Главная --> Публикации --> На снос ветхих пятиэтажек уйдет еще пятнадцать лет Московские квартиры дорожают неравномерно: плохое жилье прибавляет в цене быстрее Нестабильность фондового рынка послужила сигналом к пересмотру ценников на московские квартиры Застройщиков привлекла новая форма уклонения от ответственности перед покупателями жилья Регистрируем сделку с жильем: берегитесь уловок продавца

Офисный рынок Казани сейчас представлен 69 бизнес-центрами общей площадью около 330 000 кв. м. К классу А консультанты Cushman Wakefield / Stiles Riabokobylko (CW/SR) относят всего три объекта, их общая площадь 25 000 кв. м. К классам В+ и В-, по их мнению, принадлежит 31 бизнес-центр совокупной площадью 119 000 кв. м. Таким образом, подытоживает аналитик CW/SR Елена Стрюкова, качественное предложение офисов не превышает 144 000 кв. м.

Избыток торговых площадей в начале 2007 г. аналитики оценивали в 0,5 млн кв. м, а долю вакантных площадей офисов называли равной 15-30%. Вопреки пессимистичным прогнозам, рынок поглотил излишки. В марте 2008 г. в городе было свободно всего 5,5% офисов и не более 2% площадей в качественных торговых центрах. Инвесторы оживились и заявили о реализации новых проектов.

По словам опрошенных Ведомостями риэлторов, местные компании также постепенно переезжают из старых зданий, приспособленных под офисы, в современные бизнес-центры. Правда, делают они это не от хорошей жизни. По словам директора АН Бизнес-риэлт Марата Нуруллина, арендаторы выбирают дорогие офисы, так как не могут найти другое предложение по доступной цене: Маленькие недорогие помещения всегда в дефиците.

Переоценка излишков
По словам Стрюковой, за прошлый год доля вакантных площадей классов А и В снизилась до 5,5%, тогда как в начале 2007 г. она оценивалась в 17%. Спрос на качественные площади рождают федеральные и иностранные компании, открывающие в Казани свои филиалы и арендующие офисы высоких классов, объясняет она.

Новая тенденция на казанском рынке офисов увеличение доли продаж и уменьшение доли сделок по аренде. Еще год назад, по словам Абдрахмановой и Нуруллина, спроса на покупку офисов почти не было. Риэлтор объясняет, что предприниматели предпочитают теперь брать кредиты на приобретение и строительство недвижимости и обзаводиться собственными кабинетами. Сейчас арендаторы вполне могут позволить себе приобрести помещения в собственность, соглашается Ян Айзенштат, замдиректора Бауэр-Казань.

У Бизнес-риэлт, рассказывает Нуруллин, неизменно много заявок на офисы площадью до 40 кв. м с запрашиваемой ставкой чем меньше, тем лучше прослойка арендаторов с ограниченным бюджетом в Казани пока самая многочисленная. Дефицит небольших недорогих офисов отмечает и специалист по коммерческой недвижимости АН Юринфо Эльза Абдрахманова. Заявки на аренду офисов площадью 20-60 кв. м поступают к нам постоянно. Тогда как за крупного арендатора, готового занять 200 кв. м, агентствам недвижимости приходится бороться между собой, делится она.

Абдрахманова говорит, что спрос на покупку офисов сейчас превышает достойное предложение. Кабинеты в действительно хороших местах появляются крайне редко и уходят быстро, отмечает она. Поэтому покупка квартир на первых этажах новостроек и перевод их в нежилой фонд по-прежнему распространены среди казанских предпринимателей, рассказывает Абдрахманова.

По информации CW/SR, средняя цена 1 кв. м офисных площадей на первичном рынке составляла в марте 52 000 руб. А ставки аренды в классе В+ равнялись 800 руб. за 1 кв. м в месяц, помещения класса А обходились вдвое дороже 1700 руб. за 1 кв. м в месяц. По информации Бизнес-риэлт, ставки аренды 1 кв. м в помещениях, приспособленных под офисы, составляли 450 руб. за 1 кв. м в месяц.

