Главная --> Публикации --> Далеко от москвы Объем кредитов населению на приобретение недвижимости к 2012 году увеличится в 16 раз Лев хасис пристраивается к "меге" Рассчитывать на свои силы Владельцы высококлассных офисов задирают цены

ОАО Группа компаний ПИК владеет и управляет двумя десятками строительных компаний. В портфеле 8,8 млн кв. м непроданной недвижимости. Выручка в 2006 г. $1,576 млрд, чистая прибыль $298 млн. Группой в равных долях владеют ее президент Кирилл Писарев и председатель совета директоров Юрий Жуков.

Группа компаний ПИК готовит опционную программу. Группа готова зарезервировать под нее до 2% акций, стоимость которых, исходя из ее собственной оценки, составляет не менее $228 млн. Опционы менеджерам обещают, чтобы подольше удержать на рабочем месте, напоминают эксперты.

Опционная программа предусмотрена примерно для шести человек, они получат акции, которые сейчас принадлежат владельцам компании. Но 2% акций цифра для ориентира и не является окончательной, рассказывает источник, близкий к группе. Не исключено, что размер опционов будет зависеть от цены размещения компании, уточняет он.

Мы собираемся запустить опционную программу или/и программу бонусов для членов совета директоров, топ-менеджеров и других сотрудников, говорится в меморандуме группы компаний ПИК (имеется в распоряжении Ведомостей). Для этих целей компания может использовать до 2% своих акций.

Строитель, работающий с ПИК, предполагает, что участниками опционной программы станут менеджеры, строившие бизнес вместе с владельцами. ПИК была создана в 1994 г., позднее Кирилл Писарев пригласил в компанию своих бывших одноклассников Артема Эйрамджанца (первый вице-президент ГК ПИК), Сергея Канаева (гендиректор ПИК-Региона) и Дмитрия Ивлиева (гендиректор ПИК-Дизайна). Но нельзя утверждать, что это весь костяк команды, в ней появилось много новых людей, говорит близкий к ПИК источник.

В начале июня состоится IPO ПИК, согласно официальному сообщению компании, ее капитализация может составить $11,4-14,1 млрд. Если даже ПИК разместится по нижней границе, директора и топ-менеджеры могут получить неплохой финансовый стимул около $228 млн на шестерых. Но конкретных решений, кто именно, по какой схеме, когда и за сколько получит акции, пока нет, рассказывает другой источник, близкий к ПИК.

Крупные девелоперы все чаще зовут менеджеров в долю. Система-Галс запускает программу на 5,7% акций ($166,24 млн), владелец Mirax Group Сергей Полонский обещает продать директорам по номинальной стоимости 12% акций. Правда, ни в том ни в другом случае счастливчики еще ничего не получили.

Было бы глупо сразу выплачивать эти деньги, потому что после этого людей обычно ничего не связывает с компанией, комментирует намерения ПИК партнер хедхантинговой компании Amrop Hever Group Антон Стороженко. Думаю, процесс будет растянут на несколько лет. По его словам, опционные программы создаются в первую очередь не для того, чтобы отблагодарить партнеров по бизнесу, а чтобы подольше удержать ключевых сотрудников. Если программа будет привязана только к шести людям, это не будет полноценным использованием инструмента, полагает он.

ЗАСТРАХУЙ СЕБЯ САМ

На зарплаты и бонусы членов совета директоров и топ-менеджеров ПИК в прошлом году потратил 57 млн руб., говорится в меморандуме. В качестве топ-менеджеров и членов совета директоров представлены 10 человек. Получается в среднем $18 000 в месяц на брата. Обычная зарплата, комментирует эту цифру Александр Казаков, замгендиректора рекрутингового агентства Exclusive Personel.

— Практика проведения встреч риэлторов с целью обмена наработанным опытом в различных направлениях деятельности агентств начата в рамках реализации именно этой задачи МАГР. Востребованность мероприятий такого рода подтвердилась на первом форуме. В работе его секций приняли участие около двухсот представителей риэлторского бизнеса, и большую его часть составляли именно менеджеры среднего звена: руководители служб персонала, связей с общественностью, юристы.

