Главная --> Публикации --> Очередники: права, возможности, ограничения Копить или купить? На солнечной стороне альп Жилье в новостройке: ищем доступный вариант Лужков торопит развязку

-- В последнее время Москоммерцбанк опровергал слухи о приостановке выдачи ипотечных кредитов. Между тем call-центр банка утверждал обратное. Что случилось на самом деле?

Кризис необеспеченной ипотеки в США привел к проблемам с ликвидностью на развитых рынках. В итоге российские банки столкнулись со сложностями рефинансирования. Москоммерцбанк -- один из крупнейших игроков российского ипотечного рынка -- первым признал негативные последствия кризиса в США и повысил ставки по кредитам. На прошлой неделе ипотечные брокеры распространили информацию, что этот банк вообще приостановил программы жилищного кредитования. О том, почему это произошло и чем опасен кризис ликвидности для российских ипотечных банков, Ъ рассказал председатель правления Москоммерцбанка Алексей Годованец.

-- Вы уже уволили этого менеджера?

-- Один из менеджеров банка несколько превысил свои полномочия и в отсутствие руководства, которое отправилось в Нижний Новгород на открытие филиала банка, дал неверные указания call-центру. Очень большая очередь на рассмотрение заявок от клиентов спровоцировала сотрудников call-центра дать неверную информацию. На самом же деле речь шла о том, что с момента подачи заявления до собственно выдачи кредита проходит около месяца, это стандартный срок рассмотрения и удовлетворения заявки, что было воспринято как приостановка выдачи ипотеки. Менеджер сказал одно, а из этого разрослась совершенно другая история.

-- Почему тогда кроме сall-центра о приостановке говорили и кредитные брокеры, предлагающие ваши продукты?

-- Пока разбираемся.

-- Как отнесся к последним событиям ваш мажоритарный акционер Казкоммерцбанк?

-- Кредитные брокеры посчитали меры по коррекции нашего кредитного портфеля и более избирательный подход к заемщикам приостановкой выдачи ипотеки. Несколько крупных сделок за последние дни приостановлено, но выдача по ним может произойти в любой момент после того, как мы проведем полный анализ данных, которые предоставил заемщик. Кроме того, сейчас мы упорядочиваем работу нашей операционки: ведем реестр сделок и предлагаем клиентам прийти в определенный день, для того чтобы снизить объем неработающих средств в кассе. Если в кассе лежат мертвым грузом десятки миллионов долларов, это уже неизбежно отражается на управлении ликвидностью и эффективности работы банка. Сейчас мы расписываем выдачи на несколько дней вперед. Соответственно, увеличенный по времени процесс выдачи кредита, видимо, подвигнул некоторых раздраженных клиентов звонить кредитным брокерам с требованием объяснений.

-- Не жалеете ли вы, что полтора года назад сделали ипотеку фактически единственным своим продуктом? Почему ваш выбор пал именно на этот кредитный сегмент?

-- Без лишнего внимания. Ни мы, ни наш акционер не считаем, что происшедшее сможет как-то негативно отразиться на бизнесе нашего банка. С точки зрения репутационных потерь или потерь для бизнеса лучшим ответом будет наша работа. Мы будем продолжать заключать сделки по выдаче кредитов. Конечно, не очень приятно читать про себя некорректную информацию в СМИ, оправдываться перед прессой и своими партнерами. Но в каждом отрицательном событии есть и положительный момент: за последние дни о Москоммерцбанке написали чуть ли не все федеральные издания, так что теперь весь рынок узнал, что мы лидеры и что у нас самый крупный кредитный портфель по ипотеке среди частных банков. Прославились!

-- Какие преимущества у вас были для выхода на рынок ипотеки на тот момент?

-- Задумываться о розничном банковском бизнесе мы начали в 2005 году, когда вошли в систему страхования вкладов и получили возможность обслуживать физических лиц. Мы проанализировали рынок розничных банковских продуктов и пришли к выводу, что ипотека является сегментом, где можно в наикратчайшие сроки занять существенную долю. Так как наши планы по развитию и росту объема бизнеса в России достаточно агрессивны, мы выбрали именно ту нишу, где могли сделать большой бизнес на объеме. Кроме того, на тот момент это был наименее развитый рынок с наибольшим потенциалом роста. Например, в США объем рынка ипотеки составляет свыше $10 трлн, в странах Восточной Европы он измеряется десятками процентов ВВП. У нас в стране ипотека составляет всего лишь порядка 2% от ВВП. Еще одним фактором, повлиявшим на наше решение, было то, что объем на этом рынке можно было сделать, не имея большой филиальной сети, а на тот момент у нас был всего лишь один филиал в Санкт-Петербурге.

