Главная --> Публикации --> Осторожно, двери открываются Сносное жилье Что у крыши на уме... Издержки и противовесы Все на продажу

Сейчас предлагают несколько альтернативных форм розничной торговли. Это гипермаркеты, дисконтные и стоковые центры. Если первый вариант привлекает экономией времени и большим выбором товаров, то второй и третий ценовой доступностью. Однако многие отмечают и слабые стороны. Расположенные в черте города магазины вынуждены повышать цены, чтобы оправдать аренду помещения, а дисконты чаще всего предлагают товар низкого качества.

В начале 90‑х годов города России трудно было представить без вещевых рынков. Низкий уровень доходов подавляющего большинства людей, дефицит товаров в магазинах и высокий спрос на недорогие вещи сделали толкучки самым востребованным видом торговли. С ростом благосостояния населения и проводимой городской политикой неорганизованные торговые площадки стали уходить в прошлое, уступая место магазинам и коммерческим центрам. Цены в них по сравнению с рынками намного выше, ведь в стоимость нужно включить затраты на арендную плату и персонал, всевозможные платежи в проверяющие структуры и т. п. Поэтому для многих покупка товара по минимальной цене превратилась в настоящую проблему.

Аутлетами называются крупные загородные стоковые центры розничной торговли, где представлены различные мировые бренды, торгующие по сниженным ценам. Товар предложен непосредственно самим производителем, который устанавливает систему скидок. По правилам аутлет-центра, они должны быть не менее 30 %, а могут доходить и до 50 70 % от первоначальной стоимости изделий. Ретейлеры (розничные продавцы) не беспокоятся, что это приведет к размыванию ценового позиционирования марки. Ведь последние коллекции, как и прежде, можно купить только в городском бутике. Те же, кто старается сэкономить, ждут, пока вещь состарится. Тогда остатки товаров прошлых сезонов и предметы, произведенные в избытке (сток), появляются на полках аутлетов. Таким образом, загородные торговые центры провоцируют не отток, а, наоборот, приток потребителей.

Палочка-выручалочка
В сложившейся ситуации взаимовыгодным решением для продавцов и покупателей становятся загородные аутлеты (outlet). Эксперты считают, что именно они являются одним из наиболее перспективных типов торговой недвижимости.

* значительное сокращение объема невостребованного товара;
* минимизация затрат на складирование;
* увеличение присутствия компании-производителя на рынке;
* усиление узнаваемости продукции;
* контроль за общим стилем компании и стратегией продаж.

Расположение аутлет-центров вдали от крупных населенных пунктов, где земля дешевле и арендные ставки на торговые площади более привлекательны, уменьшает затраты этого бизнеса. А объединенная торговля большого числа производителей делит расходы на обслуживание территории и коммунальные платежи, сводя их к минимуму. Так что в данном случае с минимальными издержками решаются такие важные задачи, как:

Схема, впервые опробованная в Пенсильвании, принесла ошеломляющий успех. Многие штаты поспешили перенести этот опыт на свои территории. Аутлеты начали быстро развиваться. Реализуя товары в новых торговых центрах, общая площадь которых исчислялась миллионами квадратных метров, организаторы получили миллиарды долларов дохода. Таким образом, за короткое время сформировался новый тип коммерческой недвижимости.

Откуда есть и пошла
Первые аутлеты появились более 30 лет назад в Соединенных Штатах на базе стандартных магазинов при производстве. Дисконтные центры при фабрике или складе предлагали товар с минимальной наценкой. На первый взгляд казалось, что магазин, удаленный от других коммерческих точек, иными словами, лишенный конкуренции, крайне выгоден. Но на поверку вышло, что данная схема нежизнеспособна. Тогда производители пришли к заключению о целесообразности объединения усилий путем создания торговых площадей в непосредственной близости друг от друга. Отменив обязательную привязанность розницы к производству, создали концепцию удаленного центра продаж, где все можно купить по выгодным ценам: от обуви и аксессуаров до предметов домашнего обихода и спортивных товаров, от электроники и детских игрушек до дизайнерской одежды. А поскольку это прямые продажи от производителя в обход посредников, нет дополнительных ценовых накруток. Естественно, такие условия привлекли гораздо больше покупателей, и в результате прибыль увеличилась.

