Главная --> Публикации --> Будущее за крупными коттеджными поселками с развитой инфраструктурой Интеллигентные дома Продавцы койко-мест Торговая сеть мир стала соинвестором бизнес-центра Не бойтесь банков, ипотечные кредиты выдающих

По схеме

Рынок аренды принимает более цивилизованные формы. Об этом говорит появление такой услуги, как доверительное управление. Если раньше хозяева квартир, сдаваемых в аренду, предпочитали находить своих клиентов через объявления в газетах или по совету знакомых, то сегодня все больше владельцев квартир выбирает иной путь -- доверить серьезному агентству заботу о своем жилище.

Во время встречи с владельцем риэлтор оценивает квартиру и определяет рыночную стоимость ее аренды. Завышать цену нет смысла -- жилье будет простаивать и агентство понесет убытки. Занижать -- тоже, поскольку пострадает размер комиссионных. Поэтому стоимость квартир, которые сдаются на рынке аренды в рамках договора о доверительном управлении, не отличается от стоимости тех квартир, что реализуются традиционным путем. После этого заключается договор-поручение, по которому агентство обязуется нести полную ответственность за квартиру. Минимальный срок договора обычно равен одному году: найти арендаторов на меньший период сложно. Чтобы подписать договор-поручение, хозяин должен иметь при себе паспорт и свидетельство о собственности. После того как стороны договорились, сотрудник агентства составляет опись имущества с актом приема-передачи, получает ключи от квартиры, и хозяину остается только ждать первого взноса арендатора.

Схема работы агентства и арендодателя довольно проста. Риэлтор выезжает на место для осмотра квартиры и дает рекомендации по найму. Иногда, чтобы довести жилье «до ума», требуется освежить обои, отциклевать полы или заменить кухонную плиту. По договоренности с хозяином агентство берет эти работы на себя и оплачивает ремонт, а расчет происходит после сдачи жилья в аренду.

Определенной договоренности по срокам поиска нет. Когда наниматель найден, агентство заключает с ним договор найма, а далее за свой счет страхует имущество, отделку квартиры и гражданскую ответственность перед третьими лицами. Если по собственной неосторожности наниматель затопил соседей, то ущерб возмещается из гарантийной суммы. Наниматель вносит взнос за первый месяц пользования жильем и гарантийный взнос в размере месячной платы. Из гарантийного взноса будут вычитаться средства, если по вине нанимателя имущество было повреждено.

Договор на вере

Труд по взиманию платы с арендатора агентство берет на себя. Как правило, раз в квартал администратор агентства проверяет состояние квартиры. При желании на таких встречах может присутствовать и хозяин жилья. Если нарушаются условия проживания, администратор делает запись в акте осмотра и рекомендует устранить неполадки. Если по истечении установленного срока просьба проигнорирована, ремонтом занимается агентство, вызывая своих штатных специалистов или сотрудников со стороны. Если же квартирант отказывается заплатить за ремонт, деньги вычитаются из его залога. При более серьезных нарушениях -- нежелании платить за жилье или самовольном увеличении числа проживающих -- возникает угроза выселения. Иногда дело доходит до судебных разбирательств, и практика показывает, что агентства их выигрывают.

Финансовые расчеты между хозяином квартиры и агентством осуществляются, как правило, по нескольким схемам: сумма ежемесячной платы за квартиру переводится на расчетный счет владельца; хозяин получает деньги в агентстве или через доверенное лицо и т.д. Важно при этом, что независимо от регулярности оплаты клиентом хозяин получает полную сумму, оговоренную договором, всегда в срок.

Проверяет, исправно ли имущество и оборудование, оплачены ли телефонные счета.
И если возникают проблемы, то компенсацией хозяину полностью или частично служит залоговая сумма, которую клиент вносит при вселении в квартиру. А если все в порядке, залог возвращается бывшему жильцу. «Подписав такой документ, хозяин полностью устраняется от процесса и на время действия договора может вообще в Москве отсутствовать», -- поясняет Гульнара Рахмангулова, начальник управления аренды ЗАО «Корпорации МИАН». Это не значит, что хозяин не может контролировать, что происходит в его квартире. По договору, он может в сопровождении агента приезжать и осматривать квартиру.