-- Как повлиял на российский рынок жилищного кредитования ипотечный кризис в США?

-- Мы понимали, что одним из важных конкурентных преимуществ на этом рынке является доступ к капиталам, финансированию в больших объемах. Тогда уже действовало несколько специализированных ипотечных банков, но они еще не были проданы иностранным акционерам, и мы видели, что слабым местом игроков является нехватка возможностей привлечения дополнительных ресурсов для развития объемов кредитования. То есть мы хотели построить машину по выдаче кредитов и их последующей переупаковке и продаже в виде ценных бумаг. На сегодняшний день в России этот рынок находится в начальной стадии развития. Но мы рассчитываем, что в обозримой перспективе российский рынок достаточно сформируется, и тогда мы сможем предоставлять кредиты не только в долларах, но и в рублях. Сейчас ипотечные долгосрочные кредиты мы выдаем исключительно в долларах, есть и рублевые ломбардные кредиты, но они выдаются на срок до трех лет.

-- Насколько большой проблемой для банка стала напряженность с ликвидностью на внешних рынках? Каких сюрпризов вы ждете?

-- Проблемы рынка рискованной ипотеки в США, безусловно, сейчас осложняют работы по рефинансированию не только для нас, но и для других банков с такой же специализацией. Мы думаем, что в краткосрочный период будет сложно проводить сделки по секьюритизации. Несмотря на это, мы активно работаем над второй сделкой по секьюритизации, но, так как этот процесс занимает достаточно большое время, надеемся, что рынок продолжит работать, не закроется и не сломается. О параметрах сделки говорить пока не буду, но портфель на этот раз будет больше предыдущего (в конце июля банк секьюритизировал портфель объемом $180 млн.-- Ъ). В рамках одной сделки будет несколько траншей, несколько выходов на рынок. Первый выход мы планируем в начале следующего или в самом конце этого года. Кроме того, до конца года мы намерены получить синдицированный кредит. Вообще нашей задачей сейчас является повышение диверсификации пассивов через розничные и корпоративные источники.

-- Считаете ли вы, что все банки со временем последуют вашему примеру?

-- Я думаю, что для российских банков, которые будут выходить в ближайшее время на рынок секьюритизации, спрэды на какой-то период будут выше, что отразится на стоимости фондирования. Именно поэтому мы, прогнозируя такое развитие событий, в начале августа по некоторым кредитным продуктам подняли процентные ставки.

-- Как кроме повышения ставки для конечных потребителей увеличение стоимости фондирования может повлиять на бизнес Москоммерцбанка?

-- Сейчас рынок переживает не лучшие времена. Ставки для заемщиков повышаются, потому что во всем мире банки работают в секторе ипотеки на очень маленькой марже и рассчитывают на быструю перепродажу портфеля. Получив с рынка сигнал, что стоимость секьюритизации выросла, банки тут же переложат это на ставки по ипотечным кредитным продуктам. С другой стороны, так как это очень большой сегмент, в том числе для экономики США и любой страны Западной Европы, мне кажется, что рынок начнет сам регулировать себя и, вероятно, последует какое-то вмешательство со стороны денежных властей. Сейчас уже широко обсуждается возможность понижения ставки Федеральной резервной системы. Но если соответствующее решение принято не будет, уже выросшие спрэды неизбежно повлияют на рост стоимости ипотечных кредитов для населения.

-- Не опасаетесь ли вы, что такие меры приведут к существенному сокращению динамики роста кредитного портфеля?