ПИК создала фонд для страхования налоговых рисков на 31 декабря 2006 г. резерв составлял 876 млн руб., из которых 572 млн руб. приходится на подоходный налог, а 304 млн руб. на другие. В прошлом мы участвовали в нескольких сделках, законность которых может быть опротестована российскими налоговыми органами, если они сочтут, что это помогло нам снизить налоговые выплаты. Если у властей возникнут претензии по поводу этих сделок, нам придется заплатить дополнительные налоги, пени и штрафы, объясняется в меморандуме компании.
Меньше года прошло, как был созван первый форум московских риэлторов, и вот новая встреча. 11-12 сентября в Международном информационно-выставочном центре «ИнфоПространство» МАГР собирает риэлторов вновь. Тема форума — «Современные технологии риэлторского бизнеса». Накануне его проведения мы обратились к исполнительному директору ассоциации Луизе КАШИРСКОЙ с просьбой рассказать о задачах встречи, наиболее важных проблемах московского рынка недвижимости, перспективах развития риэлторского бизнеса. — Луиза Зиннатовна, прежде хотелось бы вернуться на десять месяцев назад. Среди задач, которые ставит перед собой МАГР, одной из главных считается смещение акцента с клубного общения между руководителями риэлторских фирм на практику работы среднего звена, иными словами, на оказание влияния на саму технологию риэлторского бизнеса. Можно ли сейчас, по прошествии определенного времени, оценить результаты первого форума? Произошли ли какие-либо изменения в работе риэлторов?

В какой мере участникам первого форума удалось оптимизировать работу своих компаний, используя предложенные наработки, покажет предстоящая встреча. Думаю, первое, что мы сделаем, подведем итоги работы за десять месяцев в наиболее важных сферах риэлторской деятельности, по которым в ноябре прошлого года состоялся обмен мнениями.

Круг вопросов к обсуждению на форуме оказался весьма широк, так что времени, запланированного на работу тематических секций не хватило. Это было главной претензией, которую высказали мне участники форума. Она, кстати, учтена, продолжительность секций второго форума в два раза больше.

— Вот лишь некоторые. Претензионная работа в компаниях: разрешение спорных вопросов с клиентами, снижение числа судебных дел по сделкам. Повышение эффективности информационно-рекламной деятельности компаний. Известно, что эффективность прямой рекламы сейчас крайне низка. Необходимы новые нестандартные рекламные ходы. По итогам проведенных исследований выяснилось, например, что основная масса клиентов, обращающихся за услугой в агентство недвижимости, это бывшие клиенты или пришедшие по их рекомендации. Отсюда вывод: недостаточно довести клиента до совершения сделки. Необходимо оставить у него благоприятное впечатление о фирме. Более того, сохранить это впечатление. И некоторые фирмы ведут так называемую «последоговорную» работу с клиентом, продолжают напоминать о себе, оказывая знаки внимания, в частности, в виде поздравлений с праздниками или днем рождения.

— Не могли бы назвать их?

— Причины разные. Выделю лишь одну из них. Я считаю, что сегодняшний потребитель более искушен в вопросах рекламы. Относится к ней критично и избирательно. Так что на грамотного потребителя воздействует только грамотная реклама.

— Может быть, низкая эффективность рекламы — это просто неумение рекламировать свои услуги?

— Кроме уже перечисленных, а они не потеряли актуальности, назову такие. Оптимальное управление финансами компании, различные аспекты бухгалтерского учета. Деятельность компании на этапе создания — востребованная тема в условиях возникновения большого количества новых агентств. Актуальными остаются вопросы этики во взаимоотношениях между компаниями как при проведении совместных сделок, так и в СМИ. Этика в PR-деятельности, политика общественной организации в отношении некорректных заказных публикаций будет обсуждаться на соответствующей секции форума.

— Какие наиболее важные задачи, которые, видимо, станут темой второй встречи, стоят перед агентствами сейчас?

Все темы форума интересны и востребованы, так как названы самими риэлторами в ходе интерактивного опроса, организованного ассоциацией на сайте МАГР и ее информационных спонсоров.

Обсуждение новых нормативных актов, регулирующих рынок недвижимости, которые появились за последнее время, введение системы одного окна в ряде департаментов города состоится на круглом столе для руководителей риэлторских компаний. Прокомментировать связанные с этим изменения в порядке оформления документов по сделкам с недвижимостью, регистрации юридических лиц и другие вопросы приглашены представители Москомрегистрации, МосгорБТИ, Минюста, депутаты Мосгордумы. Очень интересует риэлторов ожидаемое введение системы аккредитации компаний дающей право работать с Государственными жилищными сертификатами.

