Главная --> Публикации --> Эксплуатация коммерческой недвижимости: в поисках стандартов управления Московское правительство не въехало в "народный гараж" Количество без качества "звезда россии" хочет стать путеводной Здание в ковенском попало в программу приватизации

- В последнее время выявилась вполне очевидная тенденция: доля типового жилья по сравнению с индивидуальным уменьшается. Как вы считаете, этот процесс приведет к искоренению типового домостроения хотя бы в обозримой перспективе?

Главный архитектор Москвы любит повторять, что основная работа чиновника - уметь говорить "нет" в соответствии с законодательной базой. На этом принципе, собственно говоря, основан и Генеральный план развития столицы: он определяет в первую очередь четкую систему запретов. О том, что из этого получается, мы и беседуем с Александром КУЗЬМИНЫМ.

- Правильно ли я понял; невозможно по различным причинам (в первую очередь социального плана), но с точки зрения архитектора было бы все-таки желательно?

- Я задам ответный вопрос, если можно. Нам безработные нужны? Нестабильность в городе нужна? Думаю, что нет. Поэтому если мы в ближайшее время доведем долю индивидуального домостроения до 50 процентов, это будет очень большой успех. Огромный потенциал индустриального домостроения, который существует на сегодняшний день в Москве, уничтожать нельзя. Я бы сказал, что у нас две задачи. Первая - увеличение количества индивидуальных домов. А вторая - поэтапное изменение домостроительной базы, которая есть у нас на сегодняшний день. И обе эти задачи выполняются. Мы уже ушли от строительства типовых домов и перешли к блок-секциям. А это дает возможность практически добиваться индивидуальных решений при строительстве серийных домов. Также архитекторы широко используют разноэтажность, различные окрасы фасадов, ландшафтный дизайн и многое другое. Будущее, я считаю, за сборно-монолитными домами. Но просто отказаться на сегодняшний день от типового проектирования невозможно.

Зачем излишнее экспериментирование там, где есть отшлифованные годами решения? Поэтому задача, мне кажется, стоит так: следовать хорошо продуманной типологии, при этом стараясь разнообразить архитектурный облик.

- Не совсем так. У типового домостроения есть свои положительные стороны, если подойти к вопросу не сточки зрения облика здания, а с точки зрения функции. То есть, например, хорошо отработанная типовая школа заведомо будет лучше любой индивидуальной с функциональной точки зрения. То же можно сказать о поликлиниках, отделениях милиции, пожарных частях и так далее.

- В первую очередь мы создаем условия для инвестиций. И сейчас уже появились достаточно грамотные инвесторы, которые, анализируя особенности той или иной территории, принимают решение о строительстве индивидуальных домов даже для муниципальных нужд, для переселения из пятиэтажек. Ведь индивидуальная планировка дает возможность работать точно под ту демографию, которая есть на сегодняшний день, учитывая существующие социальные нормы. Хочется отметить, что вполне грамотную инвестиционную политику в этом смысле проводят не только новые компании, но и некоторые из наших традиционных застройщиков. И остальные к этому придут, потому что у них просто не будет другого выхода. Посмотрите, многие наши строители типовых домов пошли в Подмосковье, в другие регионы. Но и там ниша рано или поздно заполнится, произойдет насыщение, и им волей-неволей придется перестраиваться.

- В течение последних двух-трех лет стала заметной вполне отчетливая тенденция - комплексная застройка кварталов и даже целых микрорайонов индивидуальными домами. Способствует ли этому Москомархитектура?

- Москва очень четко делится на районы - престижные, средние, относительно дешевые. Какие из районов-аутсайдеров имеют сейчас перспективы улучшения?

Уже сейчас практически все наши домостроительные комбинаты осваивают производство новых серий.

- То есть фактически город имеет возможность сам определять, какие районы станут более престижными в будущем?

- Вот простой пример: строительство Третьего транспортного кольца вызвало настоящий инвестиционный бум в срединном поясе Москвы, который еще несколько лет назад был не слишком привлекательным для крупных вложений. А вообще надо сказать, что легенды очень живучи. Возьмите район Митино. Поселили туда депутатов - и сразу поднялись цены на жилье. Люди стали думать: если депутаты выбрали себе для проживания Митино, значит, это хороший район. А они ничего не выбирали, их туда поселили. Таким же образом существует легенда про "чистый" запад и "грязный" восток - я имею в виду районы столицы. Другое дело, что беда восточных и юго-восточных районов - несуразность планировок из-за большого количества производственных площадей. А вот когда начнется реконструкция промзон, когда там появятся нормальные дороги, стоимость земли резко подскочит, соответственно подскочит и инвестиционная привлекательность. Правда, замечу, пока еще ни одна дорога в городе не была построена на инвестиционные деньги - все это муниципальное строительство.

