Главная --> Публикации --> Сколько стоят новостройки подмосковья? Москва вырастет на 5% за счет железнодорожных земель Мнение. кому нужны бюро кредитных историй Швартовку давай! Недвижимость для пайщика

 Милена, у многих граждан Болгарии есть собственное жилье?

На ряд вопросов об особенностях болгарского рынка аренды жилья, ценах и о факторах, влияющих на их величину, отвечает редактор софийского издания ИМОТИ Милена Богданова.

 Что выгоднее снимать квартиру или быть ее владельцем?

 Как и в большинстве стран Восточной Европы, у основной части населения. По последним данным, около 85 % болгар имеют хотя бы одну квартиру. Но следует отметить, что за последние 15 лет немало людей продали свои так называемые вторые дома, расположенные в сельской местности, в провинции. В настоящее время экономическое положение вынуждает значительную часть граждан искать работу в столице и других крупных городах, что приводит к увеличению объема предложений по продаже недвижимости в мелких населенных пунктах и, наоборот, к повышенному спросу на квартиры в более крупных. Именно по этой причине самый высокий спрос на жилье наблюдается кроме столицы в таких городах, как Бургас, Варна, Пловдив, а в последний год и Рус.

 Насколько легален рынок аренды жилой недвижимости в Болгарии?

 С появлением на рынке Болгарии такой услуги, как приобретение недвижимости с помощью ипотечных кредитов, многие проявили желание поменять свое старое жилье (чаще всего панельное) на квартиру в новостройке. Однако на данный момент ставки все еще достаточно высоки: 7 9 % (в Западной Европе они составляют в среднем 4 %). Если, например, взять кредит на сумму 30 тыс. евро на 10 лет, то ежемесячные платежи банку составят 330 450 евро. За такую сумму можно снять квартиру площадью 50 60 кв. м. Пока не ясно, что выгоднее: аренда или покупка по ипотеке. Большая часть болгар хотят сохранить недвижимость, которую получили по наследству, или заменить ее с доплатой на более современную.

 Каковы цены на аренду квартир в Болгарии?

 В законе об обязанностях и договорах четко описан способ заключения договора аренды жилья. Однако нигде не указано, что делать это необходимо. В итоге часть арендодателей обходится без оформления удостоверенного нотариусом документа. В противном случае в конце календарного года им пришлось бы декларировать полученную сумму и платить соответствующий налог. Срок, на который оформляют договоры аренды жилья в Болгарии, составляет не более 10 лет.

Что касается двухкомнатного, то на данный момент в Софии предлагают около 1700 вариантов по 180 300 евро за месяц. Меньшее количество квартир по сравнению с трехкомнатными обусловлено дефицитом предложения однокомнатного жилья. В результате у клиентов нет другого выбора, кроме как снимать двушки.

 В столице массово предлагают в аренду трехкомнатные квартиры площадью 70 90 кв. м. Цены за наем варьируются в широких пределах от 300 до 700 евро в месяц в зависимости от того, в каком районе находится жилье, новое оно или старое, на каком этаже расположено, есть ли в здании лифт, какой мебелью обставлено и пр. На данный момент в Софии арендаторов ждут около 3000 трехкомнатных апартаментов. Одна треть из них находится в центре города, где средние цены около 600 евро в месяц. На втором месте по предложению (цены те же) квартал Лозенец, он считается наиболее престижным на юге столицы. Самые дешевые квартиры в панельных комплексах (кварталы Люлин и Надежда), там трехкомнатное жилье можно снять за 250
300 евро в месяц.

 На данный момент преобладающая часть арендаторов болгары. В Софии снимают квартиры как жители самой столицы, так и те, кто приехал из других городов. Иностранцев меньше. В основном это представители зарубежных компаний, решившие открыть филиал в Болгарии, или дипломатические работники. Они, однако, снимают или апартаменты-люкс недалеко от места службы, посольства или на окраинах Софии в районах Симеоново, Драгалевци, Бояна, которые расположены у подножия горы Витоша. Там можно арендовать двухкомнатную квартиру за 600 евро в месяц, а трехкомнатную за 750 евро в месяц.

 Кто больше пользуется арендуемым жильем в Болгарии свои граждане или иностранцы?

