Главная --> Публикации --> Квартиры подорожали вдвое Внимание! опасная зона! аренда офиса Монолит с конвейера Строительство в столице.вчера. сегодня. завтра К "доступному жилью" закрыли доступ

По данным администрации, в Перми работают 32 гостиницы. Крупные гостиничные комплексы Урал (420 номеров), Прикамье (150 номеров) и Премьер-отель (бывший Турист) (140 номеров). Десяток гостиниц имеют в наличии до 70 номеров. Около трети рынка занимают небольшие мотели, в активе которых до 25 номеров. Единственная гостиница 5 звезд в городе это Апартаменты люкс на улице Белинского.

Администрация края говорит о дефиците гостиничных номеров и старается привлечь в регион инвесторов, в том числе и зарубежных. В Перми анонсировано несколько новых гостиничных проектов их реализуют российские компании. Иностранцы в Пермь не спешат.

В 2005 г. региональные власти пригласили в Пермь немецкую консалтинговую компанию Примарк. Немцы осмотрели несколько участков земли в центре города, после чего намеревались провести переговоры с западными операторами. Местные бизнесмены (в их числе ГК ЭКС, владеющая сетью гипермаркетов Семья) тоже хотели привлечь известные международные бренды, такие как Sheraton, Marriott и Radisson. ЭКС планировала построить рядом с одним из своих гипермаркетов на улице Революции гостиницу либо многофункциональный центр с апартаментами. Однако дальше переговоров и намерений дело не двинулось.

Чиновники считают, что спрос на гостиничный сервис удовлетворен не более чем на 60-70%. Активизация в гостиничной сфере началась в 2004 г., с приходом к власти команды губернатора Олега Чиркунова. Сфера въездного туризма была провозглашена одним из приоритетов развития региона, и гостиницы стали объектом пристального внимания властей.

Полев говорит, что наиболее востребованными на рынке являются трехзвездочные отели. Однако в 2006 г. в эксплуатацию были введены четырехзвездочные гостиницы: Gabriel hotel в Ленинском районе (25 номеров, заказчик Пермская финансовая строительная компания) и Olympia Plaza в Индустриальном (104 номера, инвестор и управляющая компания Uralia Progress).

По мнению Александра Полева, директора компании В-1336 (владеет гостиницей New Star), прихода зарубежных операторов в Пермь ожидать не стоит. Разрешения на любое строительство в городе получает ограниченное число застройщиков, зарубежные операторы сюда по определению не входят, заявляет Полев. По его словам, трудности сопровождают девелопера не только во время строительства гостиницы, но и по его окончании. New Star построена уже два года назад, мы давно начали работать, однако юридическое разрешение на эксплуатацию до сих пор не получено. У нас проходят бесконечные проверки, недавно пожарные пытались запретить эксплуатацию отеля, отметил Полев.

В недавно презентованном Краевом универсальном магазине, являющемся продолжением торгового центра Колизей, Российский индустриальный альянс планирует разместить 190 гостиничных номеров общей площадью 17 865 кв. м.

Стройиндустрия предполагает построить гостиницу на 104 номеров в составе комплекса Жемчужина на бульваре Гарина, 6 Еще одну площадку в квартале, граничащем с улицами Куйбышева, Советской, Коммунистической и Тополевым переулком, планирует освоить Ренова-Девелопмент. Компания выкупила несколько зданий квартала, в которых раньше располагалась табачная фабрика. Конкретные параметры проекта пока не обнародованы.

За курортную недвижимость Пермского края ведется борьба. По информации источника Ведомостей, в настоящее время владельцы сети гостиниц Amaks Grand Hotel активно склоняют Областной совет профсоюзов к продаже крупнейшего рекреационно-гостиничного комплекса Усть-Качка. Он включает в себя 10 корпусов почти на 2000 номеров. По мнению начальника аналитического отдела корпорации Перспектива Регины Давлетшиной, после реконструкции перспективы у рекреационного комплекса радужные. Сейчас в Перми существует огромный спрос на санаторно-курортные места отдыха, но этот сегмент пока не наполнен. При хорошей организации бизнеса можно получать большие деньги, считает Давлетшина.

