Главная --> Публикации --> Блудные покупатели вернулись на рынок Собственников жилья застрахуют от мошенников Стройки в московских дворах будут идти с благословения чиновников Закон № 214-фз: миссия выполнима? Rbi потратит на жилье и коммерческие объекты в петербурге и регионах больше $1 млрд

Все мы знаем, насколько сложен выбор квартиры при покупке или обмене и насколько по-разному мы все оцениваем одно и то же. Нет, кто же спорит, есть и объективные характеристики: общая и жилая площадь, количество комнат, удаленность от метро, этажность и качество дома и т. п. Но точно так же всякий знает, что при выборе квартиры для себя объективные факторы могут отойти на второй план. А на первый план вдруг выскакивает что-то совершенно необъективное и даже порой неуловимое: Хочу эту, и все тут! Но у всего неуловимого тоже есть свои объяснения

Что такое идеальное жилье, каждый понимает по-своему: кому-то пентхаус в самом высоком здании столицы подавай, кому-то нравятся дореволюционные постройки с пятиметровыми потолками, кого-то вообще волнует только общая площадь квартиры и вид на лес из окна

1) родительское программирование (образ дома, в котором родился и вырос), привычки (прежний опыт);
2) навязанные обществом представления о прекрасном;
3) совпадение на каком-то глубинном уровне (хотите называйте это подсознанием, хотите ассоциируйте с биоэнергетическими полями).

Очень забавно, но для возникновения ощущения: Моя! Хочу! по отношению к квартире роль играют примерно те же факторы, что при возникновении симпатии к человеку. Вот они:

Все мы родом из детства

Итак, как водится, обо всем по порядку.

Тут сказывается, безусловно, и сила привычки, и стремление в комфортную среду, и отчасти влияние образа отчего дома, т. е. то самое родительское программирование. Оно особенно важно для 20-летних людей, после школы или института переехавших в другой город: им неуютно в чужом мире, им, как никому другому, нужна моральная поддержка. Так пусть хоть стены помогают

Действие этого фактора я неоднократно наблюдала на практике, то есть и на других людях, и на себе. Так сложилось, что в моем окружении всегда было много молодых людей из глубинки, из небольших районных центров с характерной малоэтажной застройкой. Приехав в столицу, они довольно быстро начинают зарабатывать хорошие деньги и покупают себе квартиры. И знаете, что характерно? Они все селятся в тихих спальных районах, преимущественно в пятиэтажках, несмотря на то что могут себе позволить, скажем, квартиру в новом доме поближе к центру. Но нет, их неудержимо влечет в привычные условия: к развешенному во дворе на веревках белью, к орущей из открытых окон по выходным музыке, к соседям, которых знаешь наперечет и которые знают все про тебя самого

Образ родительской квартиры (или дома, где долго и счастливо жил) может отпечататься в подсознании и обликом самого дома, и внутренней планировкой и просто какими-то деталями. Точно так же оттолкнуть может и невольное напоминание о доме, где был несчастлив мы никогда не приобретем квартиру, напоминающую о плохом.

Мне самой довелось пожить в самых разных домах и районах Москвы: в измайловской хрущобе, в сталинке на Кутузовском, в дореволюционном доме на Малой Бронной, в кунцевской новостройке и т. п. Но действительно комфортно я чувствую себя только на нынешнем месте: на первом этаже старого кирпичного дома в тихом-тихом месте между Третьим и Садовым кольцом (не то чтобы совсем Центр, но и не окраина). А знаете почему? Да потому что первые семь лет жизни я провела именно в таком доме, в квартире на первом этаже в военном городке, то есть, мягко говоря, не в крупном городе. Так и мое нынешнее место обитания очень мало похоже на мегаполис, скорее на центр какой-нибудь Калуги или Самары. Это подтверждают все мои гости

Жертвоприношение стереотипам

Кстати, родительское программирование иногда играет с нами злые шутки. Одна моя знакомая, родившаяся в доме у дороги, на протяжении всей своей жизни, поменяв уже не одну квартиру, неизменно селится в доме, выходящем если не окнами, то затылком на железную дорогу либо на крупную автотрассу.

Старые, но действительно качественные дома постройки 30 50-х годов, к которым часто влечет коренных москвичей, их не устроят: подавай самое новое, самое модное, самое престижное. И не важно, что Триумф-палас, по слухам, имеет какие-то конструктивные недостатки и грозит рухнуть; ничего не значат в такой ситуации и разговоры о том, что элитные новостройки на Мосфильмовской улице стоят на подмытых карстах Престиж важнее всего.

Вторым мощным стимулом при выборе жилья, безусловно, являются наши амбиции и желание жить в престижном районе. Чем выше поднимаются по социальной лестнице те самые провинциальные мальчики-девочки, о которых я говорила в начале, тем больше их тянет в элитные новостройки типа Гранд-парка или Английского квартала. В определенный момент желание утвердиться на новой ступеньке иерархической лестницы становится сильнее желания иметь надежный тыл в виде привычных стен и комфортной среды обитания. И бывшие мальчики из Тамбова или Ростова решительным движением меняют пятиэтажку в Свиблово, скажем, на пятикомнатную квартиру в доме-помидоре на Ленинградском проспекте (благо средства позволяют).