По информации риэлторов, наиболее востребованным у арендаторов офисов уже несколько лет является Ново-Савиновский район, но предложение в нем было ограничено, отмечает Стрюкова. Сейчас девелоперы пытаются восполнить этот пробел. Большая часть новых объектов строится сегодня именно в Ново-Савиновском районе. Это многофункциональные центры: Парк Победы (девелопер Главинвестпроектстрой), комплекс компании Мостаф Bauer Plaza (девелопер Бауер-Казань).

Где строят офисы
В 2007 г. инвестиционный интерес к офисному сегменту был невелик. По информации Стрюковой, за год предложение качественных офисных площадей пополнилось незначительно: введено три новых объекта, тогда как в 2006 г. было сдано 15 бизнес-центров. Инвесторы предпочитали заявлять о многофункциональных проектах с офисной составляющей.

Активность инвесторов эксперты наблюдают и в центральном, Вахитовском районе, несмотря на то что арендаторы существующих центров жалуются на постоянные пробки и нехватку автостоянок, отмечает Нуруллин.

БЦ Bauer Plaza планируется сдать в III квартале 2008 г. Другой проект ГК Бауер МФК Азимут на Оренбургском тракте в районе Танкового кольца. Общая площадь МФК составит 57 500 кв. м, офисная 16 000 кв. м. Сдача торгово-административного комплекса Парк Победы общей площадью 23 500 кв. м намечена на III квартал 2008 г. Инвестор ЗПИФ недвижимости Парк Победы. Неподалеку свой проект реализует Мостаф. Офисы займут в строящемся МФК 6500 кв. м из 16 000 кв. м. Сдача объекта ориентировочно первое полугодие 2008 г.

Во II-III квартале будет введен в эксплуатацию и торгово-офисный центр Grand Plaza в центре Казани. Общая площадь здания 3500 кв. м, офисная 1555 кв. м. Девелоперы казанский Фауст и московская STR Group.

Во II квартале в центре Казани откроется бизнес-центр Островский (общая площадь 8000 кв. м, офисная 6500 кв. м, девелопер и управляющая компания Форум-Трейдинг). Офисный сегмент будет включать в себя и вторая очередь гипермаркета Кольцо (Эдельвейс Групп). В центре города Кловер Групп построит МФК с офисной компонентой компания называет свой проект умный дом.

Местные риэлторы говорят, что в борьбе за арендаторов уже почти проиграли ТЦ Сити-центр и Южный. Маленьким игрокам тяжело конкурировать с крупными и успешными арендодателями, объясняет неудачи Леонид Рахимов, гендиректор УК Сити-центр.

Расширение сетей
Сейчас в Казани работает 30 торгово-развлекательных центров общей площадью около 722 000 кв. м, подсчитали аналитики CW/SR. Число неспециализированных объектов стрит-ритейла, по словам Стрюкова, подсчету не поддается. Доля вакантных площадей в сегменте качественного предложения, по ее данным, в январе 2008 г. составила всего 2,8%. Ставки аренды в магазинах растут. По данным УК Сити-центр, они поднялись за 2007 г. минимум на 10%. Как отмечают в CW/SR, в некоторых торговых центрах (например, в Меге от IKEA) арендная плата за 2007 г. выросла на $150-200.

Питерская Лента также рассматривает возможность открытия гипермаркета в Казани. Пока что она планирует открыть торговый центр в Набережных Челнах, втором по численности населения городе Татарстана. Объект по плану будет сдан в июле 2008 г. Это ТЦ общей площадью 12 000 кв. м, 7500 кв. м из которых займет гипермаркет Лента. Объем инвестиций оценивается девелопером в 650 млн руб.

В сегменте торговой недвижимости Казани вновь наметилось оживление. Федеральные торговые сети все чаще берут на себя девелоперские функции и объявляют о планах экспансии в Казань. На III квартал 2008 г. намечено начало строительства гипермаркета Хоум Центр (6000 кв. м, инвестор израильская Фишман Групп). Как сообщил гендиректор компании Хоум Центр Игорь Марьяш, объект планируется сдать в I квартале 2010 г.

О поиске участка для гипермаркета сообщала и компания К-Раута (российское представительство финской компании Кеско), работающая в формате товары для дома.

По данным местных игроков, в Казань собирается и французская сеть Auсhan. В офисе ритейлера от комментариев по поводу казанских планов отказались.

