Главная --> Публикации --> Итоги состоявшейся пресс-конференции первого заместителя мэра в правительстве москвы, руководителя стройкомплекса столицы в.ресина Грамотный план покупки квартиры Андреас вассенар: «зимбали может превратиться в южноафриканскую ривьеру» Потенциальные покупатели жилья затаились в ожидании новых предложений Решаем социальные задачи

Гостиничные проекты сегодня одно из самых популярных и актуальных направлений в девелопменте. Если в сегменте отелей 4-5 звезд происходят активные действия (аннулирование результатов инвестиционного конкурса на строительство гостиницы Россия или открытие первого отеля сети Ritz Carlton в Москве), то активность в нише гостиниц 3 звезды невысокая, поскольку инвесторы, традиционно повышающие интерес к тому или иному виду бизнеса, не идут в гостиницы среднего класса.

На гостиничном рынке сложился дефицит отелей среднего ценового сегмента. Даже колоссальный спрос не вызывает роста числа гостиниц 3 звезды. Большая часть заявленных проектов не реализуется из-за продолжительных сроков окупаемости и сложности в управлении отелем. Инвесторы делают выбор в пользу офисных комплексов или торговых центров, поскольку сдача этих площадей в аренду гарантирует менее обременительный, стабильный и прогнозируемый доход.

С другой стороны, правильно построенный гостиничный бизнес сегодня невероятно доходен. Из-за отсутствия серьезной конкуренции практически все гостиничные проекты, сделанные профессионалами, становятся успешными.

Среди объектов коммерческой недвижимости гостиница самый сложный и трудноокупаемый продукт. Строительство отеля требует крупных инвестиций на начальной стадии проекта, рисков длинных денег и долгих сроков окупаемости объектов (в сравнении с другими объектами коммерческой недвижимости). Строительство офисных центров или торговых площадей более стабильный и прогнозируемый бизнес.

Если сети категорий премиум, люкс и de luxe представлены активно, то категория 3 звезды только начинает развиваться. Единственным крупным игроком в этом сегменте стала сеть Holiday Inn, представленная четырьмя гостиницами в Москве. Последний отель Holiday Inn Сокольники открылся в сентябре этого года, здание, расположенное недалеко от трех вокзалов, долгое время оставалось недостроенным.

Наиболее развит сектор гостиниц верхнего сегмента. В Москве представлены практически все известные крупные сети премиум-сегмента Marriott, Hyatt, Swissotel, Kempinski, открывается гостиница Ritz Carlton. Последними на московский рынок пришли Hilton и Four Seasons, эти сети еще не запустили свои объекты. Планируется, что Hilton будет управлять бывшей гостиницей Ленинградская, а Four Seasons отелем на Софийской набережной.

Ключевой фактор, привлекающий немногочисленных инвесторов в средний ценовой сегмент, практически полное отсутствие конкуренции. Во всем мире 3-звездочные отели самая многочисленная группа, составляющая 60% от общего числа гостиниц. Очевидно, что, как только верхний сегмент будет насыщен, инвесторы, в том числе иностранные, пойдут в средний ценовой сегмент. Пока же в секторе 3 звезды можно получить весьма и весьма высокий доход.

Нежелание инвесторов идти в сегмент 3 звезды объясняется высокой стоимостью проектов и продолжительным сроком окупаемости. Для сравнения: отель 4-5 звезд окупается в среднем за шесть лет, а гостиница 3 звезды за восемь. Хотя себестоимость строительства 3- и 5-звездочных отелей почти одинакова. Основную разницу составляют площади номеров (категория 5 звезд предусматривает большие площади номеров и общественных зон) и стоимость внутренней отделки оснащение номеров, интерьеры и мебель. В сравнении с общей стоимостью строительства разница получается незначительная. Но гостиницы высокого класса приносят большую отдачу за счет высокой стоимости номеров и развитой инфраструктуры.

Согласно официальной программе правительства Москвы до 2010 г. в столице должно быть построено 240 гостиниц, большинство из которых будет относиться к экономклассу. По оценкам мэрии, общий номерной фонд должен быть доведен до 200 00 В 2006 г. введены две гостиницы среднего ценового сегмента Holiday Inn Holiday Inn Сущевский (февраль) и Holiday Inn Сокольники (сентябрь) плюс несколько небольших проектов.