- Что происходит с ролью надзирающих и контролирующих архитектурных органов? Есть ли возможность увеличения их влияния?

- Конечно. Правда, такая возможность есть и у инвесторов. Вот, например, строится элитный дом - и, как ни странно, цена поднимается и в обычных домах по соседству. Жители, которые сначала были против нового строительства, вдруг обнаруживают, что их собственная недвижимость выросла в цене.

Само слово Одесса у большинства из нас ассоциируется с морем, солнцем и юмором. В общем, положительно заряженное название, ничего не скажешь. Если брать формальные показатели, то на сегодняшний день это третий по величине (после Киева и Харькова) город незалежной Украины с населением чуть больше одного миллиона человек. Главный промышленный, культурный, транспортный и курортный центр Северного Причерноморья. И конечно, самый крупный морской порт страны. А еще база военно-морского и рыболовного флотов.

- У архитекторов в Москве много власти. И это правильно. Другое дело - как правильно распределять властные полномочия. Я вот приведу простой пример. В Париже целый микрорайон построен на выводе железнодорожной ветки. Я, кстати, другого подобного случая не знаю. Как это происходило? Сначала государев архитектор, или, проще выражаясь, чиновник, спроектировал этот микрорайон. Потом нанимается архитектор, который отвечает за реализацию этого проекта в целом. А после этого он на каждый дом нанимает отдельного архитектора. Идея общая, архитектура - разная. То есть под общим началом умного организатора дана возможность проявить свои замыслы людям творческим. У нас это, к сожалению, пока еще редко получается. В общем-то чем совершеннее законодательная база, тем меньше возможностей для творчества в чиновничьей работе. И, слава богу, чиновнику творческий простор вредит. Есть архитекторы-творцы, а есть контролеры, которые должны приводить любые фантазии в соответствие закону. Я думаю, что это будет выгоднее и инвестору.
Южная пальмира, столица юмора, жемчужина у моря, южное окно в Европу Эти и другие эпитеты о городе-герое Одессе.

Добраться сюда несложно по воде, воздуху и суше (поездом, междугородным автобусом или на автомобиле). Потемкинская лестница, знаменитый на весь мир оперный театр и другие достопримечательности привлекают туристов, для которых предусмотрено немало возможностей потратить деньги (казино, дорогие рестораны и пр.). А вот курортная значимость города постепенно снижается. Воду в бухтах и лиманах Одессы местные жители чистой давно уже не называют.

Тринадцать вузов города готовят специалистов практически для всех отраслей экономики. Здесь пять университетов (национальный политехнический, морской, педагогический, медицинский, экономический), а также несколько академий (холода, связи, строительства и архитектуры, государственного управления, юридическая, морская). есть институт внутренних дел.

У Одессы не было ни единого шанса стать деревянным городом, поскольку только степь да степь кругом. А привозной лес стоил очень и очень дорого. Выход нашли быстро: стали строить из пильного известняка, который лежал практически под ногами. Именно благодаря строительному буму одесские катакомбы (сегодня это одна из знаковых достопримечательностей города) достигли столь внушительных размеров. Их протяженность составляет около 2,5 тыс. км!

История Одессы началась 212 лет назад, когда 27 мая 1794 года российская императрица Екатерина II своим рескриптом повелела основать новый портовый город на месте турецкой крепости Хаджибей, взятой в ходе очередной русско-турецкой войны пятью годами ранее. Примечательно, что первые строительные работы здесь велись под непосредственным руководством Александра Васильевича Суворова.

Достаточно взглянуть на современную карту Одессы, чтобы понять, что жемчужина у моря всегда была многонациональным городом. Здесь есть Молдаванка, Французский и Итальянский бульвары, Греческая, Болгарская, Еврейская, Польская и Немецкая улицы. Действительно, кроме русских и украинцев с самого начала значительную часть населения составляли выходцы с Балкан и из стран Западной Европы.

Город возводили по плану, составленному инженер-генералом русской армии Францем Деволланом. В строительстве принимали участие такие видные архитекторы, как Франческо Боффо, Феликс Гонсиоровский (ставшие, между прочим, жителями Одессы), а также зодчие из Петербурга Тома де Томон и Абрам Мельников. Изначально генплан предусматривал геометрически правильную застройку улиц. Его создатель стремился ориентировать городские магистрали так, чтобы от моря к центру можно было попасть кратчайшим путем. На протяжении ХIХ века план неоднократно изменяли и дополняли, но принципиальные идеи оставались незыблемыми.