Местные сетевики не отстают от варягов. Компания Бахетле в марте сдала в эксплуатацию еще один продуктовый гипермаркет, его якорем стал одноименный супермаркет домашней еды. По словам специалиста отдела маркетинга Бахетле Валентины Докшиной, это самый большой торговый центр сети, его общая площадь составляет 23 500 кв. м.

В сегменте DIY в Казани пока нет высокой конкуренции, говорит Рахимов. Пока в этом формате в городе работают только Obi и местный ритейлер Мегастрой.

По словам Рахимова, тотальное строительство больших торговых центров для Казани скоро останется в прошлом. Рост предложения торговых площадей будет происходить в основном за счет открытия специализированных магазинов различных форматов и включения торгового компонента в МФК. Например, совсем не представлен в Казани формат продуктового бутика, где можно найти любые экзотические продукты, допустим черную треску в маринаде, отмечает Рахимов. В Бахетле, по его словам, есть многое, но далеко не все. Рахимов ожидает, что рано или поздно в Казани появится ритейлер, который отнимет у Бахетле кусок лакомого пирога под названием продукты для богатых.

Расширяться намерена и продуктовая сеть Реал, пока представленная в Казани одним гипермаркетом якорем торгового центра Парк Хаус. Как сообщила руководитель PR-департамента компании Реал-гипермаркет Елена Асанова, сейчас компания рассматривает варианты по аренде в строящихся торговых центрах и параллельно ведет поиск земельного участка площадью от 2,5 га под собственное строительство.

По данным Бизнес-риэлт, разброс ставок аренды на неспециализированные объекты от 400 до 3000 руб. за 1 кв. м в месяц, самые дорогие объекты расположены в Вахитовском районе. Традиционно самые востребованные помещения по 50-150 кв. м. По словам Рахимова, ставки аренды в стрит-ритейле сильно зависят от местоположения магазина и могут отличаться в разы. Смотря какая стрит, шутит он.

Смотря какая стрит
Марат Нуруллин говорит, что сегмент стрит-ритейла развивается довольно стабильно, но уличная торговля постепенно сдает позиции качественным ТЦ: ставки аренды на встроенно-пристроенные помещения не растут уже два года.

Рост предложения в стрит-ритейле происходит в последнее время в основном благодаря перепрофилированию под магазины первых этажей новостроек. Например, в Солнечном городе под эти цели отведено почти 30 000 кв. м, в Магеллане около 4200 кв. м. Приобрести помещения в новых жилых массивах хотят многие ритейлеры-продуктовики, ведь жители ЖК их потенциальные покупатели, заключает Козин.
MR Group по меркам российского рынка довольно молодая компания. Ей всего пять лет. Но за этот короткий срок сделано немало. Объекты компании есть не только в Москве, но и в Сочи, куда компания пришла задолго до провозглашения города олимпийской столицей и где уже завершает возведение первого объекта. По словам члена совета директоров Виктора Лабуздко, дела идут успешно, а MR Group он называет молодым, бурно растущим организмом. Кстати, в планах компании привлечение иностранных партнеров и возможный выход на фондовую биржу после 2012 г.

Разброс цен продаж, по данным Нуруллина, также велик от 25 000 до 80 000 руб. за 1 кв. м. Помещения на первых линиях крупных автомагистралей, вблизи остановок общественного транспорта по-прежнему привлекательны для ритейлеров. Но таких предложений по продаже в собственность практически нет, сетует Дина Журавлева, учредитель АН Йорт. По мнению Николая Козина, заместителя управляющего X5 Retail Group в Татарстане, нехватка помещений площадью 100-150 кв. м в проходных местах сдерживает развитие продуктовых сетей, работающих в сегменте магазин у дома.

Меня привлек к этому бизнесу мой партнер, он сейчас генеральный директор компании. Все случилось банально: лет семь назад в стране существенно увеличился спрос на офисные площади в связи с началом активного развития бизнеса. Стремление арендовать помещение для бизнеса зачастую заканчивались ничем. Подходящих площадей просто не было. Изначально рассматривали вариант работать по схеме редевелопмента. Тогда это было распространено: взять что-то старое подкрасить, подбелить и сдать в аренду. Но в процессе решили попробовать самостоятельно инициировать проекты. Именно строить, а не заниматься промежуточными вариантами. Мой партнер тогда был совладельцем небольшой строительной компании.

Как вы пришли в этот бизнес?