«Если арендатор неожиданно съезжает с квартиры, агентство начинает поиски нового жильца. В некоторых компаниях хозяину оплачивается двухнедельный простой квартиры», -- говорит Светлана Кос, генеральный директор компании «Акрус». Когда наниматель решит съехать, он обязан за месяц предупредить об этом агентство, которое по акту приемки-передачи принимает у него квартиру.

«Тенденция роста»

В агентстве недвижимости «Акрус» (по договорам доверительного управления оно работает восемь лет) годовой взнос хозяина за услуги агентства составляет 100% от ежемесячной арендной платы. Стоимость же услуг в МИАНе для хозяев жилья складывается из разового платежа в размере 50% от месячной арендной платы, а далее -- по 10% от месячной аренды. Сегодня в Корпорации по договорам доверительного управления реализуется уже около 10% сдаваемых квартир.

Как отмечают эксперты, такой вид аренды дает клиентам больше преимуществ по сравнению с обычной посреднической операцией, и количество заинтересованных в ней людей растет. «Чем больше будет собственников, зарабатывающих на аренде, тем шире будет представлена такая форма работы на российском рынке», -- говорит Петр Шкода, заместитель директора агентства недвижимости «Светлый град».

Пока основная масса арендодателей рассматривает такую форму отношений в лучшем случае как экзотику, а в худшем -- как оскорбление. Еще бы, их не просто «отстраняют от управления» собственной квартирой, но и заставляют еще за что-то там платить. И все же эта форма доверительного управления жильем постепенно пробивает себе дорогу. «По данной схеме у нас реализуется около 15% квартир от общего объема сдаваемого жилья, -- говорит Светлана Кос. -- Сегодня мы наблюдаем устойчивую тенденцию роста. О востребованности этой формы работы свидетельствует высокий процент перезаключаемых договоров».

"хозяин полностью устраняется от процесса и на время действия договора может вообще в Москве отсутствовать"
По закону у собственников квартир осталось меньше пяти месяцев, чтобы выбрать способ управления своим домом.

По оценке риэлторов, выйти этой услуге на массовый уровень мешает не только неготовность к ней многих владельцев квартир, но и самих агентств. Прежде всего такая схема работы затратна для агентства с точки зрения ресурсов, поскольку требует привлечения администраторов, сантехников, электриков... Не каждый агент может перестроиться на новый лад работы и общаться с клиентом на долгосрочной основе. Понятно поэтому, что такую квалифицированную услугу пока способны предложить лишь солидные крупные фирмы. С другой стороны, по словам Ирины Бобко, руководителя направления аренды «Вавилон-недвижимость», среди причин, сдерживающих спрос, -- стремление владельца жилья самому активно участвовать в процессе управления квартирой и необходимость подписания официального договора, который предполагает уплату налогов. Однако желание многих арендодателей «спать спокойно», растущее параллельно с активностью налоговиков, говорит в пользу более цивилизованных отношений между владельцами жилья и арендаторами.

- Что именно должно произойти за оставшиеся до 1 марта следующего года 4,5 месяца? Зачем собираться собственникам жилья в многоквартирных домах?

Такое требование заложено в новом Жилищном кодексе. Но хотя многие жильцы и слышали "звон" о необходимости провести общее собрание, чтобы принять это важное решение, как выясняется, мало кто четко представляет, зачем же это нужно. Тем более люди не имеют представления, что конкретно от них требуется и что будет в том случае, если ни собраний, ни решений в нужные сроки не состоится. На вопросы читателей "Российской газеты", как обычно, отвечает наш главный эксперт по Жилищному кодексу, председатель Комитета Госдумы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству Павел Крашенинников.

Самый элементарный пример: в одном дворе мусор вывозится регулярно, двор поддерживается в чистоте, в другом дворники облегчают себе жизнь и то и дело поджигают содержимое мусорных баков. Жильцам не нравятся грязь и дым, они жалуются сначала в ЖЭК, потом - в жилинспекцию, потом - депутату и мэру. Иногда какие-то меры принимаются, чаще - нет. На самом деле вопрос решается проще простого: по решению собственников управляющая организация расторгает договор с плохим дворником и нанимает другого, добросовестного.

- Слава богу, находятся люди, которые читают закон и которые понимают, что новый Жилищный кодекс дал собственникам реальную возможность самим решать вопросы с жизнеобеспечением своего дома. Более того, поскольку в общей собственности жильцов на праве общей долевой собственности находится общее имущество - лестницы и лестничные клетки, чердаки, подвалы, крыша, все инженерное оборудование, наконец, земельный участок, на котором расположен дом, - новый закон обязал собственников поддерживать в порядке все это хозяйство, заботиться о нем.