Далее развитие этой коммерческой недвижимости в Англии шло семимильными шагами. Сетью аутлетов, состоящей сегодня из 38 центров, была покрыта вся страна, включая Уэльс, Шотландию и Северную Ирландию. На сегодняшний день на 1000 человек приходится 8,6 кв. м аутлет-площадей. Другие страны не отставали. Один за другим на рынок выходили комплексы во Франции, Швейцарии, Германии, Италии, Голландии, Дании, Испании, Португалии и др. В Западной и Центральной Европе насчитывается 62 центра загородной дисконтной торговли общей площадью 1 153 706 млн кв. м. А если провести полную ревизию этого рынка, то в Америке работает 261 аутлет, а во всем остальном мире построено 225 комплекса. В среднем каждый аутлет занимает территорию не меньше 24,3 тыс. кв. м. Поначалу вели статистику доходности нового бизнеса. На 1999 год прибыль достигала 2,741 тыс. долл. на квадрат. То есть прибыль среднего по площади аутлета (24,3 тыс. кв. м) составляла более 66 млн долл. в год (данные информационного ресурса по аутлет-индустрии Value Retails News за 2005 год). И хотя сегодня такое исследование не проводят, учитывая положительную динамику развития сектора, можно предположить, что доходность аутлетов в настоящее время ничуть не ниже.

Удачно зарекомендовавшая себя в Новом Свете розничная продажа названного типа стала стремительно развиваться и в Европе. Пионером выступила Великобритания, где аутлеты начали появляться на заре 90‑х годов, заложив основные принципы работы. Помимо постоянных скидок главным требованием стало такое расположение загородного центра, чтобы в пределах полутора часов езды на машине проживало свыше миллиона потенциальных покупателей.

По мнению специалистов, могут возникнуть и другие сложности. Это и сопротивление со стороны местных небольших ретейлеров, обладающих значительным влиянием в местных органах власти, и нежелание некоторых производителей пересмотреть свою традиционную схему розницы, чтобы переориентироваться на совместную торговлю. Однако успешные примеры сотрудничества убеждают любых скептиков.

Ложка дегтя
Нельзя сказать, что продвижение данного формата коммерческой недвижимости проходило и проходит без сучка и задоринки. Очевидная сложность открытия аутлета это поиск и покупка земельного участка большой величины. Особенно это актуально для Европы, где земля на вес золота. Поэтому в последнее время наблюдается тенденция не к развитию новых, а к расширению и объединению уже существующих комплексов. Распределение тендеров на строительство сложный бюрократический процесс. Например, во Франции все магазины или комплексы площадью свыше 300 кв. м помимо общей документации должны получить специальное разрешение из департамента городского коммерческого строительства. В Испании добро на застройку участка более 2,5 тыс. кв. м дают только в случае, если будет доказано, что это не навредит интересам мелкого бизнеса. А в Германии, как правило, все предметы класса люкс должны быть реализованы в черте города.

МакАртур Глен не единственный аутлет‑девелопер такого уровня. Стоит упомянуть крупнейшую в Новом Свете группу Prime Retail. В ее империи 29 аутлетов, их ежегодно посещают до 70 млн человек. Английская кампания Outlet Centres International оперирует торговыми комплексами в Шотландии, Швеции, Германии, а также привлекает партнеров к открытию центров в Италии, Дании и Испании. Пока их главная цель насыщение немецкого рынка доступных покупок. Было подсчитано, что в Германии, где платежеспособность населения высока, построено всего лишь 0,5 кв. м аутлет-площадей на 1000 человек. В Европе выделяются компании: Vlaue Retail PLC (40 торговых точек), Realm (14 комплексов в Англии), Freeport PLC (десять центров), Value Retail PLC (девять центров) и др.