— Это, прежде всего, вопросы информационного обмена: формирование единого банка данных по рынку недвижимости. В ассоциации эту функцию выполняет Единая информационно-справочная система (ЕИСС), располагающая целым комплексом информационно-справочных услуг, доступных широкому кругу пользователей сети Интернет. Расширение и углубление информационного поля рынка недвижимости — это, пожалуй, главная сфера, где компании могут объединить свои усилия. Кроме того, противодействие негативным проявлениям на рынке недвижимости, превентивная защита от мошенников и недобросовестных сотрудников. В МАГРе существует «Черный список», который пополняется за счет сведений, предоставляемых руководителями служб безопасности риэлторских компаний, уже пострадавших от действий этой категории «участников рынка недвижимости».

— Вы затронули вопрос о конкуренции. Она, конечно, неизбежна, но вы правы, необходимо и сотрудничество. Какие проблемы общие у разных фирм? И какие акции проводятся ими совместно?

— Как бы мы ни отставали в вопросе использования этого ресурса, но среда поставляет свою долю клиентов в риэлторские компании. К слову сказать, МАГР обновила дизайн своего сайта в интересах большей информативности, удобства и привлекательности интерфейса. Только за первый месяц его работы — с конца июля до конца августа — она увеличилась вдвое! Напомню, кстати, его адрес: magr.ru. Сейчас наша задача — сделать его более известным, и этого тоже можно добиться только совместными усилиями разных компаний.

— Хотел бы остановиться подробнее на вопросе использования Интернета в практике работы агентств. Мы, к сожалению, еще отстаем в этом. Есть, например, такие данные: 67% англичан ищут недвижимость через Интернет. Виртуальные сведения помогают оформить каждый день в Европе 10 тыс. сделок. А средняя глубина просмотра в Европе — 80 страниц. То есть люди, прежде чем сделать тот или иной выбор, просматривают 80 вариантов. У нас же посещение сайтов недвижимости — 3-4 тысячи в день. А глубина просмотра — 12-14 страниц.

— Вопрос увеличения численности МАГР на сегодня — самая главная наша задача. В условиях, когда регулирование предпринимательских рынков отдается на откуп общественным объединениям, наличие мощной авторитетной организации на рынке недвижимости просто необходимо риэлторам, если они не хотят снова регулирования со стороны аппарата чиновников. Риэлторы должны это осознать и поддержать общественное движение. Сейчас в ассоциации меньше 70 фирм при наличии на рынке Москвы около 100 Конечно, среди наших членов — ведущие агентства, которые совершают большую часть сделок на столичном рынке, и все же число их недопустимо мало. А ведь в ассоциации накоплен консолидированный опыт лучших компаний, который, несомненно, оказался бы полезным всем. Наконец, членство в ней — вопрос престижа, имиджа. Вступая в ассоциацию, компания поднимает свой авторитет. Что мы делаем для расширения членства? Прежде всего, снизили расходы компаний, связанные с участием в работе ассоциации. Раньше каждая из них платила 500 долларов в квартал. Сейчас мы дифференцировали эту сумму — в зависимости от объема услуг, который хочет получить та или иная компания: информационных, консультационных, участия в разных мероприятиях, в том числе, досуговых и спортивных, и многое другое. Плата — от 100 до 600 долларов в квартал.

— Коснусь работы ассоциации. Не снижает ли ее эффективность ограниченная членская база МАГР? Каковы дальнейшие перспективы расширения ассоциации?

— Главный вопрос, который рассматривался на прошлом форуме на секции «Судебная практика в риэлторской деятельности» — защита прав потребителей при приобретении жилья в новостройках. Значит ли это, что здесь еще много недоработок? Что права потребителей недостаточно защищены?

Наметившаяся тенденция в этом вопросе обнадеживает: за последние три месяца ассоциация пополнилась на 15 фирм благодаря усиленной работе МАГР совместно с РГР.

— Значит ли это, что все иски к агентствам несправедливы?

— К сожалению, это так. Ведь при покупке жилья в новостройке потребители не заключают договор на покупку-продажу, а только инвестиционный контракт. Иными словами, они не покупатели, не потребители услуги (чьи права, между прочим, оговорены в Законе «О защите прав потребителей»!), а инвесторы. Со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. Если объект не будет сдан в срок, то инвестору никто не выплатит пени за просрочку, а если проект рухнет, не состоится — он не получит своих денег вообще. Правда, последние годы таких случаев нет, фирмы-мошенницы изгнаны с инвестиционно-строительного рынка, контроль над их работой строжайший. Тем не менее, в случае каких-либо форс-мажорных обстоятельств покупатель понесет такие же убытки, как основной инвестор. И это, конечно, неправильно. А претензии обычно предъявляются к риэлторам, но какие у них возможности? Разве сроки строительства в их ведении? Агентства — только посредники между покупателем и застройщиком, оказывая лишь услуги по подбору квартир, бронированию их, оформлению в собственность.