В советское время место локомотива городской экономики торговли заняли металлообрабатывающая и машиностроительная промышленности. В этот же период Одесса превращается в значимый культурно-оздоровительный центр. Постановлением правительства здесь формируются три курортные зоны. Северная зона включает в себя Хаджибейский и Куяльницкий лиманы, приморская Аркадию и Фонтаны, южная Люстдорф.

К 1910 году Одесса с ее более чем полумиллионным населением становится третьим по величине после Петербурга и Москвы городом Российской империи. Однако последовавшие затем революционные события и гражданская война нанесли городу существенный урон. Четверть домов и многие предприятия были разрушены. А население к 1924 году сократилось практически вдвое.

Разнообразие стилей домов в старой части города просто поражает. Здесь есть практически все от ренессанса до ар-нуво. В связи с этим вспоминается исторический анекдот, который местные краеведы любят рассказывать туристам.

Серьезное испытание выпало на долю города во время Второй мировой войны. Долгие 73 дня осады, а затем почти два года оккупации, конечно, не могли не сказаться на внешнем облике Одессы. Руины были повсюду. Однако уже через семь лет после освобождения, в 1951 году, город удалось восстановить.

Легкая анархия чувствуется здесь до сих пор. Это выражается в том, как соблюдают правила дорожного движения некоторые водители. В том, как сверкают многочисленными огнями казино и дорогие рестораны, а рядом стоят представляющие историческую ценность дома, которые, кажется, вот-вот рухнут. Украина как государство в целом пока еще переживает сложный переходный период, что уж говорить про отдельные, пусть и явно выдающиеся города.

Когда-то на заре строительства города одесские купцы пригласили лучших архитекторов для того, чтобы те построили им здание купеческого собрания. Когда же мастера спросили у заказчиков, какой стиль предпочесть, торговые люди, подумав и посовещавшись, ответили: Денег у нас много, так что валяйте во всех.

Скромную однокомнатную квартиру в Одессе можно снять за 140 долл. в месяц, нескромную за 350 долл., двухкомнатные предлагают по цене от 210 до 450 долл., трехкомнатные по 260 800 долл. Есть и элитные варианты. В этом списке запросто можно увидеть двушку за 1700 долл. в месяц и трешку за 2500 долл. Активно здесь культивируется посуточная аренда квартир. В этом случае за однокомнатные хоромы придется выложить от 25 до 40 долл. в сутки, за двухкомнатные от 30 до 70 долл. и за трехкомнатные от 70 до 150 долл. Охотно сдают и комнаты в коммунах или просто комнаты в квартирах с хозяйкой. Стоимость месячной аренды такого жилья колеблется от 50 до 150 долл.

Интересно, что в объявлениях о продаже недвижимости, публикуемых в одесских газетах, вы не встретите слова коммуналка, хотя это явление советской жизни городу, естественно, было знакомо, и соответствующие предложения на местном рынке жилья, конечно, есть. А секрет в том, что данный товар здесь называется по-одесски изящно и неповторимо комната в коммуне.

Кстати, на сегодняшний день в городе насчитывается более 60 строящихся жилых домов. Сосредоточены они в основном в прилегающих к морю районах. Сразу около полутора десятков зданий возводят в непосредственной близости от Фонтанской дороги (Приморский район).

Инвестиционные компании предлагают жилье в строящихся домах по цене от 700 до 1400 долл. за 1 кв. м. Таким образом, минимальная стоимость однокомнатной квартиры в новостройке составляет примерно 33,5 тыс. долл., двухкомнатной 45 тыс. и трехкомнатной 50 тыс. долл.

По данным департамента аналитики и прогнозирования рынка недвижимости корпорации Альянс, в Одессе 50 60 % квартир покупают в кредит. Во многом это происходит за счет того, что здесь вполне реально приобрести недвижимость с рассрочкой на 21 год, отдав в качестве первого взноса всего 5 10 % от полной стоимости жилья.

На вторичном рынке ситуация, естественно, попроще. Скромную комнату в коммуне в Малиновском районе можно купить и за 15 тыс. долл. В более же престижных районах надо ориентироваться на средний показатель в 30 тыс. долл. за одну комнату. Однокомнатные квартиры тянут на 35 80 тыс. долл.

Отдельный разговор об одесской земле. По некоторым оценкам, она здесь стоит даже дороже, чем в Киеве. Крупные риелторские компании уже сегодня открывают свои филиалы в пригородах Одессы, дабы в решающий момент быть в эпицентре сделок с землей, сулящих приличную выгоду. Так что эти 160 кв. км городской территории плюс окрестности можно считать весьма солидным и интересным рынком.

