Главная --> Публикации --> Налоговики охотятся за гражданами, сдающими квартиры в аренду Глава госстроя взялся за строительство подземок К 2010 году в москве завершится снос пятиэтажек и ветхого жилья Вклад в склад Взгляд свысока

Главное потенциал
По мнению аналитиков рынка, за последние два года деловая активность в ближнем поясе, образованном городами-спутниками, развивалась довольно интенсивными темпами, и в настоящее время имеются все предпосылки для дальнейшего роста.

Тенденция освоения территорий за МКАД для проектов офисной недвижимости начала активно развиваться в последние два года. Кроме того, столичные инвесторы и девелоперы стали обращать внимание и на города-спутники ближнего Подмосковья, такие как Химки, Красногорск, Одинцово, Реутов, Мытищи.

Вместе с тем, для девелоперов развитие качественных бизнес-центров и многофункциональных комплексов в Подмосковье, безусловно, связано и с рядом преимуществ. Как считает вице-президент по стратегическому развитию компании Blackwood Михаил Гец, это связано с более быстрыми сроками и процедурой получения участка под застройку, а также с возможностью освоения больших площадей. Кроме того, низка себестоимость строительства, что является немаловажным фактором, и можно сформировать единую инфраструктуру для всего комплекса. Также следует отметить возможность реализовать построенное несколькими очередями и низкий процент потери полезных площадей.

Тем более что сегодня этот рынок еще недостаточно развит, поскольку, во-первых, всех крупных инвесторов и девелоперов притягивает Москва (как крупнейший деловой центр), во-вторых, из-за отсутствия сформированной бизнес-среды Подмосковье не хотят осваивать московские арендаторы. В-третьих, в Подмосковье недостаточно развита инфраструктура транспортное сообщение, гостиничные и рекреационные площади. Пока спрос со стороны московского офисного рынка распространяется лишь на район вблизи МКАД. В городах Подмосковья спрос представлен местными компаниями, которые ориентированы в основном на свой район. Этот спрос вполне удовлетворяется существующим предложением нежилые помещения на первых этажах жилых домов, площади в зданиях НИИ и промзонах, говорит директор направления офисной недвижимости компании Prime City Properties Александр Новиков. При этом, считает он, потенциал у Московской области значителен ввиду того, что Москва, расширяясь, будет все больше распространять вокруг себя свою социально-экономическую среду.

Именно аэропорты могут стать точками офисной активности в Подмосковье, поскольку в России появляются все новые международные компании, а уже существующие расширяют свою деятельность. В связи с этим формируется определенная группа арендаторов, которым важна близость к авиалиниям. Кроме того, развитие коммерческой недвижимости вблизи аэропортов оказывает заметное положительное влияние на экономику Подмосковья расширяется инфраструктура, увеличиваются налоговые поступления в бюджет, стимулируется спрос на товары и услуги.

Воздушные пути
В настоящее время наиболее активно застраивается бизнес-парками северное направление Подмосковья Ленинградское шоссе. Ленинградка, прежде всего, была, есть и будет связующем звеном двух деловых столиц Москвы и Санкт-Петербурга, а кроме того, по ее направлению расположен один из крупных международных аэропортов Шереметьево.

Best-заполняемость
По мнению участников рынка, нельзя однозначно говорить о том, что офис за МКАД обойдется арендатору намного дешевле, чем в столице. Это обусловлено тем, что бизнес-центры предлагают более широкий спектр услуг: гибкую систему выбора площадей, возможность арендовать отдельно стоящее здание на территории с единой инфраструктурой. По мере насыщения рынка ставки аренды и цены продажи на офисные объекты в районе МКАД приблизятся к среднерыночным. Другой вопрос, что расти столь интенсивно, как в центре, они вряд ли будут.

Широкие перспективы коммерческой недвижимости вблизи аэропортов связаны с растущим спросом на офисные, торговые и складские площади. Соответственно, уровень спроса на такую недвижимость пропорционален значению аэропорта, масштабам его пассажирских и грузовых перевозок. А учитывая общую децентрализацию московского офисного рынка, можно прогнозировать, что в ближайшие годы недвижимостью вокруг аэропортов заинтересуются и компании, чей бизнес не связан с перелетами, прогнозирует А. Новиков.

Кроме того, следует различать бизнес-парки, расположенные на внешней стороне МКАД и в городах-спутниках. Офисные центры, строящиеся в городах области на большем удалении (в основном класса В и С), ориентированы на местных арендаторов, филиалы и представительства столичных компаний, в то время как бизнес-центры, построенные с внешней стороны МКАД или на удалении до 1 3 км от Кольцевой дороги, рассчитаны в основном на арендаторов из столицы.

Сроки экспозиции подмосковных бизнес-парков более длительные, чем у БЦ, расположенных в пределах Москвы. По мнению вице-президента компании RIGroup Павла Лебедева, среди обязательных требований, предъявляемых потенциальными арендаторами к подмосковному бизнес-центру, можно выделить транспортную доступность (месторасположение рядом с главными транспортными артериями, удобные подъездные пути), трансфер сотрудников до ближайшего метро, хорошо оборудованный паркинг с большим количеством машиномест, развитую инфраструктуру (хорошую организацию питания сотрудников компании, банкоматы, сервисные службы и т.д.).

