Главная --> Публикации --> Бывшая владелица “интеко” вложит $100 млн в пиф, доступный каждому Москвичей поздравят с легким баром Рост цен на новостройки остановился

По данным администрации Новосибирской области, в Академгородке работает более 100 компаний, занятых в инновационном бизнесе. По данным чиновников, к 2012 г. объем продаж продукции и услуг этими компаниями достигнет 20,7 млрд руб., в том числе 5,4 млрд руб. на экспорт. Ожидается, что к этому времени в новосибирском технопарке будет работать уже около 200 компаний, из них 10 крупных, 25 средних, 165 малых. В октябре 2005 г. Росевродевелопмент выиграл конкурс на право строительства новосибирского технопарка и планирует ввести там более 160 000 кв. м офисных площадей.

Несмотря на планы Росевродевелопмента построить в новосибирском Академгородке более 160 000 кв. м офисных площадей в рамках создания технопарка, инновационные компании начали строить себе офисы самостоятельно. В компаниях полагают, что будущие офисы от Росевродевелопмента им будут не по карману.

Сейчас около 10 IT-компаний сообща инвестируют строительство семиэтажного офисно-производственного центра общей площадью 10 000 кв. м на ул. Николаева в Академгородке. Как рассказал гендиректор компании Модульные Системы Торнадо (МСТ, соинвестор проекта) Владимир Кузнецов, заказчиком проекта выступила компания Электроконнект (разработчик и изготовитель печатных плат), а подрядчиком Электропромстрой. МСТ станет владельцем 1700 кв. м. Центр планируется сдать в сентябре 2007 г. Сейчас мы арендуем производственные площади у Сибирского отделения РАН, и к инвестициям в офисы нас подталкивают нестабильные арендные отношения с академией, объясняет Кузнецов. Срок аренды, как правило, не превышает одного года, а ее стоимость за последние два-три года выросла в два раза. Заказчиков порой стыдно приводить на институтские площади, не обновлявшиеся десятилетиями. А делать ремонт не имеет смысла в условиях краткосрочной аренды.

В феврале компания Алекта (разработчик программного обеспечения) ввела в строй офис на 7000 кв. м, сообщил Ведомостям президент компании Александр Жижин. Он рассказал, что решение о строительстве офисного здания было принято в 2002 г., когда начала расти численность персонала (сейчас более 270 человек), а арендодатель начал поднимать арендные платежи. Выбора коммерческой недвижимости в Академгородке нет, поэтому нам пришлось самим стать девелоперами, говорит Жижин. Сейчас мы занимаем половину здания, а остальные помещения сдаем арендаторам. Инвестиции в проект и арендную ставку Жижин не раскрыл. Управляющий партнер компании DSO Consulting Сергей Дьячков оценил их в $7 млн и 500-600 руб. за 1 кв. м в месяц соответственно.

Кузнецов говорит, что Росевродевелопмент не стал учитывать предложений компаний при разработке концепции технопарка. По его словам, строительство на ул. Николаева обойдется для компаний в полтора раза дешевле, чем по условиям, предложенным Росевродевелопментом. По данным Дьячкова, согласно концепции Росевродевелопмента стоимость аренды в его объектах планируется $1300-1500 за 1 кв. м.

Директор ассоциации Сибакадеминновация Андрей Ременный рассказал, что в 2007 г. около 20 компаний, входящих в ассоциацию, совместно профинансируют строительство офисно-производственного комплекса на ул. Инженерная. Площадь комплекса составит 15 000-20 000 кв. м, из которых 4000 кв. м пойдут под офисы, остальное под лаборатории и производственные помещения. Офисы, которые планирует строить Росевродевелопмент, для наших компаний слишком дороги, объясняет Ременный. Нас вполне устроят помещения среднего класса. Общий объем инвестиций в проект он оценил приблизительно в 400 млн руб. Компании будут вкладывать собственные средства или привлекать кредиты, уточнил он. По мнению эксперта одной из консалтинговых компаний Новосибирска, средняя ставка аренды в помещениях институтов СО РАН составляет 300 руб. за 1 кв. м.