Специфика города такова, что недвижимость VIP-класса сосредоточена в Приморском районе. За 2005 год цены на новые квартиры данного уровня повысились здесь почти на 100 %. Аналогичный рост за тот же период был зафиксирован лишь в отношении новостроек экономкласса в Суворовском районе. Эксперты корпорации Альянс считают этот фактор признаком перспективности развития названного района. Кстати, новостройки экономкласса преобладают также в Киевском и Малиновском районах.

Кстати, именно со стоимостью земли многие связывают перевод Одесского института сухопутных войск во Львов. По мнению городских властей, целью Минобороны является реализация имущества вуза, которому принадлежат большая территория в одном из самых престижных районов города, а именно на четвертой шестой станциях Большого Фонтана, а также полигон на берегу моря.

Просмотрев местные газеты по недвижимости (а их в Одессе выходит великое множество), нетрудно найти подтверждение приведенному факту. Так, участок в 21 сотку на знаменитом Французском бульваре с ветхим строением на территории хозяева оценили ни много ни мало в 2,5 млн долл. На продажу выставлен даже ипподром на Фонтанской дороге. За аренду на 49 лет площадки в 8,6 га просят 15 млн долл.



В рамках программы президента страны Виктора Ющенко Жилье для молодежи в Украине в Одессе началось строительство молодежного квартала на улице Академика Вильямса. Предполагаемый объем работ свыше 25 тыс. кв. м (437 квартир) жилой площади. Сообщается, что молодежный квартал будет состоять из нескольких домов, имеющих по одиннадцать парадных (так называют подъезды и в Питере) в каждом из них. На сегодняшний день около 200 квартир в квартале уже сдано в эксплуатацию. Принять участие в программе могут молодые люди от 18 до 35 лет, и, если верить организаторам мероприятия, у них есть шанс сэкономить практически 50 % от рыночной стоимости конкретного жилья.

Два шотландских коммерсанта, Арчибальд Мерилиз и Эндрю Мюр, основали в Санкт-Петербурге торговую компанию, переехавшую в 1880‑х годах в Москву. Через пять лет фирма открыла оптовый магазин дамских шляп и галантереи в доме Хомякова на углу Кузнецкого Моста и Петровки. Вскоре торговый дом для большого универмага выкупил владение братьев Купчинских, расположенное на Театральной площади. Это было типичное старомосковское строение, первый этаж которого занимали различные магазины, а на остальных этажах размещались меблированные комнаты. Здание выбрали неслучайно: его местонахождение в самом центре Москвы во многом предопределило успех предприятия. Вокруг находились известные пассажи, а на Кузнецком Мосту располагались только самые лучшие магазины. Посещение этого района и его торговых заведений стало своего рода традицией.

Много ли мы знаем магазинов, история которых насчитывает более 100 лет, а их популярность растет с каждым годом? К таким торговым заведениям принадлежит Центральный универсальный магазин (ЦУМ), до революции носивший название Мюр и Мерилиз.

Вот как описывал универсальный магазин журнал Царь-колокол в 1891 году: Иногда кажется, что попал в какой‑то этнографический музей. Со всех концов России, случается, сходятся сюда образчики самых разнообразных типов. И все это кипит, несется неустанною рекой куда‑то из одних отделений в другие, и голова начинает кружиться, следя за этими волнами народа. Посмотрите, рядом с щеголеватыми москвичами, капризно роющимися в грудах материй, хотя бы на эту куцую провинциалку. Какое захолустье выбросило ее в Москву? Как она жадно вглядывается в прелестные костюмы проходящих мимо дам! Видимое дело: она сама явилась сюда преобразиться и торопливо изучает, что ей надо. Она знает, что здесь найдется все.

Открытие магазина Мюр и Мерилиз состоялось 10 сентября 1885 года. Растущую с каждым днем популярность универмага подтверждала скорость, с которой открывались новые отделы. Подобного громадного магазина, отмечали обозреватели прессы в 1888 году, по внутреннему помещению, равно и по обилию и разнообразию продающихся в нем товаров, положительно нигде нет в России. Тут располагалось 25 отделов, причем акцент был сделан на одежде и тканях. На верхнем этаже вели оптовую торговлю (в 1891 году фирма от нее отказалась). А в доме Гагарина на Кузнецком Мосту находилось еще одно отделение Мюр и Мерилиз, где продавали ковры, клеенку, лампы, товары для дома и хозяйственные принадлежности.