Все было. Например, начинаешь собирать документы, строить здание, а окружающие жители устраивают митинги и демонстрации.

А были какие-то трудности, ошибки в начале пути, может, страшно было?

Да, прямо здесь. Народ в ванну с бетоном ложился. Ломали ограждения. Мы выставляли ограждения, а ночью их разбирали и воровали.

Вы говорите про бизнес-центр Аэропорт?

Если спросить любого человека, даже вас: рядом с вами строится дом, на расстоянии 100 м. Он де-юре вас никак не затрагивает и имеет право на существовавшие. Вы хотите, чтобы дом строился? Вы скажете нет. Потому что это грязь, машины будут ездить, шумно. Но разве это основание, чтобы прекратить строительство? Документы были получены законным порядком, поэтому мы продолжали строить.

Как удалось договориться в конце концов?

Законы существуют, но сглаживать конфликтные моменты с жителями соседних домов в любом случае приходится самостоятельно.

Но существуют законные нормы

Практика показывает, что место на место не приходится. Многое зависит от самих жителей. Люди разные.

Могу с вами поспорить рядом с нами строят дом, и никто пока не митинговал.

Не совсем. Мы некоторые этапы процесса девелопмента отдали на аутсорсинг с целью минимизации затрат и оптимизации человеческих ресурсов.

Вернемся к компании судя по тому, что написано на сайте, MR Croup компания полного цикла.

Нет времени чем-то заниматься, да и раздувать штат компании тоже не планируем. В частности, у нас была компания-генподрядчик, первые объекты мы строили самостоятельно, а сейчас не строим. Мы на генподряд проводим тендер, выбираем лучших. В итоге строит независимая компания.

Почему?

Это же не производство. Это площадка. Если на ней есть в этот момент какая-то собственность, то она сдается в аренду. У нас есть наша управляющая компания. Она всем занимается.

А активы компании? Ими же надо управлять, отслеживать нормальное функционирование. Как управлять бизнесом, который находится на расстоянии?

Изначально мы работали как компания полного цикла и хотели, чтобы все, что связано с девелопментом, строительством, последующей эксплуатацией, продажами, было свое. Во-первых, это дополнительные деньги. Зачем их на сторону отдавать? Но потом проконсультировались, проанализировали мировой опыт, тенденции и приняли решение, что этого делать не стоит. В результате мы работаем с ведущими компаниями по консалтингу и продажам CB Richard Ellis, Knight Frank, Jones Lang LaSalle, Colliers Int. А управление и эксплуатацию объектами решили взять на себя и создали ООО МР-Сервис.

Почему вы решили создать собственную управляющую компанию?

У нас есть внутренняя оценка рыночной стоимости компании. Но в ближайшие время мы не собираемся выходить на IPO.

А какова сейчас рыночная стоимость MR Group?

В перспективе есть.

Нет планов насчет IPO?

Как рынок сложится. По стратегии до 2012 г. планов насчет IPO нет.

А конкретнее когда?

Это не обязательно будет IPO. Это может быть продажа стратегическому партнеру. Здесь же вопрос такой может, завтра кто-то придет и сделает очень интересное предложение.

А после 2012 г. есть?

В общем да. Какую премию мы получим. Покупатель хочет с дисконтом купить, а мы хотим с премией продаться. Вопрос какой дисконт и какая премия. Компания бурно растет, для чего продавать растущий организм?

То есть все упирается в цену?

Есть проекты, которые или с трудом продвигаются, или долго идут. То есть на уровне головной боли, зубной боли

Расскажите о проектах в сфере коммерческой недвижимости, может, какие-то из них имеют для вас особое значение?