Основная группа клиентов 3-звездочных отелей бизнес-туристы и путешественники со средним уровнем доходов, в настоящий момент эти группы потребителей широко представлены в Москве, но из-за отсутствия предложения в гостиницах среднего сегмента они вынуждены искать альтернативу в мини-отелях, частных квартирах или более дорогих гостиницах.

Цена участка должна составлять от 10% до 30% от стоимости гостиничного проекта (в зависимости от категории звездности). В Москве эта цифра значительно выше. Кроме того, свободных и потенциально интересных участков под застройку гостиниц остается все меньше, по участкам в центре столицы обременения зачастую слишком высоки.

Насколько мне известно, в рамках программы поддержки гостиничного бизнеса на сегодняшний день распределено 20 участков земли. Многие предложения встречены инвесторами без оптимизма, поскольку местоположение гостиницы имеет принципиальное значение и брать участок в промзоне заранее обрекать себя на сложный и трудноокупаемый проект. Хотя в октябре этого года открылась новая 3-звездочная гостиница в Капотне. Но она относительно небольшая, поэтому не требовала крупных инвестиций на старте из-за удаленности участка от центра Москвы.

Наиболее значимая инициатива мэрии это возмещение части платежей по процентным ставкам. Сейчас финансовые институты неохотно кредитуют гостиничные проекты из-за продолжительных сроков окупаемости объектов. Возмещение части процентных платежей должно привести к упрощению схемы получения кредитов.

Программы поддержки индустрии гостеприимства вводятся правительством не первый раз, сначала их реализация планировалась на срок до 2005 г., сейчас программу продлили до 2010 г. К сожалению, многие меры носят откровенно декларативный характер. Например, летом этого года было объявлено о 50%-ной скидке на выкуп участков, но все равно в Москве практически нет реальных случаев выкупа земли под строительство гостиниц. Обычно участок сдается в аренду. Или заявленное снижение арендной платы до 1% от кадастровой стоимости мера прогрессивная, но в абсолютной величине сумма экономии получается небольшая.

Уже в процессе получения участка компания приступает к разработке концепции будущего объекта. Большую популярность приобретают объекты смешанного назначения многофункциональные комплексы, включающие гостиницы, бизнес-центры, торговые и развлекательные центры. Набор и размер функциональных площадей определяется исходя из специфики участка, его расположения и инфраструктуры.

Серьезную поддержку инвесторам могло бы оказать снятие обременения во время строительства и при подключении объекта к городской инфраструктуре. А также распределение привлекательных участков и упрощение условий участия в конкурсах на право аренды участков земли под строительство 3-звездочных гостиниц.

По уровню окупаемости офисные центры занимают 1-е место, торговые 2-е, а гостиницы 3-е. Но ставки в офисных и торговых центрах фиксируются на длительный промежуток времени, а стоимость гостиничных номеров отельер может варьировать достаточно свободно. Таким образом, комплексные проекты сокращают риски и позволяют получать максимальную прибыль в различные временные отрезки. Причем инвестор может оставаться собственником всего объекта и управлять несколькими разными бизнесами, а может продать часть площадей еще на стадии строительства, таким образом вернув инвестиции.

Проекты подобного рода обычно более успешны, чем исключительно гостиничные, поскольку вложения в офисные и торговые площади более предсказуемые.

Наша компания в настоящий момент разрабатывает 14 площадок в Москве, здесь мы планируем построить многофункциональные комплексы, в которые войдут гостиница и офисный центр. Несколько проектов включают также торговые площади. Офисные и торговые центры для нас непрофильные активы, мы планируем продать их для сокращения срока окупаемости гостиничной части. Мы также реализуем проекты многофункциональных комплексов в Петербурге и Череповце.

Кроме того, в комплексных проектах возникает дополнительный синергетический эффект повышение доходности за счет людских потоков других коммерческих площадей: арендаторы бизнес-центра становятся клиентами торговых зон, сотрудники торговых зон и бизнес-центра могут быть посетителями ресторана гостиницы или арендаторами конференц-залов отеля.

Формируется инфраструктура отеля рассчитываются площади и объемы дополнительных зон: конференц-залов и банкетных залов, торговых и развлекательных зон, фитнес- и SPA-центров, лобби, мест отдыха и других гостиничных сервисов.