Забота о клиентах и репутации своей фирмы являлась непреложным правилом Мюр и Мерилиз. Так, многих покупательниц приводила в восторг темная комната, освещенная газом: находясь в ней можно было судить о цвете материй при вечернем освещении. Эту изысканную услугу скопировали с модных лондонских универмагов. Кроме того, торговый дом бесплатно высылал образцы тканей (правда, с убедительной просьбой вернуть их обратно после ознакомления). Посетители никогда не беспокоились и о правильности полученного за покупки счета. Их привлекало также и то, что на Петровке можно купить лучшие товары Европы. В рекламе магазина особо подчеркивалось, что здесь продается то, что нельзя приобрести в другом месте. Каталог Мюр и Мерилиз предупреждал публику, что их торговый дом нигде в городах внутри империи представительств не имеет и никаких отделений не открывал и впредь открывать не будет. Все покупки свыше определенной суммы магазин отправлял в любую точку страны за свой счет. А если клиент оказывался недоволен, товар меняли или возвращали деньги. Нельзя было вернуть только вещь, хотя бы раз бывшую в употреблении, вышедшую из моды или возвращенную по окончании сезона. Заметим, что правила торговли практически не отличались от современных.

Чтобы описать все товары, которыми торговал Мюр и Мерилиз, не хватило бы и целой статьи, ведь их фирменный каталог насчитывал около 800 страниц, при том что в нем отсутствовали товары оружейного, фехтовального и рыболовного отделений! Печатали и специальные сезонные каталоги, опережавшие своим появлением продажу перечисленных товаров в магазине. Каталоги от Мюр и Мерилиз высылали во все концы Российской империи бесплатно. По ним покупатели заказывали товары почтой. Стоимость вещи, купленной в магазине и заказанной через каталог, была одинаковой. Торговый дом придерживался жесткой политики ценообразования: его руководители заявляли, что выставленные ими цены умеренные и окончательные. Не приходилось мечтать даже о незначительных скидках: ведь это не базар, не торговые ряды, а цивилизованный магазин! И все же на покупках удавалось сэкономить во время сезона распродаж.

Второй, более сильный пожар случился 24 ноября 1900 года. За несколько часов полностью выгорели второй и третий этажи здания, тушением пламени были заняты все московские пожарные экипажи. От строения остались лишь стены. Казалось, что процветанию Мюр и Мерилиз пришел конец.

Ложка дегтя в бочке меда
Однако судьба этого крупнейшего в Москве универсального магазина не так уж и безоблачна. В 1892 году в главном отделении Мюр и Мерилиз произошел пожар. Он начался воскресным февральским днем, когда в здании никого не было. Распространиться огонь не успел, но вода, подаваемая пожарными машинами, нанесла ущерб, испортив товар. Убытки торгового дома оказались бы несравнимо больше, если бы помещение полностью не оборудовали автоматически действующими огнетушителями. Потери возместила страховка, и уже во вторник магазин вновь принимал покупателей. Владельцы универмага не исключали, что происшествие не случайность, и поджог дело рук конкурентов.

Вскоре после пожара на углу Петровки и Кузнецкого Моста арендовали три верхних этажа дома Хомякова. Правда, со строительством нового здания владельцам универмага пришлось повременить. С одной стороны, убыток от пожара выбил предприятие из финансового равновесия (хотя помещение и было застраховано в Первом российском страховом обществе на 450 тыс. руб., а товар на 1 млн руб.), а с другой появилась возможность возвести более современное здание, превосходящее все остальные магазины Москвы. Для этого пригласили архитектора Р. И. Клейна.

Однако никого из сотрудников не уволили, за всеми на период поиска другого помещения для магазина сохранили жалованье. И это при том, что численность работников приближалась к тысяче! Стоит отметить, что владельцы торгового дома всегда внимательно относились к своим служащим. Например, магазин работал до семи часов вечера, по воскресеньям в универмаге был выходной, а помимо жалованья сотрудники получали бесплатный обед из двух блюд и чая. Для Европы такое отношение к служащим являлось нормой, а для Москвы необычным новшеством.

Новое здание для Мюр и Мерилиз возвели за 28 месяцев, на стройке ежедневно трудились 260 человек. Строительство обошлось почти в 1,5 млн руб. И 4 августа 1908 года все отделы магазина встречали первых посетителей.

