Главная --> Публикации --> Жильцы домов и коммерсанты: противники или партнеры Юрию лужкову разонравилась московская архитектура Скользкие метры. как не стать обманутым дольщиком Чиновники зазывают инвесторов в екатеринбург Правительство москвы объявило войну плавучим ресторанам


Пассажирские, грузовые, для пожарных...
ОАО Карачаровский механический завод был основан в 1950 году и располагается в Москве на Рязанском проспекте. За годы работы коллектив предприятия был удостоен правительственных наград, в том числе Ордена Трудового Красного Знамени.

Выездные совещания представителей учреждений и предприятий, заинтересованных в развитии стройкомплекса столицы, состоялись в прошедшем месяце на четырех предприятиях.

Сегодня в номенклатуре предприятия насчитывается более 70 моделей и более 250 модификаций лифтов различной грузоподъемности (от 100 до 5000 кг) это пассажирские, грузовые, больничные лифты, а также лифты для перевозки пожарных подразделений. Также производятся лифты с телескопическими дверями, с нижним машинным отделением, с проходной кабиной, со скоростью движения кабины 2,5 м/с.

КМЗ вертикально-интегрированная компания, осуществляющая проектирование, изготовление, монтаж, техническое обслуживание, поставку запчастей и капремонт, модернизацию лифтов в Москве, в России и за рубежом. Около 40 50% продукции завода идет в регионы от Калининграда до Владимира. Проверенный срок эксплуатации их изделий составляет 25 лет (с 70 80 г.).

Вся продукция сертифицирована и имеет санитарно-эпидемиологические заключения. На заводе внедрена и успешно функционирует система менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИС0-900 8 2006 году был проведен внешний аудит системы менеджмента качества, по результатам которого завод подтвердил сертификат соответствия.

Завод оказывает монтажные и сервисные услуги через 32 своих филиала по всей стране. Работа филиалов для предприятия это не только расширение сферы деятельности компании, но и возможность предоставления в российских, городах нового качественного уровня сервиса, а также продукции, соответствующей современным европейским стандартам.

Выпуск товарной продукции в действующих ценах за 2006 год составил 3 257 млн руб., или 163,9% к 2006 году. Рентабельность реализованной продукции 6,4%. Среднесписочная численность 4907 человек. Среднемесячная заработная плата 17,7 тыс. руб. Выработка товарной продукции на одного работающего составляет 797,86 тыс. руб., или 109,4% к 2005 году.

Испытательный центр завода является аккредитованным и полностью соответствует требованиям, предъявляемым к технически компетентным и независимым ИЦ.

На заводе постоянно проводятся мероприятия по повышению персональной квалификации персонала, продолжению формирования стабильного и высокопрофессионального коллектива. Развита на предприятии и социальная сфера: все работники завода обеспечены средствами индивидуальной защиты и спецодеждой. Рабочие, занятые на работах с вредными условиями труда, получают молоко. Большинство цехов оборудованы саунами. Выделяются льготные путевки в пансионатах Подмосковья и на базу отдыха i Сочи в Краснодарском крае. Выплачиваются вознаграждения к юбилейным датам, пособия работникам, выходящим на пенсию, оказывается материальная помощь сотрудникам и пенсионерам ветеранам труда и сотрудникам ВОВ. Организовано льготное питание, имеется медпункт, обеспечен периодический медосмотр работников.

Кредиторская задолженность на 31 декабря 2006 г. 747,1 млн руб., дебиторская 449,9 млн руб. Задолженность в федеральный бюджет на тот же момент времени 40,8 млн руб., по единому социальному налогу 39,4 млн руб.

Осталось покорить родную Москву
Открытое акционерное общество МЭЛ было основано в 1953 году и за 50 лет своего существования пережило несколько реорганизаций и ведомственных перестановок. Но, несмотря на все свои внешние и внутренние изменения, МЭЛ по прежнему сохраняет высокую марку предприятия и занимает достойное место в рядах российских производителей.

В заключение совещания, комиссия высказала пожелание сделать дизайн изделий КМЗ более привлекательным, а при продвижении продукции на рынок не ограничиваться только работой на выставках, а больше сотрудничать со СМИ.

Фактический выпуск лифтов в 2006 году составил 356 шт., однако в Москву поставили лишь незначительную их часть, так что родную Москву предприятию еще предстоит покорять.

Сегодня ОАО МЭЛ крупнейшее электротехническое предприятие Москвы, специализирующееся на производстве высоко- и низковольтного электрощитового оборудования, станций управления лифтами и лифтовой аппаратуры.

Фактический выпуск лифтов в натуральном выражении за 1 квартал 2007 года 121 комплект, или 195,2% к 1 кварталу 2006 года.