Параллельно с процессом оформления участка начинается разработка концепции будущего гостиничного объекта. Инвестор определяет категорию звездности будущего отеля, количество и размер номеров, их стоимость и площадь.

С точки зрения организации внутреннего зонирования отель является самым сложным архитектурным объектом коммерческой недвижимости. Базовый элемент проектирования площадь стандартного гостиничного номера определяется требованиями оператора или количеством звезд будущей гостиницы. От ширины и глубины номера, в свою очередь, зависят шаг оконных проемов и распределение сетки колонн.

Размеры площадей и внутренняя организация отеля зависят от специфики окружающего района, планируемой категории звездности, размеров и формы строительного пятна, выделенного под застройку гостиницы. Уже на этапе разработки концепции определяется управляющая компания или гостиничный оператор будущего отеля. Если для управления привлекается международная гостиничная сеть, то концепция и проектирование разрабатываются с учетом требований, применяемых этой гостиничной сетью во всем мире. В стандартах обычно прописывают размеры номеров, их детальное оснащение (вплоть до размера кроватей и количества вешалок), площадь и оснащение ресторанов, размер входных зон, ширину коридоров, высоту потолков, требования к инженерным коммуникациям и массу другой проектной информации.

Фасадная часть и архитектурная концепция не должны идти вразрез с запланированным количеством номеров. Удачной является традиционная П- или Т-образная форма здания, позволяющая в длинных внутренних коридорах разместить большое количество номеров.

На первом этапе разрабатывается внешний облик здания. Этажность и архитектурный стиль фасадов зависят от места размещения отеля и градостроительных ограничений. Проект будущего отеля принимается комитетом по архитектуре и строительству. В Москве только в течение октября этого года два крупнейших проекта были отправлены на доработку проект многофункционального комплекса на месте гостиницы Россия (автор проекта известный британский архитектор Норман Фостер) и проект строительства 5-звездочного отеля на Пушкинской площади (бывшее здание Московских новостей).

В индустрии гостеприимства обычно применятся практичная архитектура, уникальные авторские проекты используются для отелей высокого уровня. Например, очень высокие башни, ставшие визитной карточкой сети Swissotel. В сечении эти башни имеют небольшую площадь, соответственно, на этаже можно расположить небольшое количество номеров.

У нас есть подобный проект в Подмосковье. Старинное здание XIX в. первый в России объект, возведенный с использованием промышленного бетона. Здание имеет Т-образную форму с длинными коридорами, в настоящий момент объект находится на реконструкции.

Текстиль, мебельные коллекции и элементы декора обычно прорисовываются и утверждаются на стадии дизайн-проекта, после чего мебель изготавливается на заказ, а текстиль и декор подбираются из многочисленных коллекций поставщиков. Для активной эксплуатации нужны специальные термоустойчивые и износостойкие материалы. Во внутренней отделке общественных зон часто применяют керамогранит или гранит в сочетании с ковровыми покрытиями (в зависимости от категории звездности отеля).

Особого внимания требует проектирование входной зоны и ресторана как наиболее активных и многолюдных частей отеля. Потоки клиентов в этих помещениях не должны пересекаться с обслуживающим персоналом, здесь обязательны активное кондиционирование и особое внимание к деталям зонирования: количество и расположение посадочных мест в ресторане и размещение стойки-ресепшн и лобби-бара во входной зоне.

Наша компания специализируется на строительстве и управлении гостиницами 3 звезды, в этом сегменте, на мой взгляд, приоритетны покупка франшизы и использование авторитетного гостиничного бренда.

Управление объектом начинается фактически еще на стадии разработки концепции и проектирования. Инвестор и будущий владелец определяют способ управления отелем самостоятельно (с развитием собственной торговой марки), самостоятельно с использованием популярного бренда (по франшизе) или с привлечением менеджмента известной международной сети (прямое управление, предпочтительно для отелей 4-5 звезд).

Кроме того, работа с Best Western подразумевает значительную долю самостоятельности. Мы совершенно автономны, и все бизнес-решения принимаются внутри компании. Компания берет на себя обязательства соблюдать стандарты оснащения отелей, принятые в остальных гостиницах Best Western. Речь идет о фиксированной площади общественных зон и номеров, техническом оснащении здания, требованиях к интерьерам и персоналу и др. С одной стороны, это ограничения, а с другой проверенные технологии, успешно используемые по всему миру.