-- Причины ипотечного кризиса в США в том, что в последние годы некоторые участники рынка очень беспечно подходили к анализу платежеспособности заемщиков. Сейчас в мире в целом происходит переоценка рисков. Поэтому большинство участников рынка корректируют подход к анализу платежеспособности заемщиков, в том числе, конечно, и мы. Наш приоритет сместился в сторону не такого агрессивного роста, как раньше: мы планируем уделять внимание не росту показателей в количественном выражении портфеля, а улучшению его качества. В частности, мы разрабатываем новые формы анкет для всех заемщиков, пытаемся ввести более подробные вопросы о качестве и стиле жизни потенциального клиента. Ведь каждый заемщик имеет общие для своего круга факторы качества жизни. Кроме того, теперь мы намного больше внимания уделяем проверке его платежеспособности по крупным кредитам. Мы хотим более внимательно познакомиться с клиентами, которые берут у нас больше $500 тыс.

-- Из каких стадий состоит процесс принятия и одобрения заявки на ипотеку?

-- Раньше в среднем в банк приходило около 1,2 тыс. заявок в месяц, из которых 450 мы отклоняли. Сейчас мы будем выдавать, возможно, 300-400 кредитов из 1,2 тыс. заявок. Но мы можем себе это позволить: если в начале 2006 года ипотечный портфель банка был равен нулю, то по итогам года планы оказались сильно перевыполнены. Сейчас мы стали самым крупным частным коммерческим банком на рынке ипотеки в Москве и одним из крупнейших в России. На данный момент наш кредитный портфель составляет $1,6 млрд, из них розничных кредитов было выдано на сумму $1,3 млрд, из которой ипотека составляет $1,2 млрд.

-- Собираетесь ли вы переквалифицироваться и уделять большее внимание другим видам розничного кредитования?

-- Процесс одобрения ипотечной сделки состоит из двух этапов. Первый этап заключается в оценке возможностей заемщика по обслуживанию и погашению кредита. На этом этапе анализируются отношения суммы кредита и ежемесячных доходов, так называемый показатель LTI (liabilities to income). На этом этапе мы отказывали 15-20% заемщиков, а именно тем, которые нам предоставили некорректную информацию (по месту работы, телефонам и другим данным), что мы обнаруживали после проверки. Существует еще второй этап, для прохождения которого некоторые заемщики не возвращаются, а другие возвращаются с недвижимостью для залога, которую мы оцениваем отдельно по второму показателю LTV (loan to value) -- это размер кредита к стоимости недвижимости. После оценки недвижимости независимой компанией, аккредитованной при банке, наши аналитики проверяют эту оценку и в некоторых случаях ее корректируют. На этом этапе еще часть клиентов, порядка 10-15%, отсеивается. Условно говоря, если считать, что 20% мы отказываем на входе, еще около 30% обратно не доходит до нас с недвижимостью и еще около 15% недвижимости мы отбраковываем, получается, что соотношение количества выданных кредитов и поданных заявок где-то один к трем.

-- Как развивается ваше предложение по кредитованию нежилой недвижимости? Насколько успешно развивается эта не слишком распространенная услуга на российском рынке, которую вы первыми запустили у нас?

-- Мы планируем оставить ипотеку нашим флагманским продуктом. Но также мы развиваем автокредитование. Пока в нашем кредитном портфеле только $60 млн приходится на автокредитование и совсем небольшую долю занимает потребительское кредитование. До сих пор мы практиковали своего рода тестовую версию потребительского кредитования без использования кредитных карт. Наверное, уже в октябре сможем выйти с предложением по кредитным картам на открытый рынок. Мы не собираемся заниматься кэшевыми потребительскими кредитами в офисах банка. Кроме того, сейчас мы делаем ставку на развитие в регионах, в последнее время и до конца года планируем открывать по региональному филиалу в месяц. Количество кредитных брокеров в связи с этим не уменьшится, мы планируем, как и сейчас, работать приблизительно с 50 брокерами.

По информации Cushman Wakefield / Stiles Riabokobylko (CW/SR), к качественным торговым объектам Казани можно отнести 33 ТРК общей площадью около 990 000 кв. м, только шесть из них расположены в центральном, Вахитовском районе. К 2008 г. общая площадь специализированных торговых центров составит примерно 1,19 млн кв. м при условии реализации заявленных проектов.

