Главная --> Публикации --> Как "амнистировать" свою дачу Управление прорыва Министр надеется, что скоро в россии появятся первые ученые-миллиардеры Строительный смотр Стагнация как подарок

Вадим Варшавский депутат Госдумы и бизнесмен. Является совладельцем компании Электросталь России (Эстар). ООО Многофункциональные центры (МФЦ) создано структурами Варшавского для управления девелоперскими проектами в регионах России. Гендиректором компании является Мете Догуоглу, ранее занимавший должность первого заместителя гендиректора Рамэнки, развивающей сеть Рамстор в России.

Новосибирск Созданная бизнесменом Вадимом Варшавским компания Многофункциональные центры в течение пяти лет планирует построить 5-10 торгово-развлекательных центров в российских регионах, потратив на это до $500 млн. Первый уже начали возводить в Новосибирске, второй в Кемерове.

Догуоглу говорит, что МФЦ интересует прежде всего Сибирь, в частности Кузбасс, из-за высокой покупательной способности и отсутствия конкуренции. В наших торговых центрах будут присутствовать только известные российские бренды Рамстор, Космик, Каро-фильм, Эльдорадо, кроме того, сейчас мы ведем переговоры с компанией Adidas, заявил он.

Как сообщил Мете Догуоглу, в 2007 г. компания откроет два торгово-развлекательных центра (ТРЦ) в Сибири. Первый объект общей площадью 50 000 кв. м будет сдан в Новосибирске в июле, ТРЦ в Кемерове площадью 40 000 кв. м в сентябре. Общие инвестиции в проекты составили $70 млн. Кроме того, в 2007 г. завершится строительство ТРЦ площадью 50 000 кв. м в Таганроге. По словам Догуоглу, сейчас МФЦ также подыскивает площадки в Новокузнецке, Омске, Томске, Ростове и Воронеже. В целом на строительство ТРЦ компания намерена потратить от $200 млн до $500 млн. Источник финансирования Догуоглу раскрывать не стал, но известно, что строительство ТРЦ в Новосибирске ведется на средства Moscow Narodny Bank, который предоставил девелоперам кредит в 33,2 млн евро на семь лет.

Десять торговых центров это только первая волна экспансии в регионы МФЦ, говорит Догуоглу. По его словам, инвестиционный потенциал компании составляет более $1 млрд, но эту сумму вряд ли удастся освоить в течение пяти лет, поскольку переговоры с региональными властями о выделении земельных участков под строительство длительный процесс, сетует Догуоглу.

Якорным арендатором в будущих комплексах МФЦ будут супермаркеты Рамстор. Пресс-секретарь Рамэнки Елена Скальская подтвердила, что компания заключила соглашение с МФЦ. Группа Космик разместит на 3000 кв. м боулинг, бильярд, спортбар, ресторан и детский развлекательный комплекс, потратив около $2 млн, сообщила исполнительный директор компании Жанна Келлер. По информации МФЦ, Каро-фильм откроет шести- или семизальный кинотеатр площадью 3000 кв. м на 990 мест. Представитель Каро-фильма Инна Новикова не подтвердила, но и не опровергла эту информацию.

Варшавский не одинок в намерении осваивать российские регионы. Advantage Group, подконтрольная бывшему вице-президенту Альфа-банка Михаилу Печерскому, готова вложить до $900 млн в строительство 11 ТРК. Компания уже построила комплекс в Калининграде и купила участки еще под три в Астрахани, Брянске и Новосибирске.
Краснодарский рынок коммерческой недвижимости заинтересовал еще одного крупного девелопера: DVI Group за два года хочет построить в Краснодаре торгово-развлекательный комплекс стоимостью $45 млн. Подобный проект в городе уже реализует Инвестиционная компания ТПС, а РГС Недвижимость и Пересвет-регион анонсировали строительство многофункциональных комплексов.