Для сотрудничества мы выбрали международную сеть Best Western, активно представленную в среднем ценовом сегменте. Выбор обусловлен попаданием в сектор 3 звезды и достаточно лояльными требованиями Best Western к оснащению гостиниц. Стандарты сети допускают не только новое строительство, но и реконструкцию объекта.

Автор генеральный директор компании Сити-Отель. Статья написана специально для Ведомостей. Материалы рубрики Точка зрения не обязательно совпадают с позицией редакции.
Адресуйте столичному жителю вопрос в духе Остапа Бендера: чего вам не хватает для полного счастья?, и вы наверняка услышите в ответ: денег, времени и адекватного жилья. Ответы, конечно, оригинальностью не отличаются, но такова уж правда жизни.

При этом решения о дальнейшем развитии компании или открытии нового отеля мы принимаем независимо от Best Western.

От постоянного ощущения дефицита таких простых вещей можно легко впасть в меланхолию, что с обитателями столиц нередко и случается. Но есть москвичи, которые научились философски относиться к нехватке чего бы то ни было. Справляются они с проблемами различными способами. Одни просто не обращают на них внимания. Другие стараются обернуть минусы в плюсы (отсутствие денег принимают как вызов и стараются их заработать; время, проводимое в бесконечных перемещениях из пункта А в пункт В, используют для самообразования или даже медитаций, квартирный вопрос решают по мере роста благосостояния).

Философия. Возможны варианты
Причем обитателю столицы деньги нужны не как символ счастья, а всего-навсего как платежное средство. Время не столько как пресловутый синоним денег и не вовсе не как метафизическая сущность, а лишь как потребность не опоздать в нужное место. Нормальное жилище - не в смысле зарегистрированного спального места или, скажем, родового гнезда, а просто как пространство для жизни.

Преодоление столичного снобизма
Люди реагируют на одинаковые ситуации совсем не одинаково это понятно. Социологи признали бы, что перед москвичом стоит проблема гармонизации триединой задачи, что в данном случае означает: деньги-время-жилье. Поэтому появление какого-нибудь объекта, обещающего хотя бы частичное удовлетворение дефицитных составляющих счастья, делает поведение людей на удивление схожим. Обычно для этого бывает достаточно совпадения (или же удачного сочетания) трех равнозначно важных для человека сущностей.

Что касается третьих, то они не упускают возможности приобщиться к прогрессу: платежные средства получают в банке, временем распоряжаются, как эластичным инструментом: хотят сжимают его, а хотят растягивают. Стараются не делать проблемы и из поиска лучших вариантов жилья просто ориентируются на актуальные предложения рынка и принимают их, если они им нравятся.

Многие ли граждане столицы преуспели в этом не известно, но те, кому удалось преодолеть столичный снобизм в отношении других территорий, достигают желаемого эффекта раньше остальных. Именно им и следовало бы приписать появление тенденции, которую аналитики теперь определяют, как отток москвичей в Подмосковье.

Пребывая в перманентном состоянии поиска приемлемых комбинаций, среднестатистический житель столицы вынужден учиться анализировать и сопоставлять.

Что изменилось? Только то, что этой проблемой стали заниматься. Где-то активно, где-то в расчете на перспективу.

Действительно, до некоторых пор сдерживающим фактором в этой части служил фактор труднодоступности подмосковных территорий. Этот аргумент особенно силен для тех обитателей столицы, которых к Москве привязывает рабочее место. С их точки зрения, слишком уж расточительно тратить много времени на дорогу из дома до работы. По московским меркам, на эти перемещения не должно уходить более полутора часов, оптимально минут сорок или час. Однако всегда ли так получается? Конечно, нет. Теперь уже не редкость, когда люди из городов Подмосковья и из отдаленных районов столицы добираются до нужного им места примерно за одинаковое время.

Кому-то удобнее добираться до метро Юго-Западная. Они пользуются рейсовым автобусом, и их путь в среднем занимает 30 - 40 минут в зависимости от времени суток и трафика Киевского шоссе. Вообще-то это 8-ми полосное шоссе отличается от прочих хорошим качеством и высокой проходимостью (там нет светофоров).

