Главная --> Публикации --> Выбор путей развития киева: взгляд риэлторов ан «планета оболонь» В россии начинает работать компания parkridge group Прямая речь Сочи – олимпийская столица? Элитное жилье выходит за рамки исторического центра москвы

Новый высотный регламент Санкт-Петербурга должен заменить временно действующий документ, согласно которому высота будущего административно-делового комплекса Газпром-сити напротив Смольного монастыря не может превышать 48 метров. Это не помешало компании Газпром и администрации Валентины Матвиенко выбрать для Газпром-сити конкурсный проект высотой 396 метров, предложенный архитектурной студией RMJM в качестве идеи нового символа города. Компромиссный вариант разработчиков высотного регламента из первой мастерской Бюро генплана Санкт-Петербурга, предложивших построить вместо трехсотметровой доминанты три стометровых здания со сглаженным силуэтом не устроили руководство Газпрома, после чего городские власти заявили о возможной отмене самого регламента. Однако этим планам помешал визит делегации ЮНЕСКО, настоятельно рекомендовавшей губернатору Валентине Матвиенко сохранить неудобные правила в целях охраны градостроительного пространства Петербурга как объекта всемирного наследия.

Комиссия по правилам землепользования и застройки Санкт-Петербурга одобрила пролоббированную руководством Смольного концепцию, которая позволяет нарушать действующий высотный регламент. Она допускает появление новых высотных доминант вблизи исторического центра города на основе процедур общественного согласия. Первым таким объектом может стать небоскреб Газпром-сити напротив Смольного монастыря. Однако специалисты по охране памятников опасаются, что узаконенные исключения из правил станут широкой практикой.

Комиссия уже поручила юридическому комитету и комитету по градостроительству и архитектуре проработать механизм участия общественности в судьбе уникальных градостроительных проектов. По данным Ъ, против предложенной специалистами концепции на вчерашнем заседании протестовали только представители комитета по государственному контролю и охране памятников (КГИОП). В КГИОПе опасаются, что подобные исключения могут стать широкой практикой. Его глава Вера Дементьева ситуацию пока не комментирует, ссылаясь на еще не проработанную процедуру. В компании Газпром нефть, выступающей исполнителем проекта, Ъ заявили, что всегда прислушивались к общественному мнению и готовы согласовывать проект в рамках закона. В свою очередь, глава Фонда спасения Санкт-Петербурга историк Александр Марголис весьма скептически отнесся к обнародованной идее общественного согласия, отметив, что спорная идея Газпром-сити до сих пор вообще не выносилась на обсуждение градостроительного совета и общественного совета по культурному наследию при правительстве Санкт-Петербурга, который возглавляет сама Валентина Матвиенко. Губернатору слишком хорошо известно негативное отношение к этому проекту большинства членов обоих советов, добавил господин Марголис.
На украинский рынок выходит первая крупная западная сеть продуктовых гипермаркетов немецкая Real. Как стало известно Ъ, в начале февраля компания, входящая в Metro Group, зарегистрировала украинское подразделение и занялась поиском персонала. Участники рынка отмечают, что в украинском ритейле ниша гипермаркетов практически пустует, однако прогнозируют, что компания столкнется с логистическими проблемами.

В итоге комиссия по правилам землепользования и застройки, в которую входят чиновники администрации и депутаты городского парламента, одобрила новую концепцию охранного документа. Как сообщил Ъ курирующий строительный блок вице-губернатор Петербурга Александр Вахмистров, для зоны застройки, в которую попадает участок строительства Газпром-сити, в целом сохранятся жесткие ограничения по высоте. Однако будет предусмотрена возможность локальных высотных повышений на основе процедур общественного согласия по конкретным объектам. Предполагается, что высота объекта может быть увеличена при поддержке проекта общественностью. Как уточнил господин Вахмистров, осталось облечь эту концепцию в юридическую форму.

Группа компаний Metro AG четвертый по величине в мире розничный оператор (оборот в 2006 году около 60 млрд евро). Объединяет торговые сети Metro Cash Carry (мелкооптовая торговля), Real (гипермаркеты), Extra (супермаркеты), Media Markt и Saturn (бытовая техника и электроника). На Украине работает только одно подразделение Metro AG Метро Кеш энд Керри Украина (оборот в 2006 году порядка $720 млн). Real одна из крупнейших в Европе сетей продуктовых гипермаркетов (продажи в 2005 году составили 9,9 млрд евро). Объединяет 318 магазинов в пяти странах, в том числе 6 в России.