Все компании делают это
Как показал наш опрос, практически все участники рынка недвижимости в той или иной форме занимаются благотворительностью либо спонсорской деятельностью. Причины понятны. Во-первых, благотворительные традиции были сильны уже в царской России (вспомнить хотя бы знаменитых меценатов). Во-вторых, дает знать о себе постсоциалистический менталитет населения. А мнение общественности для застройщиков, например, ключевой момент. Наших целей невозможно осуществить без участия жителей квартала. Их лояльность по отношению к компании-застройщику очень важный фактор для процесса реконструкции жилого массива, говорит Сергей Лушкин, директор по маркетингу и продажам ОАО Квартал. Весьма пригодились плоды филантропии компании Вашъ Финансовый Попечитель на судебном процессе против ее главы Василия Бойко: благодарственные письма от подопечных были подшиты к делу и стали козырем в руках адвокатов бизнесмена. Кроме того, поддержка населения понадобится ВФП и в предстоящем референдуме, который компания намеревается провести по вопросу об одобрении ее деятельности в Рузском районе в декабре.

Офисные центры класса В+, строящиеся нашей компанией в городах Московской области, ориентированы в основном на крупных и средних местных предпринимателей, а также филиалы банков и страховых компаний, на организации, имеющие филиалы в городах Подмосковья. Большую заинтересованность в офисных площадях в подмосковных городах проявляют и те компании, которые собираются разместить или уже имеют в Подмосковье лабораторию, склад или небольшое производство, говорит П. Лебедев.
Во всем мире любая компания, выходящая на более или менее стабильный уровень работы, начинает вкладывать деньги в различные некоммерческие проекты. Это необходимая практика, которая формирует социальную лояльность к компании, а кроме того, является и показателем успешности бизнеса.

Оксана Зайцева утверждает, что в нашей стране невыгодно заниматься благотворительностью: Дело в том, что любая спонсорская помощь будь то разовые акции или постоянные программы можно финансироваться только из прибыли. То есть сначала надо показать какое-то увеличение своей прибыли, уплатить все причитающиеся налоги и только после этого можно тратить на благие дела. Неоднократно предпринимались попытки провести законопроекты, предоставляющие благотворителям такие же льготы, какие они имеют на Западе. Но вряд подобные законы будут приняты. Именно поэтому многие компании не только не извлекают из добрых дел имиджевых дивидендов, но и часто вовсе не склонны слишком афишировать свою благотворительную деятельность. Крупные жертвователи предпочитают оставаться неизвестными, т.к. не хотят, чтобы их деловые партнеры знали о таком использовании средств, или не желают давать повод для вопросов налоговой инспекции, сказала руководитель одного благотворительного фонда.

Во всем мире считается нормальным, когда бизнес несет социальную ответственность перед обществом. Только в развитых странах благотворительность не только поощряется государством, но и поддерживается СМИ: там не нужно создавать фонды гарантированных публикаций о какой-либо спонсорской акции, рассказывает Оксана Зайцева, PR-директор рекламной группы Таргет Медиа. Направление благотворительной деятельности зависит от профиля компании. Например, табачные компании финансируют онкологические институты, производители генетически модифицированных продуктов вкладывают деньги в развитие детских центров физической культуры. Запад, конечно, ушел вперед в этих вопросах. Там создаются специальные фонды, которые организуют, например, меценатские проекты в различных областях культурной жизни. Это традиционный формат, принятый в Европе и США.

А Марина Новокшонова, исполнительный директор благотворительного фонда Счастливый мир, поведала показательную историю о деятельности Александры Славянской, генерального директора ГК Овентал: Все началось, когда подруга попросила Александру отвезти для одного мальчика передачу в детское отделение онкологической больницы и та увидела, в какой бедности содержится лечебное учреждение, где детям порой даже нечего есть, в каком трудном положении оказываются родители. Александра приложила массу усилий, чтобы помочь тому ребенку ему пришлось доставать лекарства из Америки. К сожалению, и они не помогли мальчик умер А Славянская организовала благотворительный фонд Счастливый мир. Впоследствии Фонд помог открыть первую в России палату реанимации в 31-й городской больнице Петербурга, сейчас активно занимается помощью детям с онкологическими заболеваниями: оплачивает операции, многие из которых делают за границей, достает и оплачивает лекарства, оказывает психологическую помощь детям и родителям; помогает больницам в закупке медикаментов, организовал в Петербурге горячую линию по детскому раку Подобным образом рождаются многие благотворительные проекты.

Не по расчету, а по любви
Если там благотворительные бюджеты тщательно просчитываются и распределяются, то тут часто все происходит спонтанно нет никакой стратегии, просто потребности просителя соизмеряются с финансовыми возможностями компании на текущий момент. Мы в первую очередь ориентируемся на те запросы, которые к нам поступают, говорит Алексей Белоусов, коммерческий директор холдинга Капитал Груп. Никаких особенных критериев оценки мы для себя не разрабатываем. Специалистов тоже мало, и все они в основном работают в банках.