Эксперты считают, что ставка МФЦ на регионы, и особенно на Сибирь, оправданна. Директор департамента профессиональных услуг консалтинговой компании Knight Frank Мария Котова считает стратегию МФЦ оправданной. Компания не зря начала осваивать региональный рынок с Новосибирска в ближайшее время здесь появится довольно жесткая конкуренция, многие девелоперы уже заявили о проектах в этом городе, говорит она. По ее данным, в Новосибирске уже работает комплекс Континент и к строительству ТРЦ приступила ИКЕА, планирует построить свой ТРК Планета компания Росевродевелопмент. Гораздо меньший интерес проявляют девелоперы к Томску и Омску, отмечает Котова. В Кузбассе же Котова отмечает высокий покупательный спрос, но говорит, что в регионе нет зоны сосредоточения клиентов, поэтому с выбором площадки для строительства у МФЦ могут возникнуть сложности.

Строительство торгово-развлекательного комплекса (ТРК) площадью 72 500 кв. м в Краснодаре DVI Group планирует начать весной 2007 г. на собственном земельном участке в 12 га (Ростовское шоссе), рассказала Ведомостям коммерческий директор группы Марина Малахатько. Комплекс будет включать три торговых уровня, где разместятся продуктовый гипермаркет (13 000 кв. м), DIY-магазин (12 500 кв. м), магазин спортивных товаров (3300 кв. м), мебельный магазин (5300 кв. м), супермаркет электроники (5300 кв. м), кинотеатр (2200 кв. м), фуд-корт, рестораны, кофейня, бары и развлекательный центр. Компания намерена вложить в проект не менее $45 млн и сдать объект в эксплуатацию в 2008 г., говорит Малахатько.

DVI Group основана в 2002 г. Вячеславом Каминским, возглавлявшим ранее торговый центр Межбанковской инвестиционной группы в Красноярске. Основное направление деятельности инвестиции в строительство и последующая эксплуатация торгово-развлекательных комплексов в регионах РФ и СНГ. Наряду с головной компанией в группу DVI, состоящую из 10 юридических лиц, входят DVI Retail, DVI Cinema, DVI Finance, управляющая компания BridgeHead. По данным компании, общая площадь ее объектов на конец 2006 г. составит 450 000 кв. м, до конца 2010 г. к сдаче в эксплуатацию будут готовы 700 000 кв. м. На начало 2007 г. капитализация компании составит $450 млн, к моменту выхода на IPO (конец 2008 г.) около $1 млрд. По данным Cushman Wakefield / Stiles Riabokobylko (CW/SR), общий объем качественных торговых площадей в Краснодаре составляет 115 000 кв. м.

Кинотеатр будет работать под собственной маркой компании. В DVI Group рассчитывают, что в первый год работы комплекс будет посещать не менее 15 000 человек в день, а еще через год число посетителей увеличится до 20 000 в будни и 26 000 в выходные и праздники.

DVI Group уже ведет переговоры с известными компаниями, но с выбором якорных арендаторов не спешит. Все крупные магазины должны вписываться в единую концепцию и дополнять друг друга, объясняет Малахатько.

А Пересвет-регион намерен в течение 2-3 лет спроектировать и построить напротив здания мэрии и драматического театра многофункциональный деловой комплекс, включающий административно-офисный блок, магазины и бутики, выставочно-рекреационную зону, конференц-залы, рестораны, кафе, подземный и наземный паркинги, говорит гендиректор компании Михаил Лубенец.

Проект DVI Group не единственный в Краснодаре. Инвестиционная компания ТПС начала строительство ТРК общей площадью 150 000 кв. м на месте оптово-розничного рынка Октябрь. Первая очередь (95 000 кв. м) стоимостью $110 млн будет сдана осенью 2008 г., говорится в пресс-релизе. В шестиуровневом комплексе разместятся торговые галереи, мультиплекс с восьмизальным кинотеатром и зоной развлечений, фуд-корт и паркинг на 1000 машин. Якорными арендаторами станут супермаркет Перекресток и гипермаркет Это. Строительство второй очереди торгового гостинично-офисного комплекса компания завершит к 2010 г.