 В целом нельзя сказать, что цены зависят от того, кто является арендатором. Хотя, конечно, если квартиру сдают сотруднику посольства или зарубежной фирмы, некоторое их повышение наблюдается. Дороже платят за найм жилья в Софии и иностранные студенты.

 Зависят ли условия и стоимость аренды от того, кто снимает жилье иностранец или болгарин?

Передышка на полтора года
Таким образом, для раздумий у жителей многоквартирных домов теперь появляются полтора дополнительных года. Срок немалый, но в условиях малой информированности населения о том, что такое управляющая компания, как и из чего ее выбирать и каких ошибок нужно стараться избежать, он не кажется чрезмерным. В сопроводительной записке к законопроекту необходимость продления объясняется недостаточной информированностью и дезориентированностью граждан в вопросах управления многоквартирным домом.


Жители российских многоэтажек могут вздохнуть спокойно: им не придется в спешке принимать решение о выборе управляющей компании. Сроки, в которые жильцы многоквартирных домов должны принять это непростое решение, вероятнее всего, будут продлены с 1 января 2007 до 1 июля 2008 года. Соответствующий законопроект уже прошел второе чтение в Госдуме.

Напомним, что, согласно действующему законодательству, владелец жилого помещения должен выбрать один из способов управления многоквартирным домом: непосредственное управление собственниками, управление товариществом либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом, а также управление управляющей организацией. Если же решение не принято в срок, орган местного самоуправления проводит открытый конкурс по выбору управляющей организации.

И действительно, несмотря на то что срок переносится уже во второй раз (изначально это был март 2006-го, затем январь 2007-го и вот теперь июль 2008-го), даже в Москве с выбором на сегодняшний день определились, по самым оптимистичным данным, не более 60% населения (именно эта цифра приводилась в конце 2006 года руководителем ГУ Центр реформ в ЖКЖ Ириной Шрамко).

Как считает Лужков, деньги должны быть переданы ТСЖ. ТСЖ, как хозяева в доме, могут более правильно распорядиться деньгами, уверен московский мэр. Создание ТСЖ необходимо. Не создав их, мы не сделаем следующего шага не переведем дотации, выделяемые городом, в размере 32 млрд руб. с ДЕЗов на тех, кто будет оценивать их работу. Мы хотим перевести дотации с ДЕЗов на ТСЖ.

Москва: только ТСЖ?
Что касается Москвы, на первый взгляд складывается впечатление, что выбор здесь лишь формальность. На такие мысли наводят, в частности, высказывания столичного мэра Юрия Лужкова, поощряющие один из способов управления ТСЖ. Так, в конце ноября прошлого года московский градоначальник высказался против передачи средств, выделяемых городскими властями на эксплуатацию жилых зданий, обслуживающим организациям и вновь созданным управляющим компаниям.

О том, что город будет поощрять именно ТСЖ как форму управления многоквартирными домами, заявил и префект ЦАО Сергей Байдаков. Правительство Москвы намерено дополнительно стимулировать создание ТСЖ в столице, отметил префект, подчеркивая, что, помимо финансирования капремонта, столица намерена передавать товариществам свободные нежилые помещения по льготной аренде. Вопрос принципиально решен. Основная проблема межевание квартала, для того чтобы точно определить размер передаваемого земельного участка.

А выступая уже в январе 2007 года на президиуме Госсовета, посвященном проблемам ЖКХ, Лужков озвучил предложение взять на себя государству затраты по капремонту домов перед тем, как они будут преобразованы в ТСЖ. Все проблемы по капремонту не должны возлагаться на население, а должны осуществляться государством, заявил Лужков. Ведь затраты на капремонт порой достигают 20-25% от исходной стоимости дома. Мало того, ради стимулирования процесса создания ТСЖ мэр предложил упростить порядок регистрации товариществ, ввести для них льготы по НДС, налогу на прибыль, землю и имущество.

Столкновение с действительностью
Если не решена настолько принципиальная для ТСЖ проблема, как межевание городской территории, возникает вопрос: а что, собственно, сделано на практике вообще? К сожалению, пока стимулирование ТСЖ осуществляется только на словах, считает Шлеменков. Реальных подвижек, скажем, за полгода не произошло. Ситуация сейчас такова, что в Москве, по разным данным, созданы от 1300 до 2000 ТСЖ. Могу вам сказать, что в реальности работают единицы.