Коммерческий директор новосибирского представительства Росевродевелопмента Виктор Зырянов пояснил, что инновационные компании, пожелавшие стать соинвесторами, предлагали вложения без учета затрат на строительство коммуникаций. Кроме того, привлечение мелких соинвесторов нарушило бы единую концепцию строительства и может сделать проект неуправляемым, заметил Зырянов.

Член совета директоров ассоциации Сибакадемсофт, объединяющей более 15 IT-компаний, Иван Голосов говорит, что несколько компаний Сибакадемсофта хотели бы стать соинвесторами в проекте Росевродевелопмента. У успешных софтовых компаний появились доходы для вложений в недвижимость, объясняет Голосов. Наличие собственной недвижимости значительно увеличивает стоимость компании, это всегда актуально для наших госзаказчиков.

По данным Colliers International, в 2006 г. появилось 39 новых торговых объектов общей площадью 1,175 млн кв. м. 14 из них были сданы в декабре. Таким образом, по их подсчетам, на конец 2006 г. в Петербурге функционировало 111 качественных торговых центров общей площадью 2,7 млн кв. м. Praktis CB приводит другие данные: за прошлый год было введено 48 торговых центров общей площадью 1,211 млн кв. м.

Зампред президиума СО РАН Дмитрий Верховод не исключил, что СО РАН не станет продлевать арендные отношения с инновационными компаниями, поскольку институты академии развиваются и тоже расширяют свои площади. По мнению Дьячкова, для инновационных компаний вкладывать в девелоперские проекты рационально, поскольку это позволяет капитализировать прибыль в условиях повышенных рисков наукоемкого бизнеса. Девелоперские проекты Электроконнекта и Сибакадеминновации окупятся в течение 6-7 лет, полагает эксперт.
В 2007 г., как и в 2006 г., петербургские девелоперы собираются сдать около 1 млн кв. м торговых площадей. Количество магазинов начинает опережать рост товарооборота, тревожатся эксперты. Анонсируемые проекты страдают от недостатка новых брендов, которые могли бы привлечь покупателей.

В начале 2008 г. свои первые магазины планирует открыть компания Leroy Merlin. Осенью 2006 г. компания подписала соглашение о сотрудничестве с петербургской девелоперской компанией Макромир. В соответствии с ним она займет по 12 000 кв. м в торговых центрах Сити Молл на севере Петербурга и Феличита на юго-востоке города.

Прошедший год оказался хорош для продуктовых гипермаркетов и магазинов сегмента DIY (от английского Do It Yourself), отмечает руководитель отдела маркетинговых исследований компании Praktis CB Роман Уревич. В Петербург пришла сеть Auchan, открывшая два магазина в торговых центрах Мега площадью около 14 000 кв. м каждый. В сегменте DIY появились финская K-Rauta (компания провела ребрендинг шести магазинов сети Строймастер), британская Castorama и немецкая OBI, открывшие по одному объекту.

Российские и иностранные игроки активно заинтересовались петербургским рынком торговых комплексов, говорит Уревич. Средства инвесторов стимулировали его бурное развитие в 2007 г., по его прогнозу, будет введено до 1 млн кв. м торговых площадей. Рынок становится более прозрачен, объясняет Уревич активность инвесторов. Еще один фактор, по его словам, насыщение московского рынка ритейла и поиск новых точек приложения их интересов.

По данным Colliers International, в 2006 г. общие площади в сегменте DIY-центров увеличились более чем в два раза до 230 000 кв. м, площади гипермаркетов выросли более чем в три раза до 315 000 кв. м. Тем не менее сегмент торговых центров остался лидером рынка по объему площадей за год они увеличились вдвое до 1,84 млн кв. м.