Инвесторы, которые заинтересованы работать в регионе, уже готовы мириться с долгой окупаемостью гостиничных проектов, считает Полев. Те, кто вложил свои средства в новые проекты, могут подождать семь и более лет. Нашей компании экономика позволяет мириться с 30%-ной заполняемостью, хотя сейчас в гостинице мест нет вообще. По словам Виктора Тунева, начальника аналитического отдела ИК Ермак (компания владеет гостиницей Полет), дополнительный доход гостиницам может приносить расширение спектра услуг постояльцам. Фитнес-клуб способен прибавить к общим доходам до 10%, приводит пример Александр Полев.

Довольно высокую ценовую планку держат как крупные отели в центре города, так и некоторые небольшие комфортабельные гостиницы на окраинах. В известных в городе гостиницах Урал, Amaks Grand Hotel, Прикамье номера стоят от 700 до 18 000 руб. в зависимости от категории. Небольшие отели до 15 номеров (Николь, Микос, Кама, Визит), которые находятся в отдалении от центра города, делают акцент на домашнем сервисе, формируют базу постоянных клиентов. Здесь часто останавливаются различные VIP-персоны: артисты, известные деятели и политики и т. п. За домашний комфорт они платят вполне умеренные деньги от 2000 до 5000 руб. в сутки.
На самарском рынке туристических услуг наблюдается серьезная нехватка гостиничных номеров во всех ценовых сегментах. В наибольшем дефиците гостиницы класса 2-3 звезды. В 2006 г. на рынке гостиничной недвижимости был реализован только один крупный проект комплекс Гостиный двор. Эксперты надеются, что в 2007-2008 гг. ситуация изменится в лучшую сторону: в этом году анонсировано несколько новых проектов, в начале следующего года будет сдан четырехзвездочный отель Holiday Inn.

Цены на гостиничные номера в городе сильно различаются в зависимости от престижности отеля и его категории. По словам Давлетшиной, в среднем по городу стоимость проживания в одноместном номере полулюкс составляет от 1100 до 1300 руб. в сутки, в двухкомнатном от 2400 до 2800 руб.

Александр Гриценко, заместитель директора отеля Ost-West, добавляет, что основная часть их клиентов это и командированные, поэтому мертвый сезон в гостинице наступает обычно летом. Рабинович отмечает, что за последние один-два года предпочтения людей поменялись. Многие приезжие, особенно бизнесмены, хотят хорошего сервиса, и даже в условиях дефицита их уже не устраивает гостиница ниже 3 звезд, говорит она.Из отелей и гостиниц, которые сегодня востребованы у приезжих, можно выделить Европу, Ost-West, Азимут Отель Самара, Корону и Экватор, добавила Рабинович.

В Самаре не хватает гостиничных номеров в любой ценовой категории, говорит директор сети отелей Азимут Сергей Лысенков. Для того чтобы поселить клиента в гостинице, мы вынуждены делать бронь за месяц, но подобрать что-то подходящее клиенту очень сложно, рассказывает Варвара Рабинович, менеджер туристического агентства Интурист-Самара. В Самаре бурно развивается бизнес, все больше людей приезжают в город с деловыми целями они виноваты в том, что спрос на рынке гостиничных услуг превышает предложение, говорит Сергей Винтаев, руководитель департамента оценки компании Спектр недвижимости. С ним согласна директор отеля Hansa Елена Баландина. По ее словам, поток приезжающих в Самару с каждым годом увеличивается, что делает нехватку качественных номеров еще более острой.