Третья категория мотивов совершенно нематериальна и даже от психологии далека. Но часто именно она определяет наш выбор. Я давно заметила, что есть точки в городе Москве, где мне становится особенно хорошо, эдакие очажки счастья. Я блаженно таю, прогуливаясь по Чистопрудному бульвару, у меня екает сердце на Патриарших, я внутренне собираюсь, попадая на Ленинградку, и замираю, когда еду по Кутузовскому. Но жить я согласна только в трех местах: на Фрунзенской, на Шаболовке или между Дорогомиловской улицей и Киевским вокзалом. Интуитивно чувствовала я это всегда, но недавно феномену нашлось вполне разумное объяснение. Оказывается, город Москва в силу своей радиально-кольцевой структуры поделен астрологами на сектора, и каждому знаку зодиака комфортно в определенном направлении. Льву, к примеру, идеально иметь дом между югом (серая ветка метро) и юго-западом (красная ветка), т. е. по радиусу Октябрьская Коньково. Чуть отклонишься вправо родственники будут досаждать, чуть влево будут проблемы с общением. На северо-западе у этого знака обостряется чувство ответственности, а на востоке юго-востоке ему совсем плохо.

Мы реагируем на импульс?

Еще дом должен быть правильно расположен и правильно ориентирован по сторонам света (правила фэн-шуй). Причем правильная ориентация всего дома и отдельно взятой квартиры для каждого своя. Но мы не будем сейчас углубляться в это это тема для отдельного разговора.

Это только один аспект нашей совместимости с местом, где мы находимся, где собираемся жить или работать.

-- Для чего нужно было заявлять о приоритетности удержания котировок акций ВТБ после их размещения на IPO, если сделать это банк не в состоянии?

Наверняка, есть еще более сложные взаимосвязи, которые невозможно положить на карту: конкретные биополя и энергетические потоки, которые все мы чувствуем, хотим мы того или нет. Именно поэтому многие люди, выбирая себе дом, инстинктивно стремятся именно в то место, где им будет наиболее комфортно. А когда попадаешь в нужное ощущение, узнаешь его сразу. Точно так же, как и с людьми.
На прошлой неделе акции второго по величине российского банка ВТБ пережили рекордное снижения котировок, опустившись до 12,75 коп., то есть более чем на 6% от цены размещения при IPO. За неделю падение котировок акций на российских биржах составило почти 7%, а в Лондоне -- 8,3%. Тем не менее президент банка АНДРЕЙ КОСТИН в интервью Ъ пообещал инвесторам выполнить все обязательства, взятые ВТБ в рамках подготовки к IPO.

-- Есть ли у вас уверенность, что дальнейшее развитие кризиса ипотеки в США не отразится на бумагах ВТБ?

-- Начнем с того, что наше IPO было проведено без каких-либо специальных методов организации -- специального финансирования, специальных клиентов и т. п. Это было чистое IPO, и при этом мы имели огромный спрос со стороны инвесторов, намного превысивший предложение наших акций. На днях со мной связывался бывший глава Мирового банка, а ныне советник нашего банка Джеймс Вулфенсон, который сказал, что к нему обратился ряд ведущих американских университетов с просьбой разработать программу отдельного курса по IPO ВТБ, считая его классическим примером IPO новых рынков. Я бы сказал так: проведенное в мае IPO -- наша победа, которую у нас никто не отберет. За пять лет стоимость банка возросла более чем в 25 раз. Это крупнейшее и наиболее успешное IPO этого года в мире. Кстати, никаких искусственных мер по поддержанию рынка нам после IPO не потребовалось. Даже такой механизм, как green shoe (опционы банков-организаторов.-- Ъ), который используется в первые два месяца после размещения, нами не применялся. Сбой произошел в финансовом секторе США.

-- Может, не стоило жадничать при выходе на рынок и разместиться не по верхней ценовой границе, а чуть ниже? Тогда ВТБ удалось бы избежать такого падения котировок.

-- Мировые рынки имеют определенную степень цикличности. От этой коррекции никто не застрахован. Сегодня коррекция, которая происходит в отношении акций ВТБ, целиком определяется движением мирового рынка, прежде всего ситуацией, сложившейся на американском фондовом рынке, где произошло существенное (в ряде случаев более чем на 20%) падение акций основных финансовых институтов. Одна из основных причин -- перегрев ипотечного рынка США. В результате ряд фондов был вынужден продавать акции наиболее ликвидных российских компаний. Не потому, что сегодня есть какой-то негативный подход к российскому фондовому рынку и к ВТБ в частности. Просто инвесторы выходят из этих акций для получения ликвидности, поэтому предложение несколько превышает спрос. Это менеджмент ВТБ не может контролировать. Процессы, связанные с движением ипотечного рынка США и проблемами американских банков, нам пока еще неподвластны.