Как рассказал Ъ высокопоставленный источник в Метро Кеш энд Керри Украина, на днях немецкая группа Metro AG зарегистрировала украинское подразделение своей сети продуктовых гипермаркетов Real Реал Украина. Компания уже занимается набором персонала, добавил собеседник Ъ. По его словам, главой Реал Украина назначен Кристиан Гепферт. Господин Гепферт отказался сообщить Ъ о планах по развитию сети Real на Украине. В главном офисе компании в Германии вчера также от комментариев отказались.

Госпожа Бабенко отказалась комментировать возможность объединения закупок Metro Cash Carry и Real на Украине, отметив лишь, что при выходе Real в Россию была создана отдельная компания Metro Group Buying, которая занималась закупками товаров для обеих сетей.

Информацию об открытии Реал Украина Ъ подтвердили в украинском подразделении Metro Cash Carry. По словам руководителя пресс-службы компании Татьяны Бабенко, две сети будут развиваться независимо.

Российские ритейлеры вспоминают, что особенностью выхода компании в Россию было строительство объектов сразу в нескольких регионах. Они застолбили сразу несколько участков и начали массовое строительство, говорит заместитель генерального директора по развитию ГК Виктория Игорь Николаев.

В российском представительстве Real комментировать выход на украинский рынок также не стали, однако отметили, что Metro Group во всех странах придерживается единого формата магазинов. По словам главы представительства Metro Group в России Юлии Беловой, общая площадь магазинов Real 11 тыс. кв. м, ассортимент 35 тыс. наименований, из которых 70% продукты питания. В России мы размещаем магазины в основном в жилых массивах с удобными подъездными путями, рассказала госпожа Белова. Стоимость строительства одного гипермаркета Real составляет около 30 млн евро.
В отличие от Metro Cash Carry, Real не строит свои гипермаркеты самостоятельно, а привлекает девелопера, который соинвестирует в строительство. Примечательно, что в конце января о выходе на Украину объявила австрийская девелоперская компания Meinl European Land (см. Ъ от 24 января) партнер Real в Восточной Европе. Первым украинским проектом девелопера станет торговый центр в Одессе.

Участники рынка отмечают, что в украинском ритейле ниша гипермаркетов пустует. По оценкам экспертов, сейчас на Украине работает не более 15 подобных магазинов. В нашей стране существенная доля продаж приходится на продовольственные рынки, и формат гипермаркетов пока не развит, говорит вице-президент по маркетингу Fozzy Group Михаил Дудник. Господин Алексеенко считает, что незаполненность рынка практически гарантирует успех новым игрокам. Любой новый игрок в этом формате будет успешным просто из-за отсутствия конкуренции, заявил господин Алексеенко. Развивать гипермаркеты на Украине несколько проще, чем супермаркеты: для последних необходимы соответствующие помещения, которых в Киеве недостаточно, сказал гендиректор российской сети Патэрсон, запускавшей на Украине сеть супермаркетов, Юрий Яковчик.

Гендиректор консалтинговой группы Украинская торговая гильдия (УТГ) Вадим Непоседов считает, что на Украине Real будет развиваться в миллионниках. По словам вице-президента инвестбанковского подразделения Ренессанс Капитал Украина Сергея Алексеенко, Real уже начал поиск участков на Украине.

Проблемы Metro Group на Украине
В апреле 2005 года Запорожский горсовет решил выделить Metro 5,5 га под строительство центра оптовой торговли в центральном районе Запорожья. В июле запорожский губернатор Юрий Артеменко заявил, что намерен отобрать участок, мотивируя это тем, что компания получила землеотвод с рядом нарушений. В сентябре сессия горсовета отменила свое решение о выделении Metro земли под строительство и решила провести аукцион без участия в нем германской компании.