За 1 квартал 2007 года ОАО МЭЛ выпущено товарной продукции на 176 907 тыс. руб. в действующих ценах, что составляет темп роста к соответствующему периоду прошлого года 30,1%. Рентабельность продукции 6,3% против 0,03% за 1 квартал 2006 года. Выработка товарной продукции на одного работающего 269 тыс. руб., или 133,8% к 1 кварталу 2006 года. Среднесписочная численность уменьшилась на 17 человек, и сегодня на предприятии трудится 658 человек. Среднемесячная заработная плата увеличилась до 17 592 руб., или на 25,7%. Задолженности перед федеральным и городским бюджетами у предприятия нет.

Было также отмечено, что предприятие занимает 4,88 га, в том числе площадь под производство 4,17 га. Но, несмотря на дефицит производственных площадей, завод готов выпускать по 150 лифтов в месяц. И для решения проблемы нехватки площадей на выездном совещании комиссии Департаменту градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы было предложено оказать ОАО МЭЛ помощь в возврате земельного участка площадью 0,8 га, изъятого в 2003 году в пользу ОАО Мосстроймеханизация-4, который используется в данный момент под стоянку.

Комиссией принято к сведению, что качество продукции ОАО МЭЛ на уровне мировых стандартов; постоянно обновляется оборудование и выпуск новой импортозамещающей продукции; организован выпуск современных лифтов базовой конструкции ОАО МЭЛ, отличающихся от конструкций лифтов КМЗ и ЩЛЗ. Особо было подчеркнуто, что ОАО МЭЛ сотрудничает с Украиной, Азербайджаном, Татарстаном и Чечней. Так, в 2006 году в Чеченскую Республику было поставлено 90 лифтов, а также организовано обучение специалистов.

5 га земли = 1000 рабочих мест
ОАО Щербинский лифтостроительный завод основан в 1943 году. В составе - 11 цехов основного производства. Площадь земельного участка 9,5 га. Договор аренды заключен 16 февраля 1999 г. сроком на 49 лет.

Также, по решению совещания, ОАО Монтажспецстрой совместно с ОАО МЭЛ необходимо подготовить и направить в Департамент градостроительной политики и развития Москвы письмо с просьбой организовать выставку продукции ОАО МЭЛ в фойе Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции Москвы (лифты и силовая камера KC0-298MS13); обоснованную записку для получения льготы по арендной плате за землю в особой порядке в 2007 году, учитывая, что предприятие поставляет продукцию, не только устанавливаемую в жилых и общественных зданиях, но и комплектует энергосберегающим оборудованием трансформаторные подстанции ТП, ГТП, выполняющие функции распределения и подачи электроэнергии к вышеуказанным зданиям; обращение в Московскую кабельную сеть по применению разработанной заводом современной силовой камеры KC0-298MSI для использования их в РП по Москве.

Щербинский лифтостроительный завод постоянно развивается. Сегодня завод имеет возможность предложить заказчикам такие узлы, как фотобарьеры, LCD-панели, синтезаторы речи, кнопки управления в кабине для пассажиров с проблемами зрения (с азбукой Брейля) это необходимое требование для выхода на внешний рынок и ряд других современных конструкций.

Сегодня у предприятия 37 сервисных центров по всей стране, 42 торговых дома в России, б в СНГ, 1 в Венгрии. Продукция ЩЛЗ поставляется по РФ, в Венгрию, на атомную станцию в Индию. Организована круглосуточная работа отдела сбыта по отгрузке готовой продукции.

Среднесписочная численность увеличилась на 305 человек, на 1 января 2007 г. на предприятии работало 2452 человека, в том числе 1740 рабочих, специалистов и служащих 475 человек. Среднемесячная заработная плата выросла на 17%, равняясь на начало года 21 268 руб.

За 2006 год выпущено товарной продукции в действующих ценах на 3 667,28 млн руб., или 143,9% к 2005 году. Выработка товарной продукции на одного работающего составила 1 495,6 тыс. руб., или 126% к 2005 году. Рентабельность продукции за 2006 год 8,7% против 5,5% за 2005 год.

Дебиторская задолженность предприятия на начало года 285,4 млн руб. Кредиторская 784,1 млн руб, В том числе расчеты с поставщиками и подрядчиками 134,0 млн руб.; полученные авансы 305,0 млн руб.; расчеты по налогам и сборам 37,3 млн руб.; кредиты 247,3 млн руб. и прочая 60,5 млн руб.

Фактический выпуск продукции за март 2007 г. составляет 840 лифтов это на 30% больше, чем в марте 2006 г. Всего же в 2007 г. заеод планирует изготовить 10 000 лифтов.

В заключение директор ОАО Щербинский лифтостроительный завод Макс Ваксман сказал:

Комиссия с одобрением отметила то, как разумно используется территория и насколько правильно организовано хранение. А также высокие темпы роста производства и активную работу коллектива над сложными задачами: например, для бобслейной трассы разработан лифт, который будет работать при температуре до -40°С.