Сдачи не надо!
Российские спонсоры могут спокойно относиться к отчетности. Нам не нужны отчеты о проделанной работе и об освоении выделяемых нашей компанией средств, мы хотим видеть собственными глазами наглядные результаты помощи, говорит Юрий Карамаликов, директор по бизнес-коммуникациям компании МИЭЛЬ-Недвижимость. Более двух лет мы сотрудничаем с Кремлевским балетом, при этом политика компании состоит в предоставлении нашим партнерам самостоятельного выбора приоритетных направлений для выделенных средств.

Однако Яков Миневич, руководитель отдела корпоративной практики компании Р.И.М. Портер Новелли, утверждает: У крупных компаний, вкладывающие серьезные средства в спонсорство, существуют разработанные стратегии с заранее предусмотренным результатом и оценкой эффективности. Например, команда Национального банка ТРАСТ принимала участие в трансконтинентальной гонке Экспедиция-Трофи 2006 и во главе с членом правления банка на внедорожниках проехала через всю страну от Мурманска до Владивостока. Но сделала это не только потому, что сотрудники банка увлекаются автоспортом, но и потому, что в каждом городе, куда они приезжали, они привлекали внимание местных жителей к выдаваемым банком автокредитам.

Чем богаты, тем и рады
И на Западе, и у нас предприниматели часто выбирают благотворительную деятельность, связанную с основным бизнесом. Компаниям, производящим товары народного потребления, легче. Например, молочный завод может бесплатно отгружать молоко школам или детским садам, рассуждает Оксана Зайцева. Труднее всего выбирать правильную сферу благотворительности инвестиционным и финансовым компаниям.

А вот зарубежные партнеры привыкли считать трудовую копейку. Наша компания неоднократно принимала участие в благотворительных ассамблеях и балах, которые проводило Ирландское коммъюнити, рассказывает Ирина Жарова-Райт, председатель Совета директоров Инвестиционной группы Sesegar. Ирландцы сами переводили деньги в детские дома и строго отслеживали потраченные суммы. Постепенно ирландское участие сошло на нет, и на всех последующих мероприятиях, проводившихся под чьей-либо эгидой, денежные потоки, к сожалению, не контролировались. На собственном опыте мы убедились, что переводить деньги в детские дома или больницы бесполезное занятие. Вам никогда не представят отчет о потраченных суммах. Лучше будет, если вы сами придете в детский дом и поможете конкретному ребенку или детям, расскажите им о своей профессии, например. Ведь они не представляют, каков мир за окном, и именно вы сможете стать тем человеком, который поможет им изменить их жизнь.

Компания-застройщик Пенетрон-Россия помогла построить для детей-инвалидов загородный спортивный лагерь, отремонтировала несколько помещений в детском доме в Екатеринбурге, приняла участие в строительстве храма в Свердловской области. ГК МИАН подарила ребенку, оставшемуся без родителей после взрыва дома на Каширском шоссе в 1999 году, квартиру в Марьино.

Компания Вашъ Финансовый Попечитель, владея агрохолдингом, как раз снабжает бесплатным молоком доноров. Другие девелоперы тоже стараются использовать возможности, связанные с профессией. Возможность продвижения культуры компания RIGroup видит, в частности, в своей девелоперской деятельности к примеру, входные группы и атриумы офисных центров используются для экспозиций предметов искусства, говорит Жанна Буллок, президент компании. То же делает и Mirax Group в деловом комплексе Федерация.

ОАО Квартал провело реконструкцию и оборудование спортивных площадок в районе, где ведется застройка. Ежегодно компания организует там на Масленицу народные гуляния, а на День Победы праздник для ветеранов, на регулярной основе оказывает помощь образовательным учреждениям.

Во многих компаниях благотворительная деятельность строится по территориальному признаку. Тот же ВФП проводит значительную часть своих программ в Рузском районе Московской области, где действует агрохолдинг Русское молоко и где компания осуществляет проект Рузская Швейцария. Для жителей района, в том числе для школьников, организуются экскурсии, разрабатывается программа помощи одиноким пенсионерам, компания помогает местным детским и юношеским спортивным секциям.

О спорт, ты имидж!
Как показывает опрос, самыми распространенными точками приложения сил оказались спорт, культура и помощь детям. Многими компаниями спорт рассматривается как важная социальная программа. Капитал Груп выделяла средства на поддержку Москвы в борьбе за право проведения Олимпийских и Параолимпийских игр 2012 года, финансирует матчи баскетбольного клуба Динамо. Вашъ Финансовый Попечитель помогает софтбольному клубу, детско-юношескому клубу Дикая слива, команде по ралли-кроссу, а также поддержала участие российской сборной в международном первенстве по кендо. Компания Квартал проводит соревнования среди юношеских команд по уличному баскетболу, в этом году организовала и юношеский турнир по хоккею среди непрофессиональных команд, а в 2005 г. выступила спонсором кругосветной экспедиции барка Крузенштерн.