Действительно, земельный вопрос пока что требует прояснения. Во-первых, действующее московское законодательство не позволяет домовладельцам в соответствии с законом РФ О ТСЖ требовать передачи им земельного участка бесплатно в общую долевую собственность. Во-вторых, собственно межевание территории до уровня домовладений в столице пока не осуществлено а значит, затруднен процесс определения границ земельного участка многоквартирного дома. В первую очередь нужно определиться с межеванием городской территории, уверен начальник службы эксплуатации нежилых помещений компании Новая площадь, эксперт ОПОРЫ России Евгений Шлеменков, и только после этого можно будет говорить о принадлежности участка, на котором расположен дом, товариществу. Ведь чтобы жильцы объединялись, они должны быть в этом заинтересованы вряд ли это возможно, если ТСЖ не будет владеть тем домом, где живут входящие в него собственники.

Покупая коттедж с целью его дальнейшей сдачи в аренду, нужно понимать, что критерии при покупке дома как бизнеса и дома для личного проживания разные. Что же нужно знать, совершая инвестиционную покупку, чтобы впоследствии не было мучительно больно за бесцельно выброшенные деньги?

Проблема, без сомнения, еще и в том, что для управления домом нужны определенные знания и навыки. В то же время организаций, которые бы занимались подготовкой кадров для ТСЖ, в столице пока нет. В каждом доме есть люди, у которых есть определенный трудовой потенциал и которые не работают военные пенсионеры, безработные женщины. Хорошим выходом была бы организация для них специальных курсов при префектурах, рассказывает Шлеменков. Есть примеры ТСЖ, где весь персонал это жильцы дома. К сожалению, эта идея пока широкой поддержки у города не нашла.

Конечно, очень многое зависит от направления, на котором располагается дом потенциальный источник вашего дохода. Одинаковые дома на разных направлениях могут различаться по уровню арендной ставки в разы, и забывать об этом нельзя. В настоящий момент вне конкуренции по популярности по-прежнему остается Рублевка. За ней идут Новорижское шоссе, Можайское шоссе, Калужское шоссе, Симферопольское шоссе.

Первая ошибка, которую может совершить будущий арендодатель, покупка жилья под себя (мне хотелось бы дом в деревне) или по случаю (сосед предлагает свою дачу за полцены). Если уж входить в этот бизнес как, впрочем, и в любой другой то входить подготовленным. Очевидно, рано или поздно рынок аренды загородной недвижимости повторит своего городского собрата. Совсем недавно было наиболее выгодно покупать очень дорогую квартиру и дорого ее сдавать, сегодня же мы наблюдаем тенденцию насыщения рынка элитных квартир, комментирует ситуацию на рынке руководитель отдела аренды агентства недвижимости Вавилон Ирина Бобко. Сейчас предложений для аренды качественного загородного жилья немного.

Третья ошибка неправильно выбранное окружение. Наиболее ликвиден в плане сдачи в аренду дом в коттеджном поселке: арендаторы обращают внимание на охрану, наличие инфраструктуры на все то, что делает проживание и отдых комфортным и безопасным. Естественно, чем более развита инфраструктура и чем надежнее охрана, тем выше арендная плата. Безусловно, дешевле купить землю в деревне у какой-нибудь бабушки и построить там домик. Но для арендного бизнеса такой вариант не годится абсолютно. Мне приходилось наблюдать, как совершенно очаровательные хозяева обзаводились очень презентабельным домом с большим участком, бассейном, ландшафтным дизайном и прочими благами, рассказывает Ирина Бобко. Но они не могли сдать свой дом даже по относительно небольшой цене лишь потому, что окружала его деревенька с ветхими домишками и полупьяными жителями. Не слишком подходят для арендного бизнеса и стародачные места. Да, в них есть романтика, да, они расположены в прекрасном месте, но они не могут обеспечить жильцам ни комфорта, ни безопасности.

Вторая ошибка неправильно выбранный целевой потребитель. Будущий арендодатель должен четко представлять, кому (соотечественник или иностранец, с высокими или средними доходами, с детьми или без) и на какой срок (на летний сезон или круглогодично) он будет сдавать дом. Например, если коттедж предназначается для постоянного проживания, то расстояние от него до МКАД не должно превышать 30 км (и это еще при условии не слишком перегруженной трассы).