- Для этого и проводится общее собрание собственников?

Так вот, для того, чтобы выбрать, кто же будет управлять вашим домом, и предусмотрено в Жилищном кодексе, что жильцы-собственники в течение года после его вступления в силу должны принять соответствующее решение.

- В многоэтажных больших домах проведение общего собрания очень проблематично. Конечно, можно попытаться арендовать актовый зал в ближайшей школе, например, но это может быть накладно. Есть более простые варианты?

- Да. Порядок проведения такого собрания подробно расписан в статье 45 ЖК. Общее собрание проводится ежегодно. Если возникает необходимость, по инициативе любого из собственников может быть созвано и внеочередное общее собрание. Для кворума достаточно, чтобы в нем приняли участие сами собственники помещений в доме или их представители, обладающие более чем 50 процентами от общего числа голосов. Все вопросы решаются при помощи голосования, простым большинством голосов.

- Пока, судя по всему, в абсолютном большинстве жилых домов (кроме кооперативных или новых элитных, где покупателям-жильцам сразу предлагалось стать членами товарищества собственников) такого органа нет. Кто должен проявить инициативу?

- Законом предусмотрен такой вариант, как проведение собрания в форме заочного голосования. В опросном листе нужно обязательно указать дату, до которой будут приниматься заполненные листы, и кому их передавать. Правда, такая "заочная" форма решения общих вопросов предполагает, что в доме уже есть некий орган, выполняющий управленческие функции.

- Вернемся к выбору способа управления домом. Какие варианты предлагает закон?

- Инициативу может проявить любой собственник. При этом он обязан за 10 дней до предполагаемой даты общего собрания уведомить о нем всех собственников. Вариантов несколько: заказным письмом каждому собственнику, что, конечно, не самый простой и дешевый способ. Но если общее собрание примет решение, процедуру можно упростить, разместив объявление в доступном для всех жильцов месте.

Второй вариант - когда создано товарищество собственников либо жилищный кооператив, и управление осуществляют они.

- Их три. Если никакой организационно-правовой формы не создано, можно осуществлять непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме.

- Каковы особенности каждого из перечисленных вариантов?

Третий - когда собственники или товарищество привлекают к управлению специализированную организацию - управляющую компанию.
Кстати, возможен и комбинированный вариант, когда часть функций товарищество оставляет за собой, а часть передает профессионалам-управленцам, которые лучше могут выстроить отношения, например, с поставщиками коммунальных услуг.

Второй способ - управление товариществом собственников имеют определенные преимущества. Общее собрание собирается несколько раз в году для решения крупных, важных вопросов, а вся текущая работа лежит на правлении. Выбирается его председатель, существует ревизионная комиссия, контролирующая деятельность правления. Существуют четко прописанные в законе и зафиксированные в уставе товарищества компетенции - что может председатель, что правление. Например, они постоянно общаются с муниципальными органами власти. Это наиболее оперативная организационно-правовая форма управления. При этом самые важные вопросы, связанные с собственностью (например, как распорядиться придомовой территорией), ни председатель, ни правление сами решать не вправе. Такие вещи решают все собственники. Это принципиально.

- Первый способ - непосредственное управление собственниками - наименее удобный, поскольку требует по каждому мало-мальски значимому поводу собирать общее собрание. Тем не менее такой способ в законе предусмотрен: граждане вправе самостоятельно собирать собрания и решать на них общезначимые для них вопросы. Несмотря на внешний демократизм - все участвуют, все допущены к управлению, фактически с организационной точки зрения это самый неработоспособный вариант.

специализированная организация. Управляющую компанию может нанять и товарищество, и все то же общее собрание собственников. С управляющей организацией заключается договор на определенный срок (не менее года и не более пяти лет), в течение которого она за определенную плату обязуется оказывать услуги и выполнять необходимые работы по содержанию и ремонту общих помещений дома, инженерного оборудования. Предоставлять коммунальные услуги и так далее.
Это может быть как муниципальная организация, так и частная компания.

