлинский коллега Маттиас Зауэрбрук и его очаровательная жена-англичанка Хаттон. Они делают очень жизнерадостную, пластичную, яркую архитектуру. И это повлияло на наше мировоззрение: наши сверхрациональные, прямоугольные дома становятся веселее, пластичнее, ярче.

А вообще такая тема, как плагиат, присутствует в архитектуре?

Мы сейчас работаем над несколькими цветными проектами: один офисный центр будет построен в районе ст. м. Водный стадион, другой в районе Одесской улицы, и еще мы проектируем жилой дом в Новосибирске. В проекте жилого дома злопыхатели могут даже увидеть аналогию с министерством экологии в Берлине.

Наверное, хочется убить такого коллегу

Конечно. Для каждого человека естественно желание придумать что-то новое. Но придумать новое сложно. Идеи подчас лежат на поверхности: родишь что-нибудь, принесешь коллегам показать, а на завтра тебе несут ксерокс из статьи трехлетней давности, где эта тема уже была поднята. Но я-то не видел этого журнала, я сам придумал!

А у вас, наоборот, везде очень много стекла.

А иногда слышишь: Ну это у тебя получилось, как у того-то. Смотри: тут окна, и там окна. Человек делает вывод о схожести эскизов по отдельным элементам, не учитывая, что в их основе лежат совсем разные идеи. Если уж так говорить, то все дома с окнами. Сплошной плагиат! Хотя сейчас модно строить вообще без окон.

А как вам удалось протащить идею с двойным фасадом из стекла в офисном центре Эрмитаж Плаза это же дорого?

В современной архитектуре стекло становится основным материалом. И чем дальше, тем больше. Но его применение всегда вызвано какой-то функциональной задачей. Например, на Красной Розе (деловой квартал в Хамовниках) у нас получился длинный корпус, потому что под ним парковка и мы выжимали все возможные машино-места. Но для старой застройки такой длинный дом не характерен, тогда мы зрительно расчленили его на несколько фасадов разной высоты, получился ряд из нескольких маленьких домиков, а над ними парит стеклянное облако.

И заказчик не пытался потом отыграть обратно?

Там по регламенту должен был стоять дом не более трех этажей, так как рядом памятник усадьба Остерманов-Толстых. Тогда мы придумали одеть главный корпус в стекло и смогли всех уговорить, что в таком варианте семь этажей будут смотреться нормально. Если смотреть на Эрмитаж со стороны усадьбы, то над флигелем благодаря облицовке стеклом будет виден не дом, а небо в полосочку.

О проекте делового квартала Красная Роза брокеры отзываются как о восьмом чуде света. В чем его уникальность?

Пытался. Но каждый раз, когда к нам приходил очередной менеджер с требованием снять эту холодную нитку, мы говорили: Пожалуйста, нитку можно снять, а с ней еще четыре этажа. Кстати, в этом комплексе оба продольных фасада настолько разные, что его облик нельзя передать одной фотографией.

Это ведь еще, наверное, и самый крупный объект в ЦАО?

На Красной Розе получилось уникальное сочетание старого и нового. Все 6 га территории проектировались одновременно, как единый объект. У нас ушел весь 2003 год только на разработку общей концепции, поиск баланса ценности всех исторических зданий и современных функциональных достроек. Успех этого проекта в первую очередь заслуга грамотного заказчика, компании KR Properties. История дело дорогое, но, сохраняя дух времени, историческую атмосферу этого квартала, заказчик сумел увеличить ликвидность недвижимости.

А что будет с домом Всеволожских на территории фабрики?

По меркам 2003 г. 170 000 кв. м это был самый крупный девелоперский проект, а сейчас мы строим по 350 000-400 000 кв. м, но не в ЦАО, конечно. Но дело не только в размерах. Мы тут подсчитали: наше бюро участвовало в реорганизации 17 промышленных предприятий, но чаще всего это был полный снос и новое строительство. На Розе мы старались максимально сохранить, а если было невозможно, то воссоздавать исторические фасады, имитировать их с помощью старой кладки из кирпича ручной формовки. Вместе с тем здесь будут высококлассные офисы, уникальная современная инфраструктура, включая фитнес-центр с бассейном, рестораны, клубы, весь комплекс будет обеспечен подземным паркингом. То есть это действительно новое качество офисной жизни.

За 20 лет вы много работали в историческом центре. Вас никогда не пугали трудности, связанные с ограничениями, которые всегда сопутствуют строительству по соседству с памятниками?

Его ждет полная научная реставрация. Сейчас сруб раскатан, пронумерован, печи демонтированы все, что можно сохранить, будет сохранено. В будущем это будет представительский офис компании KR Properties с историческими интерьерами и антикварной мебелью.

И сколько максимально может попросить архитектор за свой труд?

Мы никогда не стремились к какой-то специализации, просто так сложилось. А работа в историческом городе действительно крайне сложна. Выразить ее в адекватном денежном эквиваленте практически невозможно. Сколько ни попроси, все равно не компенсирует тот объем ненужного общения, ходьбы по кабинетам и уговоров чиновников, который сопутствует процессу согласования проекта в черте исторической застройки.