Спрос на торговые помещения в Краснодаре и в целом по региону опережает предложение, поэтому новые объекты будут востребованы, отмечает аналитик отдела исследований CW/SR Алексей Алексеев. Спрос на торговую недвижимость поддерживают российские и иностранные ритейлеры, которые активно выходят на краснодарский рынок, добавляет он. Крупнейшим торгово-развлекательным центром является Красная площадь на ул. Дзержинского, после ввода третьей очереди его общая площадь составит 90 000 кв. м, говорит Алексеев. По его данным, планы выйти на рынок Краснодара есть у шведской IKEA и французской Auchan.

Выход на краснодарский рынок анонсировала и РГС Недвижимость. После сдачи торгово-офисного комплекса Clover House в Ростове компания планирует инвестировать в строительство подобных объектов в Краснодаре, Волгограде, Сочи и Новороссийске, заявил весной этого года гендиректор РГС Недвижимости Александр Попов.

В течение 5-6 лет DVI Group планирует создать в России сеть торгово-развлекательных центров. Первый комплекс открылся в 2004 г. в Перми, а в декабре этого года компания запустит первую очередь ТРК в Ижевске. Комплекс площадью 31 500 кв. м включает продуктовый гипермаркет Карусель (6000 кв. м), магазин бытовой техники М.Видео (3500 кв. м), пятизальный кинотеатр (3000 кв. м), фуд-корт, предприятие быстрого питания, кофейню, магазин спортивных товаров, детский развлекательный центр, боулинг на 28 дорожек Планета Боулинг, салон парфюмерии и косметики, более 100 бутиков и парковку на 900 машин. По словам Марины Малахатько, объем инвестиций в проект составил $24 млн, из них $17 млн собственных средств.

Сеть из ТРК

Впервые более или менее конкретные и подробные параметры программы создания РКС были обнародованы в конце марта. Тогда РАО официально объявило, что заплатит $8 млн за 25% уставного капитала компании. При этом член совета директоров РАО Александр Бранис подчеркнул, что других инвестиций в данный проект компания не планирует. Формально кроме РАО участие в проекте подтвердили Газпромбанк (25%), банк "Еврофинанс", "Комплексные энергетические системы", "Интеррос", "Кузбассразрезуголь" и "Евразхолдинг" – по 10% акций.

Ажиотаж вокруг реорганизации ЖКХ с участием частного бизнеса начался в середине весны и достиг апогея в последние несколько недель. Возмутителем спокойствия стало РАО "ЕЭС России", выступившее инициатором и основной движущей силой проекта "Российские коммунальные системы" (РКС). Вслед за энергетиками в ЖКХ потянулись и другие частные инвесторы. Но ни те, ни другие пока не могут предсказать, к каким это приведет последствиям.

Монополия от монополии

Данные, опубликованные 31 марта, поражали конкретикой. Так, остаточная стоимость производственных фондов в 11 пилотных проектах на 2003 год оценивалась в 20,46 млрд руб., к 2008 году эта сумма должна была достичь 80,713 млрд руб. Выручка компании в 2004 году прогнозировалась в размере 18,093 млрд руб., к 2008 году – 52,832 млрд руб. При этом рентабельность дочерних компаний РКС в 2004 году предполагалась на уровне 2,7%, в 2008 году – 7,9%. На выплату дивидендов за пять лет планировалось направить около половины всей прибыли – 6,288 млрд руб.

Суть проекта состояла в том, что РКС учредит в регионах дочерние компании, которые в той или иной форме получат в управление или собственность местные предприятия ЖКХ. К началу зимы пилотные проекты РКС предполагалось реализовать в 11 регионах, в 2004 году – уже в 28, в 2005 году – в 40.

Несмотря на многочисленность учредителей, РКС была и остается проектом именно РАО ЕЭС. Официально прочие совладельцы говорили о нем весьма расплывчато и сугубо положительно, но в кулуарах они с первых дней оценивали перспективу своего реального участия в реализации программы скептически, не скрывая, что подписались в основном "для галочки" и получения определенного информационного контроля над потенциальной ЖКХ-монополией.