-- Мы планируем и дальше развивать бизнес-ипотеку. Это предложение находит очень большой спрос, особенно в региональных филиалах, так как по регионам такого конкурентного предложения практически нет. Качество этого портфеля находится на достойном уровне, а просрочка меньше, чем по стандартным, и эта проблема легче решается. Это предложение составляет около 10% нашего кредитного портфеля. Еще у нас есть такая программа, когда мы кредитуем покупку жилья с последующим переводом его в нежилой фонд, чего тоже практически никто не делает. Она тоже пользуется очень большим спросом.
По итогам первого полугодия 2007 г. Казань названа аналитиками в числе бесспорных лидеров по уровню обеспеченности населения России торговыми площадями. В регион приходят все новые сетевые операторы, хотя и не так интенсивно, как в предыдущие годы.

После открытия в центре города ТЦ Кольцо рост ставок на соседней бутиковой ул. Баумана остановился, площади в отдельных торговых точках даже подешевели, приводит пример Марсель Валиахметов, руководитель отдела коммерческой недвижимости АН Мегалит. Торговые коридоры с вводом качественных площадей теряют былую популярность ставки здесь постепенно снижаются, дополняет коллегу директор АН Сувар-недвижимость Алексей Бастраков.

Затишье перед застоем
С вводом объектов более высокого уровня арендаторы уходят в новые торговые центры. В результате собственники старых ТЦ вынуждены замораживать, а то и снижать ставки на высвобождаемые площади.

Торговля вместо рулетки
Ритейлеры все активнее претендуют на помещения, занимаемые ранее игорными салонами. Последние по новому закону О размещении объектов игорного бизнеса на территории Республики Татарстан, принятому в октябре 2006 г., с 19 октября были закрыты. Их выгодное местоположение (в торговых коридорах, на первой линии домов) заинтересовало компании, развивающие формат магазинов шаговой доступности. Валиахметов рассказал о случаях, когда предприниматели, ранее занимавшиеся игорным бизнесом, принимали решение не продавать помещения, а самостоятельно перепрофилировать их в продовольственные магазины. В любом случае, говорит эксперт, такие объекты редко выставляются на продажу собственники предпочитают сдавать их в аренду по хорошим ставкам по $100 в месяц за 1 кв. м. Если дело доходит до продажи, то цена 1 кв. м может достигать $300 Средняя цена продаж, по данным Валиахметова, составляет $1200 за 1 кв. м.

Алексей Бастраков говорит, что снять 1 кв. м в качественных ТЦ можно за $20-200 в месяц, а за $30-50 в месяц арендатору предоставят 1 кв. м в удачно расположенных магазинах стрит-ритейла.

Сейчас заявлено несколько проектов мультифункциональных комплексов с торговой составляющей. Все они будут реализованы в рамках комплексной застройки новых жилых микрорайонов и сейчас дожидаются инвесторов. Их примерные сроки ввода 2008-2009 гг., говорит Елена Стрюкова, консультант CW/SR.

Из Казани в города-спутники
Рынок торговых площадей Казани уже насыщен, утверждают консультанты и риэлторы. Бастраков говорит, что новые крупные объекты исключительно торгового назначения больше не анонсируются.

В 2006 г. в Набережных Челнах уже было введено три крупных современных ТЦ (Омега, Палитра, Торговый квартал) общей площадью более 100 000 кв. м.

Новой тенденцией рынка торговой недвижимости региона эксперты называют проявляемый инвесторами и девелоперами интерес к строительству ТЦ в городах Татарстана с населением 100 000-500 000 человек, где наблюдается нехватка качественных торговых площадей.

В начале 2008 г. в Елабуге планируется сдача первого современного многофункционального комплекса общей площадью 9600 кв. м. Девелопер компания Амид из Казани будет привлекать соинвесторов по договорам долевого участия. Объем инвестиций девелопер не раскрывает.

В мае 2007 г. в Альметьевске открылся ТЦ Панорама общей площадью 23 100 кв. м. Управляет ТЦ компания Ross Management. Инвестор и девелопер изначально не хотят себя афишировать, могу сказать только, что это российские компании. Объем инвестиций также не разглашается, сообщил Роман Тесляков, коммерческий директор управляющей компании Ross Management.