А бывает и так, что коммерческий проект становится благотворительным. Это случилось, например, с ГК Пенетрон. Наша компания провела работы по восстановлению гидроизоляции в особняке XVIII века в центре Екатеринбурга. Заказчиком выступила Екатеринбургская епархия, рассказал президент ГК Пенетрон-Россия Игорь Черноголов. Работы мы выполнили, но официально акт приемки не был оформлен. Как оказалось, чтобы провести работы на объекте, отнесенном к памятнику архитектуры, находящемуся в федеральной собственности, требуется огромный перечень согласований с самыми различными ведомствами и разрешительными органами. В итоге епархия эту работу не довела до логического завершения, и проект стал для нас спонсорским. И оказался важным репутационным ресурсом! Ведь он свидетельствует о том, что с нашей системой проникающего действия можно работать на самых сложных объектах и проводить реставрационные работы.

Культурная миссия
В истории российского меценатства немало примеров, достойных подражания: Демидов, Шереметев, Хлудов, Третьяков, Мамонтов, Морозов. Современные девелоперы достойно продолжают традиции. Спектр их интересов в этой области необыкновенно широк. Например, ГК МИАН спонсировала национальную премию в области современного искусства Черный Квадрат, Московскую биеннале современного искусства, проект Мастерская АРТ МОСКВА, Московский Международный открытый книжный фестиваль. Группа поддерживает мероприятия Московского дома фотографии, выкупила и передала музею ценную коллекцию фотографий русского пиктореализма, финансирует издание книг о Москве, учреждает премии для детских писателей и т.д.

Спортивные мероприятия могут принести спонсору вполне ощутимые дивиденды, ведь логотипы и рекламу компании можно разместить и на спортивной площадке, и на форме игроков, и на сувенирах. А ГК Пенетрон-Россия рассчитывает значительно повысить узнаваемость бренда, используя имя боксера Кости Цзю. Известный боксер наш земляк, и мы сделали объектом для спонсорства кубок его имени, рассказывает Игорь Черноголов. Участие в кубке очень положительно сказывается на упоминаемости нашей компании в контексте имиджа спортсмена, который ассоциируется с победой, силой и успешностью. Вероятно, именно Костя Цзю станет медийным образом ГК Пенетрон-Россия.

Алексей Белоусов считает, что поддержка компанией Капитал Груп нового современного театра Практика акт идеологический: миссия холдинга совпадает с художественными задачами театра. Практика совершит революцию в театральном мире Москвы и привлечет самых авангардных мастеров, воплощая в жизнь только нестандартные решения, говорит он. Компания Капитал Груп, также как и создатели театра, хочет, чтобы Москва стала более европеизированным, демократичным городом, который не боится экспериментов и открыт всему новому. Мы считаем, что драматургия тесно связана с архитектурой.

Не отстает холдинг МИЭЛЬ-Недвижимость: он спонсирует исполнителей авторской песни, конкурс молодых талантов, арт-фестиваль Мамакабо, Театр под руководством Елены Камбуровой. Культурные проекты развивают и девелоперы: ВФП поддерживает выставку иконописи, выездную Школу ядерной физики, помогал Третьяковской галерее. Квартал оказывает спонсорскую поддержку организаторам концертов авторской песни. RIGroup помог провести фестиваль искусств Человек с ружьем в Серпухове, выставку российских художников в Майами, показы фильмов Мэтью Барни в Москве и т.д.

Самой основательной в данном вопросе из опрошенных нами оказалась ГК МИАН: с целью систематизировать социальные и благотворительные программы, направленные на развитие и образование детей и подростков, она учредила благотворительный фонд Заветная мечта. Так, компания перечислила в фонд помощи лечившимся в Москве маленьким бесланцам, пострадавшим при теракте, 1,5 млн руб., а десяти из них выдала банковские карты со 150 тыс. руб. на счете, приобрела высокоточный аппарат УЗИ роддому для детей с кардиологическими заболеваниями и т.д.

Лучшее детям
Помощь детям самая бескорыстная, и, тем не менее, почти все компании охотно помогают подрастающему поколению. МИЭЛЬ-Недвижимость оказывает поддержку одному из детских домов и детскому хореографическому ансамблю, Пенетрон поддерживает олимпийцев-детей с ограниченными возможностями. Инвестиционная группа Sesegar принимала участие в благотворительном мастер-классе Маттиасса Штайна, всемирно известного специалиста высокой кухни. Все поступившие от мероприятия средства были переведены в детский дом. Компания также осуществляет сбор детских вещей, бытовых и промышленных товаров и передает их церкви.

Для бизнеса и отдыха
Для реализации гостиничных проектов особенно интересны те регионы и центры, в которых идет активный экономический рост, существует постоянный туристический поток и традиционно высок уровень жизни населения. В первую очередь для инвесторов привлекательны города-миллионники и крупные индустриальные центры, затем регионы с развитым туризмом: города Краснодарского края, Золотого кольца и другие.

Из-за долгого срока окупаемости отелей, высокой степени риска и отсутствия профессиональных управляющих компаний гостиничный сектор в нашей стране до недавнего времени был обделен вниманием как потенциальных инвесторов, так и девелоперов. Но сейчас ситуация меняется.