Существенно поднять арендную плату может наличие бани, сауны или, еще лучше, бассейна. Увеличивает ликвидность дома и наличие облагороженного участка площадью не менее 10 соток. Причем плодово-ягодные кустарники и тем более огородное хозяйство не в почете арендаторы его не оценят. Как завершающий штрих наличие 1-2 машино-мест. Кстати, не менее важны и те 100-500 м, которые должен будет преодолеть будущий жилец от трассы до дома. Недавно в нашей практике был такой случай. Потенциальный арендатор даже не стал подъезжать к дому, как только увидел, что от трассы до будущего места проживания на его дорогой машине придется регулярно проезжать 100 м по глиняной земле, рассказывает Ирина Бобко.

Четвертая ошибка неправильный выбор дома. Нередко приходится наблюдать картину, когда дом спроектирован горе-архитектором в лице хозяина или хозяйки, единственный в доме санузел находится на первом этаже, и из спальни на третьем уровне туда можно пройти только через весь дом. Кроме того, коттедж мог проектироваться индивидуально под ту или иную семью. Так каким же должен быть дом, пригодный для сдачи внаем? Два, максимум три уровня, небольшое количество просторных комнат. Спален в доме должно быть не меньше трех, особенно если дом предполагается сдавать семье с детьми. Особое внимание нужно уделить лестницам, их удобству и безопасности, добавляет Бобко. Здесь возможны две крайности: излишняя экономия, которая приводит к совершенно неудобной для подъема конструкции, или, наоборот, щедрость души в виде металлической ковки, витражей и пр., что может быть очень небезопасно для детей.

Шестая ошибка не учтены затраты на содержание здания. Важно понять, что дом недостаточно просто купить, его еще придется содержать, а ежемесячные затраты могут доходить до $500-100 Выбирая дом, тщательно проверьте наличие всех коммуникаций, их состояние, технические показатели здания наличие и обслуживание септика, энергозависимость, чтобы не получилась так, что львиная доля арендной платы будет уходить только на содержание дома.
Еще в 2005 году Российский фонд федерального имущества, практически ничего не менявший в своей работе с момента создания в 1992 году, находился на грани несуществования: правительство всерьез обсуждало вопрос о его ликвидации с передачей полномочий в Росимущество. Глава РФФИ Юрий Петров в интервью Ъ утверждает, что в 2007 году фонд не только выжил, но и отстроил новую структуру, через которую намерен продавать в будущем все, что государство может продать: от таможенного конфиската и имущества ЮКОСа до федеральных земель и непрофильных активов Газпрома.

Пятая ошибка неправильно оформленные документы на дом и землю. Это одна из самых больших проблем, возникающих при сдаче загородного дома в аренду. При покупке нужно тщательно проверять документы как на сам дом, так и на землю. Идеальный вариант и то, и другое правильно оформлено и находится в собственности у одного лица. Но довольно часто дом оформлен как недострой, что ведет к проблемам, например, со страховкой или оформлением договора аренды. Нередки и ситуации, когда часть продаваемой земли находится в собственности, а часть в долгосрочной аренде, что опять-таки повышает риски. Нюансы могут быть разными, мне приходилось встречать случаи, когда пытались частным образом сдать в аренду дом, который в принципе не имеют права сдавать, говорит Бобко, так как он сам юридически получен в аренду в ведомственном поселке.

РФФИ сейчас пожинает плоды региональной реформы, которую я провел летом. Действительно, с 1 января 2006 года РФФИ перестал существовать как организация, сама формирующая свои доходы, и стал организацией бюджетной. Это чрезвычайно осложнило нашу жизнь мы узнали об изменениях в августе 2005 года. Думаю, примеров такой трансформации, как у нас, в государстве еще не было нам даже людей пришлось переподготавливать, поскольку РФФИ всегда сам зарабатывал деньги и сам их тратил. Переход на бюджет послужил толчком для нашей региональной реформы: она тоже назрела. Были, например, проблемы с рядом регионов: служба судебных приставов все время пеняла нам на то, что не все регионы охвачены нашей сетью отделений и филиалов, а реализовывать имущество через межрегиональное отделение, например, во Владивостоке, Хабаровском крае, Якутии не так-то просто.