Барков считает наиболее важной проблемой для девелоперов поиск свежих идей и концепций для вновь открываемых торговых комплексов. Нужно изучать европейский рынок и привлекать новые марки, считает он. Только во Франции существует более 2000 марок одежды, ориентированной на экспорт. Пока что в России из них представлена десятая часть. По мере формирования среднего класса покупательная способность потребителей будет расти, а вкус развиваться. В ближайшие годы европейские производители прет-а-порте будут преобладать в наших магазинах, прогнозирует Барков. По оценке директора петербургского офиса компании Colliers International Бориса Юшенкова, пока в Петербурге представлено около 400 торговых марок.

Бурный количественный рост магазинов привел к дефициту новых торговых марок, считает гендиректор компании Knight Frank Санкт-Петербург Олег Барков. За прошедший год на рынке появился термин клоны им называют торговые центры, как две капли воды похожие друг на друга, говорит он. В результате, отмечает эксперт, многие ТЦ, в том числе недавно открытые, работают вхолостую.

Аналогичный дефицит новых идей наблюдается и в сегменте развлекательных зон торговых комплексов, считает Уревич. Операторы развлечений в подавляющем большинстве торговых комплексов представлены типовым набором кинотеатры, боулинг, игровые автоматы, фудкорт, говорит эксперт. По его словам, в прошлом году только три новых объекта представили уникальных якорных арендаторов: океанариум в первой очереди ТРК Планета Нептун, ледовые катки в двух ТРК Мега и аквапарк в ТРК Родео Драйв. Пока это еще нельзя назвать проблемой, проблема возникнет в ближайшие год-два, когда будут достроены крупные стотысячники, такие как Северный Молл или Колизей, говорит Уревич.

Недостаток новых брендов характерная проблема девелоперов торговых центров во всем мире. Иностранные марки не выйдут на новый рынок только потому, что здесь открывается хороший торговый объект. Такое решение стратегическое для компаний-операторов, говорит Юшенков. Европейские марки очень настороженно относятся к выходу на российский рынок, объясняет Уревич. Их настороженность главным образом связана с тем, что рост объемов торговых площадей значительно опережает рост покупательной способности и, следовательно, товарооборота. Исключением, по словам Юшенкова, могут стать случаи, когда оператор является стратегическим партнером международной компании-девелопера. В качестве примера он приводит выход на петербургский рынок сетей MediaMarkt (магазины электроники) и Auchan, которые открылись в партнерстве с торговыми центрами Мега. Ежегодно, по его подсчетам, на петербургский рынок выходит 10-20 новых брендов.

Приглядев новостройку в строящемся микрорайоне Волжский на Окской улице, мы задали риэлтору вопрос: предусмотрен ли там гараж или место для парковки?

Согласно постановлению правительства Москвы N 769 ни одна новостройка в столице не может быть принята госкомиссией, если дом не обеспечен местами для парковки автомобилей. Стоянки могут быть наземными, надземными, подземными - не важно, главное: на каждую квартиру должно приходиться не менее 1 парковочного места. Как на практике выполняется это строгое распоряжение, корреспондент Известий убедился на собственном опыте.

Обрадовавшись появившейся отсрочке (после покупки квартиры семейный бюджет и так трещал по швам), мы с головой ушли в ремонт. Чтобы не упустить свое гаражное счастье, периодически заходили в управляющую компанию АТСЖ Инициатива.

- А как же, - засуетился молодой человек, раскладывая перед нами цветные картинки с проектом микрорайона. - Даже несколько. Вот здесь и здесь построят многоэтажные паркинги. Место можно купить на этапе строительства - будет дешевле. Только чуть позже, когда их строить начнут.

- Что-то наш гараж сам на себя не похож, - заволновались мы.

- Скоро-скоро начнут строить и сразу будут продавать. Смотрите, там уже фундамент заложили, - успокаивали нас. Через месяц фундамент начал приобретать очертания. Но на гараж походил мало: над фундаментом выросли лестничные пролеты и оконные проемы.

Тем временем микрорайон рос на глазах. Когда заселенными оказались уже три многоподъездных корпуса, вопрос с парковкой встал ребром. Роль паркинга начали выполнять тротуары, газоны и клумбы вокруг домов, пешеходные дорожки, детские площадки, проезжая часть... Испугавшись, что однажды просто не найдем места, где оставить на ночь машину, мы опять отправились в управляющую компанию.