Доступны по ценам старые, в основном частично реконструированные объекты их большинство, констатирует Гриценко. Для более придирчивых клиентов есть Ренессанс-Самара, скоро появится Holiday Inn. Сказать, что рынок растет активно, нельзя. Винтаев добавляет, что больше всего в городе ощущается недостаток гостиниц 3 звезды недорогих, но с хорошим сервисом. Гостиничный бизнес в Самаре развивается медленно, отмечают все участники рынка. Среднестатистическая гостиница окупается в лучшем случае через 5-6 лет, самарские бизнесмены в большинстве своем не готовы ждать так долго им нужно здесь и сейчас, сожалеет Баландина. При правильном управлении среднегодовая рентабельность составляет 40-60%, агитирует инвесторов Миноров. Тем не менее, по его словам, за 5-6 лет окупится мини-отель с 10 номерами, с более крупными объектами инвестору придется подождать до 10 лет.

По словам Баландиной, у многих клиентов востребованы гостиницы, которые находятся в центре города. Клиентам не важно, старое или новое помещение гостиницы, все зависит от качества ее номеров, месторасположения, говорит Андрей Миноров, начальник отдела маркетинга и продаж гостиницы Бристоль-Жигули.

В начале лета 2006 г. заработал гостиничный комплекс Гостиный двор (девелопер компания Электрощит). Он расположен в довольно отдаленном районе Самары на Красной Глинке. Комплекс на 45 номеров состоит из двух зданий и четырех коттеджей, в его инфраструктуру включены ресторан, VIP-зал и spa-салон. 34 номера относятся к экономклассу, семь к VIP-классу, четыре номера представляют собой отдельные двухэтажные коттеджи.

Пока в Самаре преобладают гостиницы, построенные в советское время и частично или полностью реконструированные. В их числе Волга, Россия, Октябрьская, Националь (сейчас Азимут Отель Самара). Самой крупной, качественной и дорогой гостиницей по-прежнему остается четырехзвездочная Ренессанс-Самара, которой управляет Marriott International. Скоро в городе откроется вторая четырехзвездочная гостиница Holiday Inn на 170 номеров. Ее строительство финансирует холдинг Волгабурмаш. Заниматься управлением гостиницы будет Intercontinental Hotels Group (владеет гостиничным брендом Holiday Inn Hotels). Ранее объект заявляли к сдаче к концу 2006 г., но, по словам пресс-секретаря Волгабурмаша Ларисы Тарасовой, гостиница откроется не ранее 2007 г., сейчас идет набор персонала. Она не смогла объяснить причины задержки сдачи гостиницы в эксплуатацию.

Гриценко рассказал, что в начале 2007 г. будет сдана гостиница Ост-Вест Сити на 28 номеров, она будет располагаться в центре города на ул. Осипенко.

К другим заметным событиям на рынке гостиничных услуг можно отнести ребрендинг гостиницы Националь, проведенный российской сетью отелей Азимут. Националь был приобретен инвестиционной компанией Нерль в 2004 г. (сеть отелей Азимут является дочерней структурой компании). В сентябре 2006 г. гостиница была переименована в Азимут Отель Самара, в дальнейшем, как рассказал Лысенков, будет проведена реконструкция здания. Кроме того, по информации участников рынка, сейчас идет частичная реконструкция и ремонт в гостинице Экватор.

О намерении построить отель высокого класса в Самаре заявила шведская компания Rezidor SAS Hospitality, развивающая сети отелей под марками Radisson SAS и Park Inn.

В 2006 г. было заявлено еще несколько новых проектов. Самарская компания Альфа-стиль намерена построить трехзвездочный гостиничный комплекс в центре города. В компании затрудняются рассказать о деталях проекта, мотивируя это тем, что пока идет сбор разрешительной документации.

Строить трехзвездочные отели выгодно, если девелопер следует концепции и технологиям опытного гостиничного оператора, утверждает Вера Сецкая, исполнительный вице-президент GVA Sawyer.

По данным участников рынка, цены на гостиничные номера и услуги растут в год на 5-10%. Например, в 2-3-звездочной гостинице стандартные однокомнатные номера стоят от 1900 до 2800 руб., люксы от 3000 до 10 000 руб., рассказал Миноров.