Согласно предварительным данным ИК Ренессанс Капитал Украина, объем розничного рынка на Украине в 2006 году достиг $24 млрд. Крупнейшие операторы рынка компании Fozzy Group, Метро Кеш энд Керри Украина, Фуршет, АТБ-Маркет и Велика кишеня. По экспертным оценкам, доля гипермаркетов на Украине составляет порядка 5%.
Впрочем, по мнению Михаила Дудника, несмотря на то что в странах Восточной Европы на долю гипермаркетов приходится значительно большая доля рынка ритейла, на Украине этот формат столкнется с определенными трудностями, прежде всего в области логистики. Например, у нас до сих пор нет ни одного национального оператора холодной логистики, сообщил он. Вадим Непоседов из УТГ считает, что возможные проблемы с логистикой могут отодвинуть приход Real в города с населением меньше миллиона на семь-десять лет: Этот формат особенно завязан на логистике: сначала нужно поставить флагманы в регионе, и, только наладив дистрибуцию, начинать экспансию в мелкие города.

В ноябре 2006 года Згуровский районный суд Киевской области заблокировал проведение земельного аукциона в Запорожье, в котором планировала участвовать Metro. Позже, несмотря на определение суда, конкурс был возобновлен, и Metro была признана его победителем.

В июле 2005 года Metro приобрела участок под строительство центра оптовой торговли во Львове. После этого в несколько львовских судов были поданы четыре иска о признании сделки недействительной и на участок был наложен арест. В октябре 2005 он был снят после решения судов в пользу Metro. Представители Metro связывали иски с попытками местных предпринимателей затянуть строительство ТЦ.

Интеррос как управляющая компания создан в 1997 г. Управляет активами Владимира Потанина и Михаила Прохорова 54% акций Норникеля, 51% Полюс Золота, контрольными пакетами акций Росбанка, СК Согласие, Агроса, Проф-Медиа, Открытых инвестиций, Роза хутора, а также 30% акций Силовых машин и 50% акций (другие 50% у Норникеля) американской Smart Hydrogen, которая владеет 35% акций Plug Power разработчика и производителя оборудования для водородной энергетики. По собственным данным, рыночная стоимость капитала под его управлением превышает $15 млрд. Сейчас компания находится в процессе раздела, согласно которому Норникель отойдет Потанину, энергетические активы Прохорову, остальное пополам.

Бывшее здание канувшего в Лету банка Империал в центре Москвы обрело нового владельца. Как стало известно Ведомостям, комплекс на Большой Якиманке купила холдинговая компания Интеррос Владимира Потанина. По словам участников рынка, сумма сделки могла составить не менее $50 млн.

Подобные здания штучный товар, что также отражается на его цене, говорит представитель крупной консалтинговой компании. Он оценил сделку в $10 000-12 000 за 1 кв. м, или $84-100,8 млн за все здание. Алексей Лобов из инвестиционной компании Магма говорит о $7000-8000 за 1 кв. м ($58,8-67,2 млн за все здание), а ведущий эксперт департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Максим Жуликов о $50-60 млн.

О том, что Интеррос стал собственником семиэтажного административного здания на Большой Якиманке, д. 40 (8400 кв. м), когда-то принадлежавшего банку Империал, Ведомостям сообщили сразу несколько участников рынка. Руководитель пресс-службы компании Андрей Кирпичников эту информацию подтвердил, уточнив, что сделка произошла еще в августе 2006 г. Сумму сделки, а также продавца он назвать отказался.

Дальнейшая история здания покрыта тайной. В Уралсибе вчера прокомментировать ситуацию не смогли, найти последнего собственника объекта также не удалось. Представитель консалтинговой компании утверждает, что ранее здание принадлежало банку Северный морской путь. Получить комментарии банка не удалось.

Строительство административного здания на месте жилого дома банк Империал начал еще в 1995 г. Спустя три года в августе 1998 г. банк туда переехал, но через несколько месяцев у него отозвали лицензию. В 2003 г. свои права на здание предъявили структуры, близкие к компании Никойл (сегодня корпорация Уралсиб). Тогда в компании заявляли, что действуют в интересах своего клиента. А иск в суд с требованием отобрать здание у ООО Торнет, на которое было оформлено здание на Большой Якиманке, подавала фирма НИК-Строй-Недвижимость (тогда принадлежала структурам, близким Собинбанку).