В настоящее время мы планируем расширение производства, для этого нужна земля, которая есть совсем рядом с заводом, через дорогу, на территории Москвы. Там как раз определена площадка для создания промышленной зоны размером 40 50 га. Под создание новых мощностей нам требуется всего 5 га. Мы готовы купить эту землю или взять в аренду. Если московское правительство найдет возможность и выделит необходимую землю, проблем с лифтами у Москвы не будет.

У предприятия неисчерпаемый потенциал. Сегодня Москве нужны лифты для нового строительства или для замены, и лучшего партнера отечественного производителя строителям не найти!

От редакции: На рабочей встрече Президента России Владимира Путина с мэром Москвы Юрием Лужковым, отвечая на вопрос главы государства о том, какие проблемы являются для столицы наиболее острыми, Юрий Михайлович в том числе сказал: ...В государстве и в Москве особенно нужно развивать производство, нужно поднимать машиностроение... А значит, у Щербинского лифтостроительного завода есть шанс найти в Правительстве Москвы понимание имеющейся проблемы. Редакция журнала Строительство также адресует Правительству Москвы письмо в поддержку этого отечественного производителя.

А, кроме того, открытие этого производства позволит создать минимум 1000 рабочих мест, что немаловажно. Ведь органы власти должны заботиться не только о строительстве жилья, но и думать, чем занять прибывающее население столицы.

В составе предприятия три формовочных цеха, БСЦ и летний БСУ (ИБКС), вспомогательные цеха: АТЦ (гараж), ТСЦ (транспортно-сырьевой цех), ПСЦ (котельная и компрессорная), РМЦ (ремонтно-механический), крановый, электроцех и другие вспомогательные службы. Площадь земельного участка 7,3398 га договор аренды заключен 25 марта 2003 года сроком на 5 лет. Выпуск товарной продукции в действующих ценах за 1.квартал 2007 года составил 80,1 млн руб., или 162% к соответствующему периоду прошлого года. Рентабельность реализованной продукции 4,1% за соответствующий период прошлого года. Среднесписочная численность увеличилась на 18 человек и на 1 апреля 2007 г. на ЖБИ-23 трудятся 331 человек, в том числе 86 ИТР и служащих.

Бассейны для детских садов
ОАО ЖБИ-23 уже 60 лет выпускает необходимые в строительстве изделия. Номенклатура составляет свыше 300 типоразмеров. Вся продукция сертифицирована и имеет санитарно-эпидемиологические заключения.

На заводе внедрена и успешно функционирует система менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИС0 9001-2001.

Среднемесячная зарплата выросла к соответствующему периоду прошлого года на 5,6 тыс. руб. и составляет 21,4 тыс. руб. Выработка товарной продукции на одного работающего 2442 тыс. руб., или 153,4% к соответствующему периоду прошлого года. Кредиторская задолженность на 1 апреля 2007 г. 27 млн руб., дебиторская 35 млн руб. Перед бюджетами различного уровня задолженностей у предприятия нет.

График работы предприятия по основному производству установлен с 7 до 20 час, а в случае проведения неотложных ремонтных работ не позднее 22 час.

В соответствии с программой развития предприятия на 2005 2007 гг. на ЖБИ-23 идет освоение железобетонных изделий для домов и объектов социально-культурного назначения, в частности именно там выпускают ванны плавательного бассейна для детских садов (изделие 7 ВПБ).

Заключен также договор с ЦГСЭН в САО Москвы на контроль атмосферного воздуха посредством проведения лабораторных исследований в точках, расположенных на прилегающей к заводу территории, что позволит усилить контроль за окружающей средой в прилегающей зоне жилой застройки.

Несмотря на потери, связанные с оплатой простоев железнодорожных выгонов, на заводе запрещено производить разгрузочные, а также другие шумовые и вибрационные работы после 22 час. Измерения шумового воздействия показывают, что уровень шума от работы ОАО ЖБИ-23 ниже допустимых.

В ходе совещания было отмечено, что на заводе существует проблема обновления технической документации, то есть в настоящее время используются старые технические чертежи. Комиссией было принято решение по устранению всех недостатков до 28 мая 2007 года. До этого срока предприятию необходимо разработать новую техническую документацию.
Кредитный и Финансовый Консультант провел Вторую Всероссийскую Конференцию Финансовые институты и кредитные брокеры: взаимодействие, перспективы, развитие. Данное мероприятие - самая большая из существующих на сегодняшний день площадок для общения представителей кредитных брокеров, банков, страховых, факторинговых и лизинговых компаний.

В плане решения социальных вопросов рабочие обеспечены спецодеждой и индивидуальными средствами защиты, на предприятии соблюдается питьевой режим, организовано льготное питание работников в столовой завода. Выделяются льготные путевки для отдыха в подмосковном пансионате Зеленый городок, санатории Родник, оздоровительных детских лагерях. Имеется медпункт, регулярно проводится профмедосмотр рабочих, выплачиваются вознаграждения к юбилейным датам, пособия выходящим на пенсию, оказывается материальная помощь сотрудникам и пенсионерам ветеранам труда и участникам ВОВ.