С 2006 года в РФФИ поменялось буквально все: от структуры управления до способа формирования бюджета. Что представляет собой фонд после всех изменений?

Конечно, и переход к новому статусу, и реформа потребовали колоссальных перемен в РФФИ. Кроме того, что греха таить, я воспользовался реформой для своего рода чистки нашей региональной сети. Многие руководители в регионах с обязанностями не справлялись, на некоторых вообще были оперативные материалы о вовлеченности в коррупцию. Без сопротивления не обошлось недовольные были, они смогли сплотиться, писали письма во все инстанции вплоть до президента. Мы выиграли. Нас проверяла комиссия Роструда она сочла, что в процессе реформы мы законодательства не нарушали. Заканчивает работу комиссия МЭРТа, появление которой в РФФИ тоже связано с этой историей. Были претензии в наш адрес, но они рабочие, мы выполнили предписания об их устранении. Но в целом реформа завершена, РФФИ поменялся.

Теперь, по крайней мере, все наши филиалы и представительства замкнуты на центральный аппарат и нами охвачены все регионы России в каждом субъекте федерации есть или филиал РФФИ, или представительство. В Москве и Московской области, правда, функции продажи имущества взял на себя центральный аппарат РФФИ, а в Санкт-Петербурге и Ленинградской области наш филиал является объединенным.

2006 год мы еще дорабатывали по старым правилам, в 2007 году мы себе этого уже позволить не можем. Во-первых, мы сохранили свой статус как специализированного госучреждения при правительстве РФ. Деятельность РФФИ координирует МЭРТ. Пока мы зарабатывали сами, нас это не очень волновало сейчас же министерство является в отношении нас главным распорядителем бюджетных средств. Мы не скрывали никогда в РФФИ хорошо платят. В этом году мы сохранили зарплаты сотрудников на прежнем уровне. В течение трех месяцев МЭРТ, Минфин и Роструд должны утвердить положение об оплате работников РФФИ. Но поскольку мы подтвердили наш статус организации при правительстве, мы рассчитываем на достойную оплату труда наших сотрудников.

Что в итоге потерял в полномочиях РФФИ и что выиграл?

И сколько сотрудников РФФИ пришлось сокращать в связи с реформами?

Во-вторых, часть полномочий от нас в 2007 году уходит в Росимущество. РФФИ теперь не реализует права владения государством в компаниях напомню, мы занимались управлением госдолями во многих акционерных обществах. Это большая работа, но она завершается. В апреле-июне будут собрания акционеров ряда АО, на которых представителям РФФИ еще нужно доработать.

Вы собираетесь работать с физическими лицами?

Оттока кадров из фонда не было. Были сокращения в ходе региональной реформы, последнее существенное сокращение было в центральном аппарате. Но нам нет смысла почти никого увольнять и сокращать. Высвобождающиеся люди будут работать у нас: я не хочу их терять, сотрудники нужны для новой работы, связанной с нашими новыми полномочиями.
Эти полномочия и должны компенсировать нам нашу более или менее обеспеченную жизнь. Напомню, в устав РФФИ спецположением введено право ведения фондом коммерческой деятельности. Мы, например, можем теперь заключать договоры с субъектами федерации, с муниципальными образованиями, с юридическими лицами, да и с физическими лицами, о реализации их имущества.

Но что меня должно заставить продавать квартиру через РФФИ, а не через риэлтерскую компанию?

Разумеется, а почему нет? С 20 декабря в принципе можете продать через нас квартиру милости просим в РФФИ.

К слову, будущая продажа активов ЮКОСа в ходе банкротства РФФИ интересует?

А сколько с вас возьмет риэлтерская компания за свои услуги? Возможно, 3%, но скорее 5%, а то и 6%, есть и такие. Приходите, может быть, мы продадим за гораздо меньший процент, чем риэлтеры. Конечно, все зависит от того, какого рода объект мы будем реализовывать. Конечно, мы будем пытаться получить максимально много. Но, скажем так, в очень крупных сделках мы готовы снизить комиссионные и до 0,1%. При продаже Юганскнефтегаза мне было позволено брать именно столько...