- Да вы не переживайте, - спокойно ответили в управляющей компании. - Действительно, вместо гаража решили построить школу. Но это ведь тоже важно. Надо же детям где-то учиться. Сейчас достроят школу и примутся за гаражи. Успеете еще деньги потратить.

Мы напомнили ему, что по первоначальному проекту вписаться в инфраструктуру нашего района гаражи должны были еще год назад.

- Что вы такие нервные, - рассердился чиновник. - Будет вам этот гараж. Просто место для него никак найти не можем. В инфраструктуру района не вписывается.

Действительно, строители залили фундамент, возвели первый уровень, потом второй, третий и даже седьмой. В стенах вырастающего на наших глазах здания опять чернели оконные проемы - на этот раз нового жилого дома.

- Проект может иногда меняться, - уклончиво ответили в АТСЖ. - Но сейчас место под паркинг уже определено, там даже котлован вырыли. Скоро зальют фундамент, возведут первый уровень, и начнем продавать места.

- Гаражи на Окской улице обязательно будут построены, но только позже, - заявила Известиям пресс-секретарь компании Екатерина Душкина. - Проект строительства микрорайона поэтапный, и в законченные этапы строительство паркинга не входит. Нет никаких проблем, если сначала мы построим дома, а потом будем строить стоянки.

Прокомментировать все эти странные превращения Известия попросили представителей компании ПИК - застройщика микрорайона Волжский.

Видимо, жесткости хватает не на всех.

- Ни один инвестиционный контракт на строительство жилого дома в Москве не будет закрыт, пока инвесторы не предъявят акты реализации мест в гараже или на стоянке, - обещал недавно в интервью Известиям первый заместитель руководителя департамента градостроительной политики Москвы Константин Королевский. - Мы знаем, что многие застройщики предпочитают сначала возводить жилье и лишь потом берутся за гаражи. И будем с этим жестко бороться.

В доме две комнаты общей площадью 36 метров. Есть еще кухня, сени, симпатичный закрытый дворик и несколько сараев. Жилье, по нынешним меркам, скромное. Тем более для семьи из четырех человек. Но Исайкины не жалуются.

О новой городской программе гаражного строительства читайте в ближайших номерах Известий.
29-летний калужский механизатор Игорь Исайкин первым в Калужской области решил свой квартирный вопрос на паях с государством. Словосочетание национальный проект обрело для него конкретные формы кирпичного дома с шиферной крышей, надворными постройками и обширным (почти полгектара) приусадебным участком на станции Кудринской. О том, как ему это удалось, Известия расспросили новосела лично.

Хоромы обошлись Исайкиным в 450 тыс. рублей. Из них 180 тыс. собрали сами, а 270 тыс. получили от государства в виде безвозвратной жилищной ссуды. Покупка уже оформлена у нотариуса, остается зарегистрировать дом в собственность.

- Это смотря с чем сравнивать, - говорит жена Игоря Светлана. - Кому - щи жидкие, а кому - жемчуг мелкий. Учитывая, что до этого мы впятером ютились в одной комнатушке, нам и это вполне себе хоромы.

С работой на тот момент дела обстояли тоже не лучшим образом: колхоз Красный сад, в котором Игорь работал, практически развалился. Оставшись не у дел, глава семейства Исайкиных подался на станцию Кудринская. Здешнее СПК им. Димитрова оказалось покрепче. Но и путь до работы для Игоря стал подлиннее. Если по дороге - шесть километров. Если напрямую - около четырех. Но идти надо по бездорожью, зимой - по пояс в снегу.

Условия субсидирования сельских молодых семей и молодых специалистов были разработаны калужским правительством в рамках национального проекта Развитие АПК летом прошлого года. Исайкины в это время жили, нет, точнее сказать, размещались в одной крохотной комнатушке в доме родителей Светланы, что находится в соседнем селе Малынино. В одной комнате тогда жили Игорь со Светланой, их дети - пятиклассница Надежда и сын Коля, пяти лет, да еще брат Светланы.