Цой Ольга Юрьевна директор ООО ГЛАВВБУХ:
1.Ипотека дается на 15-20 лет, и мы не можем предвидеть, что будет через это время. Сейчас люди намного больше знают об ипотеке, являются финансово грамотными, более тщательней планируют свои шаги. Таким образом, в дальнейшем они будут погашать свои кредитные обязательства.
2.Цены на недвижимость во многом завышены благодаря лавированию частных интересов на государственном уровне. Я считаю, что сравнение процентной ставки с европейским уровнем произойдет не скоро.

Большой Сервер Недвижимости bsn.ru провел опрос участников конференции и выяснил, может ли доступность ипотеки создать проблемы на рынке недвижимости:
Упрощение ипотечной схемы помогает людям покупать квартиры, улучшать свой уровень жизни, но не обернется ли это через какое-то время проблемой для заемщиков, и в первую очередь не создаст ли подобная ситуация проблему для Банков? (Получение ипотеки сейчас становится достаточно открытым, ограничений становится меньше, пакет документов от заемщика тает).
В этом году снизили свои процентные ставки более половины кредитных учреждений. Как вы считаете, когда мы приблизимся к европейскому уровню (3,75 5%)?

Савич Виталий Сергеевич Prime консалтинг:
1.У меня есть личный опыт, когда я взял квартиру в кредит 3 года назад. Стоимость квартиры составляла 40 тыс. долларов. Сейчас эта квартира стоит порядка 170 тыс. долларов. Все те расходы, которые я понес в связи с покупкой в кредит, я естественно оправдал. Сейчас рост цен на недвижимость уменьшается. Хотя, рост мошенничества в этой области развивается. В принципе ипотека довольно выгодна.
2.Приближение к европейскому уровню ставки зависит от стабильности экономики, политической обстановки (грядут президентские выборы, выборы в Думу) как проявит себя новое правительство, никто не знает. Сейчас идет инвестирование западных банков в российскую недвижимость, строительство. Если правительство пустит западные банки к нам, то это существенно снизит процентную ставку.

Красных Николай Викторович генеральный директор КредитИнформ:
1.Скажем так, что именно ипотечные кредиты являются более обеспеченными кредитами и менее рискованными. Т.к. недвижимость, которая предоставляется в залог, является обеспечением данных средств. Тем более что Банки в основном выдают с дисконтом 75-80 % от рыночной стоимости. Это ограничивает поле деятельности для мошенников.
2.Дело в том, что здесь процентная ставка зависит от стоимости ресурсов, которые появляются в банке. Европейские банки располагают ресурсами более дешевыми, чем наши банки. Если европейские банки привлекают ресурсы по 2 3 %, соответственно они могут кредитовать по 5-6 %. Наши банки привлекают ресурсы по 6-7 %, выходит 9,5 % - минимум. На самом деле ставка вполне доступная, у нас стоимость жилья недоступная.

Владимир Шевченко финансовые новости (FinNews.ru):
В 70-е года, когда наступил энергетический кризис, арабские страны прижали нефтяную трубу, цены на нефть поползли вверх, в США процентные ставки годовых стали 22-23 %.
Т.е. необходимо оценивать экономическую ситуацию в целом. В нынешней ситуации, в России 5% процентной ставки не будет, даже, если об этом скажет президент.

Зинкевич Ольга Люсьеновна директор розничного бизнеса Банка ВТБ Северо-Запад:
1.Ипотечный кредит достаточно сложный кредит. И он не выдается в большинстве банков по скоринговым моделям. Здесь происходит глубокая проверка заемщика, наличие всех документов. Также проверяется недвижимость чистота сделки, страхование как заемщика, так и объекта недвижимости. Поэтому я не вижу здесь лазейки для мошенников. Понятно, что существует мнение, что чем более доступен кредит, тем выше цены на недвижимость. Может быть рост цен спровоцировал широкое развитие ипотеки. И если наступит обвал цен, говорят некоторые эксперты, будет коллапс, когда произойдет удешевление залогов, их падение по отношению к сумме кредита. Но я не думаю, что будет обвал цен.
2.О падении процентной ставки, конечно, заботится наше государство, наш президент. Тем не менее, я не думаю, что в этом году это произойдет. Будет снижение ставок, но не столь быстрое.

Жукова Екатерина Павловна Северо-Западный филиал АКБ МБРР:
1.Суждение о том, что ипотека увеличивает расценки заблуждение. Доля ипотечных сделок на рынке сейчас настолько мала, что пока что не может влиять на ценообразование. А говорить о гашении ипотеки, я думаю, рановато.
2.Я считаю, что мы уже показываем очень хорошие ставки. Не забывайте об уровне инфляции. Инфляция в Европе это 2 %, а у нас 8-12 %. Специфика нашей экономической ситуации это нестабильность и уровень доходов. Так что наша ставка не большая и находится на очень хорошем уровне.