— Серьезная проблема! Но разве риэлторы не обязаны были проверить чистоту сделки?

— Конечно, нет. Есть недоработки и в работе агентств. Но все же сделаю важное уточнение: отношения агентства и клиента определяет договор. И справедливы будут только те претензии, которые записаны в этом договоре, но не выполнены одной из сторон. А случаи бывают разные. Переезжает человек в коммунальную квартиру (речь в данном случае идет о вторичном рынке жилья), но его не устраивают соседи. Очень шумные! Почему риэлторы не поставили его об этом в известность? В суд! Но разве риэлторы обязаны были изучать особенности поведения той или иной семьи? Бывает и такое: в договоре определен срок, в течение которого фирма обязана подобрать квартиру, но клиента не удовлетворил ни один показ. Время вышло, и он отказывается платить фирме за работу. Но в этом случае она может взыскать с него деньги в судебном порядке, и права будут на ее стороне. Или такой случай: покупает семья квартиру, тоже на рынке вторичного жилья, а потом выясняется, что в число ее собственников не вписан несовершеннолетний ребенок, и тот впоследствии предъявляет права на площадь

— Но все же вернемся к ситуациям, когда претензии клиентов справедливы.

— Очень распространенное заблуждение. Нет, это не входит в их прямые обязанности — если этот пункт, еще раз подчеркну, не оговорен специально в договоре. А если все-таки проверяет — то исключительно по доброй воле: в соответствии с принятыми в его компании правилами работы. Хотя, повторяю, не обязан это делать. Если нет соответствующего пункта в договоре, то риэлтор не несет никакой ответственности за появление неожиданных владельцев жилья. Кстати, само выражение «чистота сделки» — не юридический термин… Но в любом случае совет покупателям: относитесь внимательно к договорам, которые заключаются с агентствами, учтите, что иск в суде будет приниматься лишь в том случае, если в нем имеется какой-либо пункт, и он не выполнен. Нет пункта — нет проблемы.

— Как известно, раньше деятельность фирм лицензировалась, сейчас речь идет о прохождении процедуры сертификции брокерских услуг. Причем, на добровольной основе. Разница ясна: лицензия — просто разрешение оказывать те или иные услуги, сертификат — знак качества, свидетельство высокой квалификации агентства. Чтобы получить его, нужно проделать громадную работу, привести договорную базу фирмы в соответствие с требованиями принятых стандартов. Ведется ли такая работа? Есть ли результаты?

— Чаще всего они возникают в том случае, если внесена предоплата, но по каким-то причинам сделка не состоялась. Если это предоплата за квартиру, то фирмы обязана ее вернуть. И если клиент обратится в суд, он выиграет его. Все права на его стороне. Но я хочу вернуться к вашему вопросу. Название семинара «Судебная практика в риэлторской деятельности» больше относится к ситуации, когда иск предъявляется к основному инвестору, а риэлторская компания привлекается в качестве третьей стороны. Она, компания, в этом случае даже заинтересована в проведении таких процессов, ибо они часто позволяют ей выступить на стороне клиента. Если он, конечно, прав.

Путь — повышение квалификации самой фирмы, если она стремится улучшить качество своего обслуживания, причем, подтвержденное соответствующим аттестатом. Не все учебные заведения могут его выдавать, а только работающие по учебной программе, утвержденной в системе сертификации. Это Центр содействия жилищной реформе при Департаменте жилищной политики и жилищного фонда, школа менеджеров «Арсенал» (коммерческая организация), Национальный учебный центр риэлторов при Российской гильдии риэлторов, Московская государственная юридическая академия. Если специалист обучится в одном из этих заведений или пройдет соответствующее тестовое испытание, он вправе получить квалификационный аттестат. А нашей ассоциации делегированы полномочия на проведение процедуры самой сертификации. То есть мы как раз и выдаем фирмам сертификат. Пока его имеют 37 фирм, из них примерно половина входит в МАГР.