В Москве много отелей различных категорий, но большая часть номерного фонда устарела. Построенные 15-20 лет назад гостиницы хотя их владельцы довольно смело дают сами себе звезды на самом деле не дотягивают до европейских стандартов отелей. А отели, стандартам соответствующие, находятся в высшей ценовой категории и далеко не всем по карману. Москва действительно негостеприимна для тех, кто не способен или не считает нужным платить за номер $500-1000.

Почему главный город России такой негостеприимный?

Международные операторы?

Качественных отелей европейского стандарта в разумной ценовой категории практически нет. Я говорю о настоящих 3 звездах экономичных, но с должным уровнем сервиса, расположенных в удобном месте. Все это критерии, которыми руководствуются операторы трехзвездочных отелей.

От оператора зависит многое. И подключается он к управлению отелем не тогда, когда здание уже построено и нужно его заполнять, а гораздо раньше еще до того, как начаты проектные работы.

К сожалению, пока только иностранные операторы способны делать такую концепцию отеля. Хотя российские операторы сейчас активно перенимают опыт, учатся разрабатывать собственные бренды.

А это не так?

Каждый крупный международный оператор имеет концепцию и отработанную технологию строительства своего отеля, протестированную в разных регионах по всему миру. Например, количество общих площадей (коридоры, холл, вестибюли и др.) строго регламентировано. Если девелопер создает огромные роскошные площади без понимания этой концепции, отель не окупится в срок и не даст ту рентабельность, которая заложена в бизнес-плане проекта. Отсюда расхожее мнение, что отели не рентабельны.

И какова же рентабельность?

Неверно, что отели менее рентабельны, чем офисы. Отель очень и очень доходный бизнес. Если его грамотно спроектировать, грамотно построить, грамотно позиционировать и отдать в управление опытному оператору, который сопровождал весь процесс, девелопер получает необходимый уровень рентабельности.

Заранее подписанный договор на управление с крупным западным гостиничным оператором (или иной аналогичный документ) необходим, чтобы еще на этапе проектирования получить банковские кредиты на строительство на хороших условиях, что повышает норму доходности. Выбор концепции нужно отдать на откуп оператору.

Для каждого отеля она своя, но вполне достижима внутренняя норма доходности в 40% при условии привлечения кредитного капитала. Без кредитного капитала можно говорить об уровне доходности более 20%.

Да, потому что он берет построенный отель в управление и в конечном итоге он отвечает за заполнение отеля, за правильное ведение бизнеса.

Оператор всегда прав?

По-разному. Иногда международный оператор говорит нам о своем намерении построить или взять под управление отель в Москве или ином городе России и задает определенный набор критериев, по которым мы должны найти площадку. Бывает наоборот мы находим хорошую площадку, нам кажется, что отель здесь обязательно нужен, и тогда мы ищем оператора. Так мы работаем в Новороссийске, где строим два отеля с Accor.

От кого, как правило, исходит инициатива строительства отеля?

Бизнес этот развивается одинаковыми темпами как в Москве, так и в регионах, а именно: развивается недостаточно интенсивно. Емкость рынка разная, нельзя напрямую экстраполировать количество пятизвездочных отелей в Москве на Новосибирск.

Вы можете сравнить, как развиваются гостиничные рынки в Москве и регионах?

То, что нужно регионам, это экономичные и качественные трехзвездочные отели. Но почему-то все начинают в регионах со строительства гостиницы 5 звезд. Не понимаю почему.

Гостиницы, которые были построены еще в советское время и в регионах, и в Москве, безусловно, не отвечают современным стандартам даже по техническим параметрам. Отель место, которое призвано как минимум дать человеку возможность выспаться. Ни в одном российском отеле, построенном 15-20 лет назад, спокойно выспаться нельзя, я убедилась в этом на собственном опыте. Не соблюдены правила звукоизоляции.