Непуганые сети
Калининградский оператор розничной торговли Вестер открывает в региональных ТЦ сразу три магазина: два в Казани и один в Набережных Челнах, рассказала Елизавета Мозжухина, менеджер по связям с общественностью компании. В Казани Вестер арендует реконструированные площади бывшей производственной площадки завода Серп и молот в Кировском районе, а также 4600 кв. м во второй очереди ТК Грани, реконструкция которого завершилась недавно, добавил Андрей Гируцкий, заместитель генерального директора ЕАС.

В Нижнекамске планируется построить современный ТРЦ Сити Молл общей площадью более 18 000 кв. м. Управляющая компания Premium Group.

Дефицита торговых помещений Самара больше не испытывает. Арендные ставки прекратили расти. Осенью 2007 г. в городе планируется открытие еще двух крупных объектов от местной компании Виктор и Ко и шведской IKEA.
По данным аналитического центра Индэст-Development, в Самаре действует 46 торговых центров, но к качественным объектам можно отнести только 20 из них. В городе сформировано два главных торговых коридора в районе ул. Ново-Садовой (где находится шесть ТЦ) и Московского шоссе (15 ТЦ). Общая площадь в торговых центрах составляет 585 000 кв. м (в том числе 125 000 кв. м в специализированных ТЦ).

По информации Сувар-недвижимости, планы по выходу в Казань есть у питерской компании Лента, которая сейчас подыскивает земельный участок в городе под строительство гипермаркета. В Ленте отказались прокомментировать эту информацию.

Этот рост нельзя назвать существенным, в прошлые годы, когда на рынке царил дефицит, цены увеличивались гораздо более значительно, отмечает генеральный директор инвестиционной компании Крон-Инвест Павел Третьяков. Только за первое полугодие 2006 г. цена 1 кв. м торговой недвижимости выросла в среднем на 20-25%, приводит он пример.

Ставки больше не растут
С апреля по август арендные ставки на торговые помещения Самары замерли без движения. Аналитики затрудняются даже определить их изменение в процентах. Если они и выросли, то неощутимо, размышляет Сергей Винтаев, руководитель департамента оценки компании Спектр недвижимости. А вот цена 1 кв. м торговой недвижимости за этот период увеличилась примерно на 10-12%, уточняет он. Более ощутимый рост цен, по его словам, можно было наблюдать на самые качественные и востребованные помещения.

По данным аналитического центра компании Спектр недвижимости, на конец августа 2007 г. аренда 1 кв. м в центре города стоила 1000 руб. в месяц, в более отдаленных районах равнялась 700-800 руб. в месяц. Цена продажи 1 кв. м торговой недвижимости в центральных районах города доходила до $2000, а в спальных районах Самары составляла около $1700.

По мнению Винтаева, данная ситуация объясняется тем, что за 2005-2006 гг. было введено большое количество новых площадей и спрос уже насыщен, предпосылок для значительного роста цен и ставок уже нет.

Запросы растут
Несколько поменялась за летние месяцы структура потребительских предпочтений. По информации Галины Сорокиной, руководителя управления коммерческой и загородной недвижимости риэлторской фирмы Горизонт, сейчас арендаторы все чаще ищут помещения больших метражей, а, например, в I квартале 2007 г. в основном спрашивали площади от 70 до 200 кв. м. Площади от 3000 до 5000 кв. м и больше, причем на одном уровне торгового центра, нужны преимущественно продуктовым операторам и сетям бытовой техники, уточняет Сорокина. Другой востребованный сегодня метраж от 300 до 500 кв. м. Третьяков добавляет, что на рынке сохраняется активный спрос и на совсем маленькие площади от 10 до 50 кв. м, как правило, их ищут мелкие магазинчики, но такие площади традиционно в дефиците.

Третьяков добавляет, что в старом центре города, в формирующейся бутиковой зоне на ул. Куйбышева и Ленинградской, были отдельные предложения по $3000-3500 и даже $4000 за 1 кв. м.

По словам Третьякова, в Самаре хватает старых торговых центров, которые больше напоминают крытые рынки. Проходимость у таких объектов небольшая. В таких ТЦ, как, например, ЦУМ Самара или Самарочка, нет развлекательной составляющей, крупных якорей, удобных больших парковок, качественного фуд-корта, перечисляет он их недостатки. И говорит, что уже в ближайшее время им надо будет задуматься о реконструкции, либо они будут безнадежно проигрывать в конкурентной борьбе, несмотря на расположение в самом центре города.