— Работа ведется, и активная, она охватывает все большее число фирм. Ведь это в их же интересах. Да, сертификат — знак качества, свидетельство того, что сотрудники работают умело, договоры составляются грамотно, ответственно. Разве не к этому стремятся компании? Характерно, что мы чаще стали слышать просьбы: «Нет ли у вас типового договора, на который мы могли бы ориентироваться?» Что на это ответишь? Ассоциация располагает грамотно составленными пакетами договоров сертифицированных фирм, но требования по качеству работы органа по сертификации не дают нам права передавать их кому-либо без «авторского» разрешения. Хотя некоторые крупные фирмы (такие, как «Миэль», «Бест») спокойно относятся к тому, что их опыт, их наработки используются коллегами.

— Вполне конструктивно. Основная тенденция в нашем взаимодействии — это приобретение Российской гильдией риэлторов всех атрибутов федеральной организации и делегирование Московской ассоциации всех функций региональной организации. Что сегодня и происходит весьма активно. РГР — своего рода идеолог рынка недвижимости — взаимодействует с законодательными структурами федерального уровня, продвигая интересы участников рынка недвижимости, оказывает методическую помощь в формировании и развитии рынков недвижимости в регионах.. Поэтому тот факт, что РГР имеет до сих пор в своем составе риэлторские фирмы — своего рода анахронизм. РГР должна стать объединением региональных ассоциаций. Кто осознал эту логику, вышел из состава РГР и вступил в МАГР, ничего при этом не потеряв.

— Хотелось бы узнать, как развиваются отношения МАГР и РГР?

— Состояние рынка сегодня не может не радовать: активность рынка чрезвычайно высока, цены на недвижимость растут, спрос на недвижимость растет. Это объясняется определенной стабильностью экономики, а во многих случаях ростом производства, что ведет к повышению материального уровня жизни людей. Но ситуация не может продолжаться вечно. Законы рынка таковы, что произойдет насыщение спроса, и темпы роста начнут снижение. Я надеюсь, что славная пора протянется подольше в связи с введением ряда законодательных инициатив, облегчающих людям приобретение квартир. Это и различные варианты ипотечного кредитования, накопительные схемы, кредиты, которые можно получить в банках, городские субсидии на покупку квартир. Теперь жилье доступно не только богатым, но и людям со средним достатком.

— И последний традиционный вопрос: ваши прогнозы развития рынка недвижимости на ближайшее время?

На самом деле автовладельцам не до шуток. Они устали искать парковки рядом с офисами, а за приличное место во дворике под окном готовы подраться с гостями соседей, занявшими лучшие места своими машинами, и ненавидят белых воротничков из ближайших бизнес-центров, вечно наводняющих иномарками самые удобные газоны. В Москве уже более 3 млн личных машин, не считая ежедневно проезжающие транзитом автомобили. Но цивилизованных машино-мест для них построено лишь 1,5 млн, по данным департамента градостроительной политики.

Москва похожа на город, в котором больше всего автомобильных заводов всех зарубежных марок так ими наводнены тротуары и проезжая часть. Почему? Из-за того что на Остоженке, Петровке, Сретенке, многочисленных бульварчиках и в переулках центра совершенно негде припарковаться, опоздание делового человека на встречу всего на полчаса уже приветствуется. Ну а дворы в окраинных кварталах города выглядят даже гостеприимно, хотя и беспорядочно: из-за скопления машин на газонах создается ощущение, что у соседей все время гости.

Тем временем в первые светлые весенние деньки в столице проходят субботники и дни благоустройства, которые так любит созывать первый заместитель мэра Петр Аксенов. Благоустройство дело полезное. Особенно любят в Москве наводить порядок на газонах, разбитых во дворах, на улицах и в переулках. Но не стоит ли градоначальникам, руководителям префектур, управ и служб ЖКХ города еще внимательнее присмотреться к московским дворикам? А именно к тому, для чего и для кого они благоустраиваются. Невозможно не замечать, что дворовые клумбы давно стали машино-местами. Ведь если все эти субботники делаются для людей, для красоты и порядка, почему бы тогда не подойти к проблеме с парковками кардинально и не приспособить газоны во дворах частично для автомобилей? У хозяйственных департаментов столичного правительства по благоустройству шикарная программа, которая, как видно, дает результаты. Если бы с этой программой да всеми ресурсами выходящих на субботники граждан видоизменить газоны, которые занимают немало городской площади, то сколько стоянок сразу появилось бы у автовладельцев и в центре, и на окраинах! А газоны действительно оставались бы нетронутыми и радовали глаз. Ежегодно по программе горадминистрации в столичных округах ремонтируется около 330 га газонов. Но все равно высаживаемая на них трава долго не растет в каждом районе массовой застройки можно увидеть, как машины паркуются в ряд прямо на зеленых побегах. Так что очень быстро этот живой ковер превращается в лысые пустыри с самодельными парковками.