Великолепный комплекс на ул. Викторенко у ст. м. Аэропорт. Мы только-только победили всех и вся, а до этого были большие сложности. Я бы не сказал, что они были по нашей вине или мы что-то не предусмотрели. Документы по этому проекту мы получали достаточно долго, так как пятно застройки маленькое, а комплекс высотный. Известно, что есть определенные сроки, отведенные на получение разрешительной документации. Если раньше получаем, это заслуга наших специалистов. А когда сроки перешагивают временной барьер на 20-30%, то это нонсенс. Если говорить более детально, то, например, сейчас мы в своих проектах используем систему автоматизированной парковки, которая очень активно и успешно применяется в Европе. Машина ставится на платформу, которая передвигается в том или ином направлении. Это позволяет разместить большее количество машино-мест. Бизнес-центр на ул. Викторенко был одним из первых проектов в Москве, который попал на экспертизу с этой системой, и она сразу вызвала очень много замечаний и дополнительных требований. Нам было необходимо ее доработать или изменить. В связи с этим понадобилось больше времени на прохождение экспертизы. Второй аспект был связан с местоположением бизнес-центра это геология, грунты. Компании Bauer и Soletanche-stroy испытывали там свои технологии, для того чтобы мы могли укрепить сваи. В итоге победил Мосинжстрой, как специалисты по подземному пространству, и это еще заняло дополнительное время. Этот объект оказался самым тяжелым среди наших проектов. Мы потеряли больше года на подготовительном этапе. Но рост цен на рынке офисной недвижимости компенсирует наши затраты, и уже сегодня большая часть площадей в бизнес-центре на ул. Викторенко распродана.

Что у вас на уровне зубной боли?

У нас есть заемные средства, есть собственные. Есть соинвесторы на начальном этапе. А также банки, которые рассматривают кредиты, когда получено разрешение на строительство. Не секрет, что многие проекты компания продавала на ранней стадии в виде проектной документации. Таким образом появляются средства на развитие новых проектов. Кроме того, бизнес-центры Аэропорт и на ул. Викторенко это комплексы, которые имели интересное для рынка предложение, а именно продажа поэтажно. Тем самым мы привлекали конечных пользователей, которые являлись соинвесторами строительства.

У вас крупные проекты, как происходит их финансирование? Велики ли объемы инвестиций в такие проекты?

Объемы инвестиций зависят от класса проекта. Если говорить о комплексе площадью примерно 50 000 кв. м, то объем может составить около $100 млн.

А объемы инвестиций большие?

Мы начали строительство в Сочи за два года до этого события. Объявление об Олимпиаде было летом, а компания свой первый жилой комплекс в Сочи сдает в этом году. Около 50% квартир в нем уже продано, и комплекс находится на завершающей стадии строительства.

Давайте поговорим о Сочи. Понятно, что после того, как город стал местом проведения Олимпиады, все стали покупать там землю.

Конечно. Но у нас уже шло строительство. К нам обращались с разными предложениями, но серьезных переговоров не было. У нас была такая позиция: объект строится, идет реализация, понятно, как он развивается, и наше предложение по ценам уже было на уровне рынка Олимпиады. Сначала клиенты, когда звонили и узнавали, сколько там стоят квартиры, были не готовы к этой ситуации, потому что думали, что уровень цен там еще гораздо ниже. Сегодня ситуация для многих прояснилась.

Тогда такой вопрос: после того как Сочи стал победителем, вам не поступало предложений продать свои проекты, перекупить не пытались?

У нас к тому времени, когда это все произошло, один комплекс уже был готов на 50%, он в этом году будет завершен. А по другому шла стадия разработки документов. О том, где планируется строить олимпийские объекты, известно примерно на 60%, и территория под ними зарезервирована. И если какая-то компания идет в Сочи, она идет по конкретному адресу. Всегда можно проверить предварительно эта земля попадает или

Есть госкорпорация, созданная специально для контроля за строительством олимпийских объектов и всего, что связано с Олимпиадой. Некоторые участники рынка не пошли в Сочи, потому что эта госкорпорация может изъять любой участок земли под строительство олимпийских объектов. Но нигде не сказано, что это будет сделано по рыночной цене. По рынку ходят слухи о формулировке договорная цена. Вас это не пугает?

Вы понимаете, я не могла обойти этот вопрос стороной. Всем известно, что в Сочи после объявления про Олимпиаду начался масштабный снос объектов.

не попадает в зону интересов госкорпорации. Не может быть, чтобы госкорпорация имела планы на весь город. У MR Group в Сочи к тому времени уже было получено разрешение на строительство, выплачена доля города.

А много денег вложено в сочинские проекты?

Ничего катастрофического там не происходит. Сносят в основном в районе Адлера и Имеретинской бухты, и в большинстве случаев это самострой.

Вы сказали, что привлекаете заемные средства. А пресловутый мировой кризис как-то отразился на компании? Стало сложнее привлекать кредиты или банки работают на тех же условиях?