Игра по-крупному
МакАртур Глен один из крупнейших аутлет‑девелоперов, бизнес которого составляет 22 % от всего рынка европейских загородных дисконтных центров. После запуска Cheshire Oaks в городе Честере он построил еще семь аутлетов в Англии: East Midlands, Bridgend, Mansfield, York, Ashford, Swindon и Livingston. Компания была первой, открывшей аутлеты в Австрии и Италии. Также в портфолио вошли центры во Франции (Troyes и Roubaix), Германии (B5) и Голландии (Roermond). Суммарно в принадлежащих компании 15 аутлетах (их общая арендная площадь 350 тыс. кв. м, плюс 100 тыс. кв. м строят в настоящее время) работает 1,3 тыс. магазинов, представляющих 650 марок. Такие торговые объемы привлекают до 50 млн посетителей в год.

Исполнение на пять с плюсом
Европейские аутлеты разработали уникальный архитектурный стиль. Если раньше основной задачей было быстро и без лишних затрат сбыть нераспроданные коллекции, то с увеличением конкуренции участники загородных центров поняли, что нельзя оперировать лишь понятиями финансовой экономии. Все больше внимания они начали уделять внешнему виду торговых площадок. Аскетичность оформления аутлетов в Соединенных Штатах, экономия на обслуживающем персонале не прижились бы в среде более требовательного местного покупателя. И если американцы предпочитают делать покупки в дисконтных супермаркетах, где оплата товаров разных марок проводится через одну кассу, то европейцы считают более привлекательным стиль нарезания торговых площадок на отдельные магазины. Бутики, выполненные в едином стиле, расположены на расстоянии приятной прогулки друг от друга. Они выстраиваются в улицы, улицы множатся, и порой аутлет превращается в настоящий городок. Прогуливаясь по его широким живописным улицам, клиенты могут отвлечься от шопинга, отдохнув в ресторанах или кафе. Те же, кому беговая дорожка милее пирожного, с пользой проведут время в фитнес-клубе. Дети могут сходить в кино или развлечься на специальных игровых площадках, порой даже в компании приглашенных клоунов.

В одиночку такого размаха достичь невозможно. Для ускорения экспансии и упрощения выхода на новые рынки требуются громадные инвестиции и дополнительные партнеры по бизнесу. По пути консолидации опыта, знаний и финансов идут почти все аутлет-организаторы. Так, МакАртур Глен привлек к сотрудничеству английскую девелоперскую группу Richardson Developments, The Gruppo Fingen из Италии и Kramar Sixt und Partner из Австрии. Английскими финансовыми партнерами МакАртура Глена являются ведущие банки и фонды, оценившие высокий потенциал этого типа розничной торговли. В Европе основными соучредителями его пяти аутлетов стала группа Henderson Global Investors, вместе с которой был создан фонд European Outlet Mall Fund с капиталом в 400 млн евро. Другая компания, Prime Retails, имеет устойчивые связи с инвестиционными структурами, с их помощью она формирует фонд в 35 млн долл. Средства идут на обновление существующих и развитие новых комплексов.

Интересное дизайнерское оформление визитная карточка многих европейских аутлетов. Так, комплекс Castel Romano в 25 км от столицы Италии обыгрывает тему классического ампира. Вероятно, дизайнеры стремились подчеркнуть территориальную близость к Риму с его богатым архитектурным наследием. А дизайнер Дон Хисака, разработавший концепцию шотландского центра Ливингстон (Livingston), взял за основу известный Лондонский хрустальный дворец. (Павильон, больше похожий на большую оранжерею, был возведен к международной торговой выставке 1851 г.) Ливингстон являет собой удачное сочетание истории и практичности торговли. Американские девелоперы также осознали важность внешнего антуража, и уже все чаще здесь встречаются интересные решения. Вдохновением для реконструируемого в настоящее время аутлета San Marcos стала всемирно известная венецианская площадь Сан Марко. Посетителей ждет увлекательное путешествие. Можно подолгу разглядывать фасады домов под Венецию, пройтись по стилизованным улицам и даже взобраться на копию башни Сан Марко высотой в 137 м!