Идеи по гармонизации жизни
Примером активного улучшения ситуации может служить подмосковный город Апрелевка, который, казалось бы, совсем не ближний свет - порядка 25 км. от Москвы. Между тем, его обитатели с проездом от дома до Москвы трудностей не испытывают. Люди, предпочитающие точный расчет времени, пользуются электричкой, курсирующей в соответствии с расписанием от станции Апрелевка до Киевского вокзала (50 мин. в пути).

Кроме микроавтобусов № 490 есть еще маршрутки, которые через каждые 5-10 минут везут пассажиров в Нарофоминск и Селятино. Жителям Апрелевского они тоже подходят отрезок пути от метро до жилого комплекса преодолевается минут за 2 Очень удобно и быстро. Не каждый житель столицы располагает таким выбором транспортных средств и способов перемещения от дома до работы.

А после завершения строительства первой очереди домов жилого комплекса Апрелевский, возводимого на территории города, компания Мострансавто запустила еще и микроавтобусы Мерседес № 49 Теперь они регулярно курсируют по маршруту: метро Юго-Западная - станция Апрелевка с интервалом 30-35 минут и по требованию останавливаются у ЖК Апрелевский.

Скажем про деньги. Стоимость квадратного метра в ЖК Апрелевский на начало декабря составляла $1390, за эти деньги здесь продаются квадратные метры в современных домах бизнес-класса (но, как можно заметить, по цене эконом-класса).

Но, строго говоря, в Апрелевском так удачно решен не только вопрос со временем. В этом проекте все три составляющие счастья вполне гармонично дополняют друг друга. И это обнадеживающая новость.

Так можно ли считать, что проект жилого комплекса Апрелевский - это такая упрощенная модель счастья? Наверное, нет. Но, между тем, выглядит он довольно оптимистично.

Что же касается адекватности жилья, то по своим характеристикам дома в этом ЖК не уступают столичным новостройкам.

Как уже сообщал Бизнес, с предложением о введении обязательного страхования застройщиков от рисков недавно выступило Минрегионразвития (см. Бизнес от 19 января). Депутаты Госдумы разработали дополнительный механизм ответственности для игроков строительного рынка.

За передачу контроля над строительным рынком саморегулируемыми организациями (СРО) компании заплатят не только обязательным страхованием своей ответственности, но и регулярными отчислениями в специально созданный компенсационный фонд. В Госдуме уверены, что это позволит избежать возникновения недостроя и новых скандалов с обманутыми дольщиками. Возникшие издержки застройщики переложат на плечи покупателей жилья, предупреждают эксперты.

При этом формирование СРО предполагается осуществлять с учетом специфики деятельности тех или иных участников строительной отрасли. Один из авторов подготовленных поправок в Градостроительный кодекс, председатель комитета Госдумы по собственности Виктор Плескачевский выделяет четыре группы: проектировщики, архитекторы, изыскатели (компании, готовящие инженерные изыскания для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капстроительства) и застройщики (физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство или реконструкцию объекта).

В первую очередь речь идет о создании саморегулируемых организаций (СРО) - они станут контролировать деятельность ее членов, устанавливать порядок проведения строительного надзора, проводить госэкспертизу проектной документации.

По словам Плескачевского, законопроект будет рассмотрен Госдумой уже в феврале.

Согласно законопроекту, который вчера обсуждался в Госдуме на парламентских слушаниях, для членов СРО предусмотрено несколько видов ответственности за принятие решений. А именно: прежде чем приступить к выполнению тех или иных работ по строительству объектов, компании обязаны застраховать свою ответственность на срок не менее одного года. Кроме того, всех членов СРО обяжут платить взносы в создаваемые компенсационные фонды. Если по договору обязательного страхования ответственности будетнедостаточно средств для возмещения ущерба, причиненного членом саморегулируемой организации, то деньги будут выделены из компенсационного фонда. А управлять средствами фонда должна управляющая компания, которой, в свою очередь, необходимо заключить договор со специализированным депозитарием.

Правда, Шаров не исключает, что на первом этапе реформирования системы строительной отрасли будет наблюдаться финансовое напряжение для потребителей, поскольку компании вынуждены закладывать свои дополнительные издержки в себестоимость строительства. Обязательное страхование неизбежно повлияет на конечную цену квадратного метра жилья,- соглашается PR-директор компании Крост Екатерина Семихатова.