Сколько необходимо было на покупку участка и до первой продажи. В основном сейчас финансирование строительства ведется за счет продаж квартир.

Ощутимо?

Как работали, так и работают, но стало немного сложнее. Ставки подросли.

А некоторые сотрудники финансового сектора говорят про другой рост ставок.

На 1-2%.

Расскажите про многофункциональные комплексы. Там не только офисная недвижимость, но и торговые площади?

А это вопрос залога. Есть существующая недвижимость, эти площади можно заложить. В этом случае ставки практически не изменились. Есть документы разрешения на строительство. Банк в этом случае скорее всего оговаривает даже не размер кредита, а его срок. Сейчас отсутствие ликвидности для банков это в первую очередь сроки. Поэтому деньги дают, но на короткий промежуток времени.

То есть отдельно вы не собираетесь развивать это направление, ведь известно, что торговых площадей в Москве не хватает?

Многофункциональные комплексы это не только офисные площади, но и гостиницы, торговые площади, необходимая инфраструктура. Потому что полноценные торговые комплексы имеют определенные требования по местоположению. У нас в проектах, как правило, закладывается сопутствующая торговля, необходимая для будущих работников офисов.

Если найдете удачную площадку, то торговые площади как отдельное направление имеют право на существование?

Мы ищем. Но сложно найти площадку. Потому что местоположение для торгового центра это вопрос жизни и смерти. Если для офисов есть определенные требования по удаленности от метро, то для ТЦ необходим prime location, а если рядом уже есть один торговый центр, то это критично и крайне рискованно.

Как по-вашему, нуждается ли московский рынок недвижимости, который уже со всех сторон склоняют все, кому не лень, в переменах? Или вас все устраивает?

Да. Мы вообще рассматриваем все виды коммерческой недвижимости и не сужаем рамки только до офисов.

Но у нас тоже не за один день документы собираются.

Есть такая фраза: От добра добра не ищут. Когда человеку правила относительно понятны, то он начинает в них работать. Но человеческая сущность никогда не бывает довольна. И начинаются фантазии на тему как бы было хорошо, если бы Но если все воплотить в жизнь, то не ясно, будет ли на самом деле хорошо. Практика любой страны показывает, что это индивидуальный процесс, а не конвейерный. А еще это бизнес, где не бывает маленькой наценки. Например, в Германии или Швейцарии, казалось бы, все организовано для удобного ведения бизнеса. А попробуйте купить участок земли и собрать документы. Там годами собирают.

Насколько я знаю, чтобы получить всю исходно-разрешительную документацию, нужно не менее 40 согласований.

А в Европе даже дольше.

Наверное, легче купить участок. Это единственное. Но за счет этого цена на землю за границей, каким бы дорогим городом ни была Москва, в разы дороже. Потому что ее может купить любой. И не надо согласование получать у города. Пришел и купил. Это дорого, но очень просто. А все остальное в разы сложнее.

А на Западе что меньше? Думаю, то же самое. Например, по экологии там в разы жестче законодательство. По гражданским правам любой гражданин может в суд подать. В России этот институт еще недостаточно развит и иногда можно с жителями договориться, удовлетворить их требования, а за границей нет. В Европе во многом сложнее, даже при том что рынок прозрачнее.

Более двух уже.

У вас 1,5 млн кв. м

Компания реализует [проекты] на стадии проектной документации. Мы же не заявляем, что мы купили, а через три года здесь будет город-сад. Мы просто объявляем, что купили площадку и начинаем ее развивать. Проходит определенное время, и мы говорим, какая недвижимость здесь будет стоять и сколько. Если в этот момент кто-то приходит продаем ее. И дальше за этот объект отвечает покупатель. Есть обратный пример, скажем, наш проект бизнес-центра на ул. Двинцев: объект продан, но мы его ведем и строим. Сразу оговаривалось, что MR Group будет выступать в качестве управляющей компании и вести строительство объекта до конца. Есть ситуации, когда компания работает по схеме фи-девелопмента. А бывает, что мы покупаем землю с разработанной концепцией, но меняем ее на свое усмотрение. Например, участок на ул. Викторенко: земля приобреталась с готовой концепцией, но она была полностью переработана.

Но еще не все объекты реализованы. Для рынка не новость, когда многие из заявленных объектов не доходят до реализации. У MR Group с этим как?