-- Сбербанк провел дробление акций месяц назад -- вы же эту процедуру провели год назад. Между тем ликвидность ваших акций остается достаточно низкой. Есть ли у вас в запасе меры, которые могут исправить ситуацию?

-- Мы не жадничали. Оценка банка была принята правительством РФ по рекомендации наших андеррайтеров, и она, на мой взгляд, была правильной. Показателем этого является движение цены акций непосредственно после размещения. Тогда рынок акций ВТБ не просел, а держался на уровне 4-5% с премией от первоначальной цены. Это дало возможность тем, кто рассчитывал на быструю прибыль, их выгодно продать. Я уверен в сильных показателях деятельности нашего банка и экономики России в целом и поэтому убежден, что инвестор, который вложился в акции ВТБ не на месяц или два, а хотя бы на год-два-три, не только застрахован от потерь, но и окажется в выигрыше. Лично мне кажется, что уже где-то в сентябре рынок подтянется.

-- Тревожных звонков из Кремля еще не было? Ведь там была разработана концепция народных IPO.

-- Дробление акций у нас было связано с другим: мы провели его еще под сделку с ПСБ, чтобы номиналы акций были сопоставимы. Ликвидность акций ВТБ, по моему мнению, в пределах нормы. Не слишком высокая ликвидность связана с рядом причин. Во-первых, при IPO какой-то процент акций всегда приобретается спекулятивными инвесторами, но в целом инвесторы, которые покупали наши акции, были стратегическими, приобретая акции на срок три--пять лет. И это хорошо. Ежедневный объем торгов акциями ВТБ как на Лондонской бирже, так и на российских площадках составляет $50-80 млн, и торгуются они довольно узким кругом трейдеров. А большинство крупных инвесторов сидит в акциях, и какого-то движения, волнения, звонков нет. За три месяца в банке ничего плохого не произошло, и в этом смысле оснований для снижения цены нет. Я могу сказать, что мы очень хорошо понимаем ответственность менеджмента перед акционерами за результаты деятельности банка. Поэтому наша работа сейчас направлена на то, чтобы банк в этом году продемонстрировал хорошие темпы роста и хорошие финансовые показатели. И они будут достигнуты. Все то, что мы обсуждали с инвесторами при размещении в мае, мы выполняли, выполняем и будем выполнять. Речь, во-первых, шла о развитии розничного бизнеса, во-вторых, о расширении нашей деятельности в странах СНГ и, в-третьих, о создании инвестиционного направления бизнеса.

-- Кстати, о EADS. Будете продавать свой пакет?.

-- Нет, никто не волнуется. Кстати, массового сброса населением акций ВТБ также не произошло. Из 131 тыс. граждан, которые купили наши акции, 2 тыс. буквально сразу открыли брокерские счета для работы с ними, но мы сегодня не видим каких-то ажиотажных продаж. Мы будем разъяснять акционерам и аналитикам нашу политику. На днях мне звонил президент Goldman Sachs Ллойд Блэнкфайн, извинялся за доклад, который выпустил его аналитик, и сказал, что не разделяет эту точку зрения. На основании этой публикации аналитического департамента банка на следующий день появился ряд негативных статей в российской прессе. Я так долго нахожусь в сфере бизнеса, политики, СМИ, что стал чуять, где идет просто информация, а где есть что-то еще. Я не сторонник раскрытия заговоров, но тут чую, поверьте. То, что сейчас происходит вокруг ВТБ, что нас стали обвинять чуть ли не в антинародном IPO, тут не не все так просто, нам хорошо понятно, откуда дует ветер. Поверьте, нам проще было бы разместить акции исключительно среди институциональных инвесторов, но в России когда-то надо начинать развивать широкий фондовый рынок. Мы сознательно пошли на этот риск, хотя перед нами стояла не самая простая задача -- вывести впервые на международный фондовый рынок государственный банк, да и пакет EADS сыграл свою роль. Нам говорили, что мы -- рука Москвы, что государство якобы вмешивается и будет вмешиваться в коммерческую деятельность ВТБ. Но мы пошли на это осознанно. Мы верим, что этот опыт участия населения на рынке ценных бумаг будет действительно успешным, потому что сейчас деньги граждан вкладываются не в финансовые пирамиды, как раньше, а в акции ведущих наших предприятий.

-- Идея с внесением этого пакета EADS в капитал ОАК уже окончательно в прошлом?

-- Когда мы выходили на IPO, вопросов задавалось очень много. Мы не обещали продать этот пакет, но заверили инвесторов, что банк будет впредь осторожно относиться к инвестициям такого размера. И, реагируя на озабоченность клиентов, мы в ближайшее время будем предпринимать определенные действия с пакетом EADS. При этом мы рассматриваем разные варианты -- от прямой продажи до выпуска деривативных инструментов, с тем чтобы наши риски на EADS уменьшились. Кстати, интерес к акциям EADS в последнее время достаточно велик. У нас было по крайней мере три обращения из-за рубежа с просьбой продать этот пакет. Но мы считаем, что потенциал роста этих бумаг есть, и предпримем ряд действий, которые серьезно захеджировали бы наши риски.