Еще более остро проблема размещения туристов стоит в рекреационном секторе: в исторических городах Золотого кольца, Ростове-на-Дону и Краснодарском крае, считает Марина Харламова, эксперт-аналитик гостиничного рынка компании GVA Sawyer. Наибольшее развитие гостиничная недвижимость сейчас получила на Черноморском побережье, в частности в районах Сочи. В целях создания в Сочи курорта мирового уровня развитие гостиничного сектора здесь стало первоочередной задачей. Надо отметить, что до недавнего времени многие международные операторы обходили стороной Сочи, считая чересчур рискованным рынок с высоким фактором сезонности спроса и ограниченным числом иностранных приезжих, делится Марина Усенко, старший вице-президент компании Jones Lang LaSalle Hotels. Тем не менее, более десяти лет назад компания Residor SAS подписала соглашение с местным оператором о предоставлении франшизы на управление гостиницей под брендом Redisson SAS, а затем Stein Group заключила договор на управление санаторием, расположенным в черте города. Ну а приход других международных операторов на рынок Сочи стал лишь делом времени.

Эвелина Ишметова, директор департамента консалтинга компании GVA Sawyer, считает, что проблема размещения бизнес-туристов особенно остро стоит в региональных центрах. Прежде всего, это относится к городам, население которых составляет 500 тыс. и более человек: Красноярск, Краснодар, Хабаровск и др. Именно в этих регионах и планируют развивать свои сети международные и российские гостиничные операторы (Accor, Rezidor SAS, Protea, Русские отели, AMAKS, Сити-отель).

Большинство участников рынка так описывают востребованный сегодня в региональных центрах отель: категория 3* на 100-200 номеров, в которых могут останавливаться туристы с рекреационными и бизнес-целями. При этом акцент должен быть сделан на предоставлении широкого спектра бизнес-услуг (конференц-залы, комнаты переговоров, бизнес-центр, беспроводной Интернет).

Вопрос о том, какого качества гостиницы нужны в регионах, до сих пор остается открытым. Несмотря на то, что отели высшей категории по мировым стандартам в российских городах отсутствуют, девелоперы не спешат строить здесь гостиницы уровня 5*. По мнению специалистов компании GVA Sawyer, высокий спрос на подобные отели возникает в пиковые периоды деловой активности города, во время крупных конференций, выставок, встреч. Однако в силу непостоянности потока туристов, готовых останавливаться в отелях высшей категории, есть опасения в их недозагрузке в другие периоды, а вариант строительства гостиницы 5* с небольшим номерным фондом (менее 100 номеров) не является выгодным с точки зрения окупаемости затрат. Тем не менее, можно прогнозировать, что в городах-миллионниках такой отель будет иметь достаточно высокий уровень загрузки, но предложение подобной категории отелей должно быть ограничено одним-двумя объектами.

Через тернии к звездам
Отели в наших городах порой строятся на глазок, а ведь это особый объект, здесь есть множество нюансов, которые девелопер, имеющий дело только с жилой недвижимостью, может просто не знать, а архитекторов и проектировщиков, специализирующихся на гостиницах, у нас очень мало, их можно буквально пересчитать по пальцам. В результате возникают такие типичные ошибки, как несоответствие месторасположения гостиницы ее классу, оборудование здания на ходу или запоздалый поиск управляющей компании и персонала, что приводит к увеличению и так немаленького срока окупаемости отеля. Чтобы избежать подобных ошибок, при строительстве новой гостиницы не обойтись без помощи профессионалов специалистов консалтинговых компаний, в задачу которых входит изучение регионального рынка, определение занимаемой ниши, состава и категории номерного фонда, а также структуры дополнительных услуг и многое другое. Однако в регионах зачастую недооценивают важность этой работы.

Ограничения по номерному фонду в рекреационных отелях формируются больше размерами земельных участков, чем спросом, поскольку он в разы превышает имеющееся предложение, причем по всем категориям. В данном формате необходимо ориентироваться на предоставление максимально возможного спектра рекреационных услуг. Однако, для повышения уровня загрузки в несезон отдыха (ноябрь-май) привлекать туристов удается и предоставлением бизнес-услуг, считает Эвелина Ишметова. Наличие конференц-зоны дает возможность проводить конференции, встречи в зимние месяцы, когда поток рекреационных туристов минимален. В качестве подобного примера можно привести гостиницы, находящиеся под управлением международного оператора Rezidor SAS: Radisson SAS Лазурная (Сочи), Radisson SAS Пик Отель (Красная Поляна). Благодаря широкому спектру бизнес-услуг, среднегодовой уровень загрузки этих отелей не опускается ниже 70%.

Еще одна проблема, о которой говорят большинство участников рынка, - нехватка профессиональных кадров в сфере гостиничного бизнеса. Проблема подготовки кадров одна из острейших в гостиничном секторе. И пока что сдвигов в ее решении практически не наблюдается. Более того, бурно развивающийся гостиничный рынок и ввод новых отелей грозит еще более усугубить ситуацию, особенно в секторе объектов 3*. Однако есть надежда, что гостиничные сети, серьезно взявшиеся за региональный рынок, несколько сгладят ситуацию, так как традиционно держат на высоте уровень подготовки персонала для своих сетевых отелей, а также практикуют обмен профессиональным опытом.