Показательным примером полета фантазии проектировщиков служит комплекс Serravalle Scrivia под Миланом. Самый крупный европейский аутлет, где на территории в 37,5 тыс. кв. м уютно расположилось 180 бутиков, построен в стиле приморской итальянской деревушки XVIII века. Этакий сказочный городок с красивыми разноцветными домами, цветами на балкончиках и характерной черепицей. Кажется, что вот-вот за поворотом откроется вид на городскую ратушу. И правда, центральный вход чем‑то ее напоминает. На широких мощеных улицах расставлены витые скамейки, словно в музее, позволяя отдохнуть от суеты покупок и вдоволь насладиться красотой магазинчиков архитектурных шедевров.

Практичные клиенты делают выбор в пользу аутлетов в первую очередь потому, что там предусмотрены вместительные паркинги, а сами торговые центры удобно расположены между крупными городами рядом с незагруженными магистралями. Для туристов и тех, у кого нет автомобилей, европейские аутлеты разработали отлаженную систему транспортного сообщения. Пригородные электрички или автобусы в среднем за час домчат вас до пункта назначения.

Некоторые аутлеты идут еще дальше и делают ставку на свою приближенность к тем или иным достопримечательностям. По такому пути пошел торговый центр в Йорке, Англия. Находящиеся рядом национальный музей железных дорог, центр викингов и Йоркские гонки заметно увеличивают количество посетителей аутлета. А комплекс Cheshire Oaks притягивает клиентов построенным по соседству огромным развлекательным центром Coliseum.

Лучшие из лучших
В 2006 году в Северной cтолице к сдаче в эксплуатацию было заявлено около 60 тыс. кв. м высококлассных офисных площадей, однако город получил всего 46 тыс. кв. м (семь объектов). Однако и такая скромная цифра максимальный показатель за всю историю рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. Минувший год знаменателен также реализацией первых сетевых проектов класса А: два бизнес-центра Сенатор появились на улицах Чайковского и Садовой (девелопер финансовый холдинг Империя), а офисные комплексы Gustaff и Magnus компании Рюрик на Васильевском острове.

Постоянный рост числа стран, где развивается система аутлетов, нацеленных на увеличение доходности бизнеса, позволяет предположить, что и в России у загородных дисконтных комплексов большое будущее. А если следовать логике продвижения сети аутлетов с Запада на Восток: из США через Западную, Центральную Европу в Восточную и в Прибалтику, где начал работу Рижский аутлет, открытый компанией Colliers International, то их появление у нас дело времени. Будем ждать.
Требования арендаторов к качеству офисных помещений в Санкт-Петербурге растут, поэтому основной вектор спроса направлен на высококлассные объекты, которых, несмотря на стабильное увеличение предложения в этом сегменте, по-прежнему не хватает. По данным компании Becar Commercial Property SPb, в конце мая текущего года в Питере насчитывалось всего 15 бизнес-центров класса А общей площадью 103,8 тыс. кв. м.

Однако подавляющее большинство высококлассных офисных комплексов все‑таки находится в историческом центре города, поскольку местоположение пока еще остается одной из основных характеристик объекта такого уровня. Причем дело не только в статусе, но и в удобстве арендаторов. Деловая жизнь Петербурга сосредоточена в основном в Центральном, Адмиралтейском, Петроградском и Василеостровском районах. Соответственно, офис должен находиться именно там или хотя бы не далее чем в 15 20 минутах езды на автомобиле. Что же касается престижа, то самым популярным местом для размещения бизнес-центра класса А считается Невский проспект. Сейчас там действуют БЦ Строгановский, Genium, Атриум на Невском, 25 и Невский, 3 В ближайшее время список пополнит Дом Зингера, а в отдаленной перспективе на главном проспекте города должен появиться еще и Невский Плаза, правда дата его ввода в эксплуатацию пока неизвестна.