Осенью этого года эксперты ожидают ввод большого количества качественных площадей и прогнозируют изменение ситуации на рынке. Винтаев говорит, что усилится перераспределение арендаторов из тех ТЦ, которые не отвечают современным требованиям, в новые объекты. С ним соглашается и Третьяков. Наконец настанет момент, когда рынок торговых площадей будет расти уже не только количественно, но и качественно, радуется он.

Новый комплекс будет называться Космопорт, его общая площадь составит 120 000 кв. м. Сумма инвестиций не раскрывается. Якорными арендаторами станут немецкая сеть электроники и бытовой техники Media Markt и гипермаркет французской сети Auchan, а также магазины сетей Спортмастер и Снежная королева. Точные сроки открытия Космопорта пока не определены, предположительно это произойдет в конце III начале IV квартала 2007 г.

Насыщение рынка близится
Осенью этого года девелоперы обещают ввести в эксплуатацию сразу два крупных объекта. Как рассказали в пресс-службе компании Виктор и Ко, в Самаре появится третий по счету ТРК компании. У Виктора и Ко уже работают в городе два крупных ТРК мегакомплекс Московский (120 000 кв. м) и Мегасити (58 000 кв. м).

По информации генерального директора компании Индэст-Development Виктора Антипова, в 2007 г. девелоперские компании заявили о 14 новых проектах торговых центров общей площадью 727 000 кв. м. Сейчас они находятся на разной стадии реализации. Многие участники рынка прогнозируют, что в недалеком будущем ему грозит перенасыщение торговыми площадями.

Еще один крупный торговый комплекс должен открыться в ноябре 2007 г. Это будет молл Мега компании IKEA, сообщили в пресс-службе компании. Его общая площадь составит 130 000 кв. м. Якоря уже определены: IKEA, Ашан, Leroy Merlin, M.Видео. На вопрос об арендных ставках в пресс-службе компании IKEA не ответили, ссылаясь на коммерческую тайну. Сумма инвестиций в Мегу равна примерно $150 млн.

В конце июля Рамэнка подала в арбитраж встречный иск к самарскому девелоперу. Истец настаивал на своем праве использовать помещения в ТЦ Мегасити, полагая, что это заложено в условиях договора от 29 апреля 2006 г. Возможность продления аренды до 2015 г. предусматривалась прошлым соглашением, заключенным между компаниями.

Нежеланный арендатор
Летом 2007 г. самарский рынок был взбудоражен судебной тяжбой компании Рамэнка и местного девелопера Виктор и Ко. Сеть Рамстор, которой управляет компания Рамэнка, перестала работать в ТЦ Мегасити (собственник ТЦ Виктор и Ко) 13 июня этого года. Тогда пресс-служба компании объявила, что Виктор и Ко Мегакомплекс на Московском отказался продлить контракт с ритейлером без объяснения причин. В июле Виктор и Ко обратилась в самарский арбитраж с требованием к Рамэнке освободить помещения в Мегасити: заключенный с ней договор аренды истек еще 28 марта 2007 г.

Окончательного судебного решения по обоим искам пока нет, его принятие перенесено на 14 сентября, но Рамстор уже съехал из Мегасити.
В 2007 г. крупные девелоперы объявили о масштабных планах: в ближайшие два-три года в городе появится несколько ТРЦ каждый площадью более 130 000 кв. м. Остальные застройщики развивают магазины шаговой доступности.

В конце августа стало известно, что Виктор и Ко нашла для Мегасити нового арендатора площадей, которые занимал Рамстор. 4500 кв. м взяла в аренду Х5 Retail Group и откроет в ноябре супермаркет Перекресток. Договор аренды заключен сроком на 10 лет.

Магазины продаются редко
Средние арендные ставки в новых и реконструированных ТЦ и ТРЦ города в середине 2007 г. составляли от $50 до $100 за 1 кв. м. Их рост с начала года замедлился. Татьяна Романчева, директор Нижегородского центра научной экспертизы, говорит, что некоторые арендаторы вынуждены были покинуть ТРЦ Мега, так как ставки оказались для них высоковаты.