Это здание имеет очень удачное месторасположение, рядом находится Садовое кольцо, Ленинский проспект, недалеко до Кремля. С точки зрения транспортной доступности район тоже не самый плохой, так как в отличие, к примеру, от Кутузовского проспекта Ленинский очень редко перекрывается, говорит заместитель руководителя департамента оценки и консалтинга Colliers International Александр Крутов. Выбор этого здания Максим Жуликов объясняет тем, что у Интерроса уже есть офис на Большой Якиманке. Именно поэтому скорее всего холдинг искал объект где-нибудь поближе. Думаю, его купили в том числе из-за удобства, считает он.

По словам Кирпичникова, объект куплен для собственных нужд холдинга. Компания развивается, появляются новые службы, соответственно, требуются новые площади. В данный момент в здании проходит реконструкция, после чего оно будет использоваться как фронт-офис, говорит он. Переезд в новое здание планируется не раньше чем через год.

Сеть кинотеатров Кронверк Синема основана в 2002 г. структурами, входящими в Банкирский дом Санкт-Петербург. В январе этого года сеть была продана компании А1, входящей в Альфа-групп. Сейчас сеть насчитывает восемь мультиплексов (43 экрана). Финансовые показатели сети не раскрываются.

Дорогой сегмент
В прошлом году в Москве построено 975 000 кв. м офисов класса А и В (данные Colliers Int.). Рынок офисов быстро растет: в 1995 г. в Москве было всего 590 000 кв. м, сегодня почти в 10 раз больше 5,3 млн кв. м. Но по сравнению с европейскими городами это совсем немного. К примеру, в Берлине на одного человека приходится 5 кв. м офисов, в Лондоне почти 3 кв. м, а в Москве всего 0,49 кв. м. Cushman Wakefield/Stiles Riabokobylko оценивает московский дефицит в классе А в 1,5 млн кв. м (т. е. во столько же, сколько их есть сейчас).
Еще один российский оператор займется кинопоказом в СНГ. Несколько мультиплексов на Украине откроет питерская сеть Кронверк Синема. Потом компания намерена осваивать рынок Казахстана.

Гендиректор управляющей сетью Кронверк Синема компании Эпос Эдуард Пичугин комментировать эту информацию отказался. Представитель одной из структур Альфа-групп на условиях анонимности подтвердил, что Кронверк появится и на Украине, и в Казахстане, но какие-либо детали сообщить отказался.

Как сообщил источник, знакомый с замыслами компании, планируется построить три кинотеатра в Киеве, а также еще в нескольких крупных городах. По данным собеседника Ведомостей, Кронверк Синема будет открывать мультиплексы по 8-15 залов. Он затруднился назвать сумму инвестиций, однако уточнил, что на зал (без учета затрат на недвижимость) предполагается тратить по $500 00 Кроме того, у компании есть намерения выйти на рынок кинопоказа Казахстана, но они пока находятся в стадии обсуждения.

Заявленную стоимость украинских залов Кронверк Синема Туманова считает обоснованной. Средняя стоимость зала в России составляет $400 000, но на родном рынке операторы традиционно работают с одними субподрядчиками и договариваются о скидках, объясняет она. Так как на Украине придется работать с новыми субподрядчиками, стоимость увеличится, уверена Туманова.

Кронверк Синема стал второй российской сетью, принявшей решение работать на украинском рынке. Неделей раньше о планах выхода на рынок Украины официально объявила входящая в Проф-Медиа сеть Синема-Парк, которая собирается построить в соседней стране три-четыре мультиплекса. В экспансию компания готова вложить до $40 млн. Кроме того, свою сеть на Украине строят акционеры украинского телеканала 1 + 1 Александр Роднянский и Борис Фуксман вместе с генеральным директором компании Гемини/20 век Фокс СНГ Михаэлем Шлихтом. В строительство своей сети (которая пока не имеет даже названия) бизнесмены могут вложить до $20 млн. При этом в будущем свою сеть бизнесмены готовы продать. О решении же строить кинотеатры в Казахстане в октябре 2006 г. заявляла замгендиректора сети Киномакс Ирина Туманова. Киномакс хочет до 2008 г. открыть четыре-пять кинотеатров по пять-шесть залов в Алма-Ате и Астане. Свои затраты сеть оценила примерно в $10 млн.



Главная --> Публикации