Лаптев Андрей Владимирович - Начальник IT отдела Центральное кредитное бюро:
1.Мы занимаемся хранением кредитных историй заемщика. Мы всегда стараемся получить и изучить информацию, которая есть вообще по этому заемщику: истории его кредита и платежную дисциплину.
2.Я думаю, к европейскому уровню процентной ставки мы приблизимся не скоро, потому что у нас в стране существует большой дефицит жилья. Мы не можем пока достигнуть тех объемов строительства жилья, чтобы удовлетворить спрос. Т.е. когда баланс спроса и предложения выравнивается, тогда мы сможем добиться снижению цен и процентной ставки.

Шевченко Анна Александровна Альфа-банк:
1.Как говорили сегодня профессионалы рынка недвижимости, рост цен ожидается.
На рынке происходит стагнация, это ведет к тому, что банки могут ужесточить условия кредитования, потому что это может привести к обесценению предмета залога. Это не выявление черных риэлторов на рынке, а повышение уровня образования тех же ипотечных брокеров. Что ведет за собой повышение качества обслуживания клиентов.
2.В ближайший 5 лет падения ставки не произойдет.

Варфоломеев Алексей Владимирович исполнительный директор Кредитный и Финансовый Консультант:
1.Рост цен связан с развитием какого-то мошенничества. Сейчас ситуация на рынке стабилизировалась, и в ближайшее время скачка цен не прогнозируется. Наверно, цена опять пойдет вверх, но это не сейчас.
2.Посылов для резкого снижения ипотечных ставок нет. В ближайшее время мы не дойдем до такого минимума.

Дачу надо готовить зимой
Заместитель директора компании МИЭЛЬ-Аренда Мария Жукова считает, что об аренде загородной дачи лучше заботиться в феврале-марте. Чем ближе к лету, тем меньше выбор. Но бывают исключения. И летом можно снять неплохой коттедж, залежавшийся на рынке только потому, что зимой цена на него была завышена. В разгар дачного сезона хозяева становятся более сговорчивыми и готовы уступить в цене.

Сколько стоит дом на лето
За окном июль. Народ, позаботившийся о летнем отдыхе заранее, присмотрел себе загородные дома еще зимой. Но есть и те, кто спохватился только сейчас, однако надеется найти хороший вариант. У риэлтеров разработана четкая ценовая классификация арендных коттеджей. Смогут ли опоздавшие клиенты воспользоваться этими ценами или им придется платить втридорога?

Что формирует цену?
По сравнению с прошлыми годами этой весной и летом факторы, определяющие цену загородного дома, не изменились.
По-прежнему, стоимость аренды загородного коттеджа существенно зависит от местоположения. Традиционно дома в коттеджных поселках с развитой инфраструктурой ценятся выше, чем отдельно стоящие или построенные посреди деревни. Также на цену влияют: класс коттеджного поселка, инфраструктура, направление, удаленность от кольцевой дороги, загруженность шоссе, ведущего в столицу, площади дома, размеры участка. При аренде коттеджа цену формируют также и уровень отделки и обстановки дома, дополнительных строений на участке, наличие охраны. При всяких прочих равных коттедж в аренду будет стоить дороже, если участок находится в лесу, и намного дороже, если недалеко большая вода.

Хотя по весенним расценкам найти подходящий вариант невозможно, таково мнение руководителя направления аренды компании МИАН Натальи Сивко. Ведь наиболее предусмотрительные в марте и даже в феврале снимают подходящее жилье для летнего загородного отдыха, рассказала нам начальник отдела аренды департамента загородной недвижимости агентства Инком-Недвижимость Ольга Баштанова. Удивляться этому не стоит, в последнее время спрос на аренду дач и коттеджей стабильно превышает предложение.

Что почем
В основном, клиенты риэлтерских компаний арендуют дома в ценовом диапазоне от $3500 в месяц. Будем ориентироваться на эту планку и мы. Наши эксперты предложили следующие ценовые классификации предложений загородных домов.
Ценовая раскладка от компании МИЭЛЬ-Аренда:

Кроме того, стоимость аренды зависит и от срока, на который снимается дом. Есть клиенты, которые желают снять загородный дом только на 3 летних месяца, однако найти такие варианты на рынке сложно, так как хозяева надеются сдать дом, по крайней мере, на 5-6 месяцев, говорит Ольга Баштанова (Инком-Недвижимость) На короткий срок сдают уже те, кто не смог найти арендаторов на весь сезон, но цены на краткосрочную сдачу при этом поднимаются в 2 раза.

•$5000 1000 Коттеджи мало отличаются от описанных выше по отделке и наполнению, но предлагаются они, как правило, в элитных коттеджных поселках, что предполагает прежде всего, транспортную доступность, единое архитектурное исполнение всех домов в поселке и их небольшое количество, круглосуточную профессиональную охрану.