Нередко объявленные к выводу на рынок гостиничные проекты замораживаются, сроки их реализации растягиваются на неопределенное время. Например, в Новосибирске был запланирован ввод около 10 гостиниц, но многие проекты до сих пор не завершены. Так, компания Турсиб долгое время не могла приняться за достройку двадцатиэтажной гостиницы Турист на площади Маркса. Русские отели, получившие участок в 0,28 га под офисно-гостиничный комплекс общей площадью 10-12 тыс. кв.м в Новосибирске, планировала начать его строительство еще в марте 2006 г. Однако осуществление проекта было отложено компания не смогла найти генподрядчика из числа местных строителей. Теперь Русские отели наметили ввод объекта не раньше 2008 г.

Все бренды в гости будут к нам?
Вообще, надо отметить, что известные международные операторы во многом пересмотрели свои оценки уровней риска развития проектов в России и, вслед за освоением рынков Москвы и Петербурга, готовятся заняться развитием бизнеса в региональных центрах и крупных промышленных городах. В российских регионах уже засветились многие крупнейшие международные гостиничные операторы, такие как Kempinski, Rezidor SAS, Marriott, Accor, Best Western. Например, в Самаре функционирует отель Renaissance (сеть Marriott). В Калининграде в ближайшее время появится гостиница, управлять которой будет Marriott или Sheraton.

Не нужно забывать, что в гостинице останавливаются либо те, кто приехал в другой город по делам бизнеса, либо туристы. И в том и в другом случае в номере проводится минимум времени. При этом человеку важно, чтобы у него не просто была удобная кровать, но и хорошо продуманная вентиляция в номере, и чистые полотенца, и возможность заказать еду в номер. Но самое главное внимание персонала, отмечает Игорь Галицин, генеральный директор компании Becar Commercial Property Moscow. Вряд ли кому-то понравится ждать два часа у стойки reception, пока его поселят в номер. У нас же зачастую получается так, что в гостинице высокой категории мы сталкиваемся с неприемлемым для такого класса уровнем обслуживания. Надеюсь, что приход на наш рынок мировых брендов с выработанными стандартами качества заставит и российских операторов подтянуться до европейского уровня.

Rezidor SAS (гостиничные сети Radisson SAS, Park Inn) на сегодняшний день управляет шестью отелями в России: тремя в Сочи и одним в Екатеринбурге. Кроме того, Rezidor SAS совместно с двумя инвестиционными фондами, шведским Swedfund и датским The Investment Fund for Central and Eastern Europe, намерены построить в России сеть гостиниц экономкласса под всемирно известным брендом Country Inn. Cendant Group (гостиничные сети Ramada, Days Inn) также осваивает ряд российских регионов: Калининград, Тюмень, Нижний Тагил, Каменск-Уральский, остров Сахалин.

Пока в основном интерес иностранных операторов фокусируется в сегменте класса 4-5*. Отелей категории 3* под управлением западных операторов в России на сегодняшний день немного. Так, французская сеть отелей Accor в ближайшее время планирует ввести в строй несколько гостиниц сети Ibis (категория 3*). В зону интересов компании входят около 30 городов, среди которых Екатеринбург, Новосибирск и другие.

Активно выходят в регионы и отечественные операторы. В частности, Азимут Менеджмент Групп дочернее предприятие инвестиционной компании Нерлъ заявила о намерении создать национальную сеть трехзвездочных отелей под маркой Азимут Сеть Отелей. Уже сейчас этой компании принадлежит восемь гостиниц в семи городах России: Санкт-Петербурге, Костроме, Уфе, Мурманске, Владивостоке, Астрахани, Самаре.

Заявила о строительстве своих первых отелей в России и компания Protea Hospitality Corp. (Южная Африка), выбрав для этого Воронеж и Екатеринбург (сегодня оба здания находятся на стадии отделки). В дальнейшем Protea Hospitality Corp. планирует строить гостиницы и в других российских городах Челябинске, Твери, Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Сочи, Красноярске, Иркутске, во Владивостоке, Хабаровске, Тюмени, Казани, Калининграде, Новосибирске, на острове Сахалин и т.д.

Есть что показать, да негде
Всего в мире ежегодно проводится более 11 тыс. выставок, половина из которых имеет статус международных. По данным компании МИЭЛЬ-Недвижимость, на их организацию и проведение расходуется порядка $150 млрд.

Осваивает регионы и отечественная сеть Heliopark HotelsResorts, в которую входит 11 действующих отелей на территории России и Украины, а также три гостиницы, которые находятся на стадии строительства или реконструкции. Говорить о том, какой из уже реализованных проектов можно считать удачным, а какой нет, пока достаточно сложно. В большинстве своем новые отели появились совсем недавно, и пока делать какие бы то ни было выводы рано. В целом успех гостиничного проекта можно прогнозировать при выгодном для гостиницы расположении участка (центр города, первая линия домов, хорошая транспортная доступность), правильно выбранной категории отеля для данного города и грамотном управлении.
Выставки это не только своеобразный способ коммуникации, но и средство инвестиционной и экономической политики. Экспобизнес формирует внушительные финансовые потоки, способствует развитию внутреннего и внешнего рынков, приносит дополнительный доход в бюджеты территориальных образований. Но развитие рынка выставочных услуг упирается в острый дефицит качественных площадей. Более половины коммерческих выставок в России проводится не в специализированных павильонах, а на стадионах, во дворцах культуры и гостиницах.