В проект закладывался рост тарифов на электроэнергию в течение пяти лет на 43% (до 1,13 руб. за 1 кВт•ч), на теплоэнергию – на 42,7% (532,62 руб. за 1 кВт•ч). Потери электроэнергии за этот же период должны снизиться на 32% (до 17% при нынешних 25), по теплоэнергии – на 24% (до 16% при нынешнем 21). Основная деятельность РКС должна обеспечить акционерам среднюю доходность на вложенный капитал в 6,5%, доходность заемного капитала – 10% при ставке привлечения кредита 6,39%.

Заметим, что с первых дней события вокруг РКС разворачивались далеко не всегда в соответствии с первоначально утвержденной концепцией, породив неразбериху и целый ряд конфликтных ситуаций. Отнюдь не во всех "целевых" регионах РАО встретили с распростертыми объятиями, а власти некоторых из них за два с лишним месяца несколько раз меняли свою позицию в отношении РКС.

Отказники

С приходом РКС в регионы подтвердилось, что РКС – детище РАО. До официальной регистрации компании (оно состоялось 29 мая) и назначения ее топ-менеджеров переговоры с местными властями об участии в проекте вело исключительно руководство энергохолдинга.

Петербургских энергетиков пример РАО, наоборот, вдохновил – но на самостоятельные свершения. В конце апреля гендиректор "Ленэнерго" Андрей Лихачев заявил, что компания предлагает создать свою структуру управления сетевыми активами основных предприятий ЖКХ региона – ГП ТЭК, ГУП "Водоканал", кооператива "Ленгаз" (арендатора газовых сетей Санкт-Петербурга), а также теплосетями и электросетями самого "Ленэнерго" с сохранением функций тарифного регулирования в этой сфере за региональными и федеральной энергетическими комиссиями. Ремонтный и эксплуатационный бизнес при этом предполагается передать другим компаниям, выбранным на основе тендеров.

Начнем с того, что Москва и Санкт-Петербург с областями сразу высказались против участия в РКС. Мэр столицы Юрий Лужков неоднократно заявлял о резко отрицательном отношении к РКС. "Москва на это не пойдет,– бескомпромиссно говорил он.– Этот проект не служит интересам жилищно-коммунальной реформы, а предусматривает скупку муниципальной собственности. Такой способ реформирования бесперспективен. Те, кто согласился пойти на это, находятся в почти безнадежном положении и делают ошибку".

Весьма неприветливо встретили РКС в Красноярске. В середине мая спикер законодательного собрания Красноярского края Александр Усс предложил создать холдинг "Красноярские коммунальные системы" и Красноярскую энергокомпанию. По его словам, эта идея зародилась у него во время визита в край Анатолия Чубайса, который как раз рекламировал планы РКС. Однако, оценив перспективность самой идеи, спикер выступил против присоединения края к программе господина Чубайса. "Оказывается, он у нас самый умный, а мы в крае – управленческие импотенты",– заявил тогда господин Усс.

По словам господина Лихачева, в случае реализации схемы общее снижение издержек составит 20%. В течение 2003 года (то есть до выборов губернатора Санкт-Петербурга) руководство "Ленэнерго" собиралось разработать план действий по реализации проекта, внести необходимые изменения в действующие нормативные акты и принять новые. При этом глава "Ленэнерго" допустил возможность совместной работы будущей управляющей компании с РКС вплоть до слияния их капиталов, но в отдаленной перспективе.

Неудачу потерпело РАО и в Нижнем Новгороде. В первых числах апреля энергетики и администрация города приняли решение создать на базе Сормовской ТЭЦ совместное предприятие с "Нижновэнерго" и теплосетями нижегородского МУП "Теплоэнерго". СП должно заняться организацией обеспечения теплоэнергией потребителей Нижнего Новгорода, а также поиском стратегических партнеров и инвесторов для повышения эффективности работы комплекса ЖКХ. Однако, хотя в разработке этих планов активно участвовали представители РАО ЕЭС и Нижний Новгород долгое время официально назывался в числе пилотных проектов РКС, в дальнейшем местные власти не пожелали участвовать в программе.