В общем, когда слухи о нацпроектах докатились до Малынина, Игорь пошел в кудринскую поселковую администрацию за разъяснениями.

Светлана, отучившись в профтехучилище, получила целых три специальности: овощевода, повара и швеи. В Малынине, однако, ни одна из этих профессий не пригодилась. После долгих поисков устроилась помощником повара в придорожное кафе на Киевской трассе. От дома - 7 километров, и тоже пешком. Но 5 тыс. рублей в месяц, которые она получает за работу в кафе, по здешним меркам - хорошие деньги. Игорь, например, зарабатывает вдвое меньше.

Учитывая остроту жилищного вопроса, Исайкины без колебаний выбрали второй путь. Игорь уже давно облизывался на подходящий домик, который выставила на продажу местная пенсионерка Анна Кирилловна Антонова.

- Точно, есть такое постановление, - подтвердила глава поселения Тамара Стоборова. - Государство оплачивает 60% стоимости жилья, оставшиеся 40% - ты сам добавляешь. Ссуда целевая, но у тебя есть выбор: можно строиться самому, а можно купить готовое жилье на вторичном рынке.

Игорь с удовольствием показывает свои новые владения. По двору вперевалочку ходят упитанные индоутки, а в дальнем сарае жует сено годовалый бычок, которого Исайкины взяли на откорм.

- Я мимо этого дома на работу ходил, - вспоминает Игорь. - И он мне сразу в душу запал. А когда узнал, что бабуля его продает, сразу к ней. Договорился о цене, начал оформлять субсидию. Пока мы с бумагами возились, еще двое покупателей объявились. Хотели перекупить. Но бабулька, на наше счастье, пошла нам навстречу: мол, раз ты первый пришел, я никому не уступлю. Даже согласилась подождать, пока мы ссуду оформим, а на это полгода ушло, не меньше. Когда мы все справки собрали и оформили сделку у нотариуса, деньги из бюджета сразу поступили на счет продавца - мы их даже не касались.

- А как денег поднакопим, сделаем пристройку, - добавляет Игорь.- Такую же, как дом, теперь у нас есть такая возможность.

- Весной еще одного теленка возьмем, - делится планами Светлана. - Кур заведем, поросят, огород вспашем, картошки посадим соток тридцать. Я люблю, когда много картошки.

- У нас сегодня в очереди на жилье стоит 6 семей. Две хотят получить жилье из муниципального фонда, а другие - по примеру Игоря - решили приобрести недвижимость в рамках национального проекта. И это обнадеживает: с молодыми кадрами у нас проблема. Учителя в нашей школе в основном пенсионного возраста - нам очень нужны молодые кадры. В СПК требуются агроном, зоотехник и ветврач. Пустует вакансия медработника. А все почему? Потому что нет жилья. Его надо строить, и нацпроект дает такую возможность.

Пример Исайкиных, считает глава поселения Тамара Стоборова, должен остановить отток молодежи из села.

- Начала строительства ждет весь поселок, - рассказал директор школы Инга Серегина. - В первую очередь, конечно, родители. В прошлом году в Кудринской родилось 25 детей. Это вдвое больше, чем в позапрошлом году. Конечно, папы и мамы хотят, чтобы их ребята учились в нормальной школе. А вот остальные ждут от этой стройки дополнительных коммунальных удобств. Дело в том, что проект, на который отпускается 163 млн. рублей, предусматривает также подводку коммуникаций, в том числе будут возведены очистные сооружения и котельная, которая будет отапливать весь поселок.

Еще одна острейшая проблема Кудринской - это школа. Ее возводили в пятидесятых годах методом, который называется народная стройка. Иначе говоря, школу возводили силами учеников и учителей. Лет через тридцать стены, которые по спецметодике лили из шлака, пошли трещинами. Здание признали аварийным, половину классов опечатали, школу включили в план строительства на 2007 год. И тоже в рамках национального проекта Развитие АПК.



Главная --> Публикации