Все проекты запускались с определенным интервалом и находятся на разных стадиях. Внутри компании у каждого департамента есть своя часть работы: согласования, разрешения, поиск и приобретение площадки под строительство, разработка концепций будущего проекта. Самое главное проделать этот путь до получения разрешения на строительство. Соответственно, одновременно у каждого департамента может идти до пяти проектов. Когда мы получаем разрешение, проект переходит в департамент строительства, у которого на сегодняшний день находится пять объектов в разных стадиях. Коммерческий департамент отвечает за маркетинг и продажи и сейчас работает над тремя проектами. Топ-менеджеры компании ведут общую координацию всех проектов.

Более 2 млн кв. м это много. Не тяжеловато для компании работать с таким количеством земли?

Прогнозы из тех, что делались на последние 5-7 лет, ни один не сбылся. Какой смысл дальше прогнозировать? Конкуренция ощущается, особенно на этапе поиска участка. По самим объектам нет жесткой конкуренции. Например, так, чтобы рядом стояло два офисных центра на стадии введения в эксплуатацию. Но хороших участков в Москве осталось очень мало. Например, последние участки рассматривали одновременно мы, Система-Галс, Horus Capital и вопрос был, кто быстрее примет решение. Что-то наподобие аукциона. К тому же сегодня ужесточаются сроки и требования по ограничениям в строительстве. Тем самым сужается круг крупных проектов для компаний, способных реализовать их до конца.

Конкуренция растет, какие прогнозы развития рынка?

Пока нам удается со всем справляться. Несмотря на то что тратится больше сил и времени. В Настоящее время одна из стратегических целей MR Group развитие отношений с банками и возможное привлечение международных партнеров в наши новые проекты.

Судя по тому, что вы говорите, компания себя уверенно чувствует?

- На стеклянном фасаде будет смонтирована металлическая сетка, - рассказал Известиям архитектор Андрей Асадов. - Постояльцам гостиницы это не доставит неудобств: изнутри каркас для медиаэкрана воспринимается как вуаль и почти не мешает обзору.


На медиафасаде нового торгово-развлекательного комплекса - так по-научному называется здание с монитором во всю стену размером 50 на 50 метров - будут демонстрировать рекламные ролики и художественные презентации.На месте старого здания рынка появится комплекс, включающий новый рынок, магазины, развлекательный центр и кинотеатр. Главный акцент будущего комплекса - изогнутая башня высотой 27 этажей, в которой разместятся гостиница, офисы и панорамный ресторан. Фасад гостиницы превратится в гигантский монитор, собранный из так называемых LED-светильников - приборов на базе точечных полупровёодниковых светодиодов. Они будут вмонтированы в легкий каркас и станут управляться компьютером. В зависимости от сигнала комбинация светодиодов будет меняться, формируя нужное изображение. Идея эффектной оболочки здания принадлежит мастерской Андрея Асадова.

Сегодня разглядывать Черемушкинский рынок, построенный в 1960 году и прославившейся на всю страну уникальным сводом, приходится из-за двухметрового забора - рынок был закрыт в апреле прошлого года. Аналогом его был уже несуществующий Басманный. Именно после обрушения кровли Басманного рынок на юго-западе был признан потенциально опасным, и его снос стал лишь вопросом времени.

Что именно крутить на гигантском экране, решит хозяин здания. Скорее всего это будут рекламные ролики. Хотя стену-монитор можно использовать и для художественных акций - как, к примеру, в австрийском городе Граце, где на похожем медиафасаде демонстрируют абстрактные изображения и художественные инсталляции. На вопрос, не будет ли гигантский экран беспокоить жителей окрестных домов, Андрей Асадов ответил, что в этом случае яркость изображения можно будет уменьшить - как на обычном компьютерном мониторе. При благополучном развитии событий здание-телевизор может появиться в Москве через 3-4 года.

- С продуктами стало хуже, - жалуются местные жители. - На площадке перед рынком по выходным устраивают продовольственные ярмарки, но былого ассортимента и качества товара нет. Раньше у нас свои продавцы были, которые каждое яблочко протирали, а сейчас приходится ехать к метро Университет, но рынок там дикий, грязный. Близлежащий сетевой магазин дешевым назвать язык не поворачивается. А уж ассортимент вообще лучше не сравнивать.