В конце мая категорически отказался сотрудничать с РКС губернатор Новгородской области Михаил Прусак. "Этот проект предполагает, что контроль за тарифами на электроэнергию заберет себе новое акционерное общество, а в результате за все будет платить простой учитель или врач",– заявил он. При этом господин Прусак отметил, что готов рассматривать другие варианты сотрудничества с РАО ЕЭС и "Газпромом" по совместной работе в системе коммунального хозяйства.

Аналогичным образом провалилось уже почти заключенное соглашение с Екатеринбургом (предполагалось, что РКС проведет реконструкцию сетей МУП "Градмаш", обслуживающего северные районы города). В середине июня мэр города Аркадий Чернецкий заявил, что подготовленный и завизированный "Свердловэнерго" документ так и не был подписан, поскольку у руководства РАО ЕЭС появились дополнительные требования.

Несмотря на резкую критику отказа со стороны полпреда президента в округе Сергея Кириенко, мэр города Вадим Булавинов 18 июля подтвердил, что в Нижнем Новгороде РКС не ждут. Он мотивировал свою позицию тем, что не получил от РАО ЕЭС четких ответов на вопросы, будут ли повышены тарифы на ЖКХ услуги в результате реализации проекта, какую сумму предложит РКС в обмен на городские инженерные сети, сохранит ли администрация контроль над коммуникациями. Господин Булавинов отметил, что не доверяет экспериментам РАО и предпочитает сначала увидеть опыт участия в РКС других городов. Более того, он отметил, что Анатолий Чубайс объявил об участии города в программе, не уведомив его администрацию.

К середине июля РАО ЕЭС все же удалось привлечь на сторону РКС даже больше областей и городов, чем планировалось изначально. Предварительные соглашения о намерениях были заключены более чем с 20 субъектами федерации, в том числе с Архангельской, Смоленской, Тверской, Владимирской, Ростовской, Орловской и Калужской областями, Удмуртией, городами Кировом, Кирово-Чепецком, Курском, Ростовом (Ярославская обл.), Владивостоком.

Изрядно подпортили почву для переговоров руководства РКС с региональными властями и прозвучавшие в начале июня заявления главы "Госстроя" Николая Кошмана о том, что субъекты, подписавшие договор с РКС, останутся без государственных субсидий на ЖКХ (5,5 млрд руб. на 2003 год). "Эти города работают с РКС, пускай оттуда и получают деньги",– сказал он.

Камикадзе

К началу июля было создано всего четыре дочерние компании РКС: ОАО "Тверские коммунальные системы", ОАО "Алтайские коммунальные системы" (в Барнауле), ОАО "Коммунальные системы Владивостока", ОАО "Томские коммунальные системы". К концу июля планируется создать ОАО "Донские коммунальные системы" в Ростове-на-Дону. Но и в этих случаях планы и условия работы РКС в регионах по большей части далеки от определенности.

Однако в большинстве случаев это пока самые общие договоренности. В некоторых областях (например, Владимирской), уже подписавших соглашения, между разными ветвями власти все еще ведутся дебаты о том, стоит ли участвовать в программе, и если да, то в какой форме.

Почти одновременно с триумфом РКС во Владивостоке обострилась ситуация вокруг "Томских коммунальных систем" (ТКС). С резкой критикой компании выступил сначала председатель правительства Томской области, заместитель губернатора Вячеслав Наговицын. "Не верю в будущее этой надуманной структуры.– заявил он.– Мы подписали протокол о том, что готовы приступить к переговорному процессу. Ни о каком включении в централизованную реформу пока речи не идет". Вслед за ним 15 июля гендиректор "Томскэнерго" Николай Вяткин обвинил ТКС в том, что она без консультаций с участниками соглашения предприняла ряд попыток перераспределения в свою пользу основных финансовых потоков, поступающих от потребителей коммунальных услуг.