В общем, если на продажу активов ЮКОСа будет объявлен конкурс или тендер, у нас есть все шансы в нем победить.
Но здесь речь идет о том, что мы можем продавать, если сочтем это выгодным. А есть то, что мы обязаны реализовывать. Например, непрофильные активы Газпрома.

А мы уже предприняли определенные действия для того, чтобы получить право реализовывать эти активы. Мы не только готовы к этой продаже мы точно будем пытаться включиться в этот процесс. Только что закончилась оценка этих активов, внешний управляющий ЮКОСа Эдуард Ребгун назвал сумму оценки $33 млрд минус дисконт в 30%. Я сейчас приложу все силы к тому, чтобы именно РФФИ этим занимался: нам это разрешено, и РФФИ может на этом очень хорошо заработать. Да и государству имеет смысл работать именно с нами. Взять и разбросать активы по каким-то отдельным продавцам с точки зрения государственных интересов неправильно.

Напрасно. Напомню, РФФИ до сих пор не смог выполнить данное нам поручение двухгодичной давности, когда правительство РФ поручило фонду реализовывать эти активы. Мы подготовили договор с Газпромом об их реализации. Однако юристы Газпрома воспротивились, и у них были на то основания: в уставе РФФИ тогда прямо не были прописаны права фонда заниматься таким видом деятельности, и юристы Газпрома увидели в этом риск возможного оспаривания сделок в суде. Теперь такое право в уставе РФФИ зафиксировано, и мы уже ведем переговоры с Газпромом, предварительную работу.

Пока что, насколько известно, Газпром продает эти активы самостоятельно и от отсутствия РФФИ в их продавцах не слишком страдает...

А в чем проблема с реализацией конфиската через РФФИ? Было множество скандалов на эту тему...

Вообще, нас сильно ограничивала ситуация, в которой мы не могли заниматься коммерческими продажами. Например, при реализации Якутугля и Эльгаугля были те же проблемы; мы сразу предупредили МЭРТ об этих рисках, хотя в условиях прямого поручения правительства РФФИ вести эти проекты мы от работы не отказывались. А это сложный проект.
У нас огромное поле деятельности. Например, мы полагаем, что рано или поздно будет снят вопрос о конфискате и его продаже через РФФИ.

Поэтому мы поддержали предложения Германа Грефа, когда он возмутился летом на заседании правительства технологией продажи конфиската. И мы сразу же подготовили оперативную справку на 40 страниц предложений поправок в законодательство и в Уголовный кодекс, и в КоАП, и в Гражданско-процессуальный кодекс, и во множество законов, которые бы делали продажу вещественных доказательств и конфиската максимально прозрачной и эффективной.

Проблема, которая стоит перед нами с реализацией арестованного и конфискованного имущества, проблема непроработанности правовой базы по этим продажам. Периодически возникают скандалы вокруг этой темы: выясняется, что РФФИ реализовал партию мобильных телефонов по пять рублей штука. Для обывателя, который читает газету, это выглядит чудовищно. Но, я извиняюсь, мы тут сейчас крайние потому, что стоим последними в цепочке всего процесса. По мобильным телефонам, которые в 2006 году реализовывались от нашего имени как вещественные доказательства, оценку давали следственные органы.

Во-первых, они сводятся к тому, что мы хотим приблизить реализацию имущества конфискованного и новообращенного в собственность государства к проверенной временем схеме реализации приватизируемого и военного имущества. Это преимущественно реализация через открытые торги без так называемых комиссионных продаж, которые и вызывают наибольшую критику. Второе мы готовы взять все функции при продаже имущества, в том числе и по его оценке. Если мы крайние в цепочке реализации конфиската и отвечаем за все, давайте мы будем иметь возможность делать это открыто и сами. Мы готовы вести снятие обременений с имущества, делать его оценку, готовить к полноценной прозрачной продаже. Причем, скажем, в отношении вещественных доказательств а там всегда больше всего скандалов вопрос о продаже по нашему предложению должен решать не следователь, а суд.

Можно более подробно об этих предложениях?

Гарантируем доходы от продаж конфиската и арестованного имущества будут кратно выше сегодняшних.