К 2007 г. мы видим ситуацию, когда инвесторы не хотят строить паркинги, потому что не могут их продать, а автовладельцы не готовы покупать места от $20 000 и выше. Инвесторы не соглашаются снижать ставки продажи из-за высокой себестоимости строительства (по $10 000 на одно место и более, по данным игроков рынка) и прочих известных рисков и расходов, которые закладываются в цену любого гаража в России, будь-то обвалованный, подземный, многоярусный наземный или механизированный комплекс. Решить вопрос, вместив все нужные машины внутрь жилого дома или же бизнес-центра, нереально. Так, из расчета одно место на квартиру в 22-этажном здании, где 1000 квартир, или одно автоместо в бизнес-центре на 100 кв. м рабочей площади придется построить еще одно такое же по объему здание для паркинга на крыше, под землей или же рядом (что вряд ли предусмотрено проектом). Для инвестора эти варианты нерентабельны. Получается замкнутый круг.

Летающая тарелка на Мичуринском проспекте
Экономия земли при максимальном коммерческом эффекте - идефикс московских властей. Предложенная малоизвестным в столице инвестиционным холдингом SKM group идея в исполнении архитектурного бюро АБВ остроумно решает головоломную задачу. Космических очертаний кокон планируется подвесить над автомобильной развязкой на пересечении Мичуринского проспекта и улицы Лобачевского. Начинка 8-этажного комплекса Галактика - классический набор коммерческого здания: гостиница, магазины, развлечения. Но главное - 3-уровневая автостоянка на 2500 машин, которая практически не требует городской земли. В качестве бонуса - усовершенствованная развязка и пешеходный мост, ведущий в Галактику из близлежащего жилого квартала.

Как приспособить газоны это решать хозяйственным департаментам. То ли сужать площадки с зеленью, а часть территории асфальтировать. То ли вообще убирать, а вместо них делать парковки и просто ставить во дворах клумбы. В последние годы весной в кварталы завозили для устройства новых газонов торф. Значит, найдут, наверное, средства, чтобы привезти асфальт. Прекрасный в этом отношении пример Куркино, в котором дворики выложили плитками в дырочку. Благодаря чему там теперь и грязь не размазывается по улице, и травка пробивается сквозь решетчатый асфальт, и, говорят, почва от этой технологии не разрушается.
На днях в Экспо-Центре на Красной Пресне прошла выставка недвижимости и инвестиций REALTEX - самая амбициозная из себе подобных. Как обычно, она продемонстрировала, в каком направлении дрейфует столичная градостроительная мысль. Известия отобрали самые неформальные и красноречивые проекты.

Остается решить одну проблему: насколько это сооружение безопасно.

Галактика будет парить на четырех опорах над пересечением двух автомагистралей. Попасть внутрь можно будет по специальному трапу, напоминающему язык лягушки.

Париж, да и только.

Автостоянка под Водоотводным каналом
Крайне изворотливый вариант принципа экономии земли. Там, где парковку почему-то нельзя построить под землей, ее можно попробовать разместить под водой. Например, под Водоотводным каналом от памятника Петру I до Малого Каменного моста в два этажа вмещается 860 машин. Въезд на парковку - по круговой рампе от Малого Каменного моста, выезд - в сторону Парка искусств на Крымской набережной. На каждом подводном этаже по 6 отсеков с общим проездом. Выход для пешеходов - на лифтах и по лестницам, связанным с набережной мостиками. Каждая пешеходная отдушина облицована стеклянными витражами, набережные выложены брусчаткой, а вся конструкция подсвечена по вечерам...

На этот раз инвестор ООО Марин Гарденс обещает продемонстрировать морскую живность, плавающую в стеклянном аквариуме объемом в 11 миллионов литров воды, в том числе 20 акул и коллекцию морских черепах к 2008 году. К 2010 году должна появиться сопутствующая часть: гостиница, торговый молл и развлекательный центр с единственным в Москве парком аттракционов под крышей.

Океанариум на Поклонной горе
Рыбный выставочный зал за Поклонной горой - один из самых долгоиграющих столичных проектов. Еще 5 лет назад стало известно о строительстве в этом месте океанариума. Менялись инвесторы, проект корректировался, а морских гадов москвичи так и не увидели.



Главная --> Публикации