В России же все гораздо скромнее. По оценкам аналитиков, общий объем рынка отечественной выставочной индустрии составляет около $550 млн. В отрасли задействовано около 3 млн кв.м экспозиционных площадей, которые обслуживают четверть миллиона человек. Ежегодно проводится 2,5 тыс. мероприятий, которые посещают 20 млн человек. Суммарная площадь выставочных павильонов приближается к 350 тыс. кв.м, из них на долю Москвы приходится около 270 тыс. кв.м.

Сегодня первенство в выставочной индустрии принадлежит Германии, где, по признанию самих немцев, выставочный бизнес является частью национального менталитета. По масштабам и объемам привлеченных средств эта страна лидирует, опережая остальных членов Большой восьмерки. Достаточно сказать, что из десяти ведущих выставочных компаний мира шесть немецких. Только в Дюссельдорфе сфера косвенных услуг от выставочной деятельности обеспечивает свыше 20 тыс. рабочих мест, а ее годовой оборот составляет 1,5 2 млрд евро.

Сегодня в столице больше десятка действующих выставочных центров. Среди них РОССТРОЙЭКСПО (экспозиционные площади 27,5 тыс. кв.м), Центр международной торговли (2,5 тыс. кв.м), Центральный дом художника (9 тыс. кв.м), ВК ЭКСПОСТРОЙ на Нахимовском (50 тыс. кв.м), спорткомплекс Олимпийский (10 тыс. кв.м), спортивный комплекс ЛФК ЦСКА (15 тыс. кв.м).

Зарабатывать на организации тех или иных экспозиций у нас пока не научились, поэтому России в этом смысле еще далеко до западных стран, говорит заместитель директора управления коммерческой недвижимости компании МИЭЛЬ-Недвижимость Элина Занина. Основной причиной является недостаток опыта. По словам генерального директора компании Защита ЭКСПО Игоря Филоненко, во всех странах наиболее активным периодом в развитии выставочного бизнеса был ХХ век. Однако в Советском Союзе выставки как вид бизнеса не развивались. Фактически вся выставочная деятельность в советское время сосредоточилась в рамках Всероссийской сельскохозяйственной выставки, которая затем преобразовалась в ВДНХ. Эта выставка носила скорее пропагандистский характер и не могла способствовать продвижению товаров и услуг. В результате, к 90-м годам мы подошли с очень слабой материально-технической базой и с недостаточно подготовленными кадрами в этой области, рассказал И. Филоненко.

Есть куда расти
Экспозиционные площади Гостиного Двора и Манежа не слишком велики. У первого 12,7 тыс. кв.м, у второго 9 тыс. кв.м. Оба здания архитектурные памятники, возведенные Дж. Кваренги и Авг. Бетанкуром. Некоторые возможности, позволяющие увеличить бизнес-площади, есть у ЦВК Экспоцентр. Сегодня размеры комплекса превышают 200 тыс. кв.м, выставочная часть занимает 125 тыс. кв.м. За последние пять лет здесь введено в эксплуатацию 49 тыс. кв.м экспозон. По словам заместителя генерального директора ЦВК Экспоцентр Николая Антонова, в числе объектов нового строительства павильон, площадь которого составит более 20 тыс. кв.м, 12 тыс. из которых выставочные. Он задуман как центральный и призван соединить между собой различными переходами остальные здания.

На сегодняшний день крупнейшими выставочными комплексами Москвы являются Гостиный Двор, ЦВЗ Манеж, МВЦ Крокус Экспо, Всероссийский выставочный центр (ВВЦ), КВЦ Сокольники и Экспоцентр.

Крупные преобразования ждут и выставочный комплекс Сокольники. Его территорию городские власти планируют отдать под создание детского технопарка. Сами выставочные павильоны сносить не будут. В них разобьют игровые площадки, а также создадут детский образовательный техноцентр. В целом проект предусматривает вывод с территории парка двадцати непрофильных объектов и переоснащение восьми.

Кроме того, в текущем году завершается строительство пешеходной галереи, которая свяжет территории ММДЦ Москва-Сити, Экспоцентра и парка. Полкилометра пешеходной галереи пройдут на 11-метровой высоте. К концу 2007 началу 2008 г. планируется открытие нового входа Восточного. В 2009 г. пройдет полная реконструкция северной территории, здесь разместятся два новых павильона площадью около 20 тыс. кв.м. Будут сооружены современный конгресс-центр, инженерный центр и многофункциональный офисно-административный комплекс. Но несмотря на все преобразования, Экспоцентр не сможет проводить по-настоящему масштабные мероприятия.