Сегодня на трамвайной остановке перед Черемушкинским красуются три полудикие палатки. Две из них предлагают Кофточки-тапочки - все за 300 рублей. За единственным прилавком с овощами стоят продавцы с азиатской внешностью. Ассортимент невелик: апельсины (90 рублей за килограмм), яблоки (от 50 рублей за килограмм), гранаты (120 рублей за килограмм) и т.д.

На освободившейся территории построят 24 торговых комплекса, сообщила вчера замруководителя столичного департамента потребительского рынка и услуг Лариса Коржнева. В настоящее время в столице работает 91 рынок: 46 универсальных, 45 специализированных, - заявила чиновница. В их число входят 19 сельскохозяйственных, 4 продовольственных, 14 непродовольственных, 7 строительных и один рынок автозапчастей. Альтернативой временным рынкам Коржнева считает ярмарки выходного дня. Цены на таких ярмарках в среднем на 10-15% ниже городских, - отметила она, сообщив, что в этом году для них подготовлено более 120 площадок.
Главстрой Олега Дерипаски стал победителем конкурса на право преобразования одного из самых знаменитых памятников Петербурга комплекса исторических зданий Апраксин двор, занимающего 12 га в центре города. Компания собирается вложить в проект до 40 млрд руб., рассказал гендиректор Главстроя Артур Маркарян. Архитектурная концепция, которую для Главстроя подготовил британский архитектор Крис Уилкинсон, предполагает увеличение площади объекта с нынешних 150 000 до 347 000 кв. м. Из них 70 000 кв. м будут отведены под офисы, столько же займет элитное жилье и торговые площади. В комплексе появятся три отеля и подземная парковка на 2500 мест.

До конца 2009 года в столице закроют еще 40 рынков

Чтобы реализовать проект Уилкинсона, Главстрой планирует снести 8 из 57 корпусов (большинство из них имеют статус региональных памятников и находятся под охраной), а также построить новый мост через Фонтанку. По закону снос памятников и строительство нового моста в охранной зоне запрещены, говорит председатель комитета по охране памятников администрации Петербурга Вера Дементьева. По ее словам, Главстрою будет сложно согласовать такой проект. Мы ничего не снесем, пока не получим все согласования, вплоть до одобрения специалистов ЮНЕСКО, и готовы корректировать проект, заверил Маркарян.

Главстрой в Петербурге:
Северная долина, Комплексное освоение территории в 270 га. Цена покупки 7 млрд руб. Можно построить более 3 млн кв. м жилья. Срок реализации 2014 г.
Конная лахта, Комплексное освоение участка в 437 га. Цена покупки 1 млрд руб. Планируется построить 2,2 млн кв. м жилья. Срок реализации 2017 г. Планируемый объем инвестиций $3 млрд.
Квартал, ограниченный ул. Шкапина и Розенштейна, 5 га.
Строительство около 200 000 кв. м офисно-гостиничных площадей. Срок реализации 2012 г. Планируемый объем инвестиций $300 млн.

Чтобы реализовать проект, победитель собирается выкупить около 60 000 кв. м помещений на территории комплекса. По словам Маркаряна, эти деньги заложены в общую стоимость проекта. Гендиректор Knight Frank Санкт-Петербург Олег Барков считает, что на эти цели девелопер может потратить $300 млн. Выкуп будет осуществляться по максимальным рыночным ставкам, на это может уйти до $600 млн, полагает гендиректор Praktis CB Илья Еременко.

Единственным конкурентом Главстроя было ООО Ренессанс Апраксин двор, учрежденное подконтрольной Шалве Чигиринскому Russian Land (89%) и шведским инвестиционным холдингом Ruric (11%). Компания Чигиринского хотела вложить в реконструкцию Апраксина двора 34 млрд руб., концепцию подготовил британский архитектор Норман Фостер. Конкурсная комиссия усомнилась в реальности проекта Фостера, сделавшего акцент на сохранении исторических объектов и предложившего разместить новые помещения под землей. Пока у города нет опыта реализации подземных проектов, они будут востребованы лет через пять, прокомментировала итоги конкурса губернатор Валентина Матвиенко. И порекомендовала Главстрою использовать наработки Чигиринского. Чигиринский сообщил, что готов сотрудничать с победителем.



Главная --> Публикации