Наконец, третий вариант, когда для управления домом выбирается

- Да, конечно, это, безусловно, управляющие организации. Но характерным отличием нынешних ЖЭКов, ДЕЗов является их монополизм. При всем желании у жильцов нет возможности заключить договор на обслуживание их дома с какой-то другой организацией, кроме существующей муниципальной. Соответственно, и качество их работы часто не выдерживает никакой критики. Когда собственники смогут выбирать из нескольких организаций, предлагающих свои услуги (и ЖК такую возможность дает именно через выбор способа управления домом), ситуация на этом рынке должна обязательно улучшиться. В условиях конкуренции и ЖЭКи станут работать лучше, ведь на их стороне целый ряд преимуществ - хотя бы такое важное, что они имеют помещение под контору в том же микрорайоне, который обслуживают. В пользу ЖЭКов - их огромный опыт работы. К тому же бизнесу непросто конкурировать с уже сложившейся, устоявшейся структурой просто потому, что вновь появляющиеся на этом рынке фирмы еще не наработали устойчивую репутацию, жильцы о них просто не знают.

- Нынешние ЖЭКи или ДЕЗы можно считать такими управляющими организациями?

- Как выбрать управляющую компанию? Можно ли ее поменять, если обслуживание дома оставляет желать лучшего?

Тем не менее в Москве и многих других городах уже проводились эксперименты, когда, к примеру, объявлялся конкурс на такую услугу, как уборка мусора. Решение принимали товарищества собственников, выбирая фирмы, предлагавшие свои услуги по наименьшей цене. Среди победителей были и частные фирмы, представляющие малый бизнес.

- Что будет, если собственники не провели собрание и не выбрали способ управления?

- Естественно, при проведении конкурсного отбора будет учитываться масса факторов: это и расположение компании, и спектр предлагаемых ею услуг, и расценки на них. Понятно, что все эти параметры будут отражены и в договоре управления домом, который подписывается после проведения отбора. Если компания не выполняет условия договора, он может быть с нею расторгнут в порядке, предусмотренном гражданским законодательством.

- Сейчас все коммунальные платежи в большинстве случаев осуществляются через расчетно-кассовые центры, которые "расщепляют" всю сумму организациям - поставщикам услуг. При изменении схемы управления эта система как-то изменится?

- В этом случае предусмотрено, что управляющую организацию выбирает муниципалитет. Это сделано не для того, чтобы напугать собственников. А для того, чтобы дом не оказался брошенным и бесхозным. Замечу, что это может быть вполне осознанный вариант со стороны жильцов: если их полностью устраивает, как их дом обслуживается сейчас, если они согласны, чтобы решение принимал муниципалитет, почему нет?

- Как будет решаться вопрос с предоставлением жилищных субсидий на оплату жилья малообеспеченным семьям, как будут компенсироваться льготы ветеранам и инвалидам? Хотя известно, что в перспективе натуральные льготы по оплате жилья тоже будут монетизированы (и в некоторых регионах, например Татарстане, это уже сделано), тем не менее пока это повсеместно не сделано, могут возникнуть сложности при оплате за жилье? С такой ситуацией, кстати, сталкиваются многие кооперативы, когда жильцы-льготники не хотят платить полностью, они требуют снижения квартплаты, их "обычные" соседи, естественно, тоже не хотят переплачивать, а город отказывает в субсидиях, ссылаясь на то, что, мол, жилье не муниципальное.

- Это будет зависеть от того, какой спектр услуг возьмет на себя управляющая компания. Если она целиком и полностью будет отвечать за техническое обслуживание дома, предоставление коммунальных услуг, логично предположить, что все платежи будут идти через нее. Но думаю, что особенно на первых порах вряд ли это произойдет. Кстати, и сегодня некоторые услуги не входят в общую квартплату, идущую через расчетно-кассовые центры. Например, за домофон жильцам приходится платить отдельно.

Forbes, октябрь 2005, № 10 (19)

- Вопрос о том, чтобы льготники и малоимущие, если они имеют на то право, получали бюджетные субсидии на оплату жилья, должен решаться тем же товариществом или управляющей организацией. Они общаются с муниципалитетом, они передают туда информацию о льготниках, заключают с муниципалитетом соответствующие договора, регулярно обновляют списки. В принципе это все решаемые вопросы. Хотя, конечно, когда монетизация будет завершена и бюджетные субсидии станут поступать на персональные счета жильцов-льготников, а квитанции по оплате квартиры все будут оплачивать на равных, разрулить ситуацию станет намного проще.