Последние, кстати, демонстрируют и другую набирающую силу тенденцию рынка его децентрализацию. Объекты класса А начинают располагаться за пределами так называемого Золотого треугольника (район в центре города между Адмиралтейской и Дворцовой набережными, Адмиралтейским проспектом, Гороховой улицей и набережной реки Фонтанки). Например, на Петроградской стороне открылся БЦ Лангензипен. Причина расширения географии сегмента дефицит земельных участков и серьезные ограничения по реконструкции исторических зданий. Среди возможных новых деловых зон эксперты называют Петроградскую, Аптекарскую, Пироговскую, Выборгскую, Ушаковскую, Свердловскую набережные, а также территории, прилегающие к Московскому проспекту и Пулковскому шоссе.

Острый дефицит предложения провоцирует рост ставок аренды. Сегодня цены находятся в диапазоне 500 940 долл. за 1 кв. м в год (без НДС, включая эксплуатационные расходы), а в БЦ Атриум на Невском, 25 и Дом Зингера и вовсе превысили 1 тыс. долл. за 1 кв. м в год. Причем падение курса американской валюты заставляет владельцев переходить на рубли или изобретать собственные условные единицы (обычно это среднее арифметическое между долларом и евро).

Спрос и предложение
Основными потребителями высококлассных площадей выступают международные и крупные российские компании и представительства зарубежных фирм. Особенно востребованы небольшие помещения в 100 200 кв. м и, наоборот, в 500 1000 кв. м и выше. Чаще всего заявки поступают от тех, кто намерен переехать из офиса, арендуемого в старом фонде, в более новое и качественное здание или снять блок попросторнее. Причем, по данным Becar Commercial Property SPb, в 2006 году почти треть заявок направили компании, желающие расширить свое жизненное пространство, хотя еще несколько лет назад их доля не превышала 5 %. К сожалению, все имеющиеся в городе офисные комплексы класса А заполнены почти целиком вакантных площадей в них в среднем не более 1 %. К тому же часто современные бизнес-центры расположены в особняках-памятниках, как, например, Атриум и Северная столица. Как правило, одна крупная компания занимает в них этаж. Понятно, что в таких условиях подобрать более просторное помещение аналогичного качества задача не из легких.

Петербург офисный
За первый квартал 2007 года в городе не было введено в строй ни одного бизнес-центра класса А, но радикальные перемены в структуре рынка ожидаются совсем скоро. До конца года в Северной столице появится 15 высококлассных объектов класса А общей площадью около 196 тыс. кв. м. Правда, как показывает практика, далеко не всегда девелоперы выдерживают объявленные сроки. На даже если в эксплуатацию будет сдана всего половина ожидаемых сооружений, объем предложения в сегменте высококлассных офисных площадей увеличится более чем вдвое. Среди наиболее крупных объектов помимо Дома Зингера Веда Хаус на Петроградской набережной, Австрийский бизнес-центр на Оренбургской улице, офисный центр на Малом проспекте.

Если снять офис класса А хотя бы теоретически возможно, то купить просто нереально. Во всяком случае, пока. В прошлом году такие предложения на рынке отсутствовали, а в текущем единственный выставленный на продажу объект БЦ Строгановский будет реализован только целиком как готовый бизнес либо как комплекс помещений по цене 11 млн долл.

Евразия логистик может стать крупнейшим складским оператором в Сибири компания инвестирует $350 млн в строительство логистического парка Толмачево общей площадью около 500 000 кв. м.