По данным городской администрации, на начало II квартала 2007 г. в Нижнем Новгороде насчитывалось почти 658 000 кв. м торговых площадей (без учета ТРЦ Мега, расположенного в 10 км от города в Кстовском районе). Новые и реконструированные ТЦ и ТРЦ занимают треть общего объема.

В Нижегородском районе появился Евроспар на ул. Добролюбова, в Сормовском районе открыта вторая очередь ТЦ Новая эра (площадь 13 500 кв. м). В конце августа открылся второй магазин Metro Cash Carry на ул. Нартова (площадь 10 000 кв. м). Как отмечает Роман Трушин, менеджер Центра коммерческой недвижимости, сейчас на вторичном рынке торговых площадей затишье: хорошие площади, приносящие доход, не продаются, а расположенные в невыгодном месте никто не покупает. Поэтому почти что знаковым событием для города явилась аукционная продажа, организованная в конце августа комитетом по управлению городским имуществом. Магазин Европа (общая площадь 1600 кв. м) на пл. Горького, первый в Нижнем супермаркет современного образца, при стартовой цене в 159,5 млн руб. был продан за 219,5 млн руб. По оценке Романчевой, цена, заплаченная победителем компанией Приволжский ювелир, высока: по $700 за каждый квадратный метр общей площади, причем как торговые можно использовать менее половины. По сообщению компании-покупателя, помещение, вероятно, будет сдаваться в аренду.

С начала 2007 г. в Нижнем было открыто несколько магазинов районного и городского масштаба. Два из них в Приокском районе: это первая очередь мебельного центра Открытый континент на ул. Ларина (площадь первой очереди 13 000 кв. м, инвестор Славянская мебельная компания) и ТЦ Гагаринский (площадь 10 500 кв. м, инвестор частный предприниматель Эдуард Бантуров). Отличительной особенностью последнего является наличие в качестве якорного арендатора Макдоналдса до сих пор заведения этой сети фастфуда располагались исключительно в отдельно стоящих зданиях.

В 2007 г. было объявлено о строительстве еще трех крупных ТРЦ регионального масштаба. ГК Электроника начала строительство ТРЦ Холидэй центр (общая площадь 140 000 кв. м) на пл. Лядова. Компания AIM Property Development планирует построить ТРЦ OZ общей площадью 156 000 кв. м на пересечении ул. Ванеева, Ивлева и Богородского. Предполагаемый объем инвестиций более $270 млн. Компания Калинка-Малинка также анонсировала проект ТРЦ площадью 150 000 кв. м. РТМ Нижний Новгород получила участок в Московском районе под строительство дворца спорта и ТРЦ (предполагаемая площадь последнего 60 000 кв. м). Как констатирует генеральный директор ГК Электроника Александр Кузнецов, сроки окупаемости проектов увеличиваются: С пяти-шести лет в 2005-2006 гг. они выросли до восьми лет. А предполагаемый период окупаемости возводимого Электроникой Холидэй центра с учетом длительного периода проектирования и согласования вообще составит 12 лет, сожалеет Кузнецов. По его словам, компания была вынуждена увеличить объем инвестиций в Холидэй центр с 4,2 млрд до 5 млрд руб. Осуществление всех заявленных проектов приведет к насыщению рынка, прогнозирует Кузнецов. А следствием этого станет снижение арендных ставок. Не исключаю, что некоторые ТРЦ не выдержат конкуренции. Тогда им придется либо работать заведомо себе в убыток, либо перепрофилироваться.

Новые объекты строятся
В городе продолжается строительство административно-офисного здания Лобачевский плаза (девелопер Новый город), где торговые площади займут два первых этажа (около 16 000 кв. м), гипермаркета Мосмарт (30 000 кв. м, девелопер Гиперцентр-девелопмент), двух гипермаркетов О'кей в Автозаводском и Ленинском районах (по 10 000 кв. м), ТРЦ регионального масштаба ГК Столица Нижний (общая площадь 150 000 кв. м, первая очередь уже функционирует). Открытие этих объектов запланировано на 2008 г.



Главная --> Публикации