При желании вы можете высчитать среднюю цену колбасы в магазинах Москвы. Или среднее количество волос на голове жителей Центрального административного округа столицы. Особого экономического смысла в таких упражнениях нет так, забава. Между тем глава проекта Индикаторы рынка недвижимости (ИРН) Олег Репченко сделал основой своего бизнеса именно подсчет средней стоимости квадратного метра жилой недвижимости в Москве.

Анализировать московский рынок недвижимости пытаются многие. Но индустриальным стандартом стал только Индекс стоимости жилья, придуманный Олегом Репченко.

С поставленной задачей Репченко справился блестяще. Для начала он придумал Индекс стоимости жилья в Москве. Разумеется, это не просто некое число, полученное путем деления цены всех выставленных на вторичный рынок квартир на их общую площадь. Репченко (обладатель красного диплома физфака МГУ) разработал и запатентовал методику подсчета, позволяющую сгладить влияние на индекс статистических шумов - например, одномоментного выброса на рынок слишком дорогих или дешевых квартир.

Три года назад Олег Репченко, директор по маркетингу агентства МИАН, решил уйти в свободное плавание. Профиль деятельности все тот же анализ рынка недвижимости. Как заработать своими опытом и знаниями хоть что-нибудь, учитывая, что в городе действует как минимум полтора десятка аналитических центров недвижимости, к тому же каждое приличное риэлтерское агентство держит собственный аналитический отдел? Ответ: стать самым известным независимым консультантом на рынке.

Число понятное, но все же несерьезное. Применить такие данные в реальной жизни довольно сложно, ведь это не цена конкретной квартиры. Это даже не средняя сумма, которую платят за пресловутые квадратные метры в Москве, это цена предложения. Зато упомянутые $1997 отличный ориентир для тех, кому нужны хоть какие-нибудь ориентиры на рынке недвижимости. Репченко - хороший пиарщик. Сумел заинтересовать журналистов, и они теперь не отстают от него, - делится наблюдениями один из участников рынка.

Да и исходные данные даются нелегко, утверждает Репченко: Многие продавцы указывают в рекламных объявлениях неточную информацию. Иногда нам приходится на день-два сажать своих работников в крупные компании и от их имени выяснять у продавцов реальные цены на объекты. Результат этой сложной работы предельно нагляден: к примеру, в неделю с 12-ого по 17 сентября 2005 г средняя стоимость условного квадратного метра жилья на вторичном рынке Москвы составляла $1997.

Риэлторам, однако, интереснее не абсолютное значение Индекса стоимости жилья, а его изменения. Индексы рассчитываются еженедельно; проанализировав динамику, можно объяснить клиенту, почему понравившаяся ему квартира с понедельника стоит уже дороже. Он как пожарная палочка-выручалочка: нужна оперативная информация можно быстро ее получить, - рассказывает сотрудник крупной компании-застройщика. Для справки: за последние три года средняя цена жилого метра в Москве выросла на 104%.

Индекс стоимости жилья Олег Репченко раздает бесплатно. Какой обозреватель недвижимости из делового издания откажется привести в тексте красивую цифру? К примеру, по данным агентства Миэль-недвижимость, в Москве 3,6 млн квартир; средняя площадь квартиры - 55 кв. м. Следовательно, цена всего жилого фонда столицы на 12 сентября, исходя из расчетов Репченко, составила $395,4 млрд. Впечатляет?

Дороже, от $10 000, ИРН берет за индивидуальную работу - исследование площадок под застройку. Строительство модный бизнес, в нем много новичков. Сейчас в Москве возводится 441 дом, у половины застройщиков их объект пока единственный. Часто бывает так: компания сначала получила лакомый участок, а затем уже начала решать, что там строить. У кого спросить? Консультант, специализирующийся на коммерческой недвижимости, велит строить торговый центр; аналитики риэлторской фирмы будут настаивать на элитном жилом комплексе. Подобного рода консультанты рассматривают ту или иную площадку со стороны, которая им больше знакома, - отмечает Елена Егорова из девелоперской компании Авгур Эстейт. А у нас нет конфликта интересов. Мы объективно говорим, что на данном месте надо строить, - повторяет Репченко при любом удобном случае.