• $2000 5000 в месяц. Это коттеджи в пределах до 25 км от МКАД. Как правило кирпичные дома от 100 до 500 кв.м. с качественной внутренней отделкой, приличной мебелью, канализацией и центральным отоплением. В доме может быть камин, сауна, на участке баня, гараж, гостевой дом.

Ценовая классификация компании МИАН
$3500 - 6000 в месяц. Арендатор может рассчитывать на дом за городом в удаленности от 10 до 25 км от кольцевой дороги по западному, юго-западному, северо-западному и северному направлениях. Это может быть дом отдельно стоящий или в коттеджном поселке площадью от 200 до 400 кв.м со всеми центральными коммуникациями, хорошей отделкой, камином, сауной или баней, с ландшафтными работами на участке. Возможно, но не гарантировано с профессиональной охраной.

•от $1000 Построенные и отделанные по индивидуальному проекту дома, расположенные в традиционно элитных местах, в основном по Рублево-Успенскому шоссе.

от $15 000. Столь высокую цену коттеджа диктует, прежде всего, место. Если сдается столь дорогой дом, то вопрос уже не в удаленности. Люди готовы столько платить за коттеджи, расположенные, например, на Рублево-Успенском шоссе - в Барвихе, на Новорижском шоссе в Бенилюксе или Княжьем Озере. Это резиденции или особняки в полном смысле этого слова, площадью от 500 кв.м. с тремя-четырьмя уровнями, эксклюзивной отделкой и мебелью, суперсовременной бытовой техникой. Размер участка не менее 25 соток. В более удаленных местах речь может идти и о гектарах, с вековыми деревьями, например, корабельными соснами. Обязательно должны быть предусмотрены домик для прислуги и охраны, гостевой дом, полноценный бассейн, часто выход на открытую воду. Сам поселок должен быть хорошо охраняемым с развитой инфраструктурой. И, конечно, одно из основных требований солидные соседи.

$6500 - 12000. Можно арендовать коттедж по тем же направлениям, но, в первую очередь, по Рублево-Успенскому и Новорижскому шоссе в радиусе удаленности от МКАД до 10-15 км. Дом будет расположен однозначно в охраняемом коттеджном поселке. Площади дома будут большими: от 400 до 700 кв. м, площадь участка от 15 до 25 соток. Как правило, в коттеджах такого уровня расположено несколько спален, 2 4 санузла, бильярдная, каминный зал, сауна, купель или бассейн. Участки отличаются интересными ландшафтными решениями. На участке находятся, как правило, гостевой домик, гараж на 2-3 машины.

О новых предпочтениях
В последнее время интерес и покупателей, и арендаторов к домам в дальнем Подмосковье или расположенным в ближайших областях стремительно растет. Люди готовы тратить на поездки несколько часов, чтобы отдохнуть в экологически безупречном месте.

Самый желанный вариант
По оценке специалистов из компании Инком-Недвижимость, наибольшим спросом пользуются дома общей площадью от 200 до 500 м.кв. с участком 15-30 соток. В доме желательны сауна, бассейн-купель, кухня - столовая, каминный зал, бильярдная, спортзал, зимний сад, 3-4 спальни со своими санузлами. Мебель гарнитурная от иностранных производителей в различных стилях Классика, Модерн, Хайтек. Оборудование в таких домах, как правило, импортное и обслуживать его, скорее всего, будут специалисты, рекомендованные хозяином. Цены на такие дома варьируются от 5 до 10 тысяч долларов в месяц.

Ольга Баштанова отмечает повышение спроса на аренду загородных домов в охраняемых коттеджных поселках или в городках таун-хаусов, с гольф-клубами, располагающих хорошо развитой инфраструктурой. Правда, поселков, предназначенных для сдачи в аренду пока немного не более 3 Главная достопримечательность этих поселков хорошо развитая инфраструктура.

Некоторые строительные компании специально оборудуют поселки для проведения досуга в экологически чистых местах дальнего Подмосковья или прилегающих областей. Например, в коттеджном поселке Конаково Риверклаб в Тверской области можно арендовать дом, как на все лето, так и на более короткий срок, комментирует Наталья Сивко (компания МИАН), Снимают коттеджи в дальнем Подмосковье обычно люди, предпочитающие заниматься водными видами спорта, охотой и рыбалкой или те, кто хочет просто отдохнуть вдали от города, не уезжая очень далеко от столицы.

Начало решению проблемы положило постановление правительства Москвы о сдерживании цен. В июне 2002 г. вышло постановление № 467 «О мерах по сдерживанию роста цен на товары и услуги в г. Москве», где была одобрена стратегия по сдерживанию роста цен на товары и услуги в г. Москве до 2008 г.