Но затраты на номер пятизвездочной гостиницы выше, чем затраты на номер трехзвездочного отеля. Хотя стоимость номера выше, это не значит, что такой проект более рентабелен. Более того, огромный пятизвездочник в крупном российском городе может просто не найти своего потребителя в таком количестве и по таким ценам. Более рентабельны трехзвездочники, несмотря на меньшую цену номера. А наша задача снизить максимально расходы на строительство такого отеля, не потеряв качества.

Потому что хочется больше денег заработать.

Прежде всего за счет внутренней планировки отеля, минимизации функциональных зон помещений для фитнеса, например, или для проведения конференций. За счет отделочных материалов, конструкций здания здесь тоже можно находить экономичные решения. Просчитывается даже необходимый и достаточный набор мебели для номера.

За счет чего можно снизить затраты?

Какова, по-вашему, приемлемая цена для трехзвездочного отеля в Москве?

Еще один выход из положения: гостиницу можно и нужно строить в составе многофункционального комплекса.

Для работы на гостиничном рынке нужны специализированные девелоперы?

$100-120 за ночь.

Российские СНИПы при творческом и внимательном подходе позволяют находить приемлемые решения, которые можно в экспертизе утвердить. Наиболее суровые нормы по пожарной безопасности. Мы и не хотим здесь находить обходные пути, мы хотим, чтобы здание было безопасным, но вынуждены в итоге тратить больше денег.

Нужны, но таких нет. Например, нормы, идеи и технологии международных гостиничных операторов часто не ложатся на российские СНИПы. И тогда начинается кропотливая работа по модификации бренда чтобы концепция была все же приемлема для оператора, но не противоречила российским нормам. Последние предписывают отводить под зоны обслуживания гораздо большие площади, чем это принято у большинства западных операторов, что делает отель менее рентабельным. Выпечка определенного типа кондитерских изделий, которая у оператора во Франции может делаться в одном помещении, у нас требует четырех.

Golden Apple (бутик-отель на ул. Малой Дмитровке), он отличается от большинства отелей современным дизайном. Общая идея яблока обыграна во всем, вплоть до того, что гостю в подарок дают большое красное яблоко. Это говорит о выдумке, о создании комфортной среды это важно в отеле. Мне нравится Катерина. Из отелей высшей категории мы ждем открытия Ритц-карлтон, считаю, что это будет шедевр.

Какие из современных столичных гостиниц вам нравятся?

Маленькие гостиницы есть и в других городах, я жила в такой в Ростове-на-Дону, например. Мне кажется, этот формат присущ переходному периоду, когда хорошего качественного продукта в нужном объеме на рынке нет, а совсем в плохенькую гостиницу идти не хочется. Просто попытка заработать в незаполненной нише. По моему опыту это такое домотканое заведение, которое не отвечает уровню нормального стандартного отеля, там и сервис хромает. С появлением большего количества действительно качественных отелей под качественным управлением и в нормальной ценовой категории клиентура таких мини-гостиниц логично перейдет в этот сегмент, и этот бизнес потихоньку начнет угасать.

В Петербурге работает много частных мини-гостиниц. Почему в Москве такого предложения практически нет?

Вера Сецкая, исполнительный вице-президент, партнер. С отличием окончила в 1982 г. МГПИИЯ им. Мориса Тореза. Получила в 1996 г. диплом по менеджменту Московского государственного заочного финансово-экономического института. В 2005 г. ей присвоена степень CCIM американского института CCIM. Вера Сецкая начала карьеру в сфере недвижимости в российско-американском СП Перестройка (первой девелоперской компании в России, занимающейся строительством бизнес-центров класса А и элитной жилой недвижимости для сдачи в аренду), где проработала на различных должностях, включая должность менеджера по аренде, с 1989 по 1993 г. Является партнером и соучредителем компании GVA Sawyer. Работает в компании с 1993 г.