Система лицензирования в строительной отрасли никому ничего не гарантирует, а содержание огромного штата чиновников ложится обременением на бюджет,- соглашается директор департамента госрегулирования в экономике Минэкономразвития Андрей Шаров, напоминая, что с инициативой создания СРО МЭРТ выступало еще два года назад.

Минувший год может стать началом ипотечного бума в стране. Как сообщил на прошлой неделе замглавы Минрегиона Виталий Шипов, только с января по октябрь объем заемных средств, выданных гражданам на покупку жилья, превысил 155 млрд руб. (около $5,5 млрд). Банкиры убеждены, что после окончательного подсчета результатов эта цифра по итогам прошлого года может достичь $6 млрд. Такой оптимистичный сценарий подкреплен данными ведущих игроков на рынке ипотечного кредита. Например, консолидированный портфель ипотечных кредитов группы ВТБ (ВТБ 24, ВТБ и ПСБ) составил около $875 млн, что в 3,7 раза больше, чем в 2005 году. У специализированных ипотечных банков результаты скромнее, но рост все же существенный.

В свою очередь вице-президент ОПОРЫ России Алексей Кожевников убежден, что под предлогом наведения порядка в строительной отрасли государство решило переложить всю ответственность на бизнес. Когда, наконец, привлекут к ответственности тех чиновников, которые выдавали земельные участки СК Социальная инициатива? - возмущается Кожевников, отмечая, что в подготовленном Госдумой законопроекте про чиновников нет ни слова.
По итогам прошлого года объем ипотечных кредитов перевалил психологическую отметку в $5,5 млрд. Такой рост банкиры объясняют увеличением цен на недвижимость, конкуренцией среди кредитных учреждений и значительным упрощением процедуры выдачи заемных средств.

Свои успехи банкиры объясняют повышением лояльности к клиентам. Наш банк либерализовал требования к размеру первоначального взноса, а в отдельных регионах он был полностью отменен. Кроме того, были снижены ставки по рублевым ипотечным кредитам,- сообщила Бизнесу начальник управления разработки кредитных продуктов и партнерских программ ВТБ 24 Мария Серова. Изначально мы планировали увеличить выдачу кредитов в два раза, но в этом году благодаря совершенствованию бизнеспроцессов нам удалось обогнать самих себя,- радуется вицепрезидент DeltaCredit Алла Цытович.

Так, DeltaCredit выдал кредитов на $290,8 млн, что в 2,3 раза больше, чем в позапрошлом году. А у Банка жилищного финансирования рост составил 200%, или $179,9 млн.

Большая часть выданных кредитов досталась продавцам квартир на вторичном рынке.

Увеличение объемов ипотечного кредитования заметили и риэлтеры. По мнению главы пресс-службы МИАН Вадима Васильева, рост покупательской способности вызван в том числе и более активной популяризацией программ ипотечного кредитования. Ипотека востребована в первую очередь в эконом- и бизнес-классе,- добавляет руководитель департамента продаж компании IntermarkSavills Анжела Кузьмина. Однако, по ее словам, в прошлом году количество сделок с использованием заемныхсредств выросло даже в элитном сегменте: треть экспатов, работающих и проживающих в Москве, покупают квартиры в кредит.

Как прогнозируют банкиры, объемы ипотечного кредитования будут расти и в этом году. По подсчетам главы DeltaCredit Игоря Кузина, по итогам 2007 года объем заемных средств, выданных на покупку жилья, составит $8,3 млрд, в 2008-м - $16,2 млрд, а в 2009-м - $32,4 млрд. Рост будет обеспечен за счет снижения ставок по кредитам. В этом году они снизятся в среднем на 0,7-1%,- говорит гендиректор Фосборн хоум Василий Белов. По его мнению, это связано с ноябрьской инициативой ЦБ по резервированию пула ипотечных кредитов. По мнению Марии Серовой, на рост ипотечного кредитования повлияет наметившаяся стабилизация цен на рынке жилья: В ноябре-декабре, когда в Москве уже было отмечено замедление роста цен, у нас увеличилось количество заявок на получение кредита.

В 2006 году доля покупок с использованием ипотеки оценивается нами в 30% на рынке первичного жилья и 50-55%- на вторичном рынке,- отмечает Вадим Васильев. Однако в дальнейшем соотношение может поменяться: сейчас застройщики активно сотрудничают с ипотечными брокерами.



Главная --> Публикации