Первую реальную победу РКС одержало в одном из самых проблемных с точки зрения ситуации в ЖКХ городов – Владивостоке. Видимо, властям города просто нечего было терять. РАО ЕЭС, РКС и администрация Владивостока подписали меморандум в сфере развития и сотрудничества по проекту "Коммунальные системы Владивостока" (КСВ) 7 июля. Документ предусматривает передачу в аренду КСВ основных коммуникаций города: предприятия "Водоканал", муниципальных электрических сетей и теплотрасс. Правда, срок аренды пока невелик – всего 11 месяцев. Причем глава РКС Сергей Яшечкин после подписания договора заявил, что в ближайшие два года компания будет только наводить порядок в ЖКХ города, а к реальным инвестициям приступит не ранее 2006 года.

Заметим, что на "Томские тепловые сети" претендует и "Томскэнерго" – видимо, именно этим объясняются резкие высказывания главы компании. Однако представители РКС уверяют, что их проект, наоборот, будет способствовать созданию в областном центре единого энергетического цикла и ТКС будет работать в тесном взаимодействии с "Томскэнерго".

Неудивительно, что спустя несколько дней в Томск для урегулирования конфликта отправилась делегация руководства РКС. Рейд закончился успешно. Разгоревшиеся было споры удалось притушить. По итогам состоявшихся 17 июля переговоров РКС и городских властей было объявлено, что мэрия Томска намерена передать до конца 2003 года в возмездную аренду ТКС имущество трех крупнейших муниципальных предприятий ЖКХ – "Томских тепловых сетей", "Томскводоканала" и "Горэлектросети". Для этого администрация должна осуществить за свой счет госрегистрацию объектов недвижимости, земельных участков и имущественных комплексов передаваемых предприятий. Аналогичную работу проделают власти городов Асино и Колпашево, решившие передать в аренду ТКС муниципальные котельные и объекты централизованного водоснабжения. Срок аренды определен тот же, что и во Владивостоке – 11 месяцев.

Вслед за РКС объединением управления предприятиями ЖКХ заинтересовались частные предприниматели целого ряда регионов и городов. С середины мая стали появляться их проекты.

Очевидно, что создание региональных дочерних предприятий РКС поставить на поток не удалось, в каждом случае условия работы компании в регионах будут индивидуальными и потребуют урегулирования многочисленных конфликтов интересов. Тем не менее проект РАО ЕЭС уже стал примером для подражания.

Не время для прогнозов

В середине июля гендиректор ООО "Нижнесалдинский металлургический завод" (НСМЗ) Владислав Костарев утвердил решение о создании на базе коммунального хозяйства завода нового предприятия, пока условно называемого "Горводоканал", которое вместо Нижнесалдинского МУП ЖКХ займется водо- и теплоснабжением города. "Горводоканал" должен начать работу с наступлением отопительного сезона, обслуживая примерно 70% городских коммунальных сетей.

В конце июня было объявлено о создании ООО "Северо-Кузбасская энергетическая компания", которое возьмет под управление активы ЖКХ городов Кемерово и Березовский. Учредителем ООО стала местная угольная компания "Черниговец", подконтрольная бывшим сотрудникам московской ИК "Мир-Инвест", владеющим еще рядом активов в области. Возглавил ООО Дмитрий Волков, до этого в течение девяти лет работавший первым замглавы администрации Кемерова. Учредителям компании уже удалось договориться с властями города о передаче ООО подконтрольных ей предприятий ЖКХ, в том числе городского водоканала – ОАО "Кемвод", 51% акций которого принадлежит администрации. Кроме того, компания планирует строить собственные энергетические мощности, в частности мини-ТЭЦ на базе котельной в Березовском, а также заняться оптовым электроснабжением. Заметим, что до этого руководство ОАО "Кузбассэнерго" заявляло о планах учреждения в Кемеровской области филиала РКС с передачей ему в аренду активов коммунального хозяйства, принадлежащих сейчас ОАО.