И я хорошо понимаю коллег, которые отказываются от того, чтобы возиться с домиком площадью 1000 кв. м, когда рядом с этим заказом лежит предложение спроектировать офисное здание на 250 000 квадратов и без всякой головной боли, потому что нет никаких ограничений по высоте. А работа в историческом центре требует более высокой квалификации, большого опыта.

Чем меньше дом и сложнее работа, тем выше процент гонорара. Он может достигать 10%, это касается частных вилл. Но так как площадь здания мала, получается все равно немного. А вот какой-нибудь сарай самой низкой категории сложности, пусть даже его проект стоит всего лишь 1,5%, получается выгоднее, потому что его площадь 100 000 кв. м.

Реставрировали не мы, мы занимались архитектурой. Три года шла работа, и вся координация была на нас. В здании Сената от самого (архитектора) Михаила Казакова сохранились немного: Екатерининский зал, Овальный, две парадные лестницы и фасады. Ими занималась реставрационная мастерская. А нам досталось все остальное, включая благоустройство дворов и зимние сады в них.

Ну опыта вам не занимать вы ведь даже резиденцию президента в Кремле реставрировали.

Руководители Управления делами президента ездили по дворцам Петербурга и снимали на камеру все, что им нравилось: это будет комната для приема делегаций, отсюда возьмем голубую курительную

Если подлинные интерьеры были утрачены, как создавались эскизы представительских помещений?

Да, в этом что-то есть: ходить на работу в Кремль, парковаться на Васильевском спуске

У вас осталось удовлетворение от этой работы?

Если вы имеете в виду финансовый аспект, то расплачивались с нами векселями, которые мы реализовали с мелким убытком. Расплатились с нами только после того, как мы пригрозили генподрядчику судом.

Работать на президента выгоднее, чем на других заказчиков?

Я уже рассказывал однажды, что на заре перестройки нам предложили какой-то проект. И чиновник, с которым я общался, сказал: проект стоит столько-то, мы вам эти деньги даем, но столько-то нужно будет вернуть наличными. Откат называется. Мы подумали, подумали и решили: ну его на фиг. Связываться с этим неприлично. К тому же у нас всегда было много заказов, даже после дефолта. Их стоимость тогда упала, но не количество. Мы практически с момента создания сразу стали работать в авральном режиме: раз в две недели ночевали на работе обязательно. И такая предельная загрузка продолжается до сих пор.

Вы поэтому больше не работаете с госструктурами?

У нас в бюро собрались единомышленники, которые понимают, что архитектура это серьезная вещь, а не только рисование картинок. И она должна органично сочетать многочисленные параметры: функциональный аспект, конструктивный, социальный, экологический. Мы с коллегами хотим делать вещи совершенными, и форма этого совершенства разнообразна, она зависит от задачи, места, поэтому у нас нет единого художественного языка или фирменного стиля. Дом может быть и цветной, и черно-белый.

В чем заключается ваш фирменный стиль или авторское кредо?

Деньги, деньги и еще раз деньги. Архитекторы не принимают решений о сносе памятников. Власть у нас такая. Вот уродливые здания это вина архитекторов. Как писал Жванецкий, надо что-то в консерватории подправить. Только что сидел в ГАКе просто слезы. В дипломной ведомости есть даже несколько двоек. Студенты слишком много работают, учиться не успевают.

Вы так ответственно относитесь к архитектуре. Может, знаете, почему тогда облик Москвы меняется не всегда в лучшую сторону? То памятник снесут, то построят что-нибудь уродливое.

Я был в офисе у Фостера. Это фабрика, там работает около 700 архитекторов. Поэтому я могу лишь предположить, что, возможно, не самая продвинутая бригада занимается Москвой. Хотя это было бы обидно. Но я не могу сказать, что проекты Фостера для Москвы не годятся или что они плохо сделаны. Я был на общественном совете, когда шло обсуждение по гостинице Россия. Мне показалось в тот момент это вполне приемлемым решением. Я также посмотрел его предложения по реконструкции Пушкинского музея, этот музейный город, я бы согласился и с этим его решением. Что касается башни Россия в Сити, то там сам собой напрашивается трилистник, так как участок треугольный. Это ключевой момент, а дальше не так много модификаций. Высотный дом, конечно, должен претендовать на высокую художественную выразительность, но все-таки это прежде всего высокотехничное произведение. В общем, я хорошо отношусь к Норману Фостеру.

А то, что предлагают западные коллеги, вам нравится? В частности, Норман Фостер. Многие считают, что его идеи для Москвы никуда не годятся.

Это отдельная тема! К сожалению, культура эксплуатации у нас в стране еще на низком уровне. И несмотря на закон, требующий согласования с архитектором всех перепланировок и прочих строительных работ, его никто не выполняет и не контролирует. Прецедентов, когда бы архитекторы судились из-за того, что их здание изуродовали, я не знаю. Несколько лет назад была статья в журнале Проект Россия о том, как угробили наш центр Subaru, получивший, кстати, на московском смотре премию. Просто новому хозяину автосалона захотелось увеличить кабинет у него шкура медведя на полу не помещалась.

Судьба объекта после сдачи в эксплуатацию вас волнует? Что там происходит с вашим домиком?



Главная --> Публикации