Тенденция: дорогих коттеджей станет больше
У рынка аренды загородной недвижимости в этом сезоне есть отличительная черта. По мнению Марии Жуковой (компания Миэль - Аренда) в последнее время появляется все больше новых коттеджных поселков бизнес и премиум класса. В связи с этим рынок аренды элитных коттеджей будет расти, а число предложений увеличиваться. Средняя стоимость аренды таких коттеджей будет расти очень постепенно и, в основном, за счет появления новых более дорогих объектов.
Сегодня жилые массивы Москвы осваивают все новые и новые территории. И инфраструктура города оказалась не готовой к тому, что жителям необходимо иметь торговые точки рядом со своими домами, чтобы не везти хлеб, овощи и другие товары первой необходимости от ближайших станций метро или супермаркета. В особенности это касается окраин, где магазины сосредоточены в основном около станций метро и крупных магистралей.

Впервые разговор об этом зашел на расширенном совещании префекта ЮАО Петра Бирюкова с главами управ и инвесторами еще в апреле. Как отметил префект, руководители районов и будущие застройщики серьезно подошли к разработке программы правительства Москвы «Удобный магазин пешеходной доступности».

Этим же постановлением Департаменту потребительского рынка и услуг и префектуре ЮАО было поручено заказать Москомархитектуре в качестве пилотного проекта на базе Южного округа разработку схемы размещения малых предприятий потребительского рынка и услуг социальной значимости с учетом пешеходной доступности, комфортности проживания, создания конкурентной среды и отвлечения покупателей от неорганизованной рыночной торговли. А затем в правительстве была предложена и одобрена идея системы «магазинов шаговой доступности», или «магазинов за углом».

Помимо прочего, согласно постановлению правительства Москвы, в течение ближайших двух лет с улиц столицы должны исчезнуть так называемые очаги нецивилизованной торговли, а их место занять небольшие магазины, вокруг каждого из которых разместятся автостоянки.

Дело в том, что проблема крупных торговых центров, по мнению П. Бирюкова, заключается не только в их удаленности от мест проживания населения и труднодоступности, но и в том, что в них порой нет товаров первой необходимости, а цены на 15–20% выше. Поэтому-то и необходимо строительство «магазинов за углом». Однако это должны быть не просто магазины, а предприятия со сферой услуг. Примечательно то, что магазины будут построены не вдоль центральных магистралей, а непосредственно во дворах микрорайонов, чтобы жителям не приходилось далеко ходить за продуктами.

Какие планы?

На совещании с главами управ был обсужден также вопрос строительства в каждом районе многоуровневых парковок. Подобные легкие металлические конструкции установлены в Северном округе столицы. Они занимают немного места, отличаются хорошей вместимостью и позволяют пользоваться услугами охраны.

За два года должно быть сдано в эксплуатацию 160 таких торговых точек площадью от 300 до 1500 кв. м. Уже через несколько лет в каждом районе округа появится до 20 «магазинов за углом». Кроме этого, сообщил министр правительства Москвы, руководитель Департамента потребительского рынка и услуг В. И. Малышков, в городе будет расширена сеть магазинов «шаговой доступности», расположенных на расстоянии 300–500 м друг от друга. В этом году войдут в строй 85 «магазинов за углом», всего же в Москве запланировано построить 1200 подобных торговых точек.

Сейчас в правительстве Москвы разрабатывается рассчитанная на 2–3 года программа создания магазинов типа corner-shop («магазин за углом»).

«Магазины за углом» должны быть стационарными строениями площадью 50–100 кв. м с большим ассортиментом товаров. В Южном административном округе Москвы уже начат эксперимент по строительству таких торговых точек. Всего их будет построено 25 Первые 7 магазинов открыты ко Дню города. «Мы будем отдавать преимущество крупным торговым сетям, уже зарекомендовавшим себя в Москве. Они смогут открывать такие магазины или работать по принципу франчайзинга и обеспечат цивилизованные условия торговли в таких небольших торговых точках», — сказала зам. главы Департамента потребительского рынка и услуг московского правительства Светлана Королева.

В тех магазинах, где торговые площади больше 1 тыс. м, разместятся не только продуктовые отделы, но и предприятия, оказывающие бытовые услуги, ателье, филиалы Сбербанка, закусочные и кафе.

Их строительство будет продолжено и в 2004–2005 гг. Совещания о ходе реализации программы строительства «магазинов шаговой доступности» стали традиционными в ЮАО: раз в неделю префект Петр Бирюков собирает глав управ районов и фирмы-инвесторы для обсуждения оперативных вопросов.

Уже ко Дню города в Южном округе должны открыть двери 48 магазинов, о которых идет речь. По каждому адресу после завершения работ будет выполнено благоустройство прилегающих территорий и проведено компенсационное озеленение.

«Магазин за углом» — название не случайное. Дело в том, что система предполагает строительство магазинов непосредственно вблизи жилого фонда. «Магазины шаговой доступности» — это магазины внутри двора. Их, наверное, можно даже назвать домашними.

А что москвичи?