Мы уже проводим два эксперимента в этой области: на базе филиала в Татарии мы пробуем систему реализации имущества путем проведения электронных торгов самой открытой и демократичной формы продажи. А на базе ивановского филиала мы реализуем имущество на открытой торговой площадке, создав для этого Торгово-выставочный комплекс.

В МЭРТ мы их передали. МЭРТ, как я понимаю, их обобщил, отдал в правительство, а дальше историю трудно проследить. Во всяком случае, прошло больше полугода, но ничего не изменилось мне трудно судить о причинах этого.

И какова дальнейшая судьба этих предложений в Белом доме?

Разумеется. Если конкурсный управляющий поставит себе целью реализацию активов с максимальной пользой для кредиторов и государства, то, конечно, он должен прийти к нам. Если он собирается все это непрозрачно сделать... Не знаю как вам, но мне не очень понятна процедура реализации федеральной собственности при банкротствах предприятий, в том числе имеющих стратегическое значение. Нередко имущество при банкротствах куда-то исчезает, чего у нас не бывает.

РФФИ интересуют права на продажу имущества в ходе, например, банкротства госкомпаний и госпредприятий?

Работы очень много, и нам она нужна. В идеале я бы видел РФФИ как единый центр по реализации любого федерального имущества, каким бы образом оно ни выставлялось на рынке. Как только появляется любое федеральное имущество, которое государство хочет продать, в идеале нужно, чтобы все оно продавалось через нас.

Но вообще, не понятно, откуда взялось мнение, что у нас мало работы. Да, приватизация предприятий, которой РФФИ занимался с момента создания в 1992 году, подходит к концу. Но на очереди приватизация учреждений. К этому мы вообще еще не подошли, и я думаю, вот готовый продавец РФФИ. Далее земля. Сейчас мы продаем землю под приватизированными предприятиями, наторговали в 2006 году на 5 млрд рублей. Но это земля под приватизированными предприятиями. Все-таки придет время, когда раздел земель между федерацией и ее субъектами закончится, в исключительно федеральной собственности что-то останется и от каких-то земель федерального значения, как я понимаю, государство тоже будет стараться избавиться. Вот поле деятельности для РФФИ. Наконец, только от службы судебных приставов в 2006 году нам поступило 43 тыс. поручений на реализацию имущества.

Та же Тройка Диалог заинтересована прежде всего в высокой прибыли: без гарантий прибыли независимые структуры ничего продавать не будут. Мы же готовы работать только за затраты, с нулевой рентабельностью. Это раз. Во-вторых, по приватизации сейчас 70-80% продаваемых госактивов неликвидны. Мы же торгуем сложными, неликвидными и малоликвидными активами. Здесь конкурентов у нас нет.

А каков смысл в создании госмонополии на этом рынке? В большинстве стран с этими функциями отлично справляются, например, инвестбанки.

Петров Юрий Александрович
Родился 10 апреля 1947 года в Ленинграде. В 1971 году окончил Ленинградский госуниверситет (ЛГУ) по специальности правоведение, в 1975 году аспирантуру университета. С 1975 по 1991 год на преподавательской и научной работе в ЛГУ. В 1991-1995 годах юрист в компании Прибой. С 1995 года адвокат Санкт-Петербургской коллегии адвокатов (по утверждению клиентов, отличался агрессивной манерой защиты). В 2000-2002 годах доцент юрфака СПГУ. С августа 2002 года советник председателя РФФИ Владимира Малина, начальник правового отдела. В сентябре октябре 2004 года зампред РФФИ. С октября 2004 года исполняющий обязанности председателя РФФИ. С 2005 года член наблюдательного совета Российского банка развития. В апреле 2006 года назначен председателем РФФИ. Кандидат юридических наук, тема диссертации Гражданин и должностное лицо в советском государстве. Автор учебного пособия Административное принуждение в области охраны окружающей среды (1985), соавтор книги Правовая борьба с пьянством и алкоголизмом (1987).

Мы готовы торговать всем, что государство выставит на продажу, и более профессиональную структуру в этом виде деятельности с полным объемом функций сегодня найти сложно. К тому же для многих немаловажны риски. А РФФИ, напомню, это государственный фонд с 15-летней историей и присутствием на рынке, нас знают и хорошо знают.



Главная --> Публикации