Значимый недостаток МВЦ расположение на границе Москвы и Подмосковья, с внешней стороны Кольцевой автодороги. Неудобный подъезд в сочетании с интенсивной транспортной загрузкой МКАД создает неудобства для участников и посетителей. Поэтому, по мнению мэра Москвы Ю. Лужкова, наиболее комфортное место для развития выставочно-ярмарочной деятельности ВВЦ.

По международным стандартам
Большие возможности по развитию выставочных территорий у МВЦ Крокус Экспо. Открывшийся весной 2004 г., он претендует на звание самого крупного экспоцентра в Восточной Европе. Уже сегодня здесь успешно функционируют два выставочных корпуса, яхт-клуб и вертолетный центр. Суммарная площадь двух павильонов Крокуса 86,8 тыс. кв.м. В них вместе с залами для экспозиций находятся площади для проведения конгрессов, презентаций, семинаров, переговорные комнаты. Вскоре павильоны свяжет крытый переход с бегущей дорожкой. В августе 2007 г. планируется ввод в строй третьего павильона площадью 140 тыс.кв.м. В нем разместятся конгресс-зал на 6 тыс. мест, конференц-залы с трансформируемыми перегородками, переговорные комнаты VIP-класса. Предусмотрено сооружение двух паркингов на 4,8 тыс. машиномест (один из них подземный, другой займет крышу здания). Выставочные залы оборудованы всеми необходимыми системами жизнеобеспечения. Территория, прилегающая к МВЦ Крокус Экспо, занимает 66,5 тыс. кв.м и будет использоваться как открытая выставочная площадка.

Нынешний ВВЦ многофункциональный выставочный, историко-культурный и садово-парковый и ландшафтный комплекс, который посещают 12,5 млн человек в год. Его закрытая площадь составляет 108 тыс. кв.м, их них 36,8 тыс. используется для проведения выставок, открытых площадок 158,1 тыс. кв.м.

Ставка на ВВЦ
Выбор градоначальника закономерен. Комплекс расположен вблизи центра города, до него удобно добираться. Важно, что рядом многочисленные парковки, стоянки такси, метро, 19 маршрутов городского пассажирского транспорта. Внутри ВВЦ хорошая дорожно-транспортная система, вокруг разветвленная сеть гостиниц, многие из которых по планам московского правительства в ближайшее время будут реконструированы.

Посетители ВК Россия сначала попадут в один из трех входных вестибюлей, расположенных в центре (на Октябрьской площади ВВЦ, у монумента В. Мухиной Рабочий и колхозница, который вернется на свое историческое место на пересечении проспекта Мира и улицы С. Эйзенштейна) и на юге (у Главного входа в ВВЦ). Площадь каждого павильона составит не менее 3 тыс. кв.м.

По словам руководителя пресс-службы ВВЦ Алексея Жирова, к 2009 г. на его территории будет построен современный выставочный комплекс Россия общей экспозиционной площадью около 200 тыс. кв.м, который будет оборудован с учетом самых последних требований к выставочным центрам международного уровня. В этом году будет введен в строй первый павильон комплекса Россия общей площадью 55 тыс. кв.м, в 2008 г. планируется ввести еще 28 тыс. кв.м, в 2009-м 105 тыс. и к концу 2010 г. 154 тыс. кв.м, уточняет А. Жиров. Преображенный ВВЦ будет способен принимать до 250 тыс. посетителей в сутки.

По его словам, транспортная инфраструктура комплекса также тщательно продумана. Подъезд транспорта к ВК Россия будет осуществляться по трем основным направлениям: с Четвертого транспортного кольца, с линии улиц Академика Королева и Космонавтов через Северную аркаду, а также с проспекта Мира.

Внутри выставочных залов будут созданы максимально комфортные условия для работы экспозиции. Два из девяти выставочных павильонов будут 2-этажными, первый этаж будет предназначен для проведения выставок, второй для служебных помещений и постоянно действующих экспозиций. В пешеходной галерее и между павильонами удобно разместятся бары, кафе и рестораны общей вместимостью более 3 тыс. мест, рассказал А. Жиров.

Грандиозные планы
Несмотря на то что в последние годы ситуация на рынке выставочной недвижимости улучшается, площадок, соответствующих мировым стандартам, не хватает. Растет число потенциальных участников, а мест для проведения новых и более масштабных выставок не прибавляется, считает Э. Занина.

Для обеспечения работы ВК Россия предусмотрена система подземных паркингов общей вместимостью 12 тыс. машиномест. Основные зоны паркинга будут расположены перед главным входом ВВЦ, а также под основной группой выставочных павильонов.

По словам руководителя департамента науки и промышленной политики Евгения Пантелеева, реализация программы поможет создать условия для эффективной поддержки отечественных товаропроизводителей, роста инвестиций в экономику Москвы, увеличения объемов экспертных и торговых операций. Немаловажным является и тот факт, что в результате всех мероприятий будет улучшаться имидж столичного мегаполиса, отметил Е. Пантелеев.

По подсчетам специалистов, для устранения дефицита городу необходимо, как минимум, удвоить количество выставочных площадей. И это планируется сделать до 2009 г. в соответствии с Комплексной городской целевой программой Развитие выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности в Москве на 2007 2009 годы.



Главная --> Публикации