Роскошному бриллианту достойную оправу
Свое будущее строение Клейн спроектировал в стиле английской готики. Малые размеры земельного участка заставили архитектора вытянуть здание вверх. Вместо прежних трех этажей и подвала в новом магазине стало семь этажей и два подвала самое высокое торговое заведение в Москве. Следуя новому слову в архитектуре, впервые в городе при сооружении здания решили использовать железобетон, с помощью которого в Америке возводили небоскребы. Его применение давало возможность создавать более тонкие стены и колонны, вместе с тем увеличивая полезную площадь. К инженерным расчетам привлекли лучшего специалиста в области металлоконструкций В. Г. Шухова. Кстати, впервые в российской строительной практике в магазине на уровне первого и второго этажей были устроены витрины из зеркального стекла.

Второй этаж Мюр и Мерилиз отвели в основном под продажу дамских туалетов. На третьем этаже предлагали как женские платья, так и мужские и детские костюмы, спортивные товары. Там же, на третьем этаже, находилась комната ожидания. Это помещение наряду со справочной и службой информации по Москве стало новшеством для Первопрестольной. Кроме того, в магазине трудились проводники, владеющие иностранными языками, а потому зарубежные покупатели чувствовали себя вполне уютно. На четвертом этаже размещались администрация, отделы детских игрушек, музыкальных инструментов и ресторан. В подвале здания располагались хозяйственные отделы и рассылочное отделение. Перемещаться с этажа на этаж покупателям помогали лифты (всего их было два). Подъемные машины являлись гордостью обновленного магазина, ведь они впервые появились в московском торговом заведении!

В универмаг покупатели попадали через главный вход, у которого дежурил приветливый швейцар. Правда, обычно, прежде чем пройти внутрь готического замка, люди любовались огромными витринами, украшенными электродуговыми лампочками по образцу лучших универсальных магазинов Германии. Слева от главного входа расположился парфюмерный отдел, поэтому гостей встречало чудесное благоухание. Двойная лестница с двумя бронзовыми торшерами и электрическими лампами была одной из достопримечательностей универмага. Стоя на ней, покупатель мог обозревать наибольшее количество товаров.

Многие стремились попасть на службу к Мюру и Мерилизу. Эта работа была престижна и хорошо оплачиваема. Барышень, трудившихся в магазине, москвичи ласково называли мюрмерилизочками. Поклонники встречали их вечерами у магазина с букетами и сладостями. Такого собрания женихов не знало ни одно другое торговое заведение в Москве.

Планировка помещений была максимально удобной и для покупателей, и для служащих. Просторные шляпные и часовые мастерские на шестом этаже имели электрическое освещение в отличие от торговых залов, которые почти все освещались газом. На верхнем этаже также находился кабинет врача, курительная комната для работников и дворницкая. На двух этажах располагалась отдельная кухня для сотрудников.

ЦУМ по‑прежнему оставался лучшим в городе. Число его покупателей росло день ото дня. Ежедневно магазин посещали более 30 тыс. человек. Пресса сообщала: Это значит целый уездный город за день здесь прошел. Миллион за месяц на 850 продавцов. Тут, как и раньше, можно было приобрести все: от булавок до мехового манто. Но, кроме того, посетители имели возможность купить и уникальный товар: к универмагу прикрепили отдельные фабрики, которые выпускали продукцию только для Центрального универсального магазина по его заказам. В 1926 году газета Правда писала: 41 тысяча названий ассортимент товаров универмага. Коровий дойник и рояль. Фотоаппарат и детская соска. Охотничье ружье и колбаса. Иголки и кровати. Громкоговорители и сапоги. Флейты и кастрюли. Большим спросом пользовались предметы ежедневного потребления: фитили для керосинок, слюда, хозяйственные сумки-авоськи с деревянными ручками. Все эти товары рабочие советского государства могли приобретать по специальным лимитным книжкам. Для них в ЦУМе был открыт кредит на широкий ассортимент товаров.

Флагман советской торговли
После революции 1917 года магазин Мюр и Мерилиз национализировали и передали в пользу Московского городского комитета по продовольствию и транспорту. В 1922 году бывший Мюр и Мерилиз и располагавшийся в соседнем здании Голофтеевский пассаж объединили в Центральный универсальный магазин Мосторга.

После Великой Отечественной войны были разобраны пострадавшие Голофтеевский и Александровский пассажи. На их месте в 1974 году возвели новый корпус ЦУМа, спроектированный архитекторами С. И. Никулиным, Ю. В. Омельченко и А. А. Казаковым. Решенное в духе времени сооружение не могло конкурировать с основным зданием Р. Клейна: монотонный фасад и отсутствие акцентов резко контрастировали с изысканным строением начала века.