Вот результат PR-деятельности. В электронном архиве российской прессы Интегрум, хранится уже более 9000 публикаций со ссылкой на сайт Репченко ирн.ru. Кроме того, этот сайт ежемесячно посещают свыше 20.000 человек; 2.300 подписчиков еженедельно получают информационную рассылку ИРН. Такая известность уже позволяет брать деньги за исследования, имеющие практическую ценность. ИРН просит в среднем $1000 за типовой отчет на 200-300 страницах (обзоры новостроек, коттеджных поселков Подмосковья, таунхаусов Москвы, новых и реконструированных бизнес-центров и т.д.).

Ради таких клиентов Олег Репченко принципиально не занимается ни продажей квартир, ни управлением офисами. Пока это коммерческий минус; в год консультант зарабатывает не более $200 000, и на эту сумму нужно еще содержать десяток сотрудников ИРН. Но в будущем Репченко может рассчитывать на большее. По мнению гендиректора компании StilesRyabokobylko Сергея Рябокобылко, спрос на консультирование как никогда высок. За последние пять лет объем вводимого в строй жилья вырос на 37%. Между тем из-за стагнации столичного рынка недвижимости число сделок с середины 2004 года, по данным Репченко, стало меньше на 30%. На дефицитном рынке рулит продавец: неважно, что построишь, это всегда можно сбыть, - говорит предприниматель. Но по мере насыщения рынка на первое место выходит маркетинг.

По словам гендиректора Renova Development Александра Михеева, его компания выбрала для проведения исследований ИРН именно потому, что те являются чистыми аналитиками. Если ИРН прорабатывает планировочное решение, то наш архитектор буквально стонет от их дотошности, - делится впечатлениями о совместной работе гендиректор Русского земельного агентства Владимир Соловьев.



Похоже, что "гостиничный бум" становится вторым (после Третьего транспортного кольца) любимым "детищем" нашего мэра Ю.М.Лужкова. Серую башню гостиницы "Интурист", не так давно казавшуюся незыблемой, разобрали в три месяца. Ведутся подготовительные работы к реконструкции памятника архитектуры советского периода - отеля "Москва". Та же участь ожидает и знаменитый "Пекин", ставший визитной карточкой площади Триумфальная. На их месте появятся современные отели высокого класса, соответствующие современному облику российской столицы.



Одновременно возобновляется программа московского Правительства в строительстве гостиничных комплексов среднего класса. Программа, созданная еще в первые годы перестройки, до сих пор была не задействована. Причин на то множество, главное же - экономический кризис и, как следствие, недостаток финансовых средств. Сегодня у города появились возможности если не полностью, то хотя бы частично ликвидировать "гостиничный голод".

Потому перед архитекторами 4-й мастерской ГУП МНИИП Моспроект-4 изначально стояла непростая задача: создать новый прообраз развлекательного комплекса с гостиничными номерами, не нарушая сложившегося колорита района. И творческий коллектив, возглавляемый директором института Андреем Владимировичем Боковым, с честью с этой задачей справился: проработки, представленные в Москомархитектуру, одобрены.

В перечень объектов, предназначенных к реконструкции и переоборудованию их в гостиничные здания, попал развлекательный комплекс "Гавана", что на Ленинском проспекте. Сейчас здесь размещается ресторан и казино. Невысокая бетонная коробка - "стекляшка" хорошо известна москвичам. То, что несколько десятилетий назад казалось ультрамодным, сегодня безнадежно устарело.

Итак, какой будет новая "Гавана"? Гостиничные номера займут лишь два этажа, ниже расположится фитнес-центр, казино и традиционный ресторан. Со стороны жилого района будет построен продовольственный магазин и детское кафе. Площадь комплекса увеличится в восемь раз, место для этого есть: снесут старые складские помещения и сараюшки, примыкающие к нынешнему зданию.





Унылая "стекляшка" преобразится. Это будет четырехэтажное атриумное здание с выразительным порталом, выходящим на Ленинский проспект. Архитекторы "оденут" старую постройку в своеобразный стеклянный чехол. Широко используются в проекте витражи различных конфигураций и стеклянные навесные стены. Особенно эффектно будет выглядеть "Гавана" вечером, в сверкающих огнях подсветки.



"Гавана" - не первая гостиница у главного архитектора проекта руководителя мастерской Александра Васильевича Тараненко. Та, первая, была в заштатном городишке Тутаеве Ярославской области. Но и тогда просматривалась явная тяга мастера к стеклу. Впрочем, сам автор любые разговоры о стиле и манере исполнения начисто отрицает, относит их к "рекламной безделице".



Главная --> Публикации