-- Такая сделка могла бы обеспечить хорошие показатели прибыльности банка. В первом квартале банк показал значительное снижение прибыли. Какова прогнозируемая прибыль ВТБ за год?

-- Да она никогда и не обсуждалась, по крайней мере с менеджментом ВТБ. Не думаю, что сейчас это актуально. Безусловно, если ОАК или другая российская компания или банк предложит выкупить у нас пакет EADS, мы обязательно это рассмотрим. В любом случае для нас приемлема только прозрачная рыночная сделка.

-- Масштабная кадровая чистка в правлении связана с падением прибыльности ВТБ?

-- Не могу сейчас сказать точный показатель, но мы принимаем меры к тому, чтобы обеспечить в этом году рост прибыли. Хотя и прошлый год был хороший. Правда, в прошлом году мы получили значительную часть прибыли от разовых сделок (продажа акций КамАЗа и ММБ.-- Ъ), а в этом году у нас таких сделок не будет. Зато возрастут показатели от регулярной банковской деятельности. А что касается итогов, то был ряд объективных причин: первую половину года большая часть топ-менеджмента была занята IPO, мой первый заместитель был в больнице два месяца. Эти факторы повлияли на то, что мы не так быстро наращивали масштабы работы, хотя сейчас обязательно это наверстаем.

-- Есть точка зрения, что обновление правления -- это своего рода поощрение топ-менеджеров, которые справились с IPO.

-- Новая ситуация потребовала новых людей, и это аргумент в пользу того, что менеджмент несет ответственность за деятельность компании. Банком должны управлять адекватные кадры -- современные, молодые, подготовленные, понимающие, что такое международная финансовая отчетность, что такое международный рынок.

-- Перестановки в ВТБ продолжатся?

-- Ни в коем случае. Это перераспределение обязанностей связано с тем, что сегодня профессионализм и сосредоточенность на достижении конкретных показателей являются главным мерилом, а не какие-то бывшие боевые заслуги. Это один из выводов, который мы получили по результатам IPO.

-- Вы действительно готовы потратить только на зарплаты сотрудников инвестбанка $50 млн?

-- Я их больше пока не планирую. Другое дело, что следующей задачей для нас является создание собственного инвестиционного бизнеса. Так что приток новых кадров неизбежен. Мы окончательно отказались от попыток купить какой-либо инвестиционный банк, будь то в России или за рубежом. Прежде всего потому, что мы хотим создать многопрофильный универсальный инвестиционный банк, купить который под ключ практически невозможно. Мы считаем, что через три года должны стать первым и главным инвестиционным банком в России, успешно конкурирующим с глобальными игроками на рынке России и СНГ. На весь мир мы пока не претендуем. Для этого мы будем развивать этот бизнес на двух площадках -- в Москве и в Лондоне. Думаю, большая часть операций будет проходить в Москве. В Лондоне уже сегодня создается ряд новых подразделений, в частности, мы уже взяли группу людей на инфраструктурные проекты, они уже готовы участвовать в тендерах на такие проекты, как строительство платной дороги Москва--Санкт-Петербург или строительство Орловского тоннеля под Невой. К этому мы будем готовы приступить уже к концу года. У нас есть достаточно денег, чтобы нанять лучших специалистов по рыночной цене, но мы не будем покупать какие-либо структуры: не видим в этом целесообразности.

-- Расскажите подробнее о российской структуре, которая будет создаваться. Это будет дочка VTB Europe?

-- Да, безусловно. У нас есть список примерно из 20 человек, с которыми мы вели переговоры, и половина из этих людей уже подписала с нами контракты, но не все еще вышли на работу. Думаю, до конца года порядка 15-20 человек сможем нанять. Это будут и россияне, и иностранцы, занимающие аналогичные должности в ведущих мировых инвестбанках.

-- Правда ли, что вы вели переговоры о приобретении Ренессанс Капитал, банков Тройка Диалог и Траст?

-- Об этом пока рано говорить. Мы планируем к осени подготовить концепцию, с которой выйдем на наблюдательный совет. Идея состоит в том, чтобы создать инвестиционную компанию внутри страны, которая будет объединена единым менеджментом и услугами с нашей лондонской компанией. А как все будет структурировано -- это уже другой вопрос. Проект будет запущен до конца года обязательно. И он будет серьезный.

-- Если говорить о развитии розничной сети, удастся ли выдерживать темп ее развития по открытию одной точки продаж в день, обозначенный банком два месяца назад?

-- Не совсем так. Мы заинтересованы в многопрофильном институте. Под эту категорию подходит только банк Ренессанс, с владельцами которого мы и вели переговоры. Кстати, не мы первыми разгласили эту информацию. Могу сказать, что больше мы не ведем переговоров с этим банком и не рассматриваем возможность его покупки. В силу ряда причин, и не только ценовых.