Магазин не только поддерживал дореволюционную славу, но и покорял новые высоты, оставаясь передовым во всем. Здесь постоянно появлялись какие‑то усовершенствования. В начале 1930‑х годов универмаг впервые в стране организовал опытно-показательную универсальную торговлю промышленными товарами высокого качества по повышенным ценам. Коллектив ЦУМа стал инициатором внедрения в практику самообслуживания, в магазине организовали открытую выкладку товаров на прилавках. Для того чтобы покупатель остался доволен приобретенным товаром, Центральный универмаг заключал с предприятиями промышленности взаимные социалистические договоры под девизом Сделано отлично продано отлично. Работники магазина не оставались в стороне и от производственных процессов. В так называемые Дни качества они выезжали на предприятия, где проходили специальные собрания, и сообщали о претензиях покупателей к качеству и оформлению изделий, вносили свои предложения. Благодаря этим мерам число покупателей магазина увеличилось до 100 тыс. человек в день!

Во время модернизации ЦУМ продолжал работать. За счет более рациональной планировки и организации торгового пространства его площадь увеличили до 33 тыс. кв. м. Доступ покупателей к товарам стал удобнее, появились современные лифты и эскалаторы, автоматизировали обработку товаров, оборудовали места отдыха покупателей и так далее. По окончании работ магазин ни в чем не уступал лучшим зарубежным универмагам.

Масштабной реконструкции и капитальному ремонту главное здание магазина подвергли только в 1995 году. Тогда же было решено расширить торговые площади и пересмотреть ассортиментную структуру магазина. В результате объявленного международного тендера на создание проекта модернизации универмага победила немецкая фирма ReDesign Einrichtung GmbH одна из самых известных проектно‑строительных организаций, участвовавшая в реконструкции крупнейших европейских супермаркетов и универмагов. Стоимость работ составила 22 млн долл.


Если для страны главное - нефтяные вышки, то для Москвы - башенные краны. Основным показателем экономического благополучия мегаполиса и стабильности городской власти были и остаются квадратные метры. Целое поколение горожан выросло в условиях непрекращающейся стройки: наращивать объемы жилищного строительства Москва начала задолго до появления национального проекта и сдавать своих позиций в ближайшее время не собирается. Об итогах уходящего года и планах на будущее МК рассказал глава столичного стройкомплекса Владимир Ресин.

Правительство Москвы, стремясь к воссозданию уникального историко-архитектурного центра столицы, 16 октября 2001 года приняло решение о развитии торгового комплекса. В результате было начато строительство нового корпуса с подземной двухуровневой автостоянкой, который соединят с основным зданием ЦУМа. Открытие планируют в 2007 году.

- Год был непростым. Все, что запланировано, мы, конечно, делаем, но работать становится во всех отношениях сложнее. В связи с реализацией проекта Доступное жилье возрастает доля социального строительства, повышается ответственность стройкомплекса перед горожанами. В этом году московские строители возведут 5 млн. кв. м жилья, значительная часть которого по разным городским программам будет предоставлена льготным категориям - очередникам, переселенцам из ветхого жилого фонда, молодым семьям, военным и т.д. Параллельно жилищному строительству возводится вся необходимая инфраструктура - школы, детские сады, поликлиники, магазины, дороги, инженерные коммуникации. Одной из самых серьезных проблем остается подключение новостроек к энергосетям. Многие годы объемы ввода жилья существенно опережали развитие энергетики. Теперь в кратчайшие сроки РАО ЕЭС России, правительство Москвы, частные инвесторы совместными усилиями должны ликвидировать имеющийся дефицит энергоснабжения, с тем чтобы город мог нормально жить, работать и строиться. Альтернативы у нас нет.

- Владимир Иосифович, каким был для строителей 2006 год?

- Строительство жилья остается нашим главным приоритетом. Сегодня средняя обеспеченность москвичей жилплощадью составляет менее 22 кв. м на человека, в то время как в крупных городах Европы этот показатель равен в среднем 40 кв. м. Москвичи должны жить не хуже парижан, поэтому в ближайшие годы объем жилищного строительства в столице будет сохраняться на том же уровне. Если строить меньше, цена квадратного метра в городе станет и вовсе заоблачной.

- Сокращение объемов вводимого жилья в связи с возникшими трудностями не планируется?

- И не могла она ничего обнаружить. У нас конкурентный рынок. Доля даже самых крупных строительных компаний не превышает 15% - о какой монополизации тут можно говорить? Цены растут не потому, что кто-то с кем-то договорился, а потому, что вся страна ринулась в Москву. Инвестиции в столичную недвижимость стали высокодоходным видом бизнеса. Сейчас рост цен подходит к точке насыщения, сверхприбылей от инвестиций в покупку московских квартир больше нет, и, я думаю, состоятельные люди будут искать другие пути вложения средств. Но так как дефицит жилья в Москве сохраняется, снижение цен на этом рынке маловероятно. Возможна лишь стабилизация в рамках инфляции.