При этом для офисной элиты месторасположение в историческом центре города из обязательной характеристики уже в обозримом будущем превратится в желательную. Более того, данный процесс уже начался. Проекты класса А заявлены на Выборгской и Свердловской набережных, Малоохтинском проспекте и в Пулково‑ Здесь руки у девелоперов не связаны необходимостью вписать современный бизнес-центр в реконструированный особняк, поэтому сегмент высококлассных офисных площадей Санкт-Петербурга скоро пополнится многоэтажными деловыми комплексами и даже целыми кварталами.

В июне 2007 г. Евразия логистик приступит к строительству логистического парка Толмачево площадью 500 000 кв. м класса А. Компания инвестирует в проект $350 млн, рассказала директор по связям с общественностью Евразия логистик Наталья Полухина. Первая очередь парка Толмачево 150 000 кв. м будет сдана в июне 2008 г., а полностью проект будет готов к 2010 г. Евразия уже ведет переговоры с потенциальными арендаторами логопарка. Это крупные международные и российские компании, сказала Полухина, не раскрыв их названий.

Евразия логистик дочка ИПГ Евразия, принадлежащей казахскому банку Тураналем. Занимается девелопментом логистических комплексов класса А на территории СНГ. Финансовые результаты не раскрываются.

Сейчас компания согласовывает с обладминистрацией аренду земельного участка в 200 га вблизи федеральной трассы М-53 рядом с аэропортом Толмачево.

Компания анонсировала новосибирский парк в конце 2006 г., однако тогда было заявлено о строительстве 250 000 кв. м складских площадей. Мы недооценили потенциал Новосибирска как логистического центра, поэтому его параметры были пересмотрены, объясняет Полухина. Теперь Евразия логистик оценивает спрос на складские помещения класса А в Новосибирске в 800 000-900 000 кв. м до 2011 г. Реализацией своего проекта компания намерена удовлетворить большую часть этого спроса.

Пока в Новосибирске только один логистический комплекс класса А Национальной логистической компании (НЛК) общей площадью 40 000 кв. м в районе Толмачева. Весной 2006 г. была построена первая очередь логопарка Сибирь площадью 10 000 кв. м, говорит специалист по рекламе и связям с общественностью НЛК Полина Винокурова. Она загружена сейчас на 120%, компания уже приступила к строительству второй очереди площадью 10 000 кв. м.

Руководитель департамента транспорта администрации Новосибирской области Владимир Епимахов говорит, что терминал Евразии будет одним из объектов на участке в 2446 га Толмачевского района области, зарезервированном обладминистрацией для строительства промышленно-логистического парка.

Гендиректор Русской логистической службы Новосибирска Сергей Кондюрин говорит, что в 2007-2008 гг. в Новосибирске появятся такие крупные игроки, как Ашан и Metro Cash Carry, которым потребуются значительные объемы складских площадей. Он считает, что реализация в полном объеме проекта Евразии позволит закрыть дефицит складских помещений в Новосибирске.

Сейчас в Новосибирске около 700 000 кв. м складских помещений, говорит Епимахов, а оперативная потребность города в логистических комплексах класса А еще 700 000 кв. м. На восточном направлении Сибагроцентр к осени завершит строительство 30 000 кв. м складов за $40 млн. Компания уже ввела первую очередь на 20 000 кв. м. А Международное логистическое партнерство намерено построить комплекс на 100 000 кв. м стоимостью $100 млн и сейчас подыскивает земельный участок, говорит Епимахов.

Пресловутая долларизация всей страны началась неслучайно у нее были вполне определенные экономические и психологическое предпосылки. В неспокойные 90‑е годы, когда инфляция стремительно набирала обороты, заокеанские баксы, наконец-то получившие легальный статус, стали самым распространенным средством накопления и сохранения сбережений, причем более надежным, чем банковский вклад. Дефолт 1998 года только укрепил в людях эту уверенность. А потому неудивительно, что они именно доллары воспринимали как настоящие деньги, имеющие стабильную стоимость.