-- А как насчет покупки крупных пакетов акций компаний? Будете ли вы участвовать в сделке по приобретению блокпакета акций ОАО Полюс Золото?

-- Мы планируем более чем удвоить в этом году количество наших офисов, а в следующем году выйти на режим открытия одного офиса в день по стране, до тех пор пока мы не почувствуем, что рынок уже насытился нашими офисами. Куда бы ты ни свернул, ни пошел, сразу попадешь в ВТБ 2 Кстати, ВТБ 24 демонстрирует очень хорошие результаты. За первые семь месяцев этого года розничный кредитный портфель вырос на 100%, что является самым высоким показателем среди российских банков, намного превышая аналогичный показатель у основных конкурентов. Затраты на развитие розницы будут проводиться постепенно, и, предваряя ваш вопрос о возможной покупке банков в российских регионах, хочу сказать, что таких сделок мы пока не планируем.

-- Какая роль в этой сделке отводится ИГ АЛРОСА и группе Спутник? Кто станет основным держателем пакета?

-- Мы планируем до конца года серьезно нарастить корпоративный кредитный портфель на сумму $15-20 млрд. Понятно, что крупные операции имеют меньшую маржу, но реально быстро нарастить объемы активных операций можно только за счет таких крупных компаний. В этом плане сделка с ОАО Полюс Золото объемом от $2 млрд и выше, безусловно, интересна для нас. К нам обратилось руководство АЛРОСА с просьбой профинансировать эту сделку. Мы в данном случае выступаем как банк-кредитор. Возможно, мы также примем участие как консультант по организации этой сделки. АЛРОСА -- наш давний крупный клиент. Могу сказать, что пока еще даже предварительное соглашение по этой сделке не подписано. Она сейчас только в процессе структурирования, и говорить о ней как о свершившемся факте еще рано.

-- Каковы планы ВТБ в отношении страхового бизнеса? Зачем вообще потребовалось заводить собственного страховщика (это довольно дорогое удовольствие), в то время как при банке аккредитовано более десяти страховых компаний?

-- Пока не ясно. Возможно, держателем пакета станет ИГ АЛРОСА. Что касается участия Спутника, то оно пока обсуждается в рабочем порядке. Окончательно структура сделки не сформирована, будет ли там Спутник или нет, не знаю.

-- Что будет с другой дочкой -- ВТБ-лизинг? Ходят слухи, что вы продаете там пакет.

-- После того как группа Allianz купила компанию РОСНО, Allianz предложил нам продолжить работать вместе в рамках ВТБ-РОСНО (у ВТБ там было 49%.-- Ъ). Но наш опыт показал, что если в компании у нас нет контрольного пакета, то это не работает. Поэтому мы выкупили пакет у РОСНО и в настоящее время проводим реорганизацию компании. Посмотрим. Если быть откровенным, для меня страхование -- это пока бизнес второго эшелона. Однако мои сотрудники утверждают, что страхование может быть достаточно доходным бизнесом. Вокруг банка много бизнеса, который может быть подобран кэптивной компанией. Я вообще-то не сторонник их создания. Я считаю, что кэптивные компании рано или поздно отомрут. Если эта компания через какое-то время сумеет перерасти в компанию универсальную -- одно дело. Если же нет, то я не вижу большой перспективы в развитии исключительно кэптивного бизнеса. Мы решили попытаться еще раз создать страховую компанию, но на этот раз с участием ВТБ в качестве мажоритарного акционера.

-- Производитель самолетов ЗАО Гражданские самолеты Сухого (ГСС) планирует создать лизинговую компанию на паях с крупным финансовым институтом. К вам не обращались?

-- У нас есть предложение от очень крупного международного банка относительно покупки доли в нашей лизинговой компании. Сейчас ведем переговоры по цене. Мы считаем, что наша лизинговая компания, которая сегодня вышла на первое место в стране по размеру операций, имеет серьезные перспективы. В частности, мы планируем выйти на рынок лизинга самолетов. Недавно я был в Армении, вел переговоры о продаже Армавиа пяти самолетов Sukhoi Superjet 100 через ВТБ-лизинг.

-- Это правда, что счета Черноморского флота переведены на обслуживание в ВТБ?

-- Я не обсуждал тему эту с Погосяном (Михаил Погосян, глава ХК Сухой, материнской компании ГСС.-- Ъ). Мы сотрудничаем, кредитовали их. Все возможно, просто эта тема не поднималась.

-- Не секрет, что у ВТБ есть несколько крупных девелоперских проектов, например по реконструкции Петровского парка в Москве и Шуваловского в Санкт-Петербурге. Есть ли еще интересы в этом секторе рынка?