- Кстати о ценах: Федеральная антимонопольная служба не обнаружила сговора между столичными застройщиками на предмет ценообразования

- Обычно мы строили не больше 15 дошкольных учреждений, в этом году сдаем 10 12 из них построено в рамках городской программы, 70 - на дополнительные средства города, остальные - за счет инвесторов. Большинство объектов уже сдано госкомиссии, сейчас на них оформляются документы, и я думаю, что уже в первом квартале 2007 года новые садики откроют двери для малышей.

- В начале года стройкомплекс взял на себя стахановские обязательства построить 100 детских садов. Справились?

- Весь год над этой проблемой работала специальная комиссия и добилась конкретных результатов: первые объекты сданы, люди получают долгожданные и давно оплаченные квартиры. Как мы обещали соинвесторам с самого начала, большинство проблемных домов будет сдано в следующем году, немного останется доделать в 2008 г.

- Лейтмотивом уходящего года стали обманутые дольщики. Чем вы их можете обнадежить?

- С Вертикалью действительно возникли определенные трудности. Конкурс на подбор нового инвестора, намеченный на 14 декабря, не состоялся, поскольку строительные компании, выкупившие лотовую документацию, на него не пришли. У нас есть информация, что накануне в адрес их руководителей поступили звонки с угрозами. Из сложившейся ситуации есть два выхода: или город по обращению соинвесторов Вертикали найдет инвестора, который выполнит обязательства перед дольщиками, или мы будем достраивать этот объект за счет средств бюджета. Так или иначе, но в 2008 году дом должен быть построен - это наша принципиальная позиция.

- В число проблемных попала высотка Вертикаль, строящаяся на Ленинском проспекте по программе Новое кольцо Москвы. Квартиры там должны получить около 300 семей дольщиков, а новый инвестор до сих пор не определен.

- Мы пытаемся найти общий язык с жителями, которые возражают против существующих планов реконструкции некоторых кварталов. Без поддержки населения затевать масштабные работы мы не имеем права. Тендеры состоятся, когда будет найден устраивающий всех компромиссный вариант.

- С чем связан перенос конкурсов на реконструкцию ряда кварталов?

- Мне непонятна шумиха, которую подняли СМИ в связи с появлением Мосинвестконтроля. В Москве не первый год выстраивается система работы с инвесторами, и организация специального органа - это вполне логичный и последовательный шаг в создании системы контроля эффективности инвестпроектов и инвестпрограмм. Городские инвестконтракты должны быть понятны, прозрачны, должны заключаться на конкурсных принципах и быть выгодны не только для инвестора, но и для города. Я хорошо знаю Александра Рябинина. Он человек активный, принципиальный, и я уверен, что под его началом деятельность Мосинвестконтроля будет направлена на улучшение инвестиционного климата в столице. А то, что некоторые инвесторы испугались его прихода, так на то и щука, чтобы карась не дремал.

- Много слухов ходит о новом подразделении в структуре горадминистрации - Мосинвестконтроле - и его руководителе Александре Рябинине. Зачем понадобилось создавать этот комитет и как он будет взаимодействовать с организациями стройкомплекса?

- Я пока не видел конкретных фактов, а слышал лишь громкие заявления, которые, по моему глубокому убеждению, не соответствуют действительности и вводят людей в заблуждение. Мы будем обращаться в судебные органы с требованием дать оценку словам руководителей Ростехнадзора. Пока их претензии выглядят безосновательно. Все это очень смахивает на позицию японских железнодорожников, которые поднимают плакаты Работать по правилам! и парализуют всю страну.

- Ростехнадзор выдвинул серьезные претензии к качеству строительства новых крупных объектов, в частности Ледового дворца на Ходынке. Вы разделяете опасения федеральных экспертов?

- Скажу без обиняков: недоволен. И Главмосстрой, и Моспромстройматериалы снизили свои показатели. Сроки сдачи объектов не выдерживаются. Я считаю грубой ошибкой, что из отрасли ушли такие руководители, как Евгений Скляров (бывший президент Моспромстройматериалов. - Е.Е.), другие опытные строители. На мой взгляд, новые менеджеры этих крупных организаций или не могут справиться с возложенной на них задачей, или пока не проявили себя.

- В 2005 году ряд крупных строительных компаний сменил собственников. В частности, такие киты отрасли, как Главмосстрой и Моспромстройматериалы, перешли под контроль Олега Дерипаски. Вы довольны работой нового руководства этих организаций?



Главная --> Публикации