Последствия "частной" реформы ЖКХ для рядовых граждан в холдинге предсказать не берутся. "Вопрос очень сложный.– поясняет господин Бугров.– Однозначно можно сказать, что если оставить старую систему управления ЖКХ, то потребителей ждет постоянный рост цен, а бюджет – все большая нагрузка по выплате дотаций. Реальную ситуацию по росту тарифов можно будет определить после достижения определенной прозрачности отрасли и выяснения структуры себестоимости ее услуг, а также принятия мер по оптимизации затрат. Поэтому сейчас еще рано говорить, как изменятся расценки при переходе комплексов ЖКХ в управление к частным компаниям".
Подходит к концу первый год реализации национального проекта Доступное жилье. Все это время было потрачено в основном на перестройку отношений в строительной отрасли и подготовку законодательной базы. Впрочем, уже сейчас можно говорить о первых итогах нацпроекта. Во вторник во время конференции министр регионального развития Владимир Яковлев привел цифры, внушающие оптимизм. В 2006 году доля россиян, способных на свои или заемные средства приобрести для себя жилье, выросла с 9% до 14%. А к 2010 году, обещает министр, каждая третья российская семья сможет при желании обеспечить себя жильем. Главное теперь для государства - сделать так, чтобы жилье это было построено.

О собственных планах по инвестициям в ЖКХ еще весной заявил и один из соучредителей РКС, холдинг "Интеррос". По словам зампреда правления холдинга и члена совета директоров РКС Андрея Бугрова, катализатором интереса частного бизнеса к ЖКХ, активно проявившегося в 2003 году, стала реформа РАО ЕЭС, предполагающая приватизацию генерирующих мощностей. Пилотным проектом самого "Интерроса" в этой области стало получение в управление пермского "Водоканала" – холдинг официально объявил об этом 8 июля.

Увеличение объемов строительства жилья - в этом и состоит главная задача нацпроекта, считают в Минрегионразвития. Ведь без достаточного предложения жилья на рынке обеспечить всех желающих собственной недвижимостью невозможно. Не поможет ни ипотека, ни государственные программы помощи молодым семьям, военнослужащим и прочим нуждающимся. По прогнозам министерства, объемы вводимого в России жилья к 2010 году увеличатся до 80.4 млн. квадратных метров в год. Увеличение масштабов строительства позволит не только обеспечить растущий спрос на недвижимость, но и сохранить цены на недвижимость на приемлемом уровне.

Для рождения ребенка требуется, как вы знаете, девять месяцев, а для рождения и развития любого проекта требуется от трех до пяти лет, - говорит Владимир Яковлев. - Но по первому году его реализации можно говорить уже о некоторых результатах. В России стало строиться больше жилья. В рамках федеральной целевой программы Жилище, которая является одним из главных инструментов нацпроекта, в 2006 году будет сдано более 56 млн. кв. м жилой площади. Это на 10% больше, чем в прошлом году, и почти в 2 раза больше по сравнению с началом 2000-х.

Помимо повышенного внимания к строительной отрасли нацпроект предусматривает и помощь нуждающимся категориям россиян в улучшении своих жилищных условий. В программе обеспечения жильем молодежи 40% оплачивает государство - таких семей до 2010 года наберется 182 тысячи, - рассказывает Владимир Яковлев. - Есть программа обеспечения жильем сельских специалистов - это порядка 70 тыс. семей к концу десятилетия. По ней федеральный бюджет выделяет молодой семье 30%, местный бюджет - 40%, а хозяйство, которое приглашает молодого специалиста для работы, - еще 20% стоимости дома или квартиры. И только 10% семья доплачивает самостоятельно.

Если мало строим, возникает превышение спроса над предложением - стоимость квадратного метра растет, что и показал 2006 год, - посетовал министр. - Но 270-280 млн. квадратных метров до 2010 года - это значительное увеличение объемов строительства, и полагаю, что это действительно хороший темп роста в нашей стране. Ввести такой объем жилья за четыре года вполне возможно. Сегодня под жилую застройку у нас занято 19 млн. гектаров земли. Для возведения необходимых метров необходимо всего 105-110 тыс. гектаров. Из 19 млн. занятых под поселения гектаров дополнительно 0.5% можно найти, как вы считаете? Я думаю, что можно, - заявил министр. Кроме этого, увеличить ввод жилья помогут две государственные подпрограммы: по инженерной подготовке территорий для строительства и модернизации ЖКХ.



Главная --> Публикации