-- Они находятся в процессе перевода. Мы прошли уже целый ряд важных этапов, в частности специальную комиссию Минобороны. Она акцептовала стандарты деятельности работы нашего банка как приемлемые. И мы надеемся, что в ближайшее время процесс перевода как зарплатного проекта, так и счетов Черноморского флота будет завершен. Мы к этому совершенно готовы. До конца этого года мы планируем консолидировать наши банковские активы на Украине путем слияния ВТБ-банка (бывший Мрия) и ВТБ (Украина). Поскольку бывший банк Мрия имел филиалы во всех 26 регионах Украины, на этой базе мы сейчас и отстраиваем нашу уже новую филиальную сеть. В Севастополе она очень достойно выглядит. Наши офисы в Севастополе не хуже офисов западноевропейских банков в Лондоне и Цюрихе.

-- Вы получите долю или возьмете в залог акции?

-- В Москве у нас довольно много строительных проектов. Тот же Динамо -- большой, красивый проект. Мы уже достаточно далеко продвинулись, активно ведем согласование. Я лично встречался и с мэром Лужковым, и с другими руководителями города. К нам обратился ЦСКА с заявкой на финансирование примерно такого же проекта, только меньших масштабов. Мы сейчас ее рассматриваем. У нас много проектов в Питере: три больших проекта, два из которых находятся в продвинутой стадии. Это так называемая набережная Европы, где планируется построить порядка 200 тыс. м элитного жилья. Там для нас есть очень интересное обременение -- строительство нового театра современного балета Эйфмана. Для этого нужно перенести институт ГИПХ (ФГУП Прикладная химия.-- Ъ), деятельность которого отравляла многие годы экологию города, на другие площади как в Питере, так и за городом. Этот проект сейчас находится в стадии окончательных правительственных решений, и мы будем его финансировать. Второй питерский проект -- строительство нового административного центра в районе Дегтярного переулка, недалеко от Смольного. Мэрия Петербурга планирует перевести основные структуры города на часть площадей, которые она выкупит по себестоимости. И наш третий проект -- перевод мощностей Балтийского завода на Северную верфь и расчистка достаточно большой площадки на Васильевском острове под строительство офисов и элитного жилья.

-- В собственности ВТБ уже много земли?

-- Мы будем кредитором. Что касается залогов, то и землю будем брать, и акции предприятий. Проект в целом интересный и значимый для Санкт-Петербурга.

-- ВТБ будет финансировать строительство олимпийских объектов в Сочи?

-- Мы делали и будем делать те проекты, где земля может являться предметом залога. Более того, мы сейчас достаточно активно переходим к ломбардным кредитам, чего раньше не делали. Покупать землю? Мы такими проектами не занимаемся. Сейчас у нас в проработке довольно много проектов, связанных с развитием коттеджных поселков и т. д. Так что ломбардный кредит мы готовы давать, но сами торговлей землей не занимаемся.

Жителей Сочи еще долго будут будоражить вопросы о том, подпадают ли их дома и участки в зону олимпийской застройки, грозят ли им изъятия, будет ли выплачена за них компенсация, если да, то какая. Несмотря на то что с момента объявления Сочи столицей зимней Олимпиады-2014 прошло больше месяца, власти не готовы не только ответить на эти вопросы, но и держат в тайне сетевой график их решения.

-- В ближайшее время Сочи, безусловно, станет зоной строительного бума. Мы там работали и работаем. У нас там уже есть ряд проектов, связанных с кредитованием строительства гостиниц. Мы как инвестор не заходили на Красную Поляну, но как банк, обладающий большой ликвидностью и ресурсами, безусловно, заинтересованы в новых проектах. Там, где есть коммерческая часть и она достаточно доходная, мы, конечно, будем участвовать. Однако прежде чем входить в новые проекты, хотели бы сначала увидеть согласованную стратегию развития Сочи с учетом предстоящих зимних Олимпийских игр 2014 года.

В ответе на запрос НГ глава департамента по архитектуре и градостроительству Краснодарского края Юрий Рысин сообщил, что информация по стоимости сноса строений, отчуждения или выкупа земли в олимпийской зоне в настоящее время уточняется. В свою очередь, начальник отдела земельно-правовых отношений комитета по управлению имуществом администрации г. Сочи Антон Шафиев пояснил, что сбором всех данных занимается Координационный совет под руководством Грефа. На одном из его последних заседаний была поставлена задача ускорить работу по определению кадастровой стоимости земли, отметил чиновник. Сейчас эта работа ведется, и необходимо отметить, что сетевой график реализации ни при каких условиях нарушен не будет. Пока данных о каких-либо сбоях нет, за исключением определенных юридических сложностей, которые, однако, существенным препятствием для работы не являются?

14.08.2007 годав Сочи глава МЭРТа Герман Греф проведет очередное заседание Координационного совета, на котором будет рассмотрен ход реализации федеральной целевой программы (ФЦП) развития Сочи как горноклиматического курорта. Не исключено, что по итогам мероприятия чиновники перестанут скрывать от взволнованного населения если не планы сноса и суммы компенсации, то хотя бы сроки, в которые должны быть решены вопросы отчуждения имущества физических лиц под нужды Олимпиады. Пока же эта информация не разглашается. Чиновники говорят о наличии сетевого графика решения всех этих проблем, но огласить крайние даты принятия конкретных решений не решаются. Не исключено, что они сами не уверены в реалистичности поставленных в нем задач либо просто боятся еще больше взволновать население.