Биография

GVA Sawyer торговая марка ЗАО Сойер и Ко., была образована в январе 1993 г. Сфера деятельности компании предоставление полного спектра услуг на рынке недвижимости, включая девелопмент, строительство, управление строительством и эксплуатацию зданий, брокерские услуги, консалтинг, организацию финансирования проектов, создание проектов под заказчика. Имеет лицензию на осуществление функции заказчика и генподрядчика. GVA Sawyer работает в Москве и Московской области, начат проект в Новороссийске и Санкт-Петербурге. Сейчас GVA Sawyer работает в тесном сотрудничестве с международным гостиничным оператором Accor по осуществлению программы строительства гостиничных комплексов 3 и 4 звезды в 10 крупных региональных городах России. С 1999 г. GVA Sawyer член международной ассоциации GVA Worldwide, объединяющей профессионалов в сфере недвижимости в 32 странах мира, и является единственным представителем данной ассоциации на российском рынке и странах СНГ.
Екатеринбург Подготовка к съезду Единой России, который состоялся в Екатеринбурге в начале декабря, продемонстрировала, насколько остро стоит проблема дефицита качественных гостиниц в столице Урала. Организаторам пришлось рассматривать все варианты расселения, вплоть до проживания на турбазах. По прогнозам местных чиновников, спрос на гостиничные номера удастся удовлетворить не ранее чем через 10 лет. К 2015 г. их количество обещают увеличить вдвое.

Справка о компании

По словам главы исполкома свердловского отделения Единой России Леонида Рапопорта, делегаты съезда партии в количестве примерно 3000 человек (губернаторы, депутаты Госдумы, министры, представители зарубежных делегаций и проч.) были размещены в 21 гостинице Екатеринбурга. Мы столкнулись с проблемой нехватки качественных номеров в городских гостиницах. Часть высокопоставленных гостей проживала в правительственной резиденции в Малом Истоке, часть еще в ряде резиденций, рассказал Рапопорт. Сейчас в Екатеринбурге работает только одна пятизвездочная гостиница Атриум Палас Отель на 131 номер. Из остальных 37 гостиниц только 19 (официально или самовольно) относят себя к трех- и четырехзвездочным отелям. В единственной двухзвездочной гостинице из списка Свердловске были размещены журналисты.

По данным комитета по организации бытового обслуживания администрации Екатеринбурга, сейчас в столице Урала работают 38 гостиниц, два кемпинга и 20 дополнительных средств размещения, переоборудованных из бывших общежитий. Номерной фонд города составляет 5300 номеров, к концу года ожидается его увеличение до 5700-5800 номеров. Средняя загрузка екатеринбургских гостиниц в будни составляет 90%. По итогам 10 месяцев средняя загрузка равна 65%.

Директор отеля и по совместительству руководитель филиала Российской гостиничной ассоциации по Свердловской области Игорь Лачугин неоднократно заявлял, что потребность в гостиницах экономкласса составляет до 90% спроса. С ним согласна Марина Конькова, президент корпорации Маяк (застройщик, сдающий в аренду площади трехзвездочному Евротелю). Наиболее перспективным сейчас является сегмент двухзвездочных гостиниц, которых в городе практически нет, считает она. В администрации также ратуют за развитие сегмента 2 звезды, но рвения девелоперов пока не наблюдают. У нас выделены участки под такие гостиницы в отдаленных от центра районах, мы готовы их предоставить желающим, но заявок нет, говорит Гущина. Одна из причин, по ее мнению, кроется в долгом сроке окупаемости гостиничных проектов вообще и экономкласса тем более. Несмотря на высокий спрос на гостиницы экономкласса, строить их невыгодно, подтверждает руководитель управления гостеприимства и досуга финансово-промышленного холдинга AVS Group (собственник трехзвездочной гостиницы AVS Отель, бывшего санатория-профилактория Светлый) Наталья Лебедева. Затраты на строительство высоки: от $700 до $1000 за 1 кв. м гостиницы под ключ. Окупаемость инвестиций 5-6 лет. Конькова называет еще более длительный срок 8-11 лет, а Гущина увеличивает его до 13-14 с учетом цены за номер в районе 1500-2000 руб. за сутки. Возможно, мы будем рассматривать вариант льгот для инвесторов в такие проекты, но решение по этому вопросу пока не принято, говорит Гущина.