16 комплексов Евразия Логистик
Евразия логистик планирует в течение пяти лет построить 14 складских комплексов в России и по одному в Казахстане и на Украине, общая площадь 5 млн кв. м. Пуск первого из них, комплекса Северное Домодедово площадью 1,1 млн кв. м, намечен на конец 2007 г. Инвестиции в 16 проектов $3 млрд, не менее половины составят заемные средства.
С 1 июля 2007 года вступил в силу Федеральный закон О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части установления требований к указанию стоимостных показателей. Теперь цены на товары и услуги должны быть названы в рублях, а использование в рекламе иностранной валюты допускается только в случае необходимости, в качестве дополнительной информации. Однако еще недавно в подавляющем большинстве объявлений о продаже или аренде недвижимости можно было увидеть лаконичное долл. либо в некоторых случаях таинственное у.е..

Справедливости ради следует заметить, что баксы все-таки не единственная денежная единица российского рынка. Некоторые его участники, кто раньше, кто позже, перешли на рубли или на некие у. е. (условные единицы), которые при ближайшем рассмотрении оказываются вовсе не эквивалентными долларам США по курсу ЦБ на день оплаты. Все чаще рассчитываются тысячами рублей с арендодателями съемщики квартир, хотя цену по привычке обсуждают в более лаконичных сотнях зеленых. Однако в целом общественность все так же занимается переводами из одной валюты в другую и обратно.

Странно другое почему привязанность к американской валюте сохранилась и после того, как у нее возникли серьезные и затяжные курсовые проблемы, в том числе и по отношению к рублю? Ведь пик цены доллара почти 32 рубля был достигнут более четырех лет назад, весной 2003‑го, затем началось практически безостановочное его падение. А продавцы, покупатели и арендаторы недвижимости отчего-то по-прежнему за него цепляются.

Как же будет складываться ситуация на рынке недвижимости, когда он станет рублевым? И произойдет ли это вообще? С одной стороны, новый закон дает совершенно однозначный ответ: долларов на ценниках больше не будет. Но за последние годы подобных нормативных актов, начиная с постановления правительства, подписанного В. Черномырдиным, принято не один и не два, и все их население фактически игнорировало. Так что результат очередной инициативы федеральных властей зависит от того, кто и как будет контролировать ее выполнение. Введут ли штрафы для тех, кто продолжит рекламировать объекты недвижимости по долларовым ценам? Станут ли бороться с обходными схемами? В том, что они появятся, убеждает вся предыдущая история развития отечественного рынка недвижимости. И самая простая лежит на поверхности: поскольку закон допускает указание стоимости товара наряду с рублями в другой валюте, то ни доллары, ни условные единицы никуда не денутся. А уже в разговоре с покупателем будет выясняться, какую из двух цифр считать правильной.

На вопрос, почему они считают цены в долларах, риелторы часто отвечают, что это вопрос привычки, причем именно покупательской, а переход на рубли означает, что в графе цена появятся цифры с пулеметной очередью нулей, которая будет казаться людям непривычной и даже пугающей. Да и самим агентствам удобнее работать по старинке, потому что, например, не нужно перестраивать электронные базы данных и заниматься утомительными пересчетами. А от колебаний официального курса можно защититься, установив свой собственный, обычно на 10 15 % выше, чем у ЦБ, или равный среднему арифметическому между текущей стоимостью доллара и евро. Впрочем, на рынке немало и противников использования иностранной валюты и суррогатных денежных единиц, которые считают, что родные червонцы надежнее, а рассчитываться ими спокойнее.



С другой стороны, если рубль и дальше будет укрепляться относительно доллара, то навязываемый сверху переход рано или поздно произойдет сам собой. Другими словами, национальную денежную единицу станут использовать не потому, что так положено, а потому, что так удобно и выгодно, причем для всех участников рынка.



Главная --> Публикации