Периодически проводятся встречи глав управы с жителями районов предполагаемой застройки, на которые приглашают и инвесторов. Мнения самые неоднозначные: одни выражают согласие и поддержку, другие категорически не согласны со строительством, ссылаясь на повреждение зеленых насаждений. Обычно на таких встречах даются разъяснения, что после строительства будут проведены работы не только по благоустройству прилегающей территории, но и по компенсационному озеленению. Кроме того, кому-то хочется, чтобы магазин работал круглосуточно, у других противоположное мнение. Поэтому конечно же будет приниматься компромиссное решение и по режиму их работы, и по специализации.

Однако далеко не у всех жителей Москвы эта программа находит поддержку.

Ну, во-первых, удобство. Наверное, мало найдется таких, которые предпочитают носить тяжелые сумки от станции метро, нежели выйти из дома и купить здесь же, за углом, все необходимое. Хотя, конечно, для этого магазинам все равно придется себя хорошенько зарекомендовать.

Так что же дает рядовым гражданам эта система магазинов?

А что инвесторы?

И во-вторых, за счет этих магазинов предполагается разгрузить станции метро, напруженные товарами и палатками.

Привлекаться к строительству будут инвесторы, способные построить от десяти и более магазинов. Определяя места строительства, приходится руководствоваться прежде всего наличием свободной площадки с хорошей геоподосновой, дабы строительные затраты были не очень высоки. Иначе инвестор может и отказаться от строительства.

В нынешнем году начинается реализация первого этапа программы. Префект утвердил критерии, в соответствии с которыми следует отбирать торговые предприятия. В первую очередь будут учитываться опыт работы фирм на рынке потребительских услуг, стабильность финансового положения, ассортимент товаров продовольственной и непродовольственной групп, гарантии бесперебойных поставок товаров первой необходимости, а также их качество. Предприятие должно быть готово участвовать в социальных программах округа и благоустройстве прилегающих территорий, сохранять профильность в течение 10 лет. Такое условие гарантирует, что, к примеру, на месте магазина или парикмахерской вскоре не появятся какие-нибудь игровые автоматы, заполонившие всю столицу.

Сейчас в районах работают комиссии по подбору предприятий-инвесторов. В числе требований, предъявляемых к ним префектурой, — возможность взять на себя не менее 10 магазинов. Получается, что этот барьер малому бизнесу и вовсе не одолеть.

Со слов начальника отдела потребительского рынка и услуг управы района «Нагорный» Натальи Сахаровой становится понятно, что все финансовые тяготы ложатся на плечи предпринимателей, которые сами должны инвестировать строительство. Местные власти вовсе не против участия в этом малых предприятий, если найдутся желающие. Тем более что, если сначала планировалось создание маленьких магазинов от 35 кв. м, то сейчас торговые комплексы предусматривается строить размером не менее 200 кв. м, а в некоторых случаях даже и 600 кв. м.

Но из разговоров с предпринимателями становится ясно, что многие из них только и ждут такой возможности. Все говорят в один голос, что согласны быть арендаторами, поскольку даже небольшое место в комплексе будет гарантировать определенное число клиентов.

Первоначальный проект предусматривал, что в «шаговой доступности» для москвичей откроются не только магазинчики, но и предприятия сферы услуг. Именно эту нишу и надеялись занять малые предприятия. Теперь выясняется, что их участие в проекте сводится к минимуму: в некоторых случаях они станут арендаторами части помещения. «Когда речь шла о строительстве маленьких объектов, мы находили желающих участвовать в проекте, — говорит зам. главы управы района Даниловский Олег Молчанов. — Трудно сказать, кто возьмется теперь. Вряд ли это окажутся предприятия малого бизнеса».

Прогнозы

Отошли проектировщики и от первоначальных планов размещения комплексов в первых этажах жилых домов, предпочтение которым отдавалось ранее. Стало ясно, что выселение жильцов, переоборудование и перепланировка бывших квартир под торговые помещения потребуют больших затрат. Даже после перепланировок неприспособленные площади не обеспечат нормальной работы современному холодильному оборудованию. Кроме того, как объяснила Н. Сахарова, от размещения комплексов на первых этажах отказались не в последнюю очередь и учитывая мнение жильцов. Именно поэтому решено было возводить отдельные здания. Но такие большие торговые объекты невозможно разместить «за углом» от места жительства каждой семьи. Планируется, что их удаленность от жилых комплексов не должна превышать 700 м. Тоже вообще-то не очень похоже на «магазин за углом».

А тем временем архитекторы трудятся над созданием и реализацией оригинального дизайна новых торговых точек. Пусть же они станут не только украшением города, но и реальным решением проблемы для горожан.

Действительно, удержать такие магазины на плаву крайне сложно — нужно, чтобы они имели определенную структуру, какие-то особенности. Естественно, здесь будут продаваться самые необходимые продукты: хлебобулочные, молочные, колбасные. Но будут ли они тогда прибыльными? Чтобы была прибыль, вероятно, придется разрешить также торговлю винно-водочными изделиями и сигаретами. Но тогда утрачивается значимость самого понятия «магазин за углом»...



Главная --> Публикации