Согласно стратегическому плану развития Екатеринбурга к 2015 г. число городских гостиниц должно увеличиться до 90, а номерной фонд превысит 12 000 номеров. Расширение номерного фонда произойдет за счет реконструкции старых гостиниц и за счет строительства новых, как в составе международных сетей, так и небольших частных отелей до 20 номеров, говорит Татьяна Гущина, ведущий специалист комитета по организации бытового обслуживания городской администрации. По ее словам, сейчас реконструируются гостиницы советского периода, такие как Свердловск, Исеть, Зеленая роща, Центральная, Большой Урал. Недавно была завершена реконструкция Гранд Отеля (бывшая гостиница Евразия), введена в эксплуатацию вторая очередь гостиницы Московская горка. Все отели после реконструкции претендуют на категорию трехзвездочных. Исключение составляет разве что Свердловск, который довольствуется уровнем 2 звезды. Мы считаем, что наиболее востребованы сейчас гостиницы экономкласса со стоимостью номера примерно 1500-2000 руб. в сутки, объясняют в гостинице.

Например, строящееся сейчас рядом с Трансотелем здание, изначально задумывавшееся как ее вторая очередь, станет основным корпусом нового отеля Novotel (4 звезды), оператором которого будет Accor. Нынешнее здание Трансотеля превратится в офисную часть новой гостиницы. По информации Ведомостей, инвесторы, чьи имена не разглашаются, только в строительство девятиэтажного здания на 168 номеров вкладывают около 10 млн евро.

Вложение же денег в высококлассные гостиницы, по мнению Лебедевой, вполне оправданно и обусловлено несколькими факторами. Во-первых, вслед за региональной экономикой гостиничный рынок активно развивается и приносит доход. Во-вторых, крупные компании инвестируют в недвижимость, потому что это достаточно ликвидный актив. В-третьих, стоимость этих активов можно наращивать, модернизируя здание и повышая тем самым уровень отеля. Кроме этого удачное расположение и развитие инфраструктуры гостиницы увеличивает рентабельность инвестиций. Крупные холдинги также заинтересованы в собственных отелях для размещения сотрудников, гостей и партнеров, говорит Лебедева.

Гущина надеется, что по мере усиления конкуренции в сегментах мидл- и премиум-класса отельеры будут вынуждены развивать и экономнаправление.

Руководитель отдела маркетинга УК Уралавстроинвест (управляет гостиницей Атриум Палас Отель) Юлия Звягина предупреждает, что сегмент 3-4 звезды, где стоимость проживания составляет 4000-6000 руб., не так перспективен, как практически не представленный в Екатеринбурге сегмент 5 звезд. С ней согласны в Уральской горно-металлургической компании (УГМК), которая выступает девелопером проекта строительства гостиницы Hyatt Regency Yekaterinburg (5 звезд). Отель разместится в строящемся УГМК деловом квартале Екатеринбург-Сити. По данным пресс-службы компании, в 20-этажном здании будет 300 номеров, включая президентские апартаменты. Подземная парковка рассчитана на 135 машин. В гостинице предусмотрен бизнес-центр с конференц-залами и комнатами для переговоров, два ресторана, бары и торговые галереи. На последних этажах разместится фитнес-центр с бассейном и spa. Первый камень в основание гостиницы был заложен летом 2005 г., завершить строительство предполагается к концу 2007 г., первых гостей гостиница должна принять в I квартале 2008 г. Общий объем инвестиций в строительство $160 млн. Окупить проект УГМК рассчитывает менее чем за 11 лет.



Главная --> Публикации