Между тем вопрос сроков и средств может в ближайшее время обостриться. Как уже сообщала НГ, по данным, полученным от источника в администрации Краснодарского края, на выкуп земли по состоянию на начало июля было заложено всего 10 млрд. руб. В то же время, по мнению экспертов, только на расселение пятиэтажек, которые находятся в зоне олимпийской застройки, потребуется 30 35 млрд. руб. и эти средства не заложены в ФЦП. Кроме того, надо понимать, что расселение повлечет за собой массу судебных проблем всегда найдется старушка, которая откажется трогаться с обжитого места и начнет ходить по судам, добиваясь справедливости, отметил один из знакомых с ситуацией источников НГ. Сама процедура изъятия для государственных нужд занимает 1,5 2 года в самом лучшем случае, а если учесть сроки рассмотрения дел в судах общей юрисдикции, эти сроки можно смело увеличивать. И это только время на расчистку территории, где еще предстоит много чего построить, причем в течение максимум пяти лет, поскольку к 2012 году основные объекты должны быть сданы и протестированы специалистами МОК.

В МЭРТе НГ подтвердили существование сетевого графика, в котором определены даты принятия и реализации решений по оценке, отчуждению и сносу подпадающих в зону олимпийской застройки объектов, но при этом отказались не только с ним ознакомить, но и сообщить хоть какие-либо даты принятия решений. Впрочем, слова Шафиева о кадастровой стоимости земли уже могут насторожить потенциальных жертв олимпийского раскулачивания. Не факт, что если такая оценка будет положена в основу расчета компенсаций за изъятую у граждан землю, то величина компенсации окажется не ниже рыночной. Впрочем, чиновник не пояснил, для чего понадобилась кадастровая оценка, не исключено, что для каких-то целей внутреннего учета, так что жители Сочи могут надеяться, что с ними рассчитаются за изъятую землю и снесенные постройки все-таки по рыночным ценам.

Отметим также, что у властей все-таки есть представление о том, что подлежит отчуждению и сносу, пусть, может быть, и не окончательное. По крайней мере в ответе на запрос НГ Юрий Рысин довольно уверенно оперирует цифрами выявленного в Сочи самостроя, в том числе в зоне олимпийской застройки. По данным его департамента, в Сочи выявлено 238 самовольных объектов, из которых судьба 164 рассматривается в судебном порядке. В основном это частная одноэтажная застройка, гаражи и хозяйственные постройки. В зоне предполагаемого строительства олимпийских объектов в Имеретинской низменности, сообщается в ответе, выявлено 19 самостроев тех же гаражей, хозпостроек и небольших усадебных домов по 12 из которых также ведется судебное разбирательство.

Между тем сроки уже подпирают организаторов сочинской Олимпиады. По правилам Международного олимпийского комитета в течение пяти месяцев с момента одобрения заявки на проведение Игр в стране-победительнице должен быть создан Организационный комитет. Прошла уже треть этого срока, а Оргкомитет все еще не сформирован. Будем надеяться, что к 5 ноября этот не самый сложный вопрос будет снят с повестки дня и МОК не придется предъявлять претензии России.

На этом фоне сочинская земля продолжает стремительно дорожать. В Центральном районе она растет быстрее всего и в настоящее время составляет около 150 тысяч долларов за сотку, сообщил старший эксперт Инжиниринговой компании 2К Виктор Кац. В дальнейшем здесь на первое место выйдет коммерческая недвижимость, цены на которую скорее всего перегонят жилую благодаря 50% доходности. В Адлерском районе цены приближаются к 100 120 тыс. за сотку. Если учесть, что основные олимпийские объекты будут строиться здесь, то со временем она значительно вырастет. Земельной лихорадкой пока не охвачен лишь Лазаревский район, где преобладает индивидуальная застройка и элитное жилье, которое резких ценовых скачков делать не будет.
Президент России 21 июля подписал закон о создании фонда содействия реформированию ЖКХ. Согласно документу фонд примет из государственной казны 240 млрд руб. на переселение людей из аварийного жилья и капитальный ремонт ветхих домов.

Впрочем, эксперты считают, что искать злой умысел в том, что власти пока не обнародовали своих планов по выкупу земли и сносу строений, вряд ли стоит. Причина куда более проста государство просто еще не определилось с тем, какую организационную модель подготовки к Олимпиаде выбрать, считает руководитель аналитического департамента юридической компании Вегас-Лекс Максим Черниговский. В частности, до сих пор нет понимания, какую землю изымать на постоянной основе для строительства олимпийских объектов, а какую на временной под размещение кемпингов. Дело пока находится на стадии предпроектных изысканий, так что сказать, сколько средств потребуется на выкуп, снос и расселение, никто сейчас не сможет по объективным причинам.

Именно поэтому депутат Государственной думы Галина Хованская назвала свою пресс-конференцию, состоявшуюся в РИА Новости, Реформа ЖКХ: вопросов больше, чем ответов.

Президент России 21 июля подписал закон о создании фонда содействия реформированию ЖКХ. Согласно документу фонд примет из государственной казны 240 млрд руб. на переселение людей из аварийного жилья и капитальный ремонт ветхих домов. Средства в течение пяти лет будут распределены по регионам. Но есть опасения, что те, кому они нужны больше всего, их не получат.

Первый вопрос: кто должен стать потребителем выделенных средств? Понятно, что собственники жилья, приватизировавшие квартиры без капитального ремонта. Второй вопрос: как они получат бюджетные деньги? Вот здесь и кроется проблема.

Сами по себе шаги правительства по оказанию финансовой помощи жилищно-коммунальному хозяйству страны депутат рассматривает как событие положительное. Выделены большие деньги, намечены сроки их использования и сформулированы первостепенные задачи. Но есть в законе моменты, которые не могут не беспокоить.

Прежде всего претенденты на государственную помощь обязаны составить перечень всех аварийных и требующих капитального ремонта домов, признанных таковыми на 1 января 2007 г. Но и это, казалось бы, не сложное условие способно поставить в тупик. Дело в том, что если дом признан аварийным, его жильцы должны быть немедленно отселены. Но, не имея свободных площадей, власти просто не в состоянии это сделать. Потому-то развалюхи зачастую так и не получают статуса аварийности. Сколько такого жилья по России, сказать трудно, по некоторым оценкам, ветхие дома составляют до 80% жилищного фонда страны.

Дотацией из фонда смогут воспользоваться те регионы и муниципальные образования, которые выполнят 13 требований, перечисленных в законе. С точки зрения ГалиныХованской, эта задача для многих из них окажется трудновыполнимой.

Регионы-доноры тоже не получат федеральные деньги, но уже по другой причине. Для них окажется невыполнимым условие о прекращении перекрестного субсидирования: это когда тарифы на услуги естественных монополий для предприятий существенно выше, чем для населения. Казалось бы, требование справедливое: оптовые покупки должны обходиться дешевле, но вряд ли власти готовы пойти на снижение тарифов для предприятий. Гораздо проще поднять их для народа. Правда, тогда возникнет противоречие с другим законом, ограничивающим рост тарифов на коммунальные услуги.

Еще одно из условий получения государственных субсидий обязательное софинансирование программы капитального ремонта или переселения из средств региональных и муниципальных бюджетов. К сожалению, 90% муниципальных образований являются дотационными и вряд ли смогут внести свою лепту в коммунальную реформу.

Далее, государство активно пропагандирует форму коллективного управления многоквартирными домами с помощью ТСЖ. Неслучайно деньги из фонда прежде всего поступят в те регионы, где товарищества созданы не менее, чем в 5% домов (к 2010 году они должны составлять 10, а к 2011 20%). С такой постановкой вопроса Г. Хованская категорически не согласна. Во-первых, ущемленными в правах оказываются граждане, выбравшие непосредственное управление домом как способ, предусмотренный Жилищным кодексом РФ. Во-вторых, откуда возьмутся ТСЖ, если создавать их невыгодно, особенно в старых и ветхих домах. До сих пор налог на прибыль и добавленную стоимость для товариществ не отменен, хотя говорят об этом давно. Скоро появится новый налог на земельный участок под строением. Какие товарищества можно создавать, если непонятно, что входит в общую собственность, замечает народная избранница. По закону подвалы и чердаки принадлежат собственникам, но сплошь и рядом происходит противоправное изъятие этого общего имущества чиновниками и частными фирмами.

Согласно новому нормативному акту в софинансировании капитального ремонта будут участвовать и собственники жилья. Их доля составит 5% от стоимости всех работ. По словам Г.Хованской, первоначально планку подняли в два раза выше, но ее удалось снизить в процессе обсуждения законопроекта. Однако и оставшиеся 5% для граждан могут оказаться огромной суммой, особенно если учесть, что в ветхих домах живут достаточно бедные люди. Вряд ли нищие собственники найдут нужную сумму, тем паче, что чем хуже состояние жилья, тем больше средств придется вложить в его ремонт. Для таких случаев нужна поправка в закон, считает депутат. Условие о долевом участии граждан в финансировании ремонтных работ не должно распространяться на людей с низким уровнем доходов.

Выполнение всех условий, предусмотренных принятым законом, практически невозможно резюмирует Г. Хованская. А это означает, что жизнь людей в ветхих домах теперь будет зависеть от того, справятся ли с требованиями чиновники в регионах. Однако это недопустимо, поскольку мы живем в социальном государстве, где права граждан гарантирует Конституция.

Лоббирование товариществ объясняют тем, что с юридическим лицом проще договариваться, перечислять средства и контролировать их расходование. Однако Г.Хованская готова предложить вариант финансирования и отдельных собственников, готовых взять на себя бремя осуществления капитального ремонта. Надо ввести сертификаты на ремонт, подобные тем, что выдают на покупку жилья, и обеспечить их